10 cách để nói với nhân viên: Các bạn thật quan trọng! Ngày:15/08/2007 Sau đây là một số cách mà các nhà lãnh đạo có thể sử dụng để cho nhân viên biết họ quan trọng như thế nào. Cách 1: Nhà lãnh đạo thực sự tin rằng công việc nhân viên đang làm là quan trọng. Điều này nghe có vẻ hình thức, nhưng đó là một niềm tin cần thiết. Không có nó, không có cách nào để mọi người cảm thấy bị thuyết phục rằng công việc họ đang làm là quan trọng. Nếu bạn thường nói hoặc suy nghĩ rằng "Cô ta chỉ là nhân viên lễ tân thôi mà", "Ông ta chỉ là người gác cổng", "Họ chỉ là những kẻ học việc" hay "Họ chỉ là những nhân viên bình thường mà thôi" . chứng tỏ, bạn chưa xem công việc nhân viên đó đang làm là quan trọng. Cách 2: Nhà lãnh đạo trông đợi những điều tốt nhất từ mọi người. Không có gì làm cho nhân viên cảm thấy họ quan trọng hơn là việc bạn có những kỳ vọng lớn vào cách làm việc của họ. Nếu lãnh đạo và nhân viên cùng chia sẻ với nhau về các mong đợi của hai bên đối với công việc, thì mong đợi đó sẽ có tính khả thi cao hơn. Cách 3: Nhà lãnh đạo tạo ra các mục tiêu được chia sẻ và chỉ ra nút buộc trong công việc của cá nhân với thành công của tổ chức. Cách 4: Nhà lãnh đạo bảo vệ mối quan hệ của họ với nhân viên. Có thể có nhiều người hỗ trợ, nhưng các nhà lãnh đạo biết họ là quan trọng đối với mọi người. Cách 5: Nhà lãnh đạo chắc chắn không khoan nhượng cho các hành vi không an toàn, quấy rối và các hành vi tiêu cực khác. Họ hành động nhanh chóng và quyết đoán, và không bao giờ để mọi người phớt lờ có chủ ý các tình huống xấu. Cách 6: Nhà lãnh đạo biết rằng tin cậy và kính trọng không phải lúc nào cũng đồng nghĩa với việc được yêu quý. Tất nhiên, được mọi người yêu quý thì rất tốt, và đó cũng là điều cần thiết để mọi người tin cậy và tôn trọng nhà lãnh đạo, nhưng chưa đủ. Có câu nói rằng: "Nếu bạn chỉ muốn được yêu quý, hãy tìm nuôi một chú chó". Cách 7: Nhà lãnh đạo cải thiện môi trường làm việc lịch sự, lễ độ cho nhân viên. Trong mối quan hệ với mọi người, họ chắc rằng hành động của họ phản ánh sự tôn trọng với mọi người. Cách 8: Nhà lãnh đạo tôn trọng thời gian của nhân viên - vì đó là tài sản quý giá nhất của họ. Nhà lãnh đạo bắt đầu cuộc họp đúng giờ, kết thúc đúng giờ, giữ vững các cam kết về họp hành. Họ làm những điều mà họ chắc chắn rằng nhân viên của họ đã sử dụng thời gian càng hiệu quả càng tốt. Cách 9 : Thiết lập các phạm vi trách nhiệm và quyền hạn cho nhân viên một cách rõ ràng. Cách 10: Các nhà lãnh đạo tán dương thành công - họ tạo ra cơ hội cho sự thừa nhận nhóm diễn ra ở mọi nơi. Nếu sự an toàn được đề cao, họ tạo ra giải thưởng cho sự an toàn. Các nhà lãnh đạo biết tần số tổ chức các buổi liên hoan, các cơ hội tán dương là rất quan trọng, không đơn thuần như một bữa trưa hay bữa tối thông thường. Bạn có chú ý điểm chung của tất cả các cách này? Tất cả chúng đòi hỏi