07 Bao cao hoat dong BDH

07 Bao cao hoat dong BDH tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập lớn về tất cả các lĩnh vực kin...

LỜI NÓI ĐẦUDu lịch là một ngành công nghiệp không khói, ra đời sớm nhưng chưa được chú trọng và phát triển. Từ khi cuộc cách mạng khoa học xã hội ra đời đã làm thay đổi thế giới máy móc trang thiết bị hiện đại thay thế sức người và phương thức thủ công nghiệp, của cải xã hội làm ra dưa thừa con người đã không phải lo miếng cơm manh áo không tốn nhiều thời gian công sức, họ có thời gian nhàn rỗi nhiều hơn và từ đó phát sinh nhu cầu tìm hiểu khám phá và chinh phục thế giới với những nhu cầu và mong muốn trên ngành du lịch đã được ra đời.Ngành du lịch so với các ngành truyền thống thì nó ra đời muộn hơn nhưng doanh thu là ngành công nghiệp không khói vì ngành này cải tạo môi trường cảnh quan thiên nhiên cho quê hương, nó sản xuất chi phí không gây nên ô nhiễm môi trường nhằm giúp con người ăn nghỉ, thư giãn một cách thoải mái nhất đáp ứng mọi nhu cầu cần thiết của con người du lịch là ngành công nghiệp xuất khẩu tại chợ đen ngoại tệ cho quốc gia mà không tốn kém công phí vận chuyển và nó còn được mệnh danh là "con gà mái đẻ trứng vàng" biết được đặc điểm quan trọng này các nước trên thế giới cũng như trong khu vực Đông Nam Á đã và đang đẩy mạnh phát triển ngành du lịch sẵn có của đất nước. Ngày nay ngành du lịch phát triển mạnh mẽ có nhiều dịch vụ phục vụ cho ngành du lịch như các nhà hàng khách sạn, khu vui chơi giải trí.Hà Nội là điểm du lịch lớn của Việt Nam hàng năm Đảng và Nhà nước ta đã đón rất nhiều đoàn khách quốc tế đến đi du lịch. Nước ta thiên nhiên đã ưu đãi rất nhiều đặc biệt cho Hà Nội. Có những hồ nước trong xanh như hồ Hoàn Kiếm bên cạnh hồ có những toà nhà cao tầng có khu dừng chân của du khách đến đây. Du khách đến đây được phục vụ nhiệt tình chu đáo đối với đội ngũ nhân viên nhiều kinh nghiệm trong công việc như khách sạn Royal, khách sạn Melia đã được xếp hạng 5 sao theo tiêu chuẩn quốc tế. Trong số các khách sạn ở Hà Nội có khách sạn Mường Thanh được khánh thành vào 9/2003 nằm ở khu đô thị Bắc Linh Đàm - Hoàng Mai - Hà Nội.Được sự giúp đỡ của nhà trường với sự chỉ bảo nhiệt tình của thầy cô giáo và các anh chị ở các bộ phận trong khách sạn Mường Thanh. Qua thời gian thực tập em đã hiểu được phần nào về lịch sử hình thành và phát triển của khách sạn Mường Thanh cũng như công tác quản lý hoạt động của các bộ phận về nghiệp vụ khách sạn trên cơ sở lý luận đã được học tập tại trường quá trình tìm hiểu thực tế của khách sạn Mường Thanh em đã hoàn thành báo cáo thực tập của mình.