9. To trinh bau lai thanh vien HĐQT va BKS

QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆUPhạm Thị Lan Hương Giới thiệu chungMôn học : Quản trị thương hiệu \ (Brand management)Chuyên ngành: Quản trị MarketingThời lượng: 45 tiếtThời gian: 15 tuầnGiảng viên: Phạm Thị Lan HươngNơi làm việc: Khoa Quản trị Kinh doanh, trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà NẵngĐiện thoại: 0511 836934Địa chỉ e-mail: phamlanhuong2006@yahoo.comWebsite trường Đại học kinh tế Đà Nẵng: www.due.edu.vn Mục tiêu môn họcGiải thích tầm quan trọng của việc xây dựng thương hiệu, được xem như là một công cụ Marketing quan trọng.Khuyến nghị lựa chọn những yếu tố thương hiệu cho một sản phẩm đã có, cung ứng cho một thị trường mục tiêu nhất định.Đề ra các chiến lược xây dựng và quản trị vốn thương hiệu.Mô tả các phương pháp đo lường vốn thương hiệu. Cấu trúc môn học(8 chương)Chương 1: Tổng quan về thương hiệu và quản trị thương hiệu Chương 2: Vốn thương hiệu định hướng khách hàngChương 3: Định vị thương hiệu và giá trịChương 4: Chọn các yếu tố thương hiệu để xây dựng vốn thương hiệu Cấu trúc môn họcChương 5: Thiết kế các chương trình Marketing nhằm xây dựng vốn thương hiệuChương 6: Truyền thông hợp nhất trong xây dựng vốn thương hiệuChương 7: Phát triển hệ thống đo lường và quản trị vốn thương hiệu.Chương 8: Thiết kế và thực hiện các chiến lược gắn thương hiệu Yêu cầu đối với sinh viênLên lớp đủ thời lượng qui địnhGhi chép bài đầy đủThực hiện đầy đủ bài tập do giáo viên yêu cầuNăng động, sáng tạo trong giờ họcTiếp cận thường xuyên những vấn đề thực tiễn có liên quan đến bài học Đánh giáDự án thương hiệu : 20%Bài kiểm tra giữa kì: 20%Bài thi cuối kì :40%Tham gia thảo luận :10% (Bị điểm 0 nếu không có đóng góp tại lớp)Bài tập tình huống:10% Chương 1 Tổng quan về thương hiệu và quản trị thương hiệu Mục tiêu nghiên cứuTìm hiểu khái niệm thương hiệu, so sánh thương hiệu với sản phẩmChỉ ra tầm quan trọng của thương hiệu đối với tổ chứcNêu những đặc điểm cần có của một thương hiệu mạnhNhận thức về khái niệm vốn thương hiệuKhái quát về tiến trình quản trị thương hiệu Định nghĩa sản phẩmSản phẩm:’’ Bất cứ thứ gì được cung cấp trên thị trường thỏa mãn một nhu cầu và mong muốn nào đó’’. (Kotler)Đó là:Hàng hoá vật chất, dịch vụ, con người, tổ chức, địa phương hoặc ý tưởng [...]... lên hoặc giảm đi giá trị sản phẩm hay dịch vụ cung cấp cho một công ty hay khách hàng của công ty ’ (Aaker) Giá trị thương hiệu: Giá trị tài chính của thương hiệu (Dòng tiền tệ khấu trừ thuần cho thương hiệu sau khi trả chi phí vốn đầu tư sản xuất và kinh doanh cùng với chi phí Marketing) Các thành phần của vốn thương hiệu Chất lượng cảm nhận Nhận thức tên thương hiệu Sự trung thành với thương hiệu... giải trí (Manchester United) Địa phương (Paris, London) Ý tưởng (AIDs ribbons) Tiến trình quản trị thương hiệu chiến lược Quản trị thương hiệu là một tiến trình kiếm soát mọi vấn đề