Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần vật liệu xây dựng bỉm sơn

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng Các số liệu kết nghiên cứu nêu luận văn trung thực, đồng tác giả cho phép sử dụng chưa công bố công trình khác Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H U Ế Tác giả luận văn i Đinh Quang Linh LỜI CẢM ƠN Trong trình thực Luận văn, với nỗ lực, cố gắng thân Tôi giúp đỡ nhiệt tình Nhà trường, quan cá nhân Tôi xin bày tỏ lời cảm ơn sâu sắc tới tất tập thể, cá nhân tạo điều kiện giúp đỡ suốt trình thực nghiên cứu luận văn Đầu tiên, xin trân trọng cảm ơn Ban giám hiệu trường Đại học Kinh tế Huế Ế Phòng NCKH - HTQT - ĐTSĐH nhà trường thầy cô giáo, U người trang bị kiến thức cho suốt trình học tập ́H Tiếp đó, xin trân trọng cảm ơn thầy giáo – PGS.TS Trần Hữu Tuấn, giảng viên hướng dẫn trực tiếp bảo giúp đỡ suốt trình nghiên cứu, hoàn thành TÊ luận văn Tôi xin trân trọng gửi lời cảm ơn đến đồng chí lãnh đạo Ngân hàng TMCP H Đầu tư Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Bỉm Sơn – nơi công tác, tạo IN điều kiện cho tham gia khóa học Tôi xin cảm ơn đến đồng chí lãnh đạo Công ty Cổ phần Vật liệu K xây dựng Bỉm Sơn, toàn thể cán công nhân viên công ty giúp đỡ ̣C thu thập thông tin, số liệu suốt trình thực nghiên cứu luận văn O Xin chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè, đồng nghiệp động viên, giúp đỡ ̣I H nhiệt tình đóng góp nhiều ý kiến quý báu để hoàn thành luận văn Do thời gian nghiên cứu có hạn, luận văn hẳn tránh Đ A khỏi sơ suất, thiếu sót, mong nhận đóng góp thầy cô giáo toàn thể bạn đọc Xin trân trọng cảm ơn! Tác giả luận văn Đinh Quang Linh ii TÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ Họ tên học viên: Đinh Quang Linh Chuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH Niên khóa: 2014 - 2016 Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS TRẦN HỮU TUẤN Tên đề tài: “HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT LIỆU XÂY DỰNG BỈM SƠN” Ế Tính cấp thiết đề tài U Trong môi trường cạnh tranh gay gắt khốc liệt, doanh nghiệp Việt ́H muốn thành công cần phải chuẩn bị hành trang cần thiết vững vàng cho TÊ mình, xây dựng nguồn nhân lực có chất lượng, hoạt động hiệu suất điều thiếu H Xuất phát từ nhận thức chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác quản trị IN nguồn nhân lực Công ty Cổ phần vật liệu xây dựng Bỉm Sơn ” làm luận văn tốt nghiệp thạc sĩ mình, nhằm góp phần giải vấn đề nguồn lực lao động K doanh nghiệp, tạo hội thúc đẩy phát triển Công ty ̣C Phương pháp nghiên cứu O Trong phạm vi nghiên cứu đề tài này, sử dụng phương pháp ̣I H phân tích tổng hợp, thống kê, so sánh; phương pháp điều tra vấn, thu thập số liệu; phương pháp xử lý phân tích số liệu phần mềm SPSS Đ A Kết nghiên cứu đóng góp luận văn Kết nghiên cứu thực trạng công tác quản trị NNL Công ty cho thấy cho thấy nhiều hạn chế, từ điểm mạnh, điểm yếu công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty thời gian qua đề xuất giải pháp giúp Công ty hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty thời gian tới iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOÀN i LỜI CẢM ƠN ii TÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ iii MỤC LỤC ix CÁC TỪ VIẾT TẮT TRONG ĐỀ TÀI iv DANH MỤC SƠ ĐỒ x Ế DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU xi U PHẦN I: PHẦN MỞ ĐẦU ́H TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI TÊ MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU H DỮ LIỆU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU IN KẾT CẤU CỦA ĐỀ TÀI LUẬN VĂN PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU K CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN ̣C LỰC TRONG DOANH NGHIỆP O 1.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ̣I H 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực 1.1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực Đ A 1.1.1.2 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực 1.1.2 Vai trò quản trị nguồn nhân lực 10 1.1.3 Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực 11 1.1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp 12 1.1.4.1 Nhóm yếu tố bên doanh nghiệp 12 1.1.4.2 Nhóm yếu tố bên doanh nghiệp 14 1.1.5 Các chức chủ yếu quản trị nguồn nhân lực 16 1.1.5.1 Nhóm chức thu hút, tuyển chọn bố trí nhân 17 1.1.5.2 Nhóm chức đào tạo phát triển nhân lực 17 iv 1.1.5.3 Nhóm chức trì sử dụng nhân lực 18 1.1.5.4 Nhóm chức thông tin dịch vụ nhân lực (quan hệ lao động) 18 1.1.6 Nội dung quản trị nguồn nhân lực 18 1.1.6.1 Công tác hoạch định nhân lực 19 1.1.6.2 Phân tích công việc 20 1.1.6.3 Tuyển dụng nhân 21 1.1.6.4 Công tác bố trí lao động 22 Ế 1.1.6.5 Đánh giá kết thực công việc 24 U 1.1.6.6 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 25 ́H 1.1.6.7 Tiền lương thu nhập 26 1.1.6.8 Điều kiện lao động, thời làm việc nghỉ ngơi 27 TÊ 1.1.6.9 Kỷ luật lao động 28 1.1.7 Những hạn chế công tác quản trị nguồn nhân lực 29 H 1.1.7.1 Những hạn chế 29 IN 1.1.7.2 Phương pháp khắc phục hạn chế 30 K 1.2 CƠ SỞ THỰC TIỄN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG LĨNH VỰC SẢN XUẤT KINH DOANH VẬT LIỆU XÂY DỰNG 31 O ̣C 1.2.1 Một số đặc điểm vể nguồn nhân lực Việt Nam 31 ̣I H 1.2.2 Một số đặc điểm nguồn nhân lực lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng 33 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI Đ A CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT LIỆU XÂY DỰNG BỈM SƠN 35 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT LIỆU XÂY DỰNG BỈM SƠN 35 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty CP VLXD Bỉm Sơn 35 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ Công ty CP VLXD Bỉm Sơn 37 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy Công ty CP VLXD Bỉm Sơn 37 2.1.4 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty CP VLXD Bỉm Sơn 40 2.2 THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT LIỆU XÂY DỰNG BỈM SƠN QUA NĂM 2012-2014 41 v 2.2.1 Tình hình qui mô, cấu lao động Công ty CP VLXD Bỉm Sơn qua năm 2012-2014 41 2.2.2 Tình hình cụ thể nguồn nhân lực Công ty 42 2.2.2.1 Cơ cấu lao động theo giới tính 42 2.2.2.2 Cơ cấu lao động theo độ tuổi 43 2.2.2.3 Cơ cấu lao động theo tính chất lao động 44 2.2.2.4 Cơ cấu lao động theo trình độ đào tạo 44 Ế 2.2.2.5 Cơ cấu lao động theo thời gian công tác 45 U 2.3 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ ́H PHẦN VẬT LIỆU XÂY DỰNG BỈM SƠN 45 2.3.1 Công tác hoạch định nhân lực 46 TÊ 2.3.2 