TỔNG HỢP CÁC BÀI TÍCH PHÂN SƯU TẦM VÀ PHƯƠNG PHÁP GIẢI HAY NHẤT 1. Tích phân hàm phân thức các dạng cơ bản Các trường hợp đơn giản nhất có: I.1 = I.2 = với n tự nhiên khác 1 I.3 = I.4 = với a > 0 Nguyên hàm I.1, I.2 tính được dễ dàng bằng cách áp dụng công thức có trong bảng Nguyên hàm của các hàm số hợp (SGK trg 116). Nguyên hàm I.3 là bài tập 3d (SGK trg 118) – cũng chỉ là nguyên hàm dạng (với . I.4 là bài tập 4a (SGK trg 142). Để tính tích phân này ta đổi biến: đặt x = atgt. Trường hợp tổng quát Nếu P có bậc lớn hơn hoặc bằng bậc của Q thì phân thức có thể viết thành P/Q = T + R/Q (T, R lần lượt là thương và dư trong phép chia P : Q), tính tích phân hàm P/Q qui về tính tích phân của đa thức T và tích phân của hàm hửu tỉ R/Q. Việc tính tích phân của đa thức T không có gì khó khăn. Sau đây ta xét cách tính tích phân của phân thức R/Q trong đó R là đa thức có bậc nhỏ hơn bậc của đa thức Q. Trừong hợp 1. Q là tam thức bậc hai: Q = Có ba khả năng: (i). Q có hai nghiệm phân biệt Khi đó có Q = . Biến đổi: , ở đây m, n là hai hằng số. Bài toán qui về tính tích phân dạng I.1 (ii). Q có nghiệm kép Khi đó có Q = . Biến đổi: Bài toán qui về tính tích phân dạng I.1 và I.2 (iii). Q vô nghiệm. Khi đó Q = (k là hằng số). Biến đổi: trong đó Q’ là đạo hàm của Q. Bài toán qui về tính tích phân dạng I.3 và I.4 Trường hợp 2. Q là đa thức có bậc lớn hơn 2 Việc tính tích phân của phân thức R/Q với Q là đa thức có bậc lớn hơn 2 trong trường hợp tổng quát vượt quá kiến thức PT. Thường ta chỉ xét các trường hợp đặc biệt, chẵng hạn Q có thể phân tích thành nhân tử là các nhị thức bậc nhất hay tam thức bậc hai vô nghiệm. Từ đó ta có thể biến đổi phân thức R/Q thành các phân thức đơn giản hơn, có mẫu là nhị thức, tam thức nói trên; và bài toán như thế cũng qui về tính tích phân có dạng I.1-4 . Một số trường hợp khác đổi biến thích hợp giúp ta đưa tích phân về dạng quen thuộc dđơn giản hơn. Cuối cùng cũng lưu { là bằng cách đổi biến, nhiều tích phân của hàm lượng giác, tích phân của hàm vô tỉ cũng đưa được về các dang tích phân trên. (ví dụ bài 1c của Kummer cho trên). Nhưng ta sẽ trở lại vấn đề này sau. Các bạn hãy thử làm các bài tập sau để nắm rõ hơn phần lí thuyết nghe còn trừu tượng trên. Bài tập: Tính các tích phân: A = B = với a > 0 C = D = E = F = G = HD A. dạng I.3 ĐS: B. Biến đổi: f(x) = . Ta đã đưa về được tích phân dạng I.1. Chú ý nguyên hàm (a khác 0) cũng là một dạng nguyên hàm thường gặp, nên chú ý. C. tương tự. ĐS D. f(x) = 1 + . ĐS: 1 + E. f(x) = ĐS: ln2+ F. f(x) = 1 + G. đặt t = Thêm mấy bài trích từ đề thi TS ĐH & CĐ mấy năm gần đây để các bạn làm quen H = I = J = K = 2.Tích phân hàm lượng giác Các dạng thường gặp J.1 = . J.2 = . J.3 = J.4 = Trên là 4 nguyên hàm lượng giác cơ bản đã học (có trong Bảng các nguyên hàm SGK). Từ các nguyên hàm cơ bản này ta dễ dàng tính được , … Các nguyên hàm sau cũng khá thường gặp, hơn nữa cách tính chúng rất điển hình cho cách tính tích phân các hàm lượng giác, nên cần nắm vững: J.5 = J.6 = J.7 = J.8 = J.9 = J.10 = J.11 = Tính J.5: tgx = sinx/cosx. Đặt u = cosx, đưa về tính nguyên hàm hửu tỉ dạng u’/u. Trình bày gọn: = -ln|cosx| + C. Hoàn toàn tương tự với J.6: biến đổi , đưa về tính nguyên hàm dạng J.1 Tương tự với . ( Nói chung, ta chỉ phát biểu bài toán với sin, tang. Bài toán với cos, cotg là tương tự, từ nay sẽ không nhắc lại J.7: biến đổi , đưa về hai nguyên hàm cơ bản J.8: , đặt u = cosx, đưa về nguyên hàm hàm hửu tỉ. Cũng có thể đặt t = tg(x/2), dẫn đến = ln|t| + C = ln|tg(x/2)| + C. J.9: , đưa về tính hai nguyên hàm cơ bản Cũng có thể biến đổi: , cũng đưa về hai nguyên hàm cơ bản J.10: , đựoc nguyên hàm cơ bản và I.5 J.11: đặt u = 1/sinx, dv = , qui về tính CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc ĐĂNG KÝ PHƯƠNG PHÁP KHẤU HAO TÀI SẢN CỐ ĐỊNH Kính gửi : CHI CỤC THUẾ QUẬN CẦU GIẤY - Tên đơn vị: CÔNG TY KẾ TOÁN THIÊN ƯNG - Địa trụ sở chính: 173 Xuân thủy, cầu giấy, Hà Nội - Mã số thuế : 0106084881 Thực theo quy định Điều 13, Khoản Thông tư 45/2013/TT-BTC ngày 25/14/2013 Bộ Tài Chính ban hành chế độ quản lý, sử dụng trích khấu hao tài sản cố định Nay Cơng ty kế tốn Thiên Ưng đăng ký phương pháp trích khấu hao tài sản cố định với Chi Cục thuế Quận Cầu giấy theo phương pháp khấu hao đường thẳng Theo bảng chi tiết STT Tên tài sản cố định Thời gian trích khấu hao tài sản cố định Bắt đầu trích khấu tài sản cố định Ơ tơ Toyota Fortuner Từ đến 10 năm Tháng 8/2014 Hà Nội, ngày 23 tháng 07 năm 2014 ĐẠI DIỆN CƠNG TY KẾ TỐN THIÊN ƯNG (Ký đóng dấu) Những tác hại đeo kính áp tròng Những người đeo kính áp tròng có vi khuẩn mắt tương tự loại sống da nhiều so với người đeo kính thông thường Một nghiên cứu vừa cho thấy loại kính nhỏ sinh để làm đẹp tiện lợi kính thông thường lại gây hại cho vi khuẩn mắt “Mắt có cộng đồng vi khuẩn bình thường chúng phản ứng đối kháng với kẻ xâm nhập” Tiến sĩ Maria Gloria Dominguez-Bello, phó giáo sư Đại học Y khoa New York cho biết Đeo kính áp tròng thường xuyên làm rối loạn cân mắt Do đó, đeo thêm kính áp tròng làm rối loạn cân mỏng manh mắt Những nhà khoa học chọn lựa khoảng 20 người bình thường để xét nghiệm khác cộng đồng vi khuẩn mắt người đeo kính áp tròng người không đeo Họ quét phần khác mắt, xem xét loại vi khuẩn phát khác biệt lớn người đeo kính áp tròng với người “bình thường” Vi khuẩn mắt người đeo kính áp tròng tương tự loại vi khuẩn thường da loại vi