8. bc hoat dong 2015 ke hoach 2016 cua bks

8. bc hoat dong 2015 ke hoach 2016 cua bks tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập lớn về tất c...

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 MỤC LỤC Phần I : Tổng quan về Công ty Cổ phần đầu tư Sông Đà Sao Việt .2 1.1 Giới thiệu về Công ty .2 1.2 Quá trình hình thành và tiềm năng cơ sở vật chất .4 1.2.1 Quá trình hình thành 4 1.2.2 Tiềm năng cơ sở vật chất .7 1.3 Báo cáo kết quả hoạt động của Công ty trong những năm qua .9 1.4 Hệ thống tổ chức của Công ty .11 1.4.1 Sơ đồ tổ chức .11 1.4.2 Cơ cấu bộ máy quản lý điều hành .12 Phần II: Tổ chức hoạt động Phòng kế hoạch Đầu tư trong Công ty .15 2.1 Cơ cấu tổ chức và chức năng, nhiệm vụ của Phòng 15 2.2 Mối quan hệ với các Phòng, Ban khác trong Công ty .17 2.3 Phân tích công việc từng nhân viên trong Phòng .19 2.3.1 Trưởng phòng .19 2.3.2 Bộ phận kinh tế đầu tư 19 2.3.3 Bộ phận kế hoạch .22 Phần III: Đề xuất đề tài chuyên đề thực tập 22 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ SÔNG ĐÀ SAO VIỆT 1.1 Giới thiệu về công ty Tên công ty : Tên giao dịch : Tên viết tắt : Địa chỉ trụ sở chính : Điện thoại : Fax : Website : Email : Tài khoản Vốn điều lệ : Vốn pháp định : Mã số thuế : Đăng ký kinh doanh : CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ SÔNG ĐÀ SAO VIỆT SONG DA VIET STAR INVESTMENT JOINT STOCK COMPANY VISTAR.,JSC Phòng 125 – ĐN5 – CT4 Khu đô thị Mỹ Đình - Mễ Trì, xã Mễ Trì, huyện Từ Liêm, thành phố Hà Nội. (84 – 4) 37853748 / 37855659 (84 – 4) 37853748 / 37855716 http://vistars.com.vn vistar.company@gmail.com 21510000338575 Tại Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Cầu Giấy 200.000.000.000 VNĐ ( hai trăm tỷ đồng) 6.000.000.000 VNĐ ( sáu tỷ đồng) 0101887733 0103011179 Do Phòng đăng ký kinh doanh - Sở Kế hoạch và Đầu tư Hà Nội cấp ngày 8/3/2006. Thay đổi lần 4 ngày 17/12/2008 Lĩnh vực kinh doanh: - Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi; - Kinh doanh vật liệu xây dựng và đồ trang trí nội, ngoại thất; - Trang trí nội, ngoại thất; Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Kinh doanh khai thác dịch vụ về nhà ở, khu đô thị và khu công nghiệp; - Đại lý kinh doanh xăng dầu; - Kinh doanh bất động sản; - Kinh doanh, khai thác và các dịch vụ vệ sinh công nghiệp; - Khoan, thăm dò địa hình, địa chất, thuỷ văn; - Đo đạc bản đồ địa hình, địa chất; - Kinh doanh xuất nhập khẩu thiết bị, máy móc ngành công nghiệp, ngành xây dựng, giao thông; - Vận chuyển hành khách, vận tải hàng hoá bằng ô tô; - Kinh doanh các mặt hàng thủ công mỹ nghệ, điện tử, điện lạnh và điện dân dụng; - Mua bán, khai thác các loại khoáng sản ( trừ loại khoáng sản Nhà nước cấm); - Sản xuất, mua bán các sản phẩm đồ nhựa, đồ kim loại; - Kinh doanh phôi thép, thép thành phẩm các loại sản phẩm và trang thiết bị, máy móc, dây chuyền công nghệ phục vụ ngành sản xuất thép, xây dựng công nghiệp và dân dụng; - Sửa chữa, lắp ráp, kinh doanh ô tô các loại; - Dịch vụ môi giới bất động sản; - Dịch