BC quan tri 2014

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƯƠNG II SỰ PHÁT TRIỂN CỦA TƯ TƯỞNG QUẢN TRỊ MỤC TIÊU CỦA CHƯƠNG  Mô tả 3 hướng tiếp cận về quản trị trong quan điểm cổ điển: quản trị quan liêu, quản trị khoa học và quản trị tổng quát  Trình bày những đóng góp của quan điểm hành vi  Giới thiệu tư duy hệ thống và các kỹ thuật định lượng trong quản trị.  Các thành tố chính (phương vị) trong quan điểm ngẫu nhiên.  Những tác động của yêu cầu về chất lượng đối với thực hành quản trị.  Nhận thức những xu hướng thay đổi trong nghiên cứu và thực hành quản trị hiện nay. CÁC QUAN ĐỂM QUẢN TRỊ PHÂN THEO THỜI GIAN 1870 1880 1890 1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 Quan điểm truyền thống Quan điểm hành vi Quan điểm hệ thống Quan điểm ngẫu nhiên Quan điểm chất lượng Tổ chức học tập Nơi làm việc định hướng công nghệ QUAN ĐIỂM TRUYỀN THỐNG Quản trị quan liêu (Bureaucratic management ) Quản trị khoa học (Scientific Management) Quản trị tổng quát (Administrative Management) QUẢN TRỊ QUAN LIÊU  Quản trị quan liêu (Bureaucratic management) được thực hiện dựa trên các quy tắc, hệ thống cấp bậc, sự phân công lao động rõ ràng và các thủ tục chi tiết.  Tác giả: Max Weber (1864-1920)  Giới thiệu 7 đặc điểm của tổ chức 7 ĐẶC ĐIỂM CỦA TỔ CHỨC (QUAN LIÊU)  Quy tắc (rules)  Những hướng dẫn chính thức cho hành vi của người lao động khi đang làm việc  Tính khách quan (Impersonality)  Dựa trên các quy tắc để đối xử một cách khách quan với người lao động  Phân công lao động (Division of Labor)  Phân chia công việc thành các nhiệm vụ đơn giản và chuyên môn hóa hơn.  Cơ cấu quyền hành theo cấp bậc (Hierarchical Structure) 7 ĐẶC ĐIỂM CỦA TỔ CHỨC (QUAN LIÊU)  Cơ cấu quyền hành (Authority Structure)  Quyền hành mang tính truyền thống  Quyền hành dựa trên uy tín  Quyền hành hợp pháp  Sự cam kết nghề nghiệp suốt đời  Tính hợp lí LỢI ÍCH VÀ HẠN CHẾ LỢI ÍCH • Tính hiệu quả • Sự nhất quán • Tuân theo các quy tắc và thủ tục HẠN CHẾ • Các quy tắc cứng nhắc và tệ quan liêu • Sự tham quyền • Ra quyết định chậm • Không tương thích với sự thây đổi của công nghệ • Không tương thích với sự thây đổi của nhân viên ĐÁNH GIÁ CHUNG QUAN ĐiỂM QUẢN TRỊ QUAN LIÊU  Không phải tất cả các tổ chức quan liêu đều kém hiệu quả  Cách tiếp cận này là hiệu quả nhất khi:  Một lượng lớn thông tin tiêu chuẩn phải được xử lý và bằng phương pháp xử lý hiệu quả  Các nhu cầu của khách hàng đều được biết và ít thay đổi  Công nghệổn định  Tổ chức phải phối hợp các hoạt động của một lượng lớn nhân viên QUẢN TRỊ THEO KHOA HỌC  Frederick W. Taylor (1856–1915): “Biết chính xác cái bạn muốn người khác làm và sau đóhiểu rằng họ đã làm một cách tốt nhất và tốn ít nhất”  Các tác giả khác:  Frank (1868–1924) và Lillian (1878–1972) Gilbreth  Henry Lawrence Gantt  … [...]