172 13 thong bao phuong thuc de cu ung cu thanh vien hoi dong quan tri ban kiem soat tài liệu, giáo án, bài giảng , luận...
QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆUPhạm Thị Lan Hương Giới thiệu chungMôn học : Quản trị thương hiệu \ (Brand management)Chuyên ngành: Quản trị MarketingThời lượng: 45 tiếtThời gian: 15 tuầnGiảng viên: Phạm Thị Lan HươngNơi làm việc: Khoa Quản trị Kinh doanh, trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà NẵngĐiện thoại: 0511 836934Địa chỉ e-mail: phamlanhuong2006@yahoo.comWebsite trường Đại học kinh tế Đà Nẵng: www.due.edu.vn Mục tiêu môn họcGiải thích tầm quan trọng của việc xây dựng thương hiệu, được xem như là một công cụ Marketing quan trọng.Khuyến nghị lựa chọn những yếu tố thương hiệu cho một sản phẩm đã có, cung ứng cho một thị trường mục tiêu nhất định.Đề ra các chiến lược xây dựng và quản trị vốn thương hiệu.Mô tả các phương pháp đo lường vốn thương hiệu. Cấu trúc môn học(8 chương)Chương 1: Tổng quan về thương hiệu và quản trị thương hiệu Chương 2: Vốn thương hiệu định hướng khách hàngChương 3: Định vị thương hiệu và giá trịChương 4: Chọn các yếu tố thương hiệu để xây dựng vốn thương hiệu Cấu trúc môn họcChương 5: Thiết kế các chương trình Marketing nhằm xây dựng vốn thương hiệuChương 6: Truyền thông hợp nhất trong xây dựng vốn thương hiệuChương 7: Phát triển hệ thống đo lường và quản trị vốn thương hiệu.Chương 8: Thiết kế và thực hiện các chiến lược gắn thương hiệu Yêu cầu đối với sinh viênLên lớp đủ thời lượng qui địnhGhi chép bài đầy đủThực hiện đầy đủ bài tập do giáo viên yêu cầuNăng động, sáng tạo trong giờ họcTiếp cận thường xuyên những vấn đề thực tiễn có liên quan đến bài học Đánh giáDự án thương hiệu : 20%Bài kiểm tra giữa kì: 20%Bài thi cuối kì :40%Tham gia thảo luận :10% (Bị điểm 0 nếu không có đóng góp tại lớp)Bài tập tình huống:10% Chương 1 Tổng quan về thương hiệu và quản trị thương hiệu Mục tiêu nghiên cứuTìm hiểu khái niệm thương hiệu, so sánh thương hiệu với sản phẩmChỉ ra tầm quan trọng của thương hiệu đối với tổ chứcNêu những đặc điểm cần có của một thương hiệu mạnhNhận thức về khái niệm vốn thương hiệuKhái quát về tiến trình quản trị thương hiệu Định nghĩa sản phẩmSản phẩm:’’ Bất cứ thứ gì được cung cấp trên thị trường thỏa mãn một nhu cầu và mong muốn nào đó’’. (Kotler)Đó là:Hàng hoá vật chất, dịch vụ, con người, tổ chức, địa phương hoặc ý tưởng [...]... lên hoặc giảm đi giá trị sản phẩm hay dịch vụ cung cấp cho một công ty hay khách hàng của công ty ’ (Aaker) Giá trị thương hiệu: Giá trị tài chính của thương hiệu (Dòng tiền tệ khấu trừ thuần cho thương hiệu sau khi trả chi phí vốn đầu tư sản xuất và kinh doanh cùng với chi phí Marketing) Các thành phần của vốn thương hiệu Chất lượng cảm nhận Nhận thức tên thương hiệu Sự trung thành với thương hiệu... giải trí (Manchester United) Địa phương (Paris, London) Ý tưởng (AIDs ribbons) Tiến trình quản trị thương hiệu chiến lược Quản trị thương hiệu là một tiến trình kiếm soát mọi vấn đề liên quan đến cách thức thương hiệu nói, làm và được nhận thức Tiến trình quản trị thương hiệu: (1) Định dạng