niềm tin và hành vi, thử thách, nỗ lực mà có thể cải thiện tổ chức. Để có thành công lớn hơn, cần sự nỗ lực tập trung hàng ngày để cải thiện mức độ cam kết của mọi người trong tổ chức, và điều đó cần cách làm việc chăm chỉ, sự lãnh GIẤY NHẬN NỢ (Đính kèm theo Hợp đồng …… số … ngày …….) Số : Hôm nay, ngày tháng năm , Ngân hàng TMCP Bản Việt, gồm có: BÊN CẤP TÍN DỤNG : NGÂN HÀNG TMCP BẢN VIỆT…………… (Sau gọi tắt VCCB) - Địa : - Điện thoại : … - Đại diện Ông/Bà – Chức vụ : - Theo Văn uỷ quyền số (nếu có) : … BÊN ĐƯỢC CẤP TÍN DỤNG - Ông/Bà : - Giấy CMND/TCC/Hộ chiếu số : - Địa thường trú : - Địa liên lạc : - Điện thoại : - Tên tổ chức : - GCN ĐKKD/ GP hoạt động : - Địa : - Điện thoại - Fax : … - Đại diện Ông/Bà – Chức vụ : - Theo Văn uỷ quyền số (nếu có) : MB.10.2017.GNN Thông qua việc trao đổi trực tiếp, Bên cấp tín dụng VCCB cung cấp đầy đủ thông tin về: lãi suất cho vay; nguyên tắc yếu tố xác định, thời điểm xác định lãi suất cho vay trường hợp áp dụng lãi suất cho vay có điều chỉnh; lãi suất áp dụng dư nợ gốc bị hạn; lãi suất áp dụng lãi chậm trả; phương pháp tính lãi tiền vay; loại phí mức phí áp dụng khoản vay; tiêu chí xác định Bên cấp tín dụng vay vốn theo lãi suất cho vay không vượt mức lãi suất cho vay tối đa theo quy định pháp luật Các bên thỏa thuận ký kết Giấy nhận nợ với nội dung sau:1 SỐ TIỀN NHẬN NỢ LẦN NÀY : Bằng chữ: HÌNH THỨC NHẬN NỢ a Chuyển khoản số tiền vào tài khoản - Số tài khoản : - Chủ tài khoản : - Tại Ngân hàng : b Nhận tiền mặt: - Họ tên người nhận tiền : - Giấy CMND/Hộ chiếu số : MỤC ĐÍCH SỬ DỤNG : LÃI SUẤT : %/năm Lãi suất toàn dư nợ vay phát sinh nêu VCCB định điều chỉnh theo định kỳ… tháng/lần kể từ ngày … … với mức lãi suất Lãi suất VCCB điều chỉnh thời kỳ hiểu lãi suất điều chỉnh định kỳ điều chỉnh không bắt buộc mà phụ thuộc vào định VCCB Thỏa thuận khác: … Đối với điều khoản phía đầu câu bằng , ĐVKD thực chọn ô cách đánh dấu điền thông tin thích hợp (nếu có) MB.10.2017.GNN PHÍ TRẢ NỢ TRƯỚC HẠN : Theo quy định biểu phí VCCB thời điểm trả nợ THỜI HẠN VAY : Ngày giải ngân: _/ _ / _ Ngày đến hạn: / / _ PHƯƠNG THỨC TRẢ NỢ : a Trả lãi vay: Vào ngày định kỳ tháng/lần b Trả nợ gốc: Vào ngày định kỳ tháng/lần Theo Lịch trả nợ đính kèm Bên cấp tín dụng cam kết đương nhiên nhận nợ số tiền giải ngân nói chịu trách nhiệm sử dụng vốn vay mục đích, trả nợ gốc lãi hạn, thực điều kiện, điều khoản Hợp đồng tín dụng Hợp đồng bảo đảm Giấy nhận nợ lập thành có giá trị như, VCCB giữ bản, Bên cấp tín dụng giữ NGƯỜI NHẬN TIỀN2 (Ký tên, ghi rõ họ tên) BÊN ĐƯỢC CẤP TÍN DỤNG (Ký tên, ghi rõ họ tên, đóng dấu tổ chức) BÊN CẤP TÍN DỤNG (Ký tên, ghi rõ họ tên đóng dấu) Chỉ áp dụng trường hợp giải ngân tiền mặt người nhận tiền thay mặt Bên cấp tín dụng nhận nợ MB.10.2017.GNN PHẦN DÀNH CHO NGÂN HÀNG: XÁC NHẬN CỦA ĐVKD Giấy nhận nợ số ngày / / hàng Mục đích vay Chứng từ chứng minh mục đích vay vốn kèm theo - Hợp đồng… - Ủy nhiệm chi… - Biên kiểm tra trước cho vay (nếu có) Lãi suất: …%/năm Văn áp dụng: ………….