Mẫu slide PowerPoint đẹp và chuyên nghiệp 0019 – Mẫu slide PowerPoint đẹp 2017 PowerPoint.vn 4 tài liệu, giáo án, bài gi...
THIẾT LẬP MỤC TIÊU SPECIFIC S S MEASURABLE M M A A ATTAINABLE R R RELEVANT T T TIME-BOUND Tiêu đề 1 PowerPoint Đẹp mang lại giá trị nhiều hơn cho khách hàng T i ê u đ ề 3 C h ú n g t ô i đ á p ứ n g n h u c ầ u đ ô n g đ ả o c ủ a c ộ n g đ ồ n g P o w e r P o i n t t o à n q u ố c . T i ê u đ ề 2 P o w e r P o i n t Đ ẹ p c h u y ê n c u n g c ấ p c á c m ẫ u P o w e r P o i n t c h u y ê n n g h i ệ p h à n g đ ầ u V i ệ t N a m TIÊU ĐỀ Nội dung Nội dung Nội dung Nội dung Nội dung Nội dung TIÊU ĐỀ Thay thế bằng văn bản của bạn. Thay thế bằng văn bản của bạn. Thay thế bằng văn bản của bạn. Thay thế bằng văn bản của bạn. Thay thế bằng văn bản của bạn. Thay thế bằng văn bản của bạn. Thay thế bằng văn bản của bạn. Thay thế bằng văn bản của bạn. Thay thế bằng văn bản của bạn. Họ tên PowerPoint Đẹp Họ tên PowerPoint Đẹp Họ tên PowerPoint Đẹp Họ tên PowerPoint Đẹp Họ tên PowerPoint Đẹp Họ tên PowerPoint Đẹp TIÊU ĐỀ "Thêm chú thích ." Đây là văn bản mẫu. Hãy chèn nội dung của bạn vào đây. Thêm diễn đạt ngắn gọn. Đây là văn bản mẫu. Hãy chèn nội dung của bạn vào đây. Thêm diễn đạt ngắn gọn. Chú thích 2 Chú thích 1 TIÊU ĐỀ CHỮ CHỮ CHỮ CHỮ TIÊU ĐỀ PowerPoint Đẹp chuyên nhận dịch vụ thiết kế PowerPoint chuyên nghiệp trên toàn quốc. [Giáo án, giáo trình, luận văn, bài thuyết trình đa chủ đề, .] CHỮ CHỮ NỘI DUNG Mô tả cụ thể Mô tả cụ thể TIÊU ĐỀ Thêm chữThêm chữ Thêm chữ NỘI DUNG Mô tả cụ thể Mô tả cụ thể NỘI DUNG Mô tả cụ thể Mô tả cụ thể TIÊU ĐỀ STRENGTHS WEAKNESSES OPPORTUNITIES THREATS Thêm nội dung Thêm nội dung Thêm nội dung Thêm nội dung Thêm nội dung Thêm nội dung Thêm nội dung Thêm nội dung Thêm nội dung Thêm nội dung Thêm nội dung Thêm nội dung www.Facebook.com/HocPowerPointDep www.Inbound.vn/Dich-vu-thiet-ke- PowerPoint-Dep/ www.PowerPointDep.Blogspot.com www.Youtube.com/User/PowerPointDep/Videos www.PowerPointDep.Wordpress.com www.Twitter.com/PowerPointDep 0919 50 3399 PowerPointDep@gmail.com Bạn có thể các mẫu FREE PowerPoint Đẹp tại đây: PowerPoint Template www.powerpoint.vn Contents Click to add Title Click to add Title Click to add Title Click to add Title Hot Tip How I incorporate my logo to a slide that will apply to all the other slides? On the [View] menu, point to [Master], and then click [Slide Master] or [Notes Master] Change images to the one you like, then it will apply to all the other slides Diagram Title Add your text Title content Title content Cycle Diagram Add Your Text Text Text Cycle name Text Text Text Diagram Text Add Your Title Text Text •Text •Text •Text •Text • Add Your Title Text Text Text Text Text Text •Text •Text •Text •Text • Diagram Text Text Text Concept Text Text Text Add Your Text Diagram Add Your Text Add Your Text Add Your Text Add Your Text Add Your Text Add Your Text Add Your Text Add Your Text Diagram Add Your Title Add Your