... quát của quản trị không được chú trọng QUẢN TRỊ TỔNG QUÁT Henry .TONG CONG TY KHi VIETNAM CQNG HOA XA HQI CHU NGHIA VIET NAM CONG TY Co PHAN KINH DoANH DQc lap @C 56:03 /KMB-HDQT Hd N1L nsdy nAo cAo rixH nixn euAN (Ndm 2014) Kinh - Tg - Hqnh phfc gti: - /g thdng 0,f ndm 2015 rnl cONc rv Uy ban Chimg kho6n Nhd nu6c S& Giao dlch Chung kho6n He Ngi TCn c6ng ty dai chtng: cong ty c6 phAn Kinh doanh Khi h6a long mi6n B6c Dia chi tru sd chinh: TAng I l, tda nhi viQn Diu khi, 173 Trung Kinh, Hd NOi Di€n thopi: (84 4) 39445555 Fax: (84 4)39445333 V6n di€u ld:277.198.500.000 VND Md chrrng kho6n: PVG I Ho4t dQng cria HQi tldng quin tri: Cdc cuQc hop cta HQi d6ng quin tri: Thinh vi6n HDQT Chri,c vg s6 uuoi hgp tham Lf du 6ng Eoin Quang Vinh Cht tich HDQT Ong TrAn Trong Hfru Uy vi€n HDQT Gi6m ddc Ong Dodn Trfc LAm kh6ng tham dg Ph6 Gi6m ddc Uy vi€n HDQT Pham TO Vdn Uy vi6n HEQT Nguy6n Thanh Binh Uy vi6n HEQT Xin f kitin qua di6n thoai 86 nhiQm th6ng 11l2}l4 Hoat d6ng gi6m siit cria HDQT AOi vOi Ban Gi6m ddc: C6c thdnh vi6n HEQT thumg xuy€n trao dOi v6i Ban Gi6m tt6c C6ng ty c6ng t6c rlidu hdnh ho4t dQng sdn xu6t kinh doanh Hing th6ng tham du hop giao ban c6ng vigc vOi todn thdc6n bQ chri chtit cria Cdng ty Ho4t d6ng cria c6c tiiSu ban thu6c HQi d6ng qudn tri: HDQT kh6ng c6 ti6u ban truc thu6c *\KllH0l w Uy vi0n HDQT 6ng o6 r6n 6Y, r-/ ( ll Cnc nghi quy6tlquy6t ttinh cta HQi rtdng quin STT s6 Nghi quy6vquy6t tlinh tri: (86o c6o th6ng cu6i vd cA nam 2013) Ngnv NQi dung Ph6 duyQt b6 sung k6 hoach d6u th6u g6i thAu "ThAm tra KMB 07l1l20t4 o2/QD-HDQT - KMB 22/t/2014 OI/QD-HDQT - chinh" c6ng trinh T6ng kho LPG phin tr6n bd thu6c du 6n T6ng kho sdn phim dAu Di Nang dr,ru torin di6u Thuong Ban di,5u hdnh nim 2013 kii hoach ddu thAu g6i thiu LPG s5 28 (TV - I2) -Tu vAn thi nghiem thri tei coc b6n LPG" c6ng trinh T6ng kho LPC phdn tr6n bo thuQc du iin Tdng kho sdn phdm ddu Dd Ning lciai doan l) Ph6 duyQt b6 sung J 03/QD-HDQT - KMB 04/NQ-HDQT-KMB 25/v2014 25il/2014 Th6ng qua vi6 kh6ng.tham gia tnng v5n didu 16 cria C6ng ty C6 ph6n X6ng ddu Ddu V0ng Ang Th6ng qua tho6i v6n tai C6ng ty C6 phAn Xdng ddu Ddu Ving Ang trudc 3l/12/2015 Th6ng qua thorii v6n tai C6ng ty c6 phin ddu tu vi kinh doanh tdi san ViCt Nam (tru6c ld C6ng ty CP diu tu tdi chfnh DAu PVFC Invest) tru6c 05/QD-HDQr-KMB 25fi12014 Ban hinh Quy ch6 quin tr! C6ng iut ty 0t O6iQD.HEQT KMB 24/3t2014 diu tu vi kinh doanh vdi C6ng ty TNHHDaeryuk Hdn qu6c thgc hiQn diu tu dU 6n Xudng sdn xu6t vA chi6t nap lon gas mini, b6p gas mini vir c6c sdn phAm binh xit gia dung O7nIQ-HEQT - KMB 31312014 Th6ng qua Quyiit to6n du 6n hoin thdnh C6ng trinh T6ng kho h6a l6ng Bic Trung b6 (giai doqn l) O8/QD-HDQT - KMB 0v4/2014 Phd duygt chri truong hgp tric Ph6 duyQt Quyilt to6n dg 6n hodn thdnh COng kho h6a l6ng It 31/12/201s trinh T6ng Bic Trung b6 (giai doan I ) Ph6 duyQt k6 hoach d6u thdu cLic g6i thAu tu v6n: Khdo s6t; Di6u chinh dg rin-Thi0t kd thi c6ng nhi xudng sin I ,a r xuat va cnret n?p lon gas mrnr Dep gas mrnl va cac san phAm binh xit gia dung Du 6n Tiing kho h6a l6ng Midn Bic tai Hdi Phdng o Og/QD-HDQT - KMB ll4/2014 10 IO/QD-HDQT - KMB t4t4l20l4 Thinh l{p trung tdm ki6m