- Báo cáo hoạt động của Hội đồng quản trị năm 2010 và kế hoạch năm 2011

- Báo cáo hoạt động của Hội đồng quản trị năm 2010 và kế hoạch năm 2011 tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án...

Tổng kết chi bộ nhiệm kỳ 2008- 2010 - Kế hoạch chi bộ nhiệm kỳ 2010- 2013 Đảng bộ x Diễn hảI Đảng cộng sản việt ã nam Chi bộ thcs diễn hảI ------------------ Đánh giá hoạt động chi bộ nhiệm kỳ 2008 - 2010 Triển khai nhiệm vụ chi bộ nhiệm kỳ 2010 - 2013 -----------***--------- A. đánh giá hoạt động chi bộ nhiệm kỳ 2008 - 2010: Nhiệm kỳ 2008 - 2010 là nhiệm kỳ thực hiện nghị quyết đại hội Đảng toàn quốc lần thứ X, đại hội Đảng bộ tĩnh Nghệ An lần thứ 16 và đại hội Đảng bộ huyện Diễn Châu lần thứ 28 . Là nhiệm kỳ tiếp tục thực hiện nghị quyết TW2 khoá 8 và luật giáo dục. Nhiệm kỳ mà Đảng và chính quyền các cấp các đoàn thể quần chúng và nhân dân ngày càng nhận thức sâu sắc hơn về sự nghiệp giáo dục. Mỗi Đảng viên cũng đã quán triệt sâu sắc hơn nghị quyết chi bộ mình mà cố gắng hoàn thành nhiều chỉ tiêu mà chi bộ đề ra . 1) Những u điểm chính: - Chi bộ đã đề ra chủ trơng biện pháp hàng năm, tháng để lãnh đạo đơn vị thực hiện đúng nhiệm vụ và mục tiêu của đơn vị mình. - Chi bộ đã duy trì sinh hoạt thờng xuyên đều đặn nhằm kiểm điểm nhìn nhận đánh giá những mặt mạnh yếu đã hoàn thành cha hoàn thành trong tháng trớc từ đó mà có hớng khắc phục trong các tháng sau. - Chi bộ đã chỉ đạo lãnh đạo quần chúng trong đơn vị , khơi dậy tiềm năng, động viên nội lực, hạn chế khắc phục yếu kém đễ phấn đấu vơn lên. Đặc biệt nhiều ngời đã lấy cần cù bù khả năng nên đạt hiệu quả cao trong công tác. - Chi bộ đã xây dựng đợc khối đoàn kết nhất trí cao trong đơn vị, thực hiện công khai, dân chủ trong các nhiệm vụ của đơn vị, cũng nh quyền và nghĩa vụ của GV CNV từ đó mà tạo đợc niềm tin trong quần chúng và giáo viên. - Trong công tác dạy và học: Chi bộ đã nhận thức sâu sắc đây là nhiệm vụ trọng tâm quyết định thành bại của một nhà trờng nên đã tập trung chỉ đạo điều hành và đạt nhiều kết quả tốt, cụ thể: + Chất lợng văn hoá đại trà hàng năm đợc nâng lên: Trên 50% (văn, toán). các môn: trên 70%. + Chất lợng đạo đức HS cũng ổn định hơn, không có HS cá biệt. + Chất lợng giảng dạy trên lớp của giáo viên đợc chuyên sâu hơn: + Chất lợng mủi nhọn năm sau tăng so với năm trớc= 10% - Học sinh thi tốt nghiệp lớp 9 ở vào tốp đầu của huyện trên 95% học sinh vào cấp 3 công lập > 50% mỗi năm, có 3 em đợc vào trờng chuyên Phan Bội Châu. 1 em đạt HSG TDTT cấp tỉnh. Có 33 lợt em đạt HSG cấp huyện, 85 em HSG cấp trờng. - Môi trờng cảnh quan s phạm ngày càng đợc cải thiện theo chiều hớng tốt đẹp, bớc đầu tạo đợc niềm tin của các cấp Đảng chính quyền và của phụ huynh nhân dân trong xã. Trong nhiệm kỳ vừa qua tròng đạt các danh hiệu thi đua : Trờng giữ vững danh hiệu tiên tiến 2 năm