TRƯỜNG
KHOA……………………
BÁO CÁO TỐT NGHIỆP
ĐỀ TÀI
Nghiên cứu các giải pháp
nhằm phát triển thị trường
tiêu thụ sản phẩm của Công
ty dệt may xuất nhập khẩu
Huy Hoàng
1
LỜI MỞ ĐẦU
Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI đã đánh dấu sự chuyển mình của
nền kinh tế Việt Nam. Đất nước ta chuyển đổi cơ chế quản lí kinh tế từ cơ chế
hành chính, tập trung quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trường có sự quẩn lí
của Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Theo cơ chế mới này tất cả
các thành phần kinh tế đều được tự do phát triển, tự mình tìm thị trường kinh
doanh, tự hạch toán kinh doanh, mở rộng thị trường của mình. Nếu doanh
nghiệp nào làm ăn có lãi, có chỗ đứng trên thị trường thì sẽ tồn tại, nếu doanh
nghiệp nào làm ăn thua lỗ thì sẽ bị đào thải khỏi thị trường.
Khi nền kinh tế chuyển sang cơ chế thị trường, các doanh nghiệp sản
xuất kinh doanh muốn tồn tại và phát triển thì cần phải có một chiến lược sản
xuất kinh doanh cụ thể, đúng đắn và có hiệu quả. Một trong những chiến lược
phát triển mà bất kì doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nào cũng cần phải chú
trọng đó chính là chiến lược về tiêu thụ sản phẩm. Nếu doanh nghiệp không
xác định được chiến lược tiêu thụ sản phẩm một cách đúng đắn thì sẽ gây ra
sự tồn đọng hàng hoá, làm chậm vòng quay của vốn sản xuất dẫn đến sự kém
hiệu quả trong sử dụng vốn, doanh nghiệp sẽ làm ăn không có lãi. Đẩy mạnh
tiêu thụ sản phẩm ngày càng mang tính cấp thiết đối với mọi doanh nghiệp nó
đòi hỏi sự quan tâm hơn nữa của các cấp lãnh đạo và đặc biệt là các bộ phận
phòng ban làm công tác tiêu thụ. Chỉ có như vậy doanh nghiệp mới có thể
đứng vững trước sự cạnh tranh ngày càng gay gắt khi thực hiện hội nhập nền
kinh tế. Trong bối cảnh như trên công ty dệt may Huy Hoàng cũng không nằm
ngoài xu hướng đó. Qua thời gian thực tập tại công ty em nhận thức được sự
cần thiết phải có biện pháp để nghiên cứu đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm một
cách hợp lý, phù hợp. Được sự hướng dẫn tận tình của hai cô giáo Uông Thị
Phương Mai và Lê Thị Kim Hoa, cùng sự giúp đỡ chỉ bảo tận tình của các anh,
chị cán bộ công nhân viên của công ty dệt may Huy Hoàng, em đã mạnh dạn
chọn thực hiện đề tài: “Nghiên cứu các giải pháp nhằm phát triển thị trường
tiêu thụ sản phẩm của Công ty dệt may xuất nhập khẩu Huy Hoàng”.
2
Với mục tiêu nhằm phân tích thực trạng công tác tiêu thụ sản phẩm của công
ty dệt may Huy Hoàng, trên cơ sở thành tựu đạt được và các khó khăn mà
công ty gặp phải, kết hợp giữa lý thuyết và thực tế em đã đưa ra một số biện
pháp nhằm hoàn thiện hơn công tác tiêu thụ sản phẩm của công ty.
Ngoài phần mở đầu và kết luận, kết cấu chuyên đề gồm 3 chương:
Chương I: Một số vấn đề lí luận cơ bản về tiêu thụ sản phẩm hàng hoá
của doanh nghiệp
Chương II: Thực trạng sản xuất kinh doanh và tiêu thụ sản phẩm của
Công ty Dệt may Huy Hoàng trong thời gian qua.
Chương III: Một số biện pháp đẩy mạnh tiêu thụ TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG HÀ NỘI KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN PHÁT TRIỂN PHẦN MỀM QUẢN LÝ KHO HÀNG CHO CÔNG TY TNHH ỨNG DỤNG THIẾT BỊ CƠNG NGHỆ MỚI SỬ DỤNG MƠ HÌNH MVC Hà Nội – 2016 TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG HÀ NỘI KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN NGÔ HUY HOÀNG PHÁT TRIỂN PHẦN MỀM QUẢN LÝ KHO HÀNG CHO CÔNG TY TNHH ỨNG DỤNG THIẾT BỊ CÔNG NGHỆ MỚI SỬ DỤNG MƠ HÌNH MVC Chun ngành: Cơng Nghệ Thơng Tin Mã ngành: D480201 NGƯỜI HƯỚNG DẪN :Th.S Đào Tuấn Anh Hà Nội – 2016 LỜI CAM ĐOAN Đồ án tốt nghiệp thành từ nghiên cứu cá nhân em sở số liệu thực tế công ty TNHH ứng dụng thiết bị công nghệ thực theo hướng dẫn giảng viên hướng dẫn Đồ án thực hoàn tồn mới, thành riêng em, khơng chép theo đồ án tương tự Mọi tham khảo sử dụng đồ án trích dẫn nguồn tài liệu báo cáo danh mục tài liệu tham khảo Mọi chép không hợp lệ, vi phạm quy chế Nhà trường, em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm Hà Nội, Ngày 25 Tháng Năm 2016 Sinh Viên Thực Hiện Ngô Huy Hoàng LỜI CẢM ƠN Đầu tiên em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến thầy Đào Tuấn Anh, người trực tiếp hướng dẫn giúp đỡ em nhiều thời gian làm đồ án Em xin gửi lời cảm ơn đến thầy Hà Mạnh Đào - Trưởng khoa Công nghệ thông tin, cô Trịnh Thị Lý Phí Thị Hải Yến thầy cô giáo khoa Công nghệ thông tin nhiệt tình giúp đỡ tơi q trình học tập trường Cuối cùng, em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới gia đình bạn bè ln giúp đỡ, động viên tạo điều kiện tốt cho em suốt trình học tập sống Vì lực có hạn, báo cáo tốt nghiệp em nhiều hạn chế khơng thể tránh khỏi thiếu sót, mong thầy bạn có ý kiến đóng góp để em hồn thiện phát triển đề tài Em xin chân thành cảm ơn ! MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC HÌNH VẼ MỞ ĐẦU Chương I TỔNG QUAN VỀ MƠ HÌNH MVC XÁC ĐỊNH U CẦU CỦA PHẦN MỀM QUẢN LÝ KHO HÀNG SỬ DỤNG MƠ HÌNH MVC 1.1 Tổng quan mơ hình MVC 1.1.1 Tìm hiểu mơ hình MVC 1.1.2 Cấu tạo mơ hình MVC 1.1.3 Đặc điểm mơ hình MVC 1.1.4 Ưu điểm nhược điểm mơ hình MVC 1.2 Xác định yêu cầu phần mềm quản lý kho hàng sử dụng mơ hình MVC 1.2.1 Mục đích phần mềm 1.2.2 Yêu cầu hoạt động phần mềm 1.2.3 Mô tả yêu cầu thiết kế 11 1.2.4 Cách tiếp cận giải vấn đề 12 Chương II 16 PHÂN TÍCH VÀ THIẾT KẾ HỆ THỐNG 16 2.1 Phân tích hệ thống 16 2.1.1 Biểu đồ use case kịch chức hệ thống 16 2.1.2 Xây dựng biểu đồ lớp phân tích 26 2.1.3 Xây dựng biểu đồ cho chức phần mềm 29 2.2 Cài đặt triển khai sở liệu 33 2.2.1 Cài đặt sở liệu 33 2.2.2 Biểu đồ sở liệu 33 2.2.3 Chi tiết bảng liệu 34 Chương III: Xây dựng chương trình 41 3.1 Hệ thống 41 3.1.1 Đăng nhập hệ thống 41 3.1.2 Giao diện hệ thống 43 3.1.3 Giao diện quản lý nhân viên 44 3.1.4 Giao diện quản lý kho 45 3.1.5 Giao diện quản lý hóa đơn 46 3.2 Một số chức khác 47 3.2.1Tìm kiếm 47 3.2.2 Đổi mật 47 3.2.3 Lịch sử đăng nhập 47 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 49 TÀI LIỆU THAM KHẢO 50 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Ý nghĩa TNHH Trách Nhiệm Hữu Hạn MVC Model-View-Controller ISO International Organization