Công ty TNHH xe buýt Daewoo Việt Nam tuyển dụng nhân viên R&D, kỹ sư sản xuất làm việc tại Vĩnh Phúc 9d9c4 Daewoo Bus tà...
METRO HIỆP PHÚNgã tư Tân Thới Hiệp, Tân Thới Hiệp, Quận 12, Tp. Hồ Chí MinhĐT: (08) 37 172 979Bất cứ ai có đăng kí kinh doanh hợp pháp theo qui định của nhà nướcDịch vụMarketing và bán hàngCác hoạt động đầu vàoCác hoạt động đầu raHình 1. Đơn đặt hàng trên hệ thống GMS Hình 2 . Lịch s ử nhận hàng Hình 3. Hệ thống quản lý hàng bán, tồn kho Hình 5. Quy trình phát triển một sản phẩm mang nhãn hàng riêngHình 6. Chỉ tiêu doanh số của một số nhân viên phòng Marketing001Net sales Food97,94083.90103,15884.3930111100Net sales Food (GMS)98,03383.98103,25184.46 Voucher & other deductions Food-93-0.08-93-0.08002Net sales Non-Food18,79416.1019,08715.6130112100Net sales Nonfood (GMS)18,82216.1219,11515.64 Voucher & other deductions Non-Food-28-0.02-28-0.02010NET SALES TOTAL116,734100.00122,246100.00011Gross Profit Food6,2116.346,5946.3930211200Stat.Margin7,1407.297,5797.3530211300Purchase Incidentals-164-0.17-173-0.1730211400SVA00.0000.0030211500Stock Corrections-765-0.78-813-0.79012Later Income Food5,8846.016,1976.01020TOTAL INCOME FOOD12,09512.3512,79112.40LỜI NÓI ĐẦULỜI MỞ ĐẦUTrong sự phát triển không ngừng của nền kinh tế, của văn hóa-xã hội trên phạm vi toàn thế giới, thì đối với mỗi đất nước, mỗi dân tộc hay mỗi công ty, mỗi doanh nghiệp và đến mỗi cá nhân trong xã hội cũng cần xây dựng cho mình một quan niệm, một tầm nhìn chiến lược bởi vì mọi nguồn lực đều có hạn. Làm sao cho những giá trị, những điều mà chúng ta tạo ra trong ngày hôm nay phải mang tính bền vững và có thể mang đến giá trị cho thế hệ mai sau, vì xã hội càng phát triển, đòi hỏi của con người ngày càng tăng, dân số tăng nhưng nguồn lực thì lại có hạn nên việc Quản Trị mọi vấn đề theo một tầm chiến lược là điều hết sức quan trọng và cần thiết. Với Nhật Bản, một quốc gia bại trận trong thế chiến thứ hai, đất nước chỉ còn lại những quan cảnh hoan tàn, sụp đổ và thảm họa hạt nhân khủng khiếp. Nhưng với một nguồn lực con người quý báo, cùng một tầm nhìn chiến lược của cấp lãnh đạo đã đưa Nhật trở thành Quốc gia hàng đầu về công nghệ thông tin, sản xuất ô tô, là nền kinh tế đứng hàng thứ 3 trên thế giới. Với Steve Jobs, ông đã vựt dậy Apple từ một công ty thua lỗ để trở thành một công ty hàng đầu về sản phẩm thông minh, đỉnh cao trong công nghệ và điều đó cũng xuất phát từ một tầm nhìn chiến lược.Từ những tầm quan trọng như trên, cho thấy việc xây dựng chiến lược và quản trị chiến lược là hết sức cần thiết không chỉ ở thời điểm hiện tại mà trong mọi hoàn cảnh vì nền kinh tế không bao giờ đứng yên.Đã có nhiều khái niệm, nhiều quan điểm đưa ra về lý thuyết chiến lược và quản trị chiến lược như:Theo Alfred Chandler (1962), “Chiến lược là việc xác định mục tiêu cơ bản dài hạn của doanh nghiệp, chọn lựa tiến trình hoạt động và phân bổ các nguồn lực cần thiết để thực hiện các mục tiêu đó”. Theo Ansoff H.I. (1965), ”có thể coi chiến lược như ”mạch kết nối chung” giữa các hoạt động của doanh nghiệp và thị trường tiêu thụ sản phẩm, nó bao gồm bốn bộ phận: phạm vi thị trường – sản phẩm, vectơ tăng trưởng (các thay đổi mà doanh nghiệp thực hiện để phù hợp với phạm vi thị trường – sản phẩm đã xác định), lợi thế cạnh tranh và sự cộng hưởng”GVHD GS.TS ĐOÀN THỊ HỒNG VÂN TRANG 1 NHÓM 4 LỜI NÓI ĐẦUTheo trường phái của Trường Kinh doanh Harvard, trong tác phẩm ”Chính sách kinh doanh: Bài học và tình huống” (1965) với phần viết chính của Andrews, thì chiến lược là hệ thống các mục tiêu, mục