07. bos bao cao 2016 ke hoach 2017 tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập lớn về tất cả các lĩ...
Công đoàn GD&ĐT Quỳnh lu cộng hoà x hội chủ nghĩa việt namã Công đoàn THCS Quỳnh Phơng Độc lập tự do Hạnh phúc Qunh Phng, ngy 12 thỏng 9 nm 2009 báo cáo tổng kết hoạt động công đoàn năm học 2008 2009 Đơn vị : Trờng THCS Quỳnh Phơng I.Tình hình cán bộ công chức và đơn vị: - Tổng số đoàn viên CĐ : 63 ngời; Trong đó nữ 37 ngời Trong đó (Biên chế 59 ngời; Nữ 33 ngời.; HĐ 4 ngời; Nữ 03 ngời) - Số đoàn viên là ngời: Dân tộc thiểu số: không ; Giáo dân: không - Số đoàn viên mới kết nạp: không ngời - Số đoàn viên công đoàn là đảng viên: 22 ngời. Kết nạp mới 01 ngời - Trình độ đào tạo: Đại học: 27 đạt %, Cao đẳng: 35 đạt %, Trung cấp: 01 đạt %. Tỉ lệ GV chuẩn và trên chuẩn %. II. Việc thực hiện chế độ chính sách và đời sống: 1. Thực hiện triển khai chế độ tiền lơng và phụ cấp trong trờng theo các Nghị định của Chính phủ ban hành: - Thuận lợi: - Trờng thực hiện tốt chế độ tiền lơng và phụ cấp đúng theo các nghị định của chính phủ. - Hàng tháng tất cả CBGV - CNV nhận chế độ đầy đủ kịp thời. - Khó khăn, bất hợp lý: Không 2. Thực hiện các văn bản Quy định và hớng dẫn đánh giá xếp loại GV * Thuận lợi : - Thực hiện tốt Nghị định 132/2007/CP và QĐ 86/UBND của UBND Tỉnh - Việc đánh giá xếp loại giáo viên đúng quy định của BGD & ĐT - Tất cả các đoàn viên Công đoàn thực hiện đúng quy chế chuyên môn * Khó khăn, bất hợp lý: Không 3. Công tác kế hoạch hóa gia đình: - Số ngời sinh con thứ 3 (Ngoài kế hoạch) trong năm học (ghi rõ họ tên): Không - Đã xữ lý kỷ luật: không, hình thức xữ lý: Không. 4. Đời sống của đội ngũ: (Nêu nét chính mang tính thống kê) - Các hoạt động nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho CBGV: + Hỗ trợ cho đoàn viên Công đoàn trong năm học (Ngày hội nghị Công đoàn, ngày 20/10, 20/11, 08/3, các cuộc thi Văn nghệ, Nữ tài năng duyên dáng, TDTT, Tìm hiểu 80 năm CĐ Việt Nam). Tổng số tiền là: 5.600.000 đ . + Các đoàn viên công đoàn thờng xuyên đóng góp sách tham khảo, pháp luật vào tủ sách dùng chung (Bổ sung đợc thêm 22 quyển trong năm học) + BCH Công đoàn tổ chức các buổi giao lu văn nghệ, TDTT giữa các nhóm tổ, với các đơn vị bạn để nâng cao đời sống tinh thần cho anh chị em. 1 + Tiếp tục đóng góp quỹ tham quan du lịch hàng tháng cho CBGV-CNV vay để phát triển kinh tế. + Đông viên thăm hỏi kịp thời GĐ đoàn viên. - Thống kê danh sách GV có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn: (Ghi rõ họ tên và hoàn cảnh cụ thể) Không - Thống kê danh sách nữ CBGV có tuổi đời trên 47 tuổi cha lập gia đình: Không - Thống kê về tình hình nhà ký túc cho CBGV + Số ngời có nhu cầu : Không + Số phòng cần có : Không + Số phòng đã có : Không + Tổng số tiền đầu t cho số phòng đã xây trong học kỳ : Không III. Kết quả hoạt động công đoàn theo các chơng