liên quan đến cách thức thương hiệu nói, làm và được nhận thức  Tiến trình quản trị thương hiệu: (1) Định dạng và thiết lập giá trị và định vị thương hiệu (2) BM 11/TLH (Tài liệu Đại hội đồng cổ đông) CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THÉP TIẾN LÊN TỜ TRÌNH Số: 11 /2014/TTr Ngày 06 tháng 04 năm 2014 V/v: Thông qua Quy chế đề cử, ứng cử bầu cử HĐQT-BKS nhiệm kỳ II (2014-2019) Kính gửi: Đại Hội đồng cổ đông thường niên 2014 Công ty Cổ phần Tập đoàn Thép Tiến Lên - Căn vào Luật doanh nghiệp số TỔNG CÔNG TY DẦU VIỆT NAM CÔNG TY CỔ PHẦN XĂNG DẦU DẦU KHÍ VŨNG ÁNG Số: CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc /TTr-DKVA-HĐQT Hà Tĩnh, ngày tháng năm 2015 TỜ TRÌNH Về việc bầu lại thành viên HĐQT BKS nhiệm kỳ 2015 - 2020 Kính gửi: Đại hội đồng Cổ đông Công ty CP Xăng dầu Dầu khí Vũng Áng Căn Luật Doanh nghiệp số 60/2005/QH11 Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam thông qua ngày 29/11/2005; Căn Điều lệ tổ chức hoạt động Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Vũng Áng Đại hội đồng cổ đông thông qua ngày 22/6/2007 văn sửa đổi, bổ sung, Hiện nay, nhiệm kỳ HĐQT BKS Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Vũng Áng 2010 - 2015 hết, kính đề nghị Đại hội đồng Cổ đông tiến hành bầu lại thành viên HĐQT BKS Công ty nhiệm kỳ 2015 – 2020, cụ thể sau: Căn Điều 24 Điều lệ Công ty, số lượng thành viên HĐQT 05 người, dự kiến số lượng thành viên HĐQT đại diện phần vốn cho Tổng công ty Dầu Việt Nam 02 người, đại diện cho cổ đông CBCNV Tổng công ty Dầu Việt Nam có cổ phần Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Vũng Áng 01 người, đại diện cho Tổng công ty Khoáng sản thương mại Hà Tĩnh 01 người, đại diện cho Công ty CP khí hóa lỏng Miền Bắc 01 người Căn Điều 36 Điều lệ Công ty, số lượng thành viên Ban kiểm soát 03 người, dự kiến thành viên Tổng công ty Dầu Việt Nam 02 người, Công ty CP khí hóa lỏng Miền Bắc 01 người Kính trình Đại hội đồng cổ đông Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Vũng Áng cho ý kiến biểu Nơi nhận: - Tổng công ty (để báo cáo); - Thành viên HĐQT, BKS; - Các cổ đông; - Lưu VT, HĐQT, NTTT(01b) TM HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ CHỦ TỊCH Đinh Hồng Long LOGO/TÊN ĐƠN VỊ C NG HOÀ XÃ H I CH NGH A VI T NAMỘ Ộ Ủ Ĩ Ệ Độc lập - tự do - Hạnh phúc ----------------------- Số: /05/TT- . ., ngày tháng năm 200 TỜ TRÌNH (V/v: Miễn nhiệm cán bộ) Kính gửi: ………………………. -Căn cứ vào -Xét tình hình thực tế và năng lực cán bộ. đề nghị tiến hành việc miễn nhiệm đối với cán bộ sau: I.