Quy che quan tri noi bo

Quy che quan tri noi bo tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập lớn về tất cả các lĩnh vực kinh...

QUY CH (HNG C) NI B THễN BN V QUN Lí RNG CNG NG Nh Khoa - Cc Kim lõm 1. Bi cnh v c s phỏp lý xõy dng quy c bo v v phỏt trin rng. Theo thng kờ cha y , hin nay Vit Nam cú trờn 5600 xó cú rng vi hng vn thụn, bn v trờn 50 dõn tc thiu s phn ln sng min nỳi. Cỏc dõn tc thiu s u cú tp quỏn qun lý t ai v ti nguyờn theo cng ng, nhng tp quỏn y chớnh l lut tc ca cng ng dõn tc. Đặc trng của luật tục là phơng ngôn ngạn ngữ diễn đạt bằng lời nói có vần điệu, chứa đựng các quy tắc ứng xử chung điều chỉnh các quan hệ xã hội phát sinh trong cộng đồng, đợc cộng đồng bảo đảm thực hiện. Nội dung của luật tục gồm một hệ thống phong phú các quy phạm xã hội phản ánh quy chuẩn phong tục tập quán, ý chí, nguyện vọng của cộng đồng dân c, do ú khi t chc thc hin cú hiu lc cao. Trong lut tc cha ng nhiu ni dung tin b, nhng cng khụng ớt ni dung cũn mang tớn h khc, lc hu .lm kỡm hóm s phỏt trin xó hi. Trong thi k i mi, ng v nh nc ta cú ch trng k tha v phỏt huy nhng ni dung tin b ca lut tc trong vic qun lý cng ng thụn, bn. Do ú, Ngh nh 29/1998/N-CP ca Chớnh ph ngy 11/5/1998 ban hnh Quy ch thc hin dõn ch xó v Ngh nh 79/2003/N-CP ngy 07/7/2003 Chớnh ph ban hnh Quy ch thc hin dõn ch xó (thay Ngh nh 29/1998/N-CP). Ti iu 16 ca Ngh nh 29/1998-N-CP quy nh "Thụn xõy dng hng c, quy c v cụng vic ni b cng ng dõn c, k tha v phỏt huy thun phong, m tc ca cng ng, phự hp quy nh phỏp lut hin hnh nhm bi tr h tc, mờ tớn d oan, t nn xó hi, xõy dng nụng thụn mi giu p, vn minh .". trin khai thc hin Ngh nh s 29/1998/N-CP trong cụng tỏc qun lý, bo v rng ti c s, ngy 30/3/1999 B Nụng nghip v Phỏt trin nụng thụn ban hnh Thụng t s 56/1999/TT/BNN-KL hng dn xõy dng quy c bo v v phỏt trin rng trong cụng ng dõn c thụn, lng, buụn, bn, p. 2. Kt qu xõy dng, t chc thc hin Quy c a) Kt qu Theo Thụng t 56/1999/TT-BNN-KL, cú 14 ni dung ch yu cn bn bc xõy dng quy c Bo v v phỏt trin rng. Tu theo tỡnh hỡnh kinh t-xó hi, phong tc tp quỏn v c thự tng thụn, bn cỏn b Kim lõm ph trỏch a bn gi ý v tho lun vi trng thụn, bn, xỏc nh v la chn nhng ni dung c bn trong lnh vc bo v v phỏt trin rng ti a phng, sp xp theo th t quan trng trng bn quy c. Theo bỏo cỏo cha y ca 51 Chi cc Kim lõm: - Từ cuối năm 1999 đến năm 20002, cả nước đã có 31.218 thôn, bản trong tổng số 3251xã và 374 huyện xây dựng quy ước bảo vệ và phát triển rừng. b) Một số nhận xét về việc xây dựng, và tổ chức thực hiện quy ước Điểm nổi bật và đặc trưng cơ bản của quy ước bảo vệ và phát triển rừng là sự tham gia của người dân và cộng đồng trong suốt quá trình từ khi xây dựng đến khi tổ chức thực hiện, do vậy: - Quy ước bảo