khuẩn thường tìm thấy mắt Điều vi khuẩn đầu ngón tay lưu lại kính áp tròng, di chuyển lên bề mặt mắt Và có thể, kính áp tròng có lợi cho vi khuẩn sống da thay loại vi khuẩn mắt Sử dụng kính áp tròng coi yếu tố nguy dẫn tới viêm giác mạc Nhưng dù nguyên gì, điều bất lợi cho người đeo kính áp tròng, họ làm tăng thêm cho loại vi khuẩn đóng vai trò then chốt bệnh viêm kết mạc, viêm giác mạc tất tình trạng sưng viêm liên quan đến mắt Sử dụng kính áp tròng gây nên bệnh mắt, viêm nhiễm coi yếu tố nguy cho viêm giác mạc Nghiên cứu nhỏ sơ để tạo nên thay đổi thực việc chăm sóc mắt, nhà khoa học kêu gọi thêm nhiều nghiên cứu vi sinh khuẩn mắt – cộng đồng vi khuẩn phong phú chưa ý nhiều vi khuẩn da ruột “Mặc dù quan trọng cho nhãn khoa, vi khẩun mắt bị lãng quên tính chất chúng chưa rõ,” Tiến sĩ Dominguez-Bello nói LAN THẢO (Theo Time) Khóa luận tốt nghiệp GVHD:ThS Nguyễn Thị Thúy Đạt ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ uế KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH tế H KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH h SẢN PHẨM XE CHỞ KHÁCH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN họ cK in CƠ KHÍ Ô TÔ THỐNG NHẤT THỪA THIÊN HUẾ Giảng viên hướng dẫn Đ ại Sinh viên thực Trần Thị Hải Huyền Ths Nguyễn Thị Thúy Đạt Lớp: K45A QTKD Tổng Hợp Niên khóa 2011 – 2015 Huế, tháng năm 2015 SVTH:Trần Thị Hải Huyền – K45 QTTH Khóa luận tốt nghiệp GVHD:ThS Nguyễn Thị Thúy Đạt uế Trong trình thực tập hoàn thành khóa luận tốt nghiệp Đại học chuyên ngành QTKD Tổng hợp, Tôi xin gửi lời cảm ơn đến: H Các thầy, cô giáo Khoa Quản trị kinh doanh Trường Đại học Kinh tế Huế tận tình giảng dạy, truyền thụ cho kiến thức bổ ích Kiến thức mà học tế không tảng cho trình nghiên cứu khóa luận mà hành trang quý h báu trình công tác in Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Th.S Nguyễn Thị Thúy Đạt, người tận luận cK tình hướng dẫn, trực tiếp dẫn dắt suốt thời gian thực tập hoàn chỉnh khóa Tôi xin chân thành cảm ơn đến: họ Đội ngũ cán nhân viên Công ty Cổ phần khí ô tô Thống Nhất Thừa Thiên Huế giúp đỡ tận tình tạo điều kiện cho tiến hành điều tra thu thập số liệu Đ ại Do thời gian kiến thức hạn chế nên trình hoàn thành khóa luận tránh khỏi sai sót, kính mong góp ý xây dựng quý thầy, cô giáo bạn sinh viên để khóa luận hoàn thiện Xin chân thành cảm ơn! Huế, ngày 18 tháng 05 năm 2015 Sinh viên thực Trần Thị Hải Huyền SVTH:Trần Thị Hải Huyền – K45 QTTH i Khóa luận tốt nghiệp GVHD:ThS Nguyễn Thị Thúy Đạt MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT viii DANH MỤC CÁC BẢNG .ix DANH MỤC CÁC HÌNH, SƠ ĐỒ x DANH MỤC BIỂU ĐỒ x uế PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ 1 Tính cấp