0001 To trinh ke hoach sxkd nam 2016 tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập lớn về tất cả các...
I. Khái quát quá trình hình thành và phát triển Tổng công ty Sông Đà. Tên gọi đầy đủ bằng Tiếng Việt: TỔNG CÔNG TY SÔNG ĐÀ Tên giao dịch quốc tế: SONG DA CORPORATION Tên viết tắt: SÔNG ĐÀ Địa chỉ trụ sở chính: Nhà G10- phường Thanh Xuân Nam- quận Thanh Xuân- TP. Hà Nội. Điện thoai: (84-4) 8541164/ 8541160 FAX: (84-4) 8541161 Email: tctsd@songda.com.vn Website: http://www.songda.com.vn Tổng công ty Sông Đà là một doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Bộ Xây dựng được thành lập ngày 01 tháng 6 năm 1961 với tên gọi ban đầu là Ban chỉ huy Công trường Thuỷ điện Thác Bà sau đổi thành Công ty Xây dựng Thủy điện Thác Bà bởi nhiệm vụ chính của đơn vị lúc đó là xây dựng công trình Nhà máy Thủy điện Thác Bà có công suất 110 MW; Đây là công trình thuỷ điện đầu tiên, cánh chim đầu đàn của ngành thủy điện Việt Nam. Từ năm 1979 - 1994, Tổng công ty tham gia xây dựng công trình Nhà máy Thủy điện Hoà Bình công suất 1.920 MW trên sông Đà - một công trình thế kỷ. Và cũng chính trong thời gian này, tên của dòng sông Đà đã trở thành tên gọi mới của đơn vị: Tổng công ty Xây dựng Thủy điện Sông Đà. Ngày 15 tháng 11 năm 1995, theo Quyết định số 966/BXD-TCLĐ của Bộ trưởng Bộ Xây dựng, Tổng công ty được thành lập lại theo mô hình Tổng công ty 90 với tên gọi là Tổng công ty Xây dựng Sông Đà. Và ngày 11 tháng 3 năm 2002, theo Quyết định số 285/QĐ-BXD của Bộ trưởng Bộ Xây dựng Tổng công ty Xây dựng Sông Đà đã được đổi tên thành Tổng công ty Sông Đà. Có thể nói, lịch sử phát triển của Tổng công ty Sông Đà luôn gắn liền với các công trình thuỷ điện, công nghiệp và giao thông trọng điểm của đất nước mà Tổng công ty đã và đang thi công. Đó là các nhà máy thuỷ điện Thác Bà (110MW), Hoà Bình (1.920MW), Trị An (400MW), Vĩnh Sơn (66MW), Sông Hinh (66MW), Yaly (720MW), Sê San 3 (273MW), Tuyên Quang (342MW), Sơn La (2.400MW) ; Đường dây 500kV Bắc - Nam; Nhà máy 1 giấy Bãi Bằng, Nhà máy dệt Minh Phương, Nhà máy xi măng Bút Sơn; Đường cao tốc Láng - Hoà Lạc, Quốc lộ 1A, Quốc lộ 10, Quóc lộ 18, đường Hồ Chí Minh, Hầm đường bộ qua đèo Hải Vân Trải qua hơn 40 năm xây dựng và phát triển, Tổng công ty Sông Đà đã trở thành một Tổng công ty xây dựng hàng đầu của Việt Nam. Từ một đơn vị nhỏ bé chuyên về xây dựng thuỷ điện, đến nay Tổng công ty Sông Đà đã phát triển với hàng chục đơn vị thành viên hoạt động trên khắp mọi miền của đất nước và trong rất nhiều lĩnh vực SXKD khác nhau: Xây dựng các công trình thủy điện, thuỷ lợi, công nghiệp, dân dụng, giao thông; Kinh doanh điện thương phẩm; Sản xuất vật liệu xây dựng; Đầu tư xây dựng các khu công nghiệp và đô thị; tư vấn xây dựng; Xuất nhập khẩu lao động và vật tư, thiết bị công nghệ cùng nhiều lĩnh vực kinh doanh khác. Ngày nay Tổng công ty có một đội ngũ hơn 30.000 cán bộ và công nhân kỹ thuật lành nghề, trong đó có hơn 4000 cán bộ kỹ thuật, quản lý có trình độ đại