for Standardization ANSI American National Standards Institute DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1 Các phân hệ chức cho phận nhân viên 10 Bảng 2.1 Danh sách actor hệ thống 16 Bảng 2.2 Danh sách use case hệ thống 16 Bảng 2.3 Kịch chức đăng nhập 20 Bảng 2.4 Kịch chức đăng xuất 21 Bảng 2.5 Kịch chức quản lý sản phẩm 21 Bảng 2.6 Kịch chức nhập kho 22 Bảng 2.7 Kịch chức xuất kho 23 Bảng 2.8 Kịch chức quản lý hóa đơn 24 Bảng 2.9 Kịch chức quản lý nhân viên 25 Bảng 2.10 Kịch chức quản lý tìm kiếm 25 Bảng 2.11 Các thuộc tính phương thức lớp pha phân tích 27 Bảng 2.12 Bảng quản lý hóa đơn 34 Bảng 2.13 Bảng quản lý cho tiết hóa đơn 35 Bảng 2.14 Bảng quản lý nhân viên 36 Bảng 2.15 Bảng quản lý sản phẩm 38 Bảng 2.16 Bảng quản lý nhà sản xuất 39 Bảng 2.17 Bảng quản lý lịch sử đăng nhập 40 DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1: Cấu tạo mơ hình MVC Hình 2.1 Biểu đồ use case tổng quát hệ thống 17 Hình 2.2 Phân rã use case đăng nhập hệ thống 18 Hình 2.3 Phân rã use case chức đăng xuất hệ thống 18 Hình 2.4 Biểu đồ phân rã use case quản lý nhân viên 18 Hình 2.5 Biểu đồ phân rã use case quản lý nhà sản xuất 19 Hình 2.6 Biểu đồ phân rã use case quản lý hóa đơn 19 Hình 2.7 Biểu đồ phân rã use case chức tím kiếm 20 Hình 2.8 Biểu đồ lớp pha phân tích 26 Hình 2.9 Biểu đồ chức đăng nhập 29 Hình 2.10 Biểu đồ chức quản lý kho 30 Hình 2.11 Biểu đồ chức thêm nhân viên 30 Hình 2.12 Biểu đồ chức sửa thơng tin nhân viên 31 Hình 2.13 Biểu đồ chức xóa thơng tin nhân viên 31 Hình 2.14 Biểu đồ chức tìm kiếm 32 Hình 2.15 Biểu đồ chức mật 32 Hình 2.16 Biểu đồ sở liệu 33 Hình 2.17 Biểu đồ hóa đơn 34 Hình 2.18 Biểu đồ chi ...Kỹ năng lắng nghe Thạc sĩ Nguyễn Huy Hoàng "Nói là bạc, im lặng là vàng, lắng nghe là kim cương" Vậy thế nào là lắng nghe? Để hiểu rõ khái niệm, bạn hãy làm bài tập sau đây: Nhắm mắt lại 1 phút. Bạn nghe được gì? Những gì bạn nghe được là đó gọi là nghe thấy. Nghe thấy là quá trình sóng âm đập vào màng nhĩ và chuyển lên não. Nghe thấy là quá trình hoàn toàn tự nhiên từ khi bạn sinh ra đã như vậy rồi. Lúc bạn ngủ thì quá trình đó vẫn xảy ra. Bây giờ bạn hãy làm bài tập thứ hai: Nhắm mắt lại và cố nghe xem người ở phòng bên cạnh đang nói gì? Đây chính là quá trình lắng nghe. Quá trình này nối tiếp ngay sau quá trình nghe thấy. Nó biến đổi sóng âm thanh thành ngữ nghĩa. Quá trình này cần sự tập trung và chú ý rất cao. Như vậy lắng nghe là quá trình tập trung chú ý để giải mã sóng âm thanh thành ngữ nghĩa. "Ba tuổi đủ để học nói nhưng cả cuộc đời không đủ để biết lắng nghe". Có miệng không có nghĩa là biết nói. Có mắt không có nghĩa là biết đọc. Có tay không có nghĩa là biết viết. Vậy có tai đâu có nghĩa là biết lắng nghe. Ta được học nói, học đọc, học viết rất nhiều. Vậy ta học lắng nghe ở đâu và ai dạy ta? Một kỹ năng mà chiếm đến 53% thời gian giao tiếp lại không được dạy. Từ bé ta được dạy nói, dạy đọc, dạy viết rất nhiều. Nhưng lắng nghe ta chỉ được dạy vẻn vẹn có vài câu: "Con phải biết nghe lời bố mẹ!", "Có nghe không thì bảo?!" Nhưng làm thế nào để nghe hiệu quả thì không bao giờ được dạy. Thiên nhiên cho ta 2 tai chỉ để dùng mỗi một việc là lắng nghe. Đôi khi