Title Add Your Title Title content Title content Title content Diagram Text Text Title content Title content Text Title content Marketing Diagram Concept Concept concept Concept Diagram Add Your Text Add Your Text Add Your Text Add Your Text Text Add Your Text Add Your Text Diagram Title content Title content Title content Diagram 2004 2003 2002 2001 t Tex ur t Yo Tex ur Yo ext rT t Tex ur Yo u Yo t Tex ur t Yo Tex ur Yo ext rT t Tex ur Yo u Yo Diagram Title Title Title content content content Block Diagram TEXT TEXT TEXT TEXT TEXT TEXT TEXT TEXT Table Title Title Title Title Title Title O O O O O Title O O O O O Title O O O O O Title O O O O O Title O O O O O Title O X O X O 3-D Pie Chart Text2 Text3 Text1 Text4 Text5 Block Diagram Add Add Your Your Text Text Add Your Text concept Concept Concept Concept www.powerpoint.vn Mô hình chiến lược dự phòng cho liên minh công nghệ Câu 1: Mục tiêu nghiên cứu của đề tài? Câu hỏi nghiên cứu của đề tài? Trên cơ sở lý thuyết về nghiên cứu tổ chức và xem xét chiến lược, bài nghiên cứu “Mô hình chiến lược dự phòng cho Liên minh công nghệ” (nguyên văn là “A strategic contingency model for technology alliance” – sau đây được gọi là bài nghiên cứu) có hai mục tiêu chính, đó là: o Phát triển mô hình chiến lược dự phòng cho liên minh công nghệ; và o Xác định các yếu tố liên kết đặc biệt, các yếu tố chiến lược và các yếu tố năng lực tổ chức có ảnh hưởng như thế nào đến việc đạt được năng lực và lợi thế cạnh tranh của công ty thông qua sự liên minh công nghệ. Câu 2: Mô hình lý thuyết và mô hình cụ thể của đề tài? 2.1. Mô hình lý thuyết của đề tài Các nhà lãnh đạo các công ty công nghệ cao quyết định theo đuổi chiến lược liên minh là để mong muốn có lợi thế cạnh tranh nào đó đã có trong thị trường. Trước đây, các liên minh được xem xét từ một quan điểm riêng lẻ dựa trên phương pháp của người nghiên cứu, hiện nay các học giả đang tập trung vào việc phát triển đa phương hơn. Dựa trên quan điểm của các học giả Horton và Richey (1997), Prahalad và Hamel (1990) về vấn đề quản lý của một doanh nghiệp công nghệ cao theo đuổi chiến lược liên minh; nghiên cứu này đề xuất đưa ra một mô hình liên minh công nghệ ngẫu nhiên nên hợp nhất các nhân tố khuyến khích liên minh liên quan đến tổ chức và những vấn đề chiến lược liên quan đến lợi thế cạnh tranh và sự thực hiện. Các nhân tố cơ bản của định hướng liên minh công nghệ là hành vi xem xét lợi ích nội tại và giới hạn hợp lý của các bên liên quan đến thỏa thuận hợp tác (Williamson, 1975). Vì những điều kiện này các thành viên tham gia liên minh có thể có xu hướng hoạt động một cách có cơ hội. Những hoạt động như vậy gia tăng sự ưu đãi hấp thụ R&D trong giao dịch với các công ty đối tác. Khi những ưu đãi của liên minh cao, các công ty có thể đạt được hiệu quả cao hơn bằng cách tăng mức độ kiểm soát đối với - 1 - Mô hình chiến lược dự phòng cho liên minh công nghệ việc đổi mới hoạt động quét. Từ quan điểm trên của công