học và trên đại học. Cùng với việc phát triển về số lượng các đơn vị thành viên và đội ngũ CBCNV, Tổng công ty Sông Đà liên tục đầu tư nâng cao trình độ kỹ thuật, năng lực quản lý của cán bộ, kỹ sư cũng như tay nghề của công nhân và năng lực xe máy, thiết bị. Nhiều khoá đào tạo nâng cao trình độ và tay nghề đã được tổ chức cho CBCNV của Tổng công ty. Hàng chục dự án đầu tư nâng cao năng lực xe máy, thiết bị đã được thực hiện. Hiện tại, Tổng công ty Sông Đà có một dàn xe máy, thiết bị hiện đại được nhập khẩu từ các nước công nghiệp phát triển như: Nhật Bản, Hàn Quốc, Đức, Thuỵ Điển, Phần Lan, Mỹ Đặc biệt, trong lĩnh vực thi công công trình ngầm, Tổng công ty là đơn vị đầu tiên đưa vào sử dụng công nghệ và thiết bị hiện đại như máy khoan hầm và máy khoan néo anke của hãng ATLAS COPCO (Thụy điển), TAMROCK (Phần Lan), máy phun vẩy bê tông của hãng ALIVA (Thụy Sĩ), máy khoan ngược ROBBINS của hãng ATLAS COPCO (Mỹ) Với đội ngũ CBCNV lành nghề và giầu kinh nghiệm, với năng lực TỔNG CÔNG TY HÓA DẦU PETROLIMEX-CTCP CỘNG HÕA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc Hà Nội, ngày 14 tháng 04 năm 2016 TỜ TRÌNH KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2016 Trong năm 2016, đánh giá kinh tế phát triển ổn định, nhiên, gói đầu tư công cho hạ tầng giao thông không nhiều không yêu cầu sản phẩm nhựa đường cao cấp – lợi PLC Ngành hàng kinh doanh dầu mỡ nhờn PLC giai đoạn tăng cường thị trường nội địa mở rộng nước khu vực để bù đắp lại phần sản lượng pha chế thuê Do vậy, để giữ sản lượng đòi hỏi chi phí xây dựng thị trường ban đầu lớn chưa có hiệu kinh doanh ngắn hạn Với thách thức năm 2016 ngành hàng kinh doanh, Hội đồng quản trị trình ĐHĐCĐ kế hoạch kinh doanh nhiệm vụ trọng tâm thực năm 2016 Cụ thể sau: Kế hoạch tài tổng hợp năm 2016 TT CHỈ TIÊU ĐVT THỰC HIỆN NĂM 2015 412.611 KẾ HOẠCH NĂM 2016 354.475 KH 2016/ TH 2015 86% Sản lượng Tấn; m3 Doanh thu Triệu đ 6.925.917 5.982.752 423.625 387.177 Tổng LN trước thuế Triệu đ Tổng LN sau thuế Triệu đ 328.610 311.342 Tỷ suất LNST/VCSH % 26,61% 24,64% Tỷ suất LNST/VĐL % 43,51% 38,53% Tỷ lệ chia cổ tức % 30% Tối thiếu 20% (VCSH VĐL để tính tỷ suất giao KH thực số bình quân năm) 86% 91% 95% Ngoài mục tiêu giữ sản lượng, Tổng công ty trì mục tiêu tiết giảm chi phí đẩy nhanh tiến độ đầu tư, đảm bảo dòng tiền lành mạnh, bảo toàn phát triển vốn Kế hoạch đầu tư năm 2016 Đơn vị : triệu đồng STT CÁC HẠNG MỤC ĐẦU TƯ/ CHỦ ĐẦU TƯ TỔNG CỘNG (A + B) A CÁC HẠNG MỤC ĐẦU TƯ MỚI B CÁC HẠNG MỤC SỬA CHỮA LỚN TỔNG KHÁI TOÁN ĐẦU TƯ CỦA TOÀN BỘ DỰ ÁN/ CÔNG TRÌNH KẾ HOẠCH KHÁI TOÁN ĐẦU TƯ NĂM 2016 % KẾ HOẠCH KHÁI TOÁN NĂM 2016/ TỔNG KHÁI TOÁN ĐT 754.927 434.238 58% 717.822 406.097 57% 37.105 28.141 76% Nhận thức rõ tầm quan trọng giá trị mang lại hệ thống sở vật chất kỹ thuật tiên tiến, đại, công nghệ sản xuất tiến tiến để sản xuất sản phẩm chất lượng cao, mang thương hiệu Petrolimex, năm 2016, Tổng công ty Công ty TNHH hệ thống PLC tiếp tục tập trung đầu tư xây dựng