vệ và phát triển rừng trong cộng đồng dân cư thôn, bản vừa là công cụ hữu hiệu để quản lý bảo vệ rừng, đồng thời cũng là một bước thực hiện có hiệu quả quy chế dân chủ cơ sở, cho nên được sự đồng tình ủng hộ, quan tâm của các cấp chính quyền và sự tham gia nhiệt tình của người dân và cộng đồng; - Hiện tại, nhiều địa phương đã tổ chức giao rừng, đất lâm nghiệp đến hộ gia đình hoặc cộng đồng đều có nhu cầu xây dựng quy ước bảo vệ và phát triển rừng; tổ chức thực hiện quy ước đã mang lại lợi ích thiết thực trên nhiều mặt cho cộng đồng; - Nơi nào cấp uỷ, chính quyền địa phương quan tâm lãnh đạo, chỉ đạo và được người dân tự nguyện tham gia xây dựng quy ước thì nhận thức và trách nhiệm của mỗi thành viên trong cộng đồng thôn, bản được nâng cao và ở nơi đó việc tổ chức thực hiện quy ước tốt; - Xây dựng và thực hiện quy ước tạo coxc rv cO rurAx DUoNG sAr pnu rnANn : QUY CHE, QUAN TRI I\QI BQ Khdnh lfbo, thdng 05 ndm 2016 cONc nv c6 puAN DI,CTNG SA] PTTU KH,(NH 56: CQNG HOA XA HQI CHU NGI{IA VIET NAM DQc l4p - Tg - H4nh phric ,q50/QD-DSPK Khdnh Hda, ngdyJ*thdng Fndm 2016 QTTYBT DINH Vd viQc: Ban hhnh Quy ch6 qufrn tri nQi bQ HQr DoNG QuAx rnl COnC TY C6 PHAN EIIONG SAr PHU xrrAxH Cdn cu LuQt Doanh nghiQp sO OalZOl4lQH 13 ngdy 2611112014; 19 TO chuc vd.hopt dQng Cgrrg ty c9 phAn Eu]ng sit phri Kh6nh, dugc th6ng qua tpi Dai hQi ddng c6 d6ng l6n thri nh0t 3011212015; C[n cir DiAu Cdn cir Bi6n bAn cuQc hgp HQi d6ng quAn tri ngiy 261512016, QUYET DII\H: Ei6u Ban hdnh kdm theo Quy cht! quAn tri nQi bQ COng ty quy'Ct dinh ndy c6 phAn Duirng sat Phri Kh6nh Diiiu Quytlt dinh co hiQu luc thi henh te ttr ky HQi ddng qtr6n tri, Ban Gi6m d6c, Tru&ng c6c phong/ban chuy€n m6n nghiQp vp; Thtr tru&ng c6c don vi trpc thu6c chiu tr6ch nhiQm thi henh quy6t Ainn niy./ TM HQr o6NC QUAN TRI Noi nhQn: - Nhu di6u 2; - DU, CD, Doirn TN Cty; - Ban KS Cty; - Luu: VT 00 * TICII I cowc TY CO PH orjdNc -o * PHU ,VC -1 Vin Quang CQNG HOA Xi TTQT CHU NGHIA VIPT NAM DQc l$p - Tg - HSnh Phtic c6rlc rY cO PHAN DIJONG SAT PHU XHANTT QUY CHf ptrf Khrinh Quin tri nQi bQ C6ng fy C6 phAn Dudng sit (Ban hdnh kdm theo Quydr dlnh si5: "43A /QD-DSPK ngdy lfthdng 5-ndm 2016 cria UOgfCAng qt cd phan Eudng sdt Phil Khdnh) Chuong t QUY EINH CHUNG Didu Y nghia vir ph4m vi tlidu chinh Quy ch6 nd., 61,ro 6p dung d€ qu6n tri nQi b0 C6ng ty c6 phAn Duong sit Phir Kh6nh, xAy dgng theo quy dinh cta Ph6p lupt li6n quan Quy chO ndy quy dinh nhirng nguy6n t5c co bdn v0 quZrn trl cOng ty d6 bao vO-quyen vd t,ii lc,r hcro ph6p fu O OOng, thitit l{p nl,irng chuin mqc v6 hanh vi,'dao duc nghA ngni'ep cira c6c vi6n HQi d6ng qudn tri., Ban Ki6m so6t, Ban Gi6m d6c vir c6n bq quin l;f cta c6ng ty Quy ch6 niry cfrng