lich hop to anh avn lich hop to anh van

M B I1- Tính cấp thiết của đề tài. nền kinh tế Việt Nam, nền kinh tế đang ở điểm thấp có cơ hội tăng tr-ởng và phát triển với tốc độ cao, đây là nhân tố hấp dẫn thu hút giới đầu t nớc ngoài. Rất nhiều dự án đã, đang và sẽ thực hiện với quy mô lớn, vừa và nhỏ là nhân tố rất quan trọng thúc đẩy sự phát triển của đất nớc. Tuy nhiên tiến độ thực hiện dự án và hiệu quả dự án mang lại đến đâu ? đây đang là một vấn đề lớn đặt ra đối với cơ quan nhà nớc, các doanh nghiệp và các chủ đầu t. Để giải quyết vấn đề trên thì thẩm định tài chính dự án đầu t là một công việc quan trọng đối với các cơ quan nhà nớc, các doanh nghiệp và các chủ đầu t. Đối với nhà nớc tính hiệu quả kinh tế toàn xã hội đợc đặt lên hàng đầu, thẩm định tài chính, thẩm định tài chính nhằm xem xét tính khả thi của dự án, hiệu quả mà dự án mang lại cho xã hội. Đối với các doanh nghiệp, chủ đầu t thì lợi nhuận là động lực chính, thẩm định tài chính nhẵm xem xét tính khả thi cua dự án và lợi nhuận ma dự án mang lại. Đối với các định chế tài chính đặc biệt là các tổ chức cho vay tín dụng thẩm định là căn cứ để đa ra quyết định việc cho vay, hạn mức cho vay, là cơ sở để xếp hạng định mức tín dụng cho các doanh nghiệp để từ đó đa ra mức cho vay phù hợp. Đối với công ty cổ phần Phát triển nhà Bà Rịa- Vũng Tàu (HODECO) một công ty có bề dày nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực đầu t vào các dự án bất động sản, tính hiệu quả của các dự án bất động sản quyết định sự sống còn của công ty giúp công ty tăng trỏng và phát triển. Vói vị trí là một trong những công ty bất động sản hàng đầu ở Bà Rịa Vũng Tàu công ty nhận thức rất rõ tầm quan trọng của thẩm định tài chính dự án đầu t nhờ đó mà nhiều dự án hoàn thành đem lại lợi nhuận cao cho công ty. Tuy nhiên công tác thẩm định tài 1 chính của công ty còn không ít hạn chế tác động không nhỏ tới hiệu quả của các dự án ảnh hởng đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.Xuất phát từ những khía cạnh trên em đã nghiên cứu đề tài : Thẩm định tài chính dự án đầu t Tổ hợp siêu thị kết hợp Chung c Văn phòng 21 tầng của công ty cổ phần phát triển nhà Bà Rịa Vũng tàu 2- Mục đích nghiên cứu. - Tìm hiểu cơ sở lí luận thẩm định tài chính dự án đầu t bao gồm các khái niệm về thẩm định, các quan điểm tài chính dự án đầu t gồm: thẩm định tổng vốn đầu t và tiến độ huy động vốn, thẩm định nguồn vốn và cơ cấu nguồn vốn, thẩm định các dòng tiền BỘ MƠN VH – NN TỔ ANH VĂN CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc ………………………………………………………………………………………………… TPHCM , ngày 27 tháng năm 2016 LỊCH HỌP