liên tục. Chi bộ Đảng đạt TSVM v TSVM Tiêu biểu 100% Đảng viên hoàn thành nhiệm vụ (Trong đó có 4 Đảng viên hoàn thành xuất sắc nhiệm Đảng bộ xã Diễn Hải - Chi bộ THCS Diễn Hải 1 Tổng kết chi bộ nhiệm kỳ 2008- 2010 - Kế hoạch chi bộ nhiệm kỳ 2010- 2013 vụ) không có Đảng viên xếp loại không hoàn thành nhiệm vụ. Các tổ chức : Công đoàn , Đoàn TN, Đội TN, Nữ công . đều hoàn thành và hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ. Công tác phát triển đảng viên đợc duy trì và đạt kế hoạch ( kết nạp 3 đảng viên trong nhiệm kỳ) Mặc dầu vậy chi bộ đã nhìn thấy một số tồn tại để có hớng khắc phục cho nhiệm kỳ tới đó là: 2) Những tồn tại chính: - Chất lợng dạy và học cha cao và cha vững chắc. - Chất lợng mũi nhọn tuy tăng mạnh nhng có năm cha đạt mặt bằng của huyện . - Việc chỉ đạo chuyên môn còn nhiều hạn chế, cụ thể từ tổ trởng trở lên việc chỉ đạo còn nặng sự vụ. Việc kiểm tra chuyên môn còn ít và rơ lỏng, lãnh đạo còn chung TAP DOAN DAU Kill VIET NAM TONG CONG TY CO PHAN XAY LAP DAU KID VIET NAM se: CONG HOA XA HOI CHU NGHIA VIET NAM /BC-HDQT Doc tap Ttr Hanh phtic - Ha Nat, - thing nam 2011 DV THAO BAO cAo HOST HONG CUA HO HONG QUAN TR! NAM 2010 VA Id HOACH NAM 2011 I Balkh gii tinh hinh hog dang cfia Tang cling ty nam 2010 Nhu cluing to deu biet, nam 2010 la mOt nam khO khan dm nan kinh to Viet Nam, &Mg thai cling Id nam kilo khan dm nganh kinh doanh bat d'Ong san va xay dimg,nhieu du an dau tu, xay dung bi dimg, hoac gian Hen dO, dac biet la viec giai ngan von dau tu rat khO khan Tinh hinh lam phat c6 nhang dien Eden phirc tap, chi s6 gia tieu dung vuort len s6, la" suit huy dong cac ngan hang tang cao day MI suit cho vay den mire gin 20%/ndm, cling vii thi truing ngoai te, gia ca vat tu, nguyen vat lieu bien dOng lien tic gay anh huang kha Ian den tinh hinh hog dOng san xuat kinh doanh cua toan Tong clang ty Tuy nhien, vOi TOng cling ty CP Xay lap DAu Viet Nam, nam 2010 thuc sir la nam Wen dOng, nhieu sir kien va nhieu qua ding tu hao Biet tan dung tot cac thOi cu phat trien hau khiinghoang , va xac dinh mOt each chinh xac dien tien thi truing cling nhu nhang kho khan dua nhfing quyet sach phat Mien hop lY nen hau het cac chi lieu san xuat kinh doanh cua nam 2010 ma Dai hOi thing co clang PVC da de deu hoan vuo:t ke hoach mOt each xuat sac, dac biet chi tieu Igi nhuan sau thue than to hop la 742 ty, rieng Cong ty me dat 435,8 tY Cling Arai viec hOan va ban giao hang boat cling trinh nhir , Nha may dien Nhun Trach 2, Nha may Polypropylene Dung Quit, Van phong Vin Dau khi, Rap Kim Wing, Trp so BO NOi vp,Toa nha Vinafood, Nha dieu hinh Vietsovpetro, Ma rOng giai doan Tong kho xang dau Nha Be , T6ng Ong ty PVC &a day manh clang Mc dau tu, trien khai nhieu du an, nhu: Nha may San xuat Ong thop han thang; Khu &Ong nghiep Soai Rap - Tien