Bc so huu co dong lon. Vo Thuy Duong

Phu luc s6 III LdN BAocAovn s8'iirriiLuaco DONG (Ban hdnh kint theo Th6ngtu_s609/201)/TT-BTCngdy 15 thdng 0l ndnt 2010 cia 86 tru,ng 86 Tdi chinh hudng din vd vi€c C6ng bli th6ng tin tuenthi truttng chang khodn) CQNG HOA XA HQI CHU NGHIA VIET NAM DQclSp- TB - Hlnh Phric T6n c6ng ty 56 : TP.HCM,ngdY13 thangl0 ndm2011 / BAO CAO VE SOHTIUCUA CO DONGLdN Kinh giri: - Uy ban Chring khorln Nhir nrritc - S&GiaodichChringkho:in - C6ngty c6 phAnChii5ux4 An Phf l TdnnhirdAutu ci nhdn/t6chric: vO THUY DIIONG N6uld nhddAutu c6nhAn: - Ndm sinh Qu6c fich: - SijCMrlvo/uA chiiiu: cdp ngd1, - '; - Nghe nghlep: -Noicrtr: Nt5uld nhddAutu t6 chfc: - 56 ch*ng nhQnddnglry kinh doanh - Ngdnh Vgh€ kinh doonh - Dia chi Fax: DiQnthqai 1i6nh9: TOnchirng khoSndd ti6n hdnhmua/b6n:Cdng ty CP Chitiu x4 An Phri Md chfng khodn (nOuc6): APC ^ , i ^ Tai c6ngty chungkhoiin: Sd hieut?rildrodngiaodich(nduc6): cp 56 luongc6 phi6udd mualb6n:1.037.200 Ngdygiaodichl?rmthayd6iti 19sohfiuvd trd thdnhc6 ddngl6n: 131101201'4 10.T€ncriangudi c6 li6n quandangn6mgiir c6 phitiutrdn(n6uc6): 11 Mi5iquanhQcia ngudic6 li6n quanv6i ngudi/t6chricthuchiQngiao dich: (Sqchfngnh6nddnghi kinhdoanhn6uld t6 chric)cia 12.56 chungminhthu hopcs5tr6cl.rit5u nguoic6 li6nquan: i 13.Chircvu criangudic6 li6nquanhi6nnayt4i tii chricni6rnydt,dangIc! giaodich(n6uc6): 14.36 luo.ng,tj'lQ c6phi6ungudic6 li6nquantlangn6mgiir' cirngqgudic6 li6nquannim giDsaukhi giaodich 15.Ti lCphdntrim c6 phi0unim giD'hodc trOnt6ngs6c6 phi6udangluu hdnh:13.48% Nguoi bio crio (Ki, ghi rd ho ftn) n "-"' ljt-'Vi'rl,;t t))(vtl cgNG HoA xA HQr cHU NGHia vl[,r NAM DQc I$p - Tg - H4nh phric HdN|i,ngdy nAo CAo Kinh gfti: I C|nhdn 0t thdng A0 ndm27tl rruy DoI sO HOU CUA Co DONG LoN - fJy ban Chftng kho6n Nhi nufc - Sd Giao dlch Chfng khoin TP HO Chi Minh - COng ty CO phin tO TMT dAu tu: - He vd ten: N.gr r,"r)r:; Vfi* A.r,[" - Ndm sinh: .211.b.* - Qu5c tich: -Vii& 1\\0M/t4v - SO CivrXD/HO chiisu: 4ffi ,s.00.9.20 ngdy - Eia chi li6n tac: &.lLo.*,fr.{$u",1\iin.r fP .)6,"r iiilr tlrr')B 1{* - DiQn thopi: kL\h.tt 9,f b.9.9 Fax: 2.Tdnc0 phiiSu/md chimg kho6n sd hiru: .1 1\4.I SO lugng, t'j lQ cO phi0u n6m gifr ho{c cirng ngudi c6 1i6n quan nfm gifr trudc thuc hiQn giao dich trcn tong so co phiriu dang luu hanh: LLEt-1.?-r SO ?^, lugng Li.l sp ( +/ 1A I*) cO phiiSu dd b6n: - d L5 s,,i 56 lugng, y.<r; tj lQ cO phi6u cd nh6n/t6 cht?c dAu tu ndm giii sau thyc hiQn giao dich tr6n t6ng s0 c6 phiiSu dang luu hanh: 6.L! thay eoi so hiru: .t$.ha,r, "fi,ti M, dN':N.U d:A"!r:6.