04. BC HDSXKD 2016.doc

Xây dựng chiến lược kinh doanh – nghiên cứu tình huống công ty cổ phần sữa Vinamilk (giai đoạn 2011 – 2016)CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC1.1. Khái niệm phân tích chiến lược1.1.1. Định nghĩaChiến lược được hiểu là:- Mô thức hay kế hoạch thích hợp các mục tiêu cơ bản, các chính sách và chuỗi các hành động của tổ chức vào trong một tổng thể cố kết chặt chẽ1; hoặc:- Định hướng và phạm vi của một tổ chức trong dài hạn, nhằm đạt được lợi thế cho tổ chức thông qua cấu hình các nguồn lực của nó trong bối cảnh của môi trường thay đổi, để đáp ứng nhu cầu của thị trường và thỏa mãn kỳ vọng của các bên hữu quan2.Vậy phân tích chiến lược chính là việc phân tích doanh nghiệp nhằm tìm ra những mục tiêu cụ thể cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong một khoảng thời gian nhất định, nhằm phản ứng lại những cơ hội, thách thức và thay đổi của môi trường bên ngoài doanh nghiệp. Và khi nói tới phân tích chiến lược, người ta thường nói tới vấn đề quản trị chiến lược, theo đó, quản trị chiến lược được hiểu là một loạt những quyết định và hành động mà sẽ dẫn tới việc xây dựng và thực thi những kế hoạch nhằm đạt được các mục đích của công ty3Quản trị chiến lược (strategic management) là nhiệm vụ hàng đầu của bất kỳ quản trị viên cấp cao nào, đôi khi được giao phó không chỉ cho một cá nhân mà cho cả một tập thể lãnh đạo trong tổ chức, doanh nghiệp. Thuật ngữ này, tuy thường xuyên được sử dụng và bàn luận, nhưng không phải nhà quản trị nào cũng hiểu về nó một cách đúng đắn, dẫn đến khi thực hiện thường mắc những sai lầm, có khi phải trả giá bằng cả sự sống còn của tổ chức, doanh nghiệp.1.1.2. Vai trò và ý nghĩa của phân tích chiến lược đối với hoạt động quản trị của doanh nghiệpViệc tiến hành phân tích và quản trị chiến lược trong mỗi công ty, tổ chức nhằm những mục đích cơ bản sau:• Xây dựng sứ mệnh của công ty • Tiến hành phân tích nội bộ • Đánh giá môi trường bên ngoài – bối cảnh chung và bối cảnh cạnh tranh • Phân tích những sự lựa chọn của doanh nghiệp bằng cách làm cho những nguồn lực của doanh nghiệp phù hợp với môi trường bên ngoài 1 Quinn, J.B. (1980). Strategy for Change : Logical incrementalism. Homewood Illinois. Irwin2 Johnson, G., Scholes, K. (1999). Exploring Corporation Strategy, 5th Ed. Prentice Hall Europe.3 Bài giảng môn phân tích chiến lược, đại học Miramar California, Hoa Kỳ1 Xây dựng chiến lược kinh doanh – nghiên cứu tình huống công ty cổ phần sữa Vinamilk (giai đoạn 2011 – 2016)• Chỉ ra những lựa chọn tốt nhất đáp ứng sứ mệnh của công ty • Lựa chọn những mục tiêu dài hạn và những chiến lược trọng yếu để đạt được những lựa chọn tốt nhất • Xây dựng những mục tiêu thường năm và chiến lược ngắn hạn tương thích với những mục tiêu dài hạn và chiến lược trọng yếu ở trên • Thực thi những chiến lược được lựa chọn • Đánh giá mức độ thành công của quá trình chiến lược đối với việc ra quyết định trong tương lai Vì vậy nó có ý nghĩa quan trọng trong việc điều hành và quản trị kinh doanh của công ty. Thực tế cho thấy việc áp dụng quản trị chiến lược tổ chức sẽ đạt hiệu suất tốt hơn so với các tổ chức không thực hiện quá trình này4. Nếu đạt được sự phù hợp giữa môi trường của tổ chức với chiến lược, cấu