18. To trinh mien nhiem thanh vien HDQT

LOGO/TÊN ĐƠN VỊ C NG HOÀ XÃ H I CH NGH A VI T NAMỘ Ộ Ủ Ĩ Ệ Độc lập - tự do - Hạnh phúc ----------------------- Số: /05/TT- . ., ngày tháng năm 200 TỜ TRÌNH (V/v: Miễn nhiệm cán bộ) Kính gửi: ………………………. -Căn cứ vào -Xét tình hình thực tế và năng lực cán bộ. đề nghị tiến hành việc miễn nhiệm đối với cán bộ sau: I.Đề nghị miễn nhiệm ĐVT:1.000 TT Họ và tên (1) Đơn vị(2) Vị trí công tác(3) Thu nhập(4) Hiện nay Nơi đề nghị đến Hiện nay Đề xuất miễn nhiệm Hiện tại Đề xuất 01 Cơ bản Cổ phiếu Trách nhiệm Điện thoại Khu vực Thu hút Kiêm nhiệm Tổng 02 Cơ bản Cổ phiếu Trách nhiệm Điện thoại Khu vực Thu hút Kiêm nhiệm Tổng II-Lý do miễn nhiệm: . . . . . . . Trân trọng./. Ban Tổng Giám đốc Ban Tài chính Ban NL-HT Giám đốc đơn vị Phòng HC-NS (đơn vị) BMNS-36 1 Diễn giải: Phần I: (1)-Ghi rõ họ tên cán bộ được đề nghị miễn nhiệm (2)-Ghi phòng/ban nơi cán bộ hiện đang công tác (3)-Vị trí công tác hiện tại đang làm và vị trí công tác đề xuất mới san miễn nhiệm (4)-Liệt kê các mức thu nhập hiện có của cán bộ được đề nghị miễn nhiệm và mức thu nhập đề xuất cho vị trí bổ nhiệm mới. Phần II: -Ghi rõ lý do đơn vị muốn đề xuất miễn nhiệm cán bộ. BMNS-36 2 TONG CONG TY THEP VIET NAM-CTCP So: /TTr-VNS CQNG HO.A XA HQI CHU NGHIA VIET NAM Deg 14p - Tir - Haub phtic Ha Noi, thong /lam 2016 'DJ TRiNH Ve viec de nghi mien nhiem vien Hoi ding quail tri, mien nhiem vien Ban Kiem sok TOng cong ty Thep Viet Nam-CTCP, nhiem kY 2011-2015 Kinh thua Quy c6 (long, Can cir Luat Doanh nghiep s6 68/2014/QH13 26/11/2014; Can cir Dieu le T6ng cong ty Thep Viet Nam-CTCP dugc Dai hOi d6ng co &Ong thueyng nien thong qua 25/4/2013; Can cir de nghi cua Quy c6 ding Bo Cong Thuang va Cong ty TNHH MTV QuanlQu'7Ngan hang Thuang mai co phan Cong Thuang Viet Nam HOi ding quail tri T6ng ding ty Thep Viet Nam-CTCP boo coo Dai hOi ding co ding thuang nien nam 2016 nhu sau: I Mien nhiem chirc danh 1:1)7 vien HOi ding quan tri T6ng cong ty Thep Viet Nam-CTCP, nhiem kS7 2011-2015 c16i ved cac Ong c6 ten sau: 1.Ong Bui Van Hung, sinh 30 thong nam 1959; Ong va Ba On, sinh 26 thong nam 1958; Ong Nguyen Minh Xuan, sinh n0)7 06 thong nam 1958 De nhan nhiem vu mai theo de nghi cua c6 &rig BO Cong Thuang va T6ng cong ty Thep Viet Nam-CTCP II Mien nhiem chirc danh Uy vien Ban Kiem soot T6ng cong ty Thep Viet Nam-CTCP, nhiem kS7 2011-2015 doi yen cac Ong c6 ten sau: 1.Ong TrAn Minh Binh, sinh 07 thong 12 nam 1974 theo de nghi cua c6 &Ong Cong ty TNHH MTV Quail 17 Qu57 Ngan hang Thuang mai c6 phan Cong Thuang Viet Nam Ong D6 Van Cuing, sinh 17 thong nam 1976 theo de nghi cua co ding Tong cong ty Thep Viet Nam-CTCP Ong Nguyen Tien Thing, sinh 20 thong 01 nam 1956 de nghi the dO bun tri Ong Oo Hieu Thu4n, sinh 01 thong 02 nam 1956 cue nghi the dO hixu tri Kinh trinh Dai hii ding co (long thuo'ng nien nam 2016 xem xet, thong qua./ tt/ Noi nhOn: TM HOI BONG QUA N TRI ICH - Cac co don VNSTEEL; - Hoi (long quail tri Tcty; - Ban kiem scat; - Ltxu: VT, HDQT, TCNS 5 bí quyết lựa chọn thành