THÔNG TIN TÀI LIỆU
Báo cáo tổng hợp
MỤC LỤC
I. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA 10
2
1. Quá trình hình thành và phát triển: 2
2. Đặc thù hoạt động kinh doanh 6
2.1 Đặc điểm ngành nghề kinh doanh 6
2.2 Đặc điểm thị trường kinh doanh 7
2.3 Các lĩnh vực kinh doanh chính của công ty: 7
3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý và tổ chức của công ty 8
3.1 Sơ đồ bộ máy của công ty 8
3.2. Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty 10
II. THỰC TRẠNG VÀ ĐÁNH GIÁ CÁC MẶT LĨNH VỰC QUẢN
TRỊ TRONG CÔNGTY CỔ PHẦN LILAMA 10 13
1. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 13
2. Quản lý nhân sự 14
3. Quản trị sản xuất 16
4. Hoạt động Marketing 18
5. Quản lý máy móc thiết bị 19
6. Quản lý vật tư 19
7. Quản lý chất lượng 21
III. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 22
1. Môi trường kinh doanh chung của ngành 22
2. Những thuận lợi và khó khăn của doanh nghiệp 23
2.1. Thuận lợi 23
2.2 Khó khăn 24
3. Phương hướng phát triển của công ty trong những năm tới 25
4. Các chỉ tiêu kế hoạch giai đoạn 2007 - 2010 28
Trần Thị Phong Cảnh Lớp QTKD CN&XD
46B
Báo cáo tổng hợp
BÁO CÁO TỔNG HỢP
I. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA 10
1. Quá trình hình thành và phát triển:
Công ty Cổ phần LILAMA 10 tiền thân là Xí nghiệp liên hiệp Lắp máy
số 1 Hà Nội, thành lập tháng 12/1960 thuộc công ty lắp máy, ngày 25/1/1983
chuyển thành xí nghiệp liên hợp lắp máy 10 theo Quyết định số 101/BXD-
TCCB thuộc liên hiệp các xí nghiệp lắp máy (Nay là Tổng công ty Lắp máy
Việt Nam). Công ty được đổi tên thành Công ty lắp máy và xây dựng số 10
theo quyết định số 05/BXD-TCLD ngày 02 tháng 01 năm 1996 của Bộ trưởng
Bộ xây dựng, tên giao dịch quốc tế là: “MACHINERY ELECTION AND
CONTRACTON COMPANY – No 10”, viết tắt là ECC. Đây là doanh nghiệp
Nhà nước trực thuộc tổng công ty Lắp máy Việt Nam LILAMA hạch toán
độc lập và có đủ tư cách pháp nhân.
Từ ngày 01/01/2007, Công ty chyển sang hoạt động dưới hình thức Công
ty cổ phần được Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hà Nội cấp Giấy chứng
nhận kinh doanh Công ty cổ phần số 0103015215 ngày 29/12/2006. Đăng ký
thay đổi lần thứ 1 ngày 20/6/2007 do Sở Kế Hoạch và Đầu tư Thành phố Hà
Nội cấp.
Tên công ty: Công ty Cổ phần LILAMA 10.
Tên Tiếng Anh: LIALAMA 10 JOINT STOCK COMPANY.
Tên viết tắt: LILAMA 10, JSC.
Trụ sở chính: Số nhà 989 đường Giải Phóng, phường Giáp Bát,
quận Hoàng Mai, thành phố Hà Nội.
Điện thoại: 04.8649584
Trần Thị Phong Cảnh Lớp QTKD CN&XD
46B
2
Báo cáo tổng hợp
Fax: 04.8649581
Email: info@lilama10.com/lilama10ktkt@.vnn.vn
Website: www.lilama10.com.vn – www.lilama10.com
Là một doanh nghiệp có đầy đủ tư cách pháp nhân, hạch toán độc lập, có
con dấu riêng, tổ chức và hoạt động theo Điều lệ của Công ty cổ phần và Luật
doanh nghiệp.
