Van kien DHCD nam 2011

Trang 1

hàu-P.Tâu Thịnh-~Tp Tam Kj—Tinh Quảng Na DI ay 5 j Ryte.com.vn Websile:wwwagleuvn oe Mi if E> | TÀI LIỆU

_ ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG

Trang 2

| iĐại hội đồng cổ đồng thường niên năm 2011 \Â

â

MP LỤC:

1- Chương trình Đại Hội „

2+ Báo cáo của Hội đồng quan trị năm 2010

3- _ Báo cáo kết qua sản xuất kinh doanh năm 2010 & kế hoạch năm 2011 4 Báo cáo thẳm tra của Ban kiểm soát năm 2010

5- _ Tờ trình các nội dung xin ý kiến biểu quyết của Đại hội

6-.- Thông qua biên bản, Nghị quyết ĐIICĐ thường niên năm 2011

CTY CP XÂY LÁP V/ Trụ số: Phan Hội Châu, TP Tam Ky, Quang Nam, DTifax: (0510) 3811999 'TRIÊN DICH VU BUU BIEN QUANG NAM Trang 2/15 Emil: cea@qte-com.vni Webse:wawwegtevn

Trang 3

Qe Thời giun 8h00 8h30 8h45 8h50 9000 9h30 9h45 10h00 10h30 11h00 11h15

hương trình Đại Hội

Đại hội đông cổ đồng thường niền năm 2011

Nội dụng,

Đón tiếp cỗ đông, khách mời, đăng ký và kiểm tra tư cách cổ đông, Báo cáo xác nhận tư cách cỗ đông

Thông qua Chủ tọa, Ban thư ký.,

Báo cáo của Hội đồng quản trị năm 2010

Báo cáo kết quả SXKD năm 2010 & kế hoạch hoạt động năm 201 1

Báo cáo tình hình tăng, giảm vốn Chủ sở hữu của Công ty

'Báo cáo thẩm tra hoạt động SXKD năm 2010 của Ban kiểm sốt

Thơng qua các nội dung xin ý kiến biểu quyết : - Kết quả hoạt động ŠXKD năm 2010

~ Mặc tiêu và kế hoạch hoạt động năm 201 1

Trang 4

> Đại hội đồng củ đông thường niên năm 2011

BAO CAO CUA

HỘI ĐỒNG QUẦN TRỊ TẠI -

ĐẠI HỘI CỎ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN NĂM 2011

Kính thua qui vị cổ đồng

¡ về kết quả hoạt động, về.công,

Hội dồng quản trị xin trân trọng báo cáo với đại Ì

tác quản trị của hội đồng quản trị công ty cỗ phần xây lắp và phát triển dịch vụ Bưu điện

Quảng Nam trong năm 2010 và định hướng hoạt động kinh doanh trong năm 2011 như sau: Ï XUẤT KINH DOANH TRONG NĂM 2010: 1 KẾT QUÁ HOẠT ĐỘNG

Do sự tác động của cuộc khủng hoảng tải chính và suy thoái kinh tế thể giới ong

và ngoài nước, các doanh nghiệp Viet Nam bude sang năm 2010 đã gặp rất nhiều khó khăn

trong boạt động kinh đoanh của mình và công ty QTC cũng không là trường hợp ngoại lệ, cũng biống như các doanh nghiệp khác do chưa thu hồi kịp các khoản công nợ phải thụ, với số dư nợ khách hàng quá lớn, cùng với lãi suất vay Ngân bàng quá cao thật sự là một

sánh nặng với Ban điều hành công ty Bên cạnh đó, cơ câu đầu tư của khách hàng truyền

thống đã chuyển hướng giảm mạnh đầu tư đổi với một số hạng mục công trình không

mang lại hiệu quả của VNPT cùng với việc đầu tư hạn chế, dẫn đến kế hoạch do¿nh thu

xây lắp của công ty trong năm 2010 sụt giảm đáng, kể và mất cân bằng trong, cơ cầu Doanh

thu, Chi phi so với kế hoạch SXKI đỀ ra trong năm 2010 của Công ty QTC

'Với những khó khăn thách thức như vậy, Hội đồng quản trị đã sâu sát, kết hợp cùng,

với ban điều bành đưa ra những chỉ đạo tích cực nhằm tìm ra các biện pháp cụ thể thích