“Báo cáo hoạt động kinh doanh khách sạn - nghiệp vụ lễ tân khách sạn Mường Thanh”: - báo cáo được bố trí như sau:Phần I: Lịch sử hình thành và phát triển của công ty du lịch khách sạn Mường ThanhPhần II: Tình hình hoạt động kinh doanh của khách sạn và bộ phận lễ tân.Phần III: Nhận xét đánh giá hoạt động kinh doanh của khách sạn. PHẦN ILỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY DU LỊCH KHÁCH SẠN MƯỜNG THANHI. LỊCH SỬ RA ĐỜI VÀ PHÁT TRIỂN CỦA KHÁCH SẠN MƯỜNG THANH1. Cộng Hoà Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam Độc lập – Tự – Hạnh phúc o0o -Bình Dương, ngày 02 tháng 06 năm 2016 BÁO CÁO CỦA BAN ĐIỀU HÀNH ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG TÀI KHÓA 2015 Kính thưa Quý vị cổ đông! Với nhiệm vụ quyền hạn quy định Điều lệ, thay mặt Ban điều hành Công ty cổ phần Beton 6, xin báo cáo trước ĐHĐCĐ kết SXKD năm 2015 kế hoạch hoạt động năm 2016 sau: PHẦN 1: KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2015 Nhận định chung tình hình thị trường − Năm 2015, kinh tế vĩ mô tiếp tục ổn định, lạm phát kiểm soát mức thấp, kinh tế nước tiếp tục hồi phục với mức tăng trưởng khá, khó khăn doanh nghiệp bước tháo gỡ…; đồng thời phải đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức như: tình hình giới diễn biến phức tạp với căng thẳng, bất đồng địa trị, kinh tế giới phục hồi chậm; kinh tế nước tăng trưởng chưa vững chắc, cân đối ngân sách nhà nước gặp nhiều khó khăn, nguồn thu giảm, không đáp ứng đầy đủ yêu cầu chi cho đầu tư phát triển; chất lượng, hiệu quả, lực sản xuất, lực cạnh tranh số đơn vị Ngành hạn chế, trình tái cấu chậm… (trích báo cáo Bộ Xây Dựng ngày 15/01/2016) Tình hình nhân / lao động − Danh sách Ban điều hành: Ông Nguyễn Ngọc Dũng / Tổng giám đốc Ông Nguyễn Hữu Thành / Giám đốc kinh doanh (SPCN) Ông Phạm Ngọc Huân / Giám đốc (TCXL) Ông Nguyễn Tiến Khoa / Giám đốc Kỹ thuật Ông Trần Phương Bắc / Giám đốc (Nhà máy Bình Dương) Ông Phạm Tài Ty / Giám đốc (Nhà máy Long An) Ông Nguyễn Văn Thắng / Giám đốc (Nhà máy Nhơn Trạch) Bà Trần Thị Hoa Sen / Kế toán trưởng (thay cho Bà Võ Thị Xuân Lan) − Tình hình lao động:  Tổng số lao động tính đến cuối năm 2015 835 người, tăng 99 người (tương đương 14% so với năm 2014), cụ thể sau: Trình độ Năm 2015 Tỷ trọng Năm 2014 Tăng / giảm Đại học, đại học 145 21% 157 -8% Cao đẳng - Trung cấp 65 9% 68 -4% Công ty Cổ Phần Beton Tầng – Tòa nhà Hưng Bình, 406 Ung Văn Khiêm, Phường 25, Quận Bình Thạnh, TP.HCM T: (84.8) 6682.6555 - F: (84.8) 3510.6222 - www.beton6.com P.1/4 Trung học 625 Tổng cộng 835 69% 511 22% 736 14%  Thu nhập bình quân người lao động năm 2015 9,48 triệu đồng/người/tháng, giảm 1% so với năm 2014 Các tiêu tài năm 2015: a Công ty mẹ: − Doanh thu năm 2015 1.133 tỷ đồng, đạt 91% kế hoạch 1.250 tỷ đồng, tăng 47% so với năm 2014 (770 tỷ đồng) Trong đó:  Doanh thu SPCN 574 tỷ đồng, tăng 37% so với năm 2014  Doanh thu TCXL 392 tỷ đồng, tăng 44% so với năm 2014  Doanh thu khác 167 tỷ đồng, tăng 114% so với năm 2014 − Lợi nhuận gộp năm 2015 137 tỷ, tăng 40% so với năm 2014 − Lợi nhuận trước thuế năm 2015 14 tỷ, tăng 56% so với năm 2014 − Lợi nhuận sau thuế năm 2015 10 