Giang; Nha may san xuat bao bi Dung Quat; NM may Be tong dkr ling lirc PVC-Fecon; Thap Dau khi, Khach san Dau Thai Binh; Chung cu cao cap CT10-11 (The Times Tower) khu thi Van PhtlHa Dong, Khu phirc hop Thuong mai-pich vu-Van phong va Can ho cao cap tai \fang Tau, Chung cu Petroland Q.2, TP H6 Chi Minh; San ton va Bi'et thy sinh thai Cam Ranh, Ngoai ra, TOng cling ty da vinh du dirge Chu tich nude phong tang danh hieu Anh lao tang vi da co tick ,dac biet xuat sac lao dOng, sang tao to nam 1999 den 2009 Ira duct trao tang nhieu danh hieu va giai thirang cao quY khac nhu: TOP 10 "Sao yang Dat Viet 2010", giai finking "Doanh nghiep tieu Neu Viet Nam 2010", "Bao cao thuang nien tot nhat nam 2010", , Chi tiet ve cac qua boat dOng TOng Ong ty PVC nam 2010 dugc the hien r6 net lion tai cac Bao cao hoat dOng san xuat kinh doanh nam 2010, Bao cao thiremg nien giri kern IL Hon clang dm Hai (tang qufin tri dam 2010: Nam 2010, Hoi dong quan tri Tong eking ty PVC voi vai tre dai dien cho cac co d8ng cila PVC da lam viec no lye de dua the quyet dinh chinh xac, kip thin, danh dau cac butt phat trien manh me cila Tong Ong ty PVC I Trong cong tac hooch dinh chiin hem sap xe rp, doi mai doanh nghiep: Trong tram 2010, HOi dong quan tri dua nhung dinh huong chien lugc cho hoat dOng san xuat kinh doanh nam ctia Tong cong ty, nham tan dung thai ca Oat trien hau khang hoang Ben canh do, tiep tuc kien toan b0 may t6 chirc ctia C6ng ty mg va cac dun vi vien theo hu6ng chuyen sou, tap trung theo ;ding, mien, phat huy the math cua moi dun vi, tranh tinh twig canh tranh gifta cac dun vi ding Tong Ong ty Xay dung litre luting chu chot gom 16 cong ty va thu gon dau moi cac dun vi lien ket Thtre hien thodi von tai cac dun vi hoat dOng kem hieu qua va thu hoi von, lgi nhuan ye cho Tong cOng ty, citing th6i cu thu lai nguon von dau to tai chinh Hien HOi thing quan tri Tong cong ty dang tiep tuc chi dao xay dung dinh huOrng ph& trien Tong cong ty theo m6 hinh Tap doan rd con; tac Minh dao, gicim sat, chi dao clidu hanh hogt clang san xuat kinh doanh caa Tong,cong ty: 1-10i dong quan tri da day manh Gong tac giam sat hoot dOng dm Ban Giam cloc va cac can b0 quan ly khac nham dam bao hoat dOng caa Tong cong ty an toan, tuan the theo dfing phi') luat, trien khai thud hien theo dimg the Nghi quyet cua Hai hOi &Ong co &Ong va HOi citing pan tri Ngoai ra, HOi dong quan tri chit cong tac quan tri riii ro, trien khai thing thei viec chuan h6a cac quy trinh, quy the quan tri; tang cm:mg kiem tra, giam sat viec thud thi cac quy trinh quy che moi mat hoat dOng Hoat dOng dm Ban kiem soot, b0 phan phap che, b0 phan kiem toan nen b0 cita Tong ding ty nom 2010 cling dugc tang cuong nham ph& huy vai tro quan trong viec giam sat hoat dOng cua T6ng cong ty, kip thai phat hien va khac phuc cac diem