07 Quy che bau cu HDQT 2015

QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆUPhạm Thị Lan Hương Giới thiệu chungMôn học : Quản trị thương hiệu \ (Brand management)Chuyên ngành: Quản trị MarketingThời lượng: 45 tiếtThời gian: 15 tuầnGiảng viên: Phạm Thị Lan HươngNơi làm việc: Khoa Quản trị Kinh doanh, trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà NẵngĐiện thoại: 0511 836934Địa chỉ e-mail: phamlanhuong2006@yahoo.comWebsite trường Đại học kinh tế Đà Nẵng: www.due.edu.vn Mục tiêu môn họcGiải thích tầm quan trọng của việc xây dựng thương hiệu, được xem như là một công cụ Marketing quan trọng.Khuyến nghị lựa chọn những yếu tố thương hiệu cho một sản phẩm đã có, cung ứng cho một thị trường mục tiêu nhất định.Đề ra các chiến lược xây dựng và quản trị vốn thương hiệu.Mô tả các phương pháp đo lường vốn thương hiệu. Cấu trúc môn học(8 chương)Chương 1: Tổng quan về thương hiệu và quản trị thương hiệu Chương 2: Vốn thương hiệu định hướng khách hàngChương 3: Định vị thương hiệu và giá trịChương 4: Chọn các yếu tố thương hiệu để xây dựng vốn thương hiệu Cấu trúc môn họcChương 5: Thiết kế các chương trình Marketing nhằm xây dựng vốn thương hiệuChương 6: Truyền thông hợp nhất trong xây dựng vốn thương hiệuChương 7: Phát triển hệ thống đo lường và quản trị vốn thương hiệu.Chương 8: Thiết kế và thực hiện các chiến lược gắn thương hiệu Yêu cầu đối với sinh viênLên lớp đủ thời lượng qui địnhGhi chép bài đầy đủThực hiện đầy đủ bài tập do giáo viên yêu cầuNăng động, sáng tạo trong giờ họcTiếp cận thường xuyên những vấn đề thực tiễn có liên quan đến bài học Đánh giáDự án thương hiệu : 20%Bài kiểm tra giữa kì: 20%Bài thi cuối kì :40%Tham gia thảo luận :10% (Bị điểm 0 nếu không có đóng góp tại lớp)Bài tập tình huống:10% Chương 1 Tổng quan về thương hiệu và quản trị thương hiệu Mục tiêu nghiên cứuTìm hiểu khái niệm thương hiệu, so sánh thương hiệu với sản phẩmChỉ ra tầm quan trọng của thương hiệu đối với tổ chứcNêu những đặc điểm cần có của một thương hiệu mạnhNhận thức về khái niệm vốn thương hiệuKhái quát về tiến trình quản trị thương hiệu Định nghĩa sản phẩmSản phẩm:’’ Bất cứ thứ gì được cung cấp trên thị trường thỏa mãn một nhu cầu và mong muốn nào đó’’. (Kotler)Đó là:Hàng hoá vật chất, dịch vụ, con người, tổ chức, địa phương hoặc ý tưởng [...]... lên hoặc giảm đi giá trị sản phẩm hay dịch vụ cung cấp cho một công ty hay khách hàng của công ty ’ (Aaker) Giá trị thương hiệu: Giá trị tài chính của thương hiệu (Dòng tiền tệ khấu trừ thuần cho thương hiệu sau khi trả chi phí vốn đầu tư sản xuất và kinh doanh cùng với chi phí Marketing) Các thành phần của vốn thương hiệu Chất lượng cảm nhận Nhận thức tên thương hiệu Sự trung thành với thương hiệu... giải trí (Manchester United) Địa phương (Paris, London) Ý tưởng (AIDs ribbons) Tiến trình quản trị thương hiệu chiến lược Quản trị thương hiệu là một tiến trình kiếm soát mọi vấn đề liên quan đến cách thức thương hiệu nói, làm và được nhận thức  Tiến trình quản trị thương hiệu: (1) Định dạng và thiết lập giá trị và định vị thương hiệu (2) CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC LIỆU TRUNG ƯƠNG Số 24 Nguyễn Thị Nghĩa-Quận 1-TP.Hồ Chí Minh Tel: 84-8-38323058 Fax: 84-8-38323012 Email: info@phytopharma.vn QUY CHẾ ĐỀ CỬ, BẦU BỔ SUNG