* , 7, Ngdy thay ct6i sd hiru: .0.6 1.A.A LA.1il C6c thay el6i quan trgng khSc (ni5u c6): lA/llfi/if Ngudi bio cio (K!,, ghi rd hq tAn) N# U;it A.L TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH VIỆN QUẢN LÝ ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC --o0o-- MÔN KẾ TOÁN TÀI CHÍNH HỢP NHẤT KINH DOANH TRONG TRƯỜNG HỢP THAY ĐỔI SỞ HỮU CỔ QUYỀN GVHD: PGS.TS Hà Xuân Thạch Nhóm thực hiện: Nhóm 6 Lớp: kế toán kiểm toán đêm Khóa: 21 Thành phố Hồ Chí Minh, năm 2012 1 DANH SÁCH NHÓM 6 STT Họ và tên Mức độ tham gia 1 Phan Nam Anh 100% 2 Nguyễn Việt Hiền 100% 3 Nguyễn Thị Thu Hiền 100% 4 Dương Tú Hoàng (Nhóm trưởng) 100% 5 Kiều Thị Thu Hương 100% 6 Ngũ Thái Ngọc Khiêm 100% 7 Tạ Thị Là 100% 8 Nguyễn Việt Thông 100% 2 MỤC LỤC 6.1 Mua công ty con trong một kỳ kế toán 3 6.2 Mua lại từng phần 6 6.3 Bán cổ quyền 8 6.3.1 Sau khi bán vẫn còn duy trì quan hệ công ty mẹ - công ty con 8 6.3.1.1 Bán cổ quyền đầu kỳ 9 6.3.1.2 Bán cổ quyền giữa niên độ 10 6.3.2 Sau khi bán không còn quan hệ công ty mẹ - công ty con 15 6.4 Thay đổi do giao dịch chứng khoán (cổ phiếu) của công ty con 16 6.4.1 Bán cổ phiếu bổ sung bởi công ty con: 16 6.4.1.1. Công ty con bán cổ phần cho công ty mẹ 16 6.4.1.2. Công ty con bán cổ phiếu cho công ty bên ngoài 19 6.4.2 Giao dịch cổ phiếu quỹ của công ty con 20 6.4.3 Chia, tách cổ phiếu của công ty con 23 3 6.1 Mua công ty con trong một kỳ kế toán Khi công ty con bị mua trong một kỳ kế toán, thì kế toán phải thực hiện một số điều chỉnh hợp nhất để tính toán lợi nhuận của công ty con đã kiếm được trước khi bị mua (đã được bao gồm trong giá mua). Lợi nhuận đó được gọi là lợi nhuận trước khi mua để phân biệt với lợi nhuận trong đơn vị hợp nhất. Tương tự, cổ tức trước khi mua là cổ tức trả trên cổ phần trước khi mua công ty con trong một kỳ kế toán và cũng đòi hỏi phải thực hiện các điều chỉnh khi lập BCTC hợp nhất. Lợi nhuận trước khi mua loại trừ khỏi lợi nhuận hợp nhất bằng cách loại bỏ doanh thu và chi phí của công ty con trước khi mua khỏi doanh thu và chi phí khi hợp nhất. Cổ tức trả trên cổ phần trước khi mua trong một kỳ kế toán cũng phải bị loại trừ trong quá trình hợp nhất bởi vì nó không là một phần của cổ phần mua được. VD : Ngày 1/4/2011, công ty A mua 90% cổ quyền của công ty B với giá $213.750. Lợi nhuận, cổ tức, và vốn cổ đông của B cho năm 2011 được tóm tắt như sau : ĐVT ($) 1/1-31/3 1/4- 31/12 1/1 – 31/12 Lợi nhuận Doanh thu 25.000 75.000 100.000 Chi phí 12.500 37.500 50.000 Lợi nhuận ròng 12.500 37.500 50.000 Cổ tức 10.000 15.000 25.000 1/1 1/4 31/12 Vốn cổ đông 4 Các quỹ ETF trở thành cổ đông lớn tại nhiều doanh nghiệp niêm yết (NDHMoney) Trên thị trường chứng khoán thời gian gần đây, các quỹ ngoại đang có xu hướng mạnh tay mở rộng quy mô đầu tư vào thị trường Việt Nam. Đáng chú ý, nhà đầu tư ngoại không chỉ giải ngân tại các bluechips mà cũng đang đặt tầm ngắm sang các cổ phiếu quy mô vốn hóa nhỏ, đang gặp khó khăn trong kinh doanh và chịu ảnh hưởng của tính chu kỳ trong kinh tế. Trong các quỹ đầu tư mạnh tay vào thị