ty công nghệ cao, các công ty đã thường xuyên liên minh chiến lược với các tổ chức công nghệ cao. Do đó nghiên cứu này dự định sẽ kết hợp bốn biến, cụ thể là truy cập công nghệ, liên kết hấp thụ, chia sẻ rủi ro và quy mô kinh tế để nắm bắt mức độ định hướng liên minh. (Williamson, 1975). Từ quan điểm về năng lực tổ chức, năng lực của các doanh nghiệp ảnh hưởng đến khả năng và sự sẵn sàng đầu tư nguồn lực vào liên minh như vấn đề chuyển giao công nghệ(Lin-1997), những kinh nghiệm trong quá khứ (Nordberg et al, 1996.), nghiên cứu này kết hợp việc tiếp thu kiến thức với khả năng công nghệ, kinh nghiệm liên minh, đặc điểm của đội ngũ quản lý cấp cao và quy mô doanh nghiệp để nắm bắt năng lực tổ chức. Từ quan điểm xem xét chiến lược, theo Aulakh và Kotabe (1997), với mục tiêu quan trọng của bất kỳ chiến lược cạnh tranh công nghệ nào là để cải thiện vị trí cạnh tranh bởi sự kết hợp chiến lược công nghệ giữa các doanh nghiệp và các nhóm chiến lược (Duysters and Hagedoorn, 1995) - 2 - Hình 2.1: Mô hình lý thuyết Mô hình chiến lược dự phòng cho liên minh công nghệ Dựa vào 4 quan điểm trên, nhóm tác giả đưa ra mô hình lý thuyết của đề tài nghiên cứu: 2.2. Mô hình cụ thể của đề tài Dựa trên 9 giả thuyết nhóm tác giả đề cập trong đề tài: 2.2.1. Giả thuyết H1: o Quan điểm của Hagedoorn TIÊU ĐỀ NỘI DUNG CHÍNH Diễn đạt nội dung của bạn ngắn gọn Diễn đạt nội dung của bạn ngắn gọn Diễn đạt nội dung của bạn ngắn gọn Diễn đạt nội dung của bạn ngắn gọn 01 02 03 04 TIÊU ĐỀ PowerPointDep.net chuyên cung cấp các mẫu thiết kế hàng đầu về PowerPoint. PowerPointDep.net chuyên cung cấp các mẫu thiết kế hàng đầu về PowerPoint. PowerPointDep.net chuyên cung cấp các mẫu thiết kế hàng đầu về PowerPoint. PowerPointDep.net chuyên cung cấp các mẫu thiết kế hàng đầu về PowerPoint. Diễn đạt nội dung của bạn ngắn gọn Diễn đạt nội dung của bạn ngắn gọn Thêm chữ Thêm chữ (Đơn vị: ) TIÊU ĐỀ Thêm tên biểu đồ tại đây Chú thích Chú thích Chú thích Chú thích 01 02 03 04 TIÊU ĐỀ 0201 03 04 Chú thích Chú thích Chú thích Chú thích PowerPointDep.net chuyên cung cấp các mẫu thiết kế hàng đầu về PowerPoint. PowerPointDep.net chuyên cung cấp các mẫu thiết kế hàng đầu về PowerPoint. PowerPointDep.net chuyên cung cấp các mẫu thiết kế hàng đầu về PowerPoint. PowerPointDep.net chuyên cung cấp các mẫu thiết kế hàng đầu về PowerPoint. TIÊU ĐỀ (Đơn vị: ) Tên biểu đồ (Đơn vị: ) Tên biểu đồ (Đơn vị: ) Tên biểu đồ (Đơn vị: ) Tên biểu đồ Click 2 lần vào biểu đồ để thay đổi số liệu. Chọn Convert, chọn Edit data. 0919 50 3399 PowerPointDep@gmail.com Bạn có thể các mẫu Free PowerPoint tại hệ thống dưới đây: www.facebook.com/PowerPointDepVN www.inbound.vn/Dich-Vu-Thiet-Ke- PowerPoint-Dep/ www.PowerPointDep.blogspot.com www.youtube.com/user/PowerPointDep/ videos www.PowerPointDep.wordpress.com www.twitter.com/PowerPointDep www.slideshare.net/PowerPointDep www.linkedin.com/in/PowerPointDep www.PowerPointDep.net ĐƠN XIN VIỆC VIẾT TAY NÊN VIẾT BẰNG GIẤY