THÀNH VIÊN HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ (Nhiệm kỳ III 2010 – 2015) Căn cứ: - Luật doanh nghiệp số 60/2005/QH11 quốc hội Nước Công hoà Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam thông qua khóa XI, kỳ họp thứ ngày 29/11/2005 - Điều lệ Tổ chức hoạt động Công ty cổ phần Dược liệu Trung ương Đại hội đồng cổ đông thông qua ngày 08/08/2009 Ban Kiểm phiếu Đại hội công bố Quy chế đề cử bầu bổ sung thành viên Hội đồng Quản trị nhiệm kỳ (2010 - 2015) Đại hội cổ đông Công ty Cổ phần Dược liệu Trung ương sau: I Giải thích thuật ngữ/ từ ngữ viết tắt Công ty : Công ty Cổ phần Dược liệu Trung ương HĐQT : Hội đồng Quản trị BKS : Ban kiểm soát BTC : Ban tổ chức Đại hội ĐHĐCĐ Đại biểu : : Đại hội đồng cổ đông Cổ đông, người đại diện (người ủy quyền) II Chủ tọa Đại hội ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN 2015 BỘ CÔNG THƯƠNG CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA - RƯỢU - NGK HÀ NỘI Độc lập - Tự - Hạnh phúc QUY CHẾ BẦU CỬ THAY THẾ THÀNH VIÊN HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA – RƯỢU – NGK HÀ NỘI Căn Luật Doanh nghiệp số 60/2005/QH11 Quốc hội Nước cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam khố 11 thơng qua ngày 29/11/2005; Căn Điều lệ Tổ chức hoạt động Tổng công ty cổ phần Bia-RượuNước Giải Khát Hà Nội thông qua Đại hội đồng cổ đông ngày 09/6/2008, sửa đổi lần Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2013 ngày 20/5/2013; Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2015 Tổng công ty cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội tiến hành bầu cử thay thành viên Hội đồng quản trị theo nội dung đây: Điều 1: Đối tượng thực bầu cử Cổ đông sở hữu cổ phần có quyền biểu đại diện theo uỷ quyền cổ đơng sở hữu cổ phần có quyền biểu (theo danh sách cổ đông chốt ngày 15/4/2015) Trường hợp cổ phần chuyển nhượng thời gian từ ngày chốt danh sách cổ đông đến ngày khai mạc họp Đại hội đồng cổ đông thường niên 2015 người nhận chuyển nhượng có quyền dự họp Đại hội đồng cổ đông thực bầu cử thay cho người chuyển nhượng số cổ phần chuyển nhượng (nếu bên khơng có thỏa thuận khác) Điều 2: Tiêu chuẩn điều kiện làm thành viên Hội đồng quản trị (“HĐQT”) - Có đủ lực hành vi dân sự, không thuộc đối tượng bị cấm quản lý doanh nghiệp theo quy định Luật Doanh nghiệp; - Có sức khoẻ, phẩm chất đạo đức tốt, trung thực, liêm khiết; hiểu biết có ý thức chấp hành pháp luật; ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐƠNG THƯỜNG NIÊN 2015 - Là cổ đơng cá nhân sở hữu 5% tổng số cổ phần phổ thơng người khác có trình độ chun mơn, kinh nghiệm quản lý kinh doanh ngành nghề kinh doanh chủ yếu HABECO Phải nắm giữ, sở hữu s cổ Điều 3: Đề cử, ứng cử viên thay thành viên HĐQT số thành viên bầu 3.1 Đề cử ứng cử viên HĐQT Các cổ đơng cá nhân nắm giữ 10% số cổ phần có quyền biểu thời hạn liên tục sáu tháng có quyền gộp số quyền biểu người lại với để đề cử ứng viên HĐQT Cổ đơng nhóm cổ đông nắm giữ đến 10% số cổ phần có quyền biểu thời hạn liên tục sáu tháng đề cử thành viên; từ 10% đến 30% đề cử hai thành viên; từ 30% đến 50% đề cử ba thành viên; từ 50% đến 65% đề cử bốn thành viên từ 65% trở lên đề cử đủ số ứng viên 3.2 Số lượng thành viên thay thành viên HĐQT Số lượng thành viên thay thành viên HĐQT bầu 01 thành