viên lý tưởng cho nhóm Một trong những nhiệm vụ quan trọng của người quản lý là lựa chọn những thành viên phù hợp để thực hiện một dự án nào đó. Sau đây là 5 lời khuyên giúp các sếp dễ xác định đúng người cho một nhóm lý tưởng: Vạch rõ những kĩ năng cần thiết Với cương vị của một nhà quản lý dự án, bạn cần phải xác định rõ những yêu cầu của dự án một cách đơn giản, rõ ràng và xúc tích. Một khi xác định được những mục tiêu và kết quả của dự án, bạn cần xem xét đến những kĩ năng bạn cần để thực hiện nó tốt nhất. Tiếp theo, bạn nên đánh giá những kĩ năng nào bạn đã có trong nội bộ tổ chức cũng như liệu bạn có cần phải thuê nhân sự bên ngoài (những người làm việc tự do, tư vấn…) hay không. Dự phòng nhân sự với những kĩ năng cần thiết Nếu có kĩ năng bạn thấy vô cùng cần thiết cho sự thành công của dự án, hãy đảm bảo rằng những thành viên khác trong nhóm cũng cần phải có kĩ năng này phòng khi có những vấn đề nảy sinh. Ví dụ, kết quả của dự án là cần trang bị kĩ năng thuyết trình cho một dự án quan trọng, bạn cần đảm bảo có một thuyết trình viên dự phòng trong nhóm trong trường hợp người thuyết trình thứ nhất ốm. Đồng thời cũng không được phớt lời những kĩ năng ít quan trọng hơn để các thành viên trong nhóm có thể giúp đỡ nếu một phần nào đó của dự án bị chững lại. Tóm lại, cần phải có một sự linh hoạt giữa các thành viên trong nhóm: Họ cần phải thích nghi nhanh chóng với việc thay đổi hạn định, luân chuyên nhiệm vụ trong trường hợp có thành viên bị ốm hoặc cần hỗ trợ lẫn nhau để hoàn thành công việc. Lựa chọn đủ số người Lựa chọn thừa hoặc thiếu người cho dự án đều có thể gây ra những vấn đề nghiệm trọng. Lựa chọn thừa người có thể dẫn đến những áp lực về mặt tài chính, những thắc mắc về việc phân chia công việc, lãng phí thời gian hay thông tin chậm trễ. Tương tự, thiếu người lại khiến mọi người cảm thấy bị áp lực về thời gian, làm việc quá sức, thiếu hụt những kĩ năng và làm hẹp phạm vi hoàn thành mục tiêu của dự án. Vì vậy, quản lý dự án cần tuyển đủ người cần thiết và trong mức ngân sách cho phép. Trong hầu hết các trường hợp, việc đạt được sự cần bằng về nhân lực trong nhóm là vô cùng khó. Tuy nhiên, với những nhà quản lý kinh nghiệm, chắc chắn họ sẽ biết cân bằng giữa những yêu cầu về kĩ năng, số người và phân bổ nhân lực một cách hợp lý. Lựa chọn những người quan tâm Một dự án sẽ chạy không tốt nếu những người làm việc cho dự án lại không có những hứng thú với nó. Những nhà quản lý dự án cần phải đảm bảo chọn đúng các thành viên trong nhóm – người thành thạo về lĩnh vực dự án sẽ làm, hứng thú với những kết quả của nó và có thể đem lại những đóng góp ý nghĩa. Thực tế cho thấy, nhiều dự án bị thất bại hay bị trì hoãn là do các thành viên trong nhóm dành ưu tiên của họ cho những việc khác. Xem xét đến cá tính của các thành viên trong nhóm Người quản lý dự án cần biết rõ các thành viên – tính cách, phong cách làm việc của họ… trong nhóm của mình để từ đó có cách quản lý họ hiệu quả. Sẽ tốt hơn nếu loại bỏ những cá nhân thích tranh cãi và thách thức người