tỷ, tăng 43% so với năm 2014 b Báo cáo hợp nhất: − Doanh thu năm 2015 1.140 tỷ đồng, tăng 46% so với năm 2014 (780 tỷ đồng) − Lợi nhuận gộp năm 2015 145 tỷ, tăng 44% so với năm 2014 − Lợi nhuận trước thuế năm 2015 31 tỷ, giảm 28% so với năm 2014 − Lợi nhuận sau thuế năm 2015 26 tỷ, giảm 37% so với năm 2014 − Lãi cổ phiếu năm 2015 763 đồng, giảm 40% so với năm 2014 Tình hình thực mục tiêu khác năm 2015 Ban điều hành toàn thể CBCNV Beton nỗ lực trì đảm bảo mục tiêu đề năm 2015, cụ thể sau: − Hoạt động hiệu quả, phát triển nhanh đến hết tầm công suất; linh hoạt nắm bắt hội thị trường Hệ thống nhà xưởng NMBD đầu tư / qui hoạch lại cách hợp lý, sử dụng hiệu mặt nguồn lực, suất lao động tăng, công suất nhà máy tăng − Hoạt động với độ an toàn cao Beton trì tốt tảng hệ thống đảm bảo ATLĐ có NMBD, đối tác nước nước đánh giá cao − Đảm bảo chất lượng sản phẩm & dịch vụ tốt Beton áp dụng nhiều cải tiến kỹ thuật qui trình sản xuất, sử dụng nguyên vật liệu phù hợp, v.v giúp sản phẩm ổn định chất lượng với giá thành cạnh tranh, đáp ứng yêu cầu thị trường − Công tác Tài vững mạnh, minh bạch Kiên giảm nợ động, tồn kho Nhanh chóng quay vòng vốn phục vụ SX-KD Đặc biệt, Beton tập trung mạnh cho công tác thu hồi nợ / nợ cũ, giao tiêu cụ thể cho phận, đảm bảo dòng tiền cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Công ty Cổ Phần Beton Tầng – Tòa nhà Hưng Bình, 406 Ung Văn Khiêm, Phường 25, Quận Bình Thạnh, TP.HCM T: (84.8) 6682.6555 - F: (84.8) 3510.6222 - www.beton6.com P.2/4 − Tăng tỷ trọng ứng dụng Công nghệ − Xây dựng Hệ thống chuẩn cần thiết cho việc phát triển bền vững Xây dựng đội ngũ & tổ chức làm việc hiệu quả, với người đa lãnh đạo xứng tầm − Duy trì văn hóa “Một Beton 6” − Điểm nhấn lớn kết đạt năm vừa qua Beton tập trung mạnh ổn định cấu tổ chức; đẩy mạnh công tác R&D; trọng đào tạo, giúp Beton phát triển thời gian tới PHẦN KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2016 Tầm nhìn - Sứ mệnh − Tầm nhìn mới: Trở thành Doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam chuyên lĩnh vực: sản xuất cấu kiện beton đúc sẵn, thi công hạ tầng cung cấp giải pháp công nghệ Beton − Sứ mệnh mới: Cung cấp sản phẩm dịch vụ đa dạng; Cam kết chất lượng, mỹ thuật giá bán tốt cho khách hàng Các giá trị cốt lõi Beton Kỷ luật Chia sẻ Nỗ lực Sáng tạo Công nghệ Độc lập Liêm Cởi mở Trách nhiệm Hành động Tin tưởng Tôn trọng Nhận định chung thị trường (trích từ nguồn BMI, Saigontimes, FPTS) − Nền kinh tế VN ghi nhận tín hiệu tăng trưởng tích cực 03 quý đầu năm 2015 Tốc độ tăng trưởng sản lượng ...Vừa qua, tại Bộ VHTTDL, Ban quản lý dự án Phát triển Du lịch bền vững tiểu vùng sông Mê Kông đã có buổi báo cáo kết quả và tiến độ thực hiện với Thứ trưởng Bộ VHTTDL Hồ Anh Tuấn.Trong khuôn khổ hợp tác tiểu vùng Mê Kông mở rộng (GMS), ngân hàng Phát triển Châu Á (ADB) đã hỗ trợ cho Việt Nam, Lào, Campuchia dự án “Phát