Nhận diện những bất ổn của thương hiệu Trung NguyênVNECONOMY cập nhật: 19/10/2005Có thể nói, cà phê Trung Nguyên là một thành công kỳ diệu của xây dựng thương hiệu tại Việt Nam trong thời gian qua. Chỉ trong vòng 5 năm, từ một xưởng sản xuất nhỏ tại Buôn Ma Thuột, Trung Nguyên đã có mặt tại mọi miền đất nước. Chiến lược nhượng quyền thương hiệu (franchising) đã chứng tỏ uy lực khủng khiếp của mình: hàng loạt quán cafe với biển hiệu “Trung Nguyên” mọc lên như nấm ở khắp nơi. Chỉ riêng tại “thánh địa” Tp.HCM, hiện nay đã có hàng trăm quán. Và slogan “Khơi nguồn sáng tạo” đã trở nên quen thuộc không chỉ với những người làm trong các lĩnh vực liên quan đến sáng tạo.Song tất cả những điều đó dường như đang dần trở thành quá khứ.Nếu tình hình không được cải thiện một cách tích cực, có thể cũng chỉ trong vòng 5 năm nữa, cái tên “Trung Nguyên” sẽ chỉ còn là một ví dụ ngọt ngào (và cay đắng) trong các bài giảng về quản lý thương hiệu. Và điều này là hoàn toàn có cơ sở.Thứ nhất, trong thành công của thương hiệu “Trung Nguyên”, công tác quan hệ công chúng (PR - Public Relations) đóng vai trò quyết định. Trong những năm đầu thành lập, có rất nhiều bài viết, phóng sự . về “hiện tượng cafe” này và hầu như 100% các bài viết đều mang nội dung tích cực. Có thể nói, chính PR đã tạo nên cơn sốt Trung Nguyên.Như chúng ta biết, trong việc xây dựng một thương hiệu mới, sự ủng hộ của các phương tiện thông tin đại chúng có ý nghĩa cực kỳ to lớn. Trong thời đại hiện nay, số lượng quảng cáo nhiều đến mức đang làm cho quảng cáo trở thành một khái niệm gây phản cảm cho người tiêu dùng (mặc dù Việt Nam vẫn là một trong những quốc gia có mức chi phí quảng cáo tính trên đầu người thuộc loại thấp). Ý nghĩ đầu tiên khi bạn xem một đoạn phim quảng cáo là gì? Đúng rồi, “quảng cáo ấy mà .”. Và trong bối cảnh đó, người tiêu dùng có xu hướng tin theo “công luận”. PR trở thành cầu nối trực tiếp đến lòng tin của người tiêu dùng. Và không có gì đáng ngạc nhiên khi chỉ trong một thời gian ngắn, Trung Nguyên đã chiếm được cảm tình của người tiêu dùng, và cùng với lòng tin đó là uy tín của thương hiệu, là tăng trưởng của doanh thu . Trung Nguyên đã thực hiện một cuộc xâm nhập thị trường ngoạn mục nhất trong lịch sử xây dựng thương hiệu Việt Nam.Song điều gì đã thu hút sự quan tâm của giới báo chí đến Trung Nguyên như vậy? Có thể liệt kê không dưới một chục lý do, từ màu đỏ bazan của vùng đất cao nguyên đến âm điệu du dương của slogan “khơi nguồn sáng tạo”, từ kinh nghiệm quản lý của Ban giám đốc Trung Nguyên đến bí mật của kỹ thuật rang xay cafe . Song nguyên nhân trực tiếp và rõ ràng nhất dẫn đến sự quan tâm của báo chí chính là tính hiện tượng của Trung Nguyên.Những năm đó, thị trường cafe Việt Nam (đặc biệt là tại các tỉnh, thành phố phía Nam) hầu như là bỏ ngỏ, trong khi “uống cafe” đã không chỉ đơn thuần là nhu cầu giải khát, thậm chí không đơn thuần là thưởng thức. “Uống cafe” có thể coi là một nét văn hóa mang đậm đà bản sắc của người Nam Bộ. Các quán cafe là điểm