Ty le SH nuoc ngoai 1

Ty le SH nuoc ngoai 1 tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập lớn về tất cả các lĩnh vực kinh t...

Đặt vấn đề Với đờng lối mở cửa và khuyến khích các thành phần kinh tế tham gia vào thị trờng dợc phẩm Việt Nam đã tạo ra một thị trờng thuốc phong phú, đáp ứng nhu cầu thuốc cho công tác chăm sóc và bảo vệ sức khỏe nhân dân. Thị trờng Việt Nam nói chung, thị trờng thuốc nói riêng là thị trờng hấp dẫn đối với các công ty kinh doanh dợc phẩm nớc ngoài do có nhu cầu và tiềm năng lớn, trong khi đó khả năng sản xuất trong nớc cha đáp ứng nhu cầu của ngời dùng về mặt chất lợng và chủng loại gây ra thị hiếu chuộng thuốc ngoại của đa số ngời tiêu dùng. Các công ty kinh doanh dợc phẩm n-ớc ngoài đã chiếm lĩnh đợc phần lớn thị trờng Việt Nam, để có đợc thành công đó họ không những chú trọng đầu t công nghệ, nâng cao chất lợng sản phẩm mà còn tích cực vận dụng chính sách marketing cho phù hợp. Nhằm thu đợc tối đa lợi nhuận, tạo lợi thế cạnh tranh và an toàn trong kinh doanh, các công ty dợc phẩm nớc ngoài đã áp dụng nhuần nhuyễn chính sách marketing để tạo ra u thế cạnh tranh cao nhất cho mình. Chính sách sản phẩm là chính sách chủ đạo trong marketing dợc, đợc vận dụng một cách linh hoạt và thích ứng với đặc điểm của thị trờng qua mỗi giai đoạn khác nhau. Với mong muốn tìm hiểu sự vận dụng chính sách sản phẩm của một số công ty dợc phẩm nớc ngoài tại Việt Nam trong những năm gần đây, tiểu luận : Khảo sát việc triển khai áp dụng chính sách sản phẩm của một số công ty dợc phẩm nớc ngoài tại Việt Nam trong những năm gần đây Với mục tiêu sau: Khảo sát việc triển khai áp dụng chính sách sản phẩm của một số công ty dợc phẩm nớc ngoài tại Việt Nam trong những năm gần đây.1 Đề xuất một số kiến nghị và giải pháp nhằm tạo hiệu quả cao hơn nữa từ việc vận dụng chính sách sản phẩm của các công ty trong thời gian tới.2 Phần I : Tổng quan1. Đại cơng về marketing1.1.Định nghĩa Marketing Theo hiệp hội marketing Mỹ: Marketing là quá trình kế hoạch hoá và thực hiện các kế hoạch, định giá, khuyến mãi và phân phối, hàng hoá và dịch vụ để tạo ra sự trao đổi, từ đó thoả mãn mục tiêu của các cá nhân và tổ chức. Viện marketing Anh định nghĩa: Marketing là quá trình tổ chức và quản lý toàn bộ quá trình sản xuất- kinh doanh. Từ việc phát hiện và biến sức mua của ngời tiêu dùng thành nhu cầu thực sự về một mặt hàng cụ thể, đến việc sản xuất và đa các hàng hoá đến ngời tiêu dùng cuối cùng nhằm đảm bảo cho công ty thu đợc theo lợi nhuận dự kiến. Theo giáo s Mỹ- Philip Kotler :Marketing là một dạng hoạt động của con ngời nhằm thoả mãn những nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi. Tóm lại, marketing là tổng thể các hoạt động của doanh c.TY cP N6NG sAN rnr/c PuAtvt euANc NcAr s6: ceNG HoA xA HQr cHu Ncni.q vrET NAM DQc l$p - Tg - H4nh Phric Quang Ngdi, ftB /cv-HDQr ngdy 04 thdng I0 ndm 2017 CoNc Bo THONG TIN TRfiN C9NG THONG TIN DITN TtI cul uv snN CHUNG KH9AN NHA NUoC Kinh gui: Uj'Ban Chring kho5n Nhd nu6c NflNc SAN rHI/C PHAM QUANG NGAI