ld co sd dC d6nh gi6 viQc thgc hiQn qudn tri c6ng ty Eidu Giii thir:h thu$t ngir Quy ch6, c6c tir ngir dufi il6y tluqc hi6u nhu sau: C6ng ty: ld C6ng ty cr5 phAn Eulng sat pt i, Kh6nh Quan tri cOng ty: lA h9 th6ng c6c quy tic Oe Aam biro cho cOng ty dugc dinh huong di6u hdnh vir dugc ki6mso6t mQt c6ch c6 hiQu qud vi quy6n lgi cira AOng vd nhimg ngudi 1i6n quan d6n c6ng ty C6 dOng l6n: ld c6 d6ng scr.hiru.tryc ti,5p ho4c gi6n tit5p tt nim ph6n tr6m (5%) trd 16n s6 c6 phi6u c6 quy6n bi€u quydt cta C6ng ty c6 nhdn hodc t6 chirc dugc quy dinh Nguoi c6 1i6n quan: Khoirn 34 Di6u cira LuQt Chung kho6n Thirnh vi6n HQi diing qu6n tr! kh6ng diAu hdnh: ld thdnh vi6n HQi d6ng quAn tr! kh6ng phii ld Gi6m ddc, Ph6 Gi6m d6c, KC toen truong vir nh0ng c6n"b0 quin il; t na duqc HOi d6ng quAn tr! b6 nhi0m Di6u Nguy0n tic quin tri Cdng fY Eim b6o m6l co cAu qu6n trl hiQu qu6 Edmb6o quy6n lgi ctra cO d6ng , i ,^ ,: - ^: Dor xu cong Dang glua cac co oong' J D6m b6o vai trd ctra nhfing ngudi c6 quy6n lqi 1i6n quan d6n C6ng ty Minh b4ch hoqt dQng cia C6ng ty li Chuong II c6 oONc vA DAI IrQr DONG co DONG Didu Quydn cia c6 tl6ng C0 d6ng c6 dAy clir c6c quydn vd nghia vq theo quy dlnh cta Luqt Doanh nghiQp, cric vdn bdn ph6p luat iiOn quan vd Di€u lQ c6ng ty, dac biQt ld: I a) Quycn ty d9 chuy6n nhugng cd phan dd drrgc todn dAy du vd dugc, ghi sd c6 d6ng cta c6ng ty, trtr m6t s6 trudng hw bi hpn cht! chuy6n nhrrgng theo quy dinh cua ph6p luQt vd DiCu l9 c6ng ty; b) Quydn dugc th6ng b6o dAv dt th6ng tin dinh kj, vd ttrdng tin b6t thuong vC hopt dQng cua c6ng ty c6ng ty khdng dugc han.chi! c6 dong tham du Dpi h6i d6ng co d6ng, _, 9) cl6ng thoi ph6i tao $i6u kiQn cho c6 d6ng thuc hi6n viQc uy'quy6n dai diOn tham gia Dai hQi d6ng c6 d6ng cO d6ng c6 y6u cAu c6 d6ng co quyi,n b6o vQ c6.c quygn lcri hqp ph6p cira minh, Trong trudng hgrp nghi quy6t cira D4i hQi r16ng co ct6ng, ngni quyet cua HDeT vi pham ph6p lupt ho4c.vi phpm nhfrng q.1yo, lqri co ban cira c6 ct6ng theo quy dinh cria ph6p luQt, c6 d6ng co qu1,gn d6 nghf kh6ng rhq,c lii6n c6c quy6t dinh theo trinh tu, thir tpc phdp ludt qu1, cllnh Trudng hop c,6c qrry6t dinh vi pham pb6p lupt ndu tron gdy 'cdn liai tdi cdng ty, F{DQr, ilun rii6m sr:61, Ban Gi6m ddc ph6i d6n bu cho c6ng ty theo trf:ch nhiQm cira rnirrh Co d6ng co quycn ycu cau c6ng ty b6i thuong theo trinh tu, thir tuc ph6p luQt quy dinh Di6u Tr6ch nhigm cria cd el6ng lfn CO d6ng lcrn kh6ng dugc lcri dpng uu th6 cfia minh 96),t6n hli d6n c6c quy6n, loi ich cria c6ng ty vd ctra c6c cO ,f6ng kh6c c6 dong 16n c6 nghia vu c6ng bo tnong tin theo quy clinh cua ph6p luQt Didu DiAu lQ cdng ty Di6u lQ c6ng ty kh6ng dugc tr6i v6i c6c quy dinh tai Lu0t Doanh nghiQp vd