hẹn thường xuyên của nhiều tầng lớp: từ sinh viên, học sinh tới cán bộ công CHUYÊN ĐỀ: NHẬN DẠNG QUI LUẬT DI TRUYỀN LIÊN KẾT GIỚI TÍNH (cơ bản) A/ Với loài có kiểu NST giới tính XX, XY (hoặc ZZ, ZW) I.Với cặp gen nằm X, có loại KG NST giới tính là: Giới : XAXA , XAXa; XaXa ; Giới đực : XAY; XaY Có phép lai: XAXA x XAY → 100% trội XAXA x XaY → 100% trội XAXa x XAY → trội : lặn (tất TT lặn thuộc giới) XAXa x XaY → trội: lặn: đực trội: đực lặn XaXa x XAY → trội:1 lặn (KH giới khác nhau) XaXa x XaY → 100% lặn Xét trường hợp sau: *Trường hợp 1: F2 phân li tỉ lệ : (trong tổ hợp lặn toàn đực toàn cái) -Nếu tổ hợp lặn toàn đực kiểu gen đực XaY -Ngược lại tổ hợp lặn toàn kiểu gen XaY Dựa vào kết xác định xác định đuợc kiểu gen lại F2, F1 P Khi ta có phép lai P: XAXA x XaY F1xF1: XAXa x XAY VD1: Lai hai dòng ruồi chủng mắt đỏ với mắt trắng, thu F toàn ruồi mắt đỏ Cho F1 lai với F2 thu tỉ lệ mắt đỏ : mắt trắng (toàn ruồi đực) Xác định đặc điểm di truyền loài ruồi Giải: Mắt đỏ : mắt trắng = : ⇒ mắt đỏ : trội (A); mắt trắng : lặn (a) Phép lai cho kết đực : phân li khác chứng tỏ tính di truyền giới tính gen nằm NSTX (vì dấu hiệu di truyền thẳng) F2 có tổ hợp lai chứng tỏ bên bố mẹ F cho loại giao tử Giới dị giao tử XY chắn cho loại giao tử cặp NST giới tính nên bên giới đồng giao tử phải có KG XAXa Để xuất tổ hợp lặn ruồi đực mắt trắng F nhận giao tử X a từ bên bố mẹ thuộc giới đồng giao tử XAXa nên phải nhận Y từ ruồi đực mắt đỏ (không thể nhận X a từ ruồi đực mắt đỏ F1, ruồi đực mắt đỏ phải thuộc giới dị giao tử đối lập với ruồi giới đồng giao tử bên kia) Do KG ruồi đực ruồi F1 XAY XAXa Từ ta xác định KG P đực XaY XAXA Sơ đồ lai: P: ♀XAXA (mắt đỏ) x ♂XaY (mắt trắng) Gp: XA Xa, Y F1: 1♀ XAXa : 1♂ XAY (100% mắt đỏ) F1 x F1 : ♀XAXa (mắt đỏ) x ♂XAY (mắt đỏ) GF1: XA, Xa XA, Y F2: 1XAXA : 1XAXa : 1XAY : 1XaY mắt đỏ : đực mắt đỏ : đực mắt trắng ⇔ 75% mắt đỏ : 25% mắt trắng (toàn ruồi đực) VD2: Ở loài cá, lai hai dòng chủng cá vảy đỏ với cá vảy trắng, thu F toàn cá vảy đỏ Cho F1 lai với F2 thu 75% cá vảy đỏ, 25% cá vảy trắng (toàn cá cái) Xác định đặc điểm di truyền loài cá Giải: Vảy đỏ : vảy trắng = : ⇒ vảy đỏ : trội; vảy trắng : lặn Phép lai cho kết đực : phân li khác chứng tỏ tính di truyền giới tính gen nằm NSTX (vì dấu hiệu di truyền thẳng) F2 có tổ hợp lai chứng tỏ bên bố mẹ F cho loại giao tử Giới dị giao tử XY chắn cho loại giao tử cặp NST giới tính nên bên giới đồng giao tử phải có KG XAXa Để xuất tổ hợp lặn cá vảy trắng F nhận giao tử X a từ bên bố mẹ thuộc giới đồng giao tử XAXa nên phải nhận Y từ cá vảy đỏ (không thể nhận Xa từ cá vảy đỏ F1, cá vảy đỏ phải thuộc giới dị giao tử đối lập với cá giới đồng giao tử bên kia) Do KG cá cá đực F1 XAY XAXa Từ ta xác định KG P XaY đực XAXA Sơ đồ lai P: ♂XAXA (vảy đỏ) x ♀XaY (vảy trắng) Gp: XA Xa, Y F1: XAXa : XAY (100% vảy đỏ) F1 x F1 : ♂XAXa x ♀XAY GF1: XA, Xa XA, Y F2: 1XAXA : 1XAXa : 1XAY : 1XaY đực vảy đỏ : vảy đỏ : vảy trắng ⇔ 75% vảy đỏ : 25% vảy trắng (toàn cá cái) *Trường hợp 2: tỉ lệ trội:1 lặn (KH giới khác nhau) Phép lai XaXa x XAY VD3: Lai hai dòng ruồi chủng mắt đỏ với mắt trắng, thu F phân li với tỉ lệ ruồi mắt đỏ : ruồi đực mắt trắng Giải thích kết biết đỏ trội, trắng lặn Giải: Mắt đỏ x mắt trắng cho tỉ lệ : (KH giới khác nhau) ⇒ thuộc qui luật di truyền giới tính, gen NST X F1 có hai tổ hợp lai có giới dị giao tử (XY) cho loại giao tử; nên bên giới đồng giao tử XX phải cho loại giao tử thể đồng hợp lặn X aXa (Nếu XAXA cho tỉ lệ : 1) Vậy kiểu gen giới XAY Ruồi F1 đực mắt trắng phải có KG XaY nhận alen Xa Y từ bố mẹ (không thể XaXa bên bố mẹ dị giao XAY không cho giao tử Xa) Do giới dị giao tử XY phải giới đực, giới đồng giao tử XX phải giới Sơ đồ lai: P: ♀XaXa (mắt trắng) x ♂XAY (mắt đỏ) Gp: Xa XA, Y F1: ♀ XAXa (mắt đỏ) : ♂ XaY (mắt trắng) VD4: Trong phép lai hai dòng cá chủng vảy đỏ với vảy trắng, thu F toàn cá vảy đỏ Cho cá F1 vảy đỏ tạp giao với cá đực vảy trắng thu F2 với tỉ lệ cá vảy trắng : cá đực vảy đỏ Giải thích kết Giải: P: vảy đỏ x vảy trắng, thu F1 toàn cá vảy đỏ ⇒ vảy đỏ trội (A), vảy trắng lặn (a) Vảy đỏ x vảy trắng cho kết tỉ lệ : (KH giới khác nhau) ⇒ thuộc qui luật di truyền giới tính, gen NST X F1 có hai tổ hợp lai có giới dị giao tử (XY) cho loại giao tử; bên giới đồng giao tử XX phải cho loại giao tử thể đồng hợp lặn X aXa (Nếu XAXA cho tỉ lệ : 1) Vậy kiểu gen giới XAY Cá F2 vảy trắng phải có KG XaY nhận alen Xa Y từ bố mẹ (không thể XaXa đuợc bên bố mẹ dị giao XAY không cho giao tử Xa) Do giới dị giao tử XY phải giới cái, giới đồng giao tử XX phải giới đực Từ suy P chủng vảy trắng XaY, đực vảy đỏ XAXA Sơ đồ lai: P: ♂ XAXA (vảy đỏ) x ♀XaY (vảy trắng) Gp: XA Xa, Y F1: XAXa : XAY (100% vảy đỏ) Tạp giao F1: ♂XaXa (đực vảy trắng) x ♀XAY (cái vảy đỏ) GF1: Xa XA, Y F1: ♂ XAXa vảy đỏ : ♀ XaY vảy trắng *Trường hợp 3: tỉ lệ trội: lặn: đực trội: đực lặn Phép lai XAXa x XaY VD5: Lai hai dòng ruồi chủng mắt đỏ với mắt trắng, thu F toàn ruồi mắt đỏ Cho lai phân tích ruồi đực F1 với ruồi mắt trắng thu FB với tỉ lệ mắt đỏ : đực mắt trắng Ngược lại lai phân tích ruồi F1 với ruồi đực mắt trắng thu F B với tỉ lệ mắt đỏ: mắt trắng: ...IMPERIAL TOBACCO GVHD: NGUYỄN THANH LIÊMMỤC LỤCTỔNG QUAN VỀ CƠNG TY 1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH IMPERIAL TOBACCO . 1 TUN BỐ VIỄN CẢNH VÀ SỨ MỆNH 2 Sứ mệnh 2 Viễn cảnh 3 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI 5 GIỚI HẠN NGHIÊN CỨU . 5 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG VĨ MƠ . 5 Mơi trường cơng nghệ 5 Mơi trường kinh tế 9 Mơi trường văn hóa xã hội . 11 Mơi trường chính trị - pháp luật 13 Kết luận về sự thay đổi của mơi trường mang tới những cơ hội và đe dọa cho ngành . 14 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG NGÀNH 16 Định nghĩa ngành . 16 Phân tích mơ hình 5 lực lượng cạnh tranh . 16 Cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành 16 Đối thủ cạnh tranh tiềm tàng 19 Đe dọa từ sản phẩm thay thế 19 Sức mạnh nhà cung cấp 20 Sức mạnh của người mua . 