dlnh sria chira binh luc Hi Tinh ll II/QD.HDQT - KMB 14t412014 Vay tin dqng gas, binh 6p illll iEl STT sii xgtrl quy6tlquy6t tlinh Ngny NQi dung 12 I3IQD.HDQT - KMB 2514/2014 Mi6n nhiQm linh d4o tai C6ng ty C6 phin Kinh doanh Khi h6a ldng miAn Bic tluoc nghi huu l-1 I4INQ-HDQT KMB 25/4120t4 Th6ng qua didu chinh co ciu mric dAu tu (giai doan T6ng kho sin phAm Ddu Dd Ning l) 14 I5IQD-HDQT_ KMB 28t4/2014 chinh co c6u mtc cl6u tu vd ti6n dd thuc hiQn dU 6n (giai tloan l) T6ng kho sAn phdm DAu Dn Ndng 15 I6IQD-HDQT - KMB 28t4/2014 Vay tin dung 16 ITiQD-HDQT - KMB 08t5/2014 86 nhiOm c6n b6 17 I8/QD-HDQT-KMB t615/2014 Ph€ duygt k6 ho4ch d6u thAu c6c h4ng mgc thrly c6ng sau sy c6 thuQc du 6n T6ng kho sdn phdm dAu Dd Ning PhO duyQt didu (giai rlo4n l) thiu C6ng trinh T6ng kh6 LPG phdn tr6n bo thu6c du rin Tdng kho San phim ddu Di NEng (giai cloan I ) Phd duy6t didu chinh k6 hoach d6u 18 19 I9lQD-HDQT-KMB 2OIQD-HDQT - KMB 09/6t2014 0916/2014 20 2IIQD.HDQT - KMB 19t6/2014 21 22l QE-HDQT - KMB 261812014 22 23l QD-HDQT _ KMB Ban hdnh quy chtl Qudn lj Tdi chinh cia C6ng ty Ci5 phAn Kinh doanh Khi h6a l6ng midn Bic HI $i rt - thiu di6u chinh t6ng th6 dr; 6n dAu Dd Ning (giai doan l) Ph6 duygt kti hoach d6u T6ng kho sin phAn Ph6 duygt di6u chinh K6 hoach d6u thdu g6i thAu Bio hi6m C6ng trinh c6ng trinh c6c hang mq_c thriy c6ng thuQc du 6n T6ng kh6 sin phAm ddu kh( Dd Neng (GD l) chlnh k6 hoqch d6u thAu g6i thiu Gi6m s6t c6ng trinh ctic hang muc thriy c6ng thuQc dg 6n thi cdng T6ng kho sdn phdm ddu Dd Nnng (GDl) PhO duyqt didu 261812014 -J chinh k6 hoach ddu thiu g6i thdu mua s6m lep d{t thiiit bi c6ng trinh Tdng kio LPG phin tr€n bd thuQc du 6n T6ng kho sdn phdm driu Dir Ndng PhO duygt diAu 25l QD.HDQT KMB 0211012014 (GDl) 25 26l QD-HDQT _ KMB 27/t012014 fr il diiiu chinh g6i thiu Xdy l6p c6ng, trinh C6ng trinh T6ng kho LPG phdn tr€n bd du iin T6ng Phd duyQt kti hoach STT s6 Ngtrg ... CONG TV CO PHAN CHONG KHoAN AN SINH Cho nam tai chfnh kat thUc 31/12/2013 (da dU Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex BentreCHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU1.1. Đặt vấn đề nghiên cứu1.1.1. Sự cần thiết nghiên cứuTrong xu thế toàn cầu hóa hiện nay, đặc biệt là khi chúng ta chính thức trở thành thành viên của WTO thì hoạt động của các công ty ở Việt Nam sẽ đứng trước những cơ hội và thách thức rất lớn. Để tận dụng được những cơ hội và hạn chế được những thách thức trên bước đường hội nhập thì đòi hỏi các doanh nghiệp phải nâng cao năng lực cạnh tranh và hoạt động có lãi. Doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả sẽ thu hút được nhiều vốn đầu tư, tạo lòng tin cho các đối tác, giúp cho doanh nghiệp cạnh tranh được với các công ty khác. Vì vậy, doanh nghiệp phải thường xuyên phân tích hoạt động kinh doanh để thấy được hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp mình.Ngày nay phân tích hoạt động kinh doanh là việc làm không thể thiếu đối với các nhà quản trị. Việc thường xuyên phân