công trình hạng mục trực tiếp phục vụ ngành hàng sản xuất kinh doanh số dự án, công trình đầu tư lớn, trọng điểm Các hoạt động trọng tâm khác năm 2016 - Tiếp tục thực bước lộ trình đề án Tái cấu trúc Tổng công ty - Tiết giảm chi phí kinh doanh, chi phí tài toàn hệ thống Công ty mẹ - Công ty con, thông qua việc tăng cường quản lý hoàn thiện hệ thống định mức hao hụt mới; Tăng vòng quay hàng tồn kho; Hạn chế công nợ Tăng cường điều hành tài tập trung; - Triển khai nhanh, hiệu phần mềm quản trị nguồn lực doanh nghiệp toàn hệ thống Công ty mẹ - Công ty Hoàn thành ứng dụng hệ thống quản lý văn điện tử, xây dựng mô tả công việc theo phương pháp tiên tiến, bước đầu chuẩn bị áp dụng hệ thống đánh giá chất lượng công việc đại vào PLC - Thực quy trình, quy định đầu tư Đầu tư tập trung để rút ngắn thời gian triển khai, nhanh chóng đưa công trình vào khai thác, sử dụng để tạo lợi thế, tận dụng hội kinh doanh - Nghiên cứu sản xuất tiếp thị, nhanh chóng đưa sản phẩm có hiệu kinh doanh cao vào thị trường Việt Nam đưa sản phẩm PLC thị trường khu vực - Huy động vốn thị trường phát hành cổ phiếu công chúng để giảm tỷ lệ sở hữu cổ đông chi phối TM HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ ĐỀ CƯƠNG BÁO CÁO CHƯƠNG TRÌNH XÚC TIẾN ĐẦU TƯ NĂM 2016 (Ban hành kèm theo văn số 1052/SKHĐT-XTĐT ngày 16/10/2015 Sở Kế hoạch Đầu tư tỉnh Lai Châu) I Thực trạng hoạt động xúc tiến đầu tư Kết đạt Đánh giá tình hình, kết hoạt động xúc tiến đầu tư (XTĐT) mà quan, đơn vị/địa phương (sau xin gọi tắt quan, đơn vị) thực năm qua Những hạn chế, bất cập Bên cạnh kết đạt được, trình thực hoạt động XTĐT, quan, đơn vị nhận thấy có hạn chế, bất cập nào? Nguyên nhân hạn chế, bất cập Trên sở hạn chế, bất cập nêu trên, quan, đơn vị có nhận định, đánh nguyên nhân hạn chế, bất cập đó, xác định: - Nguyên nhân khách quan gì? - Nguyên nhân chủ quan gì? II Nội dung chương trình xúc tiến đầu tư quan/đơn vị năm 2016 Quan điểm, định hướng, mục tiêu Chương trình xúc tiến đầu tư quan, đơn vị cần xác định: 1.1 Quan điểm: 1.2 Định hướng: 1.3 Mục tiêu: Lưu ý: Việc xác định quan điểm, định hướng, mục tiêu chương trình XTĐT năm 2016 quan, đơn vị cần bám sát: chủ trương, nghị Đảng Nhà nước (trong đó, đặc biệt quan tâm vào tiêu, định hướng phát triển ngành, lĩnh vực xác định Nghị Đại hội Đảng tỉnh Lai Châu lần thứ XIII nhiệm kỳ 2015-2020); quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế - xã hội (KTXH); quy hoạch phát triển ngành, lĩnh vực; kế hoạch năm 2016-2020 kế hoạch hàng năm ngành/lĩnh vực, đại phương cấp có thẩm quyền phê duyệt Chương trình xúc tiến đầu tư Chương trình xúc tiến đầu tư có hoạt động cụ thể sau: 2.1 Hoạt động nghiên cứu, đánh giá tiềm thị trường, xu hướng đối tác đầu tư Hoạt động cần tiến hành trước triển khai hoạt động xúc tiến vào dự án hay cụm dự án đầu tư trọng điểm Xác định rõ nhu cầu đối tác để xác định phương thức, kênh liên lạc hình thức tổ chức xúc tiến hiệu Các hoạt động XTĐT triển khai sở kết nghiên cứu, đánh giá