BC hoạt động ban TTND HKI 2013-20134

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368Lời nói đầu Với qúa trình chuyển đổi sang nền kinh tế theo cơ chế thị trờng hiện nay cơ hội kinh doanh đợc mở ra cho tất cả các thành phần kinh tế tạo nên một môi trờng cạnh tranh ngày càng sôi nổi giữa các doanh nghiệp. Để tồn tại và phát triển trong môi trờng cạnh tranh ngày càng trở nên khác biệt này các chủ doanh nghiệp cần phải làm gì ?Trong thực tế những năm gần đây, khi những quy luật khắt khe của nền kinh tế thị trờng bắt đầu vận hành và phát huy tác dụng bên cạnh những thuận lợi và nó tạo ra cho các doanh nghiệp thơng mại (DNTM) nh tạo điều kiện để các doanh nghiệp tự chủ về kinh doanh tài chính, về nhwn sự .thì nó cũng tạo ra những thử thách lớn đối với các doanh nghiệp quốc doanh (DNQD) và doanh nghiệp Nhà nớc (DNNN) . Khi bớc sang hoạt động theo cơ chế thị trờng làm sao để nhanh chóng thích nghi với môi trờng kinh doanh. Đứng trớc thử thách đó các doanh nghiệp không còn đờng nào khác phải đổi mới t duy kinh tế, cần có những chiến lợc đúng dắn phù hợp với sự biện động của thị trờng để xác định cung cầu trên thị trờng. Do đó xác định mức giá bán hợp lý trong từng thời kỳ, phải quyết định chủng loại mặt hàng để bán ra phù hợp với nhu cầu của thị trờng nhằm thu đợc lợi nhuận cao nhất và phù hợp với khả năng mình có.Việc tăng cờng chất lợng công tác bán hàng trở thành một giải pháp quan trọng nhằm phát triển hoạt động kinh doanh ở các doanh nghiệp thơng mạiSiêu thị là một hình thức dịch vụ hiện đại, văn minh, lịch sự đang đợc tầng lớp dân c chấp nhận. Việc hình thành các siêu thị hiện nay là phù hợp yêu cầu khách quan, phù hợp với chính sách của Đảng và Nhà nớc đang thúc đẩy việc cải tiến công tác bán hàng. Bán hàng là một khoa học cũng là một nghệ thuậtVới kiến thức về vị trí và tầm quan trọng của bán hàng , qua quá trình thực tập ở Siêu thị IMS, siêu thị IMS hiện nay là đơn vị kinh doanh trên nhiều mặt hàng, môi trờng hoạt động khá ổn định. Tuy nhiên với t cách là một trung tâm mới đợc thành lập nên vẫn còn những tồn tại, lúng túng trớc những biến động liên tục của thị trờng đặc biệt trong nhiệm vụ bán hàng còn nhiều điểm cần khắc phục. Chính vì vậy chúng tôi mạnh dạn chọn đề tài Một vài biện pháp nhằm thúc đẩy hoạt động bán hàng ở siêu thị IMSMục đích nghiên cứu.1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368Trên cơ sở những kiến thức chuyên ngành kết hợp với những môn khoa học khác chúng tôi tiến hành phân tích và đánh giá một cách khách quan tổ chức nghiệp vụ bán hàng của siêu thị. Phát hiện những yếu điểm những tồn tại chủ yếu trong khâu bán hàng để có biện pháp khắc phụcPhơng pháp nghiên cứu Phơng pháp nghiên cứu chủ yếu dựa trên những quan điểm và t duy đổi mới của đảng và Nhà nớc, tiếp cận hệ thống logic và lịch sử để tiến hành phân tích và đánh giá các hiện tợng kinh tế một cách khách quan trong mối quan hệ biện