Trp so chinh: 48 Phpm XuAn Hda, phubng TrAn Hung E?o, TP Qu6ng Ngdi, tinh Quing Ngdi Eipn ihoai' (OzSs) 3827308, 3822529 Fax: (0255) 3822060 Website: www.apfco.com.vn hoflc www'apfco'vn Loai th6ng tin c6ng A6:JZ+nZlZtt ny6o "A,t le6t thucrng Epi"n b' TOn tO chirc: c0Nc rY CP NQi dung c6ng b6'th6ng tin: c6ng ty cP N6ng san thlrc pham Qu6ng Ngdi c6ng uo ttrong tin v6 tj'iQ so hiru cira nhd dAu tu nu6c trgoai (C6 C6ng vdn s6, 6621CV-NSTP ngey 0311012017 kdm theo) Chirng t6i xin cam k6t c6c th6ng tin c6ng UO O tr6n dAy ld dirng sg th4t vd c6ng hodn todn chiu trdchnhiqm tru6c phSp 1u0t vd nQi dung c6c th6ng tin dd ao.t y;:l!:M TM HQI DONG QUAN TRI CHU TICH -CO eOng Cdng tY; -C6ng bd tr6n Website; -Luu VT, TK f-lniritiir utllt! $;gri.Ho t'toH c.rY cp NONG sAN rrrc c pnAvr euANc Ncar cgNG HOA XA ngr cH0 NcHiA Vr1.0T NAM DQc I$p - Tg - H4nh phric St5: 66f- /CV-NSTP Ylv ty 19 so hiru nhe dAu tu nu6c Qudng Ngdi, ngdy 0J thdng I0 ndm 201f ngodi Kinh gui: - Trung tdm luu ky chrmg kho6n Vi6t Nam; - Scy Giao dich Chring kho6n He NQi .c6rg ty N6ng san thuc pham euing Ngdi nQp h6 scr ddng l"!, phxhnnh c6 phi6u r1::ttg".hrng v6i uy ban chfmgkhoan Nhd nu6c, trorig ao o nQi dung vO xfc dinh ty lQ so hfru nhe dAu tu nu6c ngodi eOi vOi cdc ngdnh ngtte ldn; d:y[]-el,:yua c6ng ty cdn cri vdo c6c quy dinh c6 li6n quan vd c6ng vdn sd 6235/IJBCK-QLCB ngdy I5l9l20I7 V/v h6 so ddng lqy chdo b6n c6 phiSu c6ng chfng, C6ng ty dd x6c dinh fj' lQ so hftu nhe dAu tu nudc ngodi tOi ea eOi voi cdc nganh ngh6 kinh doanh hi6n tai cria C6ng ty ld 0% c6ng ty N6ng san ihgc phdm Quang Ngdi kinh b6o Trung tam luu lcy chrmg khoSn vd So giao dich chimg kho6n He NOi dugc bi6t dC gi6i hpn fj |Q so hiru nudc ngodi cua C6ng ty d6i v6i dqt chdo b6n cO phitiu c6ng chirng ndm20l7 _ Trdn trgng.l / ZZ"- Noi nhdn:n -Nhu trdn; NGIIOI DAI DIEN PHAP LUAT roNc crAM -IDQT, BKS; ffi:s -Luu VT, TK tdc- CONG TY CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG SẢN THỰC PHẨM QUẢNG NGÃI Digitally signed by CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG SẢN THỰC PHẨM QUẢNG NGÃI DN: c=VN, st=QUẢNG NGÃI, l=TP.Quảng Ngãi, cn=CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG SẢN THỰC PHẨM QUẢNG NGÃI, 0.9.2342.19200300.100.1.1=MST:4300321643 Date: 2017.10.05 10:46:18 +07'00' GP r{c|i$ sAr Tiltl0 guAno r*eu Vin Danh Nhà cung cấp số 1Nhà cung cấp số 2Công ty lữ hành nhận kháchCông ty lữ hành gửi kháchNhà cung cấp số nGiám đốcPhó giám đốcChi nhánh tại TP Hồ Chí MinhChi nhánh tại Đà NẵngTrung tâm giải pháp thị trường AMECCửa hàng Vietran sportNhà hàng Oscar coffeeBộ phận In-bound và nội địaBộ phận Out-boundBộ phận vận chuyểnBộ phận kỹ thuật và quản trị mạngBộ phận hành chính và kế toánBộ phận đại lí vé máy bayBộ phận Kinh doanhPhân tích môi trường kinh doanh(1) Tìm kiếm đối tác (2) Thương thuyết với đối tác (3) Hợp tác với đối tác(4) Kiểm tra (5)Mục lụcLời mở đầu.Chúng ta đang sống trong một thế giới mở, trong đó mọi thành tựu của các quốc gia đã không còn là tài sản riêng nữa mà trở thành tài sản của cả