triển bền vững du lịch tiểu vùng sông Mê Kông”, nhằm thúc đẩy phát triển bền vững du lịch của các nước thông qua việc nâng cấp cơ sở hạ tầng du lịch, phát triển du lịch dựa vào cộng đồng, hỗ trợ người nghèo và hợp tác tiểu vùng về du lịch.Dự án được chia ra làm ba giai đoạn:Giai đoạn một: Dự án Phát triển du lịch bền vững tiểu vùng sông Mê kông. Thời gian thực hiện: 2003-2009, với tổng vốn đầu tư là 12,2 triệu đô la. Thực hiện ở các địa điểm: An Giang, Tiền Giang, Hà Nội, Lào, Campuchia.Kết thúc giai đoạn một, Dự án đã hoàn thành tốt các mục tiêu về xây dựng cơ sở hạ tầng, cung cấp cơ sở vật chất cho các địa phương, tiêu biểu là: Xây dựng cầu tàu Du lịch Mỹ Tho, Cầu tàu du lịch Châu Đốc, trạm kiểm soát liên hiệp Vĩnh Xương, khu xử lý rác thải núi Sam…; Du lịch cộng đồng gắn xóa đói giảm nghèo đã hoàn thành 135 hoạt động hiệu quả; Chương trình hợp tác tiểu vùng sông Mê Kông hoàn thành 13 tiểu dự án với Lào, Camphuchia và 4 nước còn lại; Triển khai thành công 8 khóa đào tạo theo qui định trong dự án phát triển nguồn nhân lực…Giai đoạn một của dự án đã được ADB kiểm tra và đánh giá cao về tính hiệu quả, đạt được yêu cầu về tính bền vững trong phát triển, tạo công ăn việc làm, góp phần xóa đói giảm nghèo tại địa phương…Giai đoạn hai: Dự án Phát triển du lịch bền vững tiểu vùng sông Mê Kông mở rộng. Thời gian thực hiện: 2009-2014 với tổng vốn đầu tư 11,792 triệu đô la. Thực hiện ở các địa điểm tại Việt Nam: Cao Bằng, Bắc Kạn, Quảng Bình, Quảng Trị, Thừa Thiên Huế, Hà Nội và một số địa phương của Lào.Nội dung hoạt động của Dự án ở giai đoạn hai về cơ bản giống giai đoạn một, tuy nhiên được bổ sung về chương trình phát triển du lịch dọc hành lang kinh tế Đông-Tây. Hiện tại, dự án đã và đang hoàn thành một số chỉ tiêu như: Thực hiện 250 hoạt động về du lịch cộng đồng gắn xóa đói giảm nghèo; Hợp tác tiểu vùng Việt Nam-Lào: Xây dựng biển quảng cáo du lịch dọc hành lang kinh tế Đông-Tây, quảng cáo các sản phẩm Du lịch trên các tạp chí quốc tế; Phát CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM VINAMILK TÀI LIỆU ðẠI HỘI ðỒNG CỔ ðÔNG THƯỜNG NIÊN Năm 2011 1 MỤC LỤC BÁO CÁO CỦA HỘI ðỒNG QUẢN TRỊ VỀ TÌNH HÌNH HOẠT ðỘNG CỦA CÔNG TY NĂM 2010 2 BÁO CÁO HOẠT ðỘNG CỦA HỘI ðỒNG QUẢN TRỊ NĂM 2010 11 BÁO CÁO CỦA BAN KIỂM SOÁT . 14 BIỂU QUYẾT VÀ BẦU CỬ 19 1. Báo cáo tài chính ñã kiểm toán, báo cáo của Hội ñồng Quản trị, và báo cáo của Ban Kiểm soát về hoạt ñộng năm 2010 . 19 2. Phân phối lợi nhuận năm 2010 19 3. Kế hoạch năm 2011 . 20 4. Thù lao cho HðQT, Ban Kiểm soát 2011 22 5. Chọn công ty kiểm toán cho năm tài chính 2011 . 23 6. Sửa ðiều lệ và ñiều chỉnh Giấy Chứng nhận ðăng ký Kinh doanh liên quan ñến ñịa chỉ trụ sở của Công ty 23 7. Bầu lại 1/3 thành viên HðQT, BKS 23 8. Chủ tịch HðQT ñồng thời là Tổng Giám ñốc . 