04 130416 01CBTT Dieu le va Qui che quan tri 1366689922 tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập...
TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN TÁI BẢO HIỂM QUỐC GIA VIỆT NAM QUI CHẾ QUẢN TRỊ CÔNG TY Hà nội, tháng 8 – 2008 ……………………………………………………………………………………………… Qui chế Quản trị công ty (Dự thảo 5- 6/8/08) – VINARE 2 CHƯƠNG I QUY ĐỊNH CHUNG Điều 1. Ý nghĩa và phạm vi điều chỉnh Quản trị Tổng công ty là tập hợp những cơ chế, quy định thông qua đó Tổng công ty được điều hành và kiểm soát nhằm đảm bảo lợi ích tốt nhất của cổ đông và quyền lợi của những người liên quan đến Tổng công ty. Quản trị công ty tạo lập một khuôn khổ cho các mối quan hệ giữa các Cổ đông, Hội đồng quản trị, Ban Kiểm soát, Ban Gián đốc và những người liên quan khác của Tổng công ty. Các nguyên tắc quản trị công ty đặt ra các quy trình, thủ tục ban hành các quyết định điều hành trong Tổng công ty, nhằm giảm thiểu rủi ro, nâng cao hiệu quả và đảm bảo tính minh bạch đối với các hoạt động của Tổng công ty. Điều 2. Giải thích thuật ngữ 1. Những từ ngữ dưới đây được hiểu như sau: “Quản trị công ty” là hệ thống các quy tắc để đảm bảo cho công ty được định hướng điều hành và được kiểm soát một cách có hiệu quả vì quyền lợi của cổ đông và những người liên quan đến Công ty. “Tổng công ty” là Tổng công ty cổ phần tái bảo hiểm quốc gia Việt nam, trụ sở 141 Lê Duẩn – Hà nội, niêm yết cổ phiếu trên Trung tâm giao dịch chứng khoán Hà nội (HASTC) “Đại hội đồng cổ đông - ĐHĐCĐ” là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của Tổng công ty và có các quyền và trách nhiệm qui định theo Điều lệ của công ty. “Hội đồng quản trị - HĐQT” là cơ quan quản lý Tổng công ty và được điều chỉnh bởi các chuẩn mực cao nhất về quản trị, điều hành doanh nghiệp và chịu trách nhiệm quản lý Tổng công ty vì các quy ền lợi tốt nhất cho tất cả các cổ đông “Ban Kiểm soát -BKS” là cơ quan chịu trách nhiệm giám sát tình hình hoạt động Tổng công ty và trợ giúp HĐQT quản lý Tổng công ty. “Cán bộ quản lý cấp cao” bao gồm các vị trí Tổng Giám đốc, Phó Tổng Giám đốc, Kế toán trưởng và các cán bộ quản lý khác trong Tổng công ty được HĐQT phê chuẩn. Trong đó, Tổng Giám đốc là người chịu trách nhiệm điều hành các hoạt động kinh doanh hàng ngày của Tổng công ty, chịu trách nhiệm trước HĐQT và luật pháp về các quyền hạn và nghĩa vụ được giao. Ban Giám đốc, bao gồm Tổng giám đốc, các Phó tổng giám đốc - là cơ quan do HĐQT bổ nhiệm, với chức năng nhiệm vụ được qui định tại Điều lệ tổ chức và hoạt động của Tổng Công ty”. ……………………………………………………………………………………………… Qui chế Quản trị công ty (Dự thảo 5- 6/8/08) – VINARE 3 “Người có liên quan” là cá nhân hoặc tổ chức được quy định trong Khoản 34 Điều 6 của Luật Chứng khoán/ điều 4.17 của Luật doanh nghiệp “ Thành viên HĐQT độc lập không điều hành” là thành viên HĐQT không phải là Tổng giám đốc, Phó tổng giám đốc, Kế toán trưởng và những cán bộ quản lý khác được HĐQT bổ nhiệm. ‘Qui chế công bố thông tin” là qui định về công bố thông tin của Tổng công ty Tái bảo hiểm quốc gia Viet nam, ban hành theo quyết định số 12/2008/QĐ-HĐQT ngày 11/8/2008 của Chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng công ty. 2. Trong quy chế này, các tham chiếu tới một hoặc một số điều khoản hoặc văn bản pháp luật sẽ bao gồm cả những sửa đổi bổ sung hoặc văn bản thay thế các văn bản đó. Điều 3: Nguyên tắc quản trị công ty Quản trị công ty được xây dựng với mục đích bảo vệ quyền lợi của cổ CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc -o0o - CTY CỔ PHẦN VĂN HÓA TÂN BÌNH Số: 04 -13/ CBTT V/v: Công bố thông tin đònh kỳ Kính gửi: TPHCM., ngày 16 tháng 04 năm 2013 - ỦY BAN CHỨNG KHOÁN NHÀ NƯỚC - SỞ GIAO DỊCH CHỨNG KHOÁN HÀ NỘI Tổ chức niêm yết: CÔNG TY CỔ PHẦN VĂN HÓA TÂN BÌNH Tên Giao dòch: ALTA Mã chứng khoán niêm yết: ALT Nội dung: CÔNG BỐ ĐIỀU LỆ CÔNG TY QUY CHẾ QUẢN TRỊ CÔNG TY (đính kèm Điều lệ Quy chế ) Đại hội đồng cổ đông thường niên 2013 