ta dùng vào việc phụ như đeo khuyên tai, hay để cho người khác kéo tai. Còn chỉ có mỗi một cái miệng để nói, để ăn và rất nhiều việc phụ khác nữa. Phải chăng ta nên nói ít và nghe nhiều gấp đôi. Khi ta có kỹ năng lắng nghe tốt thì công việc sẽ thuận lợi hơn, cuộc sống gia đình vui vẻ hơn, giải quyết xung đột dễ dàng hơn. "Nói là gieo, nghe là gặt". Nhưng một thực tế đáng buồn là ta dùng hơn một nửa thời gian giao tiếp cho lắng nghe mà hiệu quả chỉ đạt 25 – 30%. Nếu ta thực tế ta đi gặt mà như vậy thì chắc là chết đói. Vậy ta còn 75% tiềm năng nữa chưa khai thác. Nếu bạn là nhà đầu tư khôn ngoan thì tôi tin chắc bạn sẽ đầu tư vào mảnh đất tiềm năng 75% này. Vậy điều gì làm ta nghe không hiệu quả? Thái độ lắng nghe chưa tốt: Điếc hơn người điếc là người không muốn nghe. Ta thường hay ngộ nhận là ta biết rồi nên không muốn nghe hoặc chỉ nghe một phần, nhưng đến khi cần nhắc lại thì ta lại không nhớ. Tệ hại hơn nữa là ta chỉ nghe xem đối tác có gì sai, xấu để phản ứng lại. Không chuẩn bị: Để nói một điều gì ta chuẩn bị rất kỹ tất cả các phương án. vậy mà trong giao tiếp ta chưa bao giờ chuẩn bị lắng nghe cả. Không chuẩn bị là chuẩn bị cho thất bại. Đó chính là nguyên nhân làm ta nghe kém hiệu quả. Lắng nghe như thế nào? "Cuộc hành trình ngàn dặm bắt đầu từ một bước nhỏ". Để nghe hiệu quả bước đầu chúng ta cần thay đổi một số thói quen nhỏ: Thay đổi thái độ: Muốn Huy hoàng như vương quốc dầu mỏ Brunei Brunei là một "thiên đường du lịch" đầy sức hút bởi sự xa hoa giàu có của đất nước dầu mỏ nổi tiếng thế giới. Vương quốc Brunei nằm ở Đông Nam Á, dọc theo bờ biển phía bắc của đảo Borneo. Brunei có những nét đặc sắc riêng, hấp dẫn du khách bởi sự yên tĩnh và không gian riêng tư với tiện nghi cực kỳ sang trọng. Thánh đường và cung điện xa hoa tráng lệ Brunei được nhắc đến là Quốc gia của các cung điện xa hoa tráng lệ, những thánh đường lộng lẫy và các lễ hội của người Hồi giáo. Mệnh danh là xứ sở của các thánh đường Hồi giáo, với hơn 100 thánh đường lớn nhỏ có nét kiến trúc đặc trưng là mái hình chóp với 2 màu trắng vàng, du khách sẽ thực sự kinh ngạc bởi sự lộng lẫy của các thánh đường trải thảm Ả Rập, tường dát gạch Châu Âu, vàng dát khắp chốn. Nhà thờ James Assr Hassanil Bolikah là thánh đường Hồi giáo đẹp nhất, vĩ đại nhất với lối kiến trúc cực kỳ tinh xảo, vòm tháp dát vàng, đỉnh tháp bằng vàng khối, các chùm đèn pha lê khổng lồ cũng được mạ vàng. Đây cũng là thánh đường linh thiêng nhất, mỗi ngày có hàng ngàn người đến cầu nguyện suốt ngày đêm. Một đêm làm vua Hầu hết du khách đến Brunei đều muốn một lần được trải nghiệm cuộc sống xa hoa của một Quốc Vương. Vì vậy, khách sạn 6 sao Empire là điểm không thể bỏ qua trong hành trình. Điều tạo ra sự khác biệt cho đẳng cấp 6 sao của The Empire là cơ sở hạ tầng cho các dịch vụ giải trí của khách sạn này. Một khán phòng lộng lẫy với 700 ghế, nơi thực khách có thể vừa dùng bữa vừa xem biểu diễn hoặc thưởng thức những bộ phim mới nhất của điện ảnh thế giới. Ở đây có đủ các khu chơi thể thao từ sân golf 18 lỗ rộng mênh mông ngay trong khuôn viên khách sạn đến các phòng tập bóng bàn, bóng rổ, hồ bơi, sân quần vợt Trên khuôn viên 180 hecta chỉ có