hợp để khắc phục tỉnh hình khó khăn nêu trên với nhiều giải pháp chính như sau

ập trung và quyết liệt đối với công tác thu nợ, tính giảm đáng kế bộ máy gián

tiếp ở Văn phòng Công ty và các Xí nghiệp trực thuộc Cơ cấu lại lao động trực tiếp một

cách hợp lý, hop tinh

“25 meat CTY GP XAY LAP VA PHAT TRIEN DICII VU BUU ĐIỆN QUANG NAM

(ni tập ‘Tru sở: Phan Bội Chân, TP Tam Kỹ, Quảng Nam, ĐT/i (0510) 3811999 Trang 4/15

Trang 5

IS Đại hội đẳng cổ đồng thường vãi năm 2011

~ Đẩy mạnh xúc tiến mỗi quan hệ với khách hàng truyền thống, giữ vững một số

khác hàng truyền thống như :Viễn thông Tỉnh Quảng Nam, Quảng Ngãi, Kumtum, Khánh

Hòa, Phú Yên, Đã nẵng, Hà Tỉnh, Vinaphone, mobilphone và các doanh nghiệp ngoài VNPT nhự Điện lực, Sphone, VN mobile, Huawei

- Nghiên cứu tổ chức lại cơ cấu doanh nghiệp một cách toàn diện từ khâu tổ chức,

quản lý, cơ cấu vốn, tài sản và xử lý các vấn để liên quan đến đâu tư và dỏng tiền, tỗ chức

lại các qui trình thực hiện, phân công lạo động

~ Tập trung vào lĩnh vực chính là mảng xây lắp truyền thống và sản xuất cột bê tông,

cúc loại phục vụ cho các công trình của VNPT các Tỉnh Mở rộng thị trường đến các Khách hang là điện lực và các doanh nghiệp ngoài VNPT

Với các mục tiêu và giải pháp được xác định, HĐQT, ban điều hành cùng với hơn

70 cán bậ công nhân viên công ty đã cố gắng nỗ lực vượt lên những thách thức, khó khăn trên để thực hiện công tác quản trị và kinh doanh một cách tốt nhất, hạn chế đến mức tối đa

cho các khoản chỉ phí của Công ty trong năm 2010 và kết quá như sau Đơn vị tính: đồng STT Chỉ tiêu Kế hoạch 2010 'Thực hiện 2010 cS %/2009 | 1 | Doanh thu F I — 62/000.000/000| 23576027054 3641| 40,14

2 | Lợi nhuận trước thué | 3,500.000./000| -1.459.244.925 | -41,69| -51,09

Lợi nhuận sau thuê 2,500.000.000 | _ -1.459.244.925 | -58,37| -62/20

Cổ tức % 12% 0% J

Trong điều kiện khó khăn của nền kinh tế nói chung và của Công ty nói riêng, với kết quả kinh doanh như trên là sự nỗ lực của Dan điều hành và toàn thẻ cán bộ công nhân

viên công ty đã cùng đồng sức đồng lòng nhưng vẫn không đạt được một kết quả như ý muốn so với kế hoạch của Dại hội CD năm 2010 đề ra

Cho phép Tôi được thay mat HQT, Ban diéu hanh Cong ty xin chân thành xia lỗi

toàn thể quý vị cỗ đông của Công ty về kết quả không đa được của hoạt động SXKD năm

2010

ey AS CTY CP XAY LAP VA PHAT TRIEN DICH VU BUU DIEN QUANG NAM

(ait Tryst: Phan Bi Chiu, TP Tam Kj, Quing Nam, BTifax: (0810) 3811999 Trang S715

Trang 6

Đại hội đẳng cô đông thường niên năm 2011

A LOE abi od ng hong nib

IL TONG QUAN HOAT DONG CUA HOI DONG QUAN TRI_NAM 2010

1 Hoạt đông cũa HDỌQT,

lrong năm 2010, các thành viên của HĐQT đã tích cực phối hợp hỗ trợ công tác diều hành trong hoạt động sản xuất kinh doanh HĐQT đã tổ chức một ky đại hội cỏ dông

thường niên năm 2010 vả 04 phiên họp hội đồng quản trị định kỳ trực tiếp để kiểm tra,