Vốn điều lệ: 90.000.000.000 VNĐ
- Phần vốn Nhà nước nắm giữ (51%) : 45.900.000.000 VNĐ
- Vốn do các cổ đông trong và ngoài công ty nắm giữ (49%):
44.100.000.000 VNĐ.
Trải qua hơn bốn mươi năm phát triển và trưởng thành, LILAMA 10.,
JSC đã khẳng định vị thế của mình trên thị trường lắp máy và chế tạo, đặc
biệt trong lĩnh vực thuỷ điện. Mặc dù đối thủ cạnh tranh có rất nhiều Tổng
Công ty có vốn đầu tư lớn và công nghệ cao nhưng bằng chính sách và đường
lối phát triển đúng đắn, sự đoàn kết đồng lòng và sáng tạo của LĨNH VỰC QUẢN TRỊ - THIẾT BỊ 54 QUY TRÌNH MUA SẮM HÀNG HÓA VÀ CÁC DỊCH VỤ PHI TƯ VẤN 55 QUY TRÌNH SỬA CHỮA, CẢI TẠO, NÂNG CẤP, MỞ RỘNG CƠ SỞ VẬT CHẤT 56 QUY TRÌNH ĐIỀU ĐỘNG TÀI SẢN NỘI BỘ TRƯỜNG 15 57 QUY TRÌNH XỬ LÝ TÀI SẢN KHI CHƯƠNG TRÌNH - DỰ ÁN KẾT THÚC 18 58 QUY TRÌNH THANH LÝ TÀI SẢN 22 59 QUY TRÌNH SỬ DỤNG PHÒNG HỌC TRONG THỜI GIAN KHÔNG BỐ TRÍ LỊCH GIẢNG DẠY 26 LĨNH VỰC QUẢN TRỊ - THIẾT BỊ QUY TRÌNH MUA SẮM HÀNG HÓA VÀ CÁC DỊCH VỤ PHI TƯ VẤN I QUY TRÌNH CÔNG TÁC CƠ SỞ THỰC HIỆN 1.1 Mục đích, phạm vi áp dụng: a Mục đích: - Quy định thống quy trình, thủ tục mua sắm hàng hóa dịch vụ phi tư vấn theo quy định hành Trường Đại học Cần Thơ nhằm giải công việc nhanh chóng, kịp thời nhu cầu đơn vị, đảm bảo mục tiêu công bằng, minh bạch, tiết kiệm hiệu - Đơn vị cá nhân Trường phải tuân thủ đầy đủ nội dung quy trình công việc, thực nhanh chóng, kịp thời đảm bảo hiệu công việc tiến độ thực b Phạm vi áp dụng: Quy trình áp dụng đơn vị trực thuộc Trường Đại học Cần Thơ thực công việc mua sắm hàng hóa dịch vụ phi tư vấn từ nguồn vốn đầu tư Nhà trường 1.2 Nội dung mua sắm hàng hóa dịch vụ phi tư vấn: - Mua sắm trang thiết bị, phương tiện làm việc theo quy định Thủ tướng Chính phủ tiêu chuẩn, định mức trang thiết bị phương tiện làm việc quan cán bộ, công chức, viên chức Nhà nước; - Mua sắm máy móc, trang thiết bị phục vụ cho công tác chuyên môn, phục vụ an toàn lao động, phòng cháy, chữa cháy; - Mua sắm phương tiện vận chuyển: Ô tô, xe máy, tàu, phương tiện vận chuyển khác (nếu có); - Mua sắm nguyên nhiên liệu, xăng dầu, hóa chất, dược liệu, vật tư, vật liệu tiêu hao, công cụ, dụng cụ bảo đảm hoạt động thường xuyên; - May sắm trang phục ngành, bảo hộ lao động (gồm mua sắm vật liệu, mẫu thiết kế công may); - Mua sắm sản phẩm công nghệ thông tin gồm: Máy móc, thiết bị, phụ kiện, phần mềm sản phẩm, dịch vụ công nghệ thông tin khác, bao gồm lắp đặt, chạy thử, bảo hành (nếu có) thuộc dự án công nghệ thông tin sử dụng vốn nghiệp theo quy định Chính phủ quản lý đầu tư