cụ thể, phù hợp với tình hình thực tế quan, đơn vị Đối với đoàn nghiên cứu, khảo sát, hoạt động tham gia hội thảo nước ngoài: tiến hành chương trình, dự án trọng điểm, đối tác nước thực quan tâm hợp tác đầu tư Để hoạt động đạt kết cao, đảm bảo tiết kiệm, không chồng chéo: khuyến khích quan, đơn vị doanh nghiệp quan tâm, lồng ghép vào chương trình công tác theo kế hoạch hàng năm duyệt, quan tâm vào thị trường, quốc gia có nhiều kinh nghiệm, có trình độ khoa học, công nghệ cao, trọng tâm quốc gia tham gia ký kết hợp tác kinh tế, thương mại, đầu tư; tổ chức, đối tác mà Việt Nam thành viên như: hiệp định thương mại tự (FTA), Liên minh kinh tế Á Âu, cộng đồng kinh tế ASEAN, hiệp định đối tác kinh tế xuyên Thái Bình Dương (TPP), nhằm tăng cương hợp tác, thu hút đầu tư vào ngành, lĩnh vực thuộc phạm vi quản lý quan, đơn vị 2.2 Hoạt động xây dựng sở liệu phục vụ cho hoạt động xúc tiến đầu tư Đánh giá kết công tác: thu thập, hệ thống hóa số liệu, môi trường đầu tư, pháp luật, sách phát triển tiềm năng, hội nhu cầu tìm kiếm đối tác đầu tư vào ngành/lĩnh vực/địa phương, làm sở liệu phục vụ công tác xúc tiến đầu tư quan, đơn vị Thường xuyên cập nhật định hướng, sách phát triển KTXH, phát triển ngành/lĩnh vực, thủ tục hành quan, đơn vị phương tiện thông tin đại chúng: báo, đài, sách, tạp chí, website, đó, trọng cập nhật thông tin trên, công bố công khai lên trang thông tin điện tử quan, đơn vị quản lý 2.3 Hoạt động xây dựng danh mục dự án kêu gọi đầu tư Đối với danh mục dự án kêu gọi đầu tư quan, đơn vị công bố: đề nghị quan, đơn vị tổ chức rà soát, đánh giá tiềm năng, hội đầu tư vào ngành/lĩnh vực/địa phương mình, từ làm sở để xây PHÒNG GD&ĐT ĐỨC LINH CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM TRƯỜNG TH ĐÔNG HÀ 1 Độc lập – Tự do – Hạnh phúc Đông Hà, ngày 30 tháng 12 năm 2010BÁO CÁO KẾT QUẢ 02 NĂM THỰC HIỆN KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNGCÔNG NGHỆ THÔNG TIN TRONG NHÀ TRƯỜNGNăm học : 2010 – 2011Kính gửi : Lãnh đạo phòng GD&ĐT Đức LinhThực hiện công văn số 480/ PGD&ĐT ngày 16 tháng 12 năm 2010 của phòng GD&ĐT Đức linh về việc tổng kết 02 năm thực hiện kế hoạch hành động về công nghệ thông tin ( CNTT ) từ năm 2008 đến năm 2010 nay trường tiểu học Đông Hà 1 xin tổng hợp báo cáo kết quả như sau:I/ Về mục tiêu:-Các biểu mẫu thông tin trên mạng nội bộ được đơn vị cập nhật thường xuyên đồng thời báo cáo phản hồi khá kịp thời. Tuy nhiên việc truyền tải thông tin còn nhiều bất cập do mạng chưa ổn định (Thường xuyên bị rớt mạng).-Đơn vị thuộc xã đặc biệt khó khăn nêu việc phổ cập thông tin mạng đến toàn thể cán bộ giáo viên chưa mấy khả quan.1/ Việc tổ chức đào tạo, bồi dưỡng cho cán bộ, giáo viên và nhân viên về tin học :-Năm học 2009-2010 việc đào tạo bồi dưỡng chưa thực hiện tốt bởi chỉ có 02 máy vi tính trong khi con người quá nhiều nên chưa thu được kết quả đáng kể. Qua năm học 2010-2011 do được đầu tư trang bị khá đầy đủ về máy móc, đơn vị đã dành riêng 01 ngày (thứ tư hàng tuần) để hướng dẫn giáo viên, nhân viên thực hiên thao tác trên máy. Đến nay có khoảng 85 % đã thao tác tốt trên máy tính.2/ Đơn vị đã tranh thủ sự ủng hộ của Trung tâm Thiện Chí và thuê thêm máy thực hiện giảng dạy Tin học cho 12 lớp (Khối 3-4-5) học Tin học, đã thông qua phòng Giáo dục.3/ Đơn vị đã nâng cấp đường truyên mạng internet của VNPT, đến nay cơ bản đã khá thông suốt, ít bị rớt mạng.