Cong bo thong tin bat thuong

Cong bo thong tin bat thuong tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập lớn về tất cả các lĩnh vực...

0 NGÂN HÀNG NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM B B Ả Ả N N C C Ô Ô N N G G B B Ố Ố T T H H Ô Ô N N G G T T I I N N TỔ CHỨC PHÁT HÀNH N N G G Â Â N N H H À À N N G G T T H H Ư Ư Ơ Ơ N N G G M M Ạ Ạ I I C C Ổ Ổ P P H H Ầ Ầ N N N N G G O O Ạ Ạ I I T T H H Ư Ư Ơ Ơ N N G G V V I I Ệ Ệ T T N N A A M M TỔ CHỨC THỰC HIỆN ĐẤU GIÁ S S Ở Ở G G I I A A O O D D Ị Ị C C H H C C H H Ứ Ứ N N G G K K H H O O Á Á N N T T P P H H C C M M Hà Nội, tháng 12 năm 2007 1 MỤC LỤC THÔNG TIN CHUNG 7   I.   CĂN CỨ PHÁP LÝ . 7   II.   CÁC ĐỐI TÁC LIÊN QUAN ĐẾN ĐỢT PHÁT HÀNH . 7   1.   Tổ chức phát hành 7   2.   Tổ chức thực hiện đấu giá 8   3.   Tổ chức tư vấn 8   3.1.   Tổ chức tư vấn tài chính 8   3.2.   Tổ chức kiểm toán 8   3.3.   Tổ chức tư vấn pháp lý 9   3.4.   Tổ chức tư vấn bán đấu giá trong nước 9   III.   NHỮNG NGƯỜI CHỊU TRÁCH NHIỆM CHÍNH ĐỐI VỚI NỘI DUNG BẢN CÔNG BỐ THÔNG TIN . 9   1.   Tổ chức lập Bản công bố thông tin 9   2.   Tổ chức tư vấn 9   2.1.   Tổ chức tư vấn pháp lý 9   2.2.   Tổ chức tư vấn bán đấu giá trong nước 9   IV.   CÁC KHÁI NIỆM . 10   V.   CÁC TUYÊN BỐ CÓ TÍNH CHẤT TƯƠNG LAI 11   TÌNH HÌNH DOANH NGHIỆP TRƯỚC KHI CỔ PHẦN HÓA 13   I.   TÌNH HÌNH VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA DOANH NGHIỆP TRƯỚC KHI CỔ PHẦN HOÁ 13   1.   Thông tin chung về doanh nghiệp cổ phần hóa 13   2.   Quá trình hình thành và phát triển 13   2.1.   Lịch sử hình thành và phát triển: 13   2.2.   Các mốc lịch sử chính và thành tựu được ghi nhận: . 16   3.   Ngành nghề kinh doanh . 17   3.1.   Huy động vốn . 17   3.2.   Hoạt động tín dụng 18   3.3.   Dịch vụ thanh toán và ngân quỹ 18   3.4.   Các hoạt động khác . 18   4.   Sản phẩm và dịch vụ cung cấp . 18   5.   Cơ cấu tổ chức 18   6.   Bộ máy quản lý điều hành doanh nghiệp 20   6.1.   Bộ máy quản lý, điều hành 20   6.2.   Thành viên Hội đồng quản trị, Ban Kiểm soát, Ban Tổng Giám đốc 20   7.   Cơ cấu lao động 23   7.1.   Theo trình độ lao động 23   7.2.   Theo loại hợp đồng lao động TONC C6NG TY vAN TAI THUY PEIROLIMEX cdNG TY cP vAN T;.I xiNG D.iu vrpco 36: coNG Hoi X.i HoI cHiJ NGI,IiA YIET NAM Ddc lap - Tu - Hanh phric Jl17p-1-v,,-"tt Hdi phdng, ngdy 06 th.ing nilm 2016 Y/r: CBTT biit lhudng Kinh gfii: iry nlN csilvc KHoAN Nrri NUdc - s0 crAo DICH crIUNc xnoAN rp.ncu - Cdn cu quy dinh rai Th6ng tu s6 155/2015/IT-BTC ngny 06/10/2015 \,i h0o11g din c6ng b6 th6ng tin trCn thi truong chung khodn, C6ng ty C6 phdn VAn tai Xdng diu VIPCO xin c6ng b6 c6c khodn vay Ngdn hdng cua Cdng ty d6n ngdy 06/7/2016 nhu sau: Ti Lan ( dc lhoan v.1y ngan han T6ng cong ( ic 1€ 44q 215 000.000 d;ng l.hoan vo1 dai lla l-) "87 500 dong 5b8.410.?8?.500 d6ng t6ne cdc khoAn vay Ngdn hdng cila C6ng ty 31/1212015 (da ki6m toAn) / Viin CSH tai ngdy h 54,21% 1r-n trorrpl Noi nhin ,l\W "'royY - Ln " BTH co.rc2 149*1,41 rAt xArc Dir vtpco /%-.i\o\{/ /f/ coleriY 1'.1 )l il vAu tat 1* ),' -., o\ Xittc onUff r cHU rlcu Hoor r+fi,,rt*ZA'f"''7 0 NGÂN HÀNG NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM B B Ả Ả N N C C Ô Ô N N G G B B Ố Ố T T H H Ô Ô N N G G T T I I N N TỔ CHỨC PHÁT HÀNH N N G G Â Â N N H H À À N N G G T T H H Ư Ư Ơ Ơ N N G G M M Ạ Ạ I I C C Ổ Ổ P P H H Ầ Ầ N N N N G G O O Ạ Ạ I I T T H H Ư Ư Ơ Ơ N N G G V V I I Ệ Ệ T T N N A A M M TỔ CHỨC THỰC HIỆN ĐẤU GIÁ S S Ở Ở G G I I A A O O D D Ị Ị C C H H C C H H Ứ Ứ N N G G K K H H O O Á Á N N T T P P H H C C M M Hà Nội, tháng 12 năm 2007 1 MỤC LỤC THÔNG TIN CHUNG 7   I.   