chứng nhân quả các hoạt động kinh doanh khác. Chúng tôi đã sử dụng phơng pháp phân tích kinh tế để phân tích kết quả bán hàng cũng nh kết quả kinh doanh của Công ty.Giới hạn nghiên cứu.Với năng lực còn hạn chế của một Sinh viên tôi nhận thấy rằng đây là một đề tài rất phong phú và có hàng loạt những nhiệm vụ khó khăn. Tôi không có tham vọng đi sâu tìm hiểu toàn bộ lĩnh vực kinh doanh của một doanh nghiệp thơng mại mà chỉ tập trung tìm hiểu phân tích đánh giá CĐCS: TH XÓM MỚI Ban Thanh tra nhân dân Số : 02/BC CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc Xóm Mới, ngày 28 tháng 12 năm 2013 BÁO CÁO SƠ KẾT HOẠT ĐỘNG BAN TTND TRƯỜNG HỌC HKI NĂM HỌC 2013-2014 Đơn vị báo cáo : CĐCS Trường TH Xóm Mới Kính gởi : BCH Công đoàn Giáo dục huyện Gò Dầu I/ TÌNH HÌNH CHUNG: A Đặt điểm chung : a Đơn vị trường gồm : 10 lớp b Cán giáo viên – CNV : 17/13 đ/c + BGH : 02 đ/c + Giáo viên dạy lớp : 10 đ/c + Giáo viên chuyên trách : 02 đ/c + Giáo viên Tổng phụ trách : 01 đ/c + Nhân viên kế toán văn thư : đ/c + Nhân viên thư viện thiết bị : đ/c + Nhân viên bảo vệ : 01 đ/c c Về học sinh : gồm có : 282/113 học sinh + Tuổi đội : 102/45 Đội viên : 102/45 + Tuổi : 180/68 Sao viên : 180/68 + Chi đội : d Phân chia lớp : + Khối : 60/23 HS 1A : 30/10 ; 1B : 30/13 + Khối : 61/21 HS 2A : 31/09 ; 2B : 30/12 + Khối : 59/24 HS 3A : 30/15 ; 3B : 29/09 + Khối : 56/21 HS 4A : 28/11 ; 4B : 28/10 + Khối : 46/24 HS 5A : 24/13 ; 5B : 22/11 B/ Thuận lợi: Trường có tập thể giáo viên trẻ đòan kết tương trợ lẫn nhau, mạnh dạn phê tự phê bình, góp ý kiến xây dựng nên thuận lợi công tác kiểm tra Ban giám hiệu nhà trường, chủ tịch công đòan kết hợp theo dõi họat động tra, nhắc nhở động viên tạo điều kiện để ban tra hòan thành tốt nhiệm vụ C/ Khó Khăn: - Khuôn viên nhà trường hẹp - Học sinh địa bàn đa số nông dân lao động nghèo - Còn hạn chế nghiên cứu tài liệu để nâng cao trình độ nghiệp vụ tra II/ NỘI DUNG THỰC HIỆN HỌAT ĐỘNG BTT-ND: 1/ Thực nhiệm vụ giám sát: 1.1/ Những việc làm : a./ Về chế độ sách: - Xem lại bảng lương, bảng phụ cấp ưu đãi, biên chế độ thừa giờ, việc cấp phát lương tháng, chế độ cho giáo viên - Kết hợp với BGH, công đoàn tổ chuyên môn họp xét chế độ kiêm nhiệm, dạy thay, phụ cấp ưu đãi, nâng lương, thâm niên cho giáo viên - Lương hàng tháng giáo viên lãnh đủ đến tháng 12 năm 2013 - Giáo viên cập nhật số năm công tác vào sổ bảo hiểm nhận thẻ bảo hiểm y tế năm 2013 b./ Thực quy chế chuyên môn: Ban TTND nắm kế hoạch hoạt động trường, quy định chuyên môn nghị Hội nghị CBCC, thường xuyên giám sát theo dõi việc thực tiêu thời điểm Kết đến HKI năm học 2013-2014 nhà trường đạt tiêu kế hoạch cụ thể sau :  Học sinh đạt kết mặt giáo dục xếp loại toàn diện HKI sau : * Về học lực : + Giỏi : 88/282 em đạt : 31,2 % + Khá : 106/282 em đạt : 37,6 % + Trung bình : 81/282 em đạt : 28,7 % + Yếu : 7/282 em đạt 2,5 % * Về hạnh kiểm : + Thực đầy đủ 282/113 em đạt 100 % * Học sinh