trúc và các quá trình của nó sẽ tạo ra hiệu ứng tích cực lên hiệu suất của tổ chức (Quinn).1.2. Các CÔNG TY CỔ PHẦN MÔI TRƯỜNG NAM ĐỊNH CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT N Độc lập -Tự -Hạnh phúc Nam Định, ngày tháng năm BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SXKD GIAI ĐOẠN 01/8/2016 ĐẾN 31/12/2016 VÀ MỤC TIÊU, NHIỆM VỤ SXKD NĂM 2017 Kính gửi: Quý cổ đông CTCP Môi trường Nam Định - Căn Luật doanh nghiệp; số 68/2014/QH13 ngày 26/11/2014 - Căn Điều lệ tổ chức hoạt động Công ty cổ phần Môi trường Nam Định thông qua Đại hội đồng cổ đông lần thứ ngày 22/7/2016; Ban Giám đốc Công ty cổ phần Môi trường Nam Định trình báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 01/8/2016 đến 31/12/2016 mục tiêu, nhiệm vụ SXKD năm 2017 với nội dung sau: PHẦN KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH GIAI ĐOẠN 01/8/2016 ĐẾN 31/12/2016 I Đặc điểm tình hình chung - Với quân số 400 CBCNV công ty làm công tác phục vụ VSMT Thành phố Nam Định 36 năm kể từ công ty thành lập đến Công ty ngày lớn mạnh số lượng chất lượng theo tốc độ đô thị hóa Thành phố - Cơ cấu tổ chức công ty gồm phòng ban, 03 xí nghiệp dịch vụ môi trường, 01 khu liên hợp xử lý rác thải đội giới với 24 xe hoạt động vận chuyển rác - Năm 2016 năm công ty có nhiều biến động tạo bước ngoặt thay đổi từ chủ sở hữu nhà nước sang đa sở hữu từ tháng 7/2016 đến Đứng trước đổi doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có khó khăn thuận lợi: Khó khăn: - Công ty chuyển đổi sang công ty cổ phần điều kiện khó khăn phương tiện, nhà xưởng, thiết bị dây truyền xuống cấp trầm trọng, phương tiện cũ sử dụng bị nhà nước thu hồi bán đấu giá không đầu tư trở lại, nguy đình trệ sản xuất khu liên hợp XLRT thực tế - Bãi chôn lấp rác dự kiến đến cuối năm 2017 đầu năm 2018 hết bãi chôn lấp lấy đất mở rộng UBND cấp chậm dễ dẫn đến hết chỗ chôn lấp rác sau năm 2017 năm - Hầu hết cổ đông công ty cổ phần chưa nắm rõ hiểu biết vế CPH doanh nghiệp dẫn đến không mua hết cổ phần ưu đãi mà nhà nước bán cho theo năm công tác - Cơ chế quản lý khu liên hợp XLRT UBND Tỉnh giao cho UBND Thành phố sở ban ngành việc xây dựng qui chế quản lý đến chưa có - Trên địa bàn Thành phố có công ty cạnh tranh với công ty công tác VSMT cụm, khu công nghiệp tỉnh thành phố - Một phận không nhỏ từ lãnh đạo công ty đến cổ đông bàn quang trước nguy ỷ lại theo thời bao cấp chưa coi Thành phố, nhân dân, tổ chức trị xã hội, doanh nghiệp địa bàn khách hàng mang lại doanh thu cho công ty - Một số lãnh đạo cấp coi Công ty đơn vị trực thuộc nên có nhiều văn chưa phù hợp công ty chuyển sang hoạt động theo mô hình cổ phần - Đơn giá UBND Thành phố ký với Công ty thấp “gọt chân cho vừa giầy” không theo tiêu chí qui định định mức Bộ xây dựng, đơn giá UBND tỉnh Nam Định, kinh phí Thành phố thu không đủ chi dẫn đến đơn đặt hàng tính theo lương tối thiểu 1.210.000đ/tháng luật BHXH, đạo Bộ LĐTBXH lại yêu cầu bắt buộc doanh nghiệp phải thực theo lương vùng - Phong trào giữ gìn VSMT Thành phố có lúc, có nơi chưa liên tục dẫn đến ý thức phận không nhỏ người dân, doanh nghiệp vứt rác đường gây mỹ quan đô thị Thuận lợi - Công ty nhận quan tâm, đạo UBND tỉnh, Sở ban ngành tỉnh, đặc biệt Thành ủy, UBND thành phố Nam Định tạo điều