yeti, tao dA cho viec phat trien ben yang, dam bao can doi hai h6a Igi ich cua C8ng ty, Nha ntrec, cua co d'Ong va doi Mc, ban hang cling nhu quyen lgi cua ngueri lao (tong Ngoai ra, vai hang loat deg trinh, du an xay lap dan dung va ,chuyen nganh trai doe theo chieu dai dat mr6c, HOi Ong quan tri Mon sat canh, h8 trg Ban Tong giam cloc Tong cong ty ...HOẠCH ĐỊNH & TUYỂN DỤNG THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VÀNG BẠC ĐÁ QUÝ PHÚ NHUẬN PNJ W.A.Y Nguyễn Thị Thương Hoài 1454010102 Trần Đức Anh Uyên 1454010421 Trần Đình Thu Ngân 1454010204 Trương Nhất Duy Trần Gia Hào Nguyễn Đình Nhất Minh Trần Tuyết Hảo 1454010045 1454010069 1454010192 1457050030 CƠ CẤU TỔ CHỨC • Sơ đồ tổ chức • Sơ đồ cấu tổ chức Khối Nguồn Nhân Lực • Đặc điểm lao động PNJ SỐ LƯỢNG NHÂN VIÊN CỦA PNJ QUA NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY 3951 3149 3443 2508 Số lượng NV Số lượng NV Số lượng NV 1 2 3 4 CƠ CẤU NHÂN SỰ CÔNG TYChia Theo Khối Văn Phòng Sản Xuất Kinh Doanh 11.40% 57.10% 31.50% CƠ CẤU NHÂN SỰ CÔNG TYTư Vấn Viên Bạc (theo độ tuổi) 18 - 25 26 - 35 26% 74% CƠ CẤU NHÂN SỰ CÔNG TY Tư Vấn Viên Vàng (theo độ tuổi) 18 -25 26 - 35 4% 66% >36 30% Hoạch định Môi trường bên • • • • Mục tiêu đào tạo nhân tổ chức Khả tài tổ chức Chính sách nhân thực sách nhân Quan điểm khả người làm công tác tuyển dụng Môi trường bên Vi mô •Thất nghiệp gia tăng •Hứa hẹn khởi sắc •Đối thủ cạnh tranh Vĩ mô •Hệ thống pháp luật phủ Quy trình tuyển dụng Mục đích: • Quy định nội dung cần thiết hướng dẫn thực công tác tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần Vàng bạc đá quý Phú Nhuận (PNJ) • Quy trình tuyển dụng mô tả bước thực tuyển dụng bao gồm bước “Quy trình tuyển dụng chính” bước quy trình phân nhánh từ quy trình Danh sách quy trình sau: 10 Một số hình ảnh vòng 41 Bước : Kết test EQ - IQ KẾT QUẢ BÀI TEST ỨNG VIÊN TÊN ỨNG VIÊN ĐIỂM IQ ĐIỂM EQ TỔNG KẾT "Có" Quỳnh Như Dưới 10 Anh/chị người bình tĩnh có trái tim "sắt đá" đấy, đứng trước việc rắc rối, đòi hỏi phải có cân cảm xúc Anh/chị giải ĐẠT cách dứt điểm rõ ràng Anh chị mạnh mẽ đoán Thanh Mai không làm test KHÔNG ĐẠT 11 "Có" Hồng Ý Từ 10 - 20 Anh/chị đạt cân cảm xúc đấy, không xúc động đến mức để tình cảm chi phối, điều khiển, lí trí đến lạnh người Ở anh/chị có cân ĐẠT lí trí tình cảm, đầu trái tim Và thể nhìn việc nhiều góc độ "Có" Thùy Hân Dưới 10 Anh/chị người bình tĩnh có trái tim "sắt đá" đấy, đứng trước việc rắc rối, đòi hỏi phải có cân cảm xúc Anh/chị giải KHÔNG ĐẠT cách dứt điểm rõ ràng Anh chị mạnh mẽ đoán 10 "Có" Mỹ Xuyên Từ 10 - 20 Anh/chị đạt cân cảm xúc đấy, không xúc động đến mức để tình cảm chi phối, điều khiển, lí trí đến lạnh người Ở anh/chị có cân ĐẠT lí trí tình cảm, đầu trái tim Và thể nhìn việc nhiều góc độ 42 Bước : Phỏng vấn • • Thông báo lịch vấn qua điện thoại Giới