Thong diep cua Chu tich HDQT

Đề bài: Tìm một phiên bản quảng cáo có tính biểu tượng và phân tích các ký hiệu của nó. Liệu các ký hiệu này truyền tải thông điệp của nguồn phát (là NSX hay NCC) tới người tiêu dùng hiệu quả mức độ nào?Dàn ý:Lời mở đầu:Nội dung:I. Giới thiệu về Beeline1. Sự ra đời của Beeline trên thị trường Việt Nam2. Mục tiêu và chiến lược phát triểnII. Phân tích các ký hiệu trong quảng cáo BigZero của Beeline1. Một số khái niệm:1.1 Quảng cáo• Khái niệm quảng cáo• Đặc điểm của quảng cáo1.2 Biểu tượng và ký hiệu trong quảng cáo• Khái niệm biểu tượng• Khái niệm ký hiệu2. Phân tích quảng cáo BigZero của Beeline2.1 Quảng cáo trên truyền hình2.1.1 Hình ảnh những chú gà• Ý nghĩa biểu tượng con gà• Hình ảnh những chú gà màu vàng và đen mua hát vui nhộn2.1.2 Âm thanh, nhạc điệu, màu sắc• Màu sắc vàng và đen kết hợp• Âm thanh, nhạc điệu nhanh và vui nhộn2.2 Quảng cáo trên các phương tiện khác• Màu vàng và đen xuất hiện ở nhiều nơi, trên nhiều đồ vật.III. Hiệu quả của các ký hiệu trong quảng cáo Beeline• Thành công trong việc nhận diện thương hiệu1 • Sự đánh giá của khách hàng về thương hiệu• Khách hàng sử dụng sản phẩm và quyết định mua sản phẩm so với một số mạng khác.Kết luậnLời mở đầuNgày nay không thể phủ nhận vai trò, tầm ảnh hưởng và sự ứng dụng của marketing trong các lĩnh vực khác nhau. Có thể dễ dàng nhận thấy qua những thập kỷ gần đây, hầu hết các doanh nghiệp thành công và phát triển bền vững là những doanh nghiệp định hướng marketing (marketing oriented company). Marketing hiện đại thông qua mô hình 7P với xu hướng nâng cao vị thế của marketing trong quản trị doanh nghiệp và quản trị tổ chức, đã được thể hiện thế nào trong trường hợp tung sản phẩm Beeline.2 I. Giới thiệu về Beeline1. Sự ra đời của Beeline trên thị trường Việt NamTheo công ty tư vấn quốc tế Interbrand Zintzmeyer Lux AG, Beeline là thương hiệu có giá trị nhất tại Nga từ năm 2005 và vẫn giữ được vị trí này đến thời điểm hiện tại. Trên bảng xếp hạng các thương hiệu có giá trị nhất toàn cầu - Brand Z Top 100, Beeline đứng ở vị trí thứ 72. Ở riêng thị trường Nga, Beeline là thương hiệu hàng đầu về dịch vụ viễn thông.Beeline chính thức cung cấp dịch vụ mạng di động tại Việt Nam vào ngày 7/7/2009 và với khẩu hiệu “Live on the bright side”, có vẻ như Beeline mong muốn đem lại một tương lai tươi sáng cho mọi khách hàng. Ngày 20/7/2009, mạng di động thứ 7 tại Việt Nam mang tên Beeline đã tổ chức lễ ra mắt tại Hà Nội.Beeline là thương hiệu dịch vụ viễn thông của Công ty cổ phần Viễn thông Di động Toàn Cầu (GTEL Mobile), liên doanh giữa Tổng Công ty Viễn thông Toàn Cầu GTEL (GTEL Corp.) của Việt Nam và Tập đoàn VimpelCom, nhà cung cấp dịch vụ viễn thông di động hàng đầu tại “Năm 2011, BIC hoàn thành xuất sắc mục tiêu Đại hội đồng cổ đông đặt Kết có nhờ nỗ lực, tâm, đồng lòng tồn thành viên BIC, ủng hộ cổ đông khách hàng Với kết đạt năm 2011, BIC tự tin cho bước phát triển bền vững