...Nguyễn Đặng Hạnh Lê.pdf

...Nguyễn Đặng Hạnh Lê.pdf tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập lớn về tất cả các lĩnh vực k...

TRƯỜNG ĐẠI HỌ HỌC TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG NG H HÀ NỘI KHOA CÔNG NGHỆ NGH THÔNG TIN NGUYỄN ĐẶNG HẠNH LÊ NGHIÊN CỨU C PHÁT TRIỂN N GAME TR TRÊN HỆ ĐIỀU HÀNH IOS Chuyên ngành: Công ngh nghệ thông tin Mã ngành: D480201 ` NGƯ HƯỚNG DẪN: ThS ĐỖ THỊỊ THU NGA NGƯỜI HÀ NộI - 2016 LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan Đồ án tốt nghiệp em tự nghiên cứu thực hiện, khơng chép từ cơng trình nghiên cứu khác, tài liệu sử dụng Đồ án tốt nghiệp ghi rõ nguồn gốc Sinh viên Nguyễn Đặng Hạnh Lê LỜI CẢM ƠN Sau thời gian nghiên cứu tìm hiểu, để hồn thành đồ án tốt nghiệp em xin chân thành cảm ơn Thầy cô giáo trường Đại học Tài ngun Mơi trường Hà Nội nói chung, Khoa Cơng nghệ thơng tin nói riêng đào tạo cho em kiến thức có ích, kinh nghiệm q báu suốt thời gian học tập rèn luyện Em xin gửi lời cảm ơn tới Cô giáo, ThS Đỗ Thị Thu Nga - Khoa Công nghệ thông tin trường Đại học Tài nguyên Môi trường Hà Nội tận tình hướng dẫn em suốt trình làm đồ án tốt nghiệp Do thời gian có hạn, kinh nghiệm tích lũy từ thực tế chưa nhiều nên q trình làm đồ án gặp nhiều sai sót Em hy vọng với đồ án góp phần vào việc tạo sản phẩm hữu ích mang tính giải trí thời đại bùng nổ ngành Công nghệ thông tin Em mong nhận đóng góp ý kiến, hướng dẫn bảo từ phía Thầy giáo Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, tháng 06 năm 2016 Sinh viên thực Nguyễn Đặng Hạnh Lê MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ PHÁT TRIỂN ỨNG DỤNG GAME 1.1 Giới thiệu hệ điều hành IOS 1.1.1 Giới thiệu 1.1.2 Ưu điểm hệ điều hành IOS 1.1.3 Nhược điểm hệ điều hành IOS 1.2 Giới thiệu cài đặt môi trường 1.2.1 Giới thiệu phần mềm Xcode 1.2.2 Giới thiệu ngôn ngữ Objective-C 16 1.3 Tổng quan trò chơi 18 1.3.1 Giới thiệu chung 18 1.3.2 Luật chơi 18 1.3.3 Bố cục trò chơi 22 1.3.4 So sánh Line 98 Animal Line 23 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ THIẾT KẾ HỆ THỐNG 24 2.1 Phân tích thiết kế chức game 24 2.1.1 Phân tích hệ thống trò chơi 24 2.1.2 Biểu diễn sơ đồ Use case phân rã chức Chơi Game 25 2.1.3 Mô tả trạng thái Game 27 2.2 Thiết kế phần đồ họa Game 27 2.3 Thiết kế phần âm Game 29 2.4 Một số thư viện khác Game 31 2.5 Khởi tạo số chức Game 33 2.5.1 Chức Chơi Game (New Game) giao diện Menu 33 2.5.2 Chức Resume giao diện Menu 33 2.5.3 Chức Store giao diện Menu 34 2.5.4 Chức Stat giao diện Menu 35 2.6 Xây dựng Toolbar Game: 36 2.7 Xây dựng giao diện End Game 37 CHƯƠNG 3: KIỂM THỬ SẢN PHẨM GAME ANIMAL LINE 39 3.1 Giao diện Main Menu 39 3.1.1 Giao diện 39 3.1.2 Chọn chức tắt âm 41 3.2 Demo chức Game 42 3.2.1 Chọn chức New Game 42 3.2.2 Chọn chức mua nhân vật Store 43 3.2.3 Chọn chức xem điểm cao Stats 46 3.3 Giao diện kết thúc trò chơi 46 3.3.1 Chọn chế độ tạm ngưng 46 3.3.2 Giao diện kết thúc trò chơi 47 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 49 TÀI LIỆU THAM KHẢO 50 DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH Hình 1.2: Cài đặt Xcode qua Apple Mac Store Hình 