đạt giải hội thi từ năm học 2013-2014: Hội khỏe Phù Đổng: Giải III môn Cầu lông nam Giải I môn Cầu lông nữ  Cơ sở vật chất : - Phòng học đầy đủ có đủ phòng chức - Thư viện thiết bị bố trí phòng riêng có giáo viên phụ trách, nhận cấp đầy đủ SGK, sách tham khảo cho GV HS Sách thiết bị dạy học cho khối lớp đầy đủ xếp gọn gàng, GV sử dụng ĐDDH theo quy định đồ dùng dạy học tự làm - Cơ sở vật chất, trang thiết bị trường bảo quản sửa chữa kịp thời - Thư viện đạt chuẩn  Bồi dưỡng đội ngũ : Đến cuối HKI năm 2013-2014, tổ thực chuyên đề nghị đề + Tổ : Học vần + Tổ : Luyện từ câu + Tổ : Luyện từ câu + Tổ : Khoa học + Tổ : Chính tả - Các tổ phân công thao giảng, dự qui định Trường có đủ loại báo : Báo Đảng, báo địa phương, báo ngành, chuyên đề Giáo dục TH, cho giáo viên đọc - Giáo viên thực quy định chuyên môn, dạy đủ theo PPCT, nội dung giảm tải, lồng ghép kĩ sống, nội dung giáo dục sử dụng NLTK&HQ Vận dụng đổi PP, minh họa chuyên đề dự thăm lớp đủ số tiết quy định Kết hội giảng sau: dự 40 tiết có 26 tiết đạt loại giỏi 14 tiết đạt loại khá, tiết dạy đạt yêu cầu  Về học tập nâng cao trình độ GV : - GV học tập nâng cao trình độ đại học QLGD 01 CB-GV  Ban giám hiệu thực đầy đủ kế hoạch đề quản lý, có đủ HSSS văn phòng Quản lý tổ chức cho GV học tập nắm vững chương trình SGK– minh họa chuyên đề – rút kinh nghiệm Dự giáo viên dạy thao giảng, kiểm tra toàn diện giáo viên - BGH làm việc đủ ngày/tuần làm việc sáng chiều Việc quản lý sử dụng công khai khoản thu chi đơn vị tháng BGH công đoàn công khai khoản thu – chi trước hội đồng niêm yết văn phòng + Quỹ tự có : Thu : 4.312.300 Chi : 3.310.000 Tồn : 1.002.380 + Hội phí CMHS : Thu : 11.672.000 Chi : 1.500.000 Tồn : 10.172.000 + Quỹ Khuyến học : Thu : 5.452.400 Chi : 1.915.000 Tồn : 3.537.000  Việc giải khiếu nại tố cáo Hiệu trưởng : Từ đầu năm học đến nhà trường vụ việc khiếu nại tố cáo 1.2/ Những việc chưa làm : - Ban TTND hạn chế việc phối hợp với BGH dự KTCL khối 2/ Thực nhiệm vụ kiểm tra :: - Giám sát Hội Nghị CBCC quy định năm lần - Phối hợp tham gia kiểm tra theo yêu cầu hiệu trưởng, kiểm tra việc thu chi khỏan GV nhà trường - Theo dõi tham gia đợt xét thi đua HKI năm học 2013- 2014 - Vệ sinh lớp học sân trường : Số lớp kiểm tra 10/10 lớp HKI : lần - Thực chương trình : Số lớp kiểm tra 10/10 lớp HKI : lần 3/ Thực hồ sơ sổ sách : - Kế hoạch hoạt động năm học - Sổ báo cáo hàng tháng tra - Sổ công văn đến - Sổ kế hoạch tháng tuần trưởng ban tra - Sổ họp tra nhân dân dùng ghi nội dung họp có liên quan đến tra nhân dân - Sổ theo dõi việc giải khiếu nại tố cáo Các kiến nghị tra nhà ...Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368Chơng IkháI quát về hoạt động bán hàng của doanh nghiệp trong cơ chế thị tr ờngI. bán hàng và hoạt động bán hàng của công ty tnhh phú bình1. Các quan niệm về bán hàng và hoạt động bán hàng của Công ty.Trong cơ chế thị trờng mọi hoạt động kinh doanh đều phải có mua và bán để tạo ra lợi nhuận . Lợi nhuận tạo ra do mua đợc giá thấp và bán giá cao .