cho năm 2012 năm tiếp theo” Thơng điệp Chủ tịch HĐQT Kính gửi: Quý vị Cổ đông, Khách hàng, Đối tác Năm 2011 qua với nhiều thử thách trăn trở Còn kế hoạch, mục tiêu chưa thực khó khăn mơi trường kinh doanh vấn đề doanh nghiệp Tuy nhiên với nỗ lực BIC kết đạt được, thành viên Hội đồng Quản trị cảm thấy phấn khích tự tin vào tương lai Có thể nói, năm vừa qua có khơng sóng gió đổi thay đến với BIC năm nỗ lực kinh doanh thành cơng BIC góc độ hiệu phát triển bền vững 2011 năm BIC hoạt động với mơ hình tổ chức Tổng Cơng ty Cổ phần Việc thay đổi chế điều hành kinh doanh sau chuyển đổi mơ hình hoạt động mang lại hiệu quả, đẩy máy nhanh chuyên nghiệp người bạn Đồng hành Đặc biệt, từ 6/9/2011, cổ phiếu BIC thức niêm yết thị trường chứng khoán tập trung, đặt BIC trước áp lực phải hoạt động minh bạch hiệu Bài tốn tổng hòa lợi ích cổ đông, nhân viên, khách hàng áp lực để BIC không ngừng nâng cao lực cạnh tranh, không ngừng tự đổi để hoạt động hiệu Năm 2011 năm đánh dấu thay đổi lớn cá nhân giữ vai trò Tổng Giám đốc để đảm nhiệm nhận trọng trách Chủ tịch Hội đồng Quản trị BIC, đại diện đảm bảo quyền lợi cho các cổ đông BIC Đây bước ngoặt lớn với cá nhân hệ thống BIC Với trọng trách tơi dành nhiều thời gian cho việc hoạch định chiến lược, giám sát hỗ trợ hoạt động BIC, thời điểm phù hợp thay đổi người điều hành để tìm cảm hứng phát triển cho BIC Nhìn lại năm 2011, lợi nhuận BIC lần vượt mốc 100 tỷ đồng Những thành công việc phát triển kênh phân phối giúp BIC trì thị phần thứ thị trường bảo hiểm phi nhân thọ Chiến lược BIC hướng Các cổ đơng đặt niềm tin vào tăng trưởng bền vững BIC, tin tưởng vào lực máy quản trị điều hành BIC BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2011 Nhìn tương lai, năm 2012 nhiều việc phải làm, cổ đơng tiếp tục thấy BIC thay đổi chất lượng BIC cần phải tái cấu trúc mạnh mẽ để hoạt động lành mạnh, tận dụng hội thị trường, có hiệu không ngừng nâng cao khả đáp ứng tiêu chuẩn quản trị, an tồn tài quản lý rủi ro theo thông lệ Tôi mong Quý vị ủng hộ tin tưởng BIC Thay mặt Hội đồng Quản trị BIC, cam kết theo sát kế hoạch phát triển BIC, đảm bảo thực vượt mục tiêu Đại hội đồng cổ đơng thơng qua Theo đó, năm 2012, tổng doanh thu phí bảo hiểm tăng tối thiểu 23%, lợi nhuận tăng tối thiểu 15% so với năm 2011 Xin cảm ơn Quý vị đồng hành BIC năm qua ước mong Quý vị tiếp tục BIC chặng đường phía trước Chúc Quý vị ngày phát triển thành công Trân trọng, Chủ tịch HĐQT Phạm Quang Tùng Đoàn kết, thống nhất trong Đảng trong “Di chúc của Chủ tịch Hồ Chí Minh”; ý nghĩa đối với công tác xây dựng, chỉnh đốn đảng Cộng sản Việt Nam trong giai đoạn hiện nay MỞ ĐẦU Tháng 5/1965, Chủ tịch Hồ Chí Minh bắt đầu khởi thảo viết Di chúc. Lúc bấy giờ, đất nước ta đang trong cuộc kháng chiến chống Mỹ đầy cam go, khốc liệt và sức khỏe của Người đã yếu. Năm 1968, Bác viết thêm 6 trang. Tháng 5/1969, Bác viết lại đoạn mở đầu Di chúc. Di chúc được công bố một phần trong lễ tang