1.3: Giao diện Xcode Hình 1.4: Activity viewer Hình 1.5: Toolbar area Hình 1.6: Giao diện Navigator Hình 1.7: Giao diện ứng dụng Hình 1.8: Giao diện code 10 Hình 1.9: Giao diện quản lý chi tiết 10 Hình 1.10: Chế độ gỡ lỗi 11 Hình 1.11: Tài liệu hướng dẫn 12 Hình 1.12: Giao diện Xcode mở lên 12 Hình 1.13: Tạo Project Menu 13 Hình 1.14: Chọn lựa mẫu cho Project 14 Hình 1.15: Điền thơng tin cho Project 14 Hình 1.16: Chọn nơi lưu Project 15 Hình 1.17: Giao diện project tạo 15 Hình 1.18: Giới thiệu luật chơi 19 Hình 1.19: Giới thiệu nhân vật The Icy Bear 19 Hình 1.20: Giới thiệu Bomb 20 Hình 1.21: Giới thiệu nhân vật The Stone Tiger 20 Hình 1.22: Giới thiệu nhân vật Skull 20 Hình 1.23: Giới thiệu nhân vật The Bird with eggs 21 Hình 1.24: Giới thiệu nhân vật Pig 21 Hình 1.25: Giới thiệu nhân vật The Super Dog 22 Hình 1.26: Giới thiệu nhân vật The Frog in suit 22 Hình 1.27: Màn hình Menu Animal Line 23 Hình 2.1: Biểu đồ Use case tổng quát 24 Hình 2.2: Sơ đồ phân rã Use case thể chức Chơi Game 25 Hình 2.3: Sơ đồ phân rã Use case thể chức Tạm ngừng Game 26 Hình 2.4: Mô tả trạng thái Game 27 Hình 2.15: Giao diện background 29 Hình 2.16: Thanh bar Game 29 Hình 3.1: Giao diện Menu 39 Hình 3.2: Giao diện chọn Back Pause 40 Hình 3.3: Chọn tắt âm 41 Hình 3.4: Giao diện chọn New Game 42 Hình 3.5: Giao diện Store 43 Hình 3.6: Chủ đề Animal Store 44 Hình 3.7: Chủ đề Christmas Store 44 Hình 3.8: Chủ đề Halloween Store 45 Hình 3.9: Chủ đề Heroes Store 45 Hình 3.10: Giao diện chọn Stats 46 Hình 3.11: Giao diện chọn Pause 47 Hình 3.12: Giao diện End game 48 Đồ án tốt nghiệp Thiết kế bộ thực hành ổn áp xoay chiều theo nguyên tắc biến áp Đồ án tốt nghiệp 1 1. Đề tài thiết kế: “ Thiết kế bộ thực hành ổn áp xoay chiều theo nguyên tắc biến áp” LỜI NÓI ĐẦU Ngày nay khi nền công nghiệp phát triển thì nhu cầu sử dụng điện trong đời sống và sản xuất chiếm một vị trí vô cùng quan trọng Nguồn năng lượng điện với ưu thế là nguồn năng lượng dễ sử dụng , không gây ô nhiễm môi trường và con người có thể sản xuất được . Bởi vậy điện năng dần thay thế các năng lượng khác như than , dầu m ỏ, khí đốt… Hiện nay, nhu cầu sử dụng điện rất lớn Một vấn đề cần được giải quyết đối với người vận hành điện cũng như các hộ sử dụng điện là có một nguồn điện chất lượng cao, thể hiện ở các tính năng như là :Sự ổn định điện áp ,thời gian cung cấp đi ện … ổn định điện áp ảnh hưởng rất nhiều tới các thông sô kĩ thuật ,các chỉ tiêu kinh tế của thiết bị điện . Nhóm em đã chọn đề tài ” Thiết kế bộ thực hành nguồn ổn áp xoay chiều theo nguyên tắc biến áp ” làm đề tài tốt nghiệp với mong muốn để các bạn sinh viên khoá sau được thực hành nắm chắc kiến thức hoàn chỉnh về nguồn ổn áp, để từ đó có thể thiết kế máy ổn áp dân dụng hay máy ổn áp trong công nghiệp. Qua 4 năm học tập tại Khoa Điện__ Trường Đại Học Bách Khoa , chúng em đã được học tập và tìm hiểu nhiều kiến thức chuyên ngành. Được sự giúp đỡ tận tình của thầy Lưu Đức Dũng và các anh tại trung tâm Nghiên cứu và phát triển công nghệ tự động - Hà Nội, chúng em đã hoàn thành đồ án tốt nghiệp một cách nghiêm túc và đ úng thời