tích hoạt động kinh doanh sẽ giúp nhà quản trị thấy được hiệu quả kinh doanh của công ty, thấy được điểm mạnh, điểm yếu để đề ra các giải pháp khắc phục. Từ đó, nhà quản trị sẽ đưa ra các quyết định, chính sách thực hiện chiến lược kinh doanh và sử dụng các nguồn lực như nhân lực, vật lực, tài lực và công nghệ thông tin của công ty vào việc kinh doanh để đạt được kết quả cao nhất.Hiện nay, công ty đã tìm hiểu và nghiên cứu ở các khía cạnh về các chỉ tiêu tài chính, tốc độ tăng giảm doanh thu và lợi nhuận qua các năm, tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm trên các thị trường. Tuy nhiên, quá trình phân tích của công ty chỉ dừng lại ở việc tính toán các chỉ tiêu tài chính, tốc độ tăng giảm doanh thu, lợi nhuận qua các năm mà chưa đề cập đến nguyên nhân làm tăng giảm và chưa làm rõ được mức độ ảnh hưởng của các nhân tố giá vốn, chi phí hoạt động và thuế đến lợi nhuận của công ty. Vì vậy phân tích hoạt động kinh doanh là rất cần thiết và quan trọng đối với các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản Bến Tre nói riêng. Thông qua việc phân tích này, ban lãnh đạo mới thấy được tình hình lợi nhuận, doanh thu mà công ty đã đạt được, đồng thời xác định được những nhân tố ảnh hưởng từ đó ban lãnh đạo có thể đề ra mục tiêu, phương hướng và kế hoạch phát triển trong những năm tiếp theo. Nhận GVHD: Th.S Phan Đình Khôi SVTH: Huỳnh Thị Trúc Loan Trang 1 Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex Bentrethấy tầm quan trọng của vấn đề nên em chọn đề tài “Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản Bến Tre”.1.1.2. Căn cứ khoa học và thực tiễn−Căn cứ khoa học: theo hai ông Huỳnh Đức Lộng và Nguyễn Tấn Bình, hiệu quả hoạt động kinh doanh là thước đo chất lượng, phản ánh thực trạng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và là vấn đề mang tính chất sống còn của doanh nghiệp. Thông thường người ta dựa vào lợi nhuận để đánh giá doanh nghiệp đó làm ăn có hiệu quả hay không. Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex Bentre CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU 1.1. Đặt vấn đề nghiên cứu 1.1.1. Sự cần thiết nghiên cứu Trong xu thế toàn cầu hóa hiện nay, đặc biệt là khi chúng ta chính thức trở thành thành viên của WTO thì hoạt động của các công ty ở Việt Nam sẽ đứng trước những cơ hội và thách thức rất lớn. Để tận dụng được những cơ hội và hạn chế được những thách thức trên bước đường hội nhập CÔNG TY CP MÔI TRƯỜNG VÀ CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM CÔNG TRÌNH ĐÔ THỊ PHÚC YÊN Độc lập - Tự - Hạnh phúc Phúc Yên, ngày tháng năm 2014 BÁO CÁO QUẢN TRỊ CÔNG TY Năm 2013 Kính gửi: Ủy ban chứng khoán Nhà nước - Tên giao dịch: Công ty cổ phần Môi trường công trình đô thị Phúc Yên - Địa chỉ: Đường Ql làng Mới – Phường Hùng Vương – Thị xã Phúc Yên – tỉnh Vĩnh Phúc - Số điện thoại: 0211 3854 328; 0211 3511 006 - Fax: 0211 3872 542 - Website: moitruongdothipy.com - Vốn điều lệ: 20.739.850.000 đồng I Hoạt động Hội đồng quản trị Các họp