và thiết lập giá trị và định vị thương hiệu (2) CƠNG TY C PH N U T VÀ KHỐNG S N AMD GROUP C NG HÒA XÃ H I CH NGH A VI T NAM c l p – T – H nh phúc _ _ Hà N i, ngày 19 tháng 06 n m 2017 THÔNG BÁO V/v: c , ng c thành viên H QT, BKS nhi m k 2017 - 2022 Cơng ty C ph n u t Khống s n AMD Group (“Công ty”) trân tr ng thông báo v n i dung liên quan đ n vi c đ c , ng c thành viên H i đ ng qu n tr (“H QT”), Ban Ki m soát (“BKS”) nhi m k 2017 – 2022: Tiêu chu n, u ki n làm thành viên H QT, BKS Ng i đ c đ c , ng c thành viên H QT, BKS c a Công ty ph i đáp ng tiêu chu n, u ki n nh sau: 1.1 Tiêu chu n u ki n làm thành viên H QT a Có đ n ng l c hành vi dân s , không thu c đ i t nghi p theo quy đ nh c a Lu t Doanh nghi p; ng b c m qu n lý doanh b Có trình đ chuyên môn, kinh nghi m qu n lý kinh doanh ho c ngành, ngh kinh doanh ch y u c a Công ty không nh t thi t ph i c đông c a Công ty; c Thành viên H QT Cơng ty có th đ ng th i thành viên H QT c a công ty khác 1.2 Tiêu chu n u ki n làm thành viên Ban Ki m soát a Có n ng l c hành vi dân s đ y đ không thu c đ i t ng b c m thành l p qu n lý doanh nghi p theo quy đ nh c a Lu t Doanh nghi p; b Không ph i v ho c ch ng, cha đ , cha nuôi, m đ , m nuôi, đ , nuôi, anh ru t, ch ru t, em ru t c a thành viên H i đ ng qu n tr , T ng giám đ c ng i qu n lý khác; c Không đ c gi ch c v qu n lý công ty; không ph i ng i b ph n k toán, tài c a Cơng ty khơng ph i thành viên hay nhân viên c a công ty ki m toán đ c l p th c hi n vi c ki m tốn báo cáo tài c a Công ty; d Thành viên Ban Ki m sốt khơng nh t thi t ph i c đông ho c ng đ ng c a công ty; e i lao i v i v trí Tr ng Ban ki m soát ph i k toán viên ho c ki m toán viên chuyên nghi p ph i làm vi c chuyên trách t i Công ty i u ki n đ th c hi n vi c đ c , ng c thành viên H QT, BKS a Các c đông n m gi c ph n có quy n bi u quy t th i h n liên t c nh t sáu (06) tháng có quy n t ho c l p nhóm đ ng c / đ c ng viên cho v trí thành viên H QT BKS b C đơng ho c nhóm c đông n m gi t 5% đ n d i 10% t ng s c ph n có quy n bi u quy t đ c đ c m t (01) ng viên; t 10% đ n d i 30% đ c đ c t i đa hai (02) ng viên; t 30% đ n d i 40% đ c đ c t i đa ba (03) ng viên; t 40% đ n d i 50% đ c đ c t i đa b n (04) ng viên; t 50% đ n d i 60% đ c đ c t i đa n m (05) ng viên; t 60% tr lên đ c đ c đ s l ng thành viên đ c b u Thành ph n h s đ c , ng c a n đ c , ng c thành viên H QT, BKS (theo m u); b S y u lý l ch ng viên t khai (theo m u); c B n Ch ng minh nhân dân/c n c ch ng nh n trình đ h c v n; c cơng dân/h chi u b ng c p d Gi y y quy n đ c h p l (trong tr khác đ c ); ng h p c đông y quy n cho ng i e Gi y xác nh n s c ph n mà c đông (n u t ng c ) ho c c đơng, nhóm c đông (n u đ c ) s h u liên t c vòng 06 tháng g n nh t ho c gi y t t ng đ ng c a Cơng ty Ch ng khốn n i c đơng ho c nhóm c đơng m tài kho n ho c c a Trung tâm l u ký Ch ng khốn Vi t Nam (tính đ n ngày 08/06/2017 - ngày ch t Danh sách c đông h p H C th ng niên 2017 c a Công ty) Ph ng th c đ c , ng c ph c v cho công tác t ng h p thông tin đ th i gian đ xem xét theo quy đ nh, h s tham gia ng c /đ c ph i đ c g i v Ban t ch c ih ic