Đối với kinh doanh thơng mại , hoạt động bán hàng tốt có thể làm tăng tiền bán ra , còn hoạt động mua hàng tốt có thể làm giảm tiền mua vào và nh vậy kinh doanh mang lại hiệu quả và có lãi .Theo sự phát triển kinh tế của loài ngời nghề bán hàng đã xuát hiện từ lâu . Xã hội càng phát triển ,nhu cầu mua bán trao đổi hàng hoá càng gia tăng , công việc bán hàng càng trở nên đa dạng và phức tạp .Trong kinh doanh bán hàng là khâu cuối cùng quan trọng nhất . Hành động bán hàng đợc thực hiện khi doanh nghiệp đa vào thị trờng một khối lợng vật t hàng hoá và đợc thị trờng chấp nhận . Sau khi bán hàng đợc thực hiện tức là sau khi ngời mua chấp nhận trả tiền hoặc doanh nghiệp đã thu đợc tiền thì doanh nghiệp đã thu đợc vốn để tiếp tục cho quá trình kinh doanh tiếp theo ,đồng thời thoả mãn phần nào nhu cầu tiêu dùng của xã hội . Vì vậy bán hàng là một chỉ tiêu kinh tế quan trọng trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp , qua chỉ tiêu này thì doanh nghiệp mới có cơ sở để định hớng kinh doanh , mua sắm dự trữ cho quá trình kinh doanh tiếp theo Bán hàng là tất yếu của việc thực hiện quá trình lu thông của hàng hoá . Bản thân công tác bán hàng đem lại nguồn thu chủ yếu để một doanh nghiệp tiếp tục hoạt động , có bán đợc hàng , doanh nghiệp mới có thể tái sản xuất và mở rộng qui mô và là mục đích của doanh nghiệp trong quá trình tiến hành kinh 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368doanh . điều cấp bách hiện nay mà các nhà doanh nghiệp quan tâm đó là làm sao bán đợc nhiều hàng hơn vơí số lợng chủng loại mặt hàng nhiều hơn để từ đó có thể tăng vòng quay của vốn và mở rộng thị trờng . Để đảm yêu cầu cấp bách đó các doanh nghiệp cần thiết ngày càng phải khai thác triệt để thị yếu của ngời tiêu dùng . Doanh nghiệp nên bán những mặt hàng mà thị trờng cần hơn mặt hàng mà mình có . Tóm lại , bán hàng là sự chuyển hoá hình thái của hàng hoá từ hàng sang tiền (H-T) nhằm thoả mãn nhu cầu của khách hàng về một giá trị sử dụng nhất định . Không có mua thì không có bán , song về mặt giá trị xét bản thân chúng H-T và T-H chỉ là sự chuyển hoá của một giá trị nhất định , từ hình thái này sang hình thái khác . Nhng H' -T' đồng thời lại là sự thực hiện giá trị thặng d chứa đựng Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368Lời mở đầuTrong kinh doanh công tác bán hàng là công tác trọng yếu nhất đợc đặt ở vị trí trọng tâm quyết định đến toàn bộ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Chỉ có bán đợc hàng thì mới có thể thu hồi đợc vốn và đảm bảo cho quá trình kinh doanh đ-ợc liên tục. Trong điều kiện hiện nay của nền kinh tế thị trờng hiện đại bán hàng ngày càng trở nên khó khăn hơn do khả năng cung ứng hàng hoá ra thị trờng của các doanh nghiệp ngày càng phong phú đa dạng , mức độ cạnh tranh ngày càng gay gắt , khốc liệtBán hàng vừa là một khoa học vừa là một nghệ thuật . Bán hàng một cách có hiệu quả luôn là vấn đề làm đau đầu các nhà kinh doanh. Mỗi doanh nghiệp trong quá trình hoạt động kinh doanh luôn tìm tòi mọi cách làm sao để tăng sản lợng bán ra , tăng doanh thu và tối thiểu hoá chi phí một cách hợp lý nhất.