thiết đề tài xi H Mục tiêu nghiên cứu xii Đối tượng phạm vi nghiên cứu xii tế Kết cấu đề tài xiii PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU xiv h CHƯƠNG I: CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU xiv in 1.1 Cơ sở lý luận cạnh tranh lực cạnh tranh xiv cK 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh, lực cạnh tranh lợi cạnh tranh xiv 1.1.1.1 Khái niệm cạnh tranh .xiv 1.1.1.2 Khái niệm lực cạnh tranh .xv họ 1.1.1.3 Khái niệm lợi cạnh tranh xvi 1.1.2 Vai trò tầm quan trọng cạnh tranh xvii Đ ại 1.1.2.1 Vai trò kinh tế quốc dân xvii 1.1.2.2 Vai trò ngành xvii 1.1.2.3 Vai trò doanh nghiệp xviii 1.1.2.4 Vai trò sản phẩm xviii 1.1.3 Các mô hình cạnh tranh xviii 1.1.3.1 Lý thuyết cạnh tranh Mc.Kinsey xviii 1.1.3.2 Mô hình lực lượng cạnh tranh Michael Porter xx 1.1.4 Các công cụ cạnh tranh xxiv 1.1.4.1 Chính sách giá xxiv 1.1.4.2 Chất lượng đặc tính sản phẩm xxv SVTH:Trần Thị Hải Huyền – K45 QTTH ii Khóa luận tốt nghiệp GVHD:ThS Nguyễn Thị Thúy Đạt 1.1.4.3 Hệ thống kênh phân phối .xxv 1.1.4.4 Hoạt động xúc tiến bán hàng xxvi 1.1.4.5 Dịch vụ sau bán hàng xxvii 1.2 Các yếu tố tác động đến lực cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất lắp ráp ô tô xxvii 1.2.1 Yếu tố vi mô xxvii 1.2.1.1 Thương hiệu xxvii uế 1.2.1.2 Tiềm lực tài xxviii 1.2.1.3 Lực lượng lao động xxviii H 1.2.1.4 Năng lực nghiên cứu phát triển xxviii 1.2.1.5 Năng lực Marketing xxix tế 1.2.1.6 Cơ sở vật chất kĩ thuật công nghệ sản xuất xxix 1.2.1.7 Văn hóa doanh nghiệp xxix h 1.2.2 Yếu tố vĩ mô xxx in 1.2.2.1 Môi trường kinh tế .xxx cK 1.2.2.2 Môi trường trị pháp luật xxx 1.2.2.3 Môi trường văn hóa xã hội xxx 1.2.2.4 Môi trường khoa học công nghệ xxxi họ 1.2.2.5 Môi trường tự nhiên xxxi 1.3 Một số tiêu đánh giá lực cạnh tranh xxxi Đ ại 1.3.1 Đánh giá lực cạnh tranh thông qua thị phần chiếm lĩnh xxxi 1.3.2 Đánh giá lực cạnh tranh thông qua doanh số bán xxxiii 1.3.3 Đánh giá lực cạnh tranh thông qua lợi nhuận tỷ suất i B GIO DC V O TO TRNG I HC NGOI THNG -o0o - Cụng trỡnh tham d Cuc thi Sinh viờn nghiờn cu khoa hc Trng i hc Ngoi thng nm 2016 TC NG CA TNG TRNG KINH T V M THNG MI N LNG PHT THI CO2 CC QUC GIA ANG PHT TRIN THUC KHI ASEAN Nhúm ngnh: KD3 Thỏng nm 2016 ii B GIO DC V O TO TRNG I HC NGOI THNG -o0o - Cụng trỡnh tham d Cuc thi Sinh viờn nghiờn cu khoa hc Trng i hc Ngoi thng nm 2016 TC NG CA TNG TRNG KINH T V M THNG MI N LNG PHT THI CO2 CC QUC GIA ANG PHT TRIN THUC KHI ASEAN Nhúm ngnh: KD3 Thỏng nm 2016 i MC LC DANH MC T VIT TT iii DANH MC BNG v DANH MC BIU vi DANH MC HèNH V S vii CHNG 1: GII THIU TI NGHIấN CU 1.1 Tớnh cp thit ca ti 1.2 Mc tiờu nghiờn cu 1.3 i tng nghiờn cu, phm vi nghiờn cu 1.4 Cu trỳc bi nghiờn