Lấy ý kiến cổ đông về việc Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm nhiệm Tổng Giám đốc Công ty xin y kien 1

Lấy ý kiến cổ đông về việc Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm nhiệm Tổng Giám đốc Công ty xin y kien 1 tài liệu, giáo án, b...

GVHD: Nguyễn Mạnh Quân Chuyên đề tốt nghiệpLỜI NÓI ĐẦUBước sang thời kỳ đất nước đổi mới, khi mà nền kinh tế Việt Nam hội nhập với nền kinh tế thế giới, vấn đề Công nghiệp hóa – Hiện đại hóa được Đảng và Nhà nước ta chủ trương đẩy mạnh trong tất cả các lĩnh vực. Ở Việt Nam, ngành nông nghiệp là ngành truyền thống, với hơn 70% dân số làm nông nghiệp. Mặc dù trong những năm vừa qua, Nhà nước chủ trương chuyển dịch cơ cấu kinh tế theo hướng công nghiệp và dịch vụ, tuy nhiên ngành nông nghiệp đang là ngành có vai trò quan trọng trong sự phát triển chung của nền kinh tế đất nước. Năm 2007, giá trị nông nghiệp chiếm 20,9% GDP cả nước, tăng 2,77% so với năm 2006. Mức tăng này được đánh giá là chậm so với các nước trong khu vực và trên thế giới. Nguyên nhân chính là do tỷ lệ cơ giới hóa nông nghiệp nông thôn diễn ra chậm, không đáp ứng kịp nhu cầu phát triển chung của ngành.Công ty CP tập đoàn Công nghiệp YAMASU Việt Nam là công ty thành lập chưa được lâu, hoạt động trong lĩnh vực cung cấp và buôn bán máy nông nghiệp, công cụ… cho bà con nông dân Việt Nam. Sau một thời gian thực tập tại Công ty, em đã có điều kiện được tiếp xúc với công việc kinh doanh của Công ty, qua đó hiểu thêm nhiều về tình hình sử dụng và kinh doanh máy nông nghiệp, công cụ, dân dụng… tại Việt Nam. Đối với mọi doanh nghiệp thì vấn đề tiêu thụ sản phẩm và phát triển thị trường tiêu thụ là một công việc hết sức quan trọng. Có tiêu thụ được sản phẩm thì doanh nghiệp mới có doanh thu và qua đó tiến đến đạt lợi nhuận cao. Ngay từ khi mới thành lập, Công ty CP Tập đoàn Công nghiệp YAMASU Việt Nam luôn chú trọng khai thác tìm kiếm thị trường. Một mặt tiếp tục phục vụ tốt thị trường hiện có, mặt khác tích cực đầu tư thâm nhập vào những thị trường mới.Sinh viên: Lê Đức Ngọc Lớp QTKD tổng hợp B – K361 GVHD: Nguyễn Mạnh Quân Chuyên đề tốt nghiệpNhận thức được vai trò của vấn đề tiêu thụ đối với quá trình kinh doanh của doanh nghiệp, em mạnh dạn tìm tòi nghiên cứu và chọn đề tài “ Nâng cao hiệu quả hoạt động quản trị tiêu thụ sản phẩm tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Công nghiệp YAMASU Việt Nam” làm chuyên đề tốt nghiệp của mình.Qua đây em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Phó giáo sư Tiến sỹ Nguyễn Mạnh Quân đã chỉ bảo em tận tình, các anh chị trong Công ty CP Tập đoàn Công nghiệp YAMASU đã giúp đỡ em trong quá trình hoàn thiện bản báo cáo.Bản báo cáo là nỗ lực tìm tòi của bản thân cá nhân, tuy nhiên do năng lực còn nhiều hạn chế nên không tránh khỏi những thiếu xót. Em rất mong nhận được lời nhận xét, đánh giá của các thầy cô giáo, của mọi người để Bản báo cáo được hoàn chỉnh. Em xin chân thành cảm ơn!!!Sinh viên: Lê Đức Ngọc Lớp QTKD tổng hợp B – K362 GVHD: Nguyễn Mạnh Quân Chuyên đề tốt nghiệpNỘI DUNGCHƯƠNG 1:TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN CÔNG NGHIỆP YAMASU VIỆT NAM1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Tập đoàn Công nghiệp Yamasu Việt Nam.Công ty CÔNG TY CỔ PHẦN KHOÁNG SẢN BẮC KẠN Địa chỉ: Tổ 4, Phường