Đối với công ty Vật t kỹ thuật xi măng , bán hàng đợc coi là hoạt động chính , quyết định đến toàn bộ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp . Là một doanh nghiệp thơng mại nhà nớc làm sao để đẩy mạnh bán hàng và có lãi luôn là vấn đề bức xúc nhất đối với công ty . Sau một thời gian thực tập , qua quá trình nghiên cứu tài liệu , thâm nhập thực tế hoạt động bán hàng của công ty và đợc sự giúp đỡ tận tình của các cô chú , anh chị trong công ty , đặc biệt của thầy Trần Văn Bão em đã chọn và hoàn thành luân văn tôt nghiệp với đề tài Một số biện pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động bán hàng ở công ty Vật t kỹ thuật xi măng. Mục đích của đề tài nhằm : Phân tích thực trạng , tình hình bán hàng của công ty trên cơ sở những vấn đề lý luận cơ bản của kinh doanh hàng hoá. Đề xuất một số biện pháp nhằm phát huy lợi thế hiện có , khắc phục những khó khăn và đẩy mạnh hoạt động bán hàng của công ty Vật t kỹ thuật xi măng.Ngoài phần mở đầu và kết luận , luận văn này gồm 3 phần:Phần I : Vai trò và nôi dung hoạt động bán hàng của doanh nghiệp thơng mại .1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368Phần II : Thực trạng tổ chức hoạt động bán hàng ở công ty vật t kỹ thuật xi măng.Phần III : Một số biện pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động bán hàng ở công ty vật t kỹ thuật xi măng.Với trình độ còn hạn chế về nhiều mặt em không thể tránh khỏi những thiếu sót và khiếm khuyết . Em rất mong nhận đợc sự đóng góp ý kiến quý báu của các Thầy , Cô và cán bộ ở công ty Vật t kỹ thuật xi măng để rút ra những bài học cho việc nghiên cứu , học tập và làm việc sau này.Một lần nữu em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của các Cô, chú và các Thầy cô giáo trong thời gian thực tập. Sinh Viên : Trần Thị Hạnh Chuyên đề thực tập tốt nghiệpMỤC LỤCNguyễn Thị Lương - Thương mại 46A1 Chuyên đề thực tập tốt nghiệpLỜI NÓI ĐẦUSam walton-người sáng lập hệ thống siêu thị Wal-mart với câu nói nổi tiếng: “Trong công ty chỉ có một ông chủ duy nhất, đó là khách hàng. Khách hàng có thể đuổi việc bất kỳ ai, từ Giám đốc cho đến nhân viên, đơn giản chỉ bằng một hành động mua hàng ở công ty khác” đã nhấn mạnh vai trò vô cùng quan trọng của hoạt động bán hàng đối với nền kinh tế và đối với các doanh nghiệp. Trong nền kinh tế thị trường ngày nay, cạnh tranh là yếu tố không thể tránh khỏi và diễn ra ngày càng khốc liệt. Các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển được trước hết phải bán được hàng. Hơn nữa, quá trình hội nhập kinh tế quốc tế và xu hướng toàn cầu hóa ngày càng diễn ra mạnh mẽ và sâu sắc, đòi hỏi các