tổng cộng 443 phòng và các khu biệt thự, như vậy trung bình mỗi phòng có hơn 4.000m2 cơ sở vật chất phục vụ. Ngôi làng nổi lớn nhất thế giới Brunei còn nổi tiếng với ngôi làng nổi lớn nhất thế giới có trên 600 tuổi. Nằm trên sông Brunei, ngôi làng có khoảng 30 ngàn cư dân sinh sống trong những ngôi biệt thự nổi đầy đủ tiện nghi cao cấp. Trường học, Thánh đường, bệnh viện, cơ quan hành chính cũng là những ngôi nhà nổi bề thế, trước mỗi nhà đều có bến cho thuyền cập. Du khách sẽ tham quan, thưởng thức loại bánh ngọt đặc biệt, các khu hội chợ rực rỡ ánh đèn hoa đăng, ngắm các quầy hàng hoá, trang phục, hàng dệt và các sản phẩm truyền thống, các gian ẩm thực bày bán đồ ăn hấp dẫn Luận văn Thực trạng sản xuất kinh doanh và tiêu thụ sản phẩm của Công ty Dệt may Huy Hoàng trong thời gian qua. 1 LỜI MỞ ĐẦU Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI đã đánh dấu sự chuyển mình của nền kinh tế Việt Nam. Đất nước ta chuyển đổi cơ chế quản lí kinh tế từ cơ chế hành chính, tập trung quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trường có sự quẩn lí của Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Theo cơ chế mới này tất cả các thành phần kinh tế đều được tự do phát triển, tự mình tìm thị trường kinh doanh, tự hạch toán kinh doanh, mở rộng thị trường của mình. Nếu doanh nghiệp nào làm ăn có lãi, có chỗ đứng trên thị trường thì sẽ tồn tại, nếu doanh nghiệp nào làm ăn thua lỗ thì sẽ bị đào thải khỏi thị trường. Khi nền kinh tế chuyển sang cơ chế thị trường, các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh muốn tồn tại và phát triển thì cần phải có một chiến lược sản xuất kinh doanh cụ thể, đúng đắn và có hiệu quả. Một trong những chiến lược phát triển mà bất kì doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nào cũng cần phải chú trọng đó chính là chiến lược về tiêu thụ sản phẩm. Nếu doanh nghiệp không xác định được chiến lược tiêu thụ sản phẩm một cách đúng đắn thì sẽ gây ra sự tồn đọng hàng hoá, làm chậm vòng quay của vốn sản xuất dẫn đến sự kém hiệu quả trong sử dụng vốn, doanh nghiệp sẽ làm ăn không có lãi. Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm ngày càng mang tính cấp thiết đối với mọi doanh nghiệp nó đòi hỏi sự quan tâm hơn nữa của các cấp lãnh đạo và đặc biệt là các bộ phận phòng ban làm công tác tiêu thụ. Chỉ có như vậy doanh nghiệp mới có thể đứng vững trước sự cạnh tranh ngày càng gay gắt khi thực hiện hội nhập nền kinh tế. Trong bối cảnh như trên công ty dệt may Huy Hoàng cũng không nằm ngoài xu hướng đó. Qua thời gian thực tập tại công ty em nhận thức được sự cần thiết phải có biện pháp để nghiên cứu đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm một cách hợp lý, phù hợp. Được sự hướng dẫn tận tình của hai cô giáo Uông Thị Phương Mai và Lê Thị Kim Hoa, cùng sự giúp đỡ chỉ bảo tận tình của các anh, chị cán bộ công nhân viên của công ty dệt may Huy Hoàng, em đã mạnh dạn chọn thực hiện đề tài: “Nghiên cứu các giải pháp nhằm phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty dệt may xuất nhập khẩu Huy Hoàng”. 