đánh giá kết quả hoạt động cũng như chỉ đạo thực hi

các hoạt động SXKD của công ty

THĐQT luôn bám sát tỉnh hình thực tế của công ty để đề ra các chủ trương, nghị quyết và quyết định nhằm chỉ đạo kịp thời và tao điều kiện thuận lợi cho ban điều hành cơng ty

hồn thành nhị ết, quyết định của HĐQT ban hành

đều dựa trên sự thống nhát chấp thuận của các thành viên HĐQT" n vụ SXKD của mình Các nghị quy

“Trong năm 2010, HĐQT đã điều hành và triển khai một số nội dung dễ ra như sau

- Dưa cô phiếu công ty Niêm yết tại sàn giao dịch chứng khoán Hà Nội (INX) và

giao dịch phiên đầu tiên vào ngày 06/10/2010

~ Nhằm đáp theo nhu cầu hoạt động SXKD và sự phát triển của công ty, thông qua

các cuộc họp của HĐQT, đã đi đến các Quyết định như : Thay thể một số cần bộ điều hành

Công ty, giải thể Văn phòng Điều hành tại Đà nẵng, điều chuyển cán bộ quản lý của công,

tỷ phủ hợp vớ ng việc

2,Phân công trong Hội đồng quản trị:

Hội đồng quản trị hiện có 5 thằnh viên, trong đó cỏ 03 thành viên không chuyên trách, không kiêm nhiệm chức vụ quản ý diều hành trong Công ty, các thành viên còn lại kiêm nhiệm chức vụ diều hành trong công ty như sau:

Chức vụ : Hộ và tên Kiêm nhiệm — ]

Chủ tịch Lê Kông Sơn — | Khôn

Phó Chủ tịch Í Huỳnh Tấn Chung hôn,

LỦy viên 5 Nguyén Hoang Pha St RHôDE- „E25 —._ | trận Dinh Chỉnh Tổng giám đốc _— ] xân Hồi Thanh Phó Tơng giám đốc _ ác thành viên HĐQT không kiêm nhiệ

chức vụ trong công ty thực hiện công tắc

quản lý, giám sát thông qua các chế độ kiểm tra, báo cáo, và làm việc với Ban Điều hành

cũng như tại các cuộc họp HĐQT

(CTY CP XAY LAP VÀ PHÁT TRIÊN DỊCH VỤ BƯU BIEN QUANG NAM “Trụ sở: Phan Bội Châu, TP Tam Kỷ, (Quảng Nam, Đ1/#ax: (0510) 381 1999

Email: cco@qlc:com.yn) Websle:wwweglevn

Trang 7

Dadi hội đồng cỗ đông thường niên năm 2011 > Vốn cỗ đông: Cơ Tổng số vấn Điều lệ : 15.000.000.000 đồng iu von hiện fgi: Trong đó

lông lớn (Tập đoàn Bưu Chính Viễn Thông - +4.000.000.000 đồng

nắm giữ từ 5% cổ phiếu có quyền biểu quyết) Chiém 32,67 %

~_ Cổ đông nắm giữ dưới 5% cổ phiếu có quyền biểu : 10.100.000.000 đồng

quyết i Chiém 67,33 %

4.Thie hign thù lao Hội đồng quản trị:

'Theo nghị quyết của đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2010, mức thù lao của

HĐQT và Ban kiểm soát là 5% lợi nhuận sau thuế theo kết quả kinh doanh của Công ty trong năm 2010 Căn cứ kết quả hoạt động SXKD năm 2010 thì Công ty sẽ không thực

hiện việc chỉ trả mức thù lao cho HĐQT do không đạt được hiệu quả của kế hoạch SXKD

HH, KẺ HOẠCH HOẠT ĐỘNG TRONG NĂM 2011

Năm 2011 dự đoán kinh tế vẫn đang ở trong giai đoạn khó khăn Thị trường và môi

trường kinh doanh ngành nghề xây lắp vẫn bị ảnh hướng rất lớn, thị trường vốn nói chung

và nguồn vốn Công ty nói riêng có nhiều khó khăn và hạn hẹp Riêng về thị trường truyền

thông Công ty còn có những vấn để sau

- Sự chuyển hướng đầu tư của Tập đoàn từ mạng cố định sang mạng di động tiếp

tục phát triển mạnh, tác động đến hoạt động kinh doanh của công ty vốn chuyên xây lắp các công trình viễn thông về chuyển mạch, mạng cáp đồng và mạng cáp quang; thêm: vào