viên Điều 4: Phiếu bầu ghi phiếu bầu 4.1 Danh sách ứng cử viên thay thành viên Hội đồng quản trị, Được xếp theo thứ tự ABC theo tên, ghi đầy đủ họ tên phiếu bầu 4.2 Phiếu bầu ghi phiếu bầu - Phiếu bầu in thống nhất, có đóng dấu treo, có tổng số quyền biểu theo mã số tham dự; - Cổ đông đại diện uỷ quyền phát đồng thời phiếu bầu thay thành viên HĐQT theo mã số tham dự; - Cổ đông đại diện uỷ quyền phải tự ghi số quyền biểu cho ứng viên vào ô trống tương ứng ứng viên phiếu bầu, ký ghi rõ họ tên Trong trường hợp uỷ quyền hợp lệ (có giấy uỷ quyền), người uỷ quyền có đầy đủ quyền biểu 4.3 Các trường hợp phiếu bầu không hợp lệ - Phiếu bầu Tổng công ty cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội ( HABECO) in theo mẫu quy định ; ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN 2015 - Phiếu gạch xoá, sửa chữa, ghi thêm ghi tên không đúng, không thuộc danh sách ứng cử viên ĐHĐCĐ thống thông qua trước tiến hành bỏ phiếu; - Phiếu bầu nhiều số lượng thành viên thay thành viên Hội đồng quản trị nêu trên; - Phiếu có tổng số quyền biểu cho ứng viên cổ đông vượt tổng số phiếu quyền biểu cổ đông sở hữu uỷ quyền (nếu có) Điều 5: Phương thức bầu cử - Việc biểu bầu thành viên thay thành viên Hội đồng quản trị thực bỏ phiếu kín theo phương thức bầu dồn phiếu; - Mỗi cổ đơng có tổng số phiếu biểu tương ứng với tổng số cổ phần có quyền biểu (bao gồm sở hữu uỷ quyền) nhân với số thành viên bầu Hội đồng quản trị; - Cổ đơng dồn hết tổng số quyền biểu cho ứng cử viên Điều 6: Ban kiểm phiếu, nguyên tắc bỏ phiếu kiểm phiếu 6.1 Ban kiểm phiếu: - Ban kiểm phiếu Ban tổ chức đề cử Đại hội đồng cổ đông thông qua; - Ban kiểm phiếu có trách nhiệm: + Tiến hành kiểm phiếu; + Công bố kết bầu cử trước Đại hội đồng cổ đông - Thành viên Ban kiểm phiếu tên danh sách đề cử ứng cử vào HĐQT 6.2 Nguyên tắc bỏ phiếu kiểm phiếu - Việc bỏ phiếu bắt đầu việc phát phiếu bầu cử hoàn tất kết thúc cổ đông cuối bỏ phiếu vào thùng phiếu; - Việc kiểm phiếu phải tiến hành sau việc bỏ phiếu kết thúc; - Kết kiểm phiếu lập thành văn Trưởng Ban kiểm phiếu công bố trước Đại hội ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN 2015 Điều 7: Nguyên tắc bầu dồn phiếu, nguyên tắc trúng cử thành viên thay thành viên HĐQT 7.1 Nguyên tắc bầu dồn phiếu: Theo hướng dẫn quy định phụ lục đính kèm theo Quy chế 7.2 Nguyên tắc trúng cử: - Người trúng cử thành viên thay thành viên Hội đồng quản xác định theo số phiếu biểu tính từ cao xuống thấp Trường hợp có từ hai ứng cử viên trở lên đạt số phiếu biểu cho thành viên thay thành viên Hội đồng quản trị tiến hành bầu lại số ứng cử viên có số phiếu biểu ngang nhau; Điều 8: Lập công bố Biên kiểm phiếu - Sau kiểm phiếu, Ban kiểm phiếu phải lập Biên kiểm phiếu Nội dung Biên kiểm phiếu bao gồm: Tổng số cổ đông ...QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆUPhạm Thị Lan Hương Giới thiệu chungMôn học : Quản trị thương hiệu \ (Brand management)Chuyên ngành: Quản trị MarketingThời lượng: 45 tiếtThời gian: 15 tuầnGiảng viên: Phạm Thị Lan HươngNơi làm việc: Khoa Quản trị Kinh doanh, trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà NẵngĐiện thoại: 0511 836934Địa chỉ e-mail: phamlanhuong2006@yahoo.comWebsite trường Đại học kinh tế Đà Nẵng: www.due.edu.vn Mục tiêu môn họcGiải thích tầm quan trọng của việc xây dựng thương hiệu, được xem như là một công cụ Marketing quan trọng.Khuyến nghị lựa chọn những yếu tố thương hiệu cho một sản phẩm đã có, cung ứng cho một thị trường mục tiêu nhất định.