trườ ng Việt Nam từ cuối năm 2012 và đầu năm 2013 phải kể đến Quỹ Asean Smallcap Fund, Quỹ Mutual Fund Elite (Non- UCITS). Quỹ Asean Small cap Fund thuộc quản lý của Asean Investment Management, có trụ sở tại Singapore, mục tiêu của quỹ này là mỗi năm lợi nhuận tăng trưởng 20- 40%, chủ yếu đầu tư vào các công ty có giá trị nhỏ tại các nước Asean. Khi mới đến Việt Nam, Quỹ Asean Small cap Fund giải ngân tại CTCP Ninh Vân Bay (NVT). Khoản đầu tư này được giải ngân t ừ tháng 7/2012, hiện quỹ này nắm giữ hơn 3,4 triệu cổ phiếu NVT (tương đương 5,67% vốn của công ty này). Ngoài ra, quỹ vừa tăng tỷ trọng nắm giữ tại CTCP Chứng khoán Thương mại và công nghiệp Việt Nam (VIG) lên trên 10,27% (3,5 triệu cổ phiếu) và CTCP Đầu Tư Và Thương Mại TNG (7,06% tương đương 950.000 cp). VIG và NVT đều nằm trong diện bị kiểm soát do đã thua lỗ 2 năm liên tiếp. Trong khi đó Quỹ Mutual Fund Elite (Non-UCITS) đã gi ải ngân vào 9 cổ phiếu penny và midcap trên hai sàn, mua vào hơn 2,4 triệu cổ phiếu, chỉ trong nửa cuối tháng 3 và tháng 4. Mutual Elite Fund đã trở thành cổ đông lớn tại nhiều doanh nghiệp niêm yết. Quỹ Mutual Fund Elite là một trong hai quỹ đầu tư vào thị trường Châu Á của công ty quản lý quỹ PYN Fund Management. Chiến lược của quỹ là đầu tư dài hạn vào các công ty vừa và nhỏ tại các thị trường Châu Á. Hầu hết các cổ phiếu này đều tăng mạnh trong thời gian quỹ Mutual Elite giải ngân, DQC tăng 40% từ 20.000 đồng/cp lên 28.000 đồng/cp, VPK tăng từ 30.000 đồng/cp lên 37.000 đồng/cp (tăng hơn 20%), TTF tăng từ 5.500 đồng lên 7.500 đồng, TCT tăng từ 120.000 đồng/cp lên 180.000 đồng/cp, DXP tăng từ 47.000 đồng/CP lên 67.000 đồng/CP. Vương Nguyễn - NDHMoney ceNG HoA xA ngr cnu Ncnia vlpr NAM DOc-IOp - TU - Hanh phfc Hd Ni.i, ngdy BAo cAo Kfnh gfti: TCn nhd dAu vr 0f thdng l0 ndm 2011 so Hrfu cuA co oONc Lor{ - Uy ban Chrfrng kho6n Nhh nufc - S0 Giao dlch Cnf'ng khoin - Cdng ty CO phf,n tO TMT tu : Bii Qu6c Cdng - Ndm sinh: 1972 Qudc fich: 'ttiet Nam N|i - SO CMTND: 012936580, cdp ngdy 30/03/2007 tqi Hd - Nghe nghiQp: Cdn b0 qudn ly - Noi cw trdt: P406, nhd CTS Don nguyAn, Khu DO thi Dinh COng, Quqn Hodng Mai, TP Hd N1i EiQn thsai 1i6n hQ: 0975758789 T€n chimg khodn dd,ti€nhdnh mua: C6ng ty Cd phAn tO TMT Ma chimg kho6n: TMT SO hiqu tdi khoin giao dfch: 021C019982 tqi COng ty CO phAn chrlmg khoan \AIDIRECT 56 luqng c6 phiiSu dd mua: 2.251.125 c6phi6u Ngdy giao dich ldm thay AOi t1t l0 so hilu vd trd thdnh cO dOng lon: Ngdy 061101201t T€n cta ngudi c6 1i6n quan t4i tO chrlc ni6m y6t: ntri Vdn Hiru 10 MOi quan hQ cria ngudi c6 li6n quan v6i ngudi thgc hiQn giao dich: Anh ruQt 11 SO chring minh thu cria ngudi c6 1i6n quan: 011632382 12 Chirc vp ctia ngudi c6 li6n quan hiQn tpi tO chric niOm y6t, ddng ky giao dich: Chri tich HDQT 13 SO lugng, t'j