vụ định giá bất CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc Số: /2016/BC-TPB.BKS Hà Nội, ngày 12 tháng năm 2016 BÁO CÁO HOẠT ĐỘNG CỦA BAN KIỂM SOÁT NĂM 2015 Kính trình: Đại hội đồng Cổ đông Ngân hàng TMCP Tiên Phong Căn Quy chế Tổ chức hoạt động, Ban kiểm soát (BKS) báo cáo việc thực nhiệm vụ giám sát tuân thủ quy định pháp luật, Điều lệ Nghị Đại hội đồng cổ đông quản trị, điều hành hoạt động Ngân hàng kết thẩm định Báo cáo tài năm 2015 BKS sau: I- ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ, ĐIỀU HÀNH VÀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ Đánh giá hoạt động Hội đồng quản trị (HĐQT) Ban điều hành (BĐH) Ủy ban Điều hành HĐQT (EXCO) đạo sát BĐH thực thắng lợi Nghị Đại hội đồng cổ đông năm 2015, đặc biệt tái cấu trúc hệ thống, xử lý nợ xấu thúc đẩy hoạt động kinh doanh cho Giai đoạn “Phát triển” Đề án Tái cấu Một số kết bật năm 2015: - TPBank hoàn thành vượt mức tiêu ĐHĐCĐ đề với tổng tài sản đạt 76,2 ngàn tỷ đồng, tăng 48% so với năm 2014; Lợi nhuận, sau trích dự phòng rủi ro, đạt 626 tỷ đồng bù đắp toàn lỗ lũy kế khứ bắt đầu có lợi nhuận thực dương Huy động vốn đạt gần 69 ngàn tỷ đồng, 116,25% kế hoạch Nợ xấu kiểm soát mức thấp - Tái cấu trúc mô hình hoạt động Ngân hàng với 13 Khối tách bạch theo chức Kinh doanh, Hỗ trợ vận hành Hỗ trợ quản trị; cập nhật đầy đủ chức năng, nhiệm vụ Khối Tiếp tục kiện toàn tổ chức máy thông qua việc tăng cường tuyển dụng cán bộ, thành lập Trung tâm kinh doanh thực hành để nâng cao chất lượng đào tạo - Vị thế, lực cạnh tranh Ngân hàng khẳng định với sản phẩm, dịch vụ Ngân hàng bán lẻ đa dạng; dịch vụ phi tài gia tăng; chất lượng dịch vụ nâng cao, sản phẩm dịch vụ tin học hóa mạng lưới hoạt động phát triển Cuối năm 2015, TPBank tiếp tục NHNN cấp phép mở Chi nhánh Phòng giao dịch nước Đây thành công lớn TPBank - Các chương trình truyền thông, gắn kết thương hiệu, quảng bá hình ảnh, sản phẩm, dịch vụ Ngân hàng mang lại kết tích cực Năm 2015, TPBank tiếp tục trao giải thưởng “Ngân hàng Số sáng tạo Việt Nam” bình chọn “Ngân hàng bán lẻ tốt Việt Nam” - Công tác đối ngoại: TPBank tăng cường hợp tác với tổ chức tài quốc tế IFC cấp hạn mức tài trợ thương mại NHNN cấp phép cho TPBank cho vay nước - Việc áp dụng mô hình tín dụng tập trung đánh giá hiệu quả, đáp ứng kịp thời yêu cầu kinh doanh Ngân hàng tạo điều kiện kiểm soát tín dụng Danh mục đầu tư TPBank kiểm soát theo hướng đảm bảo khả sinh lời, tính khoản tuân thủ theo quy định NHNN Năm 2015, mảng đầu tư trái phiếu tiếp tục mang lại lợi nhuận, đóng góp đáng kể lợi nhuận cho TPBank - Về công nghệ thông tin: sở tảng Ngân hàng Số, TPBank tập trung phát triển hệ thống công nghệ thông tin theo hướng tân tiến, chuyên nghiệp Năm 2015, TPBank triển khai thành công nhiều dự án, có dự án trọng điểm Dự án nâng cấp hệ thống Core banking, Dự án Nâng cấp hệ thống thẻ SmartVita, Dự án Basel II, Dự án Fraud management RMS, v.v …, góp phần nâng cao chất lượng quản trị, điều hành hoạt động kinh doanh - Tiếp tục đẩy mạnh