Công tác phân tích công việc nhân viên 47 2.3.3 Công tác tuyển dụng 48 H 2.3.4 Vấn đề thu nhập 50 IN 2.3.5 Vấn đề chế độ sách đãi ngộ cán công nhân viên 51 K 2.4 Ý KIẾN ĐÁNH GIÁ CỦA CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY 52 O ̣C 2.4.1 Thông tin chung mẫu điều tra 52 ̣I H 2.4.2 Kiểm định độ tin cậy biến số phân tích với hệ số Cronbach’s Alpha 55 2.4.3 Phân tích nhân tố 58 Đ A 2.4.4 Phân tích hồi quy 64 2.4.5 Phân tích thực trạng công tác quản trị nhân lực Công ty dựa ý kiến đánh giá CBCNV 67 2.4.5.1 Công tác tuyển dụng 67 2.4.5.2 Công tác xếp nhân thăng tiến lao động 69 2.4.5.3 Vấn đề thu nhập 71 2.4.5.4 Vấn đề chế độ sách đãi ngộ cán công nhân viên 73 2.5 NHỮNG THÀNH QUẢ VÀ TỒN TẠI TRONG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CP VLXD BỈM SƠN 76 vi 2.5.1 Những thành đạt 76 2.5.2 Những tồn tại, hạn chế nguyên nhân 77 2.5.2.1 Những tồn tại, hạn chế 77 2.5.2.2 Nguyên nhân tồn hạn chế 78 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CP VLXD BỈM SƠN 80 3.1 CĂN CỨ XÂY DỰNG GIẢI PHÁP 80 Ế 3.1.1 Những hội, thách thức định hướng phát triển Công ty Cổ phần Vật U liệu xây dựng Bỉm Sơn 80 ́H 3.1.2 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Bỉm Sơn giai đoạn 2015 - 2020 81 TÊ 3.1.3 Quan điểm mục tiêu phát triển nguồn nhân lực Công ty 82 3.1.3.1 Quan điểm 82 H 3.1.3.2 Mục tiêu 83 IN 3.2 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG K TY CP VLXD BỈM SƠN 83 3.2.1 Giải pháp nâng cao nhận thức quản trị nguồn nhân lực 85 O ̣C 3.2.2 Giải pháp vấn đề hoạch định nhân lực 85 ̣I H 3.2.3 Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng 86 3.2.4 Giải pháp công tác đào tạo phát triển đội ngũ nhân lực 88 Đ A 3.2.5 Giải pháp hoàn thiện quy trình đánh giá kết thực công việc 89 3.2.6 Giải pháp hoàn thiện hệ thống thang bảng lương Công ty 90 3.2.7 Xây dựng văn hóa doanh nghiệp - Giải pháp hỗ trợ để hoàn thiện công tác quản trị nhân lực 91 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .93 Kết luận 93 Kiến nghị 94 2.1 Kiến nghị quan quản lý 94 2.1.1 Kiến nghị quan ban ngành Nhà nước .94 vii 2.1.2 Kiến nghị quyền địa phương tỉnh Thanh Hóa 95 2.2 Kiến nghị Công ty CP VLXD Bỉm Sơn 95 TÀI LIỆU THAM KHẢO 96 PHỤ LỤC 97 BIÊN BẢN HỘI ĐỒNG CHẤM LUẬN VĂN NHẬN XÉT PHẢN BIỆN NHẬN XÉT PHẢN BIỆN Ế BẢN GIẢI TRÌNH Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H U XÁC NHẬN HOÀN THIỆN LUẬN VĂN viii CÁC TỪ VIẾT TẮT TRONG ĐỀ TÀI Bảo hiểm thất nghiệp BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm Y tế CBCNV Cán công nhân viên CBNV Cán bộ, nhân viên CTCP Công ty cổ phần CP Cổ phần DNNN Doanh nghiệp nhà nước DV Dịch vụ ĐTXD Đầu tư xây dựng ĐHĐCĐ Đại hội đồng cổ đông HĐQT Hội đồng quản trị ISO 9001 Tiêu chuẩn ISO hệ thống quản lý chất lượng KTXH Kinh tế xã hội NNL Nguồn nhân lực U Sản xuất kinh doanh TC-HC Tổ chức hành UBND Ủy ban nhân dân Đ A ́H TÊ H IN K ̣C ̣I H SXKD Quản trị nhân O QTNS Ế BHTN VLXD Vật liệu xây dựng XDCB Xây Dựng WB Ngân hàng giới WTO Tổ chức Thương mại giới ix DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1: Bộ máy quản lý tổ chức Công ty CP VLXD Bỉm Sơn 37 Sơ đồ 2.2: Quy trình tuyển dụng Công ty CP VLXD Bỉm Sơn 49 Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H U Ế Sơ đồ 3.1: Quy trình