thiệu hội đồng vấn Tên Chức Vụ Trần Đình Thu Ngân Quản lý trực tiếp Trương Nhất Duy Chuyên viên vấn vòng Nguyễn Đình Nhất Minh Chuyên viên vấn vòng Trần Đức Anh Uyên Trợ lý tuyển dụng 43 Bảng câu hỏi vấn 44 Tiêu chí đánh giá ứng viên vòng vấn 45 Một số hình ảnh buổi vấn ngày 26/07/2017 46 Diễn lại buổi vấn 47 Kết vấn KẾT QUẢ VÒNG - PHỎNG VẤN 9 77 77 7 88 888 666 Quỳnh Như Hồng Ý Mỹ Xuyên 48 Danh sách ứng viên đậu Họ tên Vị trí Nguyễn Thị Quỳnh Như Tư vấn viên Nguyễn Thị Hồng Ý Tư vấn viên 49 Sau vấn: Với ứng viên bị loại, gửi thư cảm ơn 50 Với ứng viên trúng tuyển 51 Đánh vấn viên 52 Báo cáo kết tuyển dụng KẾT QUẢ VÒNG THI 64 81 80 68 20 74 73 61 61 78 60 71 90 59 53 VÒNG VÒNG VÒNG Công ty tuyển thành viên cho vị trí Tư vấn viên Họ tên Vị trí Nguyễn Thị Quỳnh Như Tư vấn viên Nguyễn Thị Hồng Ý Tư vấn viên 54 55 TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP.HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH - - BÁO CÁO CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VÀNG BẠC ĐÁ QUÝ PHÚ NHUẬN GVHD Môn Nhóm Lớp : : : : Đặng Thu Hương Hoạch định tuyển dụng W.A.Y NL41 MỤC LỤC CHƯƠNG 1: PHẦN MỞ ĐẦU 1.1 Lý chọn đề tài Kể từ sau đổi nay, kinh tế nước ta có nhiều biến đổi tích cực, tăng trưởng kinh tế đạt mức phát triển cao khoảng 7% năm Đặc biệt năm gần Việt Nam trở thành nước có mức tăng trưởng kinh tế đứng hàng thứ hai giới sau Trung Quốc Nước ta không ngừng phát triển kinh tế thị trường, mở rộng hội nhập với khu vực giới, chứng Việt Nam thành viên thứ 150 tổ chức thương mại giới WTO Đây hội thuận lợi thúc đẩy kinh tế phát triển, đồng thời thách thức lớn đòi hỏi doanh nghiệp phải vượt qua Cùng với việc tăng trưởng kinh tế, mức sống người dân ngày tăng cao, từ nhu cầu “ăn no mặc ấm” nâng lên mức nhu cầu cao cấp “ăn ngon mặc đẹp” Khi nói đến đẹp trang sức coi đồ thiếu khâu làm đẹp người, có giá trị mặt kinh tế mà có giá trị hoàn hảo mặt thẩm mỹ Vẻ đẹp tự nhiên người phụ nữ vốn hâm mộ, song từ người lại chế tác phụ trang để tô điểm cho vẻ đẹp hoàn hảo Bởi vậy, trang sức đời biết đến yếu tố quan trọng góp phần làm người phụ nữ trở nên rạng rỡ hút mắt người khác giới Với kết hợp khác mang lại giá trị khác nhau: vàng trắng, vàng màu kết hợp với kim cương tạo nên vẻ đẹp khiết sang trọng; kết hợp với đá rubi lại đem đến vẻ đẹp rực rỡ, hút; với ngọc trai vẻ đẹp quý phái Chính giá trị đặc biệt đó, người ta chọn trang sức đồ để trưng diện dịp quan trọng ngày cưới, ngày lễ hội lớn hay đơn ngày thường nhật để tăng thêm tự tin giao tiếp với xã hội Ngày cửa hàng trang sức vàng nước ta lên đến số hàng trăm ngàn, từ thành phố lớn Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh, Cần Thơ, Đà Nẵng, Hải Phòng… đến thành phố, thị xã, thị trấn miền núi… có cửa hàng trang sức Khoa học kĩ thuật, công nghệ phát triển không ngừng nhu cầu, thị hiếu