21 Nhóm chiến lược trong ngành 22 Chu kì ngành : 23 Các nhân tố then chốt thành cơng trong ngành . 25 Động thái cạnh tranh trong ngành : 25 Nhận diện cơ hội KD trong khủng hoảng??Trong thời kỳ kinh tế suy thoái, có nên đưa sản phẩm mới ra thị trường hay không? Làm thế nào để không chuốc lấy thất bại khi tung sản phẩm mới ra thị trường? Theo PGS.TS. Nguyễn Đình Thọ, giảng viên Đại học Kinh tế TPHCM, một trong những yếu tố không thể bỏ qua là phải tiến hành nghiên cứu thị trường trước khi triển khai ý tưởng. Nhiều công trình tổng kết cho thấy, phần lớn các sản phẩm mới tung ra trên thị trường gặp thất bại là do doanh nghiệp mơ hồ trong việc xác định khách hàng, thị trường và mục tiêu nên đã không tạo được sự khác biệt cho sản phẩm. Từ chỗ không hiểu rõ khách hàng, không hiểu thị trường nên doanh nghiệp chưa đưa ra được sản phẩm đáp ứng đúng nhu cầu và một chiến lược triển khai phù hợp. Chính vì thế mà việc đầu tư, nghiên cứu thị trường trước khi quyết định triển khai một sản phẩm mới là rất cần thiết. Thông thường, để phát triển một sản phẩm mới, doanh nghiệp phải trải qua bốn bước. Trước tiên là xác định, nhận dạng, tìm kiếm các cơ hội kinh doanh. Kế đến là thử nghiệm, gạn lọc các khái niệm về sản phẩm mới. Bước tiếp theo là phát triển sản phẩm mới. Và cuối cùng là thử nghiệm bán hàng mô phỏng, thử nghiệm thị trường.Trong bốn bước kể trên, bước quan trọng đầu tiên là nhận diện cơ hội trong hoạt động kinh doanh. Doanh nghiệp sẽ xem xét nhu cầu, mối quan tâm của khách hàng, thị trường để từ đó chuyển thành chiến lược kinh doanh của mình.Để nhận diện được cơ hội trong kinh doanh, GS.TS.Hồ Đức Hùng, Giám đốc Viện Nghiên cứu kinh tế phát triển (IDR), cho rằng điều đầu tiên là chúng ta phải có ý tưởng. Và ý tưởng đó xuất phát từ những thông tin có liên quan đến ngành nghề mà doanh nghiệp đang hoạt động, có thể xuất phát từ một lời phàn nàn của khách hàng, từ một nhận xét nào đó về sản phẩm, từ việc giải quyết một sự cố trong việc đáp ứng yêu cầu của khách hàng… Đôi khi ý tưởng cũng có thể xuất phát từ thành công, kể cả thất bại của đối thủ hoặc của chính doanh nghiệp.Nguồn ý tưởng xuất phát từ yếu tố nội tại và bên ngoài doanh nghiệp. Tuy nhiên, nhiều chủ doanh nghiệp thường có định kiến “bụt nhà không thiêng” nên đi tìm ý tưởng từ bên ngoài mà ít để ý đến những ý kiến trong nội bộ.Theo ông Hùng, trước hết doanh nghiệp cần phải xem trọng ý tưởng trong nội bộ doanh nghiệp, vì “không ai hiểu mình bằng chính mình”. Muốn có được những ý tưởng hay, người chủ doanh nghiệp phải biết cách tổ chức, phải tạo điều kiện để mọi người tranh luận, phát triển ý kiến trong doanh nghiệp. Ở một môi trường mà mọi nhân viên đều có quyền nhận định bất kỳ quyết định nào của ban giám đốc thì ý tưởng mới có cơ hội phát triển.Trong thực tế, để làm được điều này là không dễ vì nhiều ông chủ rất dễ nổi nóng khi nghe ý kiến trái chiều từ nhân viên. Việc tạo ra môi trường sáng tạo trong nội bộ tổ chức liên quan đến văn hóa doanh nghiệp. Và đây là yếu tố quan Nhận diện thương hiệu theo quy chuẩnBộ quy