Đề ra các chiến lược xây dựng và quản trị vốn thương hiệu.Mô tả các phương pháp đo lường vốn thương hiệu. Cấu trúc môn học(8 chương)Chương 1: Tổng quan về thương hiệu và quản trị thương hiệu Chương 2: Vốn thương hiệu định hướng khách hàngChương 3: Định vị thương hiệu và giá trịChương 4: Chọn các yếu tố thương hiệu để xây dựng vốn thương hiệu Cấu trúc môn họcChương 5: Thiết kế các chương trình Marketing nhằm xây dựng vốn thương hiệuChương 6: Truyền thông hợp nhất trong xây dựng vốn thương hiệuChương 7: Phát triển hệ thống đo lường và quản trị vốn thương hiệu.Chương 8: Thiết kế và thực hiện các chiến lược gắn thương hiệu Yêu cầu đối với sinh viênLên lớp đủ thời lượng qui địnhGhi chép bài đầy đủThực hiện đầy đủ bài tập do giáo viên yêu cầuNăng động, sáng tạo trong giờ họcTiếp cận thường xuyên những vấn đề thực tiễn có liên quan đến bài học Đánh giáDự án thương hiệu : 20%Bài kiểm tra giữa kì: 20%Bài thi cuối kì :40%Tham gia thảo luận :10% (Bị điểm 0 nếu không có đóng góp tại lớp)Bài tập tình huống:10% Chương 1 Tổng quan về thương hiệu và quản trị thương hiệu Mục tiêu nghiên cứuTìm hiểu khái niệm thương hiệu, so sánh thương hiệu với sản phẩmChỉ ra tầm quan trọng của thương hiệu đối với tổ chứcNêu những đặc điểm cần có của một thương hiệu mạnhNhận thức về khái niệm vốn thương hiệuKhái quát về tiến trình quản trị thương hiệu Định nghĩa sản phẩmSản phẩm:’’ Bất cứ thứ gì được cung cấp trên thị trường thỏa mãn một nhu cầu và mong muốn nào đó’’. (Kotler)Đó là:Hàng hoá vật chất, dịch vụ, con người, tổ chức, địa phương hoặc ý tưởng [...]... lên hoặc giảm đi giá trị sản phẩm hay dịch vụ cung cấp cho một công ty hay khách hàng của công ty ’ (Aaker) Giá trị thương hiệu: Giá trị tài chính của thương hiệu (Dòng tiền tệ khấu trừ thuần cho thương hiệu sau khi trả chi phí vốn đầu tư sản xuất và kinh doanh cùng với chi phí Marketing) Các thành phần của vốn thương hiệu Chất lượng cảm nhận Nhận thức tên thương hiệu Sự trung thành với thương hiệu... giải trí (Manchester United) Địa phương (Paris, London) Ý tưởng (AIDs ribbons) Tiến trình quản trị thương hiệu chiến lược Quản trị thương hiệu là một tiến trình kiếm soát mọi vấn đề liên quan đến cách thức thương hiệu nói, làm và được nhận thức  Tiến trình quản trị thương hiệu: (1) Định dạng và thiết lập giá trị và định vị thương hiệu (2) QUY CHẾ BẦU CỬ THÀNH VIÊN HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ, BAN KIỂM SOÁT NHIỆM KỲ 2016-2021 CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN HÀ SÀI GÒN (SHA) - Căn Luật Doanh nghiệp 2014 Luật Chứng khoán 2006; Căn Điều lệ hành Công ty Cổ phần Sơn Hà Sài Gòn (SHA) Mục tiêu: Đảm bảo tuân thủ luật pháp thông lệ Việt Nam; Đảm bảo nguyên tắc công khai, dân chủ quyền lợi hợp pháp tất cổ đông; Đảm bảo tính tập trung, ổn định tổ chức ĐHCĐ thường niên 2016 - - - - - - - - Nguyên tắc bầu cử thành viên Hội đồng Quản trị, Ban Kiểm soát: Mỗi cổ đông tham gia phát phiếu bầu thành viên Hội đồng Quản trị (HĐQT), Ban Kiểm soát cho toàn số cổ phần sở hữu Trường hợp ủy quyền người uỷ quyền nhận phiếu bầu cử cho