GÌ CHO ĐẸP VÀ CHUYÊN NGHIỆP NGHE THÌ CÓ VẺ ĐƠN GIẢN NHỮNG KHÔNG PHẢI AI CŨNG BIẾT ĐƠN XIN VIỆC VIẾT TAY NÊN VIẾT BẰNG GIẤY GÌ CHO ĐẸP VÀ CHUYÊN NGHIỆP Đôi tưởng chừng đơn giản đến lúc bắt tay vào làm lại gặp khó khăn chi tiết nhỏ Đó lần cầm bút viết đơn xin việc Lôi tờ giấy thếp viết đến lúc đưa vào hồ sơ thấy lạc lõng Trong tất giấy tờ hồ sơ mẫu giấy a4 Đó câu chuyện năm trước Tôi gặp phải Đơn xin việc viết tay nên viết giấy gì? Trả lời: Nên sử dụng giấy A4 để viết đơn xin việc Nếu bạn gặp khó khăn việc viết thẳng hàng đặt tờ giấy có dòng kẻ ngang bên để viết cho thẳng Và lúc gửi hồ sơ xin việc giấy tờ dùng photo riêng đơn xin việc phải viết tay Ngoài câu hỏi “Đơn xin việc viết tay nên viết giấy gì” bạn chuẩn bị xin việc hay thắc mắc cách viết đơn xin việc Cùng tham khảo bố cục tờ đơn xin việc để viết tốt Bố cục mẫu đơn xin việc viết tay chuẩn luôn bao gồm phần chính: Mở đầu: Bạn nên trình bày rõ cho nhà tuyển dụng biết lý bạn ứng tuyển vào công ty vị trí bạn muốn ứng tuyển Nội dung đơn xin việc: Đây lúc bạn nên nhấn mạnh lực học vấn, tay nghề, kỹ kinh nghiệm công việc kỹ sống khác Phần kết: Khi bạn chứng minh cho nhà tuyển dụng thấy bạn ấn tượng với nhà tuyển dụng bạn cần nhấn mạnh thêm mục đích viết Mong muốn gặp người phụ trách tuyển dụng để trao đổi thêm tham gia buổi vấn xin việc Trên điều cần biết viết đơn xin việc tay Hy vọng viết giúp bạn giải đáp thắc mắc việc Đơn xin việc viết tay nên viết giấy 15 MẪU HÓA ĐƠN BÁN LẺ CHUYÊN NGHIỆP NHẤT Dành cho cửa hàng – doanh nghiệp Bản quyền thuộc Nhanh.vn – Phần mềm quản lý bán hàng số Việt Nam Mẫu 001: Nhanh.vn TRUNG TÂM THỜI TRANG VNXNK Địa chỉ: T1- Nhà C3- Nguyễn Cơ Thạch- Nam Từ Liêm Điện thoại: 046.291.4060 / Email: f365vn@gmail.com HOTLINE: 098.55555.83 Ngày bán:{ NGAY_TAO_HOA_DON } HOÁ ĐƠN BÁN HÀNG ID { ID_HOA_DON } Khách hàng: { TEN_KHACH } { SDT_KHACH } Thu ngân: { TEN_NGUOI_LAP_PHIEU } Đơn giá SL Thành tiền { TEN_SP } { GIA_BAN_SP } { SO_LUONG_SP } { TONG_TIEN_SP_SCK } { GHI_CHU } Tổng tiền chiết khấu: { TIEN_CHIET_KHAU } Tổng tiền PTT: { TONG_TIEN } # Lưu ý sản phẩm KHÔNG đổi: - Sản phẩm chương trình giảm giá - Các mặt hàng phụ kiện: túi, ví, ba lô, thắt lưng, khăn, trang, tất, đồ lót, bàn chải, găng tay, bịt tai, mũ loại, giày dép # Quy định đổi hàng sản phẩm khác: - Quý Khách hàng vui lòng kiểm tra kỹ sản phẩm trước mua, cửa hàng KHÔNG nhận sản phẩm lỗi qua sử dụng mà nhận đổi sản phẩm Quý Khách không ưng ý màu sắc, kích cỡ, chủng loại - Thời gian đổi sp: sau 13h00 hàng ngày - Thời hạn đổi sp: 03 ngày kể từ ngày xuất hóa đơn - Sản phẩm đổi phải nguyên tem mác kèm hóa đơn mua hàng - Chỉ đổi sp giá trị giá trị sp mua CẢM ƠN QUÝ KHÁCH ĐÃ MUA HÀNG! Mẫu 002: La Parisienne Địa chỉ: P601, Nhà N07, Mạc Thái Tổ, Yên Hòa, Cầu Giấy SĐT: 0163.74.75.134 Ngày bán:{ NGAY_TAO_HOA_DON } HOÁ ĐƠN BÁN HÀNG { ID_HOA_DON } Khách hàng: { TEN_KHACH } Địa chỉ: { DC_KHACH } Điện thoại: { SDT_KHACH } Người lập phiếu: { TEN_NGUOI_LAP_PHIEU } Đơn giá