kiện cho Công ty tiếp tục SXKD ổn định, nhân dân thành phố, tổ chức doanh nghiệp tiếp tục ký hợp đồng đặt hàng với Công ty làm công tác VSMT với tâm toàn thể cán công nhân viên Công ty; - Sự lãnh đạo, đạo liệt có hiệu BCH Đảng uỷ, Chủ tịch HĐQT, Giám đốc Công ty công tác tổ chức máy, công tác cán bộ, định hướng nhiệm vụ trị toàn Công ty; - Sau cổ phần hóa, công tác điều hành hoạt động Công ty chủ động hơn, vai trò HĐQT Ban Giám đốc Công ty phát huy hiệu quả, nhanh chóng động việc thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh; Tập thể lãnh đạo, CNVC-LĐ Công ty đoàn kết, thống nhất, tâm đổi mới, nỗ lực lao động sản xuất hoàn thành kế hoạch đề ra, có nhiều tiêu vượt mức khối lượng thu gom phế thải, rác thải; - Lãnh đạo 25 phường, xã gắn kết chặt chẽ với Công ty tổ chức phục vụ VSMT phường, xã cách hợp lý Nhất giải vướng mắc, va chạm người dân với công nhân để công ty ngày phục vụ tốt hợn II Kết hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 01/8/2016 đến 31/12/2016 Công ty cổ phần Môi trường Nam Định hoạt động từ 01/8/2016 đến mang lại kết là: + Mỗi CBCNV công ty hiểu cổ phần hóa doanh nghiệp đem lại cho họ BCH Đảng ủy, ban đổi doanh nghiệp công đoàn công ty tuyên truyền giải thích đối thoại với người lao động 100% CBCNV công ty yên tâm lại làm việc công ty + Đại hội đồng cổ đông công ty thành công tốt đẹp có cổ đông lớn bên tham gia HĐQT đưa Nghị phát triển doanh nghiệp sau CPH Đặt lợi ích quyền lợi người lao động lên lợi nhuận doanh nghiệp, xây dựng định hướng phát triển doanh nghiệp tương lai + Bầu HĐQT công ty theo dự kiến, đ/c đủ lực, am hiểu kinh doanh điều hành sản xuất, đủ uy tín tiếp tục lãnh đạo công ty + HĐQT cổ đông xây dựng điều lệ, qui chế phối hợp HĐQT, ban giám đốc, tổ chức đoàn thể để công ty sớm ổn định làm việc Kết sản xuất kinh doanh năm 2016: - Tổng số hộ dân phục vụ 25 phường xã: 48.874 hộ tăng so với năm 2015 2.883 hộ vượt 6,27% - Số quan, tổ chức, doanh nghiệp ký hợp đồng VSMT với công ty: 436 đơn vị vượt 10,10% so với năm 2015 - Số lượng rác thu ... 1 HƯỚNG DẪN LẬP BIỂU, LỊCH NỘP KẾ HOẠCH ĐIỀU KIỆN CƠ SỞ VẬT CHẤT VÀ THIẾT BỊ TRƯỜNG HỌC, ĐỒ CHƠI TRẺ EM NĂM HỌC 2010-2011 VÀ 2015-2016 ( Kèm theo công văn số 9692/SGD&ĐT-KHTC ngày 26/10/2009 của Sở GD&ĐT Hà Nội ) 2 A. LẬP BIỂU KẾ HOẠCH ĐIỀU KIỆN CƠ SỞ VẬT CHẤT VÀ THIẾT BỊ TRƯỜNG HỌC, ĐỒ CHƠI TRẺ EM NĂM HỌC 2010-2011 VÀ 2015-2016: I. Đối tượng và thời điểm lập số liệu kế hoạch: - Đối tượng lập kế hoạch: Các trường công lập và ngoài công lập các cấp, bậc học từ mầm non, tiểu học, THCS, THPT, trường phổ thông DTNT, trung tâm GDTX, trung tâm KTTH-HN. - Số liệu trường, lớp, học sinh, giáo viên: Theo số liệu báo cáo đầu các năm học - Số liệu về xây dựng, sửa chữa CSVC; sách, thiết bị và kinh phí đầu tư: + Năm học 2008-2009: tính ở thời điểm 31/12/2008 + Năm học 2009-2010: ước thực hiện năm 2009 + Năm học 2010-2011: kế hoạch năm 2010 + Năm học 2015-2016: Kế hoạch năm 2015 II. Đối với cơ sở vật chất trường mầm non: Theo biểu cần tách riêng nhà trẻ mẫu giáo. Đối với một số phòng chức năng chung của trường như phòng giáo dục thể chất, khối hành chính quản trị, y tế, nhà công vụ, bếp, phòng ăn, nhà vệ sinh, kinh phí đầu tư có thể tách tương ứng theo đầu cháu hoặc tính tất cả