2 Với mục tiêu nhằm phân tích thực trạng công tác tiêu thụ sản phẩm của công ty dệt may Huy Hoàng, trên cơ sở thành tựu đạt được và các khó khăn mà công ty gặp phải, kết hợp giữa lý thuyết và thực tế em đã đưa ra một số biện pháp nhằm hoàn thiện hơn công tác tiêu thụ sản phẩm của công ty. Ngoài phần mở đầu và kết luận, kết cấu chuyên đề gồm 3 chương: Chương I: Một số vấn đề lí luận cơ bản về tiêu thụ sản phẩm hàng hoá của doanh nghiệp Chương II: Thực trạng sản xuất kinh doanh và tiêu thụ sản phẩm của Công ty Dệt may Huy Hoàng trong thời gian qua. Chương III: Một số biện pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của công ty dệt may Huy Hoàng. Do trình độ nhận thức còn có hạn, thời gian thực tập tại công ty không nhiều, những thiếu sót xuất hiện trong chuyên đề này là điều không tránh khỏi. Vì vậy, em rất mong nhận được sự chỉ bảo của các thầy cô cùng các cô, chú và các anh, chị trong công ty để chuyên đề này được hoàn chỉnh hơn. Em xin chân thành cảm ơn! Thái Bình, ngày 5 tháng 7 năm 2005. Sinh viên thực hiện. Nguyễn Quang Vinh 3 NỘI DUNG CHƯƠNG I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÍ LUẬN CƠ BẢN VỀ TIÊU THỤ SẢN PHẨM HÀNG HOÁ CỦA DOANH NGHIỆP I. MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÍ LUẬN CHUNG VỀ TIÊU THỤ: 1. Khái niệm về tiêu thụ: Tiêu thụ là một quá trình đưa sản phẩm từ nhà cung cấp đến người sử dụng cuối cùng nhằm mục đích để thu được tiền. Ý nghĩa: Qua tiêu thụ sản phẩm chuyển từ hình thái hiện vật sang hình thái tiền tệ và kết thúc một vòng luân chuyển vốn. Có tiêu thụ sản phẩm mới có vốn để tiến hành tái sản xuất mở rộng, tăng nhanh tốc độ luân chuyển vốn, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Qua tiêu thụ tính hữu ích của sản phẩm mới được xác định hoàn toàn. Có tiêu thụ được sản phẩm mới chứng tỏ được Luận văn Đề tài:“Nghiên cứu các giải pháp nhằm phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty dệt may xuất nhập khẩu Huy Hoàng”. 1 LỜI MỞ ĐẦU Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI đã đánh dấu sự chuyển mình của nền kinh tế Việt Nam. Đất nước ta chuyển đổi cơ chế quản lí kinh tế từ cơ chế hành chính, tập trung quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trường có sự quẩn lí của Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Theo cơ chế mới này tất cả các thành phần kinh tế đều được tự do phát triển, tự mình tìm thị trường kinh doanh, tự hạch toán kinh doanh, mở rộng thị trường của mình. Nếu doanh nghiệp nào làm ăn có lãi, có chỗ đứng trên thị trường thì sẽ tồn tại, nếu doanh nghiệp nào làm ăn thua lỗ thì sẽ bị đào thải khỏi thị trường. Khi nền kinh tế chuyển sang cơ chế thị trường, các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh muốn tồn tại và phát triển thì cần phải có một chiến lược sản xuất kinh doanh cụ thể, đúng đắn và có hiệu quả. Một trong những chiến lược phát triển mà bất kì doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nào cũng cần phải chú trọng đó chính là chiến lược về tiêu thụ sản phẩm. Nếu doanh nghiệp không xác định được chiến lược tiêu thụ sản phẩm một cách đúng đắn thì sẽ gây ra sự tồn đọng hàng hoá, làm chậm vòng quay của vốn sản xuất dẫn đến sự kém hiệu quả trong sử dụng vốn, doanh nghiệp sẽ làm ăn không có lãi. Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm ngày càng mang tính cấp thiết đối với mọi doanh nghiệp nó đòi hỏi sự quan tâm hơn nữa của các cấp lãnh đạo và đặc biệt là các bộ phận phòng ban làm công tác tiêu thụ. Chỉ có như vậy doanh nghiệp mới có thể đứng vững trước sự cạnh tranh ngày càng gay gắt khi thực hiện hội nhập nền kinh tế. Trong bối cảnh như trên công ty dệt may Huy Hoàng cũng không nằm ngoài xu hướng đó. Qua thời gian thực tập tại công ty em nhận thức được sự cần thiết phải có biện pháp để nghiên cứu đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm một cách hợp lý, phù hợp. Được sự hướng dẫn tận tình của hai cô giáo Uông Thị Phương Mai và Lê Thị Kim Hoa, cùng sự giúp đỡ chỉ bảo tận tình của các anh, chị cán bộ công nhân viên của công ty dệt may Huy Hoàng, em đã mạnh dạn chọn thực hiện đề tài: “Nghiên cứu các giải pháp nhằm phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty dệt may xuất nhập khẩu Huy Hoàng”. 2 Với mục tiêu nhằm phân tích thực trạng công tác tiêu thụ sản phẩm của công ty dệt may Huy Hoàng, trên cơ sở thành tựu đạt được và các khó khăn mà công ty gặp phải, kết hợp giữa lý thuyết và thực tế em đã đưa ra một số biện pháp nhằm hoàn thiện hơn công tác tiêu thụ sản phẩm của công ty. Ngoài phần mở đầu và kết luận, kết cấu chuyên đề gồm 3 chương: Chương I: Một số vấn đề lí luận cơ bản về tiêu thụ sản phẩm hàng hoá của doanh nghiệp Chương II: Thực trạng sản xuất kinh doanh và tiêu thụ sản phẩm của Công ty Dệt may Huy Hoàng trong thời gian qua. Chương III: Một số biện pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của công ty dệt may Huy Hoàng. Do trình độ nhận thức còn có hạn, thời gian thực tập tại công ty không nhiều, những thiếu sót xuất hiện trong chuyên đề này là điều không tránh khỏi. Vì vậy, em rất mong nhận được sự chỉ bảo của các thầy cô cùng các cô, chú và các anh, chị trong công ty để chuyên đề này được hoàn chỉnh hơn. Em xin chân thành cảm ơn! Thái Bình, ngày 5 tháng 7 năm 2005. Sinh viên thực hiện. Nguyễn Quang Vinh 3 NỘI DUNG CHƯƠNG I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÍ LUẬN CƠ BẢN VỀ TIÊU THỤ SẢN PHẨM HÀNG HOÁ CỦA DOANH NGHIỆP I. MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÍ LUẬN CHUNG VỀ TIÊU THỤ: 1. Khái niệm về tiêu thụ: Tiêu thụ là một quá trình đưa sản phẩm từ nhà cung cấp đến người sử dụng cuối cùng nhằm mục đích để thu được tiền. Ý nghĩa: Qua tiêu thụ sản phẩm chuyển từ hình thái hiện vật sang hình thái tiền tệ và kết thúc một vòng luân chuyển vốn. Có tiêu thụ sản phẩm mới có vốn để tiến hành tái sản xuất mở rộng, tăng nhanh tốc độ luân chuyển vốn, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Qua tiêu thụ tính hữu ích của sản phẩm mới được xác định hoàn toàn. Có tiêu thụ được sản phẩm mới chứng ...TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG HÀ NỘI KHOA CƠNG NGHỆ THƠNG TIN NGƠ HUY HỒNG PHÁT TRIỂN PHẦN MỀM QUẢN LÝ KHO HÀNG CHO CÔNG TY TNHH ỨNG DỤNG THIẾT BỊ CÔNG NGHỆ MỚI SỬ... trường, em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm Hà Nội, Ngày 25 Tháng Năm 2016 Sinh Viên Thực Hiện Ngơ Huy Hồng LỜI CẢM ƠN Đầu tiên em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến thầy Đào Tuấn Anh, người trực tiếp