triển khai Hệ thống Basel II với chuẩn mực tương đương 10 Ngân hàng lớn thị trường Các tổn thất vận hành kiện rủi ro tiềm tàng ghi nhận kịp thời xử lý Tổ chức hệ thống theo dõi trì thường xuyên việc thực giới hạn, tỷ lệ bảo đảm an toàn hoạt động theo quy định Thông tư 36/2014/TT-NHNN - TPBank nỗ lực xử lý nợ xấu tồn đọng bên cạnh tăng trưởng tín dụng, đầu tư Năm 2015, xử lý 512 tỷ đồng nợ xấu, bán cho VAMC 290 tỷ đồng Danh mục tín dụng, đầu tư kiểm soát chặt chẽ Đánh giá Hệ thống Kiểm soát nội TPBank tiếp tục hoàn chỉnh HTKSNB Cụ thể: - Hệ thống sách, quy định nội TPBank, bản, ban hành đầy đủ, đáp yêu cầu vận hành kinh doanh quản lý Công tác cải tiến, rà soát văn trọng, đáp ứng yêu cầu phát triển kiểm soát rủi ro - Hệ thống thông tin, công nghệ thông tin ngày hoàn chỉnh, đáp ứng yêu cầu quản lý điều hành hàng ngày báo cáo định kỳ, đột xuất theo quy định NHNN - Hoạt động quản trị rủi ro KTNB bước phát huy vai trò nhận dạng, đánh giá thường xuyên rủi ro Ngân hàng, góp phần hoàn thiện Hệ thống kiểm soát nội Kiến nghị Bên cạnh thành tích đạt được, mục tiêu hoạt động kinh doanh TPBank nhiều thách thức Để phát triển vững chắc, thực thành công Chiến lược Ngân hàng, BKS kiến nghị: 3.1 Đối với BĐH: - Tích cực nghiên cứu, đạo biện pháp thúc đẩy phát triển kinh doanh mạnh mẽ, hiệu Thời gian qua, phát triển chi nhánh, trung tâm kinh doanh, trung tâm bán, đội bán hàng bổ sung nhân sự, kết kinh doanh chưa phát triển tương xứng Kết kinh doanh Trung tâm Ngoại hối, Vàng Sản phẩm phái sinh đơn vị đặt nhiều kỳ vọng không hoàn thành kế hoạch lợi nhuận (chỉ đạt 9,59%) Ngoài ra, nhiều ĐVKD nằm diện Không hoàn thành kế hoạch Cần cố gắng - Kiện toàn máy nhân theo cấu tổ chức Công tác nhân cần có chiến lược lâu dài với chế, quy trình tuyển chọn chặt chẽ, minh bạch nhằm tạo công bằng, hợp lý chi trả lương Năm 2015, nhân TPBank gia tăng nhanh BĐH cần trọng tăng cường chất lượng nguồn nhân lực tuyển dụng, thúc đẩy nâng cao suất lao động hiệu kinh doanh Bên cạnh đó, cần tăng cường giáo dục, nâng cao tinh thần trách nhiệm, gắn trách nhiệm vật chất cán thực thi nhiệm vụ sai phạm gây hậu ... Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU .2 CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CƠ QUAN THỰC TẬP 1 I. Bộ Kế hoạch và Đầu tư 1 1. Lịch sử hình thành phát triển của Bộ Kế hoạch và Đầu tư .1 2. Vị trí và chức năng 2 3. Nhiệm vụ và quyền hạn .3 4. Cơ chế tổ chức .6 II. Vụ Khoa học, Giáo duc, Tài nguyên và Môi trường .8 1. Chức năng và nhiệm vụ của Vụ 8 1.1. Chức năng 8 1.2. Nhiệm vụ .8 2. Cơ cấu tổ chức của Vụ: .10 CHƯƠNG II: PHÒNG KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ .11 I. CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ .11 II. CƠ CẦU TỔ CHỨC 12 III. TÌNH HÌNH THỰC HIỆN KẾ HOẠCH NĂM 2008 13 1. Tình hình thực hiện .14 1.1. Xây dựng cơ chế, chính sách quản lý và phát triển khoa học và công nghệ 14 1.2. Nghiên cứu khoa học và phát triển công nghệ: .14 1.3. Thúc đẩy phát triển thị trường công nghệ: .15 1.4. Các