c6c vdn b6n phdp ludt co lidn quan Trong.trucrng hqp phap luqt hoflc tinh h]nh hoat dong cong ti, c6 su thay d6i, I{.Qi d6ng quAn tri c6 tr6ch nhiQm trinh Dpi hQi d6ng cd d6ng stra d6i, Di6u 7.Hgp Dai hQi ddng cd OOng thulng ni6n, biit thu,bng C6ng ty xdy dwng vd c6ng b6 tr0n trang th6ng tin d.iQn tu cua cdng ty quy dlnh ud t.inh tp, thir tr,rc triQulap vd biOu qu1,6t ta'i oai hQi d6ng ,o a"oni theo quy dlnh cira Ludt Doanh nghiQp, c6c vdn ban ph6p ...LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành được Khóa luận tốt nghiệp này, em xin gửi lời cảm ơn chân thành nhất tới cô giáo Th.S Lê Kim Nguyệt, người đã tận tình hướng dẫn giúp đỡ em trong suốt thời gian nghiên cứu vừa qua. Qua đây, em cũng xin bày tỏ lòng biết ơn trân trọng tới toàn thể các thầy cô giáo trong Bộ môn Luật kinh doanh đã giúp đỡ em trang bị những kiến thức cơ bản về chuyên ngành luật. Các thầy cô đã hỗ trợ và chỉ bảo tận tình em trong suốt bốn năm học vừa qua để em có được thành quả như ngày hôm nay. Em cũng xin gửi những tình cảm này tới gia đình, bạn bè đã luôn quan tâm, động viên, giúp đỡ để em có thể hoàn thành Khóa Luận này. Sinh viên Mai Thị Dung 1 MỤC LỤC 2 DANH MỤC CÁC TỪ VÀ KÝ HIỆU VIẾT TẮT CTCP : Công ty cổ phần ĐHĐCĐ : Đại hội đồng cổ đông HĐQT : Hội đồng quản trị BKS : Ban kiểm soát HĐGS : Hội đồng giám sát GĐ/TGĐ : Giám đốc/ Tổng giám đốc BGĐ : Ban giám đốc 3 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Những năm gần đây, Việt Nam chứng kiến sự bứt phá mạnh mẽ của Quản trị công ty là vấn đề thiết yếu để đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển của công ty. Trong làn sóng cạnh tranh dữ dội của nền kinh tế, quản trị công ty trở thành một yếu tố quan trọng. Sự thành bại của một công ty luôn lệ thuộc vào cách thức tổ chức, và quản lý nội bộ của công ty. Một bộ máy công ty đơn giản, gọn nhẹ, linh hoạt với sự phân công rành mạch chức năng nhiệm vụ, quyền hạn đồng thời phối hợp ăn khớp, đồng bộ hoạt động của các bộ phận khác, thiết lập được cơ chế giám sát và giảm thiểu mâu thuẫn trong nội bộ là một trong những đảm bảo quan trọng cho hiệu quả kinh doanh của công ty. Sau hơn 30 năm đổi mới chuyển dịch từ nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường nhiều thành phần, hệ thống doanh nghiệp Việt Nam đã hình thành và phát triển rộng khắp ở các ngành kinh tế. Cùng với sự phát triển nhanh chóng về số lượng, và quy mô của các doanh nghiệp thuộc các ngành, các lĩnh vực của nền kinh tế thì thực tiễn ở nhiều nước cũng như ở nước ta, doanh nghiệp được tổ chức dưới hình thức CTCP đang thể hiện được những ưu điểm khi ngày càng thu hút được nhiều nhà đầu tư lựa chọn. Cùng với sự phát triển của CTCP thì vấn đề quản trị trong CTCP càng thu hút sự chú ý quan tâm của cộng đồng các doanh nghiệp và các nhà xây dựng pháp luật về doanh nghiệp. Cùng với quá trình hoàn thiện môi trường kinh doanh cho các doanh nghiệp, khung quản trị công ty cũng từng bước được xây dựng, bổ sung và hoàn thiện. Cho đến nay, khung Quản trị công ty ở Việt Nam được đánh giá là phù hợp với các yêu cầu và nguyên tắc quản trị phổ biến trên thế giới. Tuy nhiên, hoạt động Quản trị công ty ở Việt Nam vẫn còn nhiều điểm hạn chế và yếu kém. Khái niệm “Quản trị nội bộ công ty” còn khá mới mẻ. Nhiều lãnh đạo công ty vẫn còn nhầm lẫn giữa quản trị công ty và quản lý tác nghiệp. Sự yếu kém về quản trị cũng làm cho doanh nghiệp Việt Nam trì SỞ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO THANH HOÁ    !" #$#%  &'()*+,-+)./012+34 $56+7/089):; </+:,-/&+)=/->303?/@A*9)-+B/+ THANH HOÁ, NĂM 2013 1 A. Lý do chọn đề tài Thc hin Ngh nh s 43/2006/N-CP ngy 25/4/2006 ca Chớnh ph V vic Quy nh quyn t ch, t chu trỏch nhim v thc hin nhim v, t chc b mỏy, biờn ch v ti chớnh i vi n v s nghip cụng lp v Thụng t 71/2006/TT-BTC ngy 9/8/2006, Thụng t s 113/2007/TT-BTC ngy 24/9/2007 ca B Ti chớnh hng dn thc hin Ngh nh s 43/2006/N-CP ngy 25/4/2006 ca Chớnh Ph quy nh quyn t ch, t chu trỏch nhim v thc hin nhim v, t chc b mỏy, biờn ch v ti chớnh i vi n v s nghip cụng lp. Trung tâm Giáo dục thờng xuyên tỉnh Thanh Hoá trong những năm qua đã tiến hành xây dựng quy chế chi tiêu nội bộ cho đơn vị thực hiện theo những Nghị định và thông t nêu trên. Là một cán bộ làm công tác kế toán của đơn vị nên bản thân đợc nghiên cứu và thờng xuyên chấp hành, thực hiện quy chế, những năm gần đây với cơng vị là kế toán trởng của đơn vị cùng với việc nắm vững chuyên môn nghiệp vụ và thực tiễn công tác tại đơn vị, bản thân cũng đã có nhiều ý kiến đóng góp trong việc xây dựng, điều chỉnh nội quy, quy chế của đơn vị, đặc biệt là quy chế chi tiêu nội bộ. Quy chế chi tiêu nội bộ của Trung tâm những năm gần đây cũng đã định ra cơ bản các định mức chi tiêu tài chính và một số biện pháp trong quản lý tài sản công ở nội bộ đơn vị, tuy nhiên về mặt hình thức, kết cấu nhiều chỗ vẫn cha đợc hợp lý, nội dung không tập trung, dẫn đến ngời thực hiện quy chế đôi lúc phải tìm lâu, thậm chí một số nội dung trùng lặp vv Năm 2013 Trung tâm Giáo dục thờng xuyên tỉnh có chủ trơng điều chỉnh, bổ sung cơ bản hệ thống các văn bản về nội quy, quy chế đã ban hành trong đơn vị từ khá lâu, có những vấn đề chỉ thay đổi về hình thức, kết cấu, có vấn đề thay đổi cả về nội dung. Xuất phát từ những lý do đó nên tôi viết sáng kiến kinh nghiệm Nâng cao hiệu quả quản lý tài chính thông qua việc tham mu cải tiến quy chế chi tiêu nội bộ của Trung tâm Giáo dục thờng xuyên tỉnh Thanh Hoá B. Nội