Đề nghị miễn nhiệm ĐVT:1.000 TT Họ và tên (1) Đơn vị(2) Vị trí công tác(3) Thu nhập(4) Hiện nay Nơi đề nghị đến Hiện nay Đề xuất miễn nhiệm Hiện tại Đề xuất 01 Cơ bản Cổ phiếu Trách nhiệm Điện thoại Khu vực Thu hút Kiêm nhiệm Tổng 02 Cơ bản Cổ phiếu Trách nhiệm Điện thoại Khu vực Thu hút Kiêm nhiệm Tổng II-Lý do miễn nhiệm: . . . . . . . Trân trọng./. Ban Tổng Giám đốc Ban Tài chính Ban NL-HT Giám đốc đơn vị Phòng HC-NS (đơn vị) BMNS-36 1 Diễn giải: Phần I: (1)-Ghi rõ họ tên cán bộ được đề nghị miễn nhiệm (2)-Ghi phòng/ban nơi cán bộ hiện đang công tác (3)-Vị trí công tác hiện tại đang làm và vị trí công tác đề xuất mới san miễn nhiệm (4)-Liệt kê các mức thu nhập hiện có của cán bộ được đề nghị miễn nhiệm và mức thu nhập đề xuất cho vị trí bổ nhiệm mới. Phần II: -Ghi rõ lý do đơn vị muốn đề xuất miễn nhiệm cán bộ. BMNS-36 2 TONG CONG TY THEP VIET NAM-CTCP So: /TTr-VNS CQNG HO.A XA HQI CHU NGHIA VIET NAM Deg 14p - Tir - Haub phtic Ha Noi, thong /lam 2016 'DJ TRiNH Ve viec de nghi mien nhiem vien Hoi ding quail tri, mien nhiem vien Ban Kiem sok TOng cong ty Thep Viet Nam-CTCP, nhiem kY 2011-2015 Kinh thua Quy c6 (long, Can cir Luat Doanh nghiep s6 68/2014/QH13 26/11/2014; Can cir Dieu le T6ng cong ty Thep Viet Nam-CTCP dugc Dai hOi d6ng co &Ong thueyng nien thong qua 25/4/2013; Can cir de nghi cua Quy c6 ding Bo Cong Thuang va Cong ty TNHH MTV QuanlQu'7Ngan hang Thuang mai co phan Cong Thuang Viet Nam HOi ding quail tri T6ng ding ty Thep Viet Nam-CTCP boo coo Dai hOi ding co ding thuang nien nam 2016 nhu sau: I Mien nhiem chirc danh 1:1)7 vien HOi ding quan tri T6ng cong ty Thep Viet Nam-CTCP, nhiem kS7 2011-2015 c16i ved cac Ong c6 ten sau: 1.Ong Bui Van Hung, sinh 30 thong nam 1959; Ong va Ba On, sinh 26 thong nam 1958; Ong Nguyen Minh Xuan, sinh n0)7 06 thong nam 1958 De nhan nhiem vu mai theo de nghi cua c6 &rig BO Cong Thuang va T6ng cong ty Thep Viet Nam-CTCP II Mien nhiem chirc danh Uy vien Ban Kiem soot T6ng cong ty Thep Viet Nam-CTCP, nhiem kS7 2011-2015 doi yen cac Ong c6 ten sau: 1.Ong TrAn Minh Binh, sinh 07 thong 12 nam 1974 theo de nghi cua c6 &Ong Cong ty TNHH MTV Quail 17 Qu57 Ngan hang Thuang mai c6 phan Cong Thuang Viet Nam Ong D6 Van Cuing, sinh 17 thong nam 1976 theo de nghi cua co ding Tong cong ty Thep Viet Nam-CTCP Ong Nguyen Tien Thing, sinh 20 thong 01 nam 1956 de nghi the dO bun tri Ong Oo Hieu Thu4n, sinh 01 thong 02 nam 1956 cue nghi the dO hixu tri Kinh trinh Dai hii ding co (long thuo'ng nien nam 2016 xem xet, thong qua./ tt/ Noi nhOn: TM HOI BONG QUA N TRI ICH - Cac co don VNSTEEL; - Hoi (long quail tri Tcty; - Ban kiem scat; - Ltxu: VT, HDQT, TCNS 5 bí quyết lựa chọn thành viên lý tưởng cho nhóm Một trong những nhiệm vụ quan trọng của người quản lý là lựa chọn những thành viên phù hợp để thực hiện một dự án nào đó. Sau đây là 5 lời khuyên giúp các sếp dễ xác định đúng người cho một nhóm lý tưởng: Vạch MỞ ĐẦU Với xu hướng vận động của thị trường lao dộng đòi hỏi doanh nghiệp phải có những giải pháp tích cực nhằm điều chỉnh các quan hệ lao động . Trong đó có các vấn đề cốt lõi như việc làm, tiền lương, thời giờ làm việc, thời giờ nghỉ ngơi, các chế độ bảo hiểm, phúc lợi và đặc biệt là tiền lương. Quản lý và sử dụng quỹ lương, cách thức trả lương cho người lao động trong các đơn