tuyển dụng chuẩn Công ty CP VLXD Bỉm Sơn 87 x N Cases Valid Excluded(a) Total % 150 100.0 0 150 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 23 U Ế 936 H K ̣C Cronbach's Alpha if Item Deleted 934 934 933 933 933 933 932 933 934 933 934 935 934 934 933 933 932 933 935 934 933 933 934 TÊ Corrected ItemTotal Correlation 541 593 615 633 611 631 670 664 594 630 575 527 599 534 665 658 727 603 496 584 670 641 535 IN Scale Variance if Item Deleted 86.394 84.982 84.539 84.278 84.976 84.673 85.574 85.673 85.299 85.804 85.244 85.865 87.334 87.446 85.983 85.776 86.020 86.726 87.254 86.998 86.180 85.678 86.858 O ̣I H Đ A I.1 I.2 I.3 I.4 I.5 I.6 II.7 II.8 II.9 II.10 II.11 II.12 III.13 III.14 III.15 III.16 III.17 IV.18 IV.19 IV.20 IV.21 IV.22 IV.23 Scale Mean if Item Deleted 84.68 84.75 84.72 84.76 84.81 84.77 84.87 84.87 84.95 84.81 84.76 84.69 84.57 84.52 84.53 84.57 84.56 84.82 85.15 84.71 84.74 84.86 85.03 ́H Item-Total Statistics 105 PHỤ LỤC 5: PHÂN TÍCH NHÂN TỐ Factor Analysis KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .888 Bartlett's Test Sphericity of Approx Chi-Square 3409.464 Df 253 Sig .000 U I.2 1.000 792 I.3 1.000 845 I.4 1.000 763 I.5 1.000 742 I.6 1.000 801 II.7 1.000 889 II.8 1.000 892 II.9 1.000 665 II.10 1.000 722 II.11 1.000 748 II.12 1.000 III.13 1.000 III.14 1.000 ̣C O 809 731 1.000 865 1.000 825 Đ A III.16 719 ̣I H III.15 TÊ 510 H 1.000 K I.1 ́H Extraction IN Initial Ế Communalities III.17 1.000 885 IV.18 1.000 788 IV.19 1.000 551 IV.20 1.000 679 IV.21 1.000 824 IV.22 1.000 640 IV.23 1.000 611 Extraction Method: Principal Component Analysis Total Variance Explained 106 Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings Initial Eigenvalues Cumulative Variance % Total % of Cumulative Variance % Total % of Cumulative Variance % Total 9.799 42.603 42.603 9.799 42.603 42.603 4.641 20.176 20.176 3.052 13.271 55.874 3.052 13.271 55.874 4.598 19.993 40.169 2.442 10.617 66.491 2.442 10.617 66.491 4.039 17.563 57.732 2.004 8.713 75.204 2.004 8.713 75.204 4.019 17.473 75.204 838 3.642 78.846 578 2.514 81.360 537 2.336 83.696 523 2.275 85.971 464 2.016 87.988 10 400 1.741 89.729 11 319 1.389 91.118 12 301 1.310 92.428 13 276 1.202 93.630 14 269 1.168 94.797 15 242 1.052 95.849 16 201 874 96.723 17 170 739 97.462 18 150 652 98.114 19 137 597 98.710 20 111 484 21 096 419 99.613 22 082 355 99.968 23 007 IN H TÊ ́H U Ế Component K % of O ̣C 99.195 032 100.000 ̣I H Extraction Method: Principal Component Analysis Đ A Component Matrix(a) Component III.17 780 -.336 -.395 III.15 731 -.438 -.365 III.16 721 -.364 -.394 IV.21 718 -.324 437 II.7 699 560 II.8 694 574 IV.22 693 III.13 666 II.10 663 IV.18 652 312 -.423 -.432 444 528 107 I.4 651 -.470 344 I.6 646 -.449 426 IV.20 637 I.3 636 -.575 331 II.9 634 413 I.5 630 -.448 378 I.2 616 -.555 315 II.11 611 519 324 III.14 607 IV.23 589 II.12 571 567 I.1 569 -.336 433 -.442 -.404 439 IV.19 466 Ế 544 Extraction Method: Principal Component Analysis ́H U a components extracted TÊ Rotated Component Matrix(a) Component II.8 897 II.7 895 II.11 835 II.12 824 II.10 793 II.9 756 I.3 888 I.2 858 I.6 856 I.4 830 I.5 825 I.1 660 III.15 855 III.13 851 III.17 838 III.16 828 III.14 813 IV.18 IV.21 IV.20 IV.23 