khách hàng ngày cao đa dạng hơn, để tạo lợi cạnh tranh đòi hỏi DN phải thỏa mãn tối đa nhu cầu khách hàng Trang sức bạc cao cấp PNJ SILVER thương hiệu tiếng người tiêu dùng ưa chuộng với mẫu mã phong phú, đa dạng chế tác tinh xảo có kiểu dáng lạ, độc đáo, thời trang với mức giá phải chăng, PNJ SILVER xem lựa chọn hàng đầu nhiều giới trẻ Muốn tồn hoạt động có hiệu giai đoạn đòi hỏi doanh nghiệp phải động nhạy bén Để đạt điều đó, việc sử dụng nguồn lực nhân việc cần có kế hoạch lâu dài xác Qua ta thấy công tác hoạch định tuyển dụng nhân viên vô quan trọng 1.2 Mục tiêu nghiên cứu - Áp dụng lí thuyết học lấy từ kinh nghiệm thực tiễn tuyển dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp cụ thể- PNJ SILVER doanh nghiệp tiểu biểu cho công nghiệp trang sức tiên tiến nhằm liên hệ đến tình hình thực tiễn quản lý lao động doanh nghiệp Việt Nam mà chủ yếu doanh nghiệp cổ phần hóa, đồng thời liên hệ mở rộng đến vấn đề quản lý nguồn nhân lực, tài nguyên lao động đất nước,trong bổi cảnh đất nước hội nhập với thị trường giới - Trên sở nghiên cứu lý luận nghiên cứu, đánh giá tình hình thực trạng công tác tuyển dụng nhân viên tư vấn công ty Cổ Phần vàng bạc đá quý PNJ thông qua thông tin, số liệu từ năm 2014-2016, phát ưu điểm hạn chế tồn để đưa số biện pháp thích hợp nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân viên kỹ thuật, giúp doanh nghiệp có đội ngũ lao động chất lượng - Và nhiệm vụ cụ Ở CÓ Ở ĐÓ ĐIỆN ĐÂU ĐIỆN CÓ QUANG Lý báo cáo: Tìm hiểu, thu thập thông tin, liệu hoạt động phòng nhân sự, công tác tuyển dụng công ty cổ phần bóng đèn Điện Quang Từ đưa hoạt động bổ sung thêm để làm tốt công tác tuyển dụng nhân viên công ty Mục tiêu: Áp dụng lý thuyết môn học Hoạch định & tuyển dụng vào hoạt động tuyển dụng công ty bóng đèn Điện Quang Phương pháp: Định tính, định lượng Nguồn liệu: − Thu thập công ty bóng đèn Điện Quang_chi nhánh Đồng An − Internet − Khảo sát riêng nhóm I Tổng quan: Lịch sử hình thành phát triển: Công ty bóng đèn Điện Quang thành lập năm 1973 Thương hiệu bóng đèn Điện Quang đời vào năm 1979 với tên gọi Nhà máy Bóng đèn Điện Quang, sở sáp nhập đơn vị: Xí nghiệp đèn ống (Biên Hòa), xí nghiệp ống thủy tinh (Biên Hòa) xí nghiệp đèn tròn (TP.HCM) Vào tháng 12/1989 Nhà máy Bóng đèn Điện Quang đổi thành Xí nghiệp Liên hiệp Bóng đèn Điện Quang, hoạt động sản xuất kinh doanh độc lập Ngày 04/10/1991 Bộ Công Nghiệp đổi tên Xí nghiệp Liên hiệp bóng đèn Điện Quang thành Công ty Bóng đèn Điện Quang Công ty Bóng đèn Điện Quang Doanh nghiệp Nhà nước thành lập theo định số 236/CNN-TCLĐ ngày 24/3/1993 Bộ Công Nghiệp Nhẹ Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 102586 Sở Kế hoạch Đầu tư TP.HCM cấp lần đầu vào ngày 17/04/1993 Từ năm 1993, Điện Quang tiến hành đầu tư đại hóa công nghệ sản xuất, xây dựng giải pháp sản xuất đồng