trình a. Chơng trình 1 : Nâng cao chất lợng đội ngũ, đảm bảo năng lực chuyên môn, phẩm chất chính trị. 1. Thực hiện các cuộc vận động lớn: * Tuyên truyền quán triệt, triển khai về cuộc vận động Hai không trong đội ngũ: (Nêu kết quả và giải pháp chính trong việc: hạn chế học sinh bỏ học; Bồi dỡng học sinh giỏi, kém; đánh giá chất lợng .) - Kết quả: + Học sinh bỏ học trong năm học 2008-2009 là 14 em. + Bồi dỡng HSG: 464 buổi - HSG Tỉnh : 01 em giải 3 môn Sinh học - HSG Huyện : 32/76 đạt 42,1% - HSG trờng : 52 em ; HS tiên tiến : 408 em + Phụ đạo HS yếu kém: 458 buổi + Số HS yếu kém đã giảm xuống so với đầu năm (từ 140->72 em) - Giải pháp: + Tổ chức sinh hoạt tuyên truyền cho tấc cả CBGV- CNV và học sinh ký cam kết thực hiện cuộc vận động Hai không với 4 nội dung. + Chỉ đạo và có kế hoạch cụ thể cho giáo viên bồi dỡng HSG, dạy tăng buổi cho HS có năng khiếu, phụ đạo Hs yếu kém có hiệu quả. * Tham gia cuộc vận động CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc Số: 03/2017/BC-TPB.BKS Hà Nội, ngày 03 tháng năm 2017 BÁO CÁO HOẠT ĐỘNG NĂM 2016 VÀ ĐỊNH HƯỚNG HOẠT ĐỘNG NĂM 2017 CỦA BAN KIỂM SOÁT Kính trình: Đại hội đồng Cổ đông Căn Quy chế tổ chức hoạt động, Ban kiểm soát (BKS) báo cáo kết thực nhiệm vụ năm 2016 (trong kỳ) định hướng hoạt động BKS năm 2017 sau: I- ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ, ĐIỀU HÀNH VÀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ Công tác quản trị điều hành Thực ủy quyền HĐQT, Ủy ban Điều hành HĐQT (EXCO) định hướng quản trị hoạt động Ngân hàng phù hợp với tình hình kinh tế, sách Nhà nước Hoàn thành lộ trình tăng vốn điều lệ theo kế hoạch Thông qua Ủy ban Giao ban, EXCO tiếp tục đạo sát BĐH thực biện pháp tích cực thúc đẩy hiệu hoạt động kinh doanh, tăng cường kiểm soát nâng cao lực quản trị rủi ro Một số kết bật kỳ TPBank: 1.1 Hoàn thành tiêu, kế hoạch chủ yếu ĐHĐCĐ thông qua tổng tài sản, dư nợ tín dụng lợi nhuận trước thuế Các giới hạn, tỷ lệ an toàn hoạt động ngân hàng Nợ xấu kiểm soát chặt chẽ 1.2 TPBank IFC tăng hạn mức tín dụng trở thành cổ đông quan trọng Ngân hàng với hỗ trợ, tư vấn tích cực quản trị hệ thống, quản trị rủi ro theo chuẩn mực quốc tế 1.3 Mạng lưới hoạt động TPBank mở rộng Cùng với việc gia tăng ứng dụng eBank thúc đẩy chương trình, sản phẩm dịch vụ đa dạng nâng cao lực cạnh tranh, vị Ngân hàng 1.4 Các chương trình truyền thông, gắn kết thương hiệu, quảng bá hình ảnh, sản phẩm, dịch vụ Ngân hàng tiếp tục mang lại kết tích cực TPBank Cơ quan quản lý, Định chế tài trong, nước ghi nhận Ngân hàng hàng đầu công nghệ, có uy tín số lượng khách hàng gia tăng nhanh 1.5 Áp dụng mô hình hỗ trợ tín dụng tập trung Hội sở tăng hiệu hoạt động kiểm soát rủi ro Bên cạnh đó, dự án nhằm đa dạng hóa dịch vụ, gia tăng tiện ích giao dịch đáp ứng yêu cầu quản trị, điều hành Ngân hàng tiếp tục triển khai thực theo kế