nhân loại. Có thể nói thế giới đã trở nên phẳng nhờ sự tiến bộ của công nghệ thông tin liên lạc. Và kỷ nguyên thông tin mở này đã khai sáng ra rất nhiều ngành kinh doanh mới đồng thời cũng giúp những ngành kinh doanh truyền thống tái tạo lại bản thân bằng phương thức kinh doanh hiện đại, tiết kiệm thời gian, tiền bạc và dễ dàng chia sẻ kinh nghiệm nhưng vẫn đảm bảo yếu tố bảo mật thông tin. Kinh doanh lữ hành cũng không là trường hợp ngoại lệ nhất là kinh doanh lữ hành quốc tế. Với sự giúp đỡ của mạng lưới ngân hàng, giao thông toàn cầu mà được điều khiển bằng hệ thống thông tin kết nối toàn cầu ngành kinh doanh lữ hành quốc tế đã có bước phát triển vượt bậc. Sự kết nối giữa các công ty lữ hành trên toàn thế giới đã trở nên dễ dàng và hình thức hợp tác giữa các công ty từ các quốc gia khác nhau để cùng tạo ra những chương trình du lịch trở nên phổ biến. Tại Việt Nam, các công ty lữ hành quốc tế cũng đang bước vào lĩnh vực kinh doanh du lịch outbound đầy hấp dẫn này. Bên cạnh việc xây dựng các chương trình du lịch đặc sắc thì vấn đề tìm kiếm và xây dựng mối quan hệ với các công ty lữ hành đối tác tại nước ngoài cũng vô cùng cần thiết đối với mỗi công ty lữ hành quốc tế gửi khách. Nhận thấy tầm quan trọng của mối quan hệ giữa công ty gửi khách và công ty nhận khách, em đã tìm hiểu, suy nghĩ và chọn đề tài “Một số giải pháp nhằm xây dựng quan hệ hợp tác giữa công ty Vietran tour và các công ty lữ hành nước ngoài trong việc tổ chức các tour du lịch outbound” làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp. Do thời gian thực tập tại công ty Vietran tour hạn chế và kiến thức của bản thân còn chưa sâu rộng và chưa thực tế nên bài chuyên đề của em không tránh khỏi những thiếu sót. Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Lê Trung Kiên và tập thể nhân viên Vietran tour đã giúp em hoàn thành bài chuyên đề này. Nội dung.Chương 1. Cơ sở lý luận.1.1. Một số khái niệm. 1.1.1. Doanh nghiệp lữ hành.Doanh nghiệp lữ hành hay bất kỳ doanh nghiệp kinh doanh ngành nghề nào cũng phải đáp ứng đầy Mục lụcLời mở đầu.Chúng ta đang sống trong một thế giới mở, trong đó mọi thành tựu của các quốc gia đã không còn là tài sản riêng nữa mà trở thành tài sản của cả nhân loại. Có thể nói thế giới đã trở nên phẳng nhờ sự tiến bộ của công nghệ thông tin liên lạc. Và kỷ nguyên thông tin mở này đã khai sáng ra rất nhiều ngành kinh doanh mới đồng thời cũng giúp những ngành kinh doanh truyền thống tái tạo lại bản thân bằng phương thức kinh doanh hiện đại, tiết kiệm thời gian, tiền bạc và dễ dàng chia sẻ kinh nghiệm nhưng vẫn đảm bảo yếu tố bảo mật thông tin. Kinh doanh lữ hành cũng không là trường hợp ngoại lệ nhất là kinh doanh lữ hành quốc tế. Với sự giúp đỡ của mạng lưới ngân hàng, giao thông toàn cầu mà được điều khiển bằng hệ thống thông tin kết nối toàn cầu ngành kinh doanh lữ hành quốc tế đã có bước phát triển vượt bậc. Sự kết nối giữa các công ty lữ hành trên toàn thế giới đã trở nên dễ dàng và hình thức hợp tác giữa các công ty từ các quốc gia khác nhau để cùng