Bài tập cá nhân kế toán quản trị (76)

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ Website: www.griggs.edu.vn Email: gamba@griggs.edu.vn Môn học: Kế toán quản trị Học viên: Trịnh Thuý Nga Lớp : M0210 BÀI KIỂM TRA HẾT MÔN Đề : “Thật tin được! Chúng vừa khảo sát lại việc chi nhánh mà phụ trách tiết kiệm chi phí việc sử dụng dịch vụ phận bảo dưỡng trung tâm Thế tháng sử dụng dịch vụ bên họ, chi phí tăng thêm 20%” Don Thompson, giám đốc điều hành chi nhánh Delta công ty Ramo Products phàn nàn Ông vừa nhận hóa đơn toán cho dịch vụ bảo dưỡng tháng tỏ thất vọng Trước chuyển sang sử dụng dịch vụ bảo dưỡng nội bộ, chi nhánh Delta Division sử dụng dịch thuê bên ngoài, với chi phí 15.000 USD/tháng Một nhóm công tác công ty tiến hành khảo sát dịch vụ phải thuê nhận thấy dịch vụ mà chi nhánh Delta phải thuê thực nội công ty Hiện phận bảo dưỡng công ty dư thừa công suất dịch vụ mà chi nhánh Delta yêu cầu áp ứng với chi phí tăng thêm 10.000 USD Sau cảm thấy tương đối chắn dịch vụ bảo dưỡng chi nhánh cung cấp với chi phí thấp số chi phí phải thuê ngoài, Don Thompson đồng ý chuyển việc thuê dịch vụ bên cho phận bảo dưỡng nội công ty làm Khi nhận hóa đơn tính chi phí tháng 18.000 USD, Thompson yêu cầu giải thích Phil Johnson, giám đốc phận bảo dưỡng liền cung cấp số liệu chi tiết chi phí giải thích sau Trong bảng số liệu phân bổ chi phí hàng tháng phận bảo dưỡng cho chi nhánh khác công ty Ramo Products, trước họ nhận cung cấp dịch vụ cho chi nhánh Delta, tổng chi phí 120.000 USD.Johnson nói: “chúng tính phí cho chi nhánh công ty tương đối công Chi phí phân bổ dựa số dịch vụ cung cấp cho chi nhánh” Bảng số liệu chi phí phận bảo dưỡng tính cho chi nhánh sau chi nhánh Delta tham gia, tổng chi phí phận bảo dưỡng tăng thêm 10.000 USD phải cung cấp dịch vụ thêm cho Delta chi nhánh tổng số dịch vụ cung cấp cho chi nhánh Delta tháng 200 1/ 11 CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ Website: www.griggs.edu.vn Email: gamba@griggs.edu.vn Bảng Chi nhánh Số bảo dưỡng Tỷ lệ (%) Chi phí phân bổ (USD) Able 600 50% 60.000 Baker 400 33% 40.000 Carter 200 17% 20.000 Tổng số 1.200 100% 120.000 Chi nhánh Số bảo dưỡng Tỷ lệ (%) Chi phí phân bổ (USD) Able 600 42,9% 55.700 Baker 400 28,6% 37.100 Carter 200 14,3% 18.600 Delta 200 14,3% 18.600 Tổng số 1.400 100% 130.000 Bảng Yêu cầu 1.Bình luận phương pháp mà Johnson sử dụng để xác định chi phí bảo dưỡng cung cấp cho phận khác công ty Ramo Products Tại phương pháp lại khiến cho chi phí tính cho chi nhánh Delta tăng từ 15.000 USD lên tới 18.600 USD/tháng 2.Hãy đưa giải pháp khác cho việc tính phí dịch vụ bảo dưỡng nội công ty mà làm tăng động lực quản lý việc sử dụng dịch vụ phận (Giải thích chứng minh tác động tới khía cạnh quản lý công ty) BÀI LÀM Ngày nay, hầu hết tổ chức khắp giới phải đối diện với thách thức môi trường – Môi trường cạnh tranh.Do để tồn phát triển đòi hỏi tổ chức đặc biệt doanh nghiệp phải định hướng vạch đường lối đắn sáng suốt.Muốn họ phải có nguồn cung cấp thông tin xác, kịp thời