hoạch 1.6 Hoạt động đầu tư kinh doanh thị trường tiền tệ đạt hiệu cao có đóng góp đáng kể cho lợi nhuận Ngân hàng Thanh khoản Ngân hàng quản lý cách hiệu 1.7 Các công cụ quản lý rủi ro vận hành định hướng theo Basel TPBank áp dụng Qua đó, nâng cao lực nhận diện, đo lường kiểm soát rủi ro 1.8 An ninh công nghệ thông tin tăng cường với Hệ thống theo dõi giám sát công có chủ đích (APT) Hệ thống kiểm soát Log tập trung nâng cấp bảo mật khác Đánh giá Hệ thống kiểm soát nội (HTKSNB) HTKSNB TPBank tiếp tục hoàn chỉnh đáp ứng yêu cầu Cụ thể: 2.1 Môi trường kiểm soát với hệ thống chuẩn mực, quy trình, tổ chức làm tảng cho công tác kiểm soát hiệu hoạt động Ngân hàng thiết lập đầy đủ thường xuyên cải tiến, kiện toàn 2.2 Các rủi ro có nguy ảnh hưởng bất lợi đến mục tiêu, hiệu hoạt động Ngân hàng đánh giá kiểm soát phù hợp 2.3 Kiểm soát nội cài đặt, tổ chức kiểm soát quy trình tác nghiệp với phân cấp ủy quyền rõ ràng, minh bạch Các cán vị trí có Bản mô tả công việc, Bộ Chỉ tiêu KPIs bảo 2.4 Hệ thống thông tin tài chính, hoạt động, tuân thủ đáp ứng yêu cầu quản trị, điều hành 2.5 Hệ thống công nghệ thông tin tăng cường giám sát, bảo vệ hợp lý áp dụng chế quản lý dự phòng độc lập, bảo đảm hoạt động kinh doanh thường xuyên, liên tục Hạn chế HTKSNB: Các chốt kiểm soát số đơn vị, thời điểm chưa bố trí đủ nhân Hoạt động kiểm soát nội chưa thực đáp ứng yêu cầu phát sớm, ngăn chặn kịp thời sai sót, dẫn đến hiệu lực công tác kiểm soát hạn chế cần cải thiện Kiến nghị Bên cạnh kết đạt được, mục tiêu hoạt động kinh doanh Ngân hàng thời gian tới nhiều thách thức Để phát triển vững thực thành công chiến lược Ngân hàng, BKS kiến nghị: 3.1 Đối với Ban điều hành 3.1.1 Rà soát cấu tổ chức, nhân sự; cải tiến quy trình tác nghiệp, tinh giản máy; thúc đẩy nâng cao suất lao động cải thiện Chỉ số chi phí/thu nhập để nâng cao hiệu hoạt động 3.1.2 Thường xuyên cải tiến công tác khách hàng, gia tăng sở khách hàng lõi Phát triển sản phẩm với sách linh hoạt, phù hợp với thị trường bảo đảm hiệu nguồn vốn huy động Tăng cường cung ứng dịch vụ nhằm tăng tỷ trọng thu nhập lãi cấu lợi nhuận Ngân hàng 3.1.3 Xây dựng vị rủi ro tín dụng theo tôn tăng trưởng tín dụng thận trọng phù hợp với khả quản lý rủi ro; bảm đảm nguyên tắc độc lập, tập trung hóa Chú trọng phát triển hệ thống quản trị rủi ro, trọng tâm quản lý rủi ro tín dụng, rủi ro hoạt động rủi ro pháp lý 3.1.4 Tăng cường hiệu xử lý nợ xấu, kể nợ bán cho VAMC để nâng cao lực tài Ngân hàng 3.1.5 Cải thiện phương thức xây dựng tiêu KPIs hệ thống đánh giá hiệu công việc Rà soát, phân bổ chi phí hợp lý, chi phí nhân lực Tiến tới khoán chi phí dựa hiệu công việc Đổi sách đãi ngộ, tiền lương gắn với hiệu công việc, bảo đảm công 3.1.6 Xây dựng chế phân định trách nhiệm phận, cá nhân liên quan tham gia vào chuỗi sản phẩm, nghiệp vụ Sàng lọc, tuyển dụng cán lãnh đạo có