CĂN CỨ PHÁP LÝ . 7   II.   CÁC ĐỐI TÁC LIÊN QUAN ĐẾN ĐỢT PHÁT HÀNH . 7   1.   Tổ chức phát hành 7   2.   Tổ chức thực hiện đấu giá 8   3.   Tổ chức tư vấn 8   3.1.   Tổ chức tư vấn tài chính 8   3.2.   Tổ chức kiểm toán 8   3.3.   Tổ chức tư vấn pháp lý 9   3.4.   Tổ chức tư vấn bán đấu giá trong nước 9   III.   NHỮNG NGƯỜI CHỊU TRÁCH NHIỆM CHÍNH ĐỐI VỚI NỘI DUNG BẢN CÔNG BỐ THÔNG TIN . 9   1.   Tổ chức lập Bản công bố thông tin 9   2.   Tổ chức tư vấn 9   2.1.   Tổ chức tư vấn pháp lý 9   2.2.   Tổ chức tư vấn bán đấu giá trong nước 9   IV.   CÁC KHÁI NIỆM . 10   V.   CÁC TUYÊN BỐ CÓ TÍNH CHẤT TƯƠNG LAI 11   TÌNH HÌNH DOANH NGHIỆP TRƯỚC KHI CỔ PHẦN HÓA 13   I.   TÌNH HÌNH VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA DOANH NGHIỆP TRƯỚC KHI CỔ PHẦN HOÁ 13   1.   Thông tin chung về doanh nghiệp cổ phần hóa 13   2.   Quá trình hình thành và phát triển 13   2.1.   Lịch sử hình thành và phát triển: 13   2.2.   Các mốc lịch sử chính và thành tựu được ghi nhận: . 16   3.   Ngành nghề kinh doanh . 17   3.1.   Huy động vốn . 17   3.2.   Hoạt động tín dụng 18   3.3.   Dịch vụ thanh toán và ngân quỹ 18   3.4.   Các hoạt động khác . 18   4.   Sản phẩm và dịch vụ cung cấp . 18   5.   Cơ cấu tổ chức 18   6.   Bộ máy quản lý điều hành doanh nghiệp 20   6.1.   Bộ máy quản lý, điều hành 20   6.2.   Thành viên Hội đồng quản trị, Ban Kiểm soát, Ban Tổng Giám đốc 20   7.   Cơ cấu lao động 23   7.1.   Theo trình độ lao động 23   7.2.   Theo loại hợp đồng lao động . 23   7.3.   Theo độ tuổi lao động 23   7.4.   Theo đơn vị kinh doanh Nội dung trình bày 1 Thông tin bất cân xứng 2 Hoạt động tín dụng VN trong môi trường thông tin bất cân xứng - Khái niệm - Hệ quả - Giải pháp hạn chế - Hoạt động tín dụng VN - Giải pháp hạn chế TTBCX của các TCTD VN Tình huống Phải chăng thông tin bất cân xứng chỉ tồn tại trong thị trường mua bán điện thoại ? A B THÔNG TIN BẤT CÂN XỨNG [ ASYMMETRIC INFORMATION ] Khái niệm Thông tin bất cân xứng là tình trạng khi một bên có được ít thông tin hơn bên kia, không hiểu đầy đủ về đối tác, do đó đưa ra quyết định không chính xác trong giao dịch. Hệ quả Lựa chọn đối nghịch (lựa chọn bất lợi) [adverse selection] Rủi ro đạo đức (tâm lý ỷ lại) [moral hazard] Lựa chọn đối nghịch (adverse selection) Khái niệm: + Lựa chọn đối nghịch là vấn đề do thông tin bất cân xứng tạo ra trước khi tiến hành giao dịch. Lựa chọn đối nghịch trong thị trườ ng Bảo Hiểm + Khách hàng mua BH: biết rõ mức độ rủi ro xảy ra vấn đề cần BH + Công ty Bảo hiểm: đưa ra sản phẩm BH cho KH nhưng không thể xác định được chính xác mức độ rủi ro của từng khách hàng => Kết quả: KH có mức độ rủi ro cao được lợi Lựa chọn đối nghịch trong thị trườ ng mua bán đồ cũ + Người bán: biết rõ chất lượng sản phẩm đem bán. + Người mua: không thể kiểm tra toàn bộ sản phẩm, không đánh giá đúng hoàn toàn chất lượng sản phẩm. => Kết quả: - Chỉ có những sản phẩm tồi thì bán được với mức giá trung bình. Lựa chọn đối nghịch trong thị trườ ng lao động + Người lao động: biết rõ năng lực, trình độ của mình. + Công ty: không thể biết được năng lực thật sự của người nộp đơn xin việc. => Kết quả: - Những người lao động có trình độ thấp thì được chấp nhận với mức lương trung bình. [...]