24 2 BÁO CÁO CỦA HỘI ðỒNG QUẢN TRỊ VỀ TÌNH HÌNH HOẠT ðỘNG CỦA CÔNG TY NĂM 2010 Tổng quan tình hình sản xuất kinh doanh năm 2010 Mặc dù năm 2010 còn nhiều khó khăn, nhưng với nỗ lực của Công ty và sự tin tưởng của người tiêu dùng, Công ty ñã ñạt ñược kết quả cao nhất từ trước ñến nay. Về doanh thu & lợi nhuận  Tổng doanh thu ñạt 16.081 tỷ ñồng tăng 49%, trong ñó doanh thu nội ñịa tăng 50% và doanh thu xuất khẩu tăng 40%, doanh thu xuất khẩu ñóng góp 10% vào tổng doanh thu.  Lợi nhuận trước thuế ñạt 4.251 tỷ ñồng, tăng 56% so với cùng kỳ năm 2009. Thu nhập cơ bản trên 1 cổ phiếu (EPS) ñạt 10.251ñồng/cp, tăng 51.4% so với 2009. 6,289 6,675 8,381 10,820 16,081 2006 2007 2008 2009 2010Tổng doanh thu 663 955 1,371 2,731 4,251 2006 2007 2008 2009 2010Lợi nhuận trước thuế  Các chỉ tiêu về doanh số và lợi nhuận của ðHðCð ñặt ra ñầu năm Công ty ñều vượt, cụ thể như sau: (tỷ ñồng) Thực hiện 2010 Kế hoạch 2010 Thực hiện 2009 % vượt kế hoạch Tăng trưởng so với 2009 Tổng doanh thu 16.081 14.428 10.820 11% 49% Lợi nhuận trước thuế 4.251 3.137 2.731 36% 56% Lợi nhuận sau thuế 3.616 2.666 2.376 36% 52% EPS (ñồng/cổ phiếu) 10.251 6.769 51% CAGR = 26% CAGR = 59% 3 Về tài sản và nguồn vốn  Tổng tài sản ñạt 10.773 tỷ ñồng, tăng 27% so với 2009  Tổng nguồn vốn chủ sở hữu ñạt 7.964 tỷ ñồng, tăng 23 % so với 2009 Tài sản và nguồn vốn tăng chủ yếu là do lợi nhuận tạo ra từ hoạt ñộng sản xuất kinh doanh. Các kết quả ñạt ñược  Hệ thống phân phối: số ñiểm lẻ mà Vinamilk bao phủ cuối năm 2010 là khoảng 140.000 ñiểm. Trong năm 2010, Vinamilk cũng tiến hành cải tổ lại cấu trúc của hệ thống phân phối theo hướng chuẩn hóa kênh truyền thống làm xương sống cho hệ thống phân phối, tạo nền tảng cho ñà phát triển những năm sau.  Sản phẩm mới: trong năm 2010 Vinamilk ñã tung ra 20 sản phẩm bao gồm sữa chua ăn lợi khuẩn (bổ sung Probiotics), nước uống Artiso, trà xanh hương chanh, nước táo, LỜI NÓI ĐẦUDu lịch là một ngành công nghiệp không khói, ra đời sớm nhưng chưa được chú trọng và phát triển. Từ khi cuộc cách mạng khoa học xã hội ra đời đã làm thay đổi thế giới máy móc trang thiết bị hiện đại thay thế sức người và phương thức thủ công nghiệp, của cải xã hội làm ra dưa thừa con người đã không phải lo miếng cơm manh áo không tốn nhiều thời gian công sức, họ có thời gian nhàn rỗi nhiều hơn và từ đó phát sinh nhu cầu tìm hiểu khám phá và chinh phục thế giới với những nhu cầu và mong muốn trên ngành du lịch đã được ra đời.Ngành du lịch so với các ngành truyền thống thì nó ra đời muộn hơn nhưng doanh thu là ngành công nghiệp không khói vì ngành này cải tạo môi trường cảnh quan thiên nhiên cho quê hương, nó sản xuất chi phí không gây nên ô nhiễm môi trường nhằm giúp con người ăn nghỉ, thư giãn một cách thoải mái nhất đáp ứng mọi nhu cầu cần thiết của con người du lịch là ngành công nghiệp xuất khẩu tại chợ đen ngoại tệ cho quốc gia mà không tốn kém công phí vận chuyển và nó còn được mệnh danh là "con gà mái đẻ trứng vàng" biết