tạo ra những chương trình du lịch trở nên phổ biến. Tại Việt Nam, các công ty lữ hành quốc tế cũng đang bước vào lĩnh vực kinh doanh du lịch outbound đầy hấp dẫn này. Bên cạnh việc xây dựng các chương trình du lịch đặc sắc thì vấn đề tìm kiếm và xây dựng mối quan hệ với các công ty lữ hành đối tác tại nước ngoài cũng vô cùng cần thiết đối với mỗi công ty lữ hành quốc tế gửi khách. Nhận thấy tầm quan trọng của mối quan hệ giữa công ty gửi khách và công ty nhận khách, em đã tìm hiểu, suy nghĩ và chọn đề tài “Một số giải pháp nhằm xây dựng quan hệ hợp tác giữa công ty Vietran tour và các công ty lữ hành nước ngoài trong việc tổ chức các tour du lịch outbound” làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp. Do thời gian thực tập tại công ty Vietran tour hạn chế và kiến thức của bản thân còn chưa sâu rộng và chưa thực tế nên bài chuyên đề của em không tránh khỏi những thiếu sót. Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Lê Trung Kiên và tập thể nhân viên Vietran tour đã giúp em hoàn thành bài chuyên đề này. Nội dung.Chương 1. Cơ sở lý luận.1.1. Một số khái niệm. 1.1.1. Doanh nghiệp lữ hành.Doanh nghiệp lữ hành hay bất kỳ doanh nghiệp kinh doanh ngành nghề nào cũng phải đáp ứng đầy đủ các tiêu chuẩn cơ bản của một doanh nghiệp theo Pháp luật Việt Nam. Đó là, doanh nghiệp là tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở ổn định, được đăng ký kinh doanh theo quy định của Pháp luật nhằm mục đích thực hiện các hoạt động kinh doanh.Theo điều 43 - Luật Du lịch Việt Nam, tổ chức, cá nhân kinh doanh lữ hành phải thành lập doanh nghiệp. Như vậy, bất cứ doanh nghiệp nào được Pháp luật cho phép và có thực hiện kinh doanh lữ hành đều được gọi là doanh nghiệp lữ hành.Thực tế cho thấy, doanh nghiệp kinh doanh lữ hành có thể mang các tên gọi khác nhau như: công ty lữ hành, đại lý lữ hành, công ty lữ hành quốc tế, công ty lữ hành nội địa…Sở dĩ có các tên gọi khác nhau như vậy là do các doanh nghiệp này có ĐẶT VẤN ĐỀTrong những năm qua nền kinh tế Việt Nam nói chung và ngành dược phẩm nói riêng đã có nhiều bước phát triển mạnh mẽ, đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu chăm sóc sức khỏe của nhân dân. Thị trường thuốc không ngừng được mở rộng, phong phú về chủng loại, mẫu mã, đảm bảo về chất lượng. Tuy nhiên năng lực sản xuất trong nước còn yếu, chưa đáp ứng được nhu cầu của nguời dân, đặc biệt là những thuốc chuyên khoa sâu.Do đó, thị trường dược phẩm Việt Nam vẫn là một thị trường đầy tiềm năng và hấp dẫn đối với các công ty dược phẩm nước ngoải, đặc biệt sau khi Việt Nam gia nhập WTO số lượng các công ty dược phẩm nước ngoài tham gia hoạt động đã tăng lên nhanh chóng, riêng năm 2007 có 370 công ty dược phẩm nước ngoài được cấp giấy phép hoạt động tại Việt Nam tăng gấp 2 lần so với 2 năm trước [23]. Sự có mặt của các công ty dược phẩm nước ngoài đã góp phần không nhỏ trong việc đảm bảo đủ thuốc điều trị, đặc biệt là các thuốc chuyên khoa, hơn nữa các công ty dược phẩm nước ngoài là một nhân tố quan trọng làm cho thị trường