... thông tin bất cân xứng phù hợp B HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG Cấp tín dụng : là việc tổ chức tín dụng thoả thuận để khách hàng sử dụng một khoản tiền với nguyên tắc có hoàn trả bằng các nghiệp vụ cho vay, chiết khấu, cho thuê tài chính, bảo lãnh ngân hàng và các nghiệp vụ khác (*) (*): Theo Khoản 10, Điều 20 Luật các tổ chức tín dụng năm 1997, sửa đổi, bổ sung tại kỳ họp thứ 5 QH nước CHXHCNVN khóa XI, thông. .. người đáng tin cậy lại không được cấp tín dụng Rủi ro đạo đứ c (Moral Hazard) Khái niệ m: +Rủi ro đạo đức là vấn đề do thông tin bất cân xứng tạo ra sau khi tiến hành giao dịch Rủi ro đạo đức trong thị trường Bảo Hiểm Sau khi ký hợp đồng bảo hiểm, khách hàng thường có tâm lý “ỷ lại” Vd: - Bảo hiểm y tế - Bảo hiểm mất xe Rủi ro đạo đức trong thị trường vốn + Sự tách bạch về quản lý và sở hữu trong các... Nhà Nước Việt Nam * Tăng trưởng tín dụng là chỉ tiêu phản ánh lượng tiền được “bơm” ra lưu thông một trong những điều kiện quan trọng để tăng trưởng kinh tế 41.5 53.89 38.1 * Tùy theo mục tiêu kinh28.4 vĩ tế mô của từng 21.4 22.2 năm, NHNN xác định tốc độ tăng trưởng tín dụng phù hợp 37.73 31.04 25.4 20.4 Hoạt động tín dụng mang lại trên/dưới 90% tổng thu nhập của các NHTM VN Chất lượng tín dụng ngày... hoạt động giao thương -… Giải pháp CONG TY CO PHAN O TO TMT sa: )0-f pem,r cQtrc noA xA n6r cxO NGHIA vrCr NAM DQc lQp - Tgdo - H4nh phric V/v: C6ng b6 th6ng tin bdt thddng tam ngrrng hoat d6ng Chi nh5nh C6ng ty Hi NOi, 14 thiing Kinh gnf: - Uf ban Chflng kho5n Nhi nrt'6c - Sd Giao dlch Chr?ng kho6n Thinh phd TGn C6ng ty Phần I: Phần mở đầuI. Lý do chọn đề tài: Vai trò của các hoạt động xúc tiến thương mại đối với doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường ngày nay đang ngày càng được chứng minh là không thể thiếu. Với sự cạnh tranh khốc liệt giữa các doanh nghiệp, các hoạt động xúc tiến thương mại càng trở nên phổ biến, có thể dễ dàng nhận thấy trong đời sống hàng ngày. Các đoạn phim quảng cáo hấp dẫn và ấn tượng liên tục xuất hiện trên các phương tiện thông tin đại chúng, các chiến dịch khuyến mãi rầm rộ vào tận nhà của các gia đình với giá trị lên tới hàng tỷ đồng . Tuy nhiên, ít ai nhận biết được rằng đằng sau những hoạt động bề nổi này, còn có những hoạt động khác nữa tuy không rầm rộ, qui mô hay phô trương mà vẫn mang hiệu quả xúc tiến cao. Giám Đốc một hãng tô lớn xuất hiện trên truyền hình cam kết trợ giúp chính phủ Việt Nam giải quyết vấn nạn ách tắc giao thông bằng loại xe buýt mới xuất xưởng của hãng trong khi một hãng đối thủ khác tài trợ cho cuộc thi viết về an toàn giao thông và tặng mũ bảo hiểm cho trẻ em . Tất cả những hoạt động này được biết tới như là một