ứng dụng công nghệ thông tin sử dụng nguồn vốn ngân sách Nhà nước; - Sản phẩm in, tài liệu, biểu mẫu, ấn phẩm, ấn chỉ, tem; văn hóa phẩm, sách, tài liệu, phim ảnh sản phẩm, dịch vụ để tuyên truyền, quảng bá phục vụ cho công tác chuyên môn nghiệp vụ; - Dịch vụ phi tư vấn bao gồm: Thuê dịch vụ bảo trì, bảo dưỡng, sửa chữa máy móc, trang thiết bị, phương tiện làm việc, phương tiện vận chuyển; dịch vụ thuê trụ sở làm việc, nhà trạm, ô tô phục vụ công tác, vệ sinh công nghiệp; dịch vụ thuê đường truyền dẫn; dịch vụ bảo hiểm; dịch vụ thẩm định giá (nếu có); dịch vụ cung cấp điện, nước, điện thoại cố định; dịch vụ đào tạo, tập huấn, tổ chức hội nghị, hội thảo dịch vụ phi tư vấn khác; - Các loại tài sản, hàng hóa, dịch vụ phi tư vấn khác mua sắm nhằm trì hoạt động thường xuyên quan, đơn vị 1.3 Văn áp dụng: - Luật đấu thầu số 43/2013/QH13 (có hiệu lực thi hành từ ngày 01/7/2014); - Nghị định số 63/2014/NĐ-CP ngày 26/6/2014 Chính phủ quy định chi tiết số điều Luật đấu thầu lựa chọn nhà thầu (có hiệu lực thi hành kể từ ngày 15/8/2014); - Thông tư số 01/2015/TT-BKHĐT ngày 04/02/2015 Bộ Kế hoạch Đầu tư quy định chi tiết lập Hồ sơ mời quan tâm, Hồ sơ mời thầu, Hồ sơ yêu cầu dịch vụ tư vấn; - Thông tư số 05/2015/TT-BKHĐT ngày 16/6/2015 Bộ Kế hoạch Đầu tư quy định chi tiết lập hồ sơ mời thầu mua sắm hàng hoá; - Thông tư liên tịch số 07/2015/TTLT-BKHĐT-BTC ngày 08/9/2015 Bộ Kế hoạch Đầu tư Bộ Tài quy định chi tiết việc cung cấp, đăng tải thông tin đấu thầu lựa chọn nhà thầu qua mạng; - Thông tư số 10/2015/TT-BKHĐT ngày 26/10/2015 Bộ Kế hoạch Đầu tư quy định chi tiết kế hoạch lựa chọn nhà thầu; - Thông tư số 11/2015/TT-BKHĐT ngày 27/10/2015 Bộ Kế hoạch Đầu tư quy định chi tiết lập hồ sơ yêu cầu định thầu, chào hàng cạnh tranh; - Thông tư số 19/2015/TT-BKHĐT ngày 27/11/2015 Bộ Kế hoạch Đầu tư quy định chi tiết lập báo cáo thẩm định trình tổ chức lựa chọn nhà thầu; - Thông tư số 09/2010/TT-BKH ngày 21/4/2010 Bộ Kế hoạch Đầu tư quy định chi tiết lập báo cáo đánh giá hồ sơ dự thầu gói thầu mua sắm hàng hoá, xây lắp; - Thông tư số 58/2016/TT-BTC ngày 29 tháng năm 2016 Bộ Tài quy định chi tiết việc sử dụng vốn Nhà nước để mua sắm nhằm trì hoạt động thường xuyên quan Nhà nước, đơn vị thuộc lực lượng vũ trang nhân dân, đơn vị nghiệp công lập, tổ chức trị, tổ chức trị - xã hội, tổ chức trị xã hội -nghề nghiệp, tổ chức xã hội, tổ chức xã hội - nghề nghiệp 1.4 Giải thích từ ngữ, từ viết tắt: - CĐTQTRG: Chỉ định thầu theo quy trình rút gọn; - CHCTQTRG: Chào hàng cạnh tranh theo quy trình rút