Đức Xuân, Thành phố Bắc Kạn, Tỉnh Bắc Kạn Điện thoại: (84.281) 3812 399 - Fax: (84.281) 3871 837 - Website: www.backanco.com Giấy chứng nhận ĐKKD số 4700149595 Sở KH&ĐT tỉnh Bắc Kạn cấp ngày 29/03/2006, thay đổi lần thứ 10 ngày 28/5/2015 PHIẾU BIỂU QUYẾT Về việc Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần khoáng sản Bắc Kạn Kính gửi: Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần khoáng sản Bắc Kạn Tên cổ đông (1) : Số CCMND/Hộ chiếu/ĐKKD: Địa chỉ: Số phiếu biểu (2): NỘI DUNG Việc Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ĐỀ NGHỊ BIỂU QUYẾT ty Cổ phần khoáng sản Bắc Kạn nhiệm kỳ 2016 - 2021 BIỂU QUYẾT (cổ đông/đại diện cổ đông ký tên vào ô biểu quyết) Đồng ý Không đồng ý Không có ý kiến/Ý kiến khác Ngày _ tháng năm 2016 Cổ đông/đại diện cổ đông ký xác nhận Ký, ghi rõ họ tên đóng dấu (nếu cổ đông tổ chức) ( 1) Cổ đông sở hữu cổ phiếu BKC theo danh sách cổ đông Trung tâm lưu ký chứng khoáng Việt Nam chốt ngày 10/3/2016 01 cổ phần phổ thông tương đương với 01 quyền biểu quyết; Tổng số lượng cổ phần sở hữu bẳng tổng số lượng quyền biểu (2) ( 1) Cổ đông sở hữu cổ phiếu BKC theo danh sách cổ đông Trung tâm lưu ký chứng khoáng Việt Nam chốt ngày 10/3/2016 01 cổ phần phổ thông tương đương với 01 quyền biểu quyết; Tổng số lượng cổ phần sở hữu bẳng tổng số lượng quyền biểu (2) CÔNG TY CHỨNG KHOÁN CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc --------- Số: … .,ngày…tháng…năm… QUYẾT ĐỊNH Về việc bổ nhiệm cán bộ (TỔNG) GIÁM ĐỐC CÔNG TY (CỔ PHẦN) TNHH CHỨNG KHOÁN… Căn cứ: ……………………………………………………………………………….……… ; Căn cứ: ……………………………………………………………………………… ….… ; Theo đề nghị của……………………………………………………………………….………, QUYẾT ĐỊNH: Điều 1. . Điều 2 . Điều… . . Nơi nhận: - Như điều .; - Lưu: đơn vị soạn thảo (viết tắt), và HC-TH. (TỔNG) GIÁM ĐỐC (Ký, đóng dấu, ghi rõ họ tên) Trường ĐHKTQD Chuyên đề thực tập tốt nghiệp MỘT SỐ Ý KIẾN NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ TOÁN NGUYÊN VẬT LIỆU VÀ CÔNG CỤ DỤNG CỤ VỚI VIỆC PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN LÝ, SỬ DỤNG NVL, CCDC TẠI CÔNG TY XÀ PHÒNG HÀ NỘI. I. NHỮNG NHẬN XÉT CHUNG VỀ CÔNG TÁC KẾ TOÁN NVL VÀ CCDC VỚI VIỆC PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN LÝ, SỬ DỤNG NVL, CCDC TẠI CÔNG TY XÀ PHÒNG HÀ NỘI. Sau hơn 40 năm hình thành và phát triển, trải qua nhiều khó khăn, đặc biệt là khi chuyển đổi từ nền kinh tế bao cấp sang nền kinh tế thị trường, đến nay hoạt động của công ty Xà phòng Hà Nội đã đi vào ổn định và đang có chiều hướng phát triển cao. Sản phẩm của công ty đã tạo được chỗ đứng trên thị trường, thu nhập của công nhân viên được cải thiện. Đạt được như vậy là cả một quá trình phấn đấu không ngừng trong việc sử dụng đồng bộ nhiều biện pháp tổ chức kỹ thuật và quản lý của các bộ phận trong toàn công ty. Một trong những biện pháp cơ bản và đem lại hiệu quả mà công ty đang thực hiện là tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm trên cơ sở đảm bảo và không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm. Để thực hiện được điều này, việc tăng cường công tác quản lý và hoàn thiện công tác kế toán NVL, CCDC là cần thiết vì đây là một trong những biện pháp hữu hiệu, quan trọng nhất góp phần tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, tránh mất mát, hao hụt, hư