VIHEMBaocaoquyettoanQIII 2016 tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập lớn về tất cả các lĩnh vự...
Xây dựng chiến lược kinh doanh – nghiên cứu tình huống công ty cổ phần sữa Vinamilk (giai đoạn 2011 – 2016)CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC1.1. Khái niệm phân tích chiến lược1.1.1. Định nghĩaChiến lược được hiểu là:- Mô thức hay kế hoạch thích hợp các mục tiêu cơ bản, các chính sách và chuỗi các hành động của tổ chức vào trong một tổng thể cố kết chặt chẽ1; hoặc:- Định hướng và phạm vi của một tổ chức trong dài hạn, nhằm đạt được lợi thế cho tổ chức thông qua cấu hình các nguồn lực của nó trong bối cảnh của môi trường thay đổi, để đáp ứng nhu cầu của thị trường và thỏa mãn kỳ vọng của các bên hữu quan2.Vậy phân tích chiến lược chính là việc phân tích doanh nghiệp nhằm tìm ra những mục tiêu cụ thể cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong một khoảng thời gian nhất định, nhằm phản ứng lại những cơ hội, thách thức và thay đổi của môi trường bên ngoài doanh nghiệp. Và khi nói tới phân tích chiến lược, người ta thường nói tới vấn đề quản trị chiến lược, theo đó, quản trị chiến lược được hiểu là một loạt những quyết định và hành động mà sẽ dẫn tới việc xây dựng và thực thi những kế hoạch nhằm đạt được các mục đích của công ty3Quản trị chiến lược (strategic management) là nhiệm vụ hàng đầu của bất kỳ quản trị viên cấp cao nào, đôi khi được giao phó không chỉ cho một cá nhân mà cho cả một tập thể lãnh đạo trong tổ chức, doanh nghiệp. Thuật ngữ này, tuy thường xuyên được sử dụng và bàn luận, nhưng không phải nhà quản trị nào cũng hiểu về nó một cách đúng đắn, dẫn đến khi thực hiện thường mắc những sai lầm, có khi phải trả giá bằng cả sự sống còn của tổ chức, doanh nghiệp.1.1.2. Vai trò và ý nghĩa của phân tích chiến lược đối với hoạt động quản trị của doanh nghiệpViệc tiến hành phân tích và quản trị chiến lược trong mỗi công ty, tổ chức nhằm những mục đích cơ bản sau:• Xây dựng sứ mệnh của công ty • Tiến hành phân tích nội bộ • Đánh giá môi trường bên ngoài – bối cảnh chung và bối cảnh cạnh tranh • Phân tích những sự lựa chọn của doanh nghiệp bằng cách làm cho những nguồn lực của doanh nghiệp phù hợp với môi trường bên ngoài 1 Quinn, J.B. (1980). Strategy for Change : Logical incrementalism. Homewood Illinois. Irwin2 Johnson, G., Scholes, K. (1999). Exploring Corporation Strategy, 5th Ed. Prentice Hall Europe.3 Bài giảng môn phân tích chiến lược, đại học Miramar California, Hoa Kỳ1 Xây dựng chiến lược kinh doanh – nghiên cứu tình huống công ty cổ phần sữa Vinamilk (giai đoạn 2011 – 2016)• Chỉ ra những lựa chọn tốt nhất đáp ứng sứ mệnh của công ty • Lựa chọn những mục tiêu dài hạn và những chiến lược trọng yếu để đạt được những lựa chọn tốt nhất • Xây dựng những mục tiêu thường năm và chiến lược ngắn hạn tương thích với những mục tiêu dài hạn và chiến lược trọng yếu ở trên • Thực thi những chiến lược được lựa chọn • Đánh giá mức độ thành công của quá trình chiến lược đối với việc ra quyết định trong tương lai Vì vậy nó có ý nghĩa quan trọng trong việc điều hành và quản trị kinh doanh của công ty. Thực tế cho thấy việc áp dụng quản trị chiến lược tổ chức sẽ đạt hiệu suất tốt hơn so với các tổ chức không thực hiện quá trình này4. Nếu đạt được sự phù hợp giữa môi trường của tổ chức với chiến lược, cấu trúc và các quá trình của nó sẽ tạo ra hiệu ứng tích cực lên hiệu suất của tổ chức (Quinn).1.2. Các ,?