đó, nhiều doanh nghiệp nhỏ lẽ mới được thành lập đã bắt đầu trực tiếp cạnh trạnh và đang,

lớn mạnh đẫn cùng chia sẽ thị phần, giảm mạnh giá trần của gói thầu nhằm chiếm được công trình dễ thi công

~ Thị trường chứng khốn giảm mạnh, cơng ty không thể, huy động vốn hiệu quả

bang phat hành cỗ phiếu, hầu hết hoạt động phải vay ngân hàng, chỉ phí tải chính tăng cao,

lâm ành hưởng đến kế hoạch lợi nhuận

~ Các công trình mà công ty chuẩn bị triển khai hầu hết đều là những nơi có địa hình

khó khăn, chỉ phí nhân công và chi phí vận chuyển lớn, thời gian thực hiện luôn kéo

do vay gid thành lớn làm ảnh hưởng rất nhiều đến lợi nhuận của Công ty

my ee CTY CP XAY LAYSVA PHAT TRIEN DICH VU BUU DIEN QUANG NAM

west Ge “Trụ sở: Phan Bội Chau, TP Tam Kỷ, Quảng Nam, DT/fax: (0310) 3811999 Trang 7/15

Trang 8

2 Ậ “Đại lội đồng cổ đồng thường niền năm 2011 lại lội đồng cỗ đồng thường niên năm Trong bối cảnh này, IIĐQT xác định hưởng hoạt động của công ty trong năm 201 L nur sau: ~ Tiếp tục phát triển mang kinh doanb truyền thống, tập trung nguồn lực để phát triển dịch vụ kỹ thuật cho mảng di động dặc biệt lã công tác đo kiểm, lắp đặt thiết bị trạm bị di động và công tác bảo trì bảo dưỡng th

~ Tiếp tục thực hiện việc đổi mới công tác quản trị Công ty một cách hợp lý nhằm

nàng cao chất lượng đem lại hiệu quả cao nhất trdng hoạt động SXKD

- Tăng cường công tác quan hệ để cúng cố và mở rộng thị trường, đặc biệt chú ý

đến các khách hàng truyền thống ngoài VNPT như Điện lực, Sphone, VN mobile

Căn cứ những đự đoán của thị tường, nhận thức trách nhiệm trước cổ đông vš cân

nhắc nội lực của Công ty, HDỌT đề xuất kế hoạch kinh doanh năm 2011 với các chỉ tiêu

dược xác định trong bảng tóm tắt sau : Don vị tính: đồng KHOẢN MỤC TH2010 kn20u |T tt ; i Đoanh thu 22.576.027.054 | 37.000.000.000 164%

Lợi nhuận trước thuế -1.459244.935 | 3.000.000.000

T.ợi nhuận san thuế -1.459.244.924 | 2.280.000.000

Chỉ trả cỗ tức 0% 12% il

Để đạt được được những chỉ tiêu trên trong năm 2011, Hội đồng quản trị sẽ nỗ lực hết sức mình trong việc định hướng chiến lược phát triển Công ty, tăng cường công tác

quản trị, hỗ trợ sát sao hoạt động kinh doanh của ban điều hành nhắm đạt được độ an toàn

và hiệu quả cao nhất có thể cho đồng vốn đầu tư của các cổ đông tại Công ty

ô đông lời

Cuối cùng tập thể Hội dồng quản trị xin được sới tới toàn thể quí

chúc sức khỏe, hạnh phúc và thịnh vượng, chúc đại hội thành công tốt đẹp

LE KONG SON

Ze, ent CIV CP XAV LAP VAPHAT TRIEN DICH VỤ BƯU ĐIỆN QUANG NAM

eee Trụ sở: Phan Bội Châu, TP Tam Kỷ, Quảng Nam, DT/fax: (05 10) 38] 1999 Trang 815

Email: eeo@gie-com.vy ‘Website: wovw.qte-vn

Trang 9

> _Đại hội đẳng cỗ động thường niên năm 2011

BÁO CÁO CỦA

BAN DIEU HANH CONG TY

L.BAO CAO TINH HINH TAI CHINE

1, Các chỉ số tài chính năm: 2010 (số liệu đã được kiểm toán: Đơn vị tính: đồng Năm 2009 Năm 2010 | Tỷ lệ10/09 LỎNG TÀI SẢN 56.372.329.266 | 34.488.049.358 61,18