gọn; - CHCTQTTT: Chào hàng cạnh tranh theo quy trình thông thường; - ĐTRR: Đấu thầu rộng rãi; - TTH: Tự thực hiện; - TĐG: Thẩm định giá; - HSMT: Hồ sơ mời thầu; - HSYC: Hồ sơ yêu cầu; - YCBG: Bản yêu cầu báo giá; - HSDT: Hồ sơ dự thầu; - HSĐX: Hồ sơ đề xuất; - HSBG: Hồ sơ báo giá; - ĐHCT: Đại học Cần Thơ; - BGH: Ban giám hiệu; - P.QTTB: Phòng Quản trị - Thiết bị; - P.TV: Phòng Tài vụ NỘI DUNG QUY TRÌNH: 2.1 Bước (Gửi tiếp nhận hồ sơ): Trên sở dự ... Liên hiệp các hội KHKT việt nam Hiệp hội doanh nghiệp cơ khí việt nam báo cáo tổng kết đề tài trọng điểm cấp bộ nghiên cứu thực trạng và đề xuất giải pháp tổ chức sản xuất phôi và gia công các chi tiết lớn phục vụ lĩnh vực chế tạo thiết bị xi măng, thủy điện, nhiệt điện, dầu khí, hóa dầu và khai thác khoáng sản chủ nhiệm đề tài: đào phan long 7299 16/4/2009 Hà nội - 2009 1 Mục lục Phần I: Đặt vấn đề 1.Cơ sở và luận cứ của đề tài 2.Nhiệm vụ được giao 3.Phương pháp nghiên cứu 4.Các cơ quan và chuyên gia tham gia nghiên cứu xây dựng đề tài 5.Nội dung chính và giới hạn nghiên cứu Phần II Chương I - Thực trạng sản xuất phôi đúc, rèn và gia công các chi tiết lớn 1.1 Khái niệm và mấy nét về chế tạo phôi, chi tiết lớn của Cơ khí trên thế giới 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Tóm lược thị trường tạo phôi và chế tạo chi tiết lớn trên thế giới 1.2 Thực trạng ở Việt Nam 1.2.1 Thực trang chung về sản xuất phôi và gia công chi tiết lớn 1.2.2 Hiện trạng ngành công nghiệp chế tạo thiết bị đồng bộ. Tạo phôi đúc, rèn và gia công chi tiết máy lớn tại Việt Nam. 1.2.2.1 Tình trạng đầu tư, thiết kế, thiết bị, công nghệ của cơ khí VN để tham gia xây dự ng mới các nhà máy xi măng, năng lượng, đóng tầu, đường sắt 1.2.2.2 Nhân lực sản xuất phôi kim loại và gia công chế tạo cơ khí 1.2.3 Thực trang sản xuất và chế tạo chi tiết, máy của các của các nhóm thiết bị đồng bộ trong các nhà máy sản xuất xi măng, năng lượng, dầu khí, khai khoáng 1.2.3.1 Thiết bị xi măng 1.2.3.2 Thủy điện, nhiệt điện 1.2.3.3 Dầu khí, hóa dầu 1.2.3.4 Khai thác khoáng sản 1.2.4 Tình hình nh ập khẩu các chi tiết, thiết bị của 04 nhóm trên 1.2.5 Đánh giá chung: mạnh, yếu, nguyên nhân về chế tạo phôi kim loại và gia công chi tiết lớn của cơ khí Việt Nam Chương II Nhu cầu và các yếu tố ảnh hưởng đến thị trường tạo phôi kim loại và gia công chi tiết lớn giai đoạn 2007-2015 2.1 Nhu cầu chung 2.2 Nhu cầu về phôi, chi tiết lớn đối với các nhóm thiết bị Trang 3 7 7 8 8 10 10 10 10 11 11 12 14 19 19 19 19 20 20 21 22 24 24 26 2 2.2.1 Thiết bị xi măng 2.2.2 Nhu cầu