phản ánh góc cạnh doanh nghiệp.Với thông tin kịp thời, xác thích hợp tình hình tài chính, tình hình hoạt động kế toán quản trị cung cấp yếu tố mang tính định giúp cho doanh nghiệp thành công hiệu Kế toán quản trị lĩnh vực chuyên môn ngành kế toán nhằm nắm bắt vấn đề thực trạng, đặc biệt thực trạng tài doanh nghiệp; qua 2/ 11 CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ Website: www.griggs.edu.vn Email: gamba@griggs.edu.vn phục vụ công tác quản trị nội định quản trị.Kế toán quản trị đời kết hợp với kế toán tài trở thành công cụ hỗ trợ đắc lực cho nhà quản trị công tác quản lý phát triển doanh nghiệp.Bản chất thông tin kế toán quản trị thông tin quản lý, thông tin tài đơn nên trước tập hợp thông tin, kế toán quản trị phải biết rõ mục đích thông tin Kế toán quản trị mang tới cho nhà quản lý chức hoạch định, tổ chức – điều hành, kiểm soát định: Với vai trò phục vụ chức hoạch định, kế toán quản trị cung cấp thông tin tình hình tài chính, tình hình hoạt động đơn vị, đối thủ cạnh tranh, điều kiện thị trường, thị hiếu khách hàng sáng kiến kỹ thuật… Với vai trò phục vụ chức tổ chức – điều hành, kế toán quản trị cung cấp thông tin cho việc xây dựng phát triển cấu nguồn lực hợp lý doanh nghiệp thông tin phát sinh hàng ngày doanh nghiệp Với vai trò phục vụ chức kiểm soát, kế toán quản trị cung cấp thông tin tình hình thực tế, thông tin chênh lệch thực tế dự toán phận doanh nghiệp, giúp cho nhà quản trị kiểm soát việc thực tiêu dự toán đưa biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động tương lai Với vai trò phục vụ chức định, kế toán quản trị thu thập, xử lý cung cấp thông tin liên quan đến phương án kinh doanh nhằm giúp cho nhà quản trị lựa chọn phương án tối ưu Bài tập hạch toán chi phí dịch vụ Bộ phận bảo dưỡng trung tâm Công ty Ramo Products tình việc sử dụng kế toán quản trị.Trong tình này, phận bảo dưỡng trung tâm áp dụng tiêu thức phân bổ chi phí cho chi nhánh chưa hợp lý nên dẫn tới tình trạng chi phí sử dụng dịch vụ bảo dưỡng chi nhánh không phản ánh xác đầy đủ.Do tạo tác động tiêu cực, làm giảm động lực quản lý chi nhánh việc sử dụng dịch vụ bảo dưỡng nội bộ.Đi sâu vào phân tích tình ta thấy rõ tầm quan trọng kế toán quản trị công tác quản lý phát triển doanh nghiệp đồng thời qua tìm giải pháp khắc phục sai sót bất hợp lý công tác quản trị chi phí doanh nghiệp 1.1:Bình luận phương pháp mà Johnson sử dụng để xác định chi phí bảo dưỡng cung cấp cho phận khác công ty Ramo Products 3/ 11 CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ Website: www.griggs.edu.vn Email: gamba@griggs.edu.vn Số liệu phân bổ chi phí hàng tháng phận bảo dưỡng cho 03 chi nhánh khác Công ty Ramo Products, trước họ nhận cung cấp dịch vụ cho chi nhánh Delta là: Bảng 1: Chi nhánh ABLE BAKER CARTER Tổng số Số bảo dưỡng 600 400 200 1.200 Tỷ lệ (%) 50% 33% 17% 100% Chi phí phân bổ (USD) 60.000 40.000 20.000 120.000 Tuy nhiên công ty cung cấp thêm dịch vụ cho chi nhánh Delta tổng chi phí phận bảo dưỡng tăng thêm 10.000 USD tổng số dịch vụ cung