cổ đông uỷ quyền thực quyền bầu cử Cổ đông lựa chọn số ứng cử viên HĐQT, Ban Kiểm soát Cổ đông ghi số phiếu bầu cho ứng cử viên mà lựa chọn danh sách đề cử, ứng cử phiếu bầu Cổ đông người uỷ quyền phải sử dụng phiếu bầu theo mẫu in sẵn Ban Tổ chức phát, có đóng dấu treo Công ty Cổ phần Sơn Hà Sài Gòn Dự thảo Quy chế Thành lập và Quản lý Quỹ Ban Quản lý Kinh doanhỦy ban Chứng khoán Nhà nước Nội dung5 Chương34 Điều7 Phụ lục I. Đối tương/Phạm vi điều chỉnhQuỹ thành viênQuỹ đại chúng dạng đóngCông ty Quản lý quỹNgân hàng Giám sát/Ngân hàng Lưu ký II. Quỹ đại chúng dạng đóng1) Chào bán CCQ:-Chào bán lần đầu ra công chúng. Điều kiện:-Giá trị CCQ đăng ký chào bán ít nhất 50 tỷ đồng;-Có phương án phát hành và phương án đầu tư -Có quy trình nghiệp vụ quản lý tài sản, kiểm soát nội bộ và quản lý rủi ro-Chào bán thêm để tăng vốn:-Chỉ được chào bán cho NĐT hiện hữu. Quyền mua được phép chuyển nhượng;-Phần CCQ còn dư mà NĐT hiện hữu từ bỏ quyền mua được phép chào bán cho các NĐT khác;-Điều kiện:-Điều lệ Quỹ có quy định về việc tăng vốn-Lợi nhuận của Quỹ năm trước phải là số dương;-Không bị xử phạt vi phạm hành chính trong thời gian 02 năm;-Có phương án phát hành, đầu tư được Đại hội Nhà đầu tư thông qua II. Quỹ đại chúng dạng đóng2) Giấy chứng nhận chào bán CCQ ra công chúngThời hạn cấp: 30 ngày (kể từ khi nộp đầy đủ Hồ sơ đăng ký chào bán hợp lệ)3) Đại lý chào bán:Các CTCK, CTQLQ, các tổ chức bảo lãnh phát hành4) Phân phối CCQ: - Thời hạn đăng ký mua CCQ tối thiểu là 20 ngày;- Thời hạn phân phối CCQ là 90 ngày và có thể kéo dài thêm tối đa là 30 ngày, kể từ khi bắt đầu thực hiện đợt chào bán;- Đợt chào bán thành công khi:- Có ít nhất 100 NĐT, không kể NĐT chuyên nghiệp, tham gia góp vốn;- Tổng giá trị CCQ đã bán không thấp hơn 80% mức vốn dự kiến huy động trong đợt phát hành đó và đạt tối thiểu là 50 tỷ đồng- Trường hợp đợt chào bán không thành công, CTQLQ phải hoàn trả tiền cho nhà đầu tư và phải chịu mọi chi phí phát sinh từ việc huy động vốn, trong thời hạn 15 ngày kể từ ngày kết thúc việc huy động vốn II. Quỹ đại chúng dạng đóngSTTT ch c ổ ứth c hi nự ệN i dungộ Th i gian th c hi n (ngày)ờ ự ệ1 Công ty N p H s đ ng ký chào bán h p lộ ồ ơ ă ợ ệ  Thi im chào bánờđểKt thúc t chào bánếđợ ThI im Giy Chng nhn dng ký lp qu có hiu lcờđểấứậăậỹệự2 UBCKNN C p Gi y ch ng nh n đ ng ký chào bán ấ ấ ứ ậ ă 30  3 Công ty Công b gi y phépố ấ   7  4 Công ty Báo cáo UBCKNN v đ t chào bánề ợ   7    5 UBCKNN Xác nh n đ t chào bánậ ợ 3  6 Công ty Công b đ t chào bánố ợ   37 Công ty Th c hi n đ t chào bánự ệ ợ   (90-120) +7 ngày xét duy t h s ệ ồ ơgia h n (n u có))ạ ế8 Công ty Báo cáo k t qu chào bán + ng ký l p quế ả Đă ậ ỹ   109 UBCKNN C p Gi y ch ng nh n đ ng ký l p qu /xác nh n ấ ấ ứ ậ ă ậ ỹ ậđ t chào bán thành côngợ  1010 Công ty Gi i ngânả    11 Công ty Xác nh n quy n s h u CCQ cho nhà đ u tậ ề ở ữ ầ ư   5  12 Công ty T ch c đ i h i nhà đ u tổ ứ ạ ộ ầ ư 25 13 Công ty Báo cáo UBCKNN v Ban đ i di n Quề ạ ệ ỹ 45 14 Công ty Hoàn t t h s niêm y tấ ồ ơ ế 90 II. Quỹ đại chúng dạng đóng5) Đình chỉ chào bán CCQ:- Hồ sơ đăng ký chào bán có những thông tin sai lệch, bỏ sót nội dung quan trọng;- Việc phân phối CCQ không thực hiện đúng quy định6) Hủy bỏ đợt chào bán:- Nguyên nhân đình chỉ không được khắc phục7) Niêm yết