chuẩn thương hiệu chuẩn thông thường là một tập sách hoặc một vài trang giấy mô tả những đặc tính của của doanh nghiệp vừa được thiết kết mới hoặc thiết kế lại.Các đặc tính mô tả trong và triển khai về màu sắc, phông chữ, kích thước, bố cục, hình ảnh minh hoạ. Giá trị sử dụng của bộ quy chuẩn không nằm ở việc trình bày đẹp hay bố cục hợp lý mà nhằm vào những mục đích quan trọng hơn cho doanh nghiệp.Trên thực tế, bộ quy chuẩn giúp đồng nhất hoá hình ảnh thương hiệu thông qua việc xác định các quy chuẩn của hệ thống nhận diện thương hiệu nhằm gia tăng việc tạo ấn tượng với khách hàng về sự đồng nhất. Một điển hỉnh tại Việt Nam là thương hiệu Phở 24 đã phát triển nhiều cửa hàng tại các khu vực khác nhau nhưng vẫn giữ được hình ảnh đồng nhất trong nhận diện thương hiệu. Hoặc thương hiệu DaLatMilk vẫn luôn giữ được sự đồng nhất về màu sắc chính/phụ của nhận diện thương hiệu trên tất cả các ứng dụng triển khai trên thị trường.Bộ quy chuẩn giúp thiết lập hình ảnh thương hiệu trên thị trường thông qua việc giúp các nhân viên triển khai triệt để các quy định trong bộ quy chuẩn nhằm đẩy mạnh và gia tăng hình ảnh thương hiệu đối với đối tác và khách hàng tiềm năng. Thương hiệu thời trang OWEN tại Việt Nam đã tuân thủi các quy cách trong bộ quy chuẩn về màu sắc, hình anhrminh hoạ, túi xách, bảng hiệu cửa hàng… giúp tăng niềm tin của khách hàng về sản phẩm và thương hiệu. Hay doanh nghiệp Thế Giới Kỹ Thuật ( Technical World) đã thay đổi hệ thống nhận diện thương hiệu cũng như toàn bộ các ứng dụng triển khai trong thiết kế và liệt kê các quy cách này trong bộ quy chuẩn. Điều này góp phần xây dựng các giá trị tích cực hơn trong việc xây dựng hình ảnh thương hiệu với các đối tác trong việc hợp tác và mở rộng thị phần kinh doanh.Bên cạnh đó, bộ quy chuẩn còn giúp tối đa hoá hình ảnh thương hiệu trong các tài liệu truyền thông giúp các doanh nghiệp tăng hiệu quả kinh doanh thông qua việc giảm các chi phí in ấn (do thiếu sự đồng nhất trong việc triển khai các ứng dụng trong hệ thống nhận diện thương hiệu ). Thương hiệu thời trang Khatoco đã thiết lập bộ quy chuẩn thương hiệu ngay sau giai đoạn thay đổi hình ảnh thương hiệu. Các quy cách trong bộ quy chuẩn này áp dụng không chỉ cho các hạng mục truyền thông bên ngoài mà còn cho các hạng mục truyền thông nội bộ như văn bản, hoá đơn, biên lai thu tiền, công văn… giúp các bộ phận trong doanh nghiệp sử dụng cùng một “ngôn ngữ hình ảnh”, dễ dàng thấu hiểu và tiết kiệm chi phí I. Giới thiệuBao gồm:- Nghò đònh 26 về chữ ký số- Nghò đònh 27 về hoạt động tài chính- Nghò đònh 35 về NH điện tử- Nghò đònh 57 về TMĐT- Nghò đònh 64 về ứng dụng CNTT trong CQNNNgoài ra có thể xem xét nghò đònh 63 liên quan Luật CNTT xử phạt hành chính trong lónh vực CNTTMôn: THƯƠNG MẠI ĐIỆN TƯÛCHƯƠNG 4 – Các nghò đònh liên quan Luật GDĐT