Bác. Thông báo số 151- TB/TƯ ngày 19/8/1989 của Bộ Chính trị về một số vấn đề liên quan đến Di chúc và ngày qua đời của Chủ tịch Hồ Chí Minh đã khẳng định bản Di chúc công bố tháng 9/1969 là “Bảo đảm trung thành với bản gốc của Chủ tịch Hồ Chí Minh”. Một số vấn đề như những việc cần làm sau khi cuộc kháng chiến chống Mỹ cứu nước thắng lợi, miễn giảm thuế nông nghiệp một năm cho các hợp tác xã nông nghiệp, cho bà con nông dân cũng như đề nghị của Người về hỏa táng thi hài chưa được công bố. Thông báo của Trung ương đã giải thích rõ lý do việc này. Vào dịp kỷ niệm 100 năm ngày sinh Chủ tịch Hồ Chí Minh, Bộ chính trị Ban chấp hành Trung ương Đảng (khóa VI) đã quyết định công bố toàn bộ các bản Di chúc của Người viết. Chủ tịch Hồ Chí Minh – Lãnh tụ thiên tài của Đảng ta, dân tộc ta, trọn đời hy sinh cho sự nghiệp cách mạng vì độc lập dân tộc, hạnh phúc của nhân dân, vì nhân loại cần lao. Di chúc của Chủ tịch Hồ Chí Minh là văn kiện lịch sử vô giá kết tinh những tinh hoa đạo đức và tâm hồn cao đẹp, những nội dung cơ bản, những quan điểm cốt yếu của tư tưởng Hồ Chí Minh, vạch ra phương hướng phát 1 triển cho cách mạng Việt Nam cả hôm nay và trong tương lai. Tuy đã đi xa nhưng tình cảm, đạo đức và trí tuệ của Người vẫn mãi dõi theo cùng dân tộc. Di chúc của Người đã trở thành Cương lĩnh hành động của toàn Đảng, toàn dân ta trong sự nghiệp xây dựng và bảo vệ Tổ quốc cũng như trong công cuộc đổi mới vì mục tiêu dân giàu, nước mạnh, xã hội công bằng, dân chủ, văn minh. Đặc biệt, trong công cuộc vận động xây dựng, chỉnh đốn Đảng và cuộc vận động “Học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh” hiện nay, chúng ta càng phải nghiên cứu để quán triệt sâu sắc hơn nữa những tư tưởng về xây dựng Đảng mà Người đã căn dặn trước lúc đi xa. Với ý nghĩa đó, trong khuân khổ bài thu hoạch này, tác giả đi vào làm rõ vấn đề “Đoàn kế,t thống nhất trong Đảng trong “Di chúc của Chủ tịch Hồ Chí Minh”; ý nghĩa đối với công tác xây dựng., chỉnh đốn Đảng trong giai đoạn hiện nay”. 2 NỘI DUNG 1. Đoàn kết, thống nhất trong Đảng – vấn đề quan tâm hàng đầu của Chủ tịch Hồ Chí Minh trong quá trình xây dựng Đảng. Lúc sinh thời, trên cương vị Chủ tịch – người đứng đầu Đảng ta, vấn đề quan tâm hàng đầu của Hồ Chí Minh là củng cố và giữ gìn đoàn kết, thống nhất trong Đảng. Ngay từ những ngày đầu lãnh đạo toàn dân làm cách mạng, trong tác phẩm “Đường cách mệnh”, Người chỉ rõ: nhiệm vụ hàng đầu của Đảng cách mệnh là đoàn kết lãnh đạo nhân dân đứng lên làm cách mệnh; Đảng có đoàn kết thống nhất mới có thể lãnh đạo được nhân dân. Tại Hội nghị thống nhất các tổ chức cộng sản trong nước thành lập Đảng Cộng sản Việt Nam, Hồ Chí Minh kêu gọi những người cộng sản “Bỏ mọi thành kiến, xung đột cũ, thành thật hợp tác để thống nhất các nhóm cộng sản” thành Đảng Cộng sản tập trung thống nhất”[1]. Trong Cương lĩnh đầu tiên của Đảng do Hồ Chí Minh trực tiếp soạn thảo cũng thể hiện rõ sự quan tâm hàng đầu