vị ngày càng quan trọng. Tiền lương luôn là vấn đề hàng đầu được người lao động quan tâm nhưng sự công bằng, dân chủ trong cách tính trả lương của doanh nghiệp cũng không kém phần quan trọng. Phương án trả lương của doanh nghiệp cần để người lao động được hưởng những khoản thù lao xứng đáng, để kích thích được khả năng sáng tạo của người lao động và từ đó làm tăng năng suất lao động. Sau quá trình khảo sát tại công ty, cũng như nhận thức thấy tầm quan trọng của phương án trả lương đối với doanh nghiệp cũng như người lao động nên em đã chọn đề tài “ Hoàn thiện phương án trả lương thời gian cho Công ty TNHH Quốc tế An Xuân” để nghiên cứu. Do thời gian và trình độ có hạn nên bài nghiên cứu của em còn nhiều hạn chế. Vậy nên, em kính mong nhận được sự góp ý từ cô để bài của em được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn! 1 I. Phương án trả lương và vai trò của phương án trả lương. Phương án trả lương là cách thức trả lương dự kiến cho người lao động. Theo đó, phương án trả lương thời gian là cách thức trả lương thời gian dự kiến cho người lao động. Phương án trả lương có thể chia thành phương án trả lương cho bộ phận hưởng lương thời gian và bộ phận hưởng lương sản phẩm. Phương án trả lương là cách thức trả lương cho người lao động. Từ đó có thể thấy đây là cơ sở để trả lương cho người lao động một cách công bằng, sử dụng quỹ lương một cách hiệu quả. Do đó mà thực hiện được mục tiêu trả lương đúng người, đúng việc, trả lương tạo ra động lực lao động cho người lao động; góp phần vào việc phát triển chung của doanh nghiệp. Đây cũng là một trong các phương pháp để có thể giữ chân được nhân tài, giảm chi phí quản lý, làm cho công tác quản lý trở nên đơn giản hơn. II. Phân tích thực trạng phương án trả lương thời giancủa Công ty TNHH Quốc tế An Xuân. II.1. Khái quát về công ty. Công ty TNHH Quốc tế An Xuân có địa chỉ văn phòng tại 178 Lạc Trung, quận Hai Bà Trưng, thành phố Hà Nội. Cơ sở sản xuất chính của công ty đóng tại Khu công nghiệp Vĩnh Tuy, đường Lĩnh Nam, quận Hoàng Mai, Hà Nội. Công ty được thành lập năm 2002, với các lĩnh vực kinh doanh chính là thu thập thông tin phục vụ công tác nghiên cứu thị trường. Bên cạnh đó, công ty còn hoạt động thương mại trong lĩnh vực mặt hàng tiêu dùng như: bánh kẹo, giấy, sản phẩm dệt may, mặt hàng nông - lâm - thuỷ sản. Đến năm 2005 với mục tiêu mở rộng lĩnh vực kinh doanh, công ty đi vào lĩnh vực sản xuất các laoị sản phẩm hoá chất tẩy rửa như xà phòng, nước rửa bát, nước rửa công nghiệp nhằm đáp ứng nhu cầu công nghiệp. 2 Công ty có sơ đồ cơ cấu tổ chức như sau: Hình 2.