IV.19 IV.22 Extraction Method: Principal Component Analysis H Đ A ̣I H O ̣C K IN 847 824 767 738 685 680 Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations 108 Component Transformation Matrix Component 505 505 491 499 732 -.679 -.060 005 447 532 -.591 -.410 -.094 -.041 -.637 764 Extraction Method: Principal Component Analysis Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H U Ế Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization 109 PHỤ LỤC 6: KIỂM ĐỊNH INDEPENDENT SAMPLES TEST T-Test One-Sample Statistics Std Error 150 3.93 672 055 I.2 150 3.87 739 060 I.3 150 3.89 752 061 I.4 150 3.85 754 062 I.5 150 3.81 721 059 I.6 150 3.84 724 059 II.7 150 3.74 618 050 II.8 150 3.75 615 050 II.9 150 3.67 711 058 II.10 150 3.80 635 II.11 150 3.85 736 II.12 150 3.92 737 III.13 150 4.05 535 044 III.14 150 4.09 III.15 150 4.09 III.16 150 III.17 150 IV.18 150 IV.19 150 IV.20 150 IV.21 IV.23 TÊ I.1 052 060 583 048 590 048 4.04 612 050 4.05 541 044 3.79 583 048 3.47 642 052 O ̣C K IN H 060 3.90 576 047 150 3.87 571 047 150 3.75 634 052 150 3.59 637 052 V.24 150 3.63 640 052 V.25 150 3.73 694 057 V.26 150 3.83 746 061 Đ A IV.22 Ế Mean U Std Deviation ́H Mean ̣I H N 110 One-Sample Test Test Value = 95% Confidence Interval of the Difference df Sig (2-tailed) Mean Difference Lower Upper 17.004 149 000 933 82 1.04 I.2 14.367 149 000 867 75 99 I.3 14.546 149 000 893 77 1.01 I.4 13.856 149 000 853 73 98 I.5 13.708 149 000 807 69 92 I.6 14.204 149 000 840 72 96 II.7 14.671 149 000 740 64 84 II.8 14.867 149 000 747 65 85 II.9 11.483 149 000 667 55 78 II.10 15.440 149 000 800 70 90 II.11 14.195 149 000 853 73 97 II.12 15.278 149 000 920 80 1.04 III.13 23.953 149 000 1.047 96 1.13 III.14 22.957 149 000 1.093 1.00 1.19 III.15 22.556 149 000 1.087 99 1.18 III.16 20.821 149 000 1.040 94 1.14 III.17 23.856 149 000 1.053 97 1.14 IV.18 16.674 149 793 70 89 IV.19 8.908 149 000 467 36 57 IV.20 19.124 ́H TÊ H IN 000 149 000 900 81 99 18.730 149 000 873 78 97 14.555 149 000 753 65 86 11.288 149 000 587 48 69 V.24 11.986 149 000 627 52 73 V.25 12.821 149 000 727 61 84 V.26 13.688 149 000 833 71 95 IV.22 Đ A IV.23 ̣I H IV.21 O ̣C K Ế I.1 U t 111 T-Test One-Sample Statistics Std Error 150 3.93 672 055 I.2 150 3.87 739 060 I.3 150 3.89 752 061 I.4 150 3.85 754 062 I.5 150 3.81 721 059 I.6 150 3.84 724 059 II.7 150 3.74 618 050 II.8 150 3.75 615 050 II.9 150 3.67 711 058 II.10 150 3.80 635 052 II.11 150 3.85 736 060 II.12 150 3.92 737 III.13 150 4.05 535 III.14 150 4.09 583 III.15 150 4.09 590 048 III.16 150 4.04 612 050 III.17 150 4.05 541 044 IV.18 150 3.79 583 048 IV.19 150 3.47 642 052 IV.20 150 3.90 576 047 IV.21 150 3.87 IV.22 150 IV.23 150 V.26 048 IN K ̣C 044 047 634 052 3.59 637 052 150 3.63 640 052 150 3.73 694 057 3.83 746 061 O 571 Đ A V.25 060 3.75 ̣I H V.24 TÊ I.1 150 Ế Mean U Std Deviation ́H Mean H N 112 One-Sample Test Test Value = 95% Confidence Interval of the Difference t df Sig (2-tailed) Mean Difference Lower Upper -1.215 149 226 -.067 -.18 04 I.2 -2.210 149 029 -.133 -.25 -.01 I.3 -1.737 149 084 -.107 -.23 01 I.4 -2.381 149 019 -.147 -.27 -.02 I.5 -3.285 149 001 -.193 -.31 -.08 I.6 -2.706 149 008 -.160 -.28 -.04 II.7 -5.155 149 000 -.260 II.8 -5.044 