TỔ ANH VĂN (V/v: đánh giá , chỉnh lý chương trình mơn học) Theo tinh thần đạo Giám Hiệu , Phòng Đào tạo Khoa Giáo dục – Đại cương việc rút kinh nghiệm cho chương trình mơn học năm Nay tổ anh văn thông báo đến giáo viên giảng dạy , Khoa Bộ môn lịch họp sau: - Thời gian: lúc 15:00 ngày 30/6/2016 ( thứ năm ) Địa điểm: Khoa Giáo dục – Đại cương Cuộc họp tập trung vào chương trình anh văn A.3, xin vui lòng q Thầy/ Cơ đọc trước File đính kèm Vì họp liên quan đến việc giảng dạy đến , đề nghị Thầy / Cô dự đầy đủ Thân chào BỘ MÔN VĂN HĨA – NGOẠI NGỮ P Bộ mơn NGUYỄN HỮU VÂN Phần mở đầu. Quá trình chyển đổi sang nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần, mở, nhất thể hoá và theo định hớng XHCN ở nớc ta đã, đang và sẽ thờng xuyên đặt ra những thách thức cùng những cơ hội phát triển cho tất cả các doanh nghiệp khác nhau, đặc biệt là các doanh nghiệp Quốc Doanh khi phấn đấu bảo đảm vai trò của chúng. Vận hành theo cơ chế thị trờng cũng đồng thời có nghĩa là các doanh nghiệp Phải tuân thủ một cách nghiêm ngặt các quy luật khách quan của thị trờng, trong đó có quy luật cạnh tranh - động lực của thị trờng. Hậu quả tất yếu của động thái cạnh tranh này là một nhóm các doanh nghiệp do không hoà nhập hoặc xác lập không đúng các thủ pháp cạnh tranh nên bị suy thoái, thậm chí phá sản và bị gạt ra khỏi thị trờng; Một nhóm các doanh nghiệp khác thích ứng đợc và vận dụng đợc đồng bộ các thủ pháp cạnh tranh hợp lý, hữu hiệu thì không ngừng tăng trởng và phát triển . Do vậy, các doanh nghiệp luôn Phải đặt ra cho mình các mục tiêu để tồn tại và phát triển là tối đa hoá lợi nhuận. Để đạt đợc điều đó, vấn đề hạ thấp chi phí kinh doanh dịch vụ luôn là mục tiêu mà doanh nghiệp Phải phán đấu và đạt đợc.Chi phí kinh doanh của các doanh nghiệp dịch vụ biểu hiện hao phí lao động cá biệt mà doanh nghệp Phải bỏ ra trong kỳ. Đồng thời nó là căn cứ để xác định số Phải bù đắp từ thu nhập của doanh nghiệp. Vì thế, trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, các doanh nghiệp luôn Phải quan tâm đến việc quản lý chi phí bởi lẽ mỗi đồng chi phí không hợp lý đều làm giảm lợi nhuận của doanh nghiệp. Vấn đề quan trọng đặt ra cho những ngời quản lý của doanh nghiệp là Phải kiểm soát đợc tình hình chi phí kinh doanh của doanh nghiệp, phát hiện và động viênmọi kha năng tiềm tàng trong doanh nghiệp để không 1 ngừng giảm bớt chi phí tăng lợi nhuận nhằm đáp ứng yêu cầu tái sản xuất mở rộng và cải thiện đời sống của công nhân viên chức trong doanh nghiệp.Xuất phát từ những ý tởng trên sau một thời gian ngắn thực tập tại Công ty Vận chuyển khách Du lịch, nhờ sự hớng dẫn