lQ cO phi6u ngudi c6 1i6n quan dang n8m git: 4.335.645 cO phitiu, chi€m l5,24Yo 14 Ty lQ phAn trdm cO phiiSu nim gifi sau giao dich tr€n t6ng sO cO phi6u rtang luu hdnh: 3.024.120 c6 phitiu, chi6m lO,63Yo Ngudi b6o c6o (Ky, ghi rd he ftn) Có thể giúp trẻ trở thành thần đồng? Để trở thành một nhà toán học, một nghệ sĩ hay một nhạc sĩ tài năng, yếu tố năng TẬP ĐỒN DẦU KHÍ QUỐC GIA VIỆT NAMTỔNG CƠNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ KỸ THUẬT DẦU KHÍ VIỆT NAMCỘNG HỒ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập - Tự do - Hạnh phúc Số /DVKT-HĐQT TP.HCM, ngày 20 tháng 4 năm 2012BÁO CÁOĐẠI HỘI CỔ ĐƠNG THƯỜNG NIÊN 2012VỀ HOẠT ĐỘNG CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ NĂM 2011 VÀ KẾ HOẠCH NĂM 2012Kính thưa q vị cổ đơng, thay mặt Hội đồng quản trị, tơi xin báo cáo hoạt động của Hội đồng quản trị Tổng cơng ty cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC) trong năm 2011 và Kế hoạch hoạt động năm 2012 như sau:I. TỔNG QUAN VỀ HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊTại phiên họp thường niên 2011, Đại hội đồng cổ đơng đã thơng qua cơ cấu nhân sự Hội đồng quản trị nhiệm kỳ 2011-2016 gồm các thành viên sau:1. Ơng Thái Quốc Hiệp Chủ tịch HĐQT2. Ơng Tạ Đức Tiến Phó Chủ tịch HĐQT3. Ơng Nguyễn Hùng Dũng Thành viên4. Ơng Nguyễn Hữu Hải Thành viên5. Ơng Phạm Văn Dũng Thành viên6. Ơng Nguyễn Văn Dân Thành viên7. Ơng Lều Minh Tiến Thành viênII. CÁC CƠNG VIỆC HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ ĐÃ THỰC HIỆN NĂM 20111. Cơng tác chỉ đạo sản xuất kinh doanhNăm 2011 là năm khó khăn nhất của nền kinh tế Việt nam do ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế tồn cầu và do bản chất nội tại của nền kinh tế trong nước. Lạm phát trong nước lên đến hơn 18%, tỉ giá VNĐ/USD tăng hơn 9% đã làm tăng giá các nhiên liệu, ngun vật liệu là các chi phí sản xuất của các doanh nghiệp. Chính sách cắt giảm đầu tư của Chính phủ để kiềm chế lạm phát đã làm hạn chế các kế hoạch đầu tư của các chủ đầu tư, do đó đã ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp trong ngành dịch vụ. Bên cạnh đó lãi suất cho vay của ngân hàng tăng cao làm hàng loạt các doanh nghiệp gặp khó khăn và thậm chí giải thể hoặc phá sản.Để hạn chế những bất lợi này, dưới sự chỉ đạo của HĐQT, Ban điều hành đã tăng cường kiểm sốt chi phí sản xuất bằng việc ban hành các văn bản, chỉ thị u cầu thực hành tiết kiệm tối đa các chi phí sản xuất, triệt để hạn chế các chi phí chưa thực sự cần thiết, tiết giảm các chi phí quản lý doanh nghiệp. HĐQT theo dõi sát sao và có các hỗ trợ, chỉ đạo kịp thời để tháo gỡ khó khăn, xử lý các vấn đề phát sinh để đảm bảo đạt được tiến độ đã cam kết với chủ đầu tư. Đồng thời, HĐQT cũng đặc biệt quan tâm và chỉ đạo quyết liệt đối với các dự án do Tổng cơng ty làm chủ đầu tư