được đặc điểm quan trọng này các nước trên thế giới cũng như trong khu vực Đông Nam Á đã và đang đẩy mạnh phát triển ngành du lịch sẵn có của đất nước. Ngày nay ngành du lịch phát triển mạnh mẽ có nhiều dịch vụ phục vụ cho ngành du lịch như các nhà hàng khách sạn, khu vui chơi giải trí.Hà Nội là điểm du lịch lớn của Việt Nam hàng năm Đảng và Nhà nước ta đã đón rất nhiều đoàn khách quốc tế đến đi du lịch. Nước ta thiên nhiên đã ưu đãi rất nhiều đặc biệt cho Hà Nội. Có những hồ nước trong xanh như hồ Hoàn Kiếm bên cạnh hồ có những toà nhà cao tầng có khu dừng chân của du khách đến đây. Du khách đến đây được phục vụ nhiệt tình chu đáo đối với đội ngũ nhân viên nhiều kinh nghiệm trong công việc như khách sạn Royal, khách sạn Melia đã được xếp hạng 5 sao theo tiêu chuẩn quốc tế. Trong số các khách sạn ở Hà Nội có khách sạn Mường Thanh được khánh thành vào 9/2003 nằm ở khu đô thị Bắc Linh Đàm - Hoàng Mai - Hà Nội.Được sự giúp đỡ của nhà trường với sự chỉ bảo nhiệt tình của thầy cô giáo và các anh chị ở các bộ phận trong khách sạn Mường Thanh. Qua thời gian thực tập em đã hiểu được phần nào về lịch sử hình thành và phát triển của khách sạn Mường Thanh cũng như công tác quản lý hoạt động của các bộ phận về nghiệp vụ khách sạn trên cơ sở lý luận đã được học tập tại trường quá trình tìm hiểu thực tế của khách sạn Mường Thanh em đã hoàn thành báo cáo thực tập của mình.Báo cáo hoạt động kinh doanh khách sạn - nghiệp vụ lễ tân khách sạn Mường Thanh - báo cáo được bố trí như sau:Phần I: Lịch sử hình thành và phát triển của công ty du lịch khách sạn Mường ThanhPhần II: Tình hình hoạt động kinh doanh của khách sạn và bộ phận lễ tân.Phần III: Nhận xét đánh giá hoạt động kinh doanh của khách sạn. PHẦN ILỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY DU LỊCH KHÁCH SẠN MƯỜNG THANHI. LỊCH SỬ RA ĐỜI VÀ PHÁT TRIỂN CỦA KHÁCH SẠN MƯỜNG THANH1. Lịch sử hình thànhNhững năm trở lại đây chúng ta có thể thấy rõ được sự chuyển mình của nền kinh tế, cơ sở vật chất kỹ thuật được đầu tư phát triển công nghiệp hoá, hiện đại hoá cuộc sống của người dân được cải thiện rõ rệt nâng cao và nhu cầu của xã hội ngày được mở rộng. Cùng với sự phát triển đó là sự phát triển của rất nhiều ngành nghề kinh tế khác nhau, ngành công nghiệp du lịch, dịch DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮTNHTM : Ngân hàng thương mạiTMCP : Thương mại cổ phầnNHNN : Ngân hàng Nhà nướcMaritime Bank : Ngân hàng thương mại cổ phần Hàng HảiTrần Thị Thùy Linh - TCDN47A MỤC LỤCDANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼHình 2.1. Biểu đồ tăng trưởng tín dụng toàn hệ thống Hình 2.2. Biểu đồ tăng trưởng tín dụng chi nhánh Thanh Xuân Trần Thị Thùy Linh - TCDN47A LỜI MỞ ĐẦUSau gần hai mươi năm thực hiện quá trình chuyển đổi sang mô hình ngân hàng hai cấp, ngành ngân hàngViệt Nam đã đạt được thành tựu to lớn, đóng góp quan trọng vào