hạn. Tuy nhiên ,vì thời gian có hạn và khối lượng kiến thức đã được học tập , chúng em không tránh khỏi sai sót trong khi thưc hiện,vì vậy chúng em rất mong sự góp ý, chỉ bảo tận tình của các thầy cô để đồ án thiết kế này hoàn thiện hơn. Đồ án tốt nghiệp 2 CHƯƠNG I GIỚI THIỆU VỀ CÁC LOẠI ỔN ÁP XOAY CHIỀU Ổn định điện áp ảnh hưởng rất nhiều tới các thông số kĩ thuật,các chỉ tiêu kinh tế của thiết bị điện, cụ thể: • Đối với động cơ không đồng bộ khi điên áp giảm xuống 10% thì momen quay giảm 19%, hệ số trượt tăng 27.5%, dòng roto tăng 14%, dòng Stato tăng 10%, nếu giảm tiếp 20% thì momen giả m 36%.Ngược lại khi điện áp tăng lên 10% thì mô men quay tăng lên 21% ,hệ số trượt giảm xuống 20%, dòng điện Rôto giảm xuống 18% ,dòng điện stato giảm xuống còn 10%. • Đối với thiết bị chiếu sáng,khi điện áp giảm xuống 10%thì quang thông 30%. điện áp giảm xuống 20% thì một số đèn huỳnh quang không có khả năng phát sáng. Khi điện áp tăng 10% thì quang thông của đèn tăng lên 35%, tuổi thọ c ủa đèn giảm đi ba lần. • Nguồn ổn áp đặc biệt quan trọng đối với các thiết bị được điều khiển tự động Kỷ nguyên của bán lẻ, sự giao du và Internet Marketing là một trong những lĩnh vực kinh doanh mà 10 năm trước đây hình hài của nó chưa phát triển như bây giờ. Sự phát triển liên tục của marketing giống như một khoa học và thực tiễn nhờ có sự góp sức không chỉ của các nhà quản trị và lãnh đạo công ty mà còn của các bậc thầy tên tuổi được biết đến như những cây đại thụ kinh điển. Trong một cuộc phỏng vấn đặc biệt dành cho E-xecutive, Rudelius William đã nói về vai trò của marketing, xu hướng phát triển hiện đại và sự ứng dụng chúng. Rudelius William hiện là giáo sư giảng dạy tại trường Carison thuộc Đại học tổng hợp Minnesota, giáo sư thỉnh giảng trường kinh doanh Kiev – Mogilian, tác giả cuốn sách “Cơ sở Marketing” đã được tái bản lần thứ 8 , tác giả tầm nhìn “bốn điểm” trong marketing và vai trò của nó trong chiến lược công ty. Rudelius William là một cây đại thụ trong lĩnh vực marketing chuyên về phương pháp giao tiếp có hiệu quả với khách hàng, sự tự tiếp thị, vai trò của nhà sản xuất và phân phối trong khâu tiêu thụ sản phẩm và các khuynh hướng khác bền vững hơn trong marketing hiện đại. E-xecutive: Những nhân vật và sự kiện nào trong 5 năm gần đây có ảnh hưởng mạnh đến sự phát triển của marketing? Rudelius William: Trước hết, hiệu quả của quảng cáo bị giảm sút một cách nhanh chóng trên các phương tiện chủ yếu như TV và phương tiện thông tin đại chúng khác do tốc độ phát triển của các kênh thông tin cũng như của công nghệ. Chính những điều này đã cô lập quảng cáo. Kết quả là, các doanh nghiệp đã phải chuyển sang sử dụng các công cụ mang tính cá nhân hóa trong giao tiếp với khách hàng: gửi trực tiếp, marketing virus (truyền miệng), catalogue… Giá cả nhiều loại hàng hóa và dịch vụ cũng giảm xuống nhờ có sự xuất hiện của các website kiểu như www.Priceline.com và www.ebay.com, đặc biệt là trong việc mua vé máy bay, đặt phòng khách sạn và mua các hàng hóa sử dụng cá nhân. Mặt khác, các công ty đã bị quá tải vì lượng thông tin về các hình thức hạ giá hoặc các