Trang 1/8 nhằm sớm đưa vào khai thác để đạt mục tiêu và hiệu quả đề ra. Thực hiện chức năng và nhiệm vụ của mình, HĐQT đã bám sát chỉ tiêu kế hoạch, thường xuyên quan tâm và chỉ đạo quyết liệt mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt quan tâm đến các vấn đề quản lý, thu hồi công nợ, tái cấu trúc, xây dựng và cải tiến hệ thống quản lý trong toàn Tổng công ty.Cùng với sự ủng hộ tích cực của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, sự quan tâm và ủng hộ của quý cổ đông và đặc biệt với sự đoàn kết, năng động của tập thể lãnh đạo, cán bộ công nhân viên đã giúp PTSC hoàn thành xuất sắc tất cả các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2011 mà Đại hội đồng cổ đông đã giao, cụ thể như sau:a. Tổng doanh thu và các thu nhập khác hợp nhất bằng 29.188 tỷ đồng, đạt 139% kế hoạch năm, tăng 66% so với thực hiện năm 2010. Trong đó, doanh thu Công ty mẹ bằng 14.367 tỷ đồng đạt 189% kế hoạch năm.b. Lợi nhuận hợp nhất trước thuế năm 2011 đạt 1.833 tỷ đồng bằng 199% so với chỉ tiêu kế hoạch là 920 tỷ đồng và tăng 62% so với thực hiện năm 2010.2. Công tác ban hành và hoàn thiện hệ thống các qui chế quản lý, quản trị doanh nghiệp phù hợp với qui định Capital ceNc HoAxA ngr cnt NcniAvrpr NAM THE SOCULET REPUBLIC OF WETNAM DQcl$p - Tg - H4nh phfc Independence- Freedom- Happiness S6:oflcv-Mscapital Hd NQi,ngdy05 thdng0t ndm2017 Hanoi, 05January2017 BAocAovi rnryDor soH0IJcuAco oONcr,on REPORTON CHANGESIN O'YNERSHIP OF MAJOR SHAREHOLDERS Kinh gui: ily ban Chring khofn Nhi nu6c S&giao dich Chrfrngkhorin Hir NQi C6ngty C5 phAnDich vg Vgn tii vir Thuong m4i To: TheStateSecaritiesCommission Hanoi StockExchange Transportationand Trading SemicesJoint Stock Company Th6ngtin vd ti) ch.iicddunl Information on nghiên cứu - trao đổi 18 tạp chí luật học số 4/2010 Quách Thúy Quỳnh * 1. Bo v quyn li ca c ụng thiu s - vn ca qun tr cụng ti trong cỏc nn kinh t chuyn i Theo lớ thuyt v i din, s tỏch bit gia s hu v qun lớ lm ny sinh xung t gia ngi i din (cỏc nh qun lớ) v ngi u quyn (cỏc c ụng) hay cũn gi l agent-principal conflict. (1) Do ú, nhng nc cú c cu s hu cụng ti phõn tỏn, tiờu biu nh Anh v M, mi quan tõm hng u ca cỏc quy ch v qun tr cụng ti l gii quyt xung t gia mt bờn l cỏc nh qun lớ chuyờn nghip v mt bờn l cỏc c ụng ca cụng ti. Tuy nhiờn, cỏc nghiờn cu v qun tr cụng ti trờn th gii cng ó ch ra rng i a s cụng ti ca cỏc quc gia khỏc (ngoi tr trng hp Anh v M núi trờn) u cú c cu s hu tp trung. (2) Do ú, thc t ang din ra hu ht cỏc cụng ti trờn th gii khụng tuyt i ging vi bc tranh m Berle & Means cha ca hc thuyt v i din v nờn cỏch õy gn 70 nm. S phõn tỏn v s hu khụng cũn hay núi ỳng hn ch l mt trong nhng nguyờn nhõn to ra xung t trong doanh nghip. Khi c phn cụng ti khụng phõn tỏn m tp trung vo tay mt s c ụng ln, nhng ngi ng thi