^ rONG CONG rY cP rHrEr H DIEN vrEr NAM CONC TY CP C}IE TAO MAY DIEN VIET NAM HUNGARI VIHEM Chet lugng teo n6n gla tri BAO CAO QUYET TOAN Quv III ndm 2O76 Ha NOi, ttuins l0 ndm 2016 Ri\c ai\ Da)r Ki loir fr, )t.if3t) th.ntt)r ntn zu6 chi i' trr tjo t40 t{ \.l\l\r\\(J\\H\\,tui''l.lLin rx.r! Ll'^,n nrunrJx!,trC il ] aic khoar rnie dLo,g r,a,, it; ljr Phiirtri ,,:,: r0.658 10-l_001 I'.! r!lir rlr.o Li;r.16 tzo hnn ,o.,.,L! ' I lr.rri 1.J8r.196.s69 lu ltl Dir furiid,i"h hrn lU "g;n Did r, nsi,r h l Ir I )un i e r n, !ri ;r rr nlJr rlr, CIc kh0ritr phii rlrd t0 I lll r !l k;6oi.l) hof dar!\il :l tr? 112.2 rl dlrnq l1: IUtrfr,!trir ir;, lrisitlhiatr.hdruly I ] rrr i rxj uI dr Ji l:ln! rr7 I D( Fhanq eii.i gi;hing \ lir m tr[.',lrr r.hr, rlnr iho (l2l cjz $7 ;: ;t::l:;;i 7.13 29.18,1.296,068 l, a\ ir) t:: ril Thue GTCT :1 lhu6 B T,:tt ril aic klrozin khr rtBi rhu dr;n hilr khic viL sr '1 rii d(d hhiu I'n s.iN Dir rrA\ ( 200=tl0 i , NhiL nudc r5r , :,,' ,a, 'I I 231 319 ] I n.ror.:ir.l:u il/ 1( |0 220 + 2.r0+ 2a0 +260 ) t Cic kronn nhii rhtr rlli h1n j 2l i Phiillu ni' hrr tha DuthoD! plrdillru {liihan L Ttris di dnrh klro d.i(') llll ,:: liiL' hi,rlr i I lilsd.ir - \gLya alri trt rrir li ein sir ditr tlr ;tl lr :: turii chi.h dii rrlo L Drtr k vi ca,rgly.oD v, Oin Ditr lrgnp vdD lio.lorri klric ,1 Du phd0e gi;im giaclrn.g Lrhnl V Iii i {i aii (2 ri4 rol 519i] l I ,.r*o.oo;.i,r;l 1,10.000.000 I 2rl sitr drLi [ftr l(hic : Chi pbi l.i trtr{ic dii hri t lxisi dai hJn khr IONC aONG TAISAN (170= 100 + 200r i: iir:ol:qqt I ri ia, r,,,1i,1", t,l rsa r+o) I17120t i,l9 :r:] I\ lJi.in Ju Jril 'l ',l.', L,'\ J:l ahr phi {ay dvnB c0hin dddang :i ] I 6111 136 l.to (1437186l.l0) ;; hx nroD tui ki ("1 dOng s.621.2t8,9Jl) 6l rilllr 20$ l6r lll di'rh vd rinh {t r81:951168 i; l:ll : oio olo,too iod ooo irco l 83_r01.1rr.600 sii c - No PllirTIi (r00 = 310 + 330) 8?.66s.s31,519 L Ndngiitr hrn I Ph:]r :t tr, nsuoi bnr oglin Ngtro, ua rd Q6iqtri iidn Tlrui 'I Phaltrd Detroi ho dnnr nga Qli khe thding 1,r2 59.1 s I 190 04'l3l:l lr5 1881 267 480 Iq ) 162 iil r sBi167 r8ll 980 9il il]9 '\17 :lto h.n l2l ph.ngthai lri nlan hiin jzz phLlc lo t,l] i86 7i8 rio dtr hirn :r88.8:18.758 l lll ll7 lt8 L Phiinaneutibdndiihirr va),!arori,uedi.rri.i 68t7,1,r28r:l qrl :tr l0 Vdyvirn0rhn6li |idr deir 12 7l,r :p ri lll j Chiohifhdi lrtl ngiln han , 'rairra id, rrii ihr Dtr I 112 1,a,1 \icio klor pl,ri.dtr Nhi.tric ll 75.6r5.86r.:t8 hao tui I t0 Qui!h.r t.i, hlioa h.c vii cdng nlhd D- v6N cHi sdrrti! i.ioo=rro +r3o) l l Vdn gap cLla chi l0 1.050.539,116 (5.09J,9.$.!r9 fi ,11I so hnx rtlz 2lha,rgau!6nodphin Vd kh,c crla hn si hinl c0 Ci rt) i Chadh lich dinh r cr,a,r i;"i, iy g,iio,,r",t, n O"i traoir,,,o" L l,0rnhtr;in sau 1(1 rl rill 0alai laiinr "r,,, l7 tr8 nii",r,ii, thu;.huth:]D ililI :l a0l8ll2_07t (i2 880 772.7)9' llh6r Nstrlin v(i d.iu 1d\DCB Nguir UiL nhi vI quli l.hi N!trnr khh rhidl hini thinh r2 0?j li9 026 255 201) ?r-0.1r3,rll 1,110.52t.210 SCL) It)NaiCONG NCtiON VON i.1't0 = 3n6;400) r10 Ki Ncrior L.lP Briu nD ,