chế độ ưu đãi đặc biệt, vì vậy, càng ngày, việc tiếp cận với người tiêu dùng càng trở nên khó khăn hơn. Điều quan trọng là phải đánh giá được sự thay đổi vai trò của nhà sản xuất và phân phối trong quá trình bán hàng. Ngày nay, sự thành công của sản phẩm trong khâu bán lẻ phụ thuộc nhiều vào ý chí của những người làm công tác phân phối. Còn nhà sản xuất buộc phải chi trả “phí vào cửa” cho việc giữ chỗ trên kệ hàng, cũng như phải trả “tiền phạt” nếu như hàng hóa bị ế ẩm. Hơn nữa, ngày nay, sự phát triển của Internet cho phép nhà sản xuất có thể tạo ra hàng hóa mang tính chất cá nhân cho nhiều phân khúc thị trường và thậm chí là cho từng người tiêu dùng riêng biệt. E-xecutive: Theo Ông thì marketing là chức năng chiến lược hay là chức năng hỗ trợ? Rudelius William: Tôi coi marketing như là một quá trình có hai bước: bước thứ nhất - tìm hiểu xem người tiêu dùng tiềm năng cần cái gì và mong muốn điều gì; thư hai – đưa ra sản phẩm đáp ứng các nhu cầu và mong muốn này. Như vậy, marketing là chức năng quản lý nền tảng không thể htiếu đối với bất cứ công ty nào. Nhưng mối tương quan về số lượng nhân viên chịu trách nhiệm mảng tiếp thị và bán hàng trong công ty thường dao động trong sự phụ thuộc vào ngành hàng. Ví dụ, trong công ty kiểu như Nestle, các nhân viên marketing và bán hàng là thành phần nhân doanh nghiệp thiết kế trang Web nên giao việc đăng ký tên miền cho nhà thiết kế hoặc cho nơi đặt nội dung trang Web (Web hosting). Nếu doanh nghiệp tự đăng ký, trước hết chúng ta nên xem tại trang Web có địa chỉ (http://www.internic.com) hoặc http://www.registerfly.com xem tên mình định đăng lý có trùng với một tên nào đó đã đăng ký trước hay không, nếu không chỉ việc gửi tên miền của mình tới InterNIC theo mẫu được hướng dẫn ngay trên trang Web của InterNIC. Chương 9 CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM VÀ TMĐT 9.1 Thời cơ và thách thức Doanh nghiệp Việt Nam đa số là doanh nghiệp vừa và nhỏ nên TMĐT sẽ là cầu nối giúp mở rộng thị trường, tham gia hội nhập tích cực. Với một chi phí rất thấp, khả thi, bất cứ một doanh nghiệp Việt Nam nào cũng có thể nhan chóng tham gia TMĐT để đem lại cơ hội kinh doanh cho doanh nghiệp. TMĐT ở Việt Nam đang trong quá trình phát triển. Số người tham gia truy cập internet còn thấp nên chưa tạo được một thị trường nội địa. Mặt khác các cơ sở để phát triển TMĐT ở Việt Nam còn chưa hoàn thiện: hạ tầng viễn thông chưa đủ mạnh và cước phí còn đắt, hạ tầng pháp lý còn đang xây dựng, hệ thống thanh toán điện tử chưa phát triển. Tất cả điều là những rào cản cho phát triển TMĐT. Việt Nam đang trong quá trình tích cực hội nhập vào kinh tế khu vực và thế giới. Dù muốn hay không các doanh nghiệp cũng phải đối mặt với sự cạnh tranh quyết liệt không chỉ trong nước và thị trường quốc tế. Các doanh nghiệp nước ngoài, mạnh về vốn, công nghệ và kinh nghiệm sẽ thông qua TMĐT để đi vào thị trường Việt Nam, cạnh tranh với các doanh nghiệp Việt Nam. Vì vậy dù muốn hay không các doanh nghiệp Việt Nam phải chấp nhận và tham gia thương mại điện tử. Không nên nghĩ tham gia TMĐT là phải mua bán hàng hoá và dịch