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công ty TNHH Quốc tế An Xuân Số nhân lực hiện tại của công ty là 380 lao động. Trong đó, có 20% là lao động gián tiếp và 80% là lao động trực tiếp sản xuất. Bộ phận lao động gián PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT RAU AN TOÀN TĂNG THU NHẬP CHO CÁC HỘ NÔNG DÂN VÀ BẢO VỆ MÔI TRƯỜNG NÔNG THÔN VIỆT NAM Phạm Thị Vượng, guyễn Thị hung, guyễn Thị Thuỷ, Đào Thị Hằng, Trần Quốc Việt, Đoàn Thị Lương, guyễn Thị Quỳnh Trang Summary Development on safe vegetable production for improving generation income of household and protecting of rural environment in Viet am There are food safety concerns in Vietnam in terms of pesticide and heavy metal residues in vegetables. Safe vegetable production is one solution to eliminating contaminants such as pesticides and heavy metals. Ensuring vegetable safety has become key for public health and for competitiveness of farmers but small-scale farmers face several problems in meeting these standards and are at risk of exclusion from high-value markets. This paper reports on the rerults of co- project M;d cBrtscDHc$.o6 kan lheo auy6t dnh s6 a7/2013/QD,SGDH,M 2407/2013 cda TGD SGDCK TPHCM va Quy ch6 CAntt b6 kbng tin tAi SCdCK fpHCM) @an henh CONG HdA XA I.]OI CI ! NGHiA VIET NAM O0c lap - T1! - H?nh phnc c6ng ry cP cha bii:n c6 s6:19 r6/Bc€T Ngay 15rha^g 04 nem2015 C6NG BO THONG TIN TREN CONG IHONGTIN DIEN TI}CUA irY BAN CHUNG KHoAN NHA NUOC VA SGDCKTP I{CM g'i,i: -Uy ban Chrinq kho6n Nha nurir - Sd Giao dich Chrrg khoan TP HCii : c6nq ry c6 ph5n ch6 b6n G6 orrcThanh :21l6D Phan Huy lch Phudng14 OurnGdvip,TpHCM r (03 3) Ngudilhvc hien c6ng Dia chr' o enfioai@ b6 35804237 Faxr (0a 8) 3s39 4233 thongtin: OngLEHONCTBANG :21l6D PhanHuy lch phuong 14 ouAn G6V5p, Tp Hctvl quan Loaithdngtncongb6 (03.a) 35a9 4237 Fax (06 e) 3539 4288 :a 24sit n72gd tr bStthudng Dtheoycuclu E.unhk!: Noi dunq lh6ng tin c6ns b6: Ngh q-,e HDOI O-h lAn N9{ q-y6r, ve ve( od rhudnqn'enn;mla chrnh 20l5 rihu sau t Tins s6luqn! thenh ven HQid6ns quan s 9.A' drng Da,h6 d6-9 (6 fitu 5$anhvi6n do-g en 7$anhvien Tr6n hanh beu b6 suns 02 vien H6i tdng quen tli lhayd6inQidunschuanstrlnhvacacl, Cu hep qi tiah quan Th6ng lin neydA duoc c6ng b6 rr6n tang th6ng tin i,iCn t(} cLla c6ns ty vao website @.goducrhanh.con cLla cong iy ch0ng to xn cam kii cic thong tin c6ng b6lren dav E dltng su iha va hoan toan chiu ldch nhiEm lruoc phip lu5l va ftidung cicth6ng I n ata c6nq Nshiquyil HooT noey 15(12016 =E CONG HdAXA HOI CH[' NGHIAVIE]NAIM Ooc Lep -Ttr Do HOnh Phic G6 oucrBANH , Tp HCM nqev 15 thenaAlnen2A16 NGH! AUYET HOIOONG OUAN TRI CONG TY c6 PHAN cHE BIEN G6 ouc THANH duns taj Dai h6i dans c6 d6ns - thutis ni6n nam Ai chinh m15) Lual Doanh Nshiep sd 68/2a14/QH13 29/1 2a14 oieu E d chuc caa cahg b/ cB pheh chd Bi6n GA Drc rhenh 01/122015 Nshiquta s6 a71gNa DHOCO GDT cna OHDCD hudng nien 25/4D015 Bien ban h1p e ar16/NQ-oT cra HDQI hgay 1sha016 OUYET NGH! ti Pie4 HO ddng quan rh6ng qua viec b6 suns noi duns Oai h6i il6ns c6 do.g thudno niCn nam Aichinh 2015 nhusau: ranq so lJono lla h vEn Haidons qu;n [lru ihAnh vdr e17 hanh vien - Oi;u Ti6n hanh bau b6 suns 02 ihanh vien HOiil6ns quanii vr ck ta,.er hap cd lia.qLel ihavddi.0'dL o cuo1g 'nrh q ao cho chi I ci Hor dorq qiar nt chLan b cd( qJdn He, h6nq 2: d6nq iailieu c6ng b6fi6ng lin va t,ili6u phuc vu beu vi6n H6 ai6n9 qlan irl glE!]