doanh nghiệp phải tự biến mình thành một bộ phận trong chuỗi dây chuyền kinh tế thế giới. Để làm được điều đó các doanh nghiệp thương mại không thể cứ mua vào và bán ra một cách đơn thuần mà phải khôn khéo lựa chọn những giải pháp, kỹ thuật xúc tiến bán hàng sao cho có hiệu quả nhất. Qua khảo sát tình hình thực tế sản xuất kinh doanh ở công ty Cổ phần Thương mại Cầu Giấy, tôi thấy công ty cần quan tâm hơn nữa, có các biện pháp hợp lý hơn nữa để nâng cao kết quả, hiệu quả hoạt động bán hàng-nhân tố quyết định sự sống còn của công ty- trong thời gian tới. Bằng những kiến thứ đã được đào tạo tại trường,qua học hỏi cùng với quá trình tham gia hoạt động thực tế tại công ty trong thời gian qua, tôi quyết định chọn đề tài: “Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động bán hàng ở Công ty Cổ phần Thương mại Cầu Giấy” làm đề tài nghiên cứu cho chuyên để thực tập tốt nghiệp của mình. Qua để tài này, tôi mạnh dạn đưa ra những ý kiến đóng góp của mình để góp phần cải thiện hoạt động bán hàng của công ty trong thời gian tới. Do nhận thức còn nhiều thiếu sót nên tôi rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của quý thầy cô và các CBCNV công ty để bài viết của tôi được hoàn thiện hơn.Kết cấu đề tài gồm ba phần chính: Nguyễn Thị Lương - Thương mại 46A2 Chuyên đề thực tập tốt nghiệpChương 1: Những vấn đề lý luận về bán hàng của các doanh nghiệp trong cơ chế thị trường.Chương 2: Thực trạng tình hình bán hàng ở Công ty Cổ phần Thương mại Cầu Giấy trong thời gian qua.Chương 3: Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động bán hàng ở Công ty Cổ phần Thương CÔNG ĐOÀN GIÁO DỤC TP HÀ TĨNH CÔNG ĐOÀN TRƯỜNG THCS NAM HÀ Số: 05/QC-CĐCS CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – tự do – Hạnh phúc Hà Tĩnh, ngày 10 tháng 10 năm 2009 QUI CHẾ HOẠT ĐỘNG BAN THANH TRA NHÂN DÂN TRƯỜNG THCS NAM HÀ - Căn cứ vào Nghị định 241/HĐBT ngày 05/08/1991 của Hội đồng bộ trưởng qui định về tổ chức và hoạt động của BTTND; - Căn cứ vào Thông tư số 01/ TTLB ngày 01/11/1991 của Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam – Thanh tra Nhà nước hướng dãn thực hiện Nghị định 241 HĐBT; - Căn cứ vào Thông tư số 62/TTLT ngày 22/05/1992 của Công đoàn Giáo dục Việt Nam và Thanh tra Bộ Giáo dục- Đào tạo hướng dẫn về tổ chức và hoạt động của BTTND trong các trường học Ban TTND trường THCS Nam Hà xây dựng qui chế hoạt động như sau: CHƯƠNG I: QUI ĐỊNH CHUNG Điều 1: BTTND do hội nghị CB-VC năm học 2009-2010 bầu ra và được BCH CĐ nhà trường công nhận có nhiệm kì hoạt động từ năm 2009 – 2011, hoạt động theo chế độ kiêm nhiệm. Điều 2: BTTND hoạt động theo nguyên tắc tập trung dân chủ. Tập thể lãnh đạo cá nhân phụ trách. CHƯƠNG II: TRÁCH NHIỆM, QUYỀN HẠN CỦA BTTND Điều 3: BTTND có trách nhiệm: - Giám sát việc thực hiện chế độ chính sách, pháp luật, nghị quyết hội nghị CB- VC ở đơn vị; Giám sát việc việc thực hiên qui chế dân chủ; Giám sát việc