Chương trình ứng dụng KH&CN và hỗ trợ doanh nghiệp : 15 1.5. Xây dựng và phát triển tiềm lực khoa học và công nghệ: .15 1.6. Công nghệ thông tin: 16 1.7. Các nhiệm vụ khoa học và công nghệ khác: 16 2. Những tồn tại chính và nguyên nhân: .16 2.1. Tồn tại chính: 16 2.2. Một số nguyên nhân chủ yếu: .17 IV. ĐỊNH HƯỚNG KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN KH&CN NĂM 2009 .18 1. Những thuận lợi, khó khăn: 18 1.1. Thuận lợi: .18 1.2. Khó khăn: 19 2. Mục tiêu, nhiệm vụ kế hoạch 2009: 19 CHƯƠNG III. NHỮNG BIỆN PHÁP CHỦ YẾU THỰC HIỆN KẾ HOẠCH 2009 CỦA PHÒNG KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ . 21 I. Về cơ chế, chính sách: .21 II. Về phát triển tiềm lực khoa học và công nghệ: 22 1. Về phát triển nguồn nhân lực KH&CN: 22 2. Về phát triển cơ sở vật chất cho KH&CN: .22 III. Về cân đối nguồn lực đầu tư năm 2009: .23 Vũ Thị Thoa - KTPT 47B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 LỜI MỞ ĐẦU Khoa học và công nghệ là nền tảng và là động lực cho công nghiệp hoá, hiện đại hoá, phát triển nhanh, mạnh và bền vững đất nước. Công nghệ hiện đại, sạch và thân thiện với môi trường cần được ưu tiên sử dụng rộng rãi trong các ngành sản xuất, trước mắt cần được ưu tiên sử dụng ở các ngành và lĩnh vực sản xuất có tác dụng lan truyền mạnh, có khả năng thúc đẩy sự phát triển của nhiều ngành và lĩnh vực sản xuất khác. - Bộ Kế hoạch và Đầu tư trong lĩnh vực Khoa học và công nghê đang đẩy mạnh việc áp dụng trong thực tế đời sống xã hội các kết quả nghiên cứu khoa học và công nghệ thuộc các chương trình, đề tài khoa học và công nghệ trọng điểm cấp nhà nước, cấp Bộ; triển khai thực hiện chương trình xây dựng các CÔNG TY CP PTN THỦ ĐỨC THUDUC HOUSING DEVELOPMENT CORPORATION BÁO CÁO CỦA BAN ĐIỀU HÀNH BÁO CÁO CỦA BAN ĐIỀU HÀNH NỘI DUNG  TỔNG QUAN KINH TẾ VIỆT NAM  TOÀN CẢNH THỊ TRƢỜNG BĐS  KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SX-KD 2010  KẾ HOẠCH SX - KD 2011 Tổng quan kinh tế Việt nam Tổng quan kinh tế Việt nam Tổng quan kinh tế Việt nam Các chỉ tiêu chính Tổng quan kinh tế Việt nam Tỷ giá USD/VND - Các doanh nghiệp xuất khẩu được hưởng lợi. Ảnh hưởng đến nợ công. Ảnh hưởng đến C.P.I Tiền đồng vẫn có thể bị mất giá tiếp trong năm 2011 Tổng quan kinh tế Việt nam Thị trƣờng chứng khoán Đỉnh: 549,91 (05/05/2010). Đáy: 423,89 (25/08/2110). Giảm 29,6%. Trong năm 2010, thị trƣờng chứng khoán không có những bƣớc đột phá vì các nhà đầu tƣ cho rằng vàng có nhiều lợi nhuận hơn. - Việc huy động vốn qua TT CK rất khó khăn Toàn cảnh TT BĐS – Nhà ở  TP. HCM căn hộ bình dân và trung bình chiếm tỷ trọng lớn.  Dự án nhà vƣờn và villa phát triển mạnh ở Q7, Q9, Q12 và khu vực Nam Sài gòn.  Nghị định 71 cho phép chủ đầu tƣ huy động vốn đến 20% số lƣợng căn hộ bán trƣớc khi hoàn thành phần móng và tầng hầm Toàn cảnh TT BĐS – Nhà ở  Toàn cảnh TT BĐS – Văn phòng  Số lượng khách thuê tìm kiếm mặt bằng văn phòng tăng lên tuy nhiên mức giá thuê giảm đi.  