l cỏc nh qun lớ cụng ti, kốm theo ú l s kộm hiu qu ca cỏc c ch kim soỏt thỡ xung t ln nht s l xung t gia c ụng thiu s v c ụng ln. Mt s hc gi ó s dng thut ng xung t gia nhng ngi u quyn (c ụng - principal- principal conflict) phõn tớch v nhn mnh mi quan tõm hng u ca qun tr cụng ti trong bi cnh cỏc nn kinh t mi ni chớnh l gii quyt xung t gia nhng ngi ny. (3) Thc trng núi trờn c bit ỳng trong bi cnh ca quc gia cú nn kinh t chuyn i nh Vit Nam. Cỏc cụng ti Vit Nam cú c cu s hu tp trung. Mt b phn ln cỏc doanh nghip l cụng ti gia ỡnh, cũn cỏc doanh nghip c phn hoỏ thỡ Nh nc gi c phn chi phi. (4) S xut hin ca cỏc c ụng ln nm gi trờn 5% v trờn 50% c phn ca cụng ti rt ph bin. (5) rt nhiu cỏc doanh nghip, c ụng ln khụng ch l thnh viờn hi ng qun tr m cũn gi luụn cỏc chc v qun lớ trong cụng ti. Vớ d nh ch tch hi ng qun tr ng thi kiờm giỏm c hoc tng giỏm c. (6) Trong lỳc ú cỏc c ch kim soỏt ni b trong cụng ti c phn hin li lm vic cha hiu qu. Ban kim soỏt quỏ l thuc vo hi ng qun tr v * Ging viờn Khoa o to thm phỏn Hc vin t phỏp nghiên cứu - trao đổi tạp chí luật học số 4/2010 19 b coi l vt trang trớ tn kộm trong doanh nghip. (7) Vai trũ v v trớ ca cỏc thnh viờn hi ng qun tr khụng iu hnh trờn thc t thua kộm hn so vi cỏc thnh viờn iu hnh. (8) õy l c hi thun li cho s lm quyn ca nhng ngi bờn trong (cỏc c ụng ln v cỏc nh qun lớ) v quyn li ca c ụng thiu s rt d b vi phm. Hng lot cỏc v vic trong thi gian gn õy nh v Ch tch HQT Cụng ti mớa ng La Ng s dng gn 17 t ng tin vn ca cụng ti mua chng khoỏn, v Ch tch Cụng ti c phn xut nhp khu thu sn H Ni dựng tin cụng ti u t vo c phiu OTC hay v mt lot cỏc cụng ti nh Vinalink, SVC, VIPCO dnh quyn mua c phiu vi giỏ u ói thp hn nhiu ln so vi giỏ th trng cho cỏc c ụng ln, cú th l nhng minh chng cho s vi phm quyn li ca cỏc c ụng nh. (9) 2. Quyn c ụng - phng tin bo v c ụng thiu s Quyn li ca c ụng thiu s c bo v thụng qua cỏc quy nh, quy ch v cỏc thụng l qun tr cụng ti nhm xỏc nh cỏc quyn ca c ụng, quy nh cỏc c cu t chc ni b trong cụng ti (hay cũn gi l cỏc c ch kim soỏt bờn trong), can thip vo cỏc c ch kim soỏt bờn ngoi v m bo cỏc bin phỏp cng ch thc thi. (10) Quyn ca c ụng l yu t u tiờn v quan trng nht bo v c ụng thiu s bi vỡ nú l phng tin duy nht m c ụng cú th t mỡnh s dng. Núi cỏch khỏc, quyn ca c ụng l iu kin cn. Tt c nhng yu t khỏc nh c cu t chc ni b, kim soỏt bờn ngoi hay cỏc thit ch thc thi (sau õy gi chung l cỏc c ch kim soỏt v thc thi) cú th coi l nhng yu t b tr, m bo, l nhng iu kin bo v c ụng thiu s. Quyn ca c ụng c mt s hc gi phõn loi thnh quyn mang tớnh cht phũng nga (prevention rights) v quyn mang tớnh cht khc phc (remedy rights). (11) S phõn loi ny da trờn tớnh cht ca cỏc quyn ca c ụng v kh nng m cỏc quyn ú em li cho c ụng. Nhng quyn to cho c ụng kh nng tham gia hoc giỏm sỏt quỏ trỡnh iu hnh CQNGHoA,xA HQr