thuốc Việt Nam liên tục tăng trưởng, ngày càng sôi động và có nhiều tiềm năng phát triển hơn.Hiện nay, các công ty dược phẩm nước ngoài đã phát triển mạng mẽ, mỗi công ty luôn tìm cho mình một vị thế phù hợp trên thị trường. Các công ty thành công là những công ty biết vận dụng khôn khéo và linh hoạt các chiến lược kinh doanh. Đặc biệt trong môi trường kinh doanh ngày càng cạnh tranh khốc liệt, mạnh mẽ, chiến lược kinh doanh đã trở thành một yếu tố quan trọng, quyết định sự sống còn của mỗi công ty.Vậy các công ty dược phẩm nước ngoài đã sử dụng chiến lược kinh doanh như thế nào? Các nhà quản trị chiến lược đã làm gì để đạt được các mục tiêu đề ra?Với mong muốn nghiên cứu sự vận dụng các chiến lược kinh doanh của các công ty dược phẩm nước ngoài, chúng tôi thực hiện đề tài :“Khảo sát và nhận dạng chiến lược kinh doanh của một số công ty dược phẩm nước ngoài tại Việt Nam giai đoạn 2005 - 2007”Với ba mục tiêu như sau:1 1. Mô tả thực trạng áp dụng một số chiến lược kinh doanh hiệu quả của các công ty dược phẩm nước ngoài nổi bật tại Việt Nam giai đoạn 2005 – 2007.2. Phân tích và nhận dạng chiến lược marketing và chiến lược nhân sự của một số công ty dược phẩm nước ngoài tại Việt Nam giai đoạn 2005 – 2007.3. Đánh giá sự vận dụng các chiến lược kinh doanh trên của một số công ty dược phẩm nước ngoài tại Việt Nam giai đoạn 2005 - 2007.I.TỔNG QUAN2 1.1. Những lý luận cơ bản về chiến lược kinh doanh1.1.1. Bản chất chiến lược kinh doanh [8] Chiến lược kinh Quản trị Logistics Mục lục Phần mở đầu Lý do chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Nội dung nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Phần nội dung CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ LOGISTICS 1.1. Quá trình phát triển……………………………………………………………. 1.2. Khái niệm logistics…………………………………………………………… . 1.3. Phân loại……………………………………………………………………… 1.3.1. Theo hình thức logistics……………………………………………………… . 1.3.2. Theo quá trình………………………………………………………………… 1.3.3. Theo đối tượng………………………………………………………………… 1.4. Vai trò của logistics…………………………………………………………… 1.4.1. Đối với nền kinh tế…………………………………………………………… 1.4.2. Đối với doanh nghiệp………………………………………………………… 1.5. Xu hướng phát triển hiện nay của logistics VN………………………………. CHƯƠNG 2: CÔNG TY APL LOGISTICS NƯỚC NGOÀI 2.1. Tổng quan về Cty APL Logistics……………………………………………… 2.1.1. lịch sử hình thành và phát triển……………………………………………… 2.1.2. hệ thống tổ chức – quản lý – hoạt động tại Cty……………………………… 2.1.3. cơ sở vật chất – kỹ thuật của Cty……………………………………………… 2.1.4. hệ thống dịch vụ logistics của APL logisttics…………………………………. 2.2. dịch vụ của APL logistics…………………………………………………… . 2.2.1. quản lý chuỗi cung ứng……………………………………………………… 2.2.2. cũng cố và nhà cung cấp dịch vụ………………………………………………… 2.2.3. nhà kho……………………………………………………………………………. 2.2.4. quản lý giao thông vận tải………………………………………………………. 2.2.5. quan lý giao thông vận tải toàn cầu…………………………………………… . 2.2.6. hỗ trợ sản xuất…………………………………………………………………… 2.2.7. quản lý tài sản…………………………………………………………………… . 