Hội CHUYÊN ĐỀ BÁO CÁO:CHUYÊN ĐỀ BÁO CÁO:I.I.KHÁI NIỆM LẬP KẾ HOẠCHKHÁI NIỆM LẬP KẾ HOẠCHII.II.MỤC TIÊU LẬP KẾ HOẠCHMỤC TIÊU LẬP KẾ HOẠCHIII.III.KỸ NĂNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢCKỸ NĂNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢCIV.IV.NHỮNG CÔNG CỤ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC NHỮNG CÔNG CỤ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TRONG NHỮNG DOANH NGHIỆP LỚNTRONG NHỮNG DOANH NGHIỆP LỚN I - KHÁI NIỆM LẬP KẾ HOẠCHI - KHÁI NIỆM LẬP KẾ HOẠCH1. Định nghĩa1. Định nghĩa2. Tác dụng của lập kế hoạch2. Tác dụng của lập kế hoạch3. Phân loại lập kế hoạch3. Phân loại lập kế hoạch 1. Định nghĩa:1. Định nghĩa: Lập kế hoạch là tiến trình ấn định những mục tiêu và xác định Lập kế hoạch là tiến trình ấn định những mục tiêu và xác định biện pháp tốt nhất để thực hiện những mục tiêu đó. biện pháp tốt nhất để thực hiện những mục tiêu đó. 2. Tác dụng của lập kế hoạch:2. Tác dụng của lập kế hoạch:+ Nhận diện các thời cơ kinh doanh trong tương lai + Nhận diện các thời cơ kinh doanh trong tương lai + Dự kiến trước và tránh khỏi những nguy cơ, khó khăn+ Dự kiến trước và tránh khỏi những nguy cơ, khó khăn+ Triển khai kịp thời các chương trình hành động+ Triển khai kịp thời các chương trình hành động3. Phân loại lập kế hoạch:3. Phân loại lập kế hoạch:+ Quản trị gia cao cấp: lập kế hoạch chiến lược+ Quản trị gia cao cấp: lập kế hoạch chiến lược+ Quản trị gia cấp dưới: lập kế hoạch tác nghiệp (chiến thuật)+ Quản trị gia cấp dưới: lập kế hoạch tác nghiệp (chiến thuật) Mục tiêuKế hoạch chiến lượcKế hoạch tác nghiệpKế hoạch đơn dụngNgân sáchChương trìnhDự ánCho các hành động không lặp lạiKế hoạch thường trựcChính sách Thủ tục Quy địnhCho các hành động lặp lại II - MỤC TIÊU LẬP KẾ HOẠCHII - MỤC TIÊU LẬP KẾ HOẠCH1. Khái niệm1. Khái niệm2. Vai trò2. Vai trò3. Các yêu cầu3. Các yêu cầu4. Quản trị bằng mục tiêu4. Quản trị bằng mục tiêu 1. Khái niệm: 1. Khái niệm: Mục tiêu là những mong đợi mà nhà quản trị muốn đạt Mục tiêu là những mong đợi mà nhà quản trị muốn đạt được trong tương lai cho tổ chức của mình, là phương được trong tương lai cho tổ chức của mình, là phương tiện để đạt đến sứ mạng.tiện để đạt đến sứ mạng.2. Vai trò:2. Vai trò:- Mục tiêu thường là những mốc cụ thể, linh hoạt, phát - Mục tiêu thường là những mốc cụ thể, linh hoạt, phát triển từng bước hướng đến lợi ích lâu dài của tổ chức. triển từng bước hướng đến lợi ích lâu dài của tổ chức. - Mục tiêu quản trị là những trạng thái mong đợi có thể - Mục tiêu quản trị là những trạng thái mong đợi có thể có và cần phải có bởi hệ thống bị quản trị tại một thời có và cần phải có bởi hệ thống bị quản trị tại một thời điểm hoặc sau một thời gian nhất định.điểm hoặc sau một thời gian nhất định. - Vai trò của mục tiêu quản trị thể hiện tính hai mặt: - Vai trò của mục tiêu quản trị thể hiện tính hai mặt: + Mặt tĩnh, khi xác định cụ thể các mục tiêu mà tổ chức + Mặt tĩnh, khi xác định cụ thể các mục tiêu mà tổ chức theo đuổi, đặt chúng làm nền tảng của lập kế hoạch, theo đuổi, đặt chúng làm nền tảng của lập kế hoạch, nhằm xây dựng hệ thống quản trị.nhằm xây dựng hệ thống quản trị.