chế tạo thiết bị, tạo phôi và chi tiết lớn cho các nhà máy thủy điện, nhiệt điện 2.2.3 Thiết bị dầu khí, hóa dầu 2.2.4 Thiết bị khai thác khoáng sản 2.3 Các yếu tố chính ảnh hưởng đến chế tạo và thị trường chi tiết lớn Chương III 24 Câu hỏi về những yếu tố then chốt trong 6 lĩnh vực quản trị doanh nghiệp, bao gồm: 1. Định hướng chiến lược 2. Tổ chức công việc 3. Quản trị thực hiện công việc 4. Đãi ngộ lao động 5. Phát triển nguồn lực 6. Năng lực cốt lõi Định hướng chiến lược Chúng ta sẽ đi đến đâu? Ai cũng muốn biết tổ chức mà họ đang cống hiến sẽ đi đến đâu. Họ muốn đi trên con đường sáng và có đích. Nếu được biết rõ, họ sẽ chủ động chấp nhận thách thức, nỗ lực và tự tin hơn trong công việc. Điều này là yếu tố quan trọng duy trì động lực phấn đấu và khát khao thành công của mỗi thành viên trong tổ chức. 1. Chúng tôi đã xác định và văn bản hoá một cách rõ ràng về tầm nhìn, mục tiêu chiến lược và kế hoạch kinh doanh của mình. Đúng Đúng một phần Không đúng 2. Chúng tôi thường xuyên phổ biến, tuyên truyền về định hướng phát triển và mọi người đều hiểu rõ chúng tôi đang ở đâu và sẽ đi tới đâu. Đúng Đúng một phần Không đúng 3. Mọi người đều được biết rõ về trách nhiệm và mục tiêu công việc của mình đối với mục tiêu chung của tổ chức. Đúng Đúng một phần Không đúng 4. Chúng tôi thường xuyên đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch và thông báo cho mọi người biết những kết quả đạt được của tổ chức trong tiến trình phát triển. Đúng Đúng một phần Không đúng Tổ chức công việc Chúng ta phải làm gì? Tổ chức là một tập hợp người cùng phối hợp làm việc nhằm đạt những mục tiêu chung. Dù phong cách quản lý là gì thì việc tìm đúng người vào làm đúng việc, phân công trách nhiệm, quyền hạn, cơ chế phối hợp rõ ràng, rành mạch, dễ kiểm tra và đánh giá là điều hết sức cần thiết đối với một tổ chức. 5. Chúng tôi đã tuyển dụng được đầy đủ các vị trí công việc mình cần, thiết kế cơ cấu tổ chức hợp lý, tối ưu và quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn rõ ràng. Đúng Đúng một phần Không đúng 6. Tất cả các vị trí đều có bản mô tả công việc rõ ràng. Theo đó, người thực hiện biết rất rõ trách nhiệm công việc của mình là gì, tiêu chí đánh giá hoàn thành ra sao và cần có những kiến thức, kỹ năng, khả năng nào. Đúng Đúng một phần Không đúng 7. Người quản lý và nhân viên thường xuyên có sự trao đổi về công việc được giao. Đảm bảo rằng hai bên đều hiểu rõ về trách nhiệm công việc và những thách thức cần vượt qua. Đúng Đúng một phần Không đúng 8. Mọi nhân viên đều