BCTC Q3 16 Cty signed tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập lớn về tất cả các lĩnh vực kinh t...
Ký bởi: Cổng Thông tin điện tử Chính phủ Email: thongtinchinhphu@chinhphu.vn Cơ quan: Văn phòng Chính phủ Thời gian ký: 27.02.2015 16:34:06 +07:00 CÔNG TY C PHN XÂY LP IIIPETROLIM EX Digitally signed by CÔNG TY C PHN XÂY LP IIIPETROLIMEX Date: 2016.10.20 15:45:09 +07:00 http://www.everpia.vn QUARTERLY REPORTBÁO CÁO QUÝBÁO CÁO QUÝ For the third quarter from 1st Jul – 30th Sep, 2012Cho kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh từ 1/7 đến 30/9/2012Cho kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh từ 1/7 đến 30/9/2012 EVERPIA VIETNAM JSC (HSX: EVE)CÔNG TY CỔ PHẦN EVERPIA VIỆT NAM (HSX: EVE)CÔNG TY CỔ PHẦN EVERPIA VIỆT NAM (HSX: EVE) Plan Team ĐvtUnit: tỷ đồng VND bil Q3 Q3 /2012 /2011 105,690 139,389 -24.2% 58,956 76,600 -23.0% 164,646 215,988 -23.8% Ngành nghềBusiness BeddingChăn ga Bông tấmPadding TổngTotal +/- % Đvt: tỷ đồngUnit: VND bil Q3 Q3 /2012 /2011 164,820 216,027 -23.7% 102,378 124,300 -17.6% 91,688 62,267 -32.1% 27,416 31,925 -14.1% 39,360 56,083 -29.8% 30,608 45,017 -32.0% Hạng mụcItems Doanh thuNet Sales Giá vốnCOGS LN gộpGross Profit Chi phí BH&QLDNSG&A LN trước thuếNPBT LN sau thuếNPAT Hạng mụcItems Debt to EquityTỷ lệ nợ vốn vổ phần (%) Current RatioHệ số toán hành (x) Acid Test RatioQuick Ratio Hệ số EVE still maintains acceptable its profitability margin and sound financial status, as despite of though lower sales and profit level in comparisone with same period last year due to hard economic situation.EVE tiếp tục trì hệ số biên lợi nhuận khả quan tình trạng tài ổn định doanh số lợi nhuận thấp so với kỳ năm ngoái ảnh hưởng khó khăn chung kinh tế +/- % Q3 Q4 Q3 /2012 /2011 /2011 25.2% 22.7% 24.1% 3.81x 4.55x 4.47x Quarterly Sales & Profit performance Doanh thu lợi nhuận quý III 3rd quarter normally opens high season of bedding business which brings main revenue and profit to EVE However, instead of big promotion program for mattresses and inserts during September, In the 3rd quarter, the US and Europe continue to experience due toglobal economic crisis, which affect the padding orders In the domestic market, consumption is still weak due to lower purchasinge power Hence, sales and NPAT in this quarter wereas respectively VND164.6 bil (by of which, bedding contributed VND105.7 bil and padding contributed VND59.0 bil.) and VND30.6 bil in turn (equal to 76.2% and 68.0% quarter-on-quarterdecreasing by 24% and 32% year-on-year) respectivelĐCác đơn hàng Bông quý III tiếp tục bị ảnh hưởng khủng hoảng kinh t ế t ại Mỹ Châu Âu Tại thị trường nội địa, mức tiêu thụ sản phẩm chưa cải thiện rõ rệt Do đó, doanh thu lợi nhuận sau thu ế quý III đạt mức khiêm tốn: 164,6 tỷ đồng doanh thu doanh thu ngành hàng chăn ga đạt 105,7 tỷ đồng, ngành hàng t ấm đạt 59 tỷ đồng, lợi nhuận đạt 30,6 tỷ đồng (giảm tương ứng 24% 32% so với kỳ năm ngoái) y In order to limit the effect of low domestic consumption level, From year-beginning, EVE clearly defined priority of stable sales In executing this target, we have been trying to avoid increasing product priceEVE has decided to , even decreasing in suchlaunch many promotion programs, in while labor cost, production cost was increasing due to high inflation through-out a year This leadThis, coupled