tận tình của thầy giáo Thanh cùng với sự giúp đỡ của phòng kế toán Công ty, em đã có những nhận thức tổng quát về Công ty và có những bài học thực tiễn hết sức bổ ích . Em xin trình bày tóm tắt những nội dung cơ bản thông qua bài báo cáo thực tập tổng hợp bao gồm những phần chính sau:Phần I: Tổng quan về Công ty Vận chuyển Khách Du Lịch.Phần II: Tình hình tổ chức thực hiện Công tác tài chính doanh nghiệp.Phần III: Tình hình thực hiện hạch toán các nghiệp vụ kế toán và Công tác phân tích các hoạt động kinh tế của doanh nghiệp.2 Phần I.Tổng quan về doanh nghiệp.Công ty vận chuyển khách du lịch là một Doanh Nghiệp Nhà Nớc đợc thành lập theo quyết định số 89/TCCB ngày 27/3/1993 của Tổng Cục Trởng Tổng Cục Du Lịch. Công ty chịu sực quản lý và điều hành trực tiếp của Tổng Cục Du Lịch, hoạt động theo phơng thức lấy thu bù chi, có con dấu, tài khoản tiền Việt Nam và ngoạI tệ tại Ngân Hàng Công Thơng Việt Nam.Trụ sở của Công ty đặt tại 16A Nguyễn Công Trứ-Quận Hai Bà Trng-Hà Nội.Sự hình thành và phát triển của Công ty gắn liền với sự hình thành va phát triển của ngành Du Lịch. Từ ngày 9/7/1960, Công ty còn là một bộ phận của Tổng Cục Du Lịch chuyên trách nhiệm vụ đa đón khách của Cơ quan nên còn gọi là ban điều hành đa đón khách .Sau đó, nhờ đợc bổ sung vốn mua sắm thêm tài sản cố định , đội xe phát riển thành đoàn xe du lịch vào năm 1967. Cùng với sự tăng trởng về quy mô và địa bàn hoạt động năm 1981 đoàn xe du lịch chuyển thành xí nghiệp xe ô tô du lịch. Lúc này, xí nghiệp có khoảng trên 50 xe các loại cùng cơ cấu nhà LUẬN VĂN: Một số yếu tố ảnh hưởng tới kết quả nong van hai lá bằng bóng qua da ở bệnh nhân hẹp hai lá có phối hợp với hở van động mạch chủ. đặt vấn đề Trong các bệnh van tim do thấp, hẹp hai lá là bệnh hay gặp nhất chiếm khoảng 40,3% số người mắc bệnh van tim[14]. Trong đó 25% hẹp hai lá đơn thuần, 40% hẹp hai lá có phối hợp với hở hai lá[24]. Đây là một bệnh nặng, có nhiều biến chứng nguy hiểm luôn đe doạ tính mạng người bệnh. Điều trị nội khoa bệnh hẹp hai lá chỉ là một giải pháp tạm thời trong khi chờ đợi giải quyết triệt để bằng những can thiệp ngoại khoa: Mổ tách van tim, sửa van hoặc thay van nhân tạo. Đặc biệt nong van bằng bóng qua da là một phương pháp can thiệp tim mạch mới không phẫu thuật, an toàn và hiệu quả[14] .Phương pháp này đã và đang là lựa chọn ưu tiên hàng đầu cho các bệnh nhân hẹp hai lá trên thế giới cũng như tại Việt nam, thực tế cho thấy phương pháp này mang lại kết quả rất tốt. Tuy nhiên sự phối hợp bệnh van động mạch chủ và van hai lá là bệnh lý phổ biến nhất trong tổng số các bệnh tim do thấp[33]. Sự phối hợp