đích được tuyên bố dưới dạng xác định ngành/lĩnh vực hoạt động kinh doanh mà công ty muốn tham gia, quy mô, vị trí mà công ty muốn đạt được và các chính sách căn cOxc rY TNHH xp nuvr D,{EWOO VrtT NAM S6:07 1412017/HCNS-CV "V/v tuy€n clung sinh vi6n t6t nghi€p vdo ldm vi€c tai c6ng ty TNHH woo Viet Nam" 6is,)# ceNG HoA xA Hgr csu xcnin vtET NAM DQc lap - TU'do - HSnh phric Vinh YEn, ngd"v I4 tltitng 07 ndnt 2017 DEN iwsiy4, Trurrc hdt, c6ng ty chring t6i xin gui lni chdo trAn trgng vd loi chric t6t dep nh6t tcri Quy truong, Quy thAy c6 gi6o va toan th6 c6c b4n sinh vi6n! C6ng ty TNHH xe buyt Daewoo Vi6t Narn lA cdng ty 100% v5n dAu tu nuoc ngodi thuQc t4p doan xe buyt ZyleDaewoo Han Qu6c (Zyle Daewoo Bus Corporation) C6ng ty dugc thdnh l6p tir th6ng 1012005 tai Ld CN9, Khu Cdng nghiQp Khai Quang, Thdnh ph6 Vinh YOn, Tinh Vinh Phric Chuy0n san xudt, lap r6p xe buyt vir c6c dong xe kh6ch cao c6p Oe Uan tai thi trurrng Vi€t Narn ua *u6t khAu Bing c6ng vdn ndry, chung tdi trdn kinh dA nghi Quy trudng quan tdm gifp dO rnQt viec nhu sau l HiQn nhu cAu mo rQng sdn xuAt kinh doanh c6ng ty chring t6i cAn tuy0n dung rnQt s5 luong lon sinh vi€n tot nghiQp cac ngirnh co khi, co chd tao vd cdng nghd td cua Quy truong cho vi tri nhdn vi6n phong Nghi€n cuu vd ph6t tri6n (R&D), k! su sdn xuAt ldm viQc tai Vinh Phic (c6 thong bao rtryen dung chi tiet gt:ri kdm theo) Do do, Quy truong gitp dO th6ng brio dtin c6c Khoa cira truong co chuydn nganh ddo tao kd trdn d0 cdc ban sinh vi€n dugc bi6t va nQp h6 so (CV) xin vi6c tai c6ng ty thoi gian s6rn nhAt Trong thoi gian tui cdng ty chirng t6i c6 kd hoach nhqn sinh viOn ndrn cu6i c6c nganh co khi, co ch6 tao vir c6ng nghQ t6 thuc tflp tdt nghiQp Trong qu6 trinh thpc tQp c6c ban sinh viOn s0 dugc ti6p can vdi c6c c6ng nghO ti6n ti6n nh6t ngdnh co ch6 tao vd cOng nghd t6, cfing nhu c6c ctr6 Cg uu ddi cua c6ng ty Chirng t6i sO nhdn c6c ban sinh viOn d4t y6u cAu vho ldrn viQc chinh thric sau t6t nghiOp Dd thuc hiqn ke ho.3ch ndy, chfng tdi rnong rnu6n nhdn dugc phAn hdi cira Quy truong vd chuong trinh thuc tpp cua sinh vi6n (thdi gian, sd luqng) d6 chring tdi co k6 hoach ti6p nhdn Mgi th6ng tin chi ti6t xin vui long liOn h0: l'hdng Hanh chinh nhdn str cdng ty TNHH xe buyt Daewoo Viqt Nam Dia chi Ld CN9, Khu CN Khai Quang Phuong Khai Quang, Tlrdnh pnO Vinn YOn, Tinh Vinh Phric DiQn thoai 02ll 3721 335 hoac dia chi E_rnail: nhansudaewoobus@grnai l com Trdn cam on! Noi nhAn: - Nhtr kinh giti - Luu HCNS; fr.,frMl tt/.c4wyv o) inAirr H',p,,: t"fiffitw * i xEr\E)rl t // ib :i\pnr#$ I ut+rX{a/!, \t"r{i#' GIAM OOC NAM YOUNG KOO ceNG HoA rA Hgr cHU Ncnia vrgr NAM DQc lgp - Tq'do - H4nh phric c0Nc rY TNHH xs suYr D.{E\\'OO VIET NA}I Vinh YEn, ngd.v l4 thimg 07 ndm 20I7 56:07 1412017/HCNS-TB THONG BAo TUYEN DUNG C6ng ty TNHH xe buyt Daewoo Vi6t Narn lA c6ng ty 100% v6n dAu tu nuoc ngoAi thuQc tdp doan xe buyt Zyle Daewoo Hhn Qu6c Dia chi tai L6 CN9, Khu Cong nghidp Khai Quang, ThAnh ptrO Vintr YOn, Tinh Vinh Phric Chuy6n sin xuAt, lap r6p xe buyt va c6c dong xe kh6ch cao cap At! Uan tai thi truong Vi0t Nam vd xuAt khAu Hi6n tai c6ng ty ,: dang co nhu cau tuy€n dung nhdn su cho m6t s6 vi tri nhu sau: Vi tri tuy6n dgng: i.l NhAn vi6n BQ phdn nghidn cfu vd ph6t tri6n 1.2 NhAn vien BQ ph4n san xuAt (K! su thiet te O tO); $! su san xuAt, l6p rrip td ) 1.3 Nhan vi6n BQ phdn Quan lj, ch6t luqng (QC) c6ng viQc: Trao ddi qu6 trinh phong v6n MO ti YGu cflu: -i - Tot nghigp c6c Truong D4i hgc khdi ky thuAt, bao g6m c6c chuydn ngdnh K! thuAt ccr co c