khép kín quy trình sản xuất từ đầu vào đến đầu hoàn chỉnh nhằm nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm để đối phó với sóng hàng ngoại nhập tràn vào Việt Nam từ cuối năm 1980 Năm 1997, Điện Quang gia nhập thị trường xuất Năm 2000, bắt đầu sản xuất Compact tiết kiệm điện Đến nay, từ chỗ trước sản xuất loại bóng đèn tròn đèn huỳnh quang thông thường, Điện Quang nhà sản xuất hàng đầu Việt Nam thiết bị chiếu sáng điện dân dụng với doanh số hàng trăm tỷ đồng năm, sản xuất 100 mặt hàng chiếu sáng điện dân dụng chất lượng cao Các sản phẩm Điện Quang người tiêu dùng đánh giá có chất lượng cao không thua hàng ngoại nhập giá phải Ngày 03/02/2005, Điện Quang thức chuyển sang hoạt động theo hình thức Công ty cổ phần theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh Công ty cổ phần số 4103003095 Sở Kế hoạch Đầu tư TP.HCM cấp với số vốn điều lệ đăng ký lần đầu 23,5 tỷ đồng Sự kiện mở trang sử lịch sử phát triển Điện Quang, tạo điều kiện thuận lợi trongviệc xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, kết hợp hài hòa truyền thống văn hóa Điện Quang vun đắp qua nhiều hệ với quy trình quản lý khoa học, ứng dụng thành tựu công nghệ quản lý Tất mục tiêu đưa Điện Quang trở thành thương hiệu hàng đầu Việt nam thiết bị chiếu sáng bước đưa sản phẩm bóng đèn mang thương hiệu Việt Nam thị trường giới theo phương châm Công ty “Ở đâu có điện, có Điện Quang” Năm 2007, nắm bắt xu chiếu sáng đại xu tiêu dùng mới, Điện Quang bắt đầu nghiên cứu đầu tư dây chuyền sản xuất đèn LED Sang năm 2008, công ty cổ phần bóng đèn Điện Quang kí kết hợp đồng liên doanh với Tập đoàn dầu khí công nghiệp Venezuela để xây dựng khu liên hợp sản xuất bóng đèn tiết kiệm điện Venezuela có diện tích 80.000 mét vuông đặt khu công nghiệp – thương mại dịch vụ tự Paraguana, Punto Fijo, thuộc bang Phancon (Falcon), Venezuela Công ty cổ phần bóng đèn điện quang thức niêm yết cổ phiếu LuËn v¨n tèt nghiÖp LỜI MỞ ĐẦU 1. Sự cần thiết phải nghiên cứu đề tài Trong nền kinh tế quốc dân, vận tải có vai trò vô cùng quan trọng trong việc lưu thông hàng hóa, đưa hàng hóa từ người sản xuất tới tay người tiêu dùng. Cùng với sự phát triển của ngành vận tải thì các hoạt động dịch vụ vận tải cũng phát triển theo. Tuy nhiên, trong nền kinh tế vẫn đang phát triển như hiện nay thì hoạt động dịch vụ vận tải vẫn bộc lộ những mặt hạn chế của nó. Trong quá trình thực tập tại Công ty Cổ phần Dịch vụ vận tải và Thương mại Transco em đã nghiên cứu và thấy rằng hoạt động dịch vụ vận tải biển của công ty đang còn tồn tại những hạn chế cần được khắc phục nếu không nó sẽ ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh của công ty. Sau quá trình nghiên cứu cùng với sự giúp đỡ của thầy giáo hướng dẫn cùng tập thể ban lãnh đạo và nhân viên trong công ty, em đã đưa ra một số giải pháp nhằm khắc