thông qua ngày 15/04/2013 Chúng cam kết chòu trách nhiệm trước pháp luật nội dung công bố thông tin Trân trọng kính chào NGƯỜI CƠNG BỐ THƠNG TIN 1 STATUS OF TRAINING PROGRAM MANAGEMENT OF PART-TIME COURSES OF TUAF: BASIS FOR MANAGEMENT REGULATION POLICIES A RESEARCH PROPOSAL PRESENTED TO THE FACULTY OF THE GRADUATE SCHOOL SOUTHERN LUZON STATE UNIVERSITY, THE PHILIPPINES IN COLLABORATION WITH THAI NGUYEN UNIVERSITY, SOCIALIST REPUBLIC OF VIETNAM IN PARTIAL FULFILLMENT OF THE REQUIREMENTS FOR THE DEGREE DOCTOR OF PHILOSOPHY IN EDUCATIONAL MANAGEMENT By HA VAN CHIEN (Schumacher) April 2014 APPROVAL SHEET 2 In partial fulfillment of the requirements for the degree Doctor of Philosophy in Educational Management, this research study entitled “Status of Training Program Management of Part-Time Courses of TUAF: Basis for Management Regulation Policies” has been prepared and submitted by Ha Van Chien (Schumacher) and is hereby recommended for oral examination. May, 2014 Dr. Apolonia Espinosa Adviser Approved by the Oral Examination Committee, in partial fulfillment of the requirements for the degree Doctor of Philosophy in Educational Management offered by Southern Luzon State University, Republic of the Philippines in collaboration with Thai Nguyen University, Socialist Republic of Vietnam. (NAME OF PROFESSOR) (NAME OF PROFESSOR) Member Member (NAME OF PROFESSOR) Chairman Accepted in partial fulfillment of the requirements for the degree Doctor of Philosophy in Educational Management offered by Southern Luzon State University, Republic of the Philippines in collaboration with Thai Nguyen University, Socialist Republic of Vietnam. ____________ APOLONIA ESPINOSA, Ed.D. Date Dean, Graduate School 3 ACKNOWLEDGMENT Writing a doctoral dissertation is a gratifying but difficult and sometimes nerve wrecking endeavor that only few engaged in because it requires a lot of sacrifices and hard work from the researcher. However, at the end of the task, one experiences a wonderful feeling of joy, happiness, relief and fulfillment. The researcher would like to extend his sincerest gratitude and thanks to the following people who were very instrumental in the fulfillment of this research study. DR. CECILIA N. GASCON, President of the Southern Luzon State University in the Republic of the Philippines, for her untiring effort and belief that this collaboration is possible thus enabling us to pursue the PhD.EdM degree; DR. DANG KIM VUI President of Thai Nguyen University in the Socialist Republic of Vietnam, for his untiring effort and belief that this collaboration is possible thus enabling us to pursue the PhD.EdM degree DR. NGUYEN TUAN ANH, Ph.D., former Director of the International Training Center, Thai Nguyen College of Agriculture and Forestry - Thai Nguyen University of the Socialist Republic of Vietnam, for his enormous pursuit to provide the Vietnamese people an opportunity to grow through education; PROF. Opolonia Espinosa his adviser, for the guidance and endless support for the improvement of this study. PROFESSORS ………… , ………………., and ……………, who composed the Oral Defense Committee, for their suggestions, comments and corrections to improve this study; ITC STAFF, for providing the necessary research materials; HIS FAMILY and FRIENDS, for the love and support in one way or the other; And TO ALL who have contributed to make this study a success. 