dung sáng kiến kinh nghiệm CDEFG@A@37/ Đơn vị sự nghiệp công lập trớc đây thực hiện theo Nghị định 10/2002/NĐ- CP ngày 16 tháng 01 năm 2002 của Chính phủ về chế độ tài chính áp dụng cho 2 đơn vị sự nghiệp có thu, đến tháng 4 năm 2006 Ngh nh s 43/2006/N-CP ngy 25/4/2006 ca Chớnh ph v vic Quy nh quyn t ch, t chu trỏch nhim v thc hin nhim v, t chc b mỏy, biờn ch v ti chớnh i vi n v s nghip cụng lp ra đời thay thế cho Nghị định 10/2002/NĐ-CP. Ngày 30/01/2007 Chủ tịch UBND tỉnh Thanh Hoá ra quyết định số 362/QĐ-UBND về việc giao quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm về thực hiện nhiệm vụ tổ chức bộ máy biên chế và tài chính đối với Trung tâm giáo dục thờng xuyên tỉnh, Bắt đầu từ đầu năm 2007 đơn vị đã thực hiện việc xây dựng quy chế chi tiêu nội bộ theo nội dung tự chủ, tự chịu trách nhiệm, tuy đã bám sát Thụng t 71/2006/TT-BTC ngy 9/8/2006 ca B Ti chớnh hng dn thc hin Ngh nh s 43/2006/N-CP ngy 25/4/2006 ca Chớnh Ph v tng nm cng ó cú b sung chnh sa ngy cng phự hp vi thc t hot ng ti n v nhng mt s ni dung xp xp vn cha hp lý, hỡnh thc v kt cu khụng theo nhúm ni dung dn n vic s dng khụng tin dng, k toỏn khú sp xp cỏc ni chi theo quy nh. HD+,-*IJ/&-KLM3N-+O-+)*)=3/5)P5I3/&*QR)STU;-*+'(/& V3N=/*W/++L/+TS*X/YRHZCH*IG:[*I'\- 2.1. Mt s hn ch ca Quy ch chi tiờu ni b t nm 2012 tr v trc. a) V hỡnh thc, kt cu: Quy ch chi tiờu ni b nm 2012 tr v trc cú hỡnh thc khụng p, kt cu cha hp lý, khụng th hin c cỏc ni dung theo nhúm vn , LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành được Khóa luận tốt nghiệp này, em xin gửi lời cảm ơn chân thành nhất tới cô giáo Th.S Lê Kim Nguyệt, người đã tận tình hướng dẫn giúp đỡ em trong suốt thời gian nghiên cứu vừa qua. Qua đây, em cũng xin bày tỏ lòng biết ơn trân trọng tới toàn thể các thầy cô giáo trong Bộ môn Luật kinh doanh đã giúp đỡ em trang bị những kiến thức cơ bản về chuyên ngành luật. Các thầy cô đã hỗ trợ và chỉ bảo tận tình em trong suốt bốn năm học vừa qua để em có được thành quả như ngày hôm nay. Em cũng xin gửi những tình cảm này tới gia đình, bạn bè đã luôn quan tâm, động viên, giúp đỡ để em có thể hoàn thành Khóa Luận này. Sinh viên Mai Thị Dung 1 MỤC LỤC 2 DANH MỤC CÁC TỪ VÀ KÝ HIỆU VIẾT TẮT CTCP : Công ty cổ phần ĐHĐCĐ : Đại hội đồng cổ đông HĐQT : Hội đồng quản trị BKS : Ban kiểm soát HĐGS : Hội đồng giám sát GĐ/TGĐ : Giám đốc/ Tổng giám đốc BGĐ : Ban giám đốc 3 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Những năm gần đây, Việt Nam chứng kiến sự bứt phá mạnh mẽ của Quản trị công ty là vấn đề thiết yếu để đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển của công ty. Trong làn sóng cạnh tranh dữ dội của nền kinh tế, quản trị công ty trở thành một yếu tố quan