cấp cho chi nhánh Delta 200 Do số liệu chi phí phận bảo dưỡng có thay đổi sau: Bảng 2: Chi nhánh Số bảo dưỡng Tỷ lệ (%) Chi phí phân bổ (USD) ABLE 600 42,9% 55.700 BAKER 400 28,6% 37.100 CARTER 200 14,3% 18.600 DELTA 200 14,3% 18.600 Tổng số 1.400 100% 130.000 Những liệu cho ta thấy, phận bảo dưỡng trung tâm sử dụng phương pháp phân bổ chi phí truyền thống để xác định chi phí sử dụng dịch vụ bảo dưỡng chi nhánh.Theo phương pháp tất chi phí phát sinh trình cung cấp dịch vụ bảo dưỡng công ty tập hợp lại phân bổ cho chi nhánh với tiêu thức phân bổ số cung cấp dịch vụ bảo dưỡng Phương pháp có ưu điểm: • Cách thức xác định chi phí tương đối đơn giản, số liệu tính toán dễ dàng, thuận lợi trình theo dõi, giám sát quản lý chi phí •Thuận tiện cho công tác kiểm tra, rà soát • Tiết kiệm chi phí nhờ tinh giản phận quản lý chung, phận theo dõi, thống kê số liệu… Tuy nhiên, phương pháp có nhược điểm: 4/ 11 CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ Website: www.griggs.edu.vn Email: gamba@griggs.edu.vn •Khi áp dụng phương pháp phân bổ chi phí tất chi phí bảo dưỡng phân bổ, chí chi phí lực nhàn rỗi phân bổ cho chi nhánh.Do chi nhánh phải chịu chi phí nguồn lực mà họ không sử dụng dẫn đến chi phí bảo dưỡng chi nhánh bị “độn” lên nhiều so với chi phí thực tế mà họ sử dụng •Phương pháp phân bổ cào chi phí sử dụng dịch vụ chi nhánh mà không phân biệt chi nhánh sử dụng nhiều chi phí nhân công hay máy móc, chi nhánh tiêu hao nhiều chi phí nguyên, nhiên, vật liệu, phân biệt độ phức tạp xử lý dịch vụ Bộ phận bảo dưỡng chi nhánh dẫn đến tình trạng chi phí chi nhánh không phân bổ công bằng, bị “bóp méo” không phản ánh xác.Điều có ảnh hưởng lớn tới định, việc hoạch định phát triển Ban lãnh đạo Công ty.Nếu không nắm bắt thông tin xác đưa định sai lầm làm giảm hiệu sản xuất kinh doanh • Bên cạnh việc áp dụng phương pháp phân bổ chi phí không hợp lý dẫn đến số hậu sau: Đối với chi nhánh Delta: Cách phân bổ tạo nên không công cho chi nhánh, làm tăng chi phí chi nhánh so với hình thức thuê (tăng 3.600 USD) chi phí các chi nhánh khác có giảm đi.Tuy nhiên chi phí 03 chi nhánh giảm sử dụng số bảo dưỡng mà phần chi phí chuyển sang cho chi nhánh Delta.Điều đẫn đến chi nhánh Delta không mong muốn sử dụng dịch vụ bảo dưỡng nội mà sử dụng dịch vụ thuê ngoài.Như gây tình trạng dư thừa công suất, làm tăng chi phí, giảm lợi nhuận công ty Đối với chi nhánh khác:Với tiêu chí phân bổ nay, chi phí bảo dưỡng phân bổ dựa sở số bảo dưỡng cung cấp cho chi nhánh, khiến cho chi nhánh ý thức tiết kiệm chi phí, ý thức bảo vệ, bảo dưỡng thường xuyên loại máy móc thiết bị, sản phẩm mình.Từ làm tăng chi phí đầu vào, giảm hiệu sản xuất kinh doanh, giảm sức cạnh tranh sản phẩm công ty thị trường Đối với công ty:Việc áp dụng phương pháp phân bổ không khuyến khích chi nhánh, chi nhánh tham gia dịch vụ bảo dưỡng nội bộ.