1 Table of Contents Title Page Page Abstract List of Tables Chapter I: Introduction Introduction 5 Background of the study 7 Objectives of the study 14 Significance of the study 15 Scope and limitation 17 Definition of terms 17 Chapter II. Review of Literatures and Studies Management 20 Training program management 22 Training curricula 28 Infrastructure 35 Classroom climate 39 Teaching activity 45 Learning activity 49 Management regulation policies 54 Research paradigm 63 Chapter III Methodology Locale of the study 65 Research 1 STATUS OF TRAINING PROGRAM MANAGEMENT OF PART-TIME COURSES OF TUAF: BASIS FOR MANAGEMENT REGULATION POLICIES A RESEARCH PROPOSAL PRESENTED TO THE FACULTY OF THE GRADUATE SCHOOL SOUTHERN LUZON STATE UNIVERSITY, THE PHILIPPINES IN COLLABORATION WITH THAI NGUYEN UNIVERSITY, SOCIALIST REPUBLIC OF VIETNAM IN PARTIAL FULFILLMENT OF THE REQUIREMENTS FOR THE DEGREE DOCTOR OF PHILOSOPHY IN EDUCATIONAL MANAGEMENT By HA VAN CHIEN (Schumacher) April 2014 APPROVAL SHEET 2 In partial fulfillment of the requirements for the degree Doctor of Philosophy in Educational Management, this research study entitled “Status of Training Program Management of Part-Time Courses of TUAF: Basis for Management Regulation Policies” has been prepared and submitted by Ha Van Chien (Schumacher) and is hereby recommended for oral examination. May, 2014 Dr. Apolonia Espinosa Adviser Approved by the Oral Examination Committee, in partial fulfillment of the requirements for the degree Doctor of Philosophy in Educational Management offered by Southern Luzon State University, Republic of the Philippines in collaboration with Thai Nguyen University, Socialist Republic of Vietnam. (NAME OF PROFESSOR) (NAME OF PROFESSOR) Member Member (NAME OF PROFESSOR) Chairman Accepted in partial fulfillment of the requirements for the degree Doctor of Philosophy in Educational Management offered by Southern Luzon State University, Republic of the Philippines in collaboration with Thai Nguyen University, Socialist Republic of Vietnam. ____________ APOLONIA ESPINOSA, Ed.D. Date Dean, Graduate School 3 ACKNOWLEDGMENT Writing a doctoral dissertation is a gratifying but difficult and sometimes nerve wrecking endeavor that only few engaged in because it requires a lot of sacrifices and hard work from the researcher. However, at the end of the task, one experiences a wonderful feeling of joy, happiness, relief and fulfillment. The researcher would like to extend his sincerest gratitude and thanks to the following people who were very instrumental in the fulfillment of this research study. DR. CECILIA N. GASCON, President of the Southern Luzon State University in the Republic of the Philippines, for her untiring effort and belief that this collaboration is possible thus enabling us to pursue the PhD.EdM degree; DR. DANG KIM VUI President of Thai Nguyen University in the Socialist Republic of Vietnam, for his untiring effort and belief that this collaboration is possible thus enabling us to pursue the PhD.EdM degree DR. NGUYEN TUAN ANH, Ph.D., former Director of the International Training Center, Thai Nguyen College of Agriculture and Forestry - Thai Nguyen University of the Socialist Republic of Vietnam, for his enormous pursuit to provide the Vietnamese people an opportunity to grow through education; PROF. Opolonia Espinosa his adviser, for the guidance and endless support for the improvement of this study. PROFESSORS ………… , ………………., and ……………, who composed the Oral Defense Committee, for their suggestions, comments and corrections to improve this study; ITC STAFF, for providing the necessary research materials; HIS FAMILY and FRIENDS, for the love and support in one way or the other; And TO ALL who have contributed to make this study a success. 1 Table of Contents Title Page Page Abstract List of Tables Chapter I: Introduction Introduction 5 Background of the study 7 Objectives of the study 14 Significance of the study 15 Scope and limitation 17 Definition of terms 17 Chapter II. Review of Literatures and Studies Management 20 Training program management 22 Training curricula 28 Infrastructure 35 Classroom climate 39 Teaching activity 45 Learning activity 49 Management regulation policies 54 Research paradigm 63 Chapter III Methodology Locale of the study 65 Research Trung Quốc Qui chế Quản trị Công ty / China and Corporate Governance Những Khe hở Khó hiểu Chương