a Công ty tr c 15h00 ngày 27/06/2017 theo đ a ch sau đây: Công ty C ph n ph u t Khoáng s n AMD Group a ch tr s chính: T ng 9, Tòa nhà Suced, s 108 ph Nguy n Hồng, ng M ình 2, qu n Nam T Liêm, thành ph Hà N i, Vi t Nam i n tho i: 024.3292 9222 - ma y le : 418 Fax: 024.3291 9222 Email: info@amdgroup.vn Danh sách thông tin ng viên: Danh sách thông tin liên quan c a nh ng ng H QT, BKS s đ c g i cho c đông t i i h i TM.H I i th a mãn u ki n làm ng viên NG QU N TR CH T CH (đư ký) Nguy n Ti n c BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM NGUYỄN THỊ QUỲNH HOA ẢNH HƢỞNG CỦA ĐẶC ĐIỂM HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ, BAN KIỂM SOÁT ĐẾN CHẤT LƢỢNG THÔNG TIN BCTC CÁC CÔNG TY NIÊM YẾT NGÀNH NÔNG – LÂM – NGƢ NGHIỆP Ở VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh – 2016 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM NGUYỄN THỊ QUỲNH HOA ẢNH HƢỞNG CỦA ĐẶC ĐIỂM HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ, BAN KIỂM SOÁT ĐẾN CHẤT LƢỢNG THÔNG TIN BCTC CÁC CÔNG TY NIÊM YẾT NGÀNH NÔNG – LÂM – NGƢ NGHIỆP Ở VIỆT NAM CHUYÊN NGÀNH: KẾ TOÁN MÃ SỐ: 60340301 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC : TS PHẠM NGỌC TOÀN TP Hồ Chí Minh – 2016 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn Thạc sỹ kinh tế: “Ảnh hưởng đặc điểm Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát đến chất lượng thông tin BCTC công ty niêm yết ngành nông – lâm – ngư nghiệp Việt Nam” công trình nghiên cứu khoa học nghiêm túc cá nhân tác giả, với hỗ trợ GVHD Các nội dung kết nghiên cứu đề tài trung thực chƣa đƣợc công bố TP Hồ Chí Minh, tháng 10 năm 2016 Tác giả Nguyễn Thị Quỳnh Hoa MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý thực đề tài Mục tiêu nghiên cứu Câu hỏi nghiên cứu Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu Ý nghĩa nghiên cứu Kết cấu đề tài CHƢƠNG TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU TRƢỚC 1.1 Các nghiên cứu nƣớc 1.2 Các nghiên cứu nƣớc 1.3 Khe hổng nghiên cứu 15 KẾT LUẬN CHƢƠNG 16 CHƢƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 18 2.1 Tổng quan chất lƣợng thông tin BCTC 18 2.1.1 Khái niệm thông tin BCTC 18 2.1.2 Vai trò, ý nghĩa thông tin BCTC 19 2.1.3 Chất lƣợng thông tin báo cáo tài 20 2.1.3.1 Đặc tính phù hợp QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆUPhạm Thị Lan Hương Giới thiệu chungMôn học : Quản trị thương hiệu \ (Brand management)Chuyên ngành: Quản trị MarketingThời lượng: 45 tiếtThời gian: 15 tuầnGiảng viên: Phạm Thị Lan HươngNơi làm việc: Khoa Quản trị Kinh doanh, trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà NẵngĐiện thoại: 0511 836934Địa chỉ e-mail: phamlanhuong2006@yahoo.comWebsite trường Đại học kinh tế Đà Nẵng: www.due.edu.vn Mục tiêu môn họcGiải thích tầm quan trọng của việc xây dựng thương hiệu, được xem như là một công cụ Marketing quan trọng.Khuyến nghị lựa chọn những yếu tố thương hiệu cho một sản phẩm đã có, cung ứng cho một thị trường mục tiêu nhất định.