…… Khách hàng thỏa điều kiện Chương trình áp dụng: để áp dụng chương trình Sản phẩm khách hàng sử dụng: - Đã mở thẻ tín dụng Visa - Sử dụng sản phẩm An Phúc Hồ sơ đầy đủ hợp lệ theo danh sách gửi kèm nêu Đúng Các thông tin bắt buộc cung cấp đủ Đúng Hồ sơ đủ điều kiện để giải ngân Đúng Thông tin rút vốn cập nhật đầy đủ để quản lý Đúng CHỮ KÝ CỦA CẤP THẨM QUYỀN CV QHKH GIÁM ĐỐC P.TGĐ PHỤ TRÁCH KHỐI Họ tên: Họ tên: Họ tên: Ngày ký …./… /20… Ngày ký …./… /20… Ngày ký …./… /20… TP QHKH GIÁM ĐỐC KHỐI TỔNG GIÁM ĐỐC Họ tên: Họ tên: Ngày ký …./… /20… Ngày ký …./… /20… MB.10.2017.GNN Ngày ký …./… /20… XÁC NHẬN CỦA P.QLTD Giấy nhận nợ số Nhận hồ sơ lúc … g … …./…/20… ngày / / hàng Tổng hạn mức/Số tiền vay cấp: Hạn mức sử dụng/Số tiền giải ngân: Số tiền giải ngân lần này: Mã ngành theo mục đích vay vốn: - Mục đích chung: - Mục đích vay cụ thể: - Ngành nghề kinh tế sử dụng vốn vay: Số tài khoản vay mở:……………………………………… CV QLTD Họ tên MB.10.2017.GNN Lãnh đạo QLTD Họ tên 10 cách để nói với nhân viên: Các bạn thật quan trọng! Ngày:15/08/2007 Sau đây là một số cách mà các nhà lãnh đạo có thể sử dụng để cho nhân viên biết họ quan trọng như thế nào. Cách 1: Nhà lãnh đạo thực sự tin rằng công việc nhân viên đang làm là quan trọng. Điều này nghe có vẻ hình thức, nhưng đó là một niềm tin cần thiết. Không có nó, không có cách nào để mọi người cảm thấy bị thuyết phục rằng công việc họ đang làm là quan trọng. Nếu bạn thường nói hoặc suy nghĩ rằng "Cô ta chỉ là nhân viên lễ tân thôi mà", "Ông ta chỉ là người gác cổng", "Họ chỉ là những kẻ học việc" hay "Họ chỉ là những nhân viên bình thường mà thôi" . chứng tỏ, bạn chưa xem công việc nhân viên đó đang làm là quan trọng. Cách 2: Nhà lãnh đạo trông đợi những điều tốt nhất từ mọi người. Không có gì làm cho nhân viên cảm thấy họ quan trọng hơn là việc bạn có những kỳ vọng lớn vào cách làm việc của họ. Nếu lãnh đạo và nhân viên cùng chia sẻ với nhau về các mong đợi của hai bên đối với công việc, thì mong đợi đó sẽ có tính khả thi cao hơn. Cách 3: Nhà lãnh đạo tạo ra các mục tiêu được chia sẻ và chỉ ra nút buộc trong công việc của cá nhân với thành công của tổ chức. Cách 4: Nhà lãnh đạo bảo vệ mối quan hệ của họ với nhân viên. Có thể có nhiều người hỗ trợ, nhưng các nhà lãnh đạo biết họ là quan trọng đối với mọi người. Cách 5: Nhà lãnh đạo chắc chắn không khoan nhượng cho các hành vi không an toàn, quấy rối và các hành vi tiêu cực khác. Họ hành động nhanh chóng và quyết đoán, và không bao giờ để mọi người phớt lờ có chủ ý các tình huống xấu. Cách 6: Nhà lãnh đạo biết rằng tin cậy và kính trọng không phải lúc nào cũng đồng nghĩa với việc được yêu quý. Tất nhiên, được mọi người yêu quý thì rất tốt, và đó cũng là điều