+ Cée nguén quy tích lũy + 2.607.270.975 |_ 1.498.582.464 5148

+ Lợi nhuận chưa phân phối 24045.914.508 |_ -535.178.979 -26,16

DOANU THU 56.102,905.010 | 22.576.027.054 | 404

LỢI NHUẬN TRƯỚC THUÊ 2.856.393.696 |_-1.459.244.925 | -51,09 LỢI NHUẬN SAU THUÊ, 2.345.914.308 | -1.459.244.925 | -6220 2 Băng chỉ tiêu đánh giá khái quát tình hình tài chính: Chỉ tiêu | Năm 2009 | Năm 2010 | : % | 1826 15,83

Tài sản lưu động và dầu tư ngắn hạn/ Tổng tai sin % | 8174 84,17

| Cơ cấu nguồn vốn | ea

ÁN phải trả Lỗng nguồn vốn % | 53430 34,36

Nguồn vốn chủ sở hữu/Tổng nguồn vốn % | 4670 | 65/6

‘TY swat sinh loi su | |

Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên đoanh thu sh |

Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên Tổng tài sả | %

lợi nhuận sau thuế trên vốn chủ sở hữu &OE) %

"1ÿ suất lợi nhuận sau thuế trên vốn điều lệ % | |

Lãi suất cơ bản trên cỗ phiếu j Đồng

a TY CP XAY LAP VA PHATTRIEN DICH VU BUU DIEN QUANG NAM

Gh GE _ “Tey si: Phan BGi Chiu, TP Tam Ky, Quiny Nam, BTfax: (0510) 3811999 Email: ceog@qte.com.yn ' ` Websfte:veweaeevn

Trang 9/15

Trang 10

"Đại lội đồng cổ đông thường niên năm 2811

tài sân: Tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn chiếm tỷ trọng lớn

(84,17%) trong tổng tải sản, diều này cho thấy công ty vẫn duy trì thực hiện một khối at én định lượng công trình rất lớn và b Cơ cấu nguồn vốn: Nợ phải trả chiếm tỷ trọng tương đối (34,36%) chiếm hơn 1⁄3 tổng nguồn vốn, Công ty ít chiếm dụng vốn khách hàng Tuy nhiên, nợ phải thu cao

dồn vào cuối năm, do công ty không kịp thời quay vòng vốn để hoạt động rải đều trong

năm, mặt khác do chủ đầu tư giải ngân một cách nhỏ giọt, điều này gây rất nhiều khó khăn

trong việc chuẩn bị vốn để triển khai các công trình cũng như việc thanh toán nợ đến hạn

cho ngân hàng

e Khả năng thanh toán: Khả năng thanh toán hiện hành rất tốt, vi gid ui tài san

công ty gấp 2,01 lần so với các khoản nợ, chứng tỏ tài sản của công ty có thể trang trải ly gdp

dược các khoản nợ Tuy nhiên, khả năng thanh toán nợ ngắn hạn và khả năng thanh toán

nhanh là rất thấp Công ty sẽ gặp khó khăn khi các khoản nợ đến hạn, nguyên nhân chủ yếu do việc quay vòng vốn rất chậm hững khó khăn và tồn tai ù Về thị trường ~ Hiện nay đã xuất hiện thêm quá nhiều Công ty xây lắp nhỏ lẽ tham gia nên thị

trường bị chia xẻ, doanh thu công ty bị giảm mạnh Mặc khác các công ty này luôn tìm mọi cách để chiếm lĩnh các công trình kể cả việc ha giá thành vì vậy t lệ lợi nhuận mà công ty thực hiện được cho từng công trình không cao

- Gi

vật tư, vật liệu trong nước thường mắt ôn định, tăng giảm thất thường gây

ảnh hưởng rất lớn dối vị lâu xây lắp có giá trị vật tư, vật liệu chiếm tỷ trọng lớn

dẫn đến hi w quả thấp,

~_ Lĩnh vực sản xuất và thương mại gặp nhiều khó khăn, giá cả các yếu tố đầu vào

của thị trường đối với vật tư, vật liệu thực tế điều tăng cao so với các hồ sơ dự toán mặt

khác khi mua Công ty phải trả tiền ngay do đó không chủ động dược nguồn vốn, nguồn vật tư, vật liệu phục vụ cho hoạt động sản xuất và thương mại

c triển khai thực hiện thỉ công công trình vẫn còn dản trả

thời gian thỉ công

vẫn chưa đạt được theo tiến độ đã để ra do một số khó khăn khách quan nhất định Vì vậy n thu, quyết toán chưa thực hiện được đứt điễm tùng công trình theo từng gian thanh quyết toán ng trình và dồn vào thời điểm cuối

Hy CTY CP XAY LAP VA PHAT TRIEN DICH VU BUU BIEN QUANG NAM “Trụ sở: Phan Bội Châu, TP Tam Kỷ, Quảng Nam, PT/fax: (0510) 3811999 Trang 10/15 Email ceo@J4[c.cơm vn! ‘Website: wwww.qleavn

Trang 11

a năm, thêm vào đó do ảnh hưởng chung của suy thoái kinh tế chưa phục hồi dút điểm tạo cổ đồng thưởng niền năm 2011 cho Chủ đầu tư cũng lâm vào tinh trạng khó khán vẺ tải chính trong việc chỉ trả và giải

ngân lại cảng chậm hơn, dẫn đến lượng vốn Công ty trang trải phải bỏ ra ban đầu rất lớn, nhưng không thu hồi kịp

b VỀ cơ cẫu tổ chức nhân sự & bộ máy điều hành

-_ Tổng số CBCNV công ty trong năm 2010 là : 73 người, trong đó 70 người ký hợp đồng lao động từ 01 năm trở lên, 03 người khoán việc Thu nhập bình quân lao động có hợp đồng 01 năm trở lên trong nani 2010 đạt : 3.244.000 đồng/tháng/hgười giảm 24% so với năm 2009 - Trong nim 2010 Công ty đã sắp xếp và tỉnh gọn lại bộ máy quản lý, giảm lượng lao động từ con số đầu năm là 73 người đến hiện nay đã giảm xuống còn 5Š người, cụ thẻ Giải thể Văn phòng điều hành tại Dà Nẵng, dánh giá lại năng lực CBCNV cho thôi việc

hoặc chuyển công tác khác đối với một số cán bộ

c Về quản trị nguân tài chính, tài sâm

-_ Như đã nêu trên, tỉnh hình tài chính và nguồn vốn để triển khai công trình trong cả năm 2010 so với năm 2009 thì có nhiều thuận lợi hơn ; Do doanh thu và khối lượng thực hiện cị chính củ lạ việc giảm, nên chi phi t Công ty trong năm 2010 giảm dáng kể Các

so với năm 2009, mặt khác tổn tại đến nay vẫn chưa giải quyết dứt điểm được đó là

khoản công nợ phải thu các năm mang šang thì Chủ dẫu tư trả nợ rất chậm, đôi khi còn nhỏ

giọt Đến thời điểm này, Công ty vẫn chưa thu hồi được các khoản công nợ tử dầu năm

2008, 2009 với số tiền gần 8 tỷ dồng,

4 Chi trả cỗ tức trong năm 2010:

Mức chỉ trả cổ tức thực hiện cho năm 2010 theo Nghị quyết ĐHDCP là 12 % trên mnệnh giá Nhung do kết quả kết quả SXKDD năm 2010 đã không đạt được hiệu quả như kế hoạch mong muốn dẫn đến lỗ từ hoạt động $XKD năm 2010: -1.459.244.925 Vì vậy Công ty QTC sé khong tiến hành chỉ trả cô tức đối với kết quả hoạt động SXKD năm 2010

— CTY CP XAY LAP VA PHAT TRIEN DICH VỤ BƯU ĐIỆN QUANG NAM

(oe Cc “Trụ sở: Phan Bội Chau, TP Tam Ky, Quang Nam, DT/fax: (0510) 3811999 Trang 11/15 Email: ceo@qe.com.vnl Website; wwww.at,

Trang 12

Ậ et hb ing ứng tường tết năm MÌT PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG

SAN XUAT KINH DOANH NĂM 2011

1 NHẬN ĐỊNH TÌNH HÌNH NĂM.2011; Thuận lợi:

- Hiện nay Công ty vẫn giữ vững được thương hiệu ỢIC mạnh ở khu vực Miền ‘Trung

~ Công ty có bề đảy kinh nghiệm trong lĩnh vực hoạt động, có uy tín và quan hệ lâu năm với chú dầu tư