của Người đối với vấn đề đoàn kết nhất trí và xây dựng sự đoàn kết, nhất trí cao trong Đảng. Trước lúc đi xa, trong Di chúc, lời Người căn dặn đầu tiên là về Đảng, về sự đoàn kết thống nhất trong Đảng, Bác viết: “Trước hết nói về Đảng (…) Đoàn kết là một truyền thống cực kỳ quý báu của Đảng và của dân ta. Các đồng chí từ Trung ương đến các chi bộ cần phải giữ gìn sự đoàn kết nhất trí của Đảng như giữ gìn con ngươi của mắt mình” [2]. Nhìn ở góc độ số lần đề cập đến vấn đề đoàn kết trong các bài viết của Người phần nào càng khẳng định rõ hơn sự quan tâm đặc biệt của Người đối với sự đoàn kết trong Đảng. Theo LỜI NÓI ĐẦU Tiếp nối nghiên cứu trước mối quan hệ cấu trúc Chủ tịch Hội đồng Quản trị (HĐQT) kiêm nhiệm hay tách biệt Giám đốc Điều hành (GĐĐH) với thành tài công ty Mỹ, nước thị trường Brazil, Malaysia, Trung Quốc,…Công trình nghiên cứu nhằm mục tiêu làm rõ mối quan hệ Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm GĐĐH hay tách biệt GĐĐH với thành tài đòn bẩy tài công ty cổ phần Việt Nam Thực thu thập mẫu 131 công ty cổ phần bảng xếp hạng 500 doanh nghiệp lớn Việt Nam năm 2010 website http://www.vnr500.com.vn/, sử dụng thống kê mô tả kiểm định phi tham số Kết thu thống kê mô tả cho thấy công ty có Chủ tịch HĐQT kiêm GĐĐH có thành tài tốt đòn bẩy tài thấp so với công ty tách biệt hai chức danh Kết kiểm định phi tham số cho thấy với mức ý nghĩa 10% công ty có Chủ tịch HĐQT kiêm GĐĐH có ROA, ROE cao công ty có Chủ tịch HĐQT tách biệt GĐĐH Trong mối quan hệ cấu trúc Chủ tịch HĐQT–GĐĐH với đòn bẩy tài chưa thể kết luận hai bốn kiểm định thống kê có kết luận ngược lại với kiểm định lại MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ THỰC TRẠNG 1.1 Cơ sở lý thuyết: 1.1.1 Lập luận lý thuyết quan điểm thực tiễn ủng hộ Chủ tịch HĐQT tách biệt GĐĐH: 1.1.1.1 Lý thuyết đại diện (Agency theory) 1.1.1.2 Quan điểm thực tiễn: 1.1.2 Lập luận lý thuyết quan điểm thực tiễn ủng hộ Chủ tịch HĐQT kiêm GĐĐH: 2.1.2.1 Lý thuyết quản lý ( Stewardship theory) 1.1.2.2 Quan điểm thực tiễn: 1.2 Thực trạng 1.2.1 Thế giới 1.2.1.1 Thực trạng chung 1.2.1.2 Vụ bê bối Enron 1.2.1.3 Sự sụp đổ định chế tài khổng lồ khủng hoảng tài toàn cầu năm 2008: .10 1.2.2 Việt Nam: 15 1.2.2.1 Thực trạng chung 15 1.2.2.2 Tập đoàn Vinashin 17 1.2.2.3 Công ty cổ phần Mía đường La Ngà 19 NGHIÊN CỨU THỰC NGHIỆM TIÊU BIỂU TRÊN THỊ TRƢỜNG QUỐC TẾ 19 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU: 24 3.1 Phƣơng pháp nghiên cứu: 24 3.2 Thu thập xử lý số liệu: .25 3.3 Định nghĩa biến: 25 THỐNG KÊ DỮ LIỆU VÀ PHÂN TÍCH 27 4.1 Phân tích biến độc lập: 27 4.2 Phân tích biến phụ thuộc: ROE, ROA, đòn bẩy tài chính: 27 4.2.1 Phân tích ROE: 27 4.2.1.1 Thống kê mô tả: 27 4.2.1.2 Kiểm tra phân phối chuẩn liệu: .28 4.2.1.3 Kiểm định tính đồng phương sai: .29 4.2.1.4 Kiểm định mối tương quan cấu trúc quản trị ROE 30 4.2.2 Phân tích ROA: 32 4.2.2.1 Thống kê mô tả: 32 4.2.2.2 Kiểm tra phân phối chuẩn liệu: .32 4.2.2.3 Kiểm định tính đồng phương sai: .33 4.2.2.4 Kiểm định mối tương quan cấu trúc quản trị với ROA 34 4.2.3 Phân tích đòn bẩy tài 35 4.2.3.1 Thống kê mô tả: 36 4.2.3.2 Kiểm định phân phối chuẩn liệu: 36 4.2.3.3 Kiểm định tính đồng phương sai: 37 4.2.3.4 Kiểm định mối tương quan cấu trúc quản trị với đòn bẩy tài chính: .37 4.3 Kiểm định giả thuyết tƣơng tác cấu trúc Chủ tịch HĐQTGĐĐH tỷ lệ sở hữu nhà nƣớc tác động đến thành tài công ty cổ phần Việt Nam: 40 KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT 44 5.1 Các kết nghiên cứu chính: 44 5.2 Đề xuất: 44 5.3 Những hạn chế mô hình hƣớng nghiên cứu tiếp theo: 46 Phụ lục A: Dữ liệu biến 47 Phụ lục B: Biểu đồ phân phối liệu biến phụ thuộc 54 Tài liệu tham khảo: 61 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ROE Lợi nhuận ròng vốn chủ sở hữu ROA Lợi nhuận ròng tổng tài sản HĐQT Hội đồng Quản trị GĐĐH Giám đốc Điều hành DANH MỤC BẢNG Bảng Giả thuyết thống kê 27 Bảng 2: Thống kê công ty theo cấu trúc quản trị 27 Bảng 3: Thống kê mô tả ROE 28 Bảng 4: Kiểm định phân phối chuẩn ROE 29 Bảng 5: Kiểm định Levene cho tính đồng phương sai ROE hai mẫu 29 Bảng 6: Phân tích phương sai Mann-Whitney cho ROE 30 Bảng 7: Kiểm định tần suất trung vị ROE: 31 Bảng 8: Kiểm định thống kê trung vị ROE: 31 Bảng 9: Kiểm định trung bình Welch, Brown-Forsythe cho ROE: 31 Bảng 10: Thống kê cQNG HoAxAHeI cHiI NGHie vrpr Naur DQc l$p Tg - - H4nh phtic HdNAi, 10 thdng ndm 2012 THONG BAo Kinh : gii crAo DICH c6 PHrtu ciIA co DONG Ngr BQ - Uy ban Chrtng khodn Nhir nu6c - SO Giao dlch Cnrring kho6n Thhnh ptrS Ud Chi Minh - C6ng ty C6 phin tO TMT TCn ngudi thgc hiQn giao dich: Btii Ven Hitu 56 chung minhthu: 011632382 Fax: 04.38628703 DiQn thoai li6n hQ: 04.38628205 Chicvu hiQn tpi t6 chtc ni€m ytlt, Nghê thuâ t lẫ nh đâ o : CEO Mâi Kiề u Liê n LỜI MỞ ĐẦU Bước vào kỷ XXI, giới mang theo nhiều biến đổi to lớn mang tính toàn cầu Chỉ hai thập kỷ cuối kỷ XX, loài người chứng kiến phát triển nhanh chóng công nghệ thông tin, cách mạng kỹ thuật sinh học đặc biệt biến đổi quan niệm mối quan hệ người – người quan hệ xã hội, vai trò người được đề cao hết Như vậy, bối cảnh phát triển toàn cầ u, t ro ng Việt N a m đa ng cầ n hộ i nhập đặ t yê u cầ u c bả n đố ivới việc thay đổi kỹ thuật, công nghệ, đào tạo tư côngtác lãnh đạo – quản lý Những nhà lãnh đạo – quản lý giỏi tương lai phải người có nhìn thực tế giá trị họ tổchức mà họ quản lý Họ phải khai thác được nhiều tài nguyên conngười (tức lực, trí tuệ, lòng nhiệt tình ) xung quanh họ Để đạt đượcnhư người lãnh đạo – quản lý phải nắm được tay thứ vũ khí quan trọng, phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo hợp lý phong cách mà người lãnh đạo vừa đáp ứng được nhu cầu khác người lao động, vừa phát huy được sức mạnh cá nhân tập thể tổ chức Bà Mai Kiều Liên - Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Vinamilk, người phụ nữ Việt Nam được tạp chí Forbes đưa vào danh