cu CHNG 2: C S Lí LUN 2.1 Tng quan tỡnh hỡnh cỏc nc ASEAN 2.2 Mt s khỏi nim liờn quan 2.2.1 m thng mi ca nn kinh t (trade openness) 2.2.2 Tng trng kinh t 2.2.3 Lng phỏt thi CO2 (Carbon footprint) 2.3 C s lý thuyt 10 2.4 Tng quan cỏc nghiờn cu tin nghim 12 2.4.1 Mi quan h gia tng trng kinh t v ụ nhim mụi trng 13 2.4.1.1 Nhúm bi nghiờn cu ng h lý thuyt ng cong Kuznet 12 2.4.1.2 Nhúm bi nghiờn cu khụng ng h lý thuyt ng cong Kuznet 13 2.4.2 Mi quan h gia m thng mi v lng phỏt thi CO2 16 2.5 Khung phõn tớch 22 TểM TT CHNG 24 CHNG 3: PHNG PHP NGHIấN CU 25 3.1 Mụ hỡnh v gi thuyt nghiờn cu 25 ii 3.1.1 Mụ hỡnh nghiờn cu 25 3.1.2 Gi thuyt nghiờn cu 29 3.2 D liu nghiờn cu 29 3.3 Phng phỏp phõn tớch d liu Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ http://luanvanpro.com/ MỤC LỤC VẬN DỤNG MÔ HÌNH 5 LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH CỦA M.PORTER ĐỂ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CẠNH TRANH VỀ DỊCH VỤ THÔNG TIN DI ĐỘNG CỦA MOBIFONE TRÊN THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM TRONG GIAI ĐOẠN 2006-20101
LỜI MỞ ĐẦUTrước khi bắt đầu hoạt động kinh doanh, bất kể một doanh nghiệp nào cũng phải nắm rõ được điểm mạnh, điểm yếu của mình, cùng những cơ hội và thách thức mà môi trường kinh doanh có thể mang lại, từ đó xác lập lợi thế cạnh tranh và chỗ đứng cho mình để tồn tại trong nền kinh tế. Mô hình “Năm lực lượng” của Michael Porter được ra đời năm 1979 với nội dung tìm hiểu mức độ cạnh tranh trong một ngành bằng cách phân tích 5 yếu tố tạo nên áp lực cạnh tranh trong ngành sản xuất kinh doanh, đó là: - Áp lực cạnh tranh của nhà cung cấp;- Áp lực cạnh tranh từ khách hàng;- Áp lực cạnh tranh từ đối thủ tiềm ẩn;- Áp lực cạnh tranh từ sản phẩm thay thế;- Áp lực cạnh tranh nội bộ ngành.Các doanh nghiệp hiện nay thường sử dụng mô hình này để xác định cơ hội và thách thức, xem họ có nên gia nhập một thị trường nào đó, hoặc hoạt động trong một thị trường nào đó không, và xác định vị trí của doanh nghiệp trong ngành.1. Đối tượng nghiên cứu:- Áp lực cạnh tranh trong ngành kinh doanh dịch vụ viễn thông của công ty thông tin di động Mobifone.2. Mục đích nghiên cứu:- Chỉ ra áp lực cạnh tranh, cơ hội và thách thức của Mobifone3. Phạm vi nghiên cứu:- Tại thị trường Việt Nam, giai đoạn 2006-2010.4. Hướng tiếp cận:- Sử dụng mô hình 5 lực lượng của Michael Porter để phân tích.Bài làm ngoài phần mở đầu, kết luận cùng các danh mục tham khảo, được chia làm 2 phần:I. Giới thiệu về công ty thông tin di động Mobifone.II. Vận dụng mô hình 5 lực lượng của M.Porter để phân tích tình hình cạnh tranh của dịch vụ thông tin di động của Mobifone trên thị trường Việt Nam trong giai đoạn 2006-20102