Đề ra các chiến lược xây dựng và quản trị vốn thương hiệu.Mô tả các phương pháp đo lường vốn thương hiệu. Cấu trúc môn học(8 chương)Chương 1: Tổng quan về thương hiệu và quản trị thương hiệu Chương 2: Vốn thương hiệu định hướng khách hàngChương 3: Định vị thương hiệu và giá trịChương 4: Chọn các yếu tố thương hiệu để xây dựng vốn thương hiệu Cấu trúc môn họcChương 5: Thiết kế các chương trình Marketing nhằm xây dựng vốn thương hiệuChương 6: Truyền thông hợp nhất trong xây dựng vốn thương hiệuChương 7: Phát triển hệ thống đo lường và quản trị vốn thương hiệu.Chương 8: Thiết kế và thực hiện các chiến lược gắn thương hiệu Yêu cầu đối với sinh viênLên lớp đủ thời lượng qui địnhGhi chép bài đầy đủThực hiện đầy đủ bài tập do giáo viên yêu cầuNăng động, sáng tạo trong giờ họcTiếp cận thường xuyên những vấn đề thực tiễn có liên quan đến bài học Đánh giáDự án thương hiệu : 20%Bài kiểm tra giữa kì: 20%Bài thi cuối kì :40%Tham gia thảo luận :10% (Bị điểm 0 nếu không có đóng góp tại lớp)Bài tập tình huống:10% Chương 1 Tổng quan về thương hiệu và quản trị thương hiệu Mục tiêu nghiên cứuTìm hiểu khái niệm thương hiệu, so sánh thương hiệu với sản phẩmChỉ ra tầm quan trọng của thương hiệu đối với tổ chứcNêu những đặc điểm cần có của một thương hiệu mạnhNhận thức về khái niệm vốn thương hiệuKhái quát về tiến trình quản trị thương hiệu Định nghĩa sản phẩmSản phẩm:’’ Bất cứ thứ gì được cung cấp trên thị trường thỏa mãn một nhu cầu và mong muốn nào đó’’. (Kotler)Đó là:Hàng hoá vật chất, dịch vụ, con người, tổ chức, địa phương hoặc ý tưởng [...]... lên hoặc giảm đi giá trị sản phẩm hay dịch vụ cung cấp cho một công ty hay khách hàng của công ty ’ (Aaker) Giá trị thương hiệu: Giá trị tài chính của thương hiệu (Dòng tiền tệ khấu trừ thuần cho thương hiệu sau khi trả chi phí vốn đầu tư sản xuất và kinh doanh cùng với chi phí Marketing) Các thành phần của vốn thương hiệu Chất lượng cảm nhận Nhận thức tên thương hiệu Sự trung thành với thương hiệu... giải trí (Manchester United) Địa phương (Paris, London) Ý tưởng (AIDs ribbons) Tiến trình quản trị thương hiệu chiến lược Quản trị thương hiệu là một tiến trình kiếm soát mọi vấn đề liên quan đến cách thức thương hiệu nói, làm và được nhận thức Tiến trình quản trị thương hiệu: (1) Định dạng và thiết lập giá trị và định vị thương hiệu (2) CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM CÔNG TY CỔ PHẦN KHOÁNG SẢN BẮC KẠN Độc lập – Tự – Hạnh phúc ĐHĐCĐ THƯỜNG NIÊN NĂM 2016 Bắc Kạn, ngày tháng năm 2016 QUY CHẾ BẦU CỬ Thành viên Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát Công ty Cổ phần khoáng sản Bắc Kạn nhiệm kỳ 2016 - 2021 Căn Luật Doanh nghiệp số 68/2014/QH13 Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam thông qua ngày 26 tháng 11 năm 2014; Căn Điều lệ Công ty Cổ phần khoáng sản Bắc Kạn thông qua Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) thường niên năm 2013, sửa đổi bổ sung Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2014; Công ty Cổ phần khoáng nim giu ti 10% d6n du6i 20% sO c6 ph6n c6 quydn bi€u quyt5t thdi hqn li6n tuc it nhAt (s6u) th6ng dugc dd cu mQt thrinh vi6n; ti 20% d5n du6i 30% duqc dd cu hai thdnh vi6n; tir 30% d€n duli 50% duqc dC cir ba thdnh vi€n; tir 50% d6n dudi 