CCQ:- Trong thời hạn 60 ngày kể từ ngày diễn ra Đại hội Nhà đầu tư lần 1, phải nộp hồ sơ đê nghị niêm yết;- Trong thời hạn 90 ngày kể từ ngày Giấy chứng nhận đăng ký có hiệu lực, Công ty phải hoàn tất hồ sơ đề nghị niêm yết II. Quỹ đại chúng dạng đóng8) Giải thể quỹ:- Hết thời hạn hoạt động;- Đại hội NĐT tự nguyện giải thể Quỹ trước thời hạn;- Đại hội NĐT quyết định giải thể, trong các trường hợp:- CTQLQ đề nghị chấm dứt HĐQLĐT/giải thể/phá sản/Giấy CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC HẬU GIANG DỰ THẢO CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc Cần Thơ, ngày 08 tháng 04 năm 2014 QUY CHẾ BẦU CỬ HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ, BAN KIỂM SOÁT NHIỆM KỲ III (2014 – 2018) CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC HẬU GIANG - Căn Luật Doanh nghiệp số 60/2005/QH11 ngày 29/11/2005; - Căn Luật sửa đổi, bổ sung Luật doanh nghiệp năm 2009; - Căn Điều lệ Tổ chức hoạt động Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang thông qua Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2012 ngày 25/04/2013; I Cổ đông có quyền bầu cử - Cổ đông sở hữu cổ phần có QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆUPhạm Thị Lan Hương Giới thiệu chungMôn học : Quản trị thương hiệu \ (Brand management)Chuyên ngành: Quản trị MarketingThời lượng: 45 tiếtThời gian: 15 tuầnGiảng viên: Phạm Thị Lan HươngNơi làm việc: Khoa Quản trị Kinh doanh, trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà NẵngĐiện thoại: 0511 836934Địa chỉ e-mail: phamlanhuong2006@yahoo.comWebsite trường Đại học kinh tế Đà Nẵng: www.due.edu.vn Mục tiêu môn họcGiải thích tầm quan trọng của việc xây dựng thương hiệu, được xem như là một công cụ Marketing quan trọng.Khuyến nghị lựa chọn những yếu tố thương hiệu cho một sản phẩm đã có, cung ứng cho một thị trường mục tiêu nhất định.Đề ra các chiến lược xây dựng và quản trị vốn thương hiệu.Mô tả các phương pháp đo lường vốn thương hiệu. Cấu trúc môn học(8 chương)Chương 1: Tổng quan về thương hiệu và quản trị thương hiệu Chương 2: Vốn thương hiệu định hướng khách hàngChương 3: Định vị thương hiệu và giá trịChương 4: Chọn các yếu tố thương hiệu để xây dựng vốn thương hiệu Cấu trúc môn họcChương 5: Thiết kế các chương trình Marketing nhằm xây dựng vốn thương hiệuChương 6: Truyền thông hợp nhất trong xây dựng vốn thương hiệuChương 7: Phát triển hệ thống đo lường và quản trị vốn thương hiệu.Chương 8: Thiết kế và thực hiện các chiến lược gắn thương hiệu Yêu cầu đối với sinh viênLên lớp đủ thời lượng qui địnhGhi chép bài đầy đủThực hiện đầy đủ bài tập do giáo viên yêu cầuNăng động, sáng tạo trong giờ họcTiếp cận thường xuyên những vấn đề thực tiễn có liên quan đến bài học Đánh giáDự án thương hiệu : 20%Bài kiểm tra giữa kì: 20%Bài thi cuối kì :40%Tham gia thảo luận :10% (Bị điểm 0 nếu không có đóng góp tại lớp)Bài tập tình huống:10% Chương 1 Tổng quan về thương hiệu và quản trị thương hiệu Mục tiêu nghiên cứuTìm hiểu khái niệm thương hiệu, so sánh thương hiệu với sản phẩmChỉ ra tầm quan trọng của thương hiệu đối với tổ chứcNêu những đặc điểm cần có của một thương hiệu mạnhNhận thức về khái niệm vốn thương hiệuKhái quát về tiến trình quản trị thương hiệu Định nghĩa sản phẩmSản phẩm:’’ Bất cứ thứ gì được cung cấp trên thị trường thỏa mãn một nhu cầu và mong muốn nào đó’’. (Kotler)Đó là:Hàng hoá vật chất, dịch vụ, con người, tổ chức, địa phương hoặc ý tưởng [...]