cần thiết để mọi người tin cậy và tôn trọng nhà lãnh đạo, nhưng chưa đủ. Có câu nói rằng: "Nếu bạn chỉ muốn được yêu quý, hãy tìm nuôi một chú chó". Cách 7: Nhà lãnh đạo cải thiện môi trường làm việc lịch sự, lễ độ cho nhân viên. Trong mối quan hệ với mọi người, họ chắc rằng hành động của họ phản ánh sự tôn trọng với mọi người. Cách 8: Nhà lãnh đạo tôn trọng thời gian của nhân viên - vì đó là tài sản quý giá nhất của họ. Nhà lãnh đạo bắt đầu cuộc họp đúng giờ, kết thúc đúng giờ, giữ vững các cam kết về họp hành. Họ làm những điều mà họ chắc chắn rằng nhân viên của họ đã sử dụng thời gian càng hiệu quả càng tốt. Cách 9 : Thiết lập các phạm vi trách nhiệm và quyền hạn cho nhân viên một cách rõ ràng. Cách 10: Các nhà lãnh đạo tán dương thành công - họ tạo ra cơ hội cho sự thừa nhận nhóm diễn ra ở mọi nơi. Nếu sự an toàn được đề cao, họ tạo ra giải thưởng cho sự an toàn. Các nhà lãnh đạo biết tần số tổ chức các buổi liên hoan, các cơ hội tán dương là rất quan trọng, không đơn thuần như một bữa trưa hay bữa tối thông thường. Bạn có chú ý điểm chung của tất cả các cách này? Tất cả chúng đòi hỏi niềm tin và hành vi, thử thách, nỗ lực mà có thể cải thiện tổ chức. Để có thành công lớn hơn, cần sự nỗ lực tập trung hàng ngày để cải thiện mức độ cam kết của mọi người CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc ---o0o--- GIẤY NHẬN NỢ Số:… Kèm theo Khoản phải thu số: ngày …/…/20 . Đơn vị xin ứng trước Mã CIF 00000 Địa chỉ Điện thoại Fax: Tên người đại diện Chức vụ: Giấy ủy quyền số: Ngày NG/TH/NN Căn cứ Hợp đồng cung cấp và sử dụng dịch vụ bao thanh toán số Ngày NG/TH/NN ký giữa chúng tôi và NH TMCP Ngoại thương Việt Nam – Đại diện là Chi nhánh … Căn cứ Thông báo ứng trước BTT số: Ngày NG/TH/NN của NH TMCP Ngoại thương Chi nhánh… Đề nghị Ngân hàng cho rút vốn ứng trước: Lần 1 Lần 2 Lần 3 Số tiền: … Bằng số: Bằng chữ: … Phương thức rút vốn ứng trước Bằng chuyển khoản Bằng tiền mặt Mục đích sử dụng vốn (Ghi rõ mục đích sử dụng vốn) Ngày rút vốn NG/TH/NN Ngày đến hạn NG/TH/NN Lãi suất ứng trước Mức 1: từ …./… /… %/năm Mức 2: từ …./… /… %/năm đến …./…./…. đến …./…./…. Chứng từ kèm theo Uỷ nhiệm chi Ngày Giấy lĩnh tiền mặt Ngày Đề nghị Ngân hàng ghi nợ số tiền trên vào tài khoản ứng trước của chúng tôi số: tại Quý Ngân hàng. Chúng tôi cam kết sử dụng vốn ứng trước đúng mục đích, trả nợ gốc và lãi đúng hạn, thực hiện đúng các điều khoản trong Hợp đồng bao thanh toán. Giấy nhận nợ này là phụ lục không tách rời của Hợp đồng nói trên. …, ngày tháng năm 200… ĐẠI DIỆN NGÂN HÀNG ĐẠI DIỆN KHÁCH HÀNG (Họ tên, chữ ký của người có thẩm quyền) SOCIALIST REPUBLIC OF VIET NAM Independence – Freedom – Happiness No: 04C/CV ACKNOWLEDGEMENT OF DEBIT (Used in case of releasing loan from two or more times) Based on the Loan Contract No: Date Month Year 200 Signed between Branch of AGRIBANK in