149 000 -.253 II.9 -5.741 149 000 II.10 -3.860 149 000 II.11 -2.440 149 016 II.12 -1.329 149 186 III.13 1.068 149 287 III.14 1.960 149 III.15 1.799 149 III.16 801 149 III.17 1.208 IV.18 U Ế I.1 -.16 -.35 -.15 -.333 -.45 -.22 -.200 -.30 -.10 -.147 -.27 -.03 -.080 -.20 04 047 -.04 13 052 093 00 19 074 087 -.01 18 425 040 -.06 14 149 229 053 -.03 14 -4.344 149 000 -.207 -.30 -.11 IV.19 -10.181 149 -.533 -.64 -.43 IV.20 -2.125 149 035 -.100 -.19 -.01 IV.21 -2.717 000 149 007 -.127 -.22 -.03 -4.766 149 000 -.247 -.35 -.14 -7.953 149 000 -.413 -.52 -.31 -7.141 149 000 -.373 -.48 -.27 V.25 -4.823 149 000 -.273 -.39 -.16 V.26 -2.738 149 007 -.167 -.29 -.05 IV.23 Đ A V.24 ̣I H IV.22 O ̣C K IN H TÊ ́H -.36 113 T-Test Group Statistics 081 718 072 50 3.98 685 097 100 3.81 761 076 50 3.98 742 105 100 3.85 757 076 50 3.92 724 102 100 3.82 770 077 50 3.80 782 111 100 3.81 692 069 50 3.90 707 100 100 3.81 734 50 3.68 621 100 3.77 II.8 50 3.68 100 3.78 II.9 50 3.66 II.10 100 3.67 50 3.76 II.11 100 50 II.12 100 50 100 III.14 III.17 IV.18 IV.19 IV.20 IV.21 088 613 061 717 101 711 071 625 088 3.82 642 064 3.74 694 098 3.91 753 075 3.82 720 102 3.97 745 074 50 4.02 473 067 100 4.06 565 057 50 4.06 512 072 4.11 618 062 50 4.12 594 084 100 4.07 590 059 50 4.08 601 085 100 4.02 619 062 50 4.12 521 074 100 4.02 550 055 50 3.84 584 083 100 3.77 584 058 50 3.46 646 091 100 3.47 643 064 50 3.96 570 081 100 3.87 580 058 50 3.96 605 086 100 3.83 551 055 Đ A III.16 621 100 III.15 088 062 ̣I H 073 617 O III.13 ́H II.7 TÊ I.6 114 Ế 571 3.90 U 4.00 H I.5 Std Error Mean IN I.4 Std Deviation 50 ̣C I.3 Mean 100 I.2 N K I.1 Vi tri IV.22 IV.23 50 3.86 670 095 100 3.70 611 061 50 3.62 667 094 100 3.57 624 062 Independent Samples Test Levene's Test for Equality of Variances t-test for Equality of Means 95% Confidence Interval of the Difference 1.070 303 1.679 197 I.6 II.7 II.8 244 287 469 622 593 494 Mean Difference Std Error Difference Ế Sig (2tailed) df Upper Lower -.130 330 100 108 -.114 314 185 170 128 -.082 422 107.888 170 170 123 -.074 414 148 320 130 130 -.127 387 1.005 99.893 318 130 129 -.127 387 764 148 446 100 131 -.159 359 780 103.741 437 100 128 -.154 354 -.080 148 936 -.010 125 -.258 238 -.077 88.133 939 -.010 131 -.269 249 716 148 475 090 126 -.158 338 725 101.492 470 090 124 -.156 336 -.840 148 402 -.090 107 -.302 122 -.839 97.609 404 -.090 107 -.303 123 -.938 148 350 -.100 107 -.311 111 392 925 119.876 357 1.332 148 1.380 998 100 H ́H 148 TÊ 117 858 K 193 Đ A I.5 1.711 051 t U I.4 3.877 048 ̣C I.3 3.985 O I.2 Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances ̣I H I.1 Sig IN F 115 assumed III.1 Đ A III.1 III.1 III.1 IV.1 102 -.100 107 -.312 112 -.081 148 936 -.010 124 -.254 234 -.081 97.381 936 -.010 124 -.256 236 -.545 148 587 -.060 110 -.278 158 -.550 100.495 584 -.060 109 -.277 157 -1.337 148 183 -.170 -1.374 105.568 172 -1.176 148 -1.189 101.164 3.903 050 037 003 267 791 847 958 606 375 127 -.421 081 -.170 124 -.415 075 TÊ ́H U Ế 353 242 -.150 128 -.402 102 237 -.150 126 -.400 100 148 668 -.040 093 -.224 144 -.457 114.887 649 -.040 088 -.214 134 -.494 148 622 -.050 101 -.250 150 -.526 116.010 600 -.050 095 -.238 138 488 148 626 050 102 -.152 252 487 97.604 