công cuộc xây dựng và phát triển đất nước, trong đó phải kể đến là sự lớn mạnh của hệ thống ngân hàng thương mại với vai trò là trung gian tài chính chủ lực trong nền kinh tế.Và đặc biệt trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam đang bước vào thời kỳ hội nhập WTO thì hệ thống các ngân hàng đứng trước thử thách phải tự hoàn thiện, đổi mới mình để có thể đứng vững, cạnh tranh với các tổ chức tài chính – ngân hàng trong nước cũng như nước ngoài. Để làm được như vậy, hệ thống các ngân hàng thương mại Việt Nam nói chung và Ngân hàng thương mại cổ phần Hàng Hải Việt Nam nói riêng cần phải chú trọng đến công tác nghiên cứu, đánh giá, phân tích trên mọi khía cạnh của kinh doanh ngân hàng, từ đó rút ra những kinh nghiệm, đưa ra những chính sách, biện pháp, chiến lược hành động phù hợp nhất cho ngân hàng mình. Sau một thời gian thực tập tại Ngân hàng thương mại cổ phần Hàng Hải – chi nhánh Thanh Xuân, cùng với sự chỉ bảo tận tình của Giám đốc chi nhánh và các anh chị phòng Tín dụng, em đã tìm hiểu và hoàn thiện báo cáo thực tập tổng hợp với những thông tin chung về quá trình hình thành và phát triển, cơ cấu tổ chức, các hoạt động cơ bản, tình hình kết quả kinh doanh cũng như định hướng của ngân hàng trong thời gian tới.Thông qua báo cáo tổng hợp, em xin trình bày những vấn đề sau:Chương 1. Tổng quan về chi nhánh ngân hàng thương mại cổ phần Hàng Hải Thanh XuânChương 2. Tình hình hoạt động của chi nhánh ngân hàng thương mại cổ phần Hàng Hải Thanh XuânChương 3. Định hướng phát triển của chi nhánh ngân hàng thương mại cổ phần Hàng Hải Thanh XuânEm xin chân thành cảm ơn!1 CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN VỀ CHI NHÁNH NGÂN HÀNGTHƯƠNG MẠI CỔ PHẦN HÀNG HẢI THANH XUÂN1.1. Sơ lược về quá trình hình thành và phát triển1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của ngân hàng thương mại cổ phần Hàng Hải Việt Nam1.1.1.1. Bối cảnh thành lậpPháp lệnh về Ngân hàng Nhà nước và Pháp lệnh về NHTM, hợp tác xã tín dụng và công ty tài chính được ban hành vào tháng 5 năm 1990 đã tạo dựng một khung pháp lý cho hoạt động NHTM tại Việt Nam. Trong bối cảnh đó, Ngân hàng Thương mại cổ phần Hàng Hải Việt Nam, gọi tắt là ngân hàng thương mại cổ phần Hàng Hải, tên giao dịch quốc tế là Maritime Commercial ... tăng, công suất nhà máy tăng − Hoạt động với độ an toàn cao Beton trì tốt tảng hệ thống đảm bảo ATLĐ có NMBD, đối tác nước nước đánh giá cao − Đảm bảo chất lượng sản phẩm & dịch vụ tốt Beton áp... nhận tín hiệu tăng trưởng tích cực 03 quý đầu năm 2015 Tốc độ tăng trưởng sản lượng Q3 đạt 6,81%, cao từ năm 2011 Tốc độ tăng trưởng 03 quý đầu năm đạt 6,5% (yoy) Động lực cho tăng trưởng kinh tế... phủ từ việc hạ lãi suất sách kích cầu − Lượng vốn đầu tư vào ngành công nghiệp sản xuất chiếm tỷ cao cấu vốn FDI (40-50%), tương đương với lượng giải ngân trung bình 4-5 tỷ USD/năm − Việt Nam có