trọng. Sự thành bại của một công ty luôn lệ thuộc vào cách thức tổ chức, và quản lý nội bộ của công ty. Một bộ máy công ty đơn giản, gọn nhẹ, linh hoạt với sự phân công rành mạch chức năng nhiệm vụ, quyền hạn đồng thời phối hợp ăn khớp, đồng bộ hoạt động của các bộ phận khác, thiết lập được cơ chế giám sát và giảm thiểu mâu thuẫn trong nội bộ là một trong những đảm bảo quan trọng cho hiệu quả kinh doanh của công ty. Sau hơn 30 năm đổi mới chuyển dịch từ nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường nhiều thành phần, hệ thống doanh nghiệp Việt Nam đã hình thành và phát triển rộng khắp ở các ngành kinh tế. Cùng với sự phát triển nhanh chóng về số lượng, và quy mô của các doanh nghiệp thuộc các ngành, các lĩnh vực của nền kinh tế thì thực tiễn ở nhiều nước cũng như ở nước ta, doanh nghiệp được tổ chức dưới hình thức CTCP đang thể hiện được những ưu điểm khi ngày càng thu hút được nhiều nhà đầu tư lựa chọn. Cùng với sự phát triển của CTCP thì vấn đề quản trị trong CTCP càng thu hút sự chú ý quan tâm của cộng đồng các doanh nghiệp và các nhà xây dựng pháp luật về doanh nghiệp. Cùng với quá trình hoàn thiện môi trường kinh doanh cho các doanh nghiệp, khung quản trị công ty cũng từng bước được xây dựng, bổ sung và hoàn thiện. Cho đến nay, khung Quản trị công ty ở Việt Nam được đánh giá là phù hợp với các yêu cầu và nguyên tắc quản trị phổ biến trên thế giới. Tuy nhiên, hoạt động Quản trị công ty ở Việt Nam vẫn còn nhiều điểm hạn chế và yếu kém. Khái niệm “Quản trị nội bộ công ty” còn khá mới mẻ. Nhiều lãnh đạo công ty vẫn còn nhầm lẫn giữa quản trị công ty và quản lý tác nghiệp. Sự yếu kém về quản trị cũng làm cho doanh nghiệp Việt Nam trì r ( ( ( ( ( ( CONG TY CO PHAN THUONG M~ & DAU TU VINA TA BA ( S6: 41/QD-HDQT CQNG HOA xA HQI CmJ NGHiA Vl.F;T NAM D(?c l~p -Tl! - Hanh phuc Tp.HCM, ngdy 24 thang 11 ndm 2016 ( ( QUYETDJNH ( ( V/v: Ban hanh Quy ch~ quan tr] n(>i b(> ( cu Ludt ( Can c c Can cu Thong tu s6 12112012/TT-BTC B9 Tai chinh ban hanh 2610712012 quy dinh vJ qudn tri Cong ty ap dung cho- Cong ty dai chung; ( Can cu· vao EJidu l? t6 chuc va hoat ct ... bAn cuQc hgp HQi d6ng quAn tri ngiy 261512016, QUYET DIIH: Ei6u Ban hdnh kdm theo Quy cht! quAn tri nQi bQ COng ty quy' Ct dinh ndy c6 phAn Duirng sat Phri Kh6nh Diiiu Quytlt dinh co hiQu luc... uj, quydn c6 quyAn bi6u quyet mQt th6 bieu quyet, tren co ghi s9 faig ky, ho.vd t6n crla cO dong, t q yd t6n dpi diQn duo-c uy quydn vd s6 phi6u bi6u quy6 t cfra c6 ddng d6 Khi tiOn hanh bi6u quy6 t... Chuong t QUY EINH CHUNG Didu Y nghia vir ph4m vi tlidu chinh Quy ch6 nd., 61,ro 6p dung d€ qu6n tri nQi b0 C6ng ty c6 phAn Duong sit Phir Kh6nh, xAy dgng theo quy dinh cta Ph6p lupt li6n quan Quy