Với kỳ vọng mức tăng trưởng GDP cao ở hai thành phố lớn, Hà nội và TP. HCM, thì thị trường văn phòng cho thuê kỳ vọng vẫn có thể tiếp tục tăng trưởng trong năm 2011 [...]... Phúc Thịnh Đức (TDH góp vốn 70%): 100.000.000.000 đồng - Dự án phức hợp 378 Phố Minh Khai – Hà Nội (TDH góp vốn 14% ): 100.000.000.000 đồng HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NĂM 2010 4 Các Hoạt động khác Hoạt động quản trị: Triển khai thành công hệ thống quản lý chất lƣợng ISO 9001:2008 Triển khai dự án ERP SAP phục vụ cho hoạch định thông tin và cung cấp báo cáo quản trị toàn bộ hoạt động doanh nghiệp HOẠT ĐỘNG KINH. .. nguồn tài chính hậu thuẫn cho việc thực hiện các dự án BĐS HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NĂM 2010 3 Hoạt động tài chính KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SX-KD 2010 3 Hoạt động tài chính HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NĂM 2010 3 Hoạt động tài chính Báo cáo phát hành trái phiếu TDH năm 2010: Chào bán 6.000.000 trái phiếu, tương đương 600 tỷ đồng Tỷ lệ chào bán thành công là 34,81% Tổng số tiền thu về là 208,87 tỷ đồng Số tiền thu được... phí môi giới KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SX-KD 2010 KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SX-KD 2010 KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SX-KD 2010 HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NĂM 2010 1 Lĩnh vực Bất Động Sản TDH-TRƯỜNG THỌ THUDUC HOUSE APARTMENT -Tổng diện tích dự án: 6.994,4m2 - Sản phẩm đầu tiên trong chuỗi SP THUDUC HOUSE APARTMENT - Là Sản phẩm cao cấp tại Q Thủ đức Trang thiết bị tiện nghị, bảo vệ 24/24 Sân vƣờn và nhiều tiện ích công cộng - Phù... là năm khó khăn với các DN Việt Nam, nhất là các DN BĐS: Song, với nỗ lực của toàn thể CB CNV Thuduc House Group thì kết quả hoạt động kinh doanh trong năm 2010 của công ty đạt được khá tốt so với kế hoạch KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SX-KD 2010  Thu nhập khác chủ yếu là từ phần chênh lệch góp vốn bằng quyền sử dụng đất với giá trị ghi nhận là 69,6 tỷ đồng và phần thu nhập từ nhận đền bù khu 1,8ha Bình An với... Bình (Tháng 12/2010) KẾ HOẠCH SẢN XUẤT – KINH DOANH 2011 KẾ HOẠCH SX - KD 2011 Dự báo tình hình kinh tế năm 2011 - Kinh tế thế giới năm 2011 vẫn đang trên đà phục hồi song sự tăng trƣởng của các quốc gia trên toàn cầu sẽ sụt giảm so với năm 2010 - Tăng trƣởng GDP của Việt Nam năm 2011 khoảng 6,3% - CPI tăng trên 10% - Nền kinh tế Việt Nam sẽ tiếp tục đối mặt với khó khăn và rủi ro lạm phát cao, thâm hụt... sản mà Cty triển khai, Thuduc House đã dành một phần vốn để đầu tư vào các hoạt động sản xuất – thương mại – dịch vụ như Quản lý chợ, dịch vụ hậu cần, Kinh doanh siêu thị, sản xuất VLXD nằm trong chuỗi giá trị gia tăng của ngành bất động sản nói chung và các dự án bất động sản của Cty nói riêng HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NĂM 2010 3 Hoạt động tài chính Với chiến lược quản trị tài chính vững BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO - BỘ Y TẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC Y TẾ CÔNG CỘNG NGUYỄN THỊ NGỌC HIỀN MÔ TẢ THỰC TRẠNG VÀ MỘT SỐ YẾU TỐ LIÊN QUAN ĐẾN HOẠT ĐỘNG THỐNG KÊ Y TẾ CỦA BỆNH VIỆN TUYẾN TỈNH VÀ TUYẾN HUYỆN TẠI TỈNH KHÁNH H ÒA NĂM 2014 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ BỆNH VIỆN MÃ SỐ CHUYÊN NGÀNH 60.72.07.01 Hà Nội - 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO - BỘ Y TẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC Y TẾ CÔNG CỘNG NGUYỄN THỊ NGỌC HIỀN MÔ TẢ THỰC TRẠNG VÀ MỘT SỐ YẾU TỐ LIÊN QUAN ĐẾN HOẠT ĐỘNG THỐNG KÊ Y TẾ CỦA BỆNH VIỆN TUYẾN TỈNH VÀ TUYẾN HUYỆN TẠI TỈNH KHÁNH H ÒA NĂM 2014 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ BỆNH VIỆN MÃ SỐ CHUYÊN NGÀNH 60.72.07.01 Hướng dẫn khoa học: PGS . TS. PHẠM VIỆT CƯỜNG Hà Nội 2014 i LỜI CẢM ƠN Em xin trân trọng cảm ơn Ban Giám hiệu, Phòng Đào tạo Sau đại học, các Thầy, Cô trường Đại học Y tế công cộng đã tận tình giảng dạy, truyền đạt và trang bị những kiến thức quý báu cho chú ng em trong suốt hai năm học tập tại Trường. Để hoàn thành luận văn này, em xin chân thành cảm ơn: Thầy hướng dẫn khoa học là PGS.TS Phạm Việt Cường đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ, chia sẻ và truyền đạt kiến thức, kinh nghiệm, phương pháp nghiên cứu khoa học để em có thể ho àn thành tốt luận văn. Chân thành cám ơn lãnh đạo cơ quan Sở Y tế Khánh Hòa đã tạo điều kiện cho em được tham gia khóa h ọc này. Trân trọng cám ơn các đơn vị Bệnh viện đa khoa tỉnh, Bệnh viện ĐKK V Cam Ranh, Bệnh viện ĐKKV Ninh Hòa, Bệnh viện CK Da Liễu, Bệnh viện CK Lao & Bệnh Phổi, Bệnh viện CK Tâm Thần, Bệnh viện YHCT – PHCN, Bệnh viện huyện Cam Lâm, Bệnh viện huyện Diên Khánh, Bệnh viện ĐK Ninh Di êm, Bệnh viện huyện Kh ánh Vĩnh, Bệnh viện huyện Khánh Sơn, Bệnh viện huyện Vạn Ninh, đã nhiệt tình hợp tác, giúp đỡ và hỗ trợ em trong việc thu thập số liệu thực hiện luận văn. Các Anh, Chị đồng nghiệp, gia đình và bạn bè đã luôn tạo điều kiện thuận lợi, giúp đỡ và động viên em trong suốt khóa học. Trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày 29 tháng 12 năm 2014 ii MỤC LỤC ĐẶT VẤN ĐỀ 1 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 3 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÀI LIỆU 4 1.1. Hệ thống thông tin y tế 4 1.2. Cấu trúc của hệ thống thông tin 5 1.2.1. Cấu trúc của hệ thống thông tin y tế 6 1.2.2. Quy trình xử lý số liệu 7 1.3. Tầm quan trọng của hệ thống thông tin 8 1.4. Thực trạng về thống kê y tế 10 1.4.1. Chính sách đ ầu tư phát triển thống kê ở các quốc gia 10 1.4.2. Các chính sách liên quan đến thống kê, thống kê y tế ở Việt Nam 11 1.4.3. Hệ thống thông tin y tế tại Việt Nam 13 1.5. Một số nghiên cứu trên thế giới và tại Việt Nam 14 1.5.1. Một số nghiên cứu trên thế giới 14 1.5.2. Một số nghiên cứu tại Việt Nam 15 1.6. Hệ thống thống kê y tế tại Khánh Hòa 16 1.6.1. Giới thiệu sơ lược về tỉnh Khánh Hòa và hệ thống y tế 16 1.6.2. Hệ thống thống kê y tế tại Khánh Hòa 17 CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 20 2.1. Đối