- Có thị trường ổn định tại khu vực miễn trung (từ Hà Tĩnh đến Khánh Liòa)

- Lực lượng chủ chốt có trình độ chuyên môn cao, gắn bồ lâu dài với công ty ~ Tình hình tài chính đã giảni bớt căng thẳng, đo công nợ phải thu trong năm 2010

Khi áp dụng Nghị định về thuế VAT đối với các khoản thuế kê khai khấu trừ nên phiểu

Chủ dầu tư luôn cân nhắc và chuyển trả kịp thời, đúng hạn Mặt khác Công ty luôn nhận được sự hỗ trợ cho vay kịp thời từ phía các Ngân hàng do có được hoạt động SXKD dn

định

Khó khăm:

~ Xây lắp chuyên ngành viễn thông ngày cảng thu bẹp, do tập đoàn VNPT và các

đối tác khác giảm tỷ suất đầu tư nhằm hạ giá thành dịch vụ

~ Công ty vẫn chưa thâm nhập sâu được nguồn bảo trì, bão dưỡng thiết bị viễn

thông, do năng lực lĩnh vực này chưa mạnh

- Chưa có chiến lược nhân sự lâu đải chuẩn bị cho sự chuyên hướng hoạt động khi

nguồn xây lắp viễn thông cạn kiệt dần

ivy #587 CTYCPXÂY LẤP VÀ PHÁT TRIÊN DỊCH VỤ BUU ĐIỆN QUANG NAM Trụ sở: Phan Bội Châu, TP Tam Kj, Quing Nam, DTifax: (0510) 3811999 Email: ceodqie-com.vm Websierwww-gtevn Trang 12/15

K

peng

Trang 13

“Đạt hội đồng cổ đông thưởng niên năm 2011

>

KE HOACH SAN XUAT KINH DOANH NAM 2011:

1, Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2011: Đơn vị tính: động KHOẢN MỤC TH2010 KII2011 Nà mà Tổng đoanh thu thuần — | 22.576.027.084 | 37.000.000.000| 16389, Trong đó: _- Xây lấp, lắp đặt ——_ | 18.074.692.759 | 27.000.000.000) 14937

| = Sin xuat Take 978.353.000 | 3.000.000.000| 30643

~ Thương mai, dich vu 522.781.295 | 7.000.000.000 198.69 - Hoạt động tải chính + khác 'Tông chỉ phí thực h 24.035.271.979 34.000.000.000 | — 14145

Lụi nhuận trước thuế _| -1459/244.925 - 3.000.000.000

| Lợi nhuận sau thuế -1,459.244.925 | 2.280.000.000

| Chỉ trả cổ tức 0% 12%

3 KẾ hoạch tài chính năm 2011 :

nguồn ngân quỹ cho các hoạt động trong năm 2011: Kế hoạc' Dam vị tỉnh: triệu đông "ininiieeseecu si j- múi NGUON VON 22.636 = Ngudn von chi shu dén 31.12.2010 — 2886| Í SỬ DỤNG NGUỎN VÓN _ 30.458 |

- Tà định và đầu tư dài hạn hiện có (tính theo giá trị còn lại) |_—_ 5.458

- Kế hoạch đầu tư năm 2011 Teall 1.000 ~ Vốn lưu động ròng bd sung KH doanh thu tang doanh thu 24.000 | T822 Nguồn vốn tài trợ năm 2010: Tiếp tục sử dụng vốn vay ngân hàng và các tổ chức tín dụng khác

Vay dài hạn : 70% giá trị đầu tư

Trang 14

> Đại hội đồng c đồng thưởng niên năm 2U 1 3 Kế hoạch đầu tư năm 2011: St Diễn giải

