Tiểu luận Phát triển kỹ năng quản trị KĨ NĂNG ĐƯA RA QUYẾT ĐỊNH

Tiểu luận Phát triển kỹ năng quản trị KĨ NĂNG ĐƯA RA QUYẾT ĐỊNH1. Các bước ra quyết định.2. Các mô hình toán học ra quyết định.1. Ra quyết định là gì?Ra quyết định trong quản lý được định nghĩa là một sự lựa chọn hợp lý giữa nhiều cách lựa chọn, điểm trọng tâm là phải nhận thức được nhu cầu, xác định mục tiêu của ra quyết định.2. Đặc điểm quyết định quản trị là gì? Chủ thể mới đề ra quyết định Khi vấn đề thật sự cần thiết Liên quan đến thông tin và xử lý thông tin

THUYẾT TRÌNH MÔN HỌC PHÁT TRIỂN KĨ NĂNG QUẢN TRỊ Nhóm 7-up Giảng viên: Lê Hữu Thanh Tùng Nguyễn Hoài Vũ (Nhóm trưởng) Huỳnh Thị Minh Châu La Quảng Thuận (Thuyết trình) Huỳnh Hữu Minh Đăng (Thuyết trình) Bùi Đức Thanh (Chuẩn bị) Hoàng Minh Thắng (Chuẩn bị) Đỗ Thới Thiện (Chuẩn bị) Hồ Lâm Anh Phát (Chuẩn bị) Phạm Tấn Đạt (Chuẩn bị) THÁNG 01 NĂM 2017 ĐỀ TÀI KĨ NĂNG ĐƯA RA QUYẾT ĐỊNH Nội dung báo cáo Các bước định Các mô hình toán học định Câu chuyện đường Cao tốc Seoul – Busan… Cao tốc Seoul – Busan Một vài khái niệm: Ra định gì? Ra định quản lý định nghĩa lựa chọn hợp lý nhiều cách lựa chọn, điểm trọng tâm phải nhận thức nhu cầu, xác định mục tiêu định Đặc điểm định quản trị gì? Chủ thể đề định Khi vấn đề thật cần thiết Liên quan đến thông tin xử lý thông tin Nguồn : quantri.vn/dict/details/79-cac-buoc-ra-quyet-dinh Phân loại định quản lý? Cách thức phân loại   Loại định Đặc điểm - Quyết định chiến lược - Mục tiêu tổng quát,dài hạn Theo tầm quan trọng - Quyết định chiến thuật - Mục tiêu phận chức   - Quyết định tác nghiệp - Mục tiêu công việc hàng ngày   Theo thời gian - Quyết định dài hạn - Thời gian dài (quý, năm) - Quyết định trung hạn - Thời gian trung bình (tháng, quý) - Quyết định ngắn hạn - Thời gian ngắn (tuần, ngày) Bước 1: Xác định vấn đề cần định Các bước định Bước 2: Các yếu tố ảnh hưởng đến việc định Bước 3: Bước 4: Bước 5: Thu thập thông tin Đưa phương Đánh giá phương yếu tố án lựa chọn án Bước 6: Chọn phương án tốt định Bước 1: Xác định vấn đề Bước 1: Xác định vấn đề (tt) Những khó khăn giai đoạn xác định vấn đề Tình phức tạp Thiếu thời gian Kỷ phân tích Bảo thủ Ảnh hưởng người khác Mỗi người nhận thức vấn đề với khía cạnh khác 10 Bước 2: Liệt kê yếu tố ảnh hưởng Xác định phạm vi vấn đề Những hạn chế có ảnh hưởng đến giải pháp vấn đề 18 Mô hình toán học định (tt) Phương pháp định lượng - Trong điều kiện chắn - Trong trường hợp nhận biết hành đồng  - Phương pháp sơ đồ - Trong trường hợp không chắn - Trong trường hợp rủi ro 19 Trong trường hợp rủi ro Cực đại giá trị kỳ vọng tính tiền EMV (Expected Moneytary Value) Cực tiểu thiệt hại kỳ vọng EOL (Expected Opportunity Loss) 20 Trong trường hợp rủi ro (tt) Mô hình max EMV m EMV (i ) = ∑ P ( S j ).Pij j =1 Trong đó: - EMV (i): giá trị kỳ vọng tính tiền phương án i - P(Sj): xác suất để trạng thái j xuất - Pij: lợi nhuận/chi phí phương án i ứng với trạng thái j - i = đến n j = đến m 21 Trong trường hợp rủi ro (tt) m EMV (i ) = ∑ P ( S j ).Pij Mô hình max EMV (tt) j =1 Trạng thái j Thị trường tốt (j = 1) Thị trường xấu (j = 2) EMV(i) Nhà máy lớn (i=1) 200.000 -180.000 10.000 Nhà máy nhỏ (i=2) 100.000 -20.000 40.000 Không làm (i=3) 0 0,5 0,5 Phương án i Xác suất trạng thái P(Sj) 22 Trong trường hợp rủi ro (tt) Mô hình EOL OLij = Max ( Pij ) − Pij EOL(i ) = ∑ P ( S j ).OLij