đủ phẩm chất, lực Nâng cao trách nhiệm người đứng đầu đơn vị 3.1.7 Tăng cường hiệu lực chấn chỉnh, khắc phục sau kiểm toán Áp dụng chế tài xử lý hữu hiệu tổ chức, cá nhân vi phạm đạo đức nghề nghiệp 3.1.8 Định kỳ đánh giá chất lượng hoạt động ĐVKD hiệu việc mở rộng mạng lưới hoạt động BĐH cần có sách phù hợp đơn vị vào hoạt động, nhiều ... BÁO CÁO VÀ KẾ HOẠCH CỦA TỔ DỰ ÁN Từ …………… ––––––––––––––––––––––––– Họ và tên: Nhiệm vụ được phân công: 1. … 2. … I. NHỮNG VIỆC ĐÃ VÀ ĐANG THỰC HIỆN 1. … 2. … III. KẾ HOẠCH SẮP TỚI 1. … 2. … IV. NHỮNG KHÓ KHĂN VÀ ĐỀ XUẤT (với … ) 1. … 2. … Long Xuyên, ngày … tháng … năm 2010 Tổ trưởng Người viết mẫu báo cáo về kế hoạch xây lắp các công trình xử lý và bảo vệ môi trường (Ban hành kèm theo Thông tư số 05/2008/TT-BTNMT ngày 08 tháng 12 năm 2008 của Bộ Tài nguyên và Môi trường hướng dẫn về đánh giá môi trường chiến lược, đánh giá tác động môi trường và cam kết bảo vệ môi trường) … (1) … CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc Số: (Địa danh), ngày… tháng … năm … Kính gửi: … (3) … KẾ HOẠCH XÂY LẮP CÁC CÔNG TRÌNH XỬ LÝ VÀ BẢO VỆ MÔI TRƯỜNG của Dự án “… (2) …” 1. Địa điểm thực hiện Dự án: … 2. Tên cơ quan, doanh nghiệp Chủ dự án: … Địa chỉ liên hệ: … Điện thoại: …; Fax: …; E-mail: … 3. Tên cơ quan, doanh nghiệp thực hiện xây lắp các công trình: … Địa chỉ liên hệ: … Điện thoại: …; Fax: ….; E-mail: … 4. Kế hoạch xây lắp các công trình xử lý và bảo vệ môi trường (nêu chi tiết tiến độ thực hiện; thời gian hoàn thành kèm theo thiết kế chi tiết của công trình): 4.1. Các công trình xử lý nước thải: … 4.2. Các công trình xử lý khí thải: … 4.3. Các công trình xử lý chất thải rắn: … 4.4. Các công trình xử lý và bảo vệ môi trường khác: … 5. Đề xuất, kiến nghị về việc điều chỉnh, thay đổi nội dung, biện pháp bảo vệ môi trường đã được phê duyệt (nếu có, nêu rõ cụ thể những nội dung điều chỉnh, thay đổi; phân tích, đánh giá khả năng đáp ứng các yêu cầu về bảo vệ môi trường của sự điều chỉnh, thay đổi này). Nơi nhận: - Như trên; - - Lưu … … (4) … (Ký, ghi họ tên, chức danh, đóng dấu) Ghi chú: (1) Tên cơ quan, doanh nghiệp chủ dự án; (2) Tên đầy đủ của dự án; (3) Tên cơ quan cấp quyết định phê duyệt báo cáo đánh giá tác động Mẫu báo cáo về kế hoạch xây lắp các công trình xử lý và bảo vệ môi trường (Ban hành kèm theo Thông tư số 05/2008/TT-BTNMT ngày 08 tháng 12 năm 2008 của Bộ Tài nguyên và Môi trường hướng dẫn về đánh giá môi trường chiến lược, đánh giá tác động môi trường và cam kết bảo vệ môi trường) … (1) … CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc Số: (Địa danh), ngày… tháng … năm … Kính gửi: … (3) … KẾ HOẠCH XÂY LẮP CÁC CÔNG TRÌNH XỬ LÝ VÀ BẢO VỆ MÔI TRƯỜNG của Dự án “… (2) …” 1. Địa điểm thực hiện Dự án: … 2. Tên cơ quan, doanh nghiệp Chủ dự án: … Địa chỉ liên hệ: … Điện thoại: …; Fax: …; E-mail: … 3. Tên cơ quan, doanh