tượng nghiên cứu 20 2.1.1. Tiêu chuẩn chọn lựa đối tượng phỏng vấn 20 2.1.2. Tiêu chí loại trừ 20 2.2. Địa điểm và thời gian nghiên cứu 20 2.3. Thiết kế nghiên cứu 20 2.4. Phương pháp chọn mẫu 20 2.4.1. Nghiên cứu định tính 20 2.4.2. Nghiên cứu định lượng 21 2.5. Công cụ và phương pháp thu thập số liệu 21 iii 2.5.1. Công cụ thu thập số liệu 21 2.5.2. Phương pháp thu thập số liệu 22 2.6. Các chỉ số, biến số trong nghiên cứu 22 2.7. Đạo đức nghiên cứu 26 2.8. Hạn chế của nghiên cứu và cách khắc phục 27 CHƯƠNG 3: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 28 3.1. Thực trạng của hệ thống thông tin y tế 28 3.1.1. Thực trạng về nhân lực thống kê y tế 28 3.1.2. Thực trạng về trang thiết bị công nghệ thông tin phục vụ cho công tác thống kê y tế 34 3.1.3. Thực trạng về hệ thống sổ sách, biểu mẫu báo cáo 36 3.1.4. Thực trạng thu nhập của nhân viên thống kê và kinh phí dành cho thống kê y tế 43 3.2. Một số yếu tố liên quan đến công tác thống kê y tế 43 3.2.1. Các yếu tố liên quan đến việc nộp báo cáo muộn 43 3.2.2. Các yếu tố liên quan đến kiến thức tính một số chỉ tiêu thống kê 45 BÀN LUẬN 49 4.1. Thực trạng của hệ thống thông tin y tế 49 4.1.1. Thực trạng về nhân lực thống kê y tế 49 4.1.2 Thực trạng về trang thiết bị, công nghệ thông tin phục vụ cho công tác thống kê y tế 52 4.1.3 Thực LỜI MỞ ĐẦU Trong hai thập kỷ qua, nền kinh tế Việt Nam đã và đang thực sự chuyển mình trong một cơ chế mới: cơ chế thị trường. Sự thay đổi mang tính tất yếu này đã đem lại cho Việt Nam những thành quả không thể phủ nhận về mặt kinh tế và xã hội. Đặc biệt sau khi nước ta trở thành thành viên chính thức thứ 150 của WTO, chúng ta có thể thấy sự thay đổi hàng ngày của nền kinh tế, nhất là sự trỗi dậy của kinh tế tư nhân. Sự thay đổi cơ chế kinh tế cũng đã dẫn đến sự thay đổi sâu sắc trong cơ chế quản lý của các doanh nghiệp, đặc biệt là các công cụ quản lý. Trong điều kiện kinh tế thị trường, các đơn vị sản xuất kinh doanh ngoài việc quản lý và tổ chức các hoạt động bằng chién lược kinh doanh vẫn tất yếu cần thiết phải xây dựng kế hoạch và tổ chức kinh doanh, điều hành tổ chức quản lý kinh doanh bằng kế hoạch. Nó là sự cụ thể hoá của chiến lược, mang tính chất chi tiết, định lượng và tác nghiệp cao hơn chiến lược nhằm giúp các doanh nghiệp thực hiện được mục tiêu cụ thể mà mình đặt ra. Để làm rõ hơn vấn đề này, sau đây tôi xin đi sâu vào nghiên cứu tình hình tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Hải Thăng để thấy rõ hơn tầm quan trọng của công tác kế hoạch đối với các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. PHẦN 1: ĐÁNH GIÁ CHUNG 1.1. Giới thiệu công ty Công ty TNHH Hải Thăng là một doanh nghiệp chuyên sản xuất và kinh doanh thức ăn gia súc. Ra đời vào năm đầu của thế kỉ 21, với thời gian hoạt động và phát triển chưa tới 10 năm nhưng cũng như những doanh nghiệp khác ra đời trong nền kinh tế thị trường luôn biến động không ngừng, bên cạnh những thành công doanh nghiệp cũng đã trải qua nhiều khó khăn trong