Trong đó: - EOL(i) thiệt hại hội kỳ vọng - OLij thiệt hại hội phương án i ứng với trạng thái j - Pij: lợi nhuận/chi phí phương án i ứng với trạng thái j - i = đến n j = đến m m j =1 23 Mô hình EOL (tt) Trạng thái j Thị trường tốt Phương án Thị trường xấu (j = 1) (j = 2) Nhà máy lớn (i=1) 200.000 -180.000 Nhà máy nhỏ (i=2) 100.000 -20.000 Không làm (i=3) 0 0,5 0,5 Xác suất trạng thái P(Sj) Phương án Trạng thái OLij = Max ( Pij ) − Pij m EOL(i ) = ∑ P ( S j ).OLij j =1 EOL (i) Thị trường tốt Thị trường xấu Nhà máy lớn 180.000 90.000 Nhà máy nhỏ 100.000 20.000 60.000 Không làm 200.000 0,5 0,5 Xác suất trạng thái 100.000 24 Ra định điều kiện không chắn Khái niệm: Ra định điều kiện không chắn định mà xác suất kết có khả xảy ứng với trạng thái kinh tế 25 Ra định điều kiện không chắn (tt) Mô hình  Maximax - Lạc quan  Maximin – Thận trọng  Laplace – Equally likely  Hurwicz – TB trọng số  Minimax – Hối tiếc 26 Ra định điều kiện không chắn (tt) Mô tả vấn đề Tình trạng kinh tế Phương án đầu tư Thị trường tốt Thị trường xấu Chung cư 50.000 30.000 Văn phòng 100.000 - 40.000 Nhà kho 30.000 10.000 27 Ra định điều kiện không chắn (tt) Tiêu chuẩn MAXIMAX  Tiêu chuẩn tìm phương án tối đa hóa lợi nhuận, nghĩa tìm giá trị lớn bảng định Tình trạng kinh tế Phương án đầu tư Thị trường tốt Thị trường xấu Chung cư 50.000 30.000 Văn phòng 100.000 - 40.000 Nhà kho 30.000 10.000 28 Ra định điều kiện không chắn (tt) Tiêu chuẩn MAXIMIN  Tiêu chuẩn tìm phương án có giá trị cực đại (max) giá trị nhỏ (min) phương án Tình trạng kinh tế Phương án đầu tư Thị trường tốt Thị trường xấu Chung cư 50.000 30.000 Văn phòng 100.000 - 40.000 Nhà kho 30.000 10.000 29 Ra định điều kiện không chắn (tt) Tiêu chuẩn LAPLACE – Đồng ngẫu nhiên chuẩn tìm phương án làm cực đại giá trị trung bình cộng lợi nhuận chi phí Max (  Tiêu   Tình trạng kinh tế Phương án Trung bình đầu tư Thị trường tốt Thị trường xấu Chung cư 50.000 30.000 40.000 Văn phòng 100.000 - 40.000 30.000 Nhà kho 30.000 10.000 20.000 30 Ra định điều kiện không chắn (tt) Tiêu chuẩn HURWICZ   Tiêu chuẩn dung hòa tiêu chuẩn lạc quan thận trọng, tìm phương án ứng với max Maxij (α Pij + (1-α) Pij) với α = 0,4 Tình trạng kinh tế   Phương án Hurwicz đầu tư Thị trường tốt Thị trường xấu   Chung cư 50.000 30.000 38.000 Văn phòng 100.000 - 40.000 16.000 Nhà kho 30.000 10.000 18.000 31 Ra định điều kiện không chắn (tt) Tiêu chuẩn MINIMAX – Hối tiếc Tình trạng kinh tế Phương án đầu tư Giá trị hối tiếc lớn Thị trường tốt Thị trường xấu Chung cư 100.000 - 50.000 = 50.000 30.000 - 30.000=0 50.000 Văn phòng 100.000 - 100.000 = 30.000 - (-40.000)=70.000 70.000 Nhà kho 100.000 - 30.000 = 70.000 30.000 – 10.000=20.000 90.000 CÁM ƠN CÁC BẠN ĐÃ LẮNG NGHE ... TÀI KĨ NĂNG ĐƯA RA QUYẾT ĐỊNH Nội dung báo cáo Các bước định Các mô hình toán học định 4 Câu chuyện đường Cao tốc Seoul – Busan… Cao tốc Seoul – Busan Một vài khái niệm: Ra định gì? Ra định quản. .. quantri.vn/dict/details/79-cac-buoc -ra- quyet-dinh Phân loại định quản lý? Cách thức phân loại   Loại định Đặc điểm - Quyết định chiến lược - Mục tiêu tổng quát,dài hạn Theo tầm quan trọng - Quyết định chiến thuật...   - Quyết định tác nghiệp - Mục tiêu công việc hàng ngày   Theo thời gian - Quyết định dài hạn - Thời gian dài (quý, năm) - Quyết định trung hạn - Thời gian trung bình (tháng, quý) - Quyết định