nghiệp thực hiện xây lắp các công trình: … Địa chỉ liên hệ: … Điện thoại: …; Fax: ….; E-mail: … 4. Kế hoạch xây lắp các công trình xử lý và bảo vệ môi trường (nêu chi tiết tiến độ thực hiện; thời gian hoàn thành kèm theo thiết kế chi tiết của công trình): 4.1. Các công trình xử lý nước thải: … 4.2. Các công trình xử lý khí thải: … 4.3. Các công trình xử lý chất thải rắn: … 4.4. Các công trình xử lý và bảo vệ môi trường khác: … 5. Đề xuất, kiến nghị về việc điều chỉnh, thay đổi nội dung, biện pháp bảo vệ môi trường đã được phê duyệt (nếu có, nêu rõ cụ thể những nội dung điều chỉnh, thay đổi; phân tích, đánh giá khả năng đáp ứng các yêu cầu về bảo vệ môi trường của sự điều chỉnh, thay đổi này). Nơi nhận: - Như trên; - - Lưu … … (4) … (Ký, ghi họ tên, chức danh, đóng dấu) Ghi chú: (1) Tên cơ quan, doanh nghiệp chủ dự án; (2) Tên đầy đủ của dự án; (3) Tên cơ quan cấp quyết định phê duyệt báo cáo đánh giá tác động môi trường của dự án; (4) Thủ trưởng cơ quan, doanh nghiệp chủ dự án. Báo cáo kết SXKD năm 2016, mục tiêu năm 2017 Bỉm Sơn, Tháng năm 2017 BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2016 MỤC TIÊU, KẾ HOẠCH NĂM 2017 A KẾT QUẢ NĂM 2016 I MÔI TRƯỜNG KINH DOANH Thuận lợi - Năm 2016 kinh tế Việt Nam có mức tăng trưởng chậm kể từ năm 2012 Tổng sản phẩm nước (GDP) tăng 6,21% thấp năm 2015 thấp mục tiêu đề 6,7% - CPI bình quân năm 2016 tăng 4,74% thấp so với mức Quốc hội đề 5% - Vốn đầu tư toàn xã hội tăng 8,7% so với năm 2015 33% GDP Giải ngân vốn FDI năm 2016 ước đạt 15,8 tỷ USD, tăng 9% so với năm 2015 (Nguồn: Tổng cục thống kê Bộ kế hoạch & đầu tư) Khó khăn - Thị trường xi măng Việt Nam “cung” vượt xa so với “cầu”, nguồn cung ước đạt 88 triệu tấn, nhu cầu xi măng nước khoảng 60 triệu Gây áp lực lớn cho việc tiêu thụ xi măng xuất - Giá xi măng Clinker xuất Trung Quốc, Thái Lan thấp kéo mặt giá xi măng, clinker xuất giới xuống thấp - Sự cố gây ô nhiễm môi trường Fomusa, lũ lụt khu vực miền trung - Nghị định số 100/2016/NĐ-CP thuế xuất áp dụng thuế xuất GTGT hàng hóa chế biến từ tài nguyên, khoáng sản với chi phí lượng chiếm từ 51% giá thành sản phẩm (trước áp dụng thuế xuất GTGT 0%) Ngành xi măng - Tiêu dùng xi măng nước năm 2016 đạt gần 59 triệu tấn, tăng 9,8% so với năm 2015, sản lượng tiêu thụ xi măng VICEM có mức tăng trưởng cao đạt 21,3 triệu (tăng 11,2%), khối xi măng Liên doanh đạt 17,3 triệu (tăng 7,6%) khối xi măng khác đạt 20,3 triệu (tăng 10,3%) Thị phần Vicem 36,11% (tăng 0,45% so với năm 2015) - Khu vực miền Trung: Nguồn cung xi măng gia tăng (bởi nhà máy Xi măng Long Sơn, Sông Lam, Công Thanh…) vào hoạt động, tạo áp lực cạnh tranh gay gắt, sách linh hoạt giá sản phẩm thấp; kinh tế bị ảnh hưởng thiên tai, cố môi trường - Tính đến hết 31/12/2016, tổng sản phẩm tồn kho VICEM 1,96 triệu tấn; tồn clinker 1,59 triệu tấn, tương đương đủ cho khoảng 28 