quá trình hình thành và phát triển. Từ một xưởng sản xuất nhỏ, số vốn ban đầu chỉ có khoảng 2 tỷ, nhà xưởng và kho bãi đều phải đi thuê, đến nay công ty đã có nhà xưởng riêng của mình cùng với hệ thống dây chuyền sản xuất hiện đại với công suất lớn gấp 7,5 lần khi mới đi vào hoạt động, số vốn hoạt động tăng lên hơn 20 tỷ (gấp hơn 10 lần khi hình thành ). Thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty không còn bó hẹp trong các tỉnh phía Bắc mà đã lan rộng ra khắp các tỉnh miền Trung và phấn đấu để xâm nhập thị trường miền Nam. Từ việc doanh số bán hàng trung bình khoảng 100 tấn thức ăn đậm đặc/ tháng, đến nay đã đạt doanh số gần 1200 tấn/ tháng. Có được kết quả như vậy là do sự nỗ lực và quyết tâm của toàn bộ cán bộ nhân viên của công ty. 1.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển Ra đời vào năm 2001, với văn phòng giao dịch đặt tại Hà Nội, nhà xưởng phục vụ cho hoạt động sản xuất phải đi thuê gây ra không ít khó khăn cho hoạt động sản xuất và kinh doanh của công ty. Do việc thuê nhà xưởng và kho bãi làm tăng chi phí sản xuất của công ty dẫn tới tăng giá thành sản phẩm, giảm sức cạnh tranh trên thị trường. Mặt khác là một công ty mới thành lập, tên tuổi và thương hiệu của công ty là hoàn toàn mới trên thị trường cũng là một khó khăn của công ty khi gia nhập thị trường cung cấp thức ăn gia súc vốn đã có nhiều doanh nghiệp với thương hiệu nổi tiếng chiếm lĩnh từ trước.Nhưng công ty đã từng bước vượt qua mọi khó khăn trở ngại ban đầu, khẳng định tên tuổi của mình trên thị trường bằng chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Hoạt động sản xuất của công ty dần đi vào ổn định với mức tiêu thụ ngày càng tăng và thị trường ngày càng rộng lớn. Ban đầu, thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty chỉ là những tỉnh thành lân cận Hà Nội, rồi mở rộng ra toàn miền Bắc và miền Trung, vươn tầm ảnh hưởng của mình ra các tỉnh xa hơn như Huế, Đà Nẵng. Song song với việc mở rộng thị trường, nâng cao chất lượng và giảm giá thành sản phẩm, để giải quyết những khó khăn do việc thuê nhà xưởng và kho bãi đem lại công ty Hải Thăng đã tiến hành xây dựng nhà xưởng vào năm 2004 tại khu công nghiệp Từ Sơn - Bắc Ninh. Cũng trong năm 2004, dịch cúm gà bùng nổ ở nhiều tỉnh, thành phố. Các đàn gia súc gia cầm giảm mạnh đã ảnh hưởng rất nhiều đến hoạt động sản xuất và kinh doanh của công ty, khối lượng sản phẩm được ... hoạch hành động ứng phó Cơ cấu tổ chức Hiện tại, BKS có thành viên Năm 2015, thành viên BKS không chuyên trách thay đổi Bộ phận giúp việc cho BKS Trung tâm KTNB tái cấu trúc với phòng phận chuyên... giá kết hoạt động Ban Kiểm soát 2015 BKS hoàn thành tốt công tác kiểm soát năm 2015 theo Nghị Đại hội đồng cổ đông thực nhiệm vụ theo Điều lệ, Quy chế hoạt động BKS 3.1 Kết đạt được: 3.1.1 Rà... thành viên BKS BKS phân công nhiệm vụ cụ thể cho thành viên họp định kỳ để kiểm điểm công tác theo quy định Kết hoạt động cho thấy thành viên BKS chuyên trách (Bà Nguyễn Thị Bảo: Trưởng BKS ông