bên mẫu giáo ( không tính trùng ) 3 III. Về sách, thiết bị trường học: 1. Số bộ sách, thiết bị: + Thực hiện năm học 2008-2009: Là số bộ sách, thiết bị hiện có đến 31/12/2008 + Ước thực hiện năm học 2009-2010: ước thực hiện số bộ sách, thiết bị có đến 31/12/2009 + Năm học 2010-2011: kế hoạch số bộ sách, thiết bị mua sắm mới năm 2010 + Năm học 2015-2016: Kế hoạch số bộ sách, thiết bị mua sắm mới năm 2015 Cách tính số bộ sách, thiết bị đã được trang bị, mua sắm: 1. Số lượng bộ sách giáo khoa, sách giáo viên theo khối lớp = tổng giá trị trang bị, mua sắm SGK, SGV của khối lớp : giá trị 1 bộ SGK, SGV của khối lớp Ví dụ: 1 bộ sách giáo viên lớp 12 gồm 16 loại sách với tổng giá mua là 128.200 đồng. Trường đã mua 13 loại với giá trị là 107.600đ ( theo biên bản giao nhận ). Như vậy số bộ sách giáo viên lớp 12 nhà trường đã mua là: 107.600đ:128.200đ = 0,84 bộ. 2. Số lượng bộ thiết bị theo khối lớp = ( tổng giá trị trang bị, mua sắm thiết bị của khối lớp - giá trị thiết bị dùng chung, máy tính, máy chiếu, GDQP ) : giá trị 1 bộ thiết bị không có thiết bị dùng chung, máy tính, máy chiếu, GDQP. Ví dụ: 1 bộ thiết bị dạy học tối thiểu lớp 12 gồm 30 loại có giá là 100.000.000đ. Nhà trường đã mua 26 loại với giá trị là 95.000.000 đ ( Theo biên bản giao nhận ). Như vậy số bộ thiết bị lớp 12 nhà trường đã mua là: 95.000.000đ: 100.000.000đ = 0,95 bộ. 4 Khối các trường mầm non, trung tâm KTTH – HN số bộ sách, thiết bị tính tương tự như trên. ( Sở GD&ĐT gửi qua mạng cho các đơn vị ước giá bộ sách, thiết bị các cấp học giáo dục phổ thông để các cơ sở có thể tính nhanh số bộ GVHD: Th.s Nguyễn Huỳnh Phước Thiện Chuyên đề tốt nghiệp CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI 1.1 Sự cần thiết nghiên cứu của đề tài Trong xu thế hội nhập quốc tế như hiện nay, nền kinh tế Việt Nam đang từng bước phát triển không ngừng cả về chiều sâu lẫn chiều rộng, dẫn đến sự cạnh tranh giữa các ngân hàng trên thị trường ngày càng gay gắt và khốc liệt hơn. Do đó đòi hỏi phải có sự sáng tạo và không ngừng cải tiến dịch vụ và công nghệ, đa dạng hóa phục vụ nhằm đáp ứng nhu khách hàng ngày càng cao trong xã hội. Một ngân hàng muốn đứng vững và phát triển đòi hỏi phải có sự nhạy bén trong việc nắm bắt nhu cầu cũng như thị hiếu của khách hàng. Bởi khách hàng là yếu tố quan trọng quyết định cho sự thành bại của doanh nghiệp. Để giảm rủi ro trong kinh doanh, thu hồi vốn nhanh, tăng thị phần thì ngân hàng phải có những biện pháp và chiến lược riêng cho mình. Ngoài việc chú trọng đến chất lượng dịch vu, sản phẩm thì việc xây dựng một chiến lược kinh doanh hoàn chỉnh cho Ngân hàng là một vấn đề tất yếu, quan trong. An Giang có một nền kinh tế đang phát triển, có rất nhiều tổ chức tín dụng đến đầu tư và phát triển, một trong số những tổ chức đó là Westernbank đã đầu tư và phát triển vào đây hơn 5 năm, nhưng những gì Westernbank làm được thì chưa được bao nhiêu, và không nổi trội hơn so với những đối thủ khác, đặc biệt trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ thẻ ATM còn rất hạn chế. Việc tìm ra hướng đi đúng và mang lại nhiều hiệu quả là việc Westernbank đang quan tâm. Do đó nghiên cứu thực trạng kinh doanh thẻ và “Hoạch định chiến lược kinh doanh thẻ của Ngân hàng Westernbank chi nhánh An Giang đến năm 2016” là việc làm cần thiết. 