Điều gây tình trạng lãng phí nguồn lực, dư thừa công suất phận bảo dưỡng trung tâm, làm tăng chi phí, giảm lợi nhuận ảnh hưởng tới kết kinh doanh toàn công ty.Chính Ban lãnh đạo công ty cần có định mạnh mẽ để khai thác tối đa hiệu phận bảo dưỡng từ nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty.Ngoài 5/ 11 CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ Website: www.griggs.edu.vn Email: gamba@griggs.edu.vn khai thác tối đa công suất tạo thêm công ăn việc làm thu nhập góp phần nâng cao đời sông vật chất tinh thần cho cán nhân viên 1.2 Tại phương pháp lại khiến cho chi phí tính cho chi nhánh Delta tăng từ 15.000 USD lên tới 18.600 USD/tháng? Như phân tích phận bảo dưỡng công ty áp dụng phương pháp phân bổ chi phí theo tiêu thức dựa số cung cấp dịch vụ bảo dưỡng mà không dựa số chi phí thực tế nên dẫn đến tình trạng không phản ánh xác đầy đủ chi phí chi nhánh, gây trạng chi phí chi nhánh bị bóp méo nhiều chi nhánh phải gánh thêm phần chi phí chi nhánh khác.Cụ thể xem số liệu Bảng ta thấy rõ điều đó: Bảng 3: Chi nhánh ABLE BAKER CARTER DELTA Tổng số Số bảo Tỷ lệ dưỡng (%) 600 400 200 200 1400 42,9% 28,6% 14,3% 14,3% 100% Chi phí phân bổ (USD) Sau Trước Chênh lệch thêm Delta thêm Delta (1) (2) (3)=(1)-(2) 55.700 60.000 -4.300 37.100 40.000 -2.900 18.600 20.000 -1.400 18.600 15.000 3.600 130.000 135.000 -5.000 Kết bảng cho ta thấy với việc phân bổ chi phí (dựa số dịch vụ cung cấp cho chi nhánh) chi phí chi nhánh Delta bị tăng thêm 3.600 USD (từ 15.000 USD lên 18.600 USD) lại giúp cho 03 chi nhánh khác giảm chi phí đáng kể - 8.600USD (Able giảm 4.300 USD, Baker giảm 2.900 USD,Carter giảm 1.400 USD).Như vậy, tổng chi phí dịch vụ bảo dưỡng Công ty Ramo Products giảm (tiết kiệm 5.000USD) chi phí dịch vụ bảo dưỡng Chi nhánh Delta lại tăng phải gánh chịu phần chi phí dịch vụ bảo dưỡng chi nhánh khác Công ty.Khi chi nhánh Delta tham gia vào dịch vụ bảo dưỡng nội tổng chi phí tăng thêm 10.000USD (từ 120.000 lên 130.000USD), nhiên Delta phải chịu số chi phí 18.600USD phải gánh thêm 8.600USD chi phí 03 chi nhánh khác chuyển sang Chi phí bảo dưỡng mà chi nhánh Delta phải gánh là: 10.000USD + 8.600USD = 18.600USD Và so với thuê ngoài, chi nhánh Delta phải chịu chi phí tăng thêm 3.600USD.Số liệu bảng cho ta thấy bất hợp lý trình phân bổ chi phí phận bảo dưỡng chi phí 03 chi nhánh (sau 6/ 11 CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ Website: www.griggs.edu.vn Email: gamba@griggs.edu.vn có Delta tham gia) giảm sử dụng số bảo dưỡng sử dụng dịch vụ (Số sử dụng dịch vụ trước sau có Delta tham gia nhau) mà 03 chi nhánh đã“san bớt” phần chi phi cho chi nhánh Delta “nhờ”vào phân bổ chi phí bất hợp lý phận bảo dưỡng Các giải pháp khác cho việc tính phí dịch vụ bảo dưỡng nội công ty Đi sâu phân tích tình ta thấy phương pháp mà phận bảo dưỡng áp dụng để xác định chi phí bảo dưỡng cho chi nhánh không phù hợp: Không khuyến khích chi nhánh sử dụng dịch vụ nội bộ, không khai thác hết lực bảo dưỡng, không phản ánh xác đầy đủ chi phí chi nhánh, làm sai lệch định nhà quản lý Từ đòi hỏi phải có giải pháp khác cho việc tính phí dịch vụ bảo dưỡng nội công ty để góp phần hạn chế nhược điểm phương pháp áp