biết chắc chắn và rõ ràng về cơ chế tăng lương, khen thưởng khi họ hoàn thành tốt công việc. Người quản lý thường xuyên ghi nhận thành tích và ra quyết định rất kịp thời. Đúng Đúng một phần Không đúng Quản trị thực hiện công việc Chúng ta phải làm như thế nào? Phần lớn các trường hợp nghỉ việc là do cách quản lý chứ không phải vì công việc. Nói cách khác, nhân viên muốn rời bỏ người quản lý chứ không phải từ bỏ công ty. Tuyển không đúng người, giao việc không rõ ràng, thiếu sự hướng dẫn, chia sẻ và động viên, đánh giá không công bằng và xác đáng, thái độ thiếu hợp tác v v của người quản lý là những nguyên nhân để tổ chức có thể mất đi những người có năng lực. 9. Chúng tôi đã xây dựng một quy trình tuyển dụng chặt chẽ và hiệu quả, đảm bảo thu hút và lưu giữ được những người có năng lực, phù hợp với yêu cầu của tổ chức. Đúng Đúng một phần Không đúng 10. Chúng tôi đã thiết lập một quy trình quản trị công việc chặt chẽ, gồm từ khâu giao việc, theo dõi và đánh giá kết quả công việc của nhân viên, trên cơ sở các tiêu chí và chuẩn mực rõ ràng, cụ thể, phù hợp với yêu cầu của tổ chức. Đúng Đúng một phần Không đúng 11. Mọi cấp quản lý đều nhận thức rõ về vai trò quản lý của mình và thực hiện hiệu quả quy trình quản trị công việc. Nhân viên thường xuyên nhận được sự hỗ trợ và đánh giá của người quản lý một cách khách quan, xác đáng. Đúng Đúng một phần Không đúng 12. Quy trình đánh giá đã giúp chúng tôi phát hiện được những hạn chế của từng nhân viên để có kế hoạch giúp họ cải thiện. Đồng thời, kết quả đánh giá được gắn chặt với cơ chế thăng tiến tiền lương, thưởng và điều này đã được quy định rõ ! "# $%&#' (%'")*+,-"./01#2,34536 $", !"#$%&'"())*!$+ ,&-./!01234563"0*3$".7 83$-78 .9!$:;;<=; #$%&'"())*!$+9>&:$9?$@A%&BC4 D.;6; %$EFG HI:&J(5$$-7 8&A"K#$%!$:9D7=5A$&E&L:))*&$MLN"3&E&L: DO+303PJN&E&L:A%&A$L!54E&5$Q$!JNG#$KRSTTD@$3 R<L@=LU$&E&L:A%J))*A%)V)IJ&EG3&.$AGK #$%&O9?W&#Q54!G$ Q%&5%X$I$),C":3 !9:39V)?K7"YG9Z9>&&E&4E&$5%X$.$ [J& %&&OX5989\$GNK B&F&]&2&#$%LD7=5A$3$I$4I3A))*$@989\$ &24E&K ! #$%&'"())*!$+:$9?$@^5C$_!"&2_ N&3$`&!$@&E&a5%9,&2"E"L5C$39X5L!$'&B&&2_N&!$ _G3$`&!9(%92&E&bJUJX"]3$5IK#$%&5&A"&E&D7"YG3 ,& JU&O&A$L>&3$=5%$5$C"c4I"7V$d4E&J&E&9. $E&K#$%L5#&.eJC UI$47F&2G*9fGH?4 3 GH?$,$$5$U3)V g&E)?a57Lc&OFL`&3&#Q4h$5C$ &O$%X&i&O&I9?9Z?$.$ &QJ3$`&!$G9(%92 )7fGL9?3&OGB&L83$H"[>"3&O$E&!G&$79(%92&' $B&J97G)79(%92a5%XL>&2&'9#K "#$%&$'( 789:;8/<%"0/#=//>4/+,-"./01#2,34536 $", 8&A5$'&B&&2&#$%!$:9>&=Q% `$@&8&A5&B&F)VG "j)J9B9(5LEG9.&K )%*+L9X5&A$&2&#$%3&,5$E&!G$ ! J9X5$)?:$9?