1 | Đầu tư thiết bị phòng đo kiểm thiết bị viễn thông (đã có 500

trong KH 2010 nhưng chưa dau tu) 2 | Dau te cong cy, dung cy va phuong tiện phục vụ sản.xuất 500 Tổng cộng 1.000

p tbure hign nim 2011: 4 Cong tie kinh doanh: - Tiếp tục duy trì và phát triển hình ảnh, uy tín của thương hiệu QTC trên thị trường ~ Tổ chức quản lý và có những qui định cụ thể chặt chẽ hơn đổi với các khoản chỉ phí quản lý và chỉ phí giá thành xây lắp nhằm mang lại hiệu quả cao cho từng hạng mục công trình xây lắp : ~ Tấp trung phát triển mạnh dịch vụ bảo trì, bảo dưỡng vả đo kiểm công trình ~ Nghúi cứu phát triển và đầu tư thiết bị cho từng dòng sản phẩm như : Các sản

phẩm cầu kiện bê tông, mở rộng cung ứng cho ngành điện, giao thông

~ Đây mạnh tăng thị phẩn ở các thị trường truyền'thồng và chủ lực như : Đà nẵng,

Quảng Nam, Quảng Ngãi, Phú Yên và Khánh Hòn,

~ Nâng cao vai trò của marketing (rong việc đưa ra định hướng chiến lược cho hoạt

động kinh doanh của Công ty QTC

~ Duy trì thường xuyên chính sách chăm sóc khách hàng truyền thống và không

ngừng tìm kiếm phát triển thêm khách hàng mới 9 Công tác tài chính:

~ Nâng cao năng lực phân tích tài chính, lầm eo sở cho các quyết định đầu tư chính

xác, quản lý chặt chẽ chỉ phí giá vốn các công trình nhằm đem lại hiệu quả cao nhất ~ Quản lý chặt chế các danh mục đầu tu, chỉ phí mua sắm công eụ dụng cụ, ~ Da dạng hóa kênh huy động vốn: chủ động tìm kiếm nguồn vốn cho các dự án từ thị trường chứng khoán có thể thông qua việc phát hành thêm vốn khi

va tir cde quỹ

dầu tư, các tô chức tín dụng

~ Xây dựng tốt kế hoạch tài chính, quản lý đòng tiền một cách linh hoạt, hiệu quả

nạ Pes CTY CP XAY LAP VA PHAT TRIEN DICH VU BUU DIEN QUANG NAN

Trang 15

f

Ậ Đại hội ông cỦ đông thưởng niên năm 2011

nguồn vốn hiện có nhằm góp phẩn giảm thiểu chỉ phi tải chính cho cơng ty

~ Tiếp tục nghiên cửu tổ chức lại bộ máy quản lý cho từng Xí nghiệp, từng Ban

lăng trực thuộc, nhằm mở rộng thị trường và phát huy hết công suất sản xuất và năng dt lao dong mạnh hoạt động kiểm soát nội bộ (giá vốn, tiến độ, quyết toán), kịp thoi dé xuất ngăn chặn các rủi to tiểm Ấn có thể xả: theo dõi, phân tích kịp thời các khoản chỉ phi phat sinh,

- Dánh giá lại năng lực cán bộ, nẵng cao năng suất lao động, giám thiểu chỉ phí, nâng cao lợi nhuận cho Công ty

- Kiểm soát chặt chẽ tỉnh hình thu nợ khách hàng

dy mạnh công tác R & D, để ra chương trình cải tiến thiết thực, tham mưu Ban

điều hành-định hướng phát triển Côn ty trong thời gian tới

- Áp dụng có hiệu quả hệ thống quản lý chất lượng ISO trong toàn Công ty, đầu tư

hệ thống tin học hoá áp dụng trong công tác quản lý và điều hành sẵn xuất kinh doanh

tk Công tắc phát triển nguồn nhân lực ‘

- Diy manh céng tác đảo tạo nâng cao trình độ, nghiệp vụ của đội ngũ-quân lý và „

phân viên trong các lĩnh vực phát triển dự án, tải chính, kỹ thuật, kinh doanh, bán hàng

- Sắp xếp tô chức bộ máy quản lý, nhân sự tại các don vị theo kế hoạch xây dựng hệ

thống ISO, điều chuyển và bố trí lại cán bộ quản lý một cách phù hợp để phát huy hết khả

năng, Tổ chức sát hạch và đào tạo lại đối với nhân viên trong tồn Cơng ty,

'Trên đây là báo cáo hoạt động năm 2010 và kế hoạch thực hiện năm 2011 cũa Công,

ty QTC Với tư cách là Tổng giám đốc công ty, tôi xin chân thành xin lỗi Quý cỗ đông về