!: i lirr Nshiquy6t c6 hieu lqc kA tu k cacftanh ven H6iddng quan fi va cec phong ban c6 fen quan cUa Cons ly G6 OOc Thdnh chiu trach nhi-am th hanh quvet dinh TRI T J LE HArLrEu 0/.21ls0Phaanqi,.rrP14.0GivtprPHdcirMnirvN.Emerlhh@sodlorhanh.dm.0r03353e4237.fai:03353e4283 QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆUPhạm Thị Lan Hương Giới thiệu chungMôn học : Quản trị thương hiệu \ (Brand management)Chuyên ngành: Quản trị MarketingThời lượng: 45 tiếtThời gian: 15 tuầnGiảng viên: Phạm Thị Lan HươngNơi làm việc: Khoa Quản trị Kinh doanh, trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà NẵngĐiện thoại: 0511 836934Địa chỉ e-mail: phamlanhuong2006@yahoo.comWebsite trường Đại học kinh tế Đà Nẵng: www.due.edu.vn Mục tiêu môn họcGiải thích tầm quan trọng của việc xây dựng thương hiệu, được xem như là một công cụ Marketing quan trọng.Khuyến nghị lựa chọn những yếu tố thương hiệu cho một sản phẩm đã có, cung ứng cho một thị trường mục tiêu nhất định.Đề ra các chiến lược xây dựng và quản trị vốn thương hiệu.Mô tả các phương pháp đo lường vốn thương hiệu. Cấu trúc môn học(8 chương)Chương 1: Tổng quan về thương hiệu và quản trị thương hiệu Chương 2: Vốn thương hiệu định hướng khách hàngChương 3: Định vị thương hiệu và giá trịChương 4: Chọn các yếu tố thương hiệu để xây dựng vốn thương hiệu Cấu trúc môn họcChương 5: Thiết kế các chương trình Marketing nhằm xây dựng vốn thương hiệuChương 6: Truyền thông hợp nhất trong xây dựng vốn thương hiệuChương 7: Phát triển hệ thống đo lường và quản trị vốn thương hiệu.Chương 8: Thiết kế và thực hiện các chiến lược gắn thương hiệu Yêu cầu đối với sinh viênLên lớp đủ thời lượng qui địnhGhi chép bài đầy đủThực hiện đầy đủ bài tập do giáo viên yêu cầuNăng Chấp thuận thay đổi Trưởng ban kiểm soát, các thành viên ban kiểm soát của Quỹ tín dụng nhân dân cơ sở Thông tin Lĩnh vực thống kê: Cấp phép thành lập và hoạt động ngân hàng Cơ quan có thẩm quyền quyết định: Ngân hàng Nhà nước Việt Nam Cơ quan hoặc người có thẩm quyền được uỷ quyền hoặc phân cấp thực hiện (nếu có): Ngân hàng Nhà nước chi nhánh tỉnh, thành phố. Cơ quan trực tiếp thực hiện TTHC: Ngân hàng Nhà nước chi nhánh tỉnh, thành phố. Cơ quan phối hợp (nếu có): Không Cách thức thực hiện: Qua Bưu điện Trụ sở cơ quan hành chính Thời hạn giải quyết: 10 ngày làm việc, kể từ ngày tiếp nhận đầy đủ hồ sơ theo quy định. Đối tượng thực hiện: Tổ chức TTHC yêu cầu trả phí, lệ phí: Không Kết quả của việc thực hiện TTHC: Văn bản chấp thuận Các bước Tên bước Mô tả bước 1. Bước 1 Quỹ tín dụng nhân dân cơ sở gửi hồ sơ đề nghị Ngân hàng Nhà nước chi nhánh tỉnh, thành phố nơi quỹ tín dụng nhân dân cơ sở đóng trụ sở chấp thuận thay đổi Trưởng ban kiểm soát và các thành viên khác trong