vụ. Thực tế có thể tham gia TMĐT ở nhiều cấp độ khác nhau. Doanh nghiệp Việt Nam ngay từ bây giờ có thể tham gia TMĐT để: o Giới thiệu hàng hoá và sản phẩm của mình o Tìm hiểu thị trường: nghiên cứu thị trường, mở rộng thị trường o Xây dựng quan hệ trực tuyến với khách hàng o Mở kênh tiếp thị trực tuyến o Tìm đối tác cung cấp nguyên vật liệu nhập khẩu o Tìm cơ hội xuất khẩu Quá trình tham gia TMĐT là quá trình doanh nghiệp từng bước chuẩn bị nguồn lực và kinh nghiệm. Nếu không bắt tay vào tham gia TMĐT thì sẽ bỏ lỡ một hình thức kinh doanh qua mạng, sẽ là hình thức phổ biến trong thế kỷ này. 46 Vấn đề khó khăn nhất đối với doanh nghiệp khi triển khai TMĐT là nguồn lực. Đó là cán bộ am hiểu CNTT, kinh doanh trực tuyến. Tuy nhiên nếu không bắt đầu tư bây giờ thì cũng sẽ không bao giờ tiếp cận được. 9.2 Nhà nước ta đang hỗ trợ các doanh nghiệp tiếp cận TMĐT Nhà nước ta rất quan tâm đến việc phát triển internet và các ứng dụng nhằm tạo điều kiện cho các doanh nghiệp chấp nhận và tham gia TMĐT. Một số chính sách của nhà nước tập trung vào các vấn đề sau: − Phát triển cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin và viễn thông, đẩy mạnh học tập và ứng dụng internet trong nhà trường, các vùng nông thôn, trong thanh niên − Phát triển nguồn nhân lực về công nghệ thông tin, ứng dụng công nghệ thông tin ở các mức độ khác nhau − Xây dựng chính phủ điện tử, cải cách hành chính để từng bước ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý, điều hành và giao tiếp với người dân − Xây dựng hành lang pháp lý cho các giao dịch TMĐT − Phát triển hệ thống thanh toán dùng thẻ − Xây dựng các dự án điểm, các công thông tin để các doanh nghiệp từng bước tiếp cận đến TMĐT − Tăng cường hợp tác quốc tế và khu vực để tạo sự thông thoáng cho hàng hoá và dịch vu. 9.3 HNG DN NGHấN CU, BNH V KHUN THC VT V p IZRAINXKI Giỏo s, tin s sinh vt hc (Ch biờn) H MINH TRUNG, NGUYN VN HNH dch NG HNG DT hiu ớnh Nh xut bn Nụng nghip H Ni Nh xut bn Mớr Maxcva đ I.ũ'i gii thiu Bnh vi khun thc vt l nhúm bnh rt ph bin v ó gõy nhiu tỏc hi cho ngh trng trt ú- nhiu nc trờn th gii Lch s nụng nghip ó ghi li cỏc trn dch bnh loột cam chanh vi khun Xanthomonas citri, dch bnh vi khun cõy dõu tm Bacterium mori V V Cỏc bnh thụi vi khun cỏi bp, c chua v cỏc loi rau cỳ khỏc ó gõy nhiu rc roi cho vic bỏo quỏn, phõn phoi v chuyờn ch rau quỏ " nc ta, nhng nm 1970 1975, bnh bc lỏ lỳa vi khun Xanthomonas oryzae ó gõy nhiu thit hi nghiờm trng cho mt s ging lỳa mi, c bit l ging lỳa NN8 cy v Bnh ph biờn & hu khp cỏc ncri trng lỳa, nhng gõy hi nng cỏc tớnh ng bng ven bin nhng ni ny, ging lỳa NN8 l mt nhng giụng cú tim nng cho nng sut cao v ó t c nhng nng sut 60 70 t/ha v lỳa xuõn nhiu ni, nhng v tỏc hi cỳa vi khun gõy bnh bc lỏ nờn r nhiu hp tỏc xó nụng nghip thuc cỏc tnh H Nam Ninh v Thỏi Bỡnh, nng suót chl cũn li trờn di 20 t/ha Bnh loột cam chanh cng ó gõy nhiu tr ngi cho vic phỏt trin loi cõy n qu quý ny v lm cho vic xut cam chanh gp khú khn ụi vi mt sụ loi cõy trng, nht l cỏc loi cõy trng cn nh cỏc loi u , rau, khoai tõy, bụng, thuc lỏ v v iu kin khớ hu nhit i ỏm ca nc