Đang tải... (xem toàn văn)
BCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPTBCG FPT
Họ tên: Lê Huy Thành Lớp: 16V-QTKD Môn: Quản trị chiến lược 1.Giới thiệu công ty FPT Thành lập ngày 13/9/1988, đến nay, sau 23 năm, FPT công ty CNTT VT hàng đầu Việt Nam FPT với công ty thành viên, cung cấp dịch vụ tới gần 40 tỉnh thành Việt Nam, mở rộng thị trường toàn cầu, có mặt 10 quốc gia giới: Lào, Campuchia, Nhật Bản, Mỹ, Pháp, Singapore, Australia, Thái Lan, Philippines, Malaysia, FPT Telecom có hạ tầng 46 tỉnh, thành toàn quốc Lĩnh vực hoạt động: • • • • • • Cung cấp hạ tầng mạng viễn thông cho dịch vụ Internet băng thông rộng Cung cấp sản phẩm, dịch vụ viễn thông, Internet Dịch vụ giá trị gia tăng mạng Internet, điện thoại di động Dịch vụ tin nhắn, liệu, thông tin giải trí mạng điện thoại di động Cung cấp trò chơi trực tuyens mạng Internet, điện thoại di động Thiết lập hạ tầng mạng cung cấp dịch vụ viễn thông, Internet Tình hình kinh doanh FPT Doanh thu FPT tăng trưởng bình quân 16%/năm LNST tăng trưởng 26,2% giai đoạn 2008 - 2011 nhờ lĩnh vực có biên lợi nhuận cao phần mềm, viễn thông, giáo dục Kết kinh doanh năm 2011: Năm 2011 năm đầy khó khăn với kinh tế giới Việt Nam FPT trì mức độ tăng trương tốt Doanh thu tăng mạnh năm qua nhờ nội dung số tăng trưởng 169,36% FTG tăng 22,13% lĩnh vực then chốt khác trì tăng trưởng Tỷ suât lợi nhuận gộp cúa FPT giảm so với năm 2010 tỷ suât lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận ròng lại gia tăng việc tái cấu trúc phát hành thêm cổ phiếu hoán đồi cổ phiếu công ty FIS, Fsoft, FTG Điều khiến FPT trở thành cô đông nắm giữ 100% vốn công ty Dòng tiền: Trên góc độ báo cáo hợp nhất, quan ngại khả toán khoán vay ngắn hạn dài hạn dựa tính toán dòng tiền tạo từ nghĩa vụ vay nợ Cuối năm 2011, FPT có số dư vay vốn ròng 4.675 tỷ đồng năm 2011, HBITDA tập đoàn 3.127 tỷ đồng Nghĩa trì tạo tiền năm 2011, FPT chi chưa tới nửa năm đê trá hết gốc vay Kết kinh doanh quý I/2012: FPT công bố kết quà kinh doanh quý I/2012 với doanh thu giảm 12,37% lợi nhuận ròng tăng 14,83% Doanh thu sụt giảm doanh thu từ lĩnh vực bán lẻ sụt giảm người tiêu dùng hạn chế chi tiêu thu nhập bị bào mòn sau chuỗi lạm phát phi mã năm qua Mặc dù vậy, lợi nhuận ròng tăng FPT tiêt kiệm dược 181 tỷ đồng chi phí tài tỷ giá ổn định Xuất nhật thiết bị viễn thông Internet Bước 1: Xác định danh mục SBU đánh giá triển vọng chúng SBU Tên sản phẩm Số đổi thủ Doanh thu Tăng trưởng thị phần A Viễn thông 3000 27% B Nội dung số 1800 59% C Tích hợp hệ thống 4025 22% D Sản xuất phân phối sản phẩm CNTT VT 17680 13% E Giáo dục 540 36% Bước 2: Sắp xếp SBU vào ma trận BCG Ngôi Nghi vấn AE Bò sữa B Con chó C D Bước 3: Xác định chiến lược cho SBU Ở sao: SBU A E Những SBU có tỷ lệ tăng trưởng cao có thị phần tăng trưởng tương đối cao, thường thấy SBU giai đoạn phát triển mạnh Những sản phẩm bắt đầu bước sang giai đoạn tăng trưởng, phát triển có lợi cạnh tranh hội để phát triển, có tiềm lợi nhuận tăng trưởng dài hạn, khả đem lại lợi nhuận lớn cho doanh nghiệp Giải pháp chiến lược: Tích cực đầu tư tăng trưởng nhằm củng cố vị trí dần đầu dòng sản phẩm Đầu tư hoàn thiện kết cấu sản phẩm, lắp đặt dây chuyền mới, thâm nhập sâu vào thị trường Ô nghi vấn (?): SBU ( B) nằm ô thường thành lập ngành có tốc độ tăng trưởng cao ( 59%) thị phần tương đối thấp, chúng có tiềm tăng trưởng cao, đầu tư hướng thị trường chấp nhận SBU ô chuyển sang ô ngược lại thị trường không chấp nhận chuyểng sang ô chó Giải pháp chiến lược: Công ty phải đầu tư hướng đầu tư có chọn lọc, xúc tiến để khách hàng biết đến sản phẩm công ty Ô bò sữa: SBU( A, C) có tỷ lệ tăng trưởng thấp thị phần tương đối cao Có vị tiềm tăng trường bắt đầu chững lại Sản phẩm giai đoạn bão hòa lợi nhuận giảm, doanh thu giảm Giải pháp chiến lược: Doanh nghiệp nên hạn chế đầu tư mà tập trung vào khai thác tích cực thu hồi lợi nhuận Thực hoạt động xúc tiến, khuyến mài, giám giá Ô chó: SBU( D) có thị phần tương đối thấp tỷ lệ tăng trưởng thị trường thấp, có mang lại lợi nhuận, sản phấm chuyển sang giai đoạn suy thoái SBU khả tăng trưởng, phát triển thua lỗ Một sản phấm SBU có cải tiến vượt bậc chất lượng, mẫu mã, SBU chuyển sang ô nghi vấn ô thường phải đầu tư vốn lớn gặp nhiều khó khăn chuyển sang giai đoạn suy thoái Giái pháp chiến lược: Tích cực thu hồi vốn đầu tư Cắt giám chi phí Tìm biện pháp chuyển đổi rút lui khỏi thị trường ... 2011, FPT có số dư vay vốn ròng 4.675 tỷ đồng năm 2011, HBITDA tập đoàn 3.127 tỷ đồng Nghĩa trì tạo tiền năm 2011, FPT chi chưa tới nửa năm đê trá hết gốc vay Kết kinh doanh quý I/2012: FPT công... chi tiêu thu nhập bị bào mòn sau chuỗi lạm phát phi mã năm qua Mặc dù vậy, lợi nhuận ròng tăng FPT tiêt kiệm dược 181 tỷ đồng chi phí tài tỷ giá ổn định Xuất nhật thiết bị viễn thông Internet... Sản xuất phân phối sản phẩm CNTT VT 17680 13% E Giáo dục 540 36% Bước 2: Sắp xếp SBU vào ma trận BCG Ngôi Nghi vấn AE Bò sữa B Con chó C D Bước 3: Xác định chiến lược cho SBU Ở sao: SBU A E Những