ban kiểm soát. 2. Bước 2 Trong thời hạn tối đa 10 ngày làm việc, kể từ ngày tiếp nhận đầy đủ hồ sơ theo quy định, Ngân hàng Nhà nước xem xét và có văn bản trả lời chấp thuận hay không chấp thuận việc thay đổi Trưởng Ban kiểm soát, các thành viên khác trong Ban kiểm soát. Trường hợp không chấp thuận, Ngân hàng Nhà nước có văn bản Tên bước Mô tả bước trả lời giải thích rõ lý do. 3. Bước 3 (+) Sau khi có văn bản chấp thuận của Ngân hàng Nhà nước chi nhánh tỉnh, thành phố, Quỹ tín dụng nhân dân cơ sở triệu tập Đại hội thành viên để bãi nhiệm, miễn nhiệm các chức danh Trưởng Ban kiểm soát hoặc các thành viên Ban kiểm soát cũ và bầu các chức danh mới thay thế theo quy định của pháp luật; (+) Trong thời hạn không quá 15 ngày làm việc kể từ ngày Đại hội thành viên thông qua việc bãi nhiệm, miễn nhiệm và bầu các chức danh Trưởng Ban kiểm soát hoặc các thành viên Ban kiểm soát cũ hoặc kể từ ngày Hội đồng quản trị họp ra quyết định miễn nhiệm, Quỹ tín dụng nhân dân cơ sở phải hoàn tất hồ sơ theo quy định đề nghị Ngân hàng Nhà nước chi nhánh tỉnh, thành phố chuẩn y các chức danh thay đổi; (+) Sau khi được Ngân hàng Nhà nước chi nhánh tỉnh, thành phố chuẩn y, Quỹ tín dụng nhân dân cơ sở phải: Đăng ký thay đổi người đại diện theo pháp luật, danh sách Ban kiểm soát Quỹ tín dụng nhân dân cơ sở với cơ quan đăng ký kinh doanh; Thông báo việc thay đổi thành viên Ban kiểm soát cho các đơn vị, tổ chức có liên quan theo quy định của pháp luật; Thực hiện các công việc khác có liên quan. Hồ sơ Thành phần hồ sơ 1. Văn bản của Hội đồng quản trị đề nghị thay đổi các chức danh Trưởng ban kiểm soát và các thành viên khác trong Ban kiểm soát; Văn bản đề nghị phải giải thích lý do thay đổi; 2. Biên bản họp Hội đồng quản trị về việc thay đổi các chức danh Trưởng ban kiểm soát và các thành viên khác trong Ban kiểm soát, 3. Bản chính Đơn xin từ chức hoặc Đơn xin thay thế người đại diện của pháp nhân (nếu có); 4. Danh sách trích ngang của những người được dự kiến bố trí vào các chức danh sẽ thay đổi (Mẫu số 5 đính kèm Quyết định 05/2007/QĐ-NHNN); 5. Các văn bản khác có liên quan. Số bộ hồ sơ: 01 bộ Tên mẫu đơn, mẫu tờ khai Văn bản qui định 1. Danh sách trích ngang của những Tp.HCM, ngày 19 tháng 04 năm 2010 TỜ TRÌNH ðẠI HỘI ðỒNG CỔ ðÔNG (V/v Thay 01 thành viên Ban kiểm soát nhiệm kỳ 2008 - 2013) Kính thưa ñại hội, - Căn vào Luật Doanh nghiệp ñược Quốc hội thông qua ngày 29/11/2005 - Căn theo ðiều lệ công ty Cổ phần Dịch vụ Công nghệ Tin học HPT - Căn vào ñơn xin từ nhiệm ngày 01/02/2010 ông Nguyễn Văn Thiện- Thành viên Ban kiểm soát Hội ñồng quản trị kính trình ðại hội ñồng cổ ñông xem xét thông qua việc thay 01 thành viên Ban kiểm soát sau: Kể từ ngày 21/04/2010, bà Nguyễn Thị Hoàng Yến – Trưởng phòng nhân ñào tạo- cổ ñông công ty HPT ñược cử làm thành viên Ban kiểm soát công ty HPT nhiệm kỳ 20082013 thay cho ông Nguyễn Văn Thiện Việc thay nhằm ñảm bảo số lượng thành