hỏng trong quá trình SXKD mà vẫn đảm bảo được chất lượng của sản phẩm sản xuất ra. Sau một thời gian thực tập tại công ty Xà phòng Hà Nội, được tiếp xúc với thực tế công tác kế toán tại công ty, cùng những kiến thức đã được học ở trường, tôi xin nêu lên một số nhận xét của cá nhân về thực trạng công tác kế toán NVL, CCDC tại công ty như sau: Những ưu điểm SV: PHẠM ĐỨC HIẾU LỚP KTA2-K6 11 Trường ĐHKTQD Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Thứ nhất là: Về bộ máy kế toán Bộ máy kế toán của công ty Xà phòng Hà Nội được tổ chức theo hình thức tập trung, tương đối khoa học, hợp lý, phù hợp với đặc điểm tổ chức SXKD của công ty, tạo điều kiện thuận lợi cho việc kiểm tra, chỉ đạo nghiệp vụ, đảm bảo cho sự lãnh đạo tập trung của kế toán trưởng cũng như việc chỉ đạo kịp thời của lãnh đạo công ty đối với toàn bộ hoạt động SXKD của công ty. Đội ngũ nhân viên kế toán trẻ, có năng lực, nhiệt tình trong công việc, trình độ nghiệp vụ vững vàng, hầu hết có trình độ đại học hoặc tương đương, sử dụng thành thạo máy vi tính và chương trình phần mềm kế toán làm giảm nhẹ được công việc kế toán. Thứ hai là: Hình thức sổ áp dụng Hiện nay, công ty đang áp dụng hình thức sổ Nhật ký chung, đây là hình thức sổ đơn giản, tiện dụng, dễ làm, dễ đối chiếu, kiểm tra, và đặc biệt phù hợp với việc áp dụng kế toán máy trong công tác kế toán. Việc Lời mở đầu Ngày nay, với nền khoa học quản trị ngày càng phát triển, mọi người, đặc biệt giới doanh nhân ngày càng ý thức rõ ràng rằng một nhà lãnh đạo thực thụ, ngoài những khả năng thuộc về “phần cứng” như thiết lập tầm nhìn, chiến lược cho tổ chức, xây dựng hệ thống, triển khai chiến lược và vận hành bộ máy hiệu quả… còn có những phẩm chất rất “mềm” nhưng lại có sức mạnh khiến những yếu tố như địa vị, chức danh, quyền lực không còn mấy quan trọng nữa. Đó là khả năng lãnh đạo bản thân, thấu hiểu những giá trị, nguyên tắc, động cơ của chính mình, và xây dựng được niềm tin, sự kính trọng đối với nhân viên, khách hàng, đối tác, và thậm chí là đối thủ không phải qua những lời nói, thông điệp truyền thông “có cánh”, mà bằng những hành động cụ thể, nhất quán, mạnh mẽ, dựa trên những giá trị, nguyên tắc và động cơ đúng đắn, tiến bộ. Trên nền tảng thấu hiểu và lãnh đạo được bản thân mình, nhà lãnh đạo có thể xây dựng và dẫn dắt đội ngũ nhờ khả năng giao tiếp đồng cảm, thấu cảm, thiết lập một môi trường làm việc thúc đẩy tính đổi mới, sáng tạo, có văn hóa tiến bộ là nền tảng để công ty tăng trưởng bền vững, kể cả trong những giai đoạn khó khăn. Cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu và suy thoái kinh tế ở Việt Nam cho thấy sự sụp đổ của hàng loạt công ty danh tiếng một thời. Điều này đã khẳng định một cách mạnh mẽ rằng năng lực lãnh đạo của nhà quản trị là rất quan trọng đối với doanh nghiệp. Một nhà lãnh đạo thực thụ phải là người không chỉ có khả năng lãnh đạo người khác, lãnh đạo tổ chức, mà còn phải có khả năng lãnh đạo chính bản thân mình và lấy đó là nền tảng để tạo ra giá trị thực, tạo đà cho thành công bền vững của bản thân, của đội ngũ và của cả tổ chức. Để làm rõ vấn đề này chúng tôi sẽ đi nghiên cứu đề tài:” Hiệu quả của việc đáp ứng yêu cầu về năng lực lãnh đạo của nữ doanh nhân Mai Kiều Liên – Tổng giám đốc công ty cổ phần sữa vinamilk” 1 