+ Mặt động, khi hướng đến mục đích chiến lược lâu dài + Mặt động, khi hướng đến mục đích chiến lược lâu dài của tổ chức. Mục tiêu giữ Signature Not Verified Được ký ĐẶNG TUẤN DŨNG Ngày ký: 22.01.2015 14:02 CTY CP CAO SU TÂY NINH CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM(TRC) Độc lập – Tự do – Hạnh phúc---------------- -------------------Số:……/BC-CSTN Tây Ninh, ngày 16 tháng 04 năm 2012BÁO CÁOQUẢN TRỊ CÔNG TY QUÍ I/2012Kính gửi: -Ủy ban Chứng Khoán Nhà Nước -Sở Giao Dịch Chứng khoán TP.HCM (HOSE)1. HOẠT ĐỘNG CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊCác cuộc họp của HĐQT Quí I/2012:STT Thành viên Chức vụ Số buổitham dự họpTỷ lệ Lý dokhông tham Signature Not Verified Được ký NGUYỄN LÊ MINH Ngày ký: 27.07.2017 09:19 CTI.INGIIiA VIIT N^]VI VAN TAI TH'Y PETROI-IN'IIIX v,iN rir x,iNc DiuvrPco s6 1P BC HDQ ' "r, Dhanq, nsay yt Stio.tto ttt.n1,i tkn\ nd r l7 nldns (6 thnns dir Ul Du chitrg rjr Tr! sd cnnrl: Y6n,lidu 37 Phnn lO: Mii chthg I COngty CP kbo:in NhA nrbc chiMinh vln riixingdin Yil,CO Bii CI:iu Qtrrng Tru,g - I'Idng Bnng - H,i Phdng 639.914.000.000 dang kho,inr vIP Ho4tdQngcna Cic rY nim 2011) sd siao di.b chrirs Lhorn TP Ha TCn COng ndnl )014 )0tl BAo cAo riNH HiNrr euAN TRr CONG Lb! sIL H.i dainsqu:in lril cooc hqp cna HOi di)ig qtriin tri: lorpoll.-npa;urE.n'nl' l.ir lr' r'.6npr' d,l'nl, r 1.,'04phen ri li HDQT at ,in fI QT 0.1 U) \ien uDQ r t) irlDQl' Eontit6Dg gidm sil cn.IIDQI d6i v6i Ban TAnscin'n d,4c: l ao A.tu ,I 'u!'rl'- .1 1, I^ lo)q.i'B-nTongei;n di5c kip Lhdi g:-i qrl.r ng\'.o:rl'.r" r l' 1,.r q'y(-r lo.longg';i oii 1.1,' d'1, , o o oo pJii l L,,'Rs ai,sgi ,no; 3, Hoilt ilong cnr Ban Tijng bo,'p H6i ni)ngquin tri: - RA sod1 tire hop bio cio IIDQT kd hoaclr n.m 2Ol4 vi nia 2014lheo dinp quy ili lridn khai giao k; hoacl "hi' no dr'".r, l'i r"''1 ';, , l.r ,o'eD4i 'qrJongcdoir'P ' r,,q n'er n-rn 20lr r,slr i ' l,h.o Jlng qry r l, c' :r bi r i lF 'o r^ " phien hop rl6i (l6ne qudn tri ad li) ! kian birC!,nbin - Tbuc nion tOrg ha? bao cao kal que SXKD hnn-q qq1,6 theng HOidi.g qu,h rri n:in 2014 bdo cdo - KdlhopvdiBan Kidn soat kian lE rnrh hnrh san xuit Kinh doanh r:i c6ng no tai cic c6Dg ly l Mol thenh vien ^"HH C6ns b6llOns rin linh kj brl rhui,r8 thco Iau ciu va tnrh hidr hoat d6ng cna C6ng ty vdi Uy ban ch,tng roin Nh,i nudc, So Ciao dich chnng khoan TP.HCM lheo q!) dioh cLla plrdp lua1 1h c'"r'oJ',l'e'.r'tr'4.'q.o' '.