trình Cải cách Hai Kênh? Strange Loops in the Development of Two Track Reform? CÁC NỘI DUNG CHÍNH MAIN POINTS • Hệ thống quản trị công ty thức ban hành thành luật, không hiệu Corporate governance system is enacted formally, but ineffective • Hệ thống hành tập trung vào Nhà nước tồn tại, làm dịch chuyển động khuyến khích doanh nghiệp hành vi tổ chức (kể định chế pháp lý) State-centered administration system remains in place, shifting incentives for firms and behavior of institutions (including legal institutions) • Kênh (DNNN) phần lớn cải cách quản trị công ty dừng lại mức nội tổng công ty (TCT), TCT lại đầu tư vào tài sản trị có giá trị cao Track (SOE) much corporate governance reform contained within groups, but these invest in high value political assets • Kênh mang tính chất thị trường mặt yếu, thiếu hệ thống định chế bổ trợ Track more market features in key ways, but no complementary institutional system Quản trị Công ty Corporate Governance • Vấn đề đại diện ban giám đốc, cổ đông kiểm soát, cổ đông đại chúng Agency problems between management, controlling shareholders, and public shareholders • Các thị trường vốn đại chúng cần bảo vệ khỏi lợi dụng cổ đông (bòn rút hay cắt xén tài sản) Public capital markets need protection against exploitation of shareholders (tunnelling or asset stripping) • Các thị trường chứng khoán có chiều sâu dễ tiếp cận công cụ huy động tài chủ yếu cho tăng trưởng kinh tế Deep and accessible public securities markets as principal financing vehicle for economic growth Làn sóng QTCT / The CG Wave • Vai trò tổ chức đa phương The Role of Multilaterals (IFI) • Ảnh hưởng Khủng hoảng (và Trì trệ) The Effects of Crisis (and Stagnation) • Hội nhập tự hóa tài (và cải tổ quản trị ngân hàng) Integration with financial liberalization (and bank management reform) • Hội nhập cải cách Pháp Trị (và tham nhũng) Integration with Rule of Law reform (and corruption) Môi trường cải cách Ecology of reform • Quản trị công ty từ bên External corporate governance • Tự hóa tài / Financial liberalization • Cơ cấu thị trường mức độ mở cửa Market structure and openness • Luật Cạnh tranh / Competition law • Hệ thống Tư pháp Độc lập Năng động Independent and Active Judiciary • Cải cách bãi bỏ quản lý quan hành (CQHC) The reform and withdrawal of executive administration Hệ thống thị trường Hoa Kỳ US Market System • Quản trị Công ty (Các hình thức hoạt động) Corporate Governance (Portfolio) • Tài doanh nghiệp Đa dạng hóa Diversified Corporate Finance * Ngân hàng đóng vai trò thấp Low role for Banks * Công bố thông tin DN bổ trợ Disclosure and complementary firms * Hậu-75: công nghệ thông tin, lương hưu, chuyên môn hóa rủi ro Post-75: IT, Pensions, Risk specialization • Tổ chức sản xuất kinh doanh mang tính cạnh tranh Thị trường Mở Competitive Industrial Organization and Open Markets Hệ thống Quản trị Hoa Kỳ US Governance System • Chính sách bên DN: Công-Tư Policy external to Firm: Public/Private • Ít quản lý hành lĩnh vực công Low administration in public domain • Luật lệ không chịu ảnh hưởng trị Politically independent regulation • Phân cấp hoạt động tòa án Decentralized judicial activism • Liên bang chi phối luật cạnh tranh Federalism for regulatory competition Hệ thống Quản trị Hoa Kỳ US Governance System • Mức độ can thiệp hành tùy thuộc vào lĩnh vực giá trị tranh chấp Low domain of administration by subject and value at stake • Ở mức quản lý hành cao (Cơ quan quản lý Môi trường, Cơ quan quản lý Thực phẩm Dược phẩm), trình xem xét lại tòa án mang tính khách quan tập trung vào khía cạnh luật Objective, substantive judicial review where administration high (EPA, FDA) • Dễ dàng xin tòa xem xét lại vụ việc High access to adversarial court review • Luật lệ nghiêm ngặt ranh giới rõ rệt nhà nước doanh nghiệp (Chế độ Pháp trị) Vụ Chevron chuyển đổi hệ thứ 2? Inflexible regulation because of strong state-firm boundary (ROL) Chevron and