with cost increase, lead to a reduction decrease in gGross margin down, from 42.5% in Q3, 2011 to 37.8% in Q3.2012, and Business operatingHoạt động sản xuất kinh doanh Trong quý III, Hội đồng quản trị thảo luận thống nhất: Đvt: tỷ đồngUnit: VND bil Business SalesDT Bedding Chăn ga Bông tấmPaddin g NPATLNST Initial targetKH ban đầu 900,000 Revised targetĐiề u chỉnh 800,000 -11.1% 690,000 590,000 -14.5% 210,000 210,000 0.0% 160,000 110,000 -31.3% +/- % - Thành lập Công ty Phnôm-Pênh, Campuchia với 100% v ốn đầu tư tương đương 500.000 USD Công ty TNHH Everpia Cambodia có đầy đủ giấy phép thức vào hoạt động t tháng 12 năm 2012 - Điều chỉnh kế hoạch Doanh thu từ 900 t ỷ đồng xuống 800 tỷ đ ồng Lợi nhuận sau thuế từ 160 tỷ xuống 110 tỷ để phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanhnhững khó khan chung kinh tế During the 3rd quarter, 2012, the Board of Management had discussed and agreed : - To eEstablish 100% invested subsidiary in Phnom-Penh, Cambodia, with total investment amount of USD500,000 All Investment application procedures have been completed, and Everpia Cambodia Co., Ltd is expected CTY co PHAN THU'Phy lyc II: ~I~u cong b& Ihon~ lin (Boil himh kem theo quy Irillh ,h!le hifn "oug b61hiing tin 'ren e6ng 'hong tin dirn CTCP TilEr "'IIA BE - V:"STEEL lit UBCK'vX va bao cao UBCK,VN) C BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG KHOA KINH TẾ HỒ XUÂN HƯỚNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN PHÂN BÓN VÀ DỊCH VỤ TỔNG HỢP BÌNH ĐỊNH ĐẾN NĂM 2015 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Chuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH Lớp : 47KD-1 MSSV : 47136281 Giáo viên hướng dẫn : Lê Hồng Lam Nha Trang, tháng 07 năm 2009 Click to buy NOW! P D F - X C h a n g e V i e w e r w w w . d o c u - t r a c k . c o m Click to buy NOW! P D F - X C h a n g e V i e w e r w w w . d o c u - t r a c k . c o m LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành đề tài này, trước hết tôi xin chân thành cảm ơn quý thầy cô Khoa Kinh Tế trường Đại Học Nha Trang đã tận tình truyền đạt những kiến thức, kinh nghiệm quý báu cho tôi trong suốt 4 năm qua. Bên cạnh đó, tôi cũng xin chân thành gửi lời cảm ơn sâu sắc đến các cô chú, anh chị trong Công ty cổ phần Phân bón và Dịch vụ Tổng hợp Bình Định đã hỗ trợ, động viên và tạo điều kiện tốt nhất để tôi hoàn thành luận văn này. Đặc biệt, xin chân thành cảm ơn Thầy Lê Hồng Lam với tất cả tinh thần, trách nhiệm và lòng nhiệt thành đã hướng dẫn, hỗ trợ tôi hoàn thành đề tài này. Một lần nữa, xin mọi người hãy nhận nơi tôi lời cảm ơn chân thành nhất! Nha Trang, tháng 07 năm 2009 SINH VIÊN THỰC HIỆN Hồ Xuân Hướng Click to buy NOW! P D F - X C h a n g e V i e w e r w w w . d o c u - t r a c k . c o m Click to buy NOW! P D F - X C h a n g e V i e w e r w w w . d o c u - t r a c k . c o m MỤC LỤC Trang Trang bìa chính Trang bìa phụ Quyết định Xác nhận của đơn vị thực tập Nhận xét của cán bộ hướng dẫn Lời cảm ơn i Mục lục ii Danh mục các bảng iii Danh mục các hình, đồ thị iv MỞ ĐẦU 01 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1.1. Đại cương về chiến lược trong doanh nghiệp 05 1.1.1. Khái niệm về chiến lược 06 1.1.2. Tầm quan trọng và lợi ích của chiến lược 07 1.2. Quản trị chiến lược 07 1.2.1. Khái niệm 07 1.2.2. Tầm quan trọng của quản trị chiến lược 08 1.3. Các cấp quản lý chiến lược 09 1.3.1. Chiến lược cấp công ty 09 1.3.2. Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh 09 1.3.3. Chiến lược cấp bộ phận chức năng 10 1.4. Quy trình hình thành chiến lược 10 1.4.1. Hoạch định chiến lược 11 1.4.2. Thực hiện chiến lược 13 1.4.3. Giai đoạn kiểm tra, kiểm soát, đánh giá và điều chỉnh chiến lược 13 Click to buy NOW! P D F - X C h a n g e V i e w e r w w w . d o c u - t r a c k . c o m Click to buy NOW! P D F - X C h a n g e V i e w e r w w w . d o c u - t r a c k . c o m 1.5. Phân tích môi trường kinh doanh 13 1.5.1. Phân tích môi trường bên ngoài để xác định cơ hội và nguy cơ 14 1.5.1.1. Phân tích môi trường vĩ mô 14 1.5.1.2. Phân tích môi trường vi mô 17 1.5.1.3. Ma trận hình ảnh cạnh tranh 19 1.5.1.4. Xây dựng ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài 20 1.5.2. Phân tích môi trường nội bộ để xác định điểm mạnh và điểm yếu 21 1.5.2.1. Phân tích hoạt động của các bộ phận chức năng trong nội bộ doanh nghiệp 21 1.5.2.2. Xây dựng ma trận đánh giá các yếu tố bên trong 23 1.6. Phân tích và lựa chọn chiến lược 24 1.6.1. Xác định nhiệm vụ và mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp 24 1.6.2. Sử dụng ma trận SWOT để đề xuất chiến lược 25 1.6.3. Sử dụng công cụ UPSTAIR để lựa chọn chiến lược 27 CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN PHÂN BÓN VÀ DỊCH VỤ TỔNG HỢP BÌNH ĐỊNH 2.1. Giới thiệu khái quát về Công ty 28 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển 28 2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty 29 2.1.3. Đặc điểm cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty 31 2.1.4. Những thuận lợi và khó khăn hiện nay của Công ty Cổ phần Phân bón & DVTH Bình Định 35 2.2. Phân tích môi trường bên ngoài 37 2.2.1. Phân tích môi trường vĩ mô 37 2.2.1.1. Môi trường kinh tế 37 2.2.1.2. Môi trường văn hóa xã hội 40 2.2.1.3. Môi trường chính trị - * - ^- cQNc HdA xA HQr cH0 NGHIA vrET NAM Ar, ,ta/{rntItr*t 4t DQc rgp -rs - H'nh phric Hd NQi, 15 thdng ndm 2017 si::232rfrr-MB-HDer TOTRiI{H CUA HQr DoNG QUAN TRI NGAN HAXC rnrCr QUAN DQr vA Phuong Kinh CEn cri trinh: tii tli tluqc ki6m 6n ph6n pn6i lgi ntuin nIm 2016 V/v th6ng qua 86o c6o chinh niim 2016 to6n Eai hQi d6ng c6 • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • co CONG TV PHAN SAN XUAT THU'ONG M~I MAY sAl GON Bao cao tai ehfnh giLl'a nien d9 di dU'Q'cki6m toan cho kY tai chrnh tl) 01 thang 01 nam 2016 dAn 30 thang 06 narn 2016 CONG TY CO PHAN SAN XUAT THU'ONG MAl MAY sAl GON 252 Nguyen Van LU'Q'ng,PhU'cYng17, Ouan Go"vap, TP H6 Chf Minh, Viet Nam Ml)C Ll)C Trang BAo cAo CUA HOI DONG QUAN TR! -3 ~ BAo cAo KI~M ToAN DOC L~P 4-5 ~ BAo cAo TAl CHINH GllfA NII~NDO DA DU'Q'C KI~M ToAN Bang can doi ke toan gifra nien dO Bao cao ket qua hoat dOngkinh doanh gifra nien dO 6-9 10 Bao cao luu chuyelntiEmte gifra nlen dO 11 - 12 Thuyet minh bao cao tai chfnh gifra nien dO 13-41 CONG TY co PHAN SAN XUAT THU'ONG MAl MAY sAl GON 252 Nguyen Van Lll'Q'ng,Phll'ong 17, QU$n Go Vap, TP Ho Chi Minh, Vi$t Nam BAo cAo CUA HOI £lONG QUAN TRI ce HOi dong quan tri Cong ty Phan San Xuat Thuonq Mai May Sai Gon (sau day goi t~t ta "Conq ty") han hanh d$ trlnh bao cao cunq v&i Bao cao tai chinh giQ>anien da du'oc kiem toan cho cho ky tai chinh t(f 01 thanq 01 narn 2016 delnngay 30 thanq 06 narn 2016 Thong tin chung cs Cong ty Phan San Xuat Thvonq M