-Số máy vi tính phục vụ cho quản lý : 03 máy.-Số máy vi tính phục vụ cho giảng dạy 20 máy ( 10 của Thiện Chí- 10 máy đi thuê).4/ Đơn vị cơ bản sử dụng các phần mềm của phòng trong quản lý và báo cáo, chưa thực hiện được phần mềm riêng của đơn vị để quản lý.5/ Đơn vị chưa có trang wed riêng sẽ cố gắng hình thành trong thời gian sớm nhất.6/ Việc ứng dụng CNTT trong giảng dạy chưa thực hiện được, đơn vị đang nỗ lực để qua học kỳ II của năm học 2010-2011 sẽ dạy thử nghiệm một số tiết.II/ Các nhiệm vụ và giải pháp:Ban giám hiệu đã quán triệt tinh thần của cán bộ giáo viên phải nghiêm túc thực hiện việc phổ cập CNTT trong đơn vị.Dành riêng một buổi/ tuần để tạo điều kiện tốt nhất cho cán bộ giáo viên thực hành thao tác trên máy.III/ Kiến nghị :Kính mong lãnh đạo ngành tạo điều kiện trang bị thêm máy vi tính cho đơn vị để thực hiện tốt hơn công tác này.Nơi nhận : TM. BAN GIÁM HIỆU-Như trên; HIỆU TRƯỞNG-Lưu. colvc ry cp cmv vrpr rni cQNc HoA xA ngr cuu Ncuia vrBT NAM DOc IAp - Tu - Hanh phric Digitally signed by Administrator f/ift Tri, ngdy 02 thdng ndmAdmi DN: 2017 CN=Administrator BAo cAo KET euA HOAT DQNG SAN XTJAT KINH DOANH NAM 2016 vA KE HOACH SAw XUAT KINH DOANH 2017 r- EaC ErEM nistra tor riuH nixH 1- Thu{n tgi - Thi truong s6n ph6m bao bi thung, hQp carton tqong nu6c.ti6p tuc co sq ting trudng vd d5.6.:y pfan cdp ngdy cdng-r6'net; nh6t ta Jan pna-iuo bi cta c6c ngdnh:.deJ ma-v, diQn tri vd diQn lanh, NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN PHƯƠNG ĐÔNG-----------------------Số:………/2010/BC- HĐQT CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập – Tự do – Hạnh phúc--------------------------------------------------------------Tp Hồ Chí Minh, ngày 16 tháng 03 năm 2010 BÁO CÁOKẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG NĂM 2009VÀ PHƯƠNG HƯỚNG NHIỆM VỤ NĂM 2010A. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG NĂM 2009Trong năm 2009, kinh tế Việt Nam tiếp tục gặp khó khăn và thử thách do tác động của cuộc khủng hoảng tài chánh, suy thoái kinh tế thế giới trong năm 2008, làm sụt giảm vốn đầu tư trực tiếp và gián tiếp nước ngoài, giảm cầu nhập khẩu từ nước ngoài, .Các chính sách, biện pháp kịp thời của Chính phủ đã ngăn chặn suy giảm kinh tế, chủ động ngăn ngừa lạm phát cao và bảo đảm an sinh xã hội. Kết quả nền kinh tế đạt tốc độ tăng trưởng 5.32% và CPI tăng 6.88%.Hoạt động kinh doanh của Ngân hàng Phương Đông (OCB) cùng nằm trong bối cảnh khó khăn đó. Song OCB đã rút tỉa kinh nghiệm trong đợt khủng hoảng, tái cấu trúc lại tổ chức, tăng cường đầu tư cơ sở vật chất kỹ thuật và nổ lực hoàn thành nhiệm vụ được ĐHĐCĐ giao nhằm tạo đà cho sự phát triển những năm sau. Kết quả đạt được ( theo số liệu đã được Cty Kiểm tóan độc lập xác nhận):• Tăng vốn điều lệ lên 2.000 tỷ đồng đạt 100% kế hoạch của Nghị quyết ĐHĐCĐ.