này làm cho bệnh lý phức tạp lên rất nhiều. Trong các bệnh tim do thấp thì có khoảng 58% hở van động mạch chủ[23] trong đó chỉ có 7% hở chủ đơn thuần, còn lại 93% hở chủ kết hợp với bệnh của van hai lá, hở van động mạch chủ và hẹp hai lá thường hay tồn tại song hành[20][31]. Trên thực tế thì chúng ta vẫn đang áp dụng phương pháp nong van hai lá bằng bóng qua da cho cả những bệnh nhân có hở van động mạch chủ phối hợp. Kết quả trước mắt cũng như lâu dài của phương pháp này tương tự như phương pháp mổ tách van trên tim kín[12][22], hơn nữa nó còn có ưu điểm hơn hẳn đó là tính ít xâm phạm, đỡ tốn kém. ở Việt nam kết quả này đã được nghiên cứu nhiều ở những bệnh nhân có hẹp hai lá đơn thuần (có hoặc không có hở hai lá phối hợp), mà chưa được nghiên cứu tỉ mỉ , chi tiết ở những bệnh nhân hẹp hai lá có hở van động mạch chủ đi kèm. Xuất phát từ nhận thức và thực tiễn trên chúng tôi nghiên cứu đề tài này nhằm 2 mục tiêu sau: 1- Đánh giá kết quả nong van hai lá qua da bằng bóng Inoue trên bệnh nhân hẹp hai lá có phối hợp hở van động mạch chủ mức độ nhẹ và vừa có đối chứng với nhóm không có B GIÁO DCăVẨăẨOăTO TRNGăI HC KINH T TP. H CHÍ MINH   NGUYN THO NGUYÊN NGHIÊN CU CÁC YU T NHăHNG N ụăNH HÀNH VI DU LCH SINH THÁI CA KHÁCH DU LCH VIT NAM LUNăVNăTHCăSăKINHăT Tp. H Chí Minh – Nm 2014 B GIÁO DCăVẨăẨOăTO TRNGăI HC KINH T TP. H CHÍ MINH   NGUYN THO NGUYÊN NGHIÊN CU CÁC YU T NHăHNG N ụăNH HÀNH VI DU LCH SINH THÁI CA KHÁCH DU LCH VIT NAM Chuyên ngành: Qun Tr Kinh doanh Mã s: 60340102 LUNăVNăTHCăSăKINHăT NGIăHNG DN KHOA HC TS. HOÀNG LÂM TNH Tp. H Chí Minh – Nm 2014 LIăCAMăOAN  Tôi xin cam đoan bn lun vn “NGHIểN CU CÁC YU T NH HNG N ụ NH HÀNH VI DU LCH SINH THÁI CA KHÁCH DU LCH VIT NAM” này là công trình nghiên cu ca riêng tôi. Các s liu đc s dng trung thc và kt qu nêu trong lun vn này cha tng đc công b trong bt k công trình nào khác. Tôi xin chân thành cm n TS. Hoàng Lâm Tnh đư tn tình hng dn tôi hoàn thành lun vn này. Thành ph H Chí Minh, ngày 07 tháng 10 nm 2014 Tác gi lun vn NGUYN THO NGUYÊN MCăLC TRANG PH BÌA LIăCAMăOAN MC LC DANH MC CÁC T VIT TT DANH MC CÁC BNG BIU DANH MC CÁC HÌNH V,ă TH DANH MC CÁC BNG PH LC TÓM TT Trang Chngă1:ăGIIăTHIUăTNGăQUANăNGHIểNăCU 1 1.1ăLỦădoăchnăđătƠiă 2 1.2ăMcătiêuănghiênăcu 2 1.3ăiătngăvƠăphmăviănghiênăcu 2 1.4ăPhngăphápănghiênăcu 2 1.5ăụănghaăthc tin caăđ tài 3 1.6 Kt cu ca lunăvn 3 Chngă2:ăCăS LÝ THUYT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CU 4 2.1 Du lch sinh thái 4 2.1.1ănhănghaăduălch sinh thái 4 2.1.2ăcăđim du lch sinh thái 5 2.1.3 Du lch sinh thái  Vit Nam 8 2.1.3.1 Du lch dã ngoi,tham quan, gii trí, ngh