khác vì mục đích của dự án và tâm trạng của những thành viên khác. Bĩnh tĩnh và kiềm chế cảm xúc là những tính cách cần thiết đối với người quản lý dự án vì bạn là người có ảnh hưởng trực tiếp để thái độ và tâm trạng của cả nhóm. Bạn cần chú ý tới tính cách của từng cá nhân, và giao trách nhiệm cho đúng người, đảm bảo mỗi thành viên thấy được tầm quan trọng và những đóng góp của họ đều đáng quý như nhau trong dự án. Nguồn DT CQNG HOA CONG TY CO PHAN THU"ONG M~l vA DAU TU'VI se A 4- !NQ-VNTB XA H(}c l~p - T1;1· - H~nh phuc NA TA BA Tp Hf> Chi Minh, 21 thang 11 ndm 2016 NGIDQUYET V/v bA nhiern Gấp cắt tờ giấy ( theo hình vẽ ) để tạo thành hình thoi c0Nc ry cO pnAN r0 rMr s6 t!u- /TTr-TMT-HDQT ceNG HoA xA ngr cuu Ncni.t vIET NAM DQc lfp - Tg - H4nh phfc Hd N|| ngdy 0l thdng 03 ndm 2012 rO rniNH DAr Her oONc co DONG v/v: Ddi cfr thirnh vi6n HQi tldirg quin tri nhiQm W 2ot2 - 2ot6 Kinh trinh.'Dai h6i tl6ng co dong c6ng ry c6 phin t6 TMT o o o Cdn cilr Luqt Doanh nghiQp ndm 2005; diiu l€ tii chilrc vd hoqt dlng cila c6ng ty c6 phan fi TMT; Cdn c!: Giiiy di ctr thng viAn bdu Hli d6ng qudn tri nhiQm W 2012-2016 cila cdc cd d6ng vd H\i d6ng qudn tri C6ng ty C6 phin t6 TMT cdn cilr HOi ddng quin trf Cdng ty xin i10 cri danh s6ch nhdn sp OC O4i hQi il6ng c6 d6ng cti 07 @etfl thdnh vi6n HQi cl6ng quan tri C6ng ty Cd phAn O tO Ti\IT nhi6m ky 2Ot22016 nhu sau: bAu 1/ 6ng Bii Vin Hiru: - Ngdy thiing ndm sinh: 16 - 04 - 1960 - Qutic t!ch: Vi6t ; Ddn tQc: Kinh - Chring minh thu nhdn ddn s6: olt6323\2 ; Ngdy cfip: 141612005 ;Noi c6p: Ha Ngi - QuC quiin: Hdng Nam, thdnh ph6 Htmg YCn, tinh Hung y6n - uQ^| LOGO/TÊN ĐƠN VỊ C NG HOÀ XÃ H I CH NGH A VI T NAMỘ Ộ Ủ Ĩ Ệ Độc lập - tự do - Hạnh phúc ----------------------- Số: /05/TT- . ., ngày tháng năm 200 TỜ TRÌNH (V/v: Miễn nhiệm cán bộ) Kính gửi: ………………………. -Căn cứ vào -Xét tình hình thực tế và năng lực cán bộ. đề nghị tiến hành việc miễn nhiệm đối với cán bộ sau: I.Đề nghị miễn nhiệm ĐVT:1.000 TT Họ và tên (1) Đơn vị(2) Vị trí công tác(3) Thu nhập(4) Hiện nay Nơi đề nghị đến Hiện nay Đề xuất miễn nhiệm Hiện tại Đề xuất 01 Cơ bản Cổ phiếu Trách nhiệm Điện thoại Khu vực Thu hút Kiêm nhiệm Tổng 02 Cơ bản Cổ phiếu Trách nhiệm Điện thoại Khu vực Thu hút Kiêm nhiệm Tổng II-Lý do miễn nhiệm: . . . . . . . Trân trọng./. Ban Tổng Giám đốc Ban Tài chính Ban NL-HT Giám đốc đơn vị Phòng HC-NS (đơn vị) BMNS-36 1 Diễn giải: Phần I: (1)-Ghi rõ họ tên cán bộ được đề nghị miễn nhiệm (2)-Ghi phòng/ban nơi cán bộ hiện đang công tác (3)-Vị trí công tác hiện tại đang làm và vị trí công tác đề xuất mới san miễn nhiệm (4)-Liệt kê các mức thu nhập hiện có của cán bộ được đề nghị miễn nhiệm và mức thu nhập đề xuất cho vị trí bổ nhiệm mới. Phần II: -Ghi rõ lý do đơn vị muốn đề xuất miễn nhiệm cán bộ. BMNS-36 2 CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh Phúc CÔNG TY CP SƠN HÀ SÀI GÒN o0o -Tp HCM, ngày 05 tháng 04 năm 2014 TỜ TRÌNH (V/v: Miễn nhiệm bầu thay thành viên Ban Kiểm Soát nhiệm kỳ 2010-2014) Kính gửi: Quý vị Cổ đông Công ty Cổ phần Sơn Hà Sài Gòn - Căn Luật Doanh nghiệp số 60/2005/QH11 Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam khóa XI thông qua ngày 29/11/2005; Căn Điều lệ tổ chức và hoạt động CTCP Sơn Hà Sài Gòn Căn vào đơn xin từ nhiệm Ông Nguyễn Văn Dũng thành viên BKS Ban Kiểm soát Công ty CP Sơn Hà Sài Gòn (SHA ) có thành viên Ngày 31/03/2014 ,Ban Kiểm soát nhận đơn xin từ nhiệm Ông Nguyễn Văn Dũng điều kiện cá nhân không dành thời gian đầy đủ cho hoạt động Ban Kiểm soát HĐQT kính trình Đại hội đồng Cổ đông xem xét: - Miễn nhiệm chức danh: Thành viên ban Kiểm soát Ông Nguyễn Văn Dũng Bầu thay thành viên Ban Kiểm soát : Để đảm bảo hoạt động Ban Kiểm soát theo Điều lệ cấu Đại hội đồng Cổ đông thông qua, HĐQT kính trình Đại hội đồng tiến hành bầu thay thành viên Ban Kiểm soát vừa từ nhiệm Kính trình Đại hội đồng cổ đông thông qua Nơi nhận: - Như trên; - Lưu HCNS, BKS TM BAN KIỂM SOÁT (đã ký) Ngô Văn Thông PHÒNG GD & ĐT ĐAM RÔNG TRƯỜNG TH ĐẠ M’RÔNG _______________________ Số: 03/TT – ĐMR CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc __________________________________________________________ Đạ M’Rông, ngày 28 tháng 02 năm 2011 TỜ TRÌNH Về việc đề nghị kiện toàn Hội đồng trường _______________________________________________ Kính gửi: Phòng Giáo dục và Đào tạo huyện Đam Rông Căn cứ chương II, Điều 23, Điều lệ trường tiểu học (Ban hành kèm theo thông tư số 41/ 2010/TT-BGDĐT ngày 30 tháng 12 năm 2010 của Bộ Giáo dục và Đào tạo). Căn cứ Quyết định số 05/QĐ-UBND ngày 04/01/2008 của UBND huyện Đam Rông về việc thành lập Hội đồng trường THCS và Hội đồng trường TH nhiệm kỳ 2007-2012 cho 19 đơn vị trường học trực thuộc Phòng Giáo dục và Đào tạo huyện Đam Rông. Căn cứ vào điều kiện thực tế tại đơn vị do có sự thay đổi, biến động về đội ngũ do chuyển công tác, điều động công tác khác trong đó có thành viên trong hội đồng trường. Trường Tiểu học Đạ M’Rông kính trình đề nghị ra Quyết định kiện toàn các chức danh trong Hội đồng trường cụ thể như sau: Tt Họ Và Tên Chức vụ Đại diện cho Chức danh 1 Nguyễn Hồng Dự Hiệu trưởng Lãnh đạo Chủ tịch 2 Đặng Thị Lý Chủ tịch CĐCS Tổ chức Đảng Thành CÔNG TY CỔ PHẦN CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM TẬP ĐOÀN HOÀ PHÁT Số: 12/TT- ĐHĐCĐ.2017 Độc lập – Tự – Hạnh phúc Hà Nội, ngày 01 tháng 03 năm 2017 TỜ TRÌNH ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN NĂM 2017 (V/v giới thiệu ứng cử viên Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát nhiệm kỳ 2017-2021) - Căn Điều lệ Công ty Cổ phần Tập đoàn Hòa Phát; - Căn đề cử thành viên Hội đồng quản trị - Ban kiểm soát nhiệm kỳ 2017-2021 cổ đông nhóm cổ đông; - Căn vào Nghị số 10/NQHP-2017 Hội đồng quản trị Công ty CP Tập đoàn Hòa Phát việc đề cử bổ sung thành viên Hội đồng quản trị nhiệm kỳ 2017-2021 Kính trình: Đại hội đồng cổ đông Trên sở số lượng ứng cử, đề cử ứng viên thành viên Hội đồng Quản trị Ban Kiểm soát Hội đồng Quản trị xin kính trình Đại hội danh sách ứng cử, đề cử thành viên tham gia thành viên Hội đồng quản trị - Ban kiểm soát sau: - Ứng