chiêu thức xúc tiến hiệu quả mới - hoạt động quan hệ công chúng. Tuy vậy, hoạt động quan hệ công chúng vẫn chưa được các doanh nghiệp, đặc biệt các doanh nghiệp Việt Nam chú ý tới, ngay cả những nhân viên marketing tại các doanh nghiệp cũng chưa hiểu và tận dụng hết hiệu quả của nó. Do vậy, bằng việc nghiên cứu đề tài " Phân tích hiệu quả của những chính sách PR của Công Ty Thông Tin Di Động VMS MOBIFONE chi nhánh Thừa Thiên Huế" tác giả khoá luận muốn nhấn mạnh hơn nữa vai trò của quan hệ công chúng đối với doanh nghiệp, gợi ý các bước cơ bản trong một quy trình xây dựng chiến lược và đồng thời đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của hoạt động quan hệ công chúng. Do bởi hoạt động quan hệ công chúng tại các doanh nghiệp tương đối còn yếu, tác giả chọn nghiên cứu đề tài khoá luận tại Công Ty Thông Tin Di Động VMS MOBIFONE chi nhánh Thừa Thiên Huế, khoá luận sẽ cung cấp một cái nhìn cụ thể hơn về quan hệ công chúng và những hoặt động PR mà Mobifone Huế đã thực hiện, thông qua đó đánh giá hiệu quả thiết thực và to lớn mà những chính sách này đã mang lại, đồng thời đề xuất và 1 nghiên cứu để đưa ra những giải pháp nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả của những chính sách PR.II. Mục tiêu nghiên cứu1. Mục tiêu tổng quátVới các doanh nghiệp cần đến công tác quan hệ công chúng như một công cụ hỗ trợ nâng cao sức mạnh cạnh tranh của thương hiệu, khoá luận mong muốn sẽ mang lại cho doanh nghiệp thông tin đầy đủ hơn về hoạt động này trên góc độ là một phương tiện xúc tiến đặc biệt. Không chỉ có ưu điểm vượt trội hơn các phương thức xúc tiến kinh doanh khác, kế hoạch chiến lược quan hệ công chúng thành công đòi hỏi doanh nghiệp phải tiến hành theo một quy trình bài bản, được nghiên cứu kỹ lưỡng. Do vậy, tác giả hy vọng quy trình xây dựng chiến lược quan hệ công chúng được trình bày trong khoá luận sẽ được các doanh nghiệp vận dụng thành công. Hơn nữa, các giải pháp được nêu trong khoá luận, trong một chừng mực nhất định, sẽ giúp các doanh nghiệp nâng cao hiệu quả hoạt động quan hệ công chúng tại doanh nghiệp mình. Với các bạn sinh viên chuyên ngành kinh tế, marketing, tác giả mong muốn cung c6rue rv cd pnAn rO rur c0nc HoA xA HOr cHU NGHIA vrEr NAM DQc l6p - TU - Hqnh phric s6: 41L nw-re V/v: Cdng nd tn6ng tin bdt thttdng gidi th6'Chi nh6nh He N1L ngdy 05 thiing ndm 2011 Kinh gut: - Uf ban Chfng kho5n Nhi nrfdc - Sd Giao dlch Chfng khodn Thirnh phd H6 Chi Minh r len uong ry nrem yet C6ng TCn giao dlch TMT Motor Joint Stock Company Md chilng kho5n TMT TrU sd chfnh 1998 ph6 Minh Khai - quan Hai Bi TnIng (+84 4) 862820s (+84 4) 8628703 DiQn thoqi Fax ty Cd phEn tO TONG CONG TY THEP NOT NAM - CTCP CONG HOA X:A 11(WHI7J NGHIA VIET NAM Eli)c lap - Ti' - Hanh phfic StS: /TBNI\TS Ve viec cong be) thong tin bat Ha N0i, ngeo, - Mail 2016 thuong CONG BO THONG TIN BAT THUtiNG Kinh c6 (long dm Tong cong ty Thep Via Nam-CTCP Ten to chdc: T6ng ding ty Thep Vi4 Nam-CTCP - Ma chirng khoan: TVN - Dia chi try so chinh: S6 91, Lang Ha, D6ng Ea, Ha NOi - Dien thoai : 043.8561767 - Fax : 043.8561815 Ngtrai thirc hien cong be' thong tin: Trinh Khoi Nguyen NOi dung thong tin ding b6 : Ngay 