\.).1,; O, ,.16ch,"%l 1r o, ' 6r! l) J'.' \1o D rl dono !u1 hJO Qu) i ,u.i r, nshiep khrci Qx], ch,: Qudn li ldichifh: Qul cha $uc hien daD ch,lr Quy ch6 quin lt, kd io! hoach: Quy che dri dua khen tlluong {x N IL cic Nshiquyai oir Hniilang quno iri: NsiY 1u)it 22 VP NQ HDQI 24/2/2014 - l'la dut,!t b6 sung d( loaLn sna chna dinh l(i lin 02 heh di r,n' Pehnlimer l6 - Phe dul'et bdn giao cho C6ng ly CP CAnB Nam Ilri Dnnr Vn lA,n chn diu tu C6ng trinh: Dudng sir dung chung doan qua khu di rr), dmC cUln kho cturE ContanrcF H6a diu VIPCO ],{ \,P NQ HDQT I l/l/201,1 l.l'hc dltel cec ii, trinh cna T6ng -Eidm di5.: l'hC duyet gie ri qut6l lo,in sua chna tdu I'elrolimer 06 Pelrohnex 15 - l'he dulcr han nnc tin dung lay ngin han ninr 2014 \'oi Ngin hnne TMCP Bdu dien Lien Vi€t - - ' Ph! lu)€l rluy6t ber !6n dlu tr xiy dung c6ng tdDh hoiLn $nnh du nn: Trung lam thuqng md vi vin phdng cho thu€ rsi s6 43 Qualg Trung Bang B:rrg, Hni Phdng toin g6i thiu xay lip xLCl b6n Conrainerj g6i driu s6 bin cho xuiir cho i liu 1.000 IlwT h€ th6rc ke bao ve bi, vd san 1; Phe dulel qu}.lt mir dne Biai doan II - Dt rn clm Cans h6a diu C.ntaircL VIPCO Th,iLnh lip Ban giai qu,!& xrl li cOnC nq lii Cdne ry TNIiH Sin xu.it Thu@e nai vii dich vu 1a0 l_hiar LOc Phit 2.1rii:u dp DIIDCD lhuongniCn nnn20l4 - I haict one Tran NCoc HAL ddLn nhicn chtc !u chi rich cilng rl, TNHH MTv Thutan rieD VIPCOka rnngi) 15/l/2014 - cLi b6 nhieN dng Ph.n Vin vinh - Uy vien llDQl Targ sirm {l6c gin ctfc vu Chi riclt cong r) rNI rr-i MTV rruyan viar vlPco kA rn ngarr l5/l/2014 Tiap (uc ciL, bd nbien ong vi Quan8 Khdnh gi:inr d6c gin clfc vu 0y \an HDQT Ph6 Tiig chn (ich cing ty TNHII NITV vlPco Ha Lolg nedl0l/4/2014 thdihan:04 n:,D ' Bd Dhiem lai on-r Trin Ngoc lld siil chnc vu Giin d6o c6ngry TNHH M'Iv vlPcoiltr Long l(d rir ngit Ol/4/2014, thdihan:0.1nim Yo! caru T6ns sia,n ddc don da,c COng ty cP Dai l)' Lian hi€p vin chryAn (CTCP Cemadcpt) r,ng liec lhtrc hi€n l-ldn d6ng churin nhudng v;n (30 rj tans ci'n lai t(dne duong deu c6 phin) lnic6ngty cP c?iDg Nan HAi lljnh Di6u (LOn-e ba nhicn Ong Le Thanh H,ii - PI6 girlni ddc Coig ry TNHH MTV vl?Co Ha Long hiam Giti,n dac chiDhanh C6ng 1y TNI'IH MIV VIPCO Lh I-ong lai I.l;Li rtoog eiii chric CONG TY CO PHAN TAP DOAN THEP TIEN LEN " ~ ~ - " , ,r G4A Khu phi>4, P.Tan Hi~p, TP Bien Hoa, Dong Nai Tel: 0613.823187 Fax: 0613.829043 Email: tienlen metal@hcm.vnn.vn Website: www.tienlengroup.com.vn T.L.C BAO cAo QUA.N TRI BAN NIEN NAM 2017 , A ""'" " CQNG HOA xA HQI CHU NGHiA VI~T NAM CTY CP T~P DoAN THEP TIENLEN TIEN LEN GROUP THE SOCIALIST REPUBLIC OF VIETNAM DQc I~p - TV - Hanh phuc Independence - Freedom - Happiness S8/No: 0112017 Bien Hoa, 20 thting 07 nom 2017 Bien Hoa, day 20 month 07year 2017 BAo cAo TINH HINH QUAN TRJ CONG TY NIEM YET REPORT ON CORPORATE GOVERNANCE OF LISTING COMPANY (6 thang/2017) / (6 months/2017) Kinh gui: To: - Uy ban Chung khoan Nha mroc - Sa Giao dich Chung khoan TP H6 Chi Minh - The State Securities Commission - The Stock Exchange Hochiminh City - Ten cong ty niem y~tlName of listing company: - Dia chi tru D6ng Nai sa chinh/Address Cong ty cll phan t~p doan thep Ti~n Len of head office: G4A Khu ph6 4, phuong Tan Hiep, TP Bien Hoa, tinh - Dien thoai/ Telephone: 0613.823.187 Fax: 0613.829.043 - Email: congbothongtin@tienlengroup.com.vn - V6n diSu W Charter capital: 846.455.640.000 dong (VND) - Ma