viên tham gia Hội đồng quản trị gồm: Trần Đình Long Trần Tuấn Dương Nguyễn Mạnh Tuấn Doãn Gia Cường Tạ Tuấn Quang Hoàng Quang Việt Nguyễn Ngọc Quang Nguyễn Việt Thắng Hans Christian Jacobsen (Có sơ yếu lý lịch đính kèm) - Ứng viên tham gia Ban kiểm soát gồm : Bà Bùi Thị Hải Vân Bà Vũ Thanh Thủy Bà Phan Thị Thùy Trang (Có sơ yếu lý lịch đính kèm) Kính trình Đại hội đồng cổ đông xem xét thông qua TM HỘI ĐỒNG Chủ tịch (Đã ký) N TR TRẦN ĐÌNH LONG CÔNG TY CP BẤT ĐỘNG SẢN VÀ CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM XÂY DỰNG TRƯỜNG THÀNH Độc lập – Tự – Hạnh phúc Hà Nội, ngày 12 tháng 04 năm 2016 Số: 06/2016/TT/HĐQT TỜ TRÌNH V/v: Thông qua Đơn từ nhiệm thành viên Hội đồng quản trị bà Đào Thị Thanh Hiền Kính gửi: Đại hội đồng Cổ đông Công ty CP Bất động sản xây dựng Trường Thành  Căn Luật Doanh nghiệp số 68/2014/QH13 ngày 26/11/2014 nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam;  Căn Điều lệ Công ty cổ phần Bất động sản xây dựng Trường Thành;  Căn Đơn xin từ nhiệm Thành viên Hội đồng quản trị bà Đào Thị Thanh Hiền ngày 12/11/2015, Hội đồng quản trị Công ty cổ phần Bất động sản xây dựng Trường Thành kính trình Đại hội đồng Cổ đông xem xét thông qua Đơn xin từ nhiệm Thành viên Hội đồng quản trị bà Đào Thị Thanh Hiền Kính trình Đại hội đồng cổ đông xem xét biểu thông qua Trân trọng! TM HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ CHỦ TỊCH Nơi nhận: - ĐHĐCĐ; - HĐQT; - Lưu: VP (Đã ký) Hoàng Đình Lợi Cơ sở lý luận của hoạt động quản trị tiêu thụ sản phẩm ở doanh nghiệp sản xuất công nghiệp 1.1. Vai trò của quản trị tiêu thụ trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp công nghiệp. 1.1.1. Khái niệm tiêu thụ sản phẩm. Đối với nền kinh tế thị trường, mọi sản phẩm sản xuất ra đều nhằm để bán, hoạt động mua bán sản phẩm thực hiện trên thị trường thông qua sự trao đổi tiền hàng. Trong thực tế, ta có nhiều cách phân loại khác nhau đối với tiêu thụ sản phẩm. Tiêu thụ sản phẩm là một quá trình bao gồm nhiều bước từ nghiên cứu thị trường để xác định nhu cầu mua, dự trữ cho đến việc thực hiện hoạt động bán hàng. Theo phạm trù kinh tế ta có thể hiểu tiêu thụ sản phẩm là một qúa trình chuyển hoá hình thái của sản phẩm từ hiện vật sang giá trị. Hoạt động bán hàng trong doanh nghiệp là quá trình thực hiện chuyển quyền sở hữu sản phẩm cho khách hàng và thu tiền về hay được quyền thu tiền về do bán hàng. Theo nghĩa đầy đủ nhất thì tiêu thụ sản phẩm được hiểu là quá trình bao gồm nhiều hoạt động từ nghiên cứu thị trường, nghiên cứu người tiêu dùng, đặt hàng và tổ chức sản xuất, lựa chọn và xác lập kênh phân phối các chính sách và hình thức bán hàng, tiến hành các hoạt động xúc tiến bán hàng, và cuối cùng thực hiện công việc bán hàng tại điểm bán, nhằm mục đích đạt hiệu quả của hoạt động tiêu thụ sản phẩm do công ty đã đề ra. 1.1.2. Vai trò ... trinh Dai hii ding co (long thuo'ng nien nam 2016 xem xet, thong qua./ tt/ Noi nhOn: TM HOI BONG QUA N TRI ICH - Cac co don VNSTEEL; - Hoi (long quail tri Tcty; - Ban kiem scat; - Ltxu: VT, HDQT,