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung Hoạch định chiến lược kinh doanh thẻ của ngân hàng Westernbank chi nhánh An Giang đến năm 2011. Từ đó đề xuất giải pháp thực thiện chiến lược. 1.2.2 Mục tiêu cụ thể • Phân tích môi trường kinh doanh của Ngân hàng Westernbank chi nhánh An Giang. • Hoạch định chiến lược kinh doanh thẻ của Ngân hàng Westernbank chi nhánh An Giang đến năm 2016. • Đề xuất giải pháp thực hiện và hoàn thiện chiến lược SVTH: Nguyễn Minh Đức Trang 1 GVHD: Th.s Nguyễn Huỳnh Phước Thiện Chuyên đề tốt nghiệp 1.3 Câu hỏi nghiên cứu • Các yếu tố nào ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh thẻ của Ngân hàng Westernbank chi nhánh An Giang? • Hoạch định chiến lược kinh doanh thẻ của Ngân hàng Westernbank chi nhánh An Giang sẽ mang lại những lợi ích gì? • Đâu là cơ hội và đâu là thách thức cho Westernbank An Giang? • Giải pháp nào thực hiện chiến lược? 1.4 Phương pháp nghiên cứu 1.4.1 Phương pháp thu thập số liệu 1.4.1.1 Số liệu thứ cấp Báo cáo tài chính, bảng cân đối kế toán, bản cáo bạch của Ngân hàng Westernbank và các tài liệu của các Anh Chị đã làm đề tài tương tự này.Sách, báo, tạp City Vision 2 016 CITY UNIVERSITY LONDON CITY VISION Imagine  City University London: A leading global University committed to academic excellence, focused on business and the professions and located in the heart of London. We are proud of the quality of our education, research and enterprise and are ranked within the top 2% of universities in the world. 01 CITY UNIVERSITY LONDON ity University London is a special place. With skill and dedication, we have used education, research and enterprise to transform the lives of our students, our community and the world. We now have an opportunity to transform ourselves. We can make the strategic move that would put City on track to be among the world’s best universities within a generation. This document is about that strategic move and where we would aspire to be, not in a generation but in the next five years. C INTRODUCTION 02 CITY VISION O ur values acknowledge our history, rich heritage and cosmopolitan culture and provide the foundation on which our future is built. We value excellence, creativity, innovation and interdisciplinarity . We have an attitude that is professional, ethical, friendly and inclusive , a collegial environment of equality and mutual respect and while committed to our home in London, have an outlook that is truly global . We believe that education of the highest quality is provided by academic sta who are passionate about their subject, engage with it through high-quality research and enterprise and bring the excitement and up-to-date experience of that engagement back to our students. F or over a century we have dierentiated ourselves successfully on the basis of (i) our focus on business and the professions and (ii) the benefits of our central London location. In recent years we have also increased the internationalisation of our students, our sta and our outlook. Our courses are popular, our graduates are highly employable and we are financially sound. However, continuing as we are will not enable us to compete