&2#$%3L9: !&a5%XL>J bJU&2$&#$%$N&N&J"E"L5C$K ,-./01234'+&,5$E&!G$I$4IJD7=5A$&E&D7"YGK ,-(526+O&B&F$GG5&EG9.&JXJ!&De" =I"3).$]&E)?39$:J"QL:L9?9f).$]9k39k X&#J!&3$a5%I$$E&I9?&L9?$@&] DE&3&I9?N&Ja5%&I&2&#$%K ,-.7 89+&l""7E$)?:$9?D7=5A$4 $98J,3EGDE$$**$&]&2&#$%&WJ!&Dm U&O!5 a57$XJ.3L9?3JC$$3EGDE$J!&&A"&I9?:&$E3&E&&-$5 4$I$&]$@a5%9,&2"E"L5C$3LC")E&E$' Quản trị nhân (QTNS) công tác quản lý người phạm vi nội tổ chức, đối xử tổ chức doanh nghiệp với người lao động QTNS chịu trách nhiệm việc đưa người vào doanh nghiệp giúp họ thực công việc, thù lao cho sức lao động họ giải vấn đề phát sinh Mục tiêu QTNS doanh nghiệp (DN) thu hút, lôi người giỏi với DN; sử dụng có hiệu nguồn nhân lực nhằm tăng suất lao động nâng cao tính hiệu doanh nghiệp; động viên, thúc đẩy nhân viên, tạo điều kiện cho họ bộc lộ, phát triển cống hiến tài cho DN, giúp họ gắn bó, tận tâm, trung thành với DN QTNS giúp cho DN xuất phát từ vai trò quan trọng người Con người yếu tố cấu thành nên tổ chức DN, vận hành DN định thành bại DN Nguồn nhân lực nguồn lực thiếu DN nên QTNS lĩnh vực quan trọng quản lý tổ chức DN Mặt khác, quản lý nguồn lực khác hiệu DN không quản lý tốt nguồn nhân lực, suy cho hoạt động quản lý thực người Xét mặt kinh tế, QTNS giúp cho DN khai thác khả tiềm tàng, nâng cao suất lao động lợi cạnh tranh DN nguồn nhân lực Về mặt xã hội, QTNS thể quan điểm nhân quyền lợi người lao động, đề cao vị giá trị người lao động, trọng giải hài hòa mối quan hệ lợi ích tổ chức, DN người lao động Nhận thức tầm quan trọng QTNS DN nên DN trọng đến vấn đề Sự tiến QTNS coi nguyên nhân quan trọng thúc đẩy DN hoạt động có hiệu Tuy nhiên, thực tế công tác quản lý nguồn nhân lực DN gặp nhiều thách thức lớn Khó khăn thách thức lớn DN thiếu vốn hay trình độ kỹ thuật mà làm để quản trị nguồn nhân lực có hiệu Hiện nay, DN Việt Nam trung bình sử dụng khoảng 40% suất nguồn nhân lực mà họ sở hữu tỷ lệ khó lý giải nhóm nhân viên khối văn phòng Nguyên nhân vấn đề nằm yếu công tác quản trị nguồn nhân lực Những khó khăn hạn chế chủ yếu mà phần lớn DN Việt Nam hay gặp phải là: - Nhận thức chưa nhiêu cán lãnh đạo, nhân viên vai trò then chốt nguồn nhân lực người quản trị nguồn nhân lực thành công DN - Trình độ chuyên môn kỹ thuật người lao động chưa cao, thiếu cán quản lý giỏi chuyên gia quản trị nguồn nhân lực - Nhiều DN rơi vào tình trạng thừa biên chế Cùng lúc DN phải giải tình trạng thiếu lao động có trình độ lành nghề cao lại thừa lao động trình độ lành nghề có kỹ đào tạo không phù hợp với yêu cầu tại, dẫn đến suất lao động