sách 50 nữ doanh nhân quyền lực châu Á Với khả lãnh đạo xuất sắc, nhà lãnh đạo tài ba vừa có Tầm Tâm, bà dẫn dắt Vinamilk từ ngày đầu thành lập đến thành công ngày hôm Đề tài mà nhóm chọn để phân tích “ Tìm hiểu về phong cách lãnh đạo của CEO Mai Kiều Liên _ Chủ tịch HĐQT Kiêm Tổng Giám đốc Vinamilk” Kết cấu đề tài gồm: Chương I: TỔNG QUAN VỀ NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO Chương II: PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA CEO MAI KIỀU LIÊN Chương III: NHẬN XÉT – ĐÁNH GIÁ Page CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO 1.1 Lãnh đạo là gi ? Lãnh đạo mối liên hệ ảnh hưởng người lãnh đạo người phục tùng có mong muốn thay đổi kết thực phản ánh mục đích mà họ chia sẻ Điều khác biệt lãnh đạo quản lý lãnh đạo tạo từ “cái không” “cái có” quản lý giữ có cho đừng thành không Lãnh đạo cần tầm nhìn, cần lòng tin, cần sáng tạo, cần can đảm, cần khả khởi lửa lòng người theo Quản lý cần quy tắc, phương thức vạch sẵn, trì sử dụng phương thức để trì phát triển tổ chức Khác biệt quản lý lãnh đạo thường khác biệt lãnh đạo chức vị Các chức vị tổ chức chức vị quản lý Lãnh đạo có chức vị, giám đốc hội đồng quản trị, thông thường chức vị, người chủ quán phở mở, tự phải làm đủ chuyện từ huy giao tiếp đến quét nhà Chức vị thông thường cho lãnh đạo “người sáng lập.” Điều quan trọng cho lãnh đạo phải biết quản lý được Nếu được cả, không quản lý được không quản lý được cả, làm lãnh đạo được? Tất loại cảm xúc— thành kiến, nóng giận, sợ hãi, bảo thủ, yêu, ghét, … có làm cho ta thông minh, phải được nhận diện, chận đứng quản lý Nêu không thành lãnh đạo được Một tâm luôn tĩnh lặng bình tĩnh điều tiên lãnh đạo Lãnh đạo phải có mục đích Đây còn gọi tầm nhìn, ta muốn ám mục đích xa hai năm Lãnh đạo dẫn đường, mà dẫn đường đương nhiên phải biết đâu Mà đâu, quyền nghĩa vụ người lãnh đạo Mình muốn đâu trước, rồi gọi người theo, muốn đến nơi theo mình, không muốn không theo Đây điều quan trọng lãnh đạo Lãnh đạo phải tự tin Vì lãnh đạo có tầm nhìn thường thấy mà người khác không thấy, thường lãnh đạo thầy dìu dắt công việc Vì vậy, tự phải mần mò, thử bước hành trình Tính toán sai sửa sai chuyện thường Nhiều người khác cho thất bại, sai nhiều Nhưng phải tự tin vào tâm Quyết tâm phải thành công thành công Không có tâm này, không lãnh đạo được Tự tin tạo nên tâm can đảm, không sợ thất bại 1.2 Phong cách lãnh đạo tiêu biểu 1.2.1 Phong cách lãnh đạo độc đoán và dân chu Phong cách lãnh đạo độc đoán, thường có khuynh hướng tập trung quyền lực có được quyền hành dựa vị trí người lãnh đạo, có quyền khen thưởng gây áp lực Người lãnh đạo kiểu có kỉ luật, kiểm soát việc chặt chẽ, nhấn mạnh điều không phải được sửa sai Phong cách được áp dụng tốt trường hợp có ... để hoạt động lành mạnh, tận dụng hội thị trường, có hiệu không ngừng nâng cao khả đáp ứng tiêu chu n quản trị, an tồn tài quản lý rủi ro theo thông lệ Tôi mong Quý vị ủng hộ tin tưởng BIC Thay