consistently on the basis of quality. If we want to shape the future and attract and develop the most promising students and outstanding sta then we must internationalise further, while strengthening the quality of our education, research and enterprise and increasing the satisfaction of our students. This will enable City to move to a position where we can dierentiate ourselves uniquely and convincingly on the basis of: (i) our commitment to academic excellence; (ii) our focus on business and the professions; (iii) the benefits of our central London location. This Vision provides the direction and framework for us to make such a transformation by 2016, our fiftieth birthday as a University. A Strategic Plan will plot the course from where we are to where we aspire to be. CITY’S 2016 AMBITION   CITY’S VALUES 03  H igher Education operates as a ‘positional good’ in which lifetime advantages are oered to students, sta and stakeholders on the basis of a university’s academic standing. To increase such advantages universities seek to increase their academic reputation. They do this by strengthening, in complex and interrelated ways, their human capital (knowledge, skills, alignment and energies of everyone in the university); intellectual capital (internationally excellent academic sta); relationship capital (networks of academics, professionals, friends and alumni) and r eputational capital (brand and market standing). How City will make progress in all four of these areas will be described in our Strategic Plan. We must set a clear and unambiguous Vision of our future and prioritise the defining characteristic of all great universities - academic excellence in a global context. In 2016 City University London will be described as follows: This Vision is inspiring and stretching yet đảng uỷ xã văn PHONG uỷ ban kiểm tra * Số - BC/UB KT đảng cộng sản việt nam Văn phong Ngày tháng 11 năm 2016 Báo cáo CễNG TC KIM TRA, GIM ST NM 2016 , NHIM V KIM TRA, GIM ST NM 2017 Năm 2016 l nm tip tc thc hin cỏc tiờu xõy dng nụng thụn mi, từ nội dung nhiệm vụ đặt cho công tác xây dựng ảng nói chung, công tác kiểm tra nói riêng quan trọng, song đợc quan tâm lãnh đạo BCH Đảng bộ, đạo thờng xuyên UBKT Huyện uỷ huyện Nho Quan, nỗ lực phấn đấu đồng chí làm công tác kiểm tra, giám sát thi hành kỷ luật đảng toàn Đảng xã t đợc kết tơng đối toàn diện theo quy định điều lệ Đảng đợc thể là: Phần thứ Kết công tác kiểm tra , giám sát năm 2016 I/ Thực nhiệm vụ theo điều lệ đảng quy định: II/ Thực chức tham mu làm nhiệm vụ Đảng uỷ giao: 1-Tham mu giúp cấp uỷ thực nhiệm vụ kiểm tra, giám sát theo điều 30, Điều lệ Đảng Năm 2016 Đảng uỷ giao cho Uỷ ban kiểm tra, kiểm tra theo điều 30 điều lệ Đảng cộng sản Việt nam, ó kim tra c 01 t chc ng * Về nội dung kiểm tra: - Kim tra vic lónh o, ch o v t chc thc hin vic chp hnh ch sinh hot chi b v nguyờn tc trung dõn ch c s.Qua kim tra kt lun Ban chi u chi b ó lónh o, ch o v t chc thc hin tt ch sinh hot chi b -V giỏm sỏt: - Giỏm sỏt 01 t chc ng v 01 ng viờn Ni dung giỏm sỏt: Giỏm sỏt vic lónh o, ch o v t chc thc hin ngun kinh phớ ca nh nc ca nh nc h tr v nhõn dõn dõn úng gúp xõy dng nh húa thụn - Qua giỏm sỏt kt lun t chc ng v ng viờn thc hin tt vic