xây dựng, mua sắm trang thiết bị; Giám sát việc sử dụng quỹ phúc lợi, ngân sách nhà nước; Giám sát việc khiếu tố khiếu nại cấp ở đơn vị. - Tiến hành kiểm tra khi hội nghị CB-VC, BCH CĐ quyết định, Hiệu trưởng nhà trường yêu cầu; hoặc khi phát hiện thấy những dấu hiệu vi phạm có liên quan đến thực hiện chính sách và tiền lương, tiền thưởng,… nếu có quá 1/2 số Uỷ viên BTTND đề nghị kiểm tra, thì BTTND đề nghị với BCH CĐ nhà trường xem xét quyết định tổ chức kiểm tra. Kiểm tra xong phải báo cáo kết quả với BCH CĐ nhà trường. Điều 4: BTTND có quyền hạn: - Kiến nghị với Hiệu trưởng về các vi phạm chính sách, pháp luật đối với các cá nhân, tổ chức ở nhà trường. Đối với những vi phạm có liên quan đến Hiệu trưởng TTND được quyền báo cáo với thanh tra Nhà nước, công đoàn và cơ quan quản lý cấp trên; - Được yêu cầu các cá nhân, tổ chức có liên quan đến nhiệm vụ cần giám sát, kiểm tra cung cấp những thông tin, tài liệu cần thiết; - Được lập biên bản trong các vụ giám sát, kiểm tra; - Được cử đại diện dự các cuộc họp của nhà trường mà nội dung có liên quan đến hoạt động của BTTND; - Được đề nghị Hiệu trưởng nhà trường khen thưởng các cá nhân, tập thể có thành tích trong hoạt động thanh tra nhân dân. CHƯƠNG III: NHIỆM VỤ CỦA CÁC UỶ VIÊN TRONG BTTND Điều 5: BTTND làm việc theo chế độ tập thể, biểu quyết theo đa số nhiệm vụ của từng thành viên là: - Trưởng ban: Phụ trách chung, tổng hợp tình hình, phản ánh báo cáo, và giám sát việc giải quyết khiếu nại, tố cáo. - Uỷ viên 1: Giám sát việc thự hiện nội qui, qui chế, chế độ, chính sách. - Uỷ viên 2: Giám sát việc thực hiện thu chi quĩ phúc lợi, ngân sách nhà nước, tài sản, mua sắm trang thiết bị… CHƯƠNG IV: CHẾ ĐỘ LÀM VIỆC CỦA BTTND Điều 6: BTTND Xây dựng chương trình hoạt động theo từng quí, 6 tháng, cả năm, báo cáo xin ý kiến công đoàn nhà trường và tổ chức thực hiện theo kế hoạch đã được phê duyệt. Điều 7: BTTND họp định kỳ mỗi quí 1 lần để đánh giá hoạt động của quí trước và thống nhất kế hoạch hoạt động cho quí sau, kiến nghị những vấn đề còn tồn đọng. Ngoài ra khi cần thiết Trưởng ban có thể triệu tập họp bất thường. Điều 8: Các biên bản và kiến nghị của BTTND phải được BCH CĐ kí mới có giá trị pháp lý và hiệu lực. T/M BCH CÔNG ĐOÀN CHỦ TỊCH Nguyễn Thị Mỹ Lệ BAN THANH TRA NHÂN DÂN TRƯỞNG BAN Lê Thanh Việt ... theo dõi hoạt động tháng – tuần – ngày hoàn thành đầy đủ HSSS quy định Trên báo cáo hoạt động ban TTND trường học HKI năm học 2013-20134 phương hướng hoạt động HKII năm học 2013-2014 Ban TTND Trường... chế hoạt động ban tra đầu năm, lần sơ kết hoạt động HKI, lần sơ kết hoạt động cuối năm) - Hội ý tháng để đánh giá hoạt động tháng báo cáo với công đoàn sở - Họp phản ảnh, báo cáo với HT BCH CĐCS... phận để làm tốt công tác Ban tra III/ HỌAT ĐỘNG TRỌNG TÂM HKII: Ban TTND Trường Tiểu Học Xóm Mới xây dựng hoạt động trọng tâm HKII năm học 2013-2014 sau : Giám sát hoạt động nhà trường : 1/ Thực