phục những hạn chế còn tồn tại của công ty trong luận văn tốt nghiệp: “Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh dịch vụ vận tải biển của Công ty Cổ phần Dịch vụ vận tải và Thương mại TRANSCO.” Luận văn nêu một cách khái quát nhất các đặc điểm, các mặt hoạt động của Công ty Transco nói chung, đặc biệt là hoạt động dịch vụ vận tải biển nói riêng. Qua đó nêu lên những thành tựu mà công ty đã đạt được cũng như những mặt hạn chế. Trên cơ sở đó đưa ra một số kiến nghị nhằm nâng cao hơn nữa hoạt động dịch vụ vận tải biển của công ty. 2. Mục đích nghiên cứu đề tài Đề tài được chọn nghiên cứu với mục đích tìm ra một số giải pháp thực tế nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh dịch vụ vận tải biển của Công ty Cổ phần Transco. Qua đó, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh NguyÔn thÞ Hång Nhung Líp: Th¬ng m¹i 47C 1 Luận văn tốt nghiệp núi chung ca ton Cụng ty, giỳp cụng ty cú th ng vng v ngy cng phỏt trin, khng nh c v th ca mỡnh trờn th trng, c bit l trong bi cnh suy thoỏi kinh t ton cu hin nay. 3. i tng nghiờn cu ca ti ti tp trung nghiờn cu cỏc vn liờn quan n hiu qu hot ng kinh doanh dch v v n ti bin ti Cụng ty C phn Transco. 4. Phm vi nghiờn cu ca ti ti ch gii hn nghiờn cu hot ng kinh doanh dch v vn ti bin Cụng ty C phn Tr ansco, khụng i sõu nghiờn cu v hot ng vn ti bng ng bcng nh cỏc mt hot ng khỏc m Cụng ty tham gia. 5. Phng phỏp nghiờn cu ti ti c nghiờn cu s dng phng phỏp lun ca ch ngha duy vt bin chng v ch ngha duy vt lch s, i t c th n khỏi quỏt, phõn tớch, ỏnh giỏ, tng kt cỏc vn thc tin, t ú rỳt ra cỏc kt lun ỳng n, khỏch quan v khoa hc. 6. Kt cu ca ti ti nghiờn cu ca em c chia thnh ba phn chớnh nh sau: Chng I: C s lý lun cho hot ng kinh doanh dch v vn ti bin. Chng II: Thc trng hot ng kinh doanh dch v vn ti bin ca Cụng ty C phn Dch v vn ti v Thng mi Transco. Chng III: Mt s gii phỏp nhm nõng cao hiu qu kinh doanh dch v vn ti bin ca Cụng ty C phn Dch v vn ti v Thng mi Transco. Nguyễn thị Hồng Nhung Lớp: Thơng mại 47C 2 LuËn v¨n tèt nghiÖp Do còn thiếu kinh nghiệm thực tế nên luận văn của em còn nhiều sai sót và hạn chế. Em mong các thầy cô đóng góp ý kiến giúp em có thể hoàn thiện bài viết tốt hơn. Em xin cám ơn thầy giáo ... Ian 1 /2010 veri mire tam (mg co tue la 10%/tren menh gia va se tiep tuc thuc hien viec chi tra not ca tire nam 2010 sau duce Dai hOi clang ca &Ong thutmg nien thong qua Cling tac adu Ur: - Va... san xuat Gia tri dau tu e xay dung co ban nam 2010 dm than Tong cong ty: 4055 ty (tong, Hong Gong ty me la 499 ty &mg , - Ve dau tu tai chinh: Nam 2010, Tang ding ty thuc hien seat, sap xap lai... thang lgi cac chi tieu, nhiem vu ma Dai hOi tong co (long 2011 giao III Id hooch hoot Ong cim 1E10i thing quail tri nam 2011: Trong nam 2011, PVC ,se tie!) we pith trien theo huOng don vi thulye