ngi,ă tnhădng 8 2.1.3.2 Du lch tìm hiu, nghiên cuătheoăchuyênăđ sinh thái, lch s, kho c,ăvnăhóa 9 2.1.3.3 Du lch hi ngh, hi tho 9 2.1.3.4 Du lch v thmăchinătrngăxa 9 2.1.3.5 Du lch sinh thái rn san hô 10 2.2. Hành vi tiêu dùng 11 2.2.1ănhănghaăhƠnhăviămuaăcaăngi tiêu dùng 11 2.2.2 Các yu t nhăhngăđn hành vi tiêu dùng 11 2.2.2.1 Yu t vnăhóa 12 2.2.2.2 Yu t xã hi 12 2.2.2.3 Yu t cá nhân 12 2.2.2.4 Yu t tâm lý 13 2.3ăTháiăđ và các lý thuyt v tháiăđ 14 2.3.1 Khái nim v tháiăđ 14 2.3.2 Các mô hình lý thuyt v tháiăđ 14 2.3.2.1ăMôăhìnhătháiăđ đaăthuc tính 14 2.3.2.2 Mô hình lý thuytăhƠnhăđng hp lý 15 2.4 Các nghiên cuătrcăđơy v Ủăđnh hành vi DLST 16 2.4.1 Nghiên cu ca Polwattage K.Perera 16 2.4.2 Nghiên cu ca Ching-Fu Chen và DungChun Tsai 17 2.4.3 Nghiên cu ca Walailak Noypay 18 2.4.4 Nghiên cu ca Priyan Perera và Richard Vlosky 19 2.5 Nghiên cu kháo phá các yu t nhăhngăđn ý đnh hành vi DLST 19 2.6 Mô hình nghiên cuăvƠăthangăđo d kin 20 2.6.1 Mô hình nghiên cu 20 2.6.2ăThangăđoăd kin 26 Tóm ttăchngă2 27 Chngă3:ăPHNGăPHỄPăNGHIểNăCU 29 3.1 Quy trình thc hin nghiên cu 29 3.2 Nghiên cuăsăb 30 3.2.1ăPhngăphápăthuăthp 20 ý kin 30 3.2.2 Thit k bng câu hi kho sát 30 3.2.3 Phng vn th 30 3.3 Nghiên cu chính thc 31 3.3.1ăPhngăphápăthuăthp thông tin và c mu 31 3.3.2 K hoch phân tích d liu 31 3.3.2.1 Lp bng tng s mô t mu thu thp 34 3.3.2.2 Kimăđnhăsăb thangăđoăCronbachẲsăalpha 34 3.3.2.3 Phân tích nhân t khám phá EFA 34 3.3.2.4 Phân tích nhân t khngăđinhăCFA 35 Tóm ttăchngă3 36 Chngă4:ăKT QU NGHIÊN CU 37 4.1ăMôătămu 37 4.2ăánhăgiáăđătinăcyăthangăđoăbngăCronbach ằsăalpha 39 4.3 Phân tích nhân t khám phá - EFA 45 4.3.1 Phân tích nhân t các yu t nhăhngăđn s hài lòng 45 4.3.2 Phân tích nhân t s hài lòng 52 4.3.3 Phân tích nhân t các yu t nhăhngăđnăỦăđnh hành vi du lch sinh thái 53 4.3.4 Phân tích nhân t Ủăđnh hành du lch sinh thái 61 4.3.5. Mô hình nghiên cuăđiu chnh 61 4.4 Phân tích nhân t B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNG I HC KINH T TP. HCM VIN ÀO TO SAU I HC  L L     N N G G T T H H Ù Ù Y Y T T R R Â Â M M C C Á Á C C Y Y   U U T T   G G I I Á Á T T R R   C C Á Á N N H H Â Â N N   N N H H H H     N N G G     N N Q Q U U Y Y   T T     N N H H M M U U A A T T R R A A N N G G S S   C C V V À À N N G G : : T T R R     N N G G H H   P P T T R R A A N N G G S S   C C V V À À N N G G P P N N J J T T   I I T T P P . . H H   C C H H Í Í M M I I N N H H L L U U   N N V V   N N T T H H   C C S S   K K I I N N H H T T   TP.H Chí Minh- nm 2014 B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNG I HC KINH T TP. HCM VIN ÀO TO SAU I HC  L L     N N G