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT I- Các khái niệm 1. Năng lực Là một trong những thuộc tính tâm lý cá nhân quan trọng. Năng lực là một trong những phẩm chất của con người, tạo cho người đó khả năng hoàn thành có kết quả một loạt những hoạt động nhất định nào đó. Năng lực có 3 mức độ là: năncg lực,tài năng và thiên tài .Tài năng là năng lực ở mức độ cao hơn, biểu thị sự hoàn thành có sáng tạo ra một hoạt động nào đó. Thiên tài là một mức độ cao nhất của năng lực biểu thị ở mức kiệt xuất, hoàn chỉnh nhất trong hoạt động của các vĩ nhân trong lịch sử nhân loại. Tuy nhiên theo Êđixơn thì “ thiên tài là 10% là do hứng khởi ( tư chất ), còn 90% do công sức lao động , mồ hôi nước mắt tạo nên “ và như nhà khoa học pháp nhận xét “ cọn người không mấy khi thành công nhờ vào sự may mắn nhưng rất có thể làm nên thành công và sự nghiệp nhờ mồ hôi và nước mắt của mình” Đó là những tổng kết có tính chân lý và điều kiện và con đường hình thành, phát triển năng lực của con người. Năng lực của cá nhân được chia thành năng lực chung và năng lực riêng. Năng lực chung bao gồm các thuộc tính như: quan sát, ghi nhớ, tư duy, tưởng tượng,… là những điều kiện cần thiết để giúp cho ca nhâ đó hoạt động hiệu quả. Năng lực riêng là sự thể hiện độc đáo các phẩm chất riêng nhằm đáp ứng yêu cầy trong một số lĩnh vực thể với hiệu cao như : Năng lực toán học, thơ, văn, hội họa âm nhạc thể dục,…. Năng lực chung và năng lực riêng có mối quan hệ chặt chẽ, bổ sung cho nhau. Nẳng lực riêng phát triền thuận lợ va nhanh chóng hơn trong điều kiênh tồn tại năng lực chung. Trong doanh nghiệp, nhà quản trị cần biết rõ năng lực của từng thành viên dưới quyền, để bố trí , sử dụng phù hợp góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh 2 trong doanh nghiệp, đồng thời tạo điều kiên cho mỗi thành viên phát triển đúng hướng. 2. Lãnh đạo Lãnh đạo là một chức năng quan trọng của quản lý kinh doanh. Năng lực lãnh đạo là tiêu chí để đánh giá trình độ và hiệu quả của lãnh đạo, là tiêu đề quan trọng để trở thành một nhà kinh doanh giỏi . Thực chất của lãnh đạo là tạo ra sự tuân thủ, hay nói một cách khác là làm cho mọi LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay, với khoa học quản trị ngày phát triển, người, đặc biệt giới doanh nhân ngày ý thức rõ ràng nhà lãnh đạo thực thụ, khả thuộc “phần cứng” thiết lập tầm nhìn, chiến lược cho tổ chức, xây dựng hệ thống, triển khai chiến lược vận hành máy hiệu quả… có phẩm chất “mềm” lại có sức mạnh khiến yếu tố địa vị, chức danh, quyền lực không quan trọng Đó khả lãnh đạo thân, thấu hiểu giá trị, nguyên tắc, động mình, xây dựng niềm tin, kính trọng nhân viên, khách hàng, đối tác, chí đối thủ qua lời nói, thông điệp truyền thông “có cánh”, mà hành động cụ thể, quán, mạnh mẽ, dựa giá trị, nguyên tắc động đắn, tiến Trên tảng thấu hiểu lãnh đạo thân mình, nhà lãnh đạo xây dựng dẫn dắt đội ngũ nhờ khả giao tiếp đồng cảm, thấu cảm, thiết lập môi trường làm việc thúc đẩy tính đổi mới, sáng tạo, có văn hóa tiến tảng để công ty tăng trưởng bền vững, kể giai đoạn khó khăn Cuộc khủng hoảng tài toàn cầu suy thoái kinh tế Việt Nam cho thấy sụp đổ hàng loạt công ty danh tiếng thời Điều khẳng định cách mạnh mẽ lực lãnh đạo nhà quản trị quan trọng doanh nghiệp Một nhà lãnh đạo thực thụ phải người khả