ta, cỏc loi vi khun l nguyờn nhõn ch yờu gõy cỏc hin tng thoi gc, thi r, hộo cõy, cht r , lm cho cõy cht nhiu khụng m bo mt v nh hng rt ln n nng suõt Trong cỏc loi bnh gõy hộo, thụi cht cõy trng, mt sụ loi vi khuỏn thng phỏt trin chung vi nhiu loi nóm nờn thng tỏc hi rt ln v rt nguy him v quỏ trỡnh din bin cỳa bnh xy nhanh, bin phỏp phũng tr khú m bỏo hiu qu tt Tỡnh hỡnh gõy hi ca cỏc loi vi khun nh ó nờu cho thy vic ph biờn nhng hiu bit v vi khun, v bnh vi khun thc vt cng nh vic nõng cao kiờn thc cho cỏn b v ngi trc tip sn xuõt cú nhng bin phỏp phự hp, cú hiu qu nhm ngn nga tỏc hi cỳa cỏc loi bnh cõy, vi khun gõy l mt yờu cu bc thit Cho n nay, cỏc loi bnh vi khun thc vt ớt nhiu ó c cp n mt sụ ti liu v sỏch bỏo tiờng Vit xut bn nc, nhng ti liu cũn phõn tỏn v quỏ ớt i Vỡ vy, vic cho dch v in cun sỏch ôHng dn nghiờn cu bnh vi khun thc vtằ, mt ti liu tng ụi c bỏn v y ỳ v nhúm bnh hi ny, cú ý ngha quan trng vic khc phc nhng thiu sút v ti liu cỳa chỳng ta lỳc ny Ni dung cun sỏch trung vo cỏc chỳ yờu sau õy: Gii thiu v xỏc nh v trớ phõn loi ca cỏc loi vi khun gõy bnh hi cõy Phc v ni dung ny, sỏch dnh cho-ng: ôPhõn loi vi khun gõy bnh hi cõyằ v ôH vi sinh vt biu sinhằ Núi v quỏ trỡnh nhim bnh Trong phn ny sỏch gii quyt mt s võn cú liờn quan n cỏc hin tng cng sinh, ký sinh, cỏc mi quan h gia vi khun gõy bnh v cõy, cỏc tỏc ng v nh hng ca cỏc iu kin ngoi cỏnh n quỏ trỡnh nhim bnh i sõu vo c im ca mi quan h gia cỏc loi vi khun gõy bnh cõy v cỏc cõy ký ch Sỏch trỡnh by tng i chi tit v cỏc hot ng men ca vi khun gõy bnh, c bit l men phõn hy pectin v xenlulo, i sõu vo cỏc cht khỏng sinh cỏc phitonxit, v khớ ca cõy dựng chừng vi khun Gii thiu cỏc phng phỏp, cỏc thao tỏc, quy tc v cỏc chl tiờu cn tuõn th v ỏp dng quỏ trỡnh nghiờn cu cỏc loi vi khun gõy bnh cõy Cựng vi nhng ti liu khỏc v bnh cõy ó c xuót bỏn, cuụn sỏch ny chc chn s gúp thờm ti liu cỏn b bỏo v thc vt, cỏn b trng trt v nhng ngi hot ng nụng nghip cỏc lnh vc sn xut, nghiờn cu khoa hc v o to cỏn b cú thờm diu kin nõng cao trinh , rốn luyn k thut tay ngh, gii quyt mt cỏch khoa hc cỏc ca bnh vi khun hi cõy Nhng ngi dch ó cú nhiu c gng din t nhng khỏi nim v ni dung khoa hc mt cỏch tng oi chớnh xỏc v hp lý Tuy nhiờn khụng th trỏnh nhng thiờu sút nht nh vic trinh by nhng ý kin ca tỏc gi qua quỏ trỡnh phiờn dch Xin trõn trng gii thiu vi bn c G iỏo s n g Hng D t Li núi u Tp sỏch ny trỡnh by nhng c bỏn cỳa khoa hc bnh cõy v cỏc bnh vi khun hi cõy Trong lỳc biờn son, cỏc tỏc giỏ ó a vo sỏch nhng chng mi cha cú ln xut bn th nhõt v th hai: tớnh chong chu cỳa vi khun gõy bnh cõy i vi khỏng sinh, sinh húa dch thc vt, ngha ca cỏc axit nucleic bnh vi khun ca cõy, nuụi cõy mụ cõy ú l nhng chớnh cụng tỏc ... cơng trình nghiên cứu khác, tài liệu sử dụng Đồ án tốt nghiệp ghi rõ nguồn gốc Sinh viên Nguyễn Đặng Hạnh Lê LỜI CẢM ƠN Sau thời gian nghiên cứu tìm hiểu, để hồn thành đồ án tốt nghiệp em xin chân... bảo từ phía Thầy giáo Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, tháng 06 năm 2016 Sinh viên thực Nguyễn Đặng Hạnh Lê MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH MỞ ĐẦU CHƯƠNG