Thành tiền SL { TEN_SP } { GIA_BAN_SP } { SO_LUONG_SP } { TONG_TIEN_SP_SCK } { GHI_CHU } Chiết khấu: { TIEN_CHIET_KHAU } Tổng cộng: { TONG_TIEN } Cảm ơn quý khách mua hàng! Mẫu 003: Địa chỉ: 37 Hữu Nghị, TX Chí Linh Điện thoại: 0913 913 108 Ngày bán:{ NGAY_TAO_HOA_DON } HOÁ ĐƠN BÁN HÀNG { ID_HOA_DON } Khách hàng: { TEN_KHACH } Địa chỉ: { DC_KHACH } Điện thoại: { SDT_KHACH } Người lập phiếu: { TEN_NGUOI_LAP_PHIEU } Đơn giá Thành tiền SL { TEN_SP } { GIA_BAN_SP } { SO_LUONG_SP } { TONG_TIEN_SP_SCK } { GHI_CHU } Chiết khấu: { TIEN_CHIET_KHAU } Tổng cộng: { TONG_TIEN } Xin cám ơn quý khách! Mẫu 004: { LOGO_DOANH_NGHIEP } CHUỖI HỆ THỐNG KÍNH ÁP TRÕNG DOLL EYES - SỐ VIỆT NAM ĐỊA CHỈ: 306 Đội Cấn, Ba Đình, Hà Nội HOTLINE SHOWROOM : 0166 661 1063 PHẢN HỒI DỊCH VỤ (VIBER/ZALO) : 0938 508 506 HÓA ĐƠN BÁN HÀNG ({ ID_HOA_DON }) - Nếu làm hoá đơn, quý khách vui lòng sử dụng SĐT mua hàng - Sản phẩm Bảo hành ngày kể từ thời điểm mua hàng Sản phẩm Giá Giảm giá SL Thành tiền { STT_SP } { TEN_SP } { GIA_BAN_SP } Cà thẻ: { SO_LUONG_SP } { GIAM_GIA_SP } { TONG_TIEN_SP_TCK } Tổng tiền trước chiết khấu: { TONG_TIEN_TCK } Chiết khấu: { TIEN_CHIET_KHAU } Tổng cộng: { TONG_TIEN } { TIEN_QUET_THE } Tiền đưa: { TIEN_KHACH_DUA } Tiền thối: { TIEN_TRA_LAI_KHACH } GHI CHÖ HÓA ĐƠN: { GHI_CHU } Ngày: { NGAY_GIO_TAO_HOA_DON } (In): { GIO_HIEN_TAI } { NGAY_HIEN_TAI } Thu ngân: { TEN_NGUOI_IN } Khách hàng: { TEN_KHACH } { SDT_KHACH } DOLL EYES CAM KẾT PHỤC VỤ KHÁCH HÀNG BẰNG CẢ TRÁI TIM Nếu không hài lòng chất lượng phục vụ Rất mong nhận góp ý 0938 508 506 Email: support@dolleyes.vn www.dolleyes.vn Mẫu 005: Phụ Kiện Công Nghệ Website: SaleMua.Com Địa chỉ: 374A Phạm Văn Đồng P13 Bình Thạnh TpHCM Điện thoại: 0888188366 Ngày bán:{ NGAY_TAO_HOA_DON } HOÁ ĐƠN BÁN HÀNG { ID_HOA_DON } Khách hàng: { TEN_KHACH } Địa chỉ: { DC_KHACH } Điện thoại: { SDT_KHACH } Người lập phiếu: { TEN_NGUOI_LAP_PHIEU } Đơn giá Thành tiền SL { TEN_SP } { GIA_BAN_SP } { SO_LUONG_SP } { TONG_TIEN_SP_SCK } { GHI_CHU } Chiết khấu: { TIEN_CHIET_KHAU } Tổng cộng: { TONG_TIEN } Mẫu 006: XUYEN CHI Cửa hàng: { TEN_CUA_HANG } Địa chỉ: { DIA_CHI_CUA_HANG } Điện thoại: { SDT_CUA_HANG } Ngày bán:{ NGAY_TAO_HOA_DON } HOÁ ĐƠN BÁN HÀNG { ID_HOA_DON } Khách hàng: { TEN_KHACH } Địa chỉ: { DC_KHACH } Điện thoại: { SDT_KHACH } Người lập phiếu: { TEN_NGUOI_LAP_PHIEU } Đơn giá SL Thành tiền { TEN_SP } { GIA_BAN_SP } { ... Title Hot Tip How I incorporate my logo to a slide that will apply to all the other slides? On the [View] menu, point to [Master], and then click [Slide Master] or [Notes Master] Change images... O X O X O 3-D Pie Chart Text2 Text3 Text1 Text4 Text5 Block Diagram Add Add Your Your Text Text Add Your Text concept Concept Concept Concept www .powerpoint. vn ... Text Text Add Your Text Add Your Text Diagram Title content Title content Title content Diagram 20 04 2003 2002 2001 t Tex ur t Yo Tex ur Yo ext rT t Tex ur Yo u Yo t Tex ur t Yo Tex ur Yo ext rT