chirng khoan/ Securities code: TLH I H01;ltdQng cua Dai hQi d6ng c6 dong/Activities of the General Meeting of Shareholders Thong tin vS cac cuoc hop va Nghi quyet/Quyet dinh cua Dai hQi d6ng cll dong (bao g6m ca cac Nghi quyet cua Dai hQi d6ng cll dong duoc thong qua dtroi hinh tlnrc Illy y kien bang van ban)/ Information on meetings and resolutions / decisions of the General Meeting of Shareholders (including the resolutions of the General Meeting of Shareholders adopted in the form of written comments)' Stt No S6 Nghj quyet/ Quyet dinh Resolution/Decision No NQi dung Content Ngay Date NQi dung dang tai dia chi sau : 01 00 112017INQ-DHDCD 12/03/2017 httQ://www.tienlengrouQ.com.vn/249/4325INghi -guyet Quyet-dinhlBien-Ban-va-Nghi-QuyetDai-hoi-dong-co-dong-thuong-nien-nam2017.asQx Di@u Dai hQi d6ng cll dong da nh~t tri thong qua" Bao cao tinh hinh tlnrc hi~n nam 2016 va PhU'TdNc c6Nc TY vAN TAI THIJY PETROLIMEX cdNc rv cr v4N r,il x,rr.'c D,i! vt Pco IIO, T CHiINCHiA VIETNAM Hai phons, nELj, t5 thdhsAT ndn,0l6 I ;l/ rh: Raa o quda.i 6lhahqhh" 2016 BAo cAo riNH HiNH ouAN TRt coNG (6 Kinn eA: rY thins ndh 2016) b.n chiag kho{n Nht nul'c sd siaodich chrirgkfionh TP B?j chiMinh a,y Tan c6ngty: congtyCPvan tiixrngdin vlPco Tru s& chinh: 37 Phtn DOi Chiiu Quahg Trung _ llins Bitrg ' Hii Phdng ilibg 684.709,.110.000 M, chtugkhotn: VIP L Ho+r.tOng cna HOi ila.gqunn tri: 1- C,ic cu6c hap cn! HOi tling quen t.i: thine d,u ntm 2016.II6i ddng qldn rrLC6ne rv dn uinnanh h.p03 ph an vdo cec ngdy 15/0lr 02/02i l0/1t l1'4l2ll4,2514: t6/5,06,6 !J 02 lanl;y]'kii brnB liong Ti D HDQT I l U- \ien HoQT al v an HDQI 07 Iloqt alOhgginn sit cna EEQT d6iY6iBan TdDgginm d6c: HOiddnequdntri lu6n theo doisft hoal.l6ng cna Bm Tdne girn grai tL)er mrg r;' oe old n' h' c \5n qlri- , Ld 16 oii'i oln o,ar.'.r DLr'o ho \ d, o6nr drer hart.'a T6-3 s do' ;' d,5c, kip thoi Ll 11 ,o - chi dao liec d clnc lhdnn c6.e Dai h6i ddng cd d6re fiunng niennin 2016 rao ngdy25/4/2016 Chidao.6nC tic ki: hoach nem 2016 !d irian khainghi qqdt Dei hii dr'jng cd d6.g llu@gniennim2016 - chi dao c6ng tac td ch[c cm bO dAu tu Gu - Diau dons qui L tren ihude phnc loiri,m6l s6 noidune khac Hoir dangcur Brn t6nghqn H,,i'l;ng qu.n rr': - Ri sort, t6ng ha! bdo c6o riDQT k6 hoach.dn 2O 16 lnal khai c6ne vrec vd , r ebi,- rcidL'C.rarl:i.l,o'i"''a.i"r;1,.o !Dr' ' otn.enran/01 ra): ... Noi ngd Phan Chu Trinh 0t2132189 2s/1212008 HaNoi ng6 Phan Chu Trinh 012535362 91712007 Ha Noi ng6 Phan Chu Trinh ng6 Phan Chu Trinh l8A Tri Xuong, P 7, 012006423 tSlt/1997 HeNoi Trinh r.680 Q.3,... chinh k6 hoach d6u 18 19 I9lQD-HDQT-KMB 2OIQD-HDQT - KMB 09/6t2014 0916 /2014 20 2IIQD.HDQT - KMB 19t6 /2014 21 22l QE-HDQT - KMB 2618 12014 22 23l QD-HDQT _ KMB Ban hdnh quy chtl Qudn lj Tdi chinh... QD.HDQT _ KMB 26/12 12014 Chi phu c6p ki6m nhi€m 32 33/ QD.HDQT _ KMB 26/12t2014 Chi phu c6p ki€m nhi6m JJ 34l 27/10 /2014 Phd duyQt quy6t,toan du 6n hodn thdnh Hang mgc Tram | | lt t /2014 nqp LPG vtng