lónh o v ch o thc hin ngun kinh phớ Năm 2016 qua kiểm tra tổ chức Đảng toàn Đảng chi có chuyển biến rõ nét so với năm trớc Ngay từ đầu năm Uỷ Ban kiểm tra xác định đợc nhiệm vụ trọng tâm công tác kiểm tra, từ chủ động xây dựng chơng trình kế hoạch kiểm tra theo trọng tâm, trọng điểm, tuỳ theo đặc điểm tình hình cụ thể chi bộ, bảo đảm quy trình, phơng pháp tiến hành kiểm tra Qua kiểm tra có tác dụng giáo dục ngăn ngừa khuyết điểm vi phạm Đảng viên tổ chức đảng, hệ thống sổ sách chi đợc đảm bảo quy định, từ tăng cờng vai trò lãnh đạo đoàn kết thống nội Đảng 2- Thực nhiệm v kim tra, giỏm sỏt theo iu 32 iu l ng Năm 2016 UBKT tiến hành kiểm tra đợc 01 t chc ng v 01 ng viờn Nội dung kiểm tra: Kiểm tra việc qun lý v s dng ng phớ Qua kim tra kt lun t chc ng thc hin tt vic s dng ng phớ Qua kiểm tra giúp chi nắm bắt tình hình sở chi thực thị, nghị Đảng, sách pháp luật nhà nớc , đồng thời mặt thực cha tốt cần khắc phục, uốn nắn kịp thời tn ti, hn ch, khuyết điểm, từ nêu cao vai trò lãnh đạo Đảng việc thực nhiệm vụ trị địa phơng - Kim tra 01 ng viờn cú du hiu vi phm Qua kim tra ng viờn cú du hiu vi pham vic lónh o, ch o v t chc thc hin nhim v nhng cha n mc phi xem xột s lý k lut ó c nhc nh v rỳt kinh nghim - Giỏm sỏt 01 t chc ngv 01 ng viờn - Ni dung giỏm sỏt vic lónh o, ch o v t chc thc hin ngun kinh phớ xõy dng nụng thụn mi vic thc hin cụng tỏc dn in i tha - Qua giỏm sỏt kt lun t chc ng v ng viờn thc hin tt vic lónh o v ch o thc hin ngun kinh phớ xõy dng nụng thụn mi v thc hin cụng tỏc dn in i tha t kt qu III/ Công tác xây dựng ngành: UBKT Đảng uỷ trì giao ban tháng, đồng chí rút đợc kinh nghiệm thực tiễn, chấp hành tốt chủ trơng, sách Đảng, pháp luật Nhà nớc quy định địa phơng, đồng thời nêu cao tính tiền phong gơng mẫu, thể rõ trách nhiệm, có ý thức tổ chức kỷ luật, giữ gìn đoàn kết nội bộ, cơng trớc biểu sai trái, tham gia đầy đủ buổi sinh hoạt chi đơn vị công tác đánh giá chung 1- Ưu điểm: Năm 2016 UBKT bám sát nhiệm vụ Đảng uỷ, chủ động xây dựng chơng trình kế hoạch công tác kiểm tra , giám sát năm 2016, tiến hành kiểm tra kết luận cách khách quan, trung thực, xác, kịp thời Hoàn thành toàn diện nhiệm vụ công tác kiểm tra theo quy định điều lệ Đảng, hoàn thành nhiệm vụ cấp uỷ giao, chất lợng hiệu quy trình tác nghiệp công tác kiểm tra đợc nâng lên bớc Đội ngũ cán làm công tác kiểm tra có trình độ lực, nghiệp vụ chuyên môn, phẩm chất đạo đức, lĩnh, giám chịu trách nhiệm trớc công việc Đạt đợc kết có lãnh đạo Ban thờng vụ Đảng uỷ, đạo trực tiếp UBKT Huyện uỷ, đồng thời nỗ lực phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ cán làm công tác kiểm tra, kết góp phần vào thắng lợi ... là: + Mỗi CBCNV công ty hiểu cổ phần hóa doanh nghiệp đem lại cho họ BCH Đảng ủy, ban đổi doanh nghiệp công đoàn công ty tuyên truyền giải thích đối thoại với người lao động 100% CBCNV công ty... hợp với BCH Đảng ủy việc định hướng, điều hành đạo hoạt động công ty xây dựng chiến lược SXKD theo năm, ngắn hạn dài hạn đạo tổ chức đoàn niên, công đoàn cách cụ thể mang lại niềm tin cho CBCNV... ban tham mưu tốt cho lãnh đạo lịch trình bước cụ thể trình CPH DN cách thành công Đảm bảo 100% CBCNV công ty yên tâm sát cánh công ty lại tham gia CPH DN xây dựng điều lệ, nội qui qui chế hoạt