31/03/2016, HOi cong quan tri T6ng cong ty Thep Via Nam-CTCP da ban hanh Nghi quyet se) 06/NQ-VNS ve viec nhan chuyen nhuong 10% von dieu le tai Cong ty TNHH Trung tam thuong mai Quoc to tir Cong ty TNHH Posco Engineering & Construction T6ng cong ty Thep Via Nam-CTCP xin cam ket GAG thong tin cong 1:16 ten day la thIng sir that va hoan town chiu trach nhiem truoc phap luat ve not dung cac thong tin da cong b6 Tran cam on./ auja Nai nh tin: - Nhu tree; - UBCK Nita nuOc; - SO giao dich chimg khoan Ha N6i; - HDQT, BKS; - Ban TGD; - Ban TCKT, QLDT, TCNS; - Thu V T6ng cong ty; - Bang tai website; VP; - Lim: VT, HDQT (DP) KT G GIAM DOC GIAM DOC Trin hoi Nguyen LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay, khi đời sống của người dân ngày càng được nâng cao thí nhu cầu được nghỉ ngơi thư giãn sau những giờ làm việc căng thẳng cũng ngày càng lớn. Nắm bắt được nhu cầu cấp thiết đó của người dân, nghành du lịch thế giới đã không ngừng hoàn thiện để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng. Ở nước ta, kinh doanh du lịch còn khá mới mẻ. Cùng với sự đổi mới của đất nước vào cuối thập niên 90 của thế kỷ 20, nghành du lịch có những thành công đáng kể. Trong các văn kiện đại hội Đảng VI, VII, VIII đã khẳng định vai trò của ngành du lịch là “ ngành kinh tế quan trọng trong chiến lược phát triển kinh tế xã hội của đất nước”; Nghị quyết của đại hội Đảng lần thứ 9 đã xác định “phát triển du lịch thực sự trở thành nền kinh tế mũi nhọn”. Việc Việt Nam gia nhập vào Tố chức thương mại thế giới – WTO đã tạo ra nhiều cơ hội cũng như thách thức cho các doanh nghiệp bao gồm cả các doanh nghiệp kinh doanh du lịch. Môi trường cạnh tranh trở nên vô cùng gay gắt, giá và chất lượng trở thành vũ khí để cạnh tranh có hiệu quả nhất. Đối với các doanh nghiệp lữ hành thì hiện nay mức giá của các chương trình du lịch của các công ty lữ hành gần như không chênh lệch nhau, vì vậy mà chất lượng chính là vữ khí duy nhất để cạnh tranh. Chất lượng chương trình du lịch chính là yếu tố quyết định đến sự thành bại trong kinh doanh của doanh nghiệp lữ hành. Xác định được tầm quan trọng của việc nâng cao chất lượng chương trình du lịch nên trong thời gian thực tập tại Công ty cổ phần du lịch thanh niên thành phố Hồ Chí Minh tôi đã tìm hiểu về các yếu tố làm ảnh hưởng đến chất lượng chương trình du lịch của công ty và nhận thấy vấn đề nổi trội lên nhất chính là do đội ngũ hướng dẫn viên. Việc thực hiện của hướng dẫn viên ảnh hưởng đến gần 70% chất lượng của chương trình du lịch. Do khả năng 1 còn nhiều hạn chế nên tôi chỉ nghiên cứu về sự ảnh hưởng của công tác tổ chức quản lý đối với hướng dẫn viên đến chất lượng chương trình du lịch. Công tác tổ chức và quản lý lao động của Công ty cổ phần du lịch thanh niên thành phố Hồ Chí Minh hiện nay còn nhiều vấn đề bất cập, một trong những nguyên nhân chính là đầu năm 2006 vừa qua công ty mới chuyển đổi loại hình từ doanh nghiệp nhà nước sang công ty cổ phần nên công tác tổ chức quản lý còn gặp nhiều khó khăn. Chính vì những lý do trên mà tôi chọn đề tài “Hoàn thiện công tác tổ chức và quản lý lao động đối với hướng dẫn viên nhằm nâng cao chất lượng chương trình du lịch tại