627 050 103 -.154 254 565 148 573 060 106 -.150 270 571 100.818 569 060 105 -.149 269 1.068 148 287 100 094 -.085 285 1.088 103.084 279 100 092 -.082 282 692 148 490 070 101 -.130 270 -.430 H 2.710 803 96.972 IN III.1 063 883 -.934 K II.12 022 995 ̣C II.11 000 982 O II.10 000 ̣I H II.9 Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed 116 -.131 271 -.090 148 929 -.010 111 -.230 210 -.090 97.741 929 -.010 112 -.232 212 901 148 369 090 100 -.107 287 906 99.657 367 090 099 -.107 287 1.318 148 190 130 099 -.065 325 1.277 90.479 205 1.463 148 146 1.418 90.480 452 199 196 656 658 U Ế 101 102 -.072 332 160 109 -.056 376 160 160 113 -.064 384 148 652 050 111 -.168 268 659 050 113 -.175 275 442 92.498 Đ A ̣I H O ̣C K IV.2 452 070 130 ́H IV.2 569 216 491 TÊ IV.2 1.544 932 98.018 H IV.2 007 692 IN IV.1 Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed 117 PHỤ LỤC 7: PHÂN TÍCH HỒI QUY Regression Variables Entered/Removed(b) Model Variables Variables Entered Removed Method Che.do, Cong.tac.tuye n.dung, Enter Nhan.su, Ế Thu.nhap(a) U a All requested variables entered Model Summary(b) 675(a) Square Estimate R Square 455 TÊ R Std Error of the 440 389 H Model Adjusted R ́H b Dependent Variable: VI.27 a Predictors: (Constant), Che.do, Cong.tac.tuyen.dung, Nhan.su, Thu.nhap IN b Dependent Variable: VI.27 K ANOVA(b) ̣C Sum of Squares Regression ̣I H Residual df Mean Square O Model Total 18.336 4.584 21.958 145 151 40.293 149 F Sig 30.270 000(a) Đ A a Predictors: (Constant), Che.do, Cong.tac.tuyen.dung, Nhan.su, Thu.nhap b Dependent Variable: VI.27 Model Coefficients(a) Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients B Std Error (Constant) 557 300 Cong.tac.tuyen.dung 223 059 Nhan.su 214 Thu.nhap Che.do t Sig Beta Collinearity Statistics Tolerance VIF 1.858 065 268 3.764 000 743 1.345 063 243 3.408 001 741 1.349 219 076 218 2.868 005 653 1.531 175 081 166 2.166 032 641 1.561 118 a Dependent Variable: VI.27 Collinearity Diagnostics(a) Model Dimension Eigenvalue Condition Index Variance Proportions (Con Cong.tac.tuyen.d (Constant) Nhan.su Thu.nhap Che.do Cong.tac.tuye ) n.dung 4.955 1.000 00 00 00 00 00 016 17.533 00 72 40 00 00 012 19.955 16 28 59 10 08 009 24.049 52 01 00 00 76 008 25.270 31 00 90 16 U 00 TÊ ́H a Dependent Variable: VI.27 Ế Residuals Statistics(a) Residual Mean Std Deviation N 2.93 4.71 3.77 351 150 -.961 774 000 384 150 2.680 000 1.000 150 1.990 000 986 150 -2.418 Std Residual -2.469 K Std Predicted Value IN Predicted Value Maximum H Minimum ̣I H O ̣C a Dependent Variable: VI.27 Đ A ung stant 119 ... trạng nguồn nhân lực, công tác quản trị nguồn ́H nhân lực công ty qua năm từ 2012 - 2014 biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty Cổ phần vật liệu xây dựng Bỉm Sơn đến... nhân lực Công ty Cổ phần vật liệu xây dựng Bỉm Sơn - Phạm vi nghiên cứu: + Về không gian: Phân tích đánh giá thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Bỉm Sơn. .. CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI Đ A CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT LIỆU XÂY DỰNG BỈM SƠN 35 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT LIỆU XÂY DỰNG BỈM SƠN 35 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công