• Lợi nhuận trước thuế đạt 272 tỷ đồng, tăng 235% so năm 2008 và đạt 107% kế hoạch 255 tỷ đồng của Nghị quyết ĐHĐCĐ.• Tổng tài sản năm 2009: 12.686 tỷ đồng tăng 26% so năm 2008 và đạt 103% kế hoạch.• Tổng nguồn vốn huy động đến 31/12/2009 đạt 10.046 tỷ đồng, tăng 22% so năm 2008; riêng nguồn vốn huy động từ tổ chức kinh tế và cá nhân (bao gồm vốn tài trợ ủy thác) là 9.017 tỷ đồng, tăng 32% so năm 2008.• Tổng dư nợ cho vay khách hàng đến 31/12/2009 đạt 10.217 tỷ đồng, tăng 19% so năm 2008.• Tỷ lệ nợ xấu được kiểm soát ở mức 2.64% < quy định của NHNN.vim1358905595.doc trang1/14 • Quỹ dự phòng rủi ro 167,2 tỷ đồng trong đó Quỹ dự phòng rủi ro tín dụng 107 tỷ đồng và Quỹ dự phòng giảm giá chứng khoán 60,2 tỷ đồng.• Tổng giá trị tài sản thế chấp, cầm cố của khách hàng là 20.384 tỷ đồng.• Hoạt động công nghệ thông tin bước đầu đã đáp ứng được yêu cầu của việc phát triển sản phẩm dịch vụ, công tác quản trị điều hành và công tác kiểm soát nội bộ. Cuối năm 2009, Ngân hàng Phương Đông đã đưa vào thử nghiệm song song hệ thống ngân hàng lõi (CBS) tại một số chi nhánh thí điểm. • Chất lượng và số lượng nguồn nhân lực đã được cải thiện từng bước đáp ứng yêu cầu phát triển kinh doanh.• Hiện nay, hệ thống mạng lưới của Ngân hàng Phương Đông có 70 điểm giao dịch (gồm Hội sở, SGD, 22 Chi nhánh, 42 Phòng giao dịch và 04 Quỹ tiết kiệm) tại 17 tỉnh, thành phố lớn với tổng số lượng nhân viên 1.435 người. 1. Kết quả hoạt động kinh doanh năm 2009:1.1. Tăng vốn điều lệ và phát hành trái phiếu chuyển đổi:Cuối năm 2009, Ngân hàng Phương đông đã thực hiện thành công việc tăng vốn điều lệ lên 2.000 tỷ đồng; đồng thời NHNNVN và UBCKNN đã chấp thuận cho Ngân hàng Phương Đông được phát hành TPCĐ với tổng mệnh giá là 600 tỷ đồng trong năm 2009. Tuy nhiên, trong những tháng cuối năm 2009 và đầu năm 2010, kinh tế nước ta vẫn chưa thật ổn định nên có những tác động nhất định đến coNG Ty cp GIAY VrEr rni cgNG IIOA XA uQt cHU NCUin VIET NAM DOc lAp - so: /60 nc-cvt Tu do' Hanh Phitc ViQt Tri, ngdY 22 thdng ndm 2017 sAo cAo KEr QUA HOA,T DQNG SAN XUAr KINH DOANIH NAM 20t6Admini VA KE HOACH SAN XUAT KINH DOANH 2017 ... trọng điểm Các hoạt động trọng tâm khác năm 2016 - Tiếp tục thực bước lộ trình đề án Tái cấu trúc Tổng công ty - Tiết giảm chi phí kinh doanh, chi phí tài to n hệ thống Công ty mẹ - Công ty con,... cường điều hành tài tập trung; - Triển khai nhanh, hiệu phần mềm quản trị nguồn lực doanh nghiệp to n hệ thống Công ty mẹ - Công ty Hoàn thành ứng dụng hệ thống quản lý văn điện tử, xây dựng mô... Nghiên cứu sản xuất tiếp thị, nhanh chóng đưa sản phẩm có hiệu kinh doanh cao vào thị trường Việt Nam đưa sản phẩm PLC thị trường khu vực - Huy động vốn thị trường phát hành cổ phiếu công chúng