II. Nghò đònh 57 về TMĐT 1. Tổng quan- Gồm 5 chương 19 điều- Ban hành ngày 9/6/2006- Chương 1: Những quy đònh chung (điều 1 – 6), chương 2: Giá trò pháp lý của chứng từ điện tử (điều 7 – 10), chương 3: chứng từ điện tử trong hoạt động thương mại (điều 11 – 15), chương 4: xử lý vi phạm (điều 16 – 17), chương 5: điều khoản thi hành (điều 18 – 19).Môn: THƯƠNG MẠI ĐIỆN TƯÛCHƯƠNG 4 – Các nghò đònh liên quan Luật GDĐT
II. Nghò đònh 57 về TMĐT 2. Chi tiếta. Thực chất nghò đònh này đề cập phạm vi:- Sử dụng chứng từ điện tử trong hoạt động thương mại và hoạt động có liên quan đến thương mại trên lãnh thổ nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (ngồi lãnh thổ nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam trong trường hợp các bên thỏa thuận chọn áp dụng Luật Thương mại và Nghị định này).- Các quy định của Nghị định này khơng áp dụng đối với việc sử dụng chứng từ điện tử là hối phiếu, lệnh phiếu, vận đơn, hố đơn gửi hàng, phiếu xuất nhập kho hay bất cứ chứng từ có thể chuyển nhượng nào cho phép bên nắm giữ chứng từ hoặc bên thụ hưởng được quyền nhận hàng hóa, dịch vụ hoặc được trả một khoản tiền nào đó. Môn: THƯƠNG MẠI ĐIỆN TƯÛCHƯƠNG 4 – Các nghò đònh liên quan Luật GDĐT
II. Nghò đònh 57 về TMĐT 2. Chi tiếtLưu ý các thuật ngữ được nêu ở trên mang ý nghóa- "Chứng từ" là hợp đồng, đề nghị, thơng báo, tun bố, hóa đơn hoặc tài liệu khác do các bên đưa ra liên quan tới việc giao kết hay thực hiện hợp đồng. - "Chứng từ điện tử" là chứng từ ở dạng thơng điệp dữ liệu.- "Thơng điệp dữ liệu" là thơng tin được tạo ra, được gửi đi, được nhận hoặc được lưu trữ bằng phương tiện điện tử. Môn: THƯƠNG MẠI ĐIỆN TƯÛCHƯƠNG 4 – Các nghò đònh liên quan Luật GDĐT
II. Nghò đònh 57 về TMĐT 2. Chi tiếtb. Nghị định này áp dụng đối với:Thương nhân sử dụng chứng từ điện tử trong hoạt động thương mại và hoạt động có liên quan đến thương mại.Tổ chức, cá nhân khác sử dụng chứng từ điện tử trong hoạt động có liên quan đến thương mại. Môn: THƯƠNG MẠI ĐIỆN TƯÛCHƯƠNG 4 – Các nghò đònh liên quan Luật GDĐT
II. Nghò đònh 57 về TMĐT 2. Chi tiếtc. Vấn đề đòa điểm kinh doanh- Tại sao phải quan tâm?=> do vấn đề host.- Lưu ý: Một địa điểm khơng được coi là địa điểm kinh doanh nếu địa điểm đó chỉ là nơi đặt máy móc, thiết bị cơng nghệ của hệ thống thơng tin do một bên sử dụng để giao kết hợp đồng, hoặc chỉ là nơi các bên khác có thể truy cập hệ thống thơng tin đó. Một địa danh gắn với tên miền hay địa chỉ thư điện tử của một bên khơng nhất thiết liên quan tới địa điểm kinh doanh của bên đó. Môn: THƯƠNG MẠI ĐIỆN TƯÛCHƯƠNG 4 – Các nghò đònh liên quan Luật GDĐT
II. Nghò đònh 57 về TMĐT 2. Chi tiếtd. Các vấn đề khác- Người khởi tạo, giá trò pháp lý của chứng từ điện tử, thời điểm gửi nhận hoàn toàn không khác với các quy đònh trong Luật GDĐT.- Đáng lưu ý ở khái niệm sau trong khoản 3 điều 11“Địa điểm kinh doanh của người khởi tạo được coi là địa điểm gửi chứng từ điện tử và địa điểm kinh doanh của người nhận được coi là địa điểm nhận chứng từ điện tử.”Môn: THƯƠNG MẠI ĐIỆN TƯÛCHƯƠNG 4 – Các nghò đònh liên quan Luật GDĐT
II. Nghò đònh 57 về TMĐT 2. Chi tiếtd. Các vấn đề- Tương tự phải lưu ý ở khái niệm sau trong điều 13“Hợp đồng được giao kết từ sự tương tác