65% dugc dO cri b6n thdnh vi0n vd n6u tir 65%o trb 16n dugc tl€ cu dn si5 rmg '.,1 vlen ban Klem soat III H6 so cI6 c[r, ri'ng cir thirnh vi6n HDQT, BKS BQ h6 so g6m: Don xin dd cir, rmg cu tham gia HDQT, BKS (theo miu); So yilu lj llch irng cri vi€n Qr khai (theo m6u); ho{c Phi6u ph6p cho ngudi kh6ng c6 qu5c tich ViQt Nam lf lich tu Birn c6c gi6y td sau: Chimg minh nhAn ddrVhQ chit5u, th6 cin cu6c c6ng dAn, hQ khAu thudng tru, cdc bing c6p chimg nh4n trinh d6 vdn h6a vA trinh dQ chuy6n m6n; quv€n ho{c Bi6n b6n hqp nh6m (N6u c6 d6ng/nh6m ,i rh.l,f;i)irv "o ao'q Nguoi ung cu ho[c duqc dC cu vdo HDQT, BKS ph6i chfu tr6ch ,h*{)A tru6c ph6p lu{t, tru6c Eai hQi d6ng c6 d6ng vA tinh chinh x6c, trung thgc nQi d6ng/,Jfi ho so cua ,y;il' minh, IV NQp hd so tld crl, ring cri thhnh vi6n HDQT, y BKS H6 so ndy gui theo dudng buu diQn, fax tru6c 8h30'ngdy 18 thring 04 nim 2017 theo dia chi: - C6ng ty c6 phan tO rvr - Dla chi: 56 199B - Ph5 Minh Khai - Phudng Minh Khai - QuQn Hai Bd Tnmg - Thdnh ph5 He N6i - Noi nhfn: Vdn Phdng C6ng ty : Sau thoi h4n niry, chirng ^ , ,,1 t6i s€ kh6ng nh6n vd giAi quy6t b6t nao v€ vi6c khi6u nai cua quy c6 ddng vC viQc tham gia dO cri, HDQT, BKS nhiem ki, 2Ol7 - 2021 kj,truong hqp tng ct thdnh vi6n Xin trAn trgng th6ng b6o! Noi nhfiny- - Cric c6 d6ng COng ty; - Luu: VT I{SDH TMJOIDONG QUAN TRI CQNG HOAXAHOT CHU NGHIA VrpT NAM D6c l6p - Tq - H4nh phric -oOo- \\ b6r,tc rv IJY"\ ffi", AN I! ,;l cd Ct PnAn *1 T"/J L/.*Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Thị Ngọc Loan LỜI MỞ ĐẦU Bất kỳ một doanh nghiệp nào muốn tồn tại và phát triển đều phải cần phải nắm bắt được nhu cầu thị trường, thị hiếu khách hàng, tạo ra uy tín của sản phẩm kinh doanh, uy tín của doanh nghiệp Trong đó hiệu quả hoạt động bán hàng được coi là sự sống còn của bất kì doanh nghiệp nào, và bán hàng là bước nhảy nguy hiểm của doanh nghiệp khi tham gia vào cơ chế thị trường. Trong những năm gần đây thì ở nước ta nổi nên thị trường ôtô bởi sự phát triển rất đa dạng. Nó không những đa dạng về chủng loại mà còn đa dạng về việc xuất hiện rất nhiều các công ty hàng đầu trong nền công nghiệp ôtô thế giới. Và thị trường này đã ngày càng trở nên quan trọng đối với nền kinh tế quốc dân. Mặc dù còn nhiều hạn chế do nền kinh tế nước ta còn nhiều khó khăn, nhưng thị trường ô tô tại Việt Nam đang ngày càng trở nên sôi động. Với mục đích chính là không chỉ đáp ứng với mục tiêu công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước mà còn góp phần vào công cuộc hội nhập của ngành công nghiệp Việt Nam vào thị trường các nước trong khu vực và thế giới. Sự cạnh tranh giữa các hãng sản xuất, các nhà phân phối đang diễn ra vô cùng khốc liệt với nhiều hình thức khác nhau. Đối với công ty CỔ PHẦN VÂN NAM, một doanh nghiệp còn non trẻ trong ngành kinh doanh ô tô thì yêu cầu nâng cao hiệu quả của công tác quản trị bán hàng là một yêu cầu cấp bách và có vị trí đặc biệt quan trọng để doanh nghiệp tồn tại và phát triển lâu dài. Chính vì xuất phát từ yêu cầu đó mà phần đề tài của em được hình thành: “Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị bán hàng tại CÔNG TY CỔ PHẦN VÂN NAM”. SVTH: Phạm Thị Hồng Trang 1 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Thị Ngọc Loan CHƯƠNG I I: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ BÁN HÀNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VÂN NAM I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VÂN NAM 1. Khái quát về công ty Công ty cổ phần Vân Nam được thành lập theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 0309533606 do Sở Kế hoạch & Đầu tư TP. HCM cấp ngày 18/01/2007. Là một trong những đại lý đầu tiên của công ty ISUZU Việt Nam với nhiều năm đứng đầu trên toàn quốc về các hoạt động bán hàng, lĩnh vực hoạt động chính của công ty Cổ Phần Vân Nam là: Đại lý bán xe Ôtô. Kinh doanh phụ tùng phụ kiện. Kinh doanh sửa chữa bảo dưỡng xe Ôtô. Cải tạo phương tiện cơ giới đường bộ. Đóng mới xe chở khách, xe tải đến 25 tấn trên xe cơ sở của nước ngoài. Kinh doanh vận tải hành khách. Tên công ty : CÔNG TY CỔ PHẦN VÂN NAM Tên giao dịch : VAN NAM JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt : VAN NAM JSC Trụ sở chính : 102 Phan Văn Hớn, Phường Tân Thới Nhất, Quận 12, Thành phố Hồ Chí Minh. Điện thoại : (84.8) 62557812, 62558455 Fax : (84.8) 62557813, 62558411 SVTH: Phạm Thị Hồng Trang 2 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Thị Ngọc Loan Website : isuzu-ansuong.com Email : ansuong-sales@isuzu-vietnam.com ansuong-service@isuzu-vietnam.com ansuong-parts@isuzu-vietnam.com 2. Quá trình hình thành và phát triển công ty Ra đời đầu năm 2007, Công ty Cổ phần Vân Nam không ngừng đầu tư cơ sở vật chất và nguồn nhân lực để trở thành Đại lý ủy quyền chính thức của ISUZU VIỆT NAM tại thành phố Hồ Chí Minh. “Đồng hành và phục vụ khách hàng tốt nhất" là phương châm hoạt động và phát triển của Công ty Cổ phần Vân Nam (tên khác: ISUZU AN SƯƠNG) đạt tiêu chuẩn I-mark Salon của Tập đoàn ISUZU Nhật Bản chính thức đi vào hoạt động theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 0309533606 do Sở Kế hoạch & Đầu tư TP. HCM cấp ngày 18/01/2007. Công ty cổ phần Vân Nam là một trong 15 đại lý ủy quyền chính thức của ISUZU tại Việt Nam, với ưu điểm giao thông thuận lợi tọa lạc tại quận 12, TP. HCM có tổng diện tích xây dựng xấp xỉ 3.000m2, bao gồm ba khu vực: phòng trưng bày, xưởng dịch vụ và kho bãi. Tại đây Khách hàng sẽ được phục vụ theo tiêu chuẩn 3S của c0NG TY co PHAN PHAN BoN vAu6l cnAr lAu xni rAv NAM Bo s6: /0 co Nc no.l xA HQI cHU NGHI,A vET NAM O0" t6p - fU ao - Uaolt p /rB-rNB Tp Cin Tho, ... ho c gi y t t ng đ ng c a Công ty Ch ng khốn n i c đơng ho c nhóm c đơng m tài kho n ho c c a Trung tâm l u ký Ch ng khoán Vi t Nam (tính đ n ngày 08/06/2017 - ngày ch t Danh sách c đông h p H... tác t ng h p thông tin đ th i gian đ xem xét theo quy đ nh, h s tham gia ng c /đ c ph i đ c g i v Ban t ch c ih ic a Công ty tr c 15h00 ngày 27/06/2017 theo đ a ch sau đây: Công ty C ph n ph u t... Fax: 024.3291 9222 Email: info@amdgroup.vn Danh sách thông tin ng viên: Danh sách thông tin liên quan c a nh ng ng H QT, BKS s đ c g i cho c đông t i i h i TM.H I i th a mãn u ki n làm ng viên