lãnh đạo người khác, lãnh đạo tổ chức, mà phải có khả lãnh đạo thân lấy tảng để tạo giá trị thực, tạo đà cho thành công bền vững thân, đội ngũ tổ chức Để làm rõ vấn đề nghiên cứu đề tài:” Hiệu việc đáp ứng yêu cầu lực lãnh đạo nữ doanh nhân Mai Kiều Liên – Tổng giám đốc công ty cổ phần sữa Vinamilk” CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT I- Các khái niệm Năng lực Là thuộc tính tâm lý cá nhân quan trọng Năng lực phẩm chất người, tạo cho người khả hoàn thành có kết loạt hoạt động định Năng lực có mức độ là: năncg lực,tài thiên tài Tài năng lực mức độ cao hơn, biểu thị hoàn thành có sáng tạo hoạt động Thiên tài mức độ cao lực biểu thị mức kiệt xuất, hoàn chỉnh hoạt động vĩ nhân lịch sử nhân loại Tuy nhiên theo Êđixơn “ thiên tài 10% hứng khởi ( tư chất ), 90% công sức lao động , mồ hôi nước mắt tạo nên “ nhà khoa học pháp nhận xét “ cọn người không thành công nhờ vào may mắn làm nên thành công nghiệp nhờ mồ hôi nước mắt mình” Đó tổng kết có tính chân lý điều kiện đường hình thành, phát triển lực người Năng lực cá nhân chia thành lực chung lực riêng Năng lực chung bao gồm thuộc tính như: quan sát, ghi nhớ, tư duy, tưởng tượng,… điều kiện cần thiết để giúp cho ca nhâ hoạt động hiệu Năng lực riêng thể độc đáo phẩm chất riêng nhằm đáp ứng yêu cầy số lĩnh vực thể với hiệu cao : Năng lực toán học, thơ, văn, hội họa âm nhạc thể dục,… Năng lực chung lực riêng có mối quan hệ chặt chẽ, bổ sung cho Nẳng lực riêng phát triền thuận lợ va nhanh chóng điều kiênh tồn lực chung Trong doanh nghiệp, nhà quản trị cần biết rõ lực thành viên quyền, để bố trí , sử dụng phù hợp góp phần nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp, đồng thời tạo điều kiên cho thành viên phát triển hướng Lãnh đạo Lãnh đạo chức quan trọng quản lý kinh doanh Năng lực lãnh đạo tiêu chí để đánh giá trình độ hiệu lãnh đạo, tiêu đề quan trọng để trở thành nhà kinh doanh giỏi Thực chất lãnh đạo tạo tuân thủ, hay nói cách khác làm cho người tự giác, tin tưởng trình thực nhiệm vụ tổ chức Trong thực tế người lao động có xu hướng tuân thủ theo người mà họ cho cung cấp cho họ điều kiện phương tiện để thỏa mãn ước vọng, mong muốn nhu cầu họ Trong thực tế, khái niệm người lãnh đạo không lúc chứa đựng nội dung giống Theo keith davis lại xem theo khái niệm lãnh đạo từ khía cạnh giao tiếp người – người theo ông lãnh đạo tìm hiêu môi trường dung động lực để thúc đẩy họ đạt mục tiêu mong muốn Tuy nhiên, cách khái quát, lãnh đạo xác định nghệ thuật, trình tác động đến người, cho họ có ý thức tự nguyện nhiệt tình phấn đấu để đạt mục tiêu tổ chức Người lãnh đạo tập thể thuộc nhóm thức có đặc điểm sau: • • Người lãnh đạo bổ nhiệm cách thức Người lãnh đạo luật pháp trao cho quyền hạn nghĩa vụ định theo chức vụ mà người phải đảm nhiệm • • • Người lãnh đạo có hệ thống quyền lực thiết lập cách thức để tác động đến người quyền; Người lãnh đạo người đại diện cho nhóm mối quan hệ thức với tổ chức khác để giải đề lien quan tới nhóm Người ...( 1) Cổ đông sở hữu cổ phiếu BKC theo danh sách cổ đông Trung tâm lưu ký chứng khoáng Việt Nam chốt ng y 10 /3/2 016 01 cổ phần phổ thông tương đương với 01 quyền biểu quyết; Tổng số lượng cổ. .. cổ phần phổ thông tương đương với 01 quyền biểu quyết; Tổng số lượng cổ phần sở hữu bẳng tổng số lượng quyền biểu (2)