and Today, Date Month Year 200 at Branch of AGRIBANK in Borrower’s Full Name: Mr./Ms: Position: ID No: Issued Date: Issued by: Under Authorization (If any) No Date Month Year 200 Credit limit Debt Oustanding prior to this loan receiving: Amount of money requested to borrow (In numbers): (In words): Total debt oustanding remains: Loan purposes: - - - Maturity Interest Rate: %/year, Over-due Interest Rate: %/year. BORROWER BRANCH OF AGRIBANK IN (Signature and full name) CÁN BỘ TÍN DỤNG TRƯỞNG PHÒNG TÍN DỤNG GIÁM ĐỐC (Signature and full name) (Signature and full name) (Signature and full name) ƢỜ Ọ Ƣ -000000 KHAMPHY VORACHITH Ậ ƢƠ Ệ Ả QUYẾ U ÒA Â LUẬ Ấ Ấ Ề Y Ọ Ố Ở LỚ 10 ƢỚ Ủ Â A HÀ N I – 2016 Â L ỌC GIÁO D C ƢỜ Ọ Ƣ -000000 KHAMPHY VORACHITH Ậ ƢƠ Ệ Ấ Ả QUYẾ U ÒA Â CHUYÊN NGÀNH : LÝ LUẬ Ấ Ề Y Ọ Ố Ở LỚ 10 ƢỚ Ủ Â ƢƠ Â L Y HỌC B MÔN TOÁN MÃ SỐ : 60 14 01 11 LUẬ A ỌC GIÁO D C Người hướng dẫn khoa học: TS Nguyễn hƣơng hi HÀ N I – 2016 LỜI CAM AN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng tôi, số liệu kết nghiên cứu nêu Luận văn trung thực chưa công bố công trình khác Tác giả Luận văn Khamphy VORACHITH CÁC TỪ VIẾT TẮT TRONG LUẬ STT VIẾT TẮT VIẾ ẦY Ủ GQVĐ Giải vấn đề GV Giáo viên HS Học sinh PH & GQVĐ Phát giải vấn đề PP Phương pháp PL Phụ lục SGK Sách giáo khoa Tr Trang M CL C Trang Ở ẦU 1 o chọn đề tài ục đ ch nghiên cứu 3 Nhiệm vụ nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu hách th nghiên cứu Giả thuyết hoa học Phương pháp nghiên cứu Cấu tr c luận văn ƢƠ 1: Ơ Ở LÝ LUẬ Quan m ho t động Ự Ễ y học Hoạt động hoạt động thành phần 1.1 1.2 Gợi động hướng đích cho hoạt động Phương pháp vấn đáp phát giải vấn đề 13 2.1 Cơ sở lý luận 13 2.2 Những khái niệm 14 2.3 Thực dạy học vấn đáp phát giải vấn đề 17 2.4 Những cách thông dụng để tạo tình có vấn đề 21 Thực ti n việc y học nội ung hàm số chương trình l p 10 trư ng trung học ph thông 26 3.1 Kết thăm dò ý kiến giảng dạy giáo viên 26 3.2 Nhận xét rút từ việc thăm dò ý kiến GV sau tiết dự 29 Ti u ết chương 30 ƢƠ 2: Ậ Ả QUYẾ Y Ọ Ọ Ổ Ề ƢƠ Ấ Ề Ấ Ệ XÂY Ự Ố LỚ 10 ( Â Ô ỦA ƢỚ L Chương trình mục tiêu Ệ A )Ở ƢỜ TRUNG 31 y học Hàm số l p 10 trư ng trung học ph thông 31 1.1 Chương trình dạy học hàm số lớp 10 31 1.2 Cách trình bày nội dung SGK nước Lào 32 ... kết Giấy nhận nợ với nội dung sau:1 SỐ TIỀN NHẬN NỢ LẦN NÀY : Bằng chữ: HÌNH THỨC NHẬN NỢ a Chuyển khoản số tiền vào tài khoản - Số tài khoản : - Chủ tài khoản : - Tại Ngân hàng : b Nhận. .. dụng trường hợp giải ngân tiền mặt người nhận tiền thay mặt Bên cấp tín dụng nhận nợ MB .10. 2017.GNN PHẦN DÀNH CHO NGÂN HÀNG: XÁC NHẬN CỦA ĐVKD Giấy nhận nợ số ngày / / hàng Mục đích vay Chứng... GIÁM ĐỐC Họ tên: Họ tên: Ngày ký …./… /20… Ngày ký …./… /20… MB .10. 2017.GNN Ngày ký …./… /20… XÁC NHẬN CỦA P.QLTD Giấy nhận nợ số Nhận hồ sơ lúc … g … …./…/20… ngày / / hàng Tổng hạn mức/Số