thấp - Nhiều DN hiệu sản xuất kinh doanh thấp, thu nhập người lao động thấp, ảnh hưởng sâu sắc đến đời sống, nhiệt tình hiệu làm việc người lao động - Ý thức tôn trọng pháp luật chưa cao, luật pháp thực chưa nghiêm minh - Chưa có tác phong làm việc công nghiệp - Chưa xác lập quan hệ bình đẳng, hợp tác người lao động chủ DN - Một số quy chế đánh giá, bổ nhiệm, khen thưởng, kỷ luật, cho nghỉ việc chậm cải tiến, không phù hợp với điều kiện kinh doanh DN - Nhiều DN chưa trọng đầu tư vào nguồn nhân lực để có lợi cạnh tranh cao Những khó khăn, hạn chế quản trị nguồn nhân lực Việt Nam đặt yêu cầu cần phải thay đổi cách thức hoạt động quản trị người DN Các DN cần có hệ thống QTNS với sách tuyển dụng, đào tạo, trả lương, khen thưởng, đánh giá cho phù hợp với yêu cầu phát triển DN Về sách tuyển dụng: DN cần phải chuẩn bị kỹ, thực tốt trình tuyển chọn ứng cử viên nhằm tìm kiếm, thu hút lựa chọn người có đủ tiêu chuẩn thích hợp cho vị trí chức danh cần người DN DN trực tiếp tuyển dụng nguồn từ bên nội DN áp dụng giải pháp thay tuyển dụng Các giải pháp thay tuyển dụng thường áp dụng là: Giờ phụ trội, hợp đồng thuê gia công, thuê lao động thời vụ, thuê lao động DN khác Mỗi giải pháp tuyển dụng có ưu điểm hạn chế định Vì vậy, DN cần phải xem xét áp dụng giải pháp phải phù hợp với điều kiện DN Về đào tạo phát triển nhân sự: Dựa mục tiêu để thực mục tiêu DN, DN cần phải đào tạo phát triển nguồn nhân lực giúp họ hoàn thành tốt công việc giao nâng cao trình độ thân Sau phân tích xác định nhu cầu đào taọ công nhân kỹ thuật phát triển lực cho nhà quản trị DN vấn đề xác định hình thức đào tạo với chương trình, nội dung phương pháp đào tạo thích hợp Đây vấn đề quan trọng, đòi hỏi phận QTNS DN phải thận trọng tất chi phí đào tạo tính vào chi phí sản xuất kinh doanh DN phải hoàn lại DN áp dụng hình thức đào tạo với chương trình ... Bản yêu cầu báo giá; - HSDT: Hồ sơ dự thầu; - HSĐX: Hồ sơ đề xuất; - HSBG: Hồ sơ báo giá; - ĐHCT: Đại học Cần Thơ; - BGH: Ban giám hiệu; - P.QTTB: Phòng Quản trị - Thiết bị; - P.TV: Phòng Tài vụ... giá; - BGH: Ban Giám hiệu; - P.QTTB: Phòng Quản trị - Thiết bị NỘI DUNG QUY TRÌNH 2.1 Nội dung sửa chữa, cải tạo, nâng cấp, mở rộng công trình nhà cửa - vật kiến trúc, hệ thống điện - nước - điện... gia - Tổ thẩm định - BGH - P.QTTB - Đơn vị sử dụng - Tư vấn thiết kế (nếu có) - Tổ giám sát (nếu có) - Tư vấn giám sát (nếu có) - Nhà thầu thực bảo lãnh bảo hành (nếu có) - BGH - Thanh lý hợp đồng
Ngày đăng: 24/10/2017, 15:19
Xem thêm: 6. Lĩnh vực Quản trị - Thiết bị