ngày sản xuất (Nguồn: Tổng Công ty CNXM Việt Nam) CÔNG TY CP XI MĂNG VICEM BỈM SƠN Báo cáo kết SXKD năm 2016, mục tiêu năm 2017 II HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ Sản lượng Chỉ tiêu TH năm 2016 NQ Đại hội 2016 TH năm 2015 TH/NQ (%) So sánh kỳ (%) Xi măng Clinker Tổng số 3.888.324 596.406 4.484.730 3.650.000 450.000 4.100.000 3.753.769 456.058 4.209.827 107% 133% 109% 104% 131% 107% Sản lượng theo địa bàn Địa bàn TT I 10 11 12 II TH 2016 Nội địa Hà Nội Hòa Bình, Sơn La Nam Định Thanh Hoá Nghệ An Hà Tĩnh (chưa có Formosa) Quảng Bình Quảng Trị Thừa Thiên Huế Q Nam, Q Ngãi, B Định Đà Nẵng Formosa Xuất TH 2015 NQ Đại hội 2016 3.452.371 3.270.000 3.400.000 500.000 567.192 495.163 59.000 71.431 56.267 365.000 377.286 345.614 1.266.093 1.135.232 1.130.000 280.000 269.919 288.740 245.000 263.602 239.945 100.000 101.795 98.397 216.000 197.398 205.311 64.000 37.334 47.374 282.000 209.288 196.214 2.125 3.263 159.000 62.831 155.217 250.000 435.953 483.769 % hoàn thành NQ 102% 113% 121% 103% 112% 96% 108% 102% 91% 58% 74% 40% 174% % tăng giảm CK +6% +15% +27% +9% +12% -7% +10% +3% -4% -21% +7% -35% -60% -10% Thị phần địa bàn ĐỊA BÀN Hà Nội Nam Định Thanh Hoá Nghệ An Hà Tĩnh Quảng Bình Quảng Trị Thừa Thiên Huế Quảng Ngãi TH 2016 (%) Mục tiêu 2016 (%) TH 2015 (%) 30,4% 28,7% 50,2% 11,4% 24,7% 24,9% 50,4% 9,9% 32,3% 30,2% 29,3% 52,8% 11,6% 30,4% 24,2% 51,1% 18,1% 42,6% 30% 27,5% 47,6% 12,3% 28,4% 24,4% 49,0% 12,2% 32,0% % tăng giảm so với kỳ +0,40% +1,20% +2,60% -0,90% -3,70% +0,50% +1,40% -2,30% +0,30% % tăng giảm so với MT +0,20% -0,60% -2,60% -0,20% -5,70% +0,70% -0,70% -8,20% -10,30% Nhận xét - Trong năm 2016 tổng sản lượng xi măng tiêu thụ đạt 107% so với nghị đề tăng 4% với kỳ năm 2015 Trong đó, xi măng nội địa tăng trưởng 5% so với kỳ 2015 - Hầu hết địa bàn tăng trưởng so với kỳ năm 2015, địa CÔNG TY CP XI MĂNG VICEM BỈM SƠN Báo cáo kết SXKD năm 2016, mục tiêu năm 2017 bàn có mức tăng trưởng cao Hà Nội (+15%), Nam Định (+9%), Thanh Hoá (+12%), Hà Tĩnh (+10%) Quảng Ngãi (+19%) - Đối với phân khúc xi măng rời: Giữ ổn định chất lượng xi măng, chủ động tìm kiếm thị trường, có đội ngũ DVKT thường xuyên chăm sóc trạm trộn, xử lý kịp thời vướng mắc xảy trình sử dụng Tham ... nhân sự; cải tiến quy trình tác nghiệp, tinh giản máy; thúc đẩy nâng cao suất lao động cải thiện Chỉ số chi phí/thu nhập để nâng cao hiệu hoạt động 3.1.2 Thường xuyên cải tiến công tác khách hàng,... động kinh doanh, tình hình lưu chuyển tiền tệ TPBank cho giai đoạn tài kết thúc ngày 31/12 /2016 Năm 2016, quy mô hoạt động TPBank tăng nhanh Cơ cấu nguồn sử dụng vốn nhìn chung tái cấu trúc theo... tham gia vào chuỗi sản phẩm, nghiệp vụ Sàng lọc, tuyển dụng cán lãnh đạo có đủ phẩm chất, lực Nâng cao trách nhiệm người đứng đầu đơn vị 3.1.7 Tăng cường hiệu lực chấn chỉnh, khắc phục sau kiểm toán