G T T H H Ù Ù Y Y T T R R Â Â M M     t t à à i i : : C C Á Á C C Y Y   U U T T   G G I I Á Á T T R R   C C Á Á N N H H Â Â N N   N N H H H H     N N G G     N N Q Q U U Y Y   T T     N N H H M M U U A A T T R R A A N N G G S S   C C V V À À N N G G : : T T R R     N N G G H H   P P T T R R A A N N G G S S   C C V V À À N N G G P P N N J J T T   I I T T P P . . H H   C C H H Í Í M M I I N N H H Chuyên ngƠnh: Qun tr kinh doanh Mƣ s: 60340102 LUN VN THC S KINH T NGI HNG DN KHOA HC: TS. BO TRUNG Tp. H Chí Minh- nm 2014 i LI CAM OAN Tôi xin cam đoan rng lun vn thc s “Các yu t giá tr cá nhân nh hng đn quyt đnh mua trang sc vàng: trng hp trang sc vàng PNJ ti Thành ph H Chí Minh” là kt qu ca quá trình nghiên cu đc lp do chính tôi thc hin. Các s liu đc kho sát t thc t, đc x lý trung thc và khách quan. Tôi hoàn toàn chu trách nhim v ni dung ca đ tài này. TP.H Chí Minh, ngày tháng nm 2014 Tác gi Lng Thùy Trơm ii MC LC Trang LI CAM OAN MC LC DANH MC BNG BIU DANH MC HÌNH V CHNG 1 : TNG QUAN V  TÀI NGHIÊN CU 1 1.1. Lý do chn đ tƠi 1 1.2. Mc tiêu nghiên cu 2 1.3. i tng vƠ phm vi nghiên cu 2 1.4. Phng pháp nghiên cu 3 1.5. Ý ngha thc tin ca đ tƠi 4 1.6. Gii thiu s lc v Công ty c phn vƠng bc đá quý Phú Nhun (PNJ) 5 1.7. Kt cu ca đ tƠi 7 CHNG 2 : C S LÝ THUYT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CU 9 2.1. Giá tr cá nhơn 9 2.1.1. Lý thuyt v giá tr cuc sng thoi mái 14 2.1.2. Lý thuyt v giá tr cuc sng bình yên 15 2.1.3. Lý thuyt v giá tr công nhn xã hi 16 2.1.4. Lý thuyt v giá tr hòa nhp xã hi 17 2.2. Quyt đnh mua sm ca ngi tiêu dùng 18 2.2.1. Quá trình thông qua quyt đnh mua sm 18 2.3. Mi liên h gia giá tr cá nhơn đn quyt đnh mua sm ca ngi tiêu dùng 23 2.4. Mô hình nghiên cu 24 2.4.1. Mô hình nghiên cu 24 2.4.2. Danh sách các thành phn ca mô hình 25 iii CHNG 3 : PHNG PHÁP NGHIÊN CU 26 3.1. Thit k nghiên cu 26 3.2. Quy trình nghiên cu 26 3.2.1. Nghiên cu đnh tính 26 3.2.2. Nghiên cu đnh lng 27 3.2.2.1. C mu nghiên cu 27 3.2.2.2. Quy trình nghiên cu 28 3.3. Phng pháp phơn tích d liu 29 3.3.1. ánh giá s b thang đo bng h s tin cy Cronbach’s Alpha 29 3.3.2. ánh giá thang đo bng phân tích nhân t khám phá (EFA- Exploratory Factor Analysis) 29 3.3.3. Phân tích hi quy tuyn tính 30 3.3.4. Kim đnh s khác bit v mc đ đánh giá các yu t nh hng đn quyt đnh mua li theo các giá tr cá nhân bng T-test và ANOVA 31 3.4. Xơy dng thang đo 31 3.4.1. Thang đo giá tr cuc sng thoi mái 32 3.4.2. Thang đo giá tr cuc sng bình yên 32 3.4.3. Thang đo giá tr công nhn xã hi 33 3.4.4. Thang đo giá tr hòa nhp xã hi 33 3.4.5. Thang đo quyt đnh mua 34 CHNG 4 : PHÂN TÍCH KT QU NGHIÊN CU