... lên hoặc giảm đi giá trị sản phẩm hay dịch vụ cung cấp cho một công ty hay khách hàng của công ty ’ (Aaker) Giá trị thương hiệu: Giá trị tài chính của thương hiệu (Dòng tiền tệ khấu trừ thuần cho thương hiệu sau khi trả chi phí vốn đầu tư sản xuất và kinh doanh cùng với chi phí Marketing) Các thành phần của vốn thương hiệu Chất lượng cảm nhận Nhận thức tên thương hiệu Sự trung thành với thương hiệu... giải trí (Manchester United) Địa phương (Paris, London) Ý tưởng (AIDs ribbons) Tiến trình quản trị thương hiệu chiến lược Quản trị thương hiệu là một tiến trình kiếm soát mọi vấn đề liên quan đến cách thức thương hiệu nói, làm và được nhận thức  Tiến trình quản trị thương hiệu: (1) Định dạng và thiết lập giá trị và định vị thương hiệu (2) BM 11/TLH (Tài liệu Đại hội đồng cổ đông) CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THÉP TIẾN LÊN TỜ TRÌNH Số: 11 /2014/TTr Ngày 06 tháng 04 năm 2014 V/v: Thông qua Quy chế đề cử, ứng cử bầu cử HĐQT-BKS nhiệm kỳ II (2014-2019) Kính gửi: Đại Hội đồng cổ đông thường niên 2014 Công ty Cổ phần Tập đoàn Thép Tiến Lên - Căn vào Luật doanh nghiệp số CNG Hề A X HI CH NGHA VIT NAM c lp- T do- Hnh phỳc QUY CH BU C TH NH VIấ N HI NG QUN TR, BAN KIM SO T Cễ NG TY C PHN DY V CP IN TAYA VIT NAM - Cn c Lut Doanh nghip - iu l Cụng ty C phn Dõy v Cỏp in Taya Vit Nam - Quy ch qun tr Cụng ty Ch ta i hi ng c ụng cú trỏch nhim: Ch trỡvic bu c thnh viờn Hi ng qun tr v Ban kim soỏt Gii thiu T bu c i hi biu quyt thụng qua Gii thiu danh sỏch ng c viờn vo HQT v BKS Gii quyt khiu ni v cuc bu c (nu cú) I Quy nh c, ng c thnh viờn Hi ng qun tr S lng thnh viờn bu c: ngi Nhim k: nm 1.1 Quyn c, ng c thnh viờn Hi ng qun tr Cỏc c ụng nm gi c phn cú quyn biu quyt thi hn liờn tc ớt nht sỏu QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆUPhạm Thị Lan Hương Giới thiệu chungMôn học : Quản trị thương hiệu \ (Brand management)Chuyên ngành: Quản trị MarketingThời lượng: 45 tiếtThời gian: 15 tuầnGiảng viên: Phạm Thị Lan HươngNơi làm việc: Khoa Quản trị Kinh doanh, trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà NẵngĐiện thoại: 0511 836934Địa chỉ e-mail: phamlanhuong2006@yahoo.comWebsite trường Đại học kinh tế Đà Nẵng: www.due.edu.vn Mục tiêu môn họcGiải thích tầm quan trọng của việc xây dựng thương hiệu, được xem như là một công cụ Marketing quan trọng.Khuyến nghị lựa chọn những yếu tố thương hiệu cho một sản phẩm đã có, cung ứng cho một thị trường mục tiêu nhất định.Đề ra các chiến lược xây dựng và quản trị vốn thương hiệu.Mô tả các phương pháp đo lường vốn thương hiệu. Cấu trúc môn học(8 chương)Chương 1: Tổng quan về thương hiệu và quản trị thương hiệu Chương 2: Vốn thương hiệu định hướng khách hàngChương 3: Định vị thương hiệu và giá trịChương 4: Chọn các yếu tố thương hiệu để xây dựng vốn thương hiệu Cấu trúc môn họcChương 5: Thiết kế các chương trình Marketing nhằm xây dựng vốn thương hiệuChương 6: Truyền thông hợp nhất trong xây dựng vốn thương hiệuChương 7: Phát triển hệ thống đo lường và quản trị vốn thương hiệu.Chương 8: Thiết kế và thực hiện các chiến lược gắn thương hiệu Yêu cầu đối với sinh viênLên lớp đủ thời lượng qui địnhGhi chép bài đầy đủThực hiện đầy đủ bài tập do giáo viên yêu cầuNăng động, sáng tạo trong giờ họcTiếp cận thường xuyên những vấn đề thực tiễn có liên quan đến bài học Đánh giáDự án thương hiệu : 20%Bài kiểm tra giữa kì: 20%Bài thi cuối kì :40%Tham gia thảo luận :10% (Bị điểm 0 nếu không có đóng góp tại lớp)Bài tập tình huống:10% Chương 1 Tổng quan về thương hiệu và quản trị thương hiệu Mục tiêu nghiên cứuTìm hiểu khái niệm thương hiệu, so sánh thương hiệu với sản phẩmChỉ ra tầm quan trọng của thương hiệu đối với tổ chứcNêu những đặc điểm cần có của một thương hiệu mạnhNhận thức về khái niệm vốn thương hiệuKhái quát về tiến trình quản trị thương hiệu Định nghĩa sản phẩmSản phẩm:’’ Bất cứ thứ gì được cung cấp trên thị trường thỏa mãn một nhu cầu và mong muốn nào đó’’. (Kotler)Đó là:Hàng hoá vật chất, dịch vụ, con người, tổ chức, địa phương hoặc ý tưởng [...]... lên hoặc giảm đi giá trị sản phẩm hay dịch vụ cung cấp cho một công ty hay khách hàng của công ty ’ (Aaker) Giá trị thương hiệu: Giá trị tài chính của thương hiệu (Dòng tiền tệ khấu trừ thuần cho thương hiệu sau khi trả chi phí vốn đầu tư sản xuất và kinh doanh cùng với chi phí Marketing) Các thành phần của vốn thương hiệu Chất lượng cảm nhận Nhận thức tên thương hiệu Sự trung thành với thương hiệu... giải trí (Manchester United) Địa phương (Paris, London) Ý tưởng (AIDs ribbons) Tiến trình quản trị thương hiệu chiến lược Quản trị thương hiệu là một tiến trình kiếm soát mọi vấn đề liên quan đến cách thức thương hiệu nói, làm và được nhận thức  Tiến trình quản trị thương hiệu: (1) Định dạng và thiết lập giá trị và định vị thương hiệu (2) CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM CÔNG TY CỔ PHẦN KHOÁNG SẢN BẮC KẠN Độc lập – Tự – Hạnh phúc ĐHĐCĐ THƯỜNG NIÊN NĂM 2016 Bắc Kạn, ngày tháng năm 2016 QUY CHẾ BẦU CỬ Thành viên Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát Công ty Cổ phần khoáng sản Bắc Kạn nhiệm kỳ 2016 - 2021 Căn Luật Doanh nghiệp số 68/2014/QH13 Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam thông qua ngày 26 tháng 11 năm 2014; Căn Điều lệ Công ty Cổ phần khoáng sản Bắc Kạn thông qua Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) thường niên năm 2013, sửa đổi bổ sung Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2014; Công ty Cổ phần khoáng BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN BAN CHỈ ĐẠO CỔ PHẦN HÓA – TỔNG CÔNG TY CHÈ VIỆT NAM - CÔNG TY TNHH MTV CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc Hà Nội, ngày 11 tháng 12 năm 2015 QUY CHẾ ĐỀ CỬ - ỨNG CỬ - BẦU CỬ HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ VÀ BAN KIỂM SOÁT TỔNG CÔNG TY CHÈ ... mẫu quy định, dấu Cơng ty Tổng số quy n biểu cho ứng cử viên cổ đơng Trần Văn A vượt số 37.500 quy n biểu Số ứng cử viên cổ đông Trần Văn A bỏ phiếu vượt 05 người Các trường hợp khác quy định Quy. .. có tổng số quy n biểu theo mã số tham dự; - Cổ đông đại diện uỷ quy n phát đồng thời phiếu bầu thay thành viên HĐQT theo mã số tham dự; - Cổ đông đại diện uỷ quy n phải tự ghi số quy n biểu cho... tương ứng ứng viên phiếu bầu, ký ghi rõ họ tên Trong trường hợp uỷ quy n hợp lệ (có giấy uỷ quy n), người uỷ quy n có đầy đủ quy n biểu 4.3 Các trường hợp phiếu bầu không hợp lệ - Phiếu bầu Tổng