2.2.8. thực hiện giải pháp toàn cầu……………………………………………………… Page 1 Quản trị Logistics 2.2.9. APL Continental đảm bảo dịch vụ FCL………………………………………… 2.2.10.Dịch vụ OceanGuaranteed LCL…………………………………………………. 2.3. Ma trận phân tích cơ hội – thách thức, điểm mạnh – điểm yếu đối với APL Logistics CHƯƠNG 3: CÔNG TY APL LOGISTICS VN 3.1. Ngành dịch vụ logistics của VN…………………………………………………… 3.1.1. Đặc điểm của thị trường dịch vụ logistics VN…………………………………… 3.1.2. Thực trạng của ngành……………………………………………………………. 3.1.3. Giải pháp phát triển ngành dịch vụ logistics VN…………………………………. 3.2. Sơ lược về Cty APL Logistics VN………………………………………………… 3.2.1. Lịch sử hình thành và phát triển…………………………………………………. 3.2.2. Hệ thống tổ chức – hoạt động – quản lý tại Cty………………………………… 3.2.3. Cơ sở vật chất – kỹ thuật………………………………………………………… 3.2.4. Hệ thống dịch vụ Loggistics của APL Logistics………………………………… Phần kết Tài liệu tham khảo Bản đánh giá công việc Phần mở đầu Lý do chọn đề tài Quản trị logistics có vai trò vô cùng quan trọng trong điều kiện hiện đại ngày nay. Logistics hỗ trợ cho luồng chu chuyển các giao dịch kinh tế. Nền kinh tế chỉ có thể phát triển nhịp nhàng, đồng bộ một khi chuỗi logistics hoạt động liên tục, nhịp nhàng. Hàng loạt các hoạt động kinh tế liên quan diễn ra trong chuỗi logistics, theo đó các nguồn tài nguyên được biến đổi thành sản phẩm và điều quan trọng là giá trị được tăng lên cho cả khách hàng lẫn người sản xuất , giúp thỏa mãn nhu cầu của mỗi người. Mục tiêu nghiên cứu Page 2 Quản trị Logistics Để giảm thiểu những khoản chi phía bất hợp lý, rút ngắn thời gian đưa sản phẩm từ nơi sản xuất đến tay người tiêu dùng chỉ còn cách các nhà cung ứng, nà sản xuất, người vận tải, người kinh doanh kho bãi… cùng phối hợp thực hiện đồng bộ các giải pháp để tối ưu hóa chuỗi hoạt động kinh tế, để tổ chức sản xuất và phân phối hàng hóa một cách hiệu quả, đúng chủng loại, đủ số lượng, đúng địa điểm, kịp thời gian, với chi phí được giảm thiểu tối đa trong khi vẫn thỏa mãn được các yêu cầu xã hội, của người tiêu dùng. Hoạt động đó chính là quản trị logistics. Nội dung nghiên cứu Nghiên cứu về dịch vụ khách hàng của các hoạt động logistics, chi phí, hệt thống thông tin quản trị logistics, quản trị dự trữ, quản trị vật tư, kho bãi, vận tải bao gồm: vận tải đường thủy, vận tải đường bộ, ... l=TP.Quảng Ngãi, cn=CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG SẢN THỰC PHẨM QUẢNG NGÃI, 0.9.2342 .19 200300 .10 0 .1. 1=MST:43003 216 43 Date: 2 017 .10 .05 10 :46 :18 +07'00' GP r{c|i$ sAr Tiltl0 guAno r*eu Vin Danh ... TK tdc- CONG TY CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG SẢN THỰC PHẨM QUẢNG NGÃI Digitally signed by CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG SẢN THỰC PHẨM QUẢNG NGÃI DN: c=VN, st=QUẢNG NGÃI, l=TP.Quảng Ngãi, cn=CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG... euANc Ncar cgNG HOA XA ngr cH0 NcHiA Vr1.0T NAM DQc I$p - Tg - H4nh phric St5: 66f- /CV-NSTP Ylv ty 19 so hiru nhe dAu tu nu6c Qudng Ngdi, ngdy 0J thdng I0 ndm 201f ngodi Kinh gui: - Trung tdm luu