dụng làm tăng động lực quản lý việc sử dụng dịch vụ bảo dưỡng nội Giải pháp 1: Hạch toán chi phí dịch vụ bảo dưỡng cho Chi nhánh Delta khoảng chi phí hợp lý là: 10.000 USD/ tháng ≤ Chi phí dịch vụ bảo dưỡng ≤ 15.000 USD/ tháng Trường hợp 1: Bảng chi phí dịch vụ Công ty Ramo Products Đvt: USD Chi phí phân bổ Tỷ lệ Delta Số Delta Chi % sử dụng Chênh lệch STT bảo sử dụng nhánh theo DV bên (+/-) dưỡng DV nội CP (a) (b) (c) = (b) - (a) Able 600 46% 60,000 60,000 Baker 400 31% 40,000 40,000 Carter 200 15% 20,000 20,000 Delta 200 8% 15,000 10,000 (5,000) Tổng số 1,400 100% 135,000 130,000 (5,000) Với phương pháp phân bổ chi phí thì: • Đối với Công ty Ramo Products: Tổng chi phí dịch vụ bảo dưỡng trước sau Delta sử dụng dịch vụ bảo dưỡng nội giảm 5.000 USD/ tháng 7/ 11 CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ Website: www.griggs.edu.vn Email: gamba@griggs.edu.vn • Đối với chi nhánh: Việc Delta sử dụng dịch vụ Bộ phận bảo dưỡng nội không làm tăng chi phí cho chi nhánh nên không ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh chi nhánh • Đối với Chi nhánh Delta: Việc sử dụng dịch vụ bảo dưỡng Bộ phận bảo dưỡng nội giúp chi nhánh tiết kiệm 5.000 USD/ tháng.Điều giúp cho chi nhánh có thêm động lực sử dụng dịch vụ bảo dưỡng nội Trường hợp 2: Bảng chi phí dịch vụ Công ty Ramo Products Đvt: USD Chi phí phân bổ Delta Delta Tỷ lệ Số sử dụng sử dụng Chênh lệch Chi % STT bảo DV bên DV nội (+/-) nhánh theo dưỡng CP (a) (b) (c) = (b) - (a) ABLE BAKER CARTER DELTA Tổng số 600 45% 400 29% 200 14% 200 12% 1,4 00 100% 60,000 40,000 20,000 15,000 135,00 59,000 38,000 18,000 15,000 130,0 00 (1,000) (2,000) (2,000) (5,000) Với phương pháp phân bổ chi phí thì: • Đối với Công ty Ramo Products: Tổng chi phí dịch vụ bảo dưỡng trước sau Delta sử dụng dịch vụ bảo dưỡng nội giảm 5.000 USD/ tháng • Đối với chi nhánh:Việc Delta sử dụng dịch vụ Bộ phận bảo dưỡng nội giúp giảm chi phí cho chi nhánh nên tạo động lực giúp chi nhánh tham gia dịch vụ bảo dưỡng nhiều hơn.Bên cạnh vận động chi nhánh khác tham gia sử dụng dịch vụ nội kiến nghị công ty có sách mạnh mẽ để yêu cầu tất chi nhánh sử dụng dịch vụ nội quyền lợi chi nhánh quyền lợi toàn công ty • Đối với Chi nhánh Delta: Việc sử dụng dịch vụ bảo dưỡng Bộ phận bảo dưỡng nội không làm tăng chi phí bảo dưỡng hàng tháng.Điều không ảnh hưởng tới tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Chi nhánh.Bên cạnh việc tham gia bảo dưỡng Công ty giúp cho chi nhánh có hội giảm chi phí tương lai có thêm chi nhánh khác tham gia dịch vụ bảo dưỡng nội 8/ 11 CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ Website: www.griggs.edu.vn Email: gamba@griggs.edu.vn Trường hợp 3: STT Bảng chi phí dịch vụ Công ty Ramo Products Đvt: USD Chi phí phân bổ Delta Delta Tỷ lệ Số sử dụng sử dụng Chênh lệch Chi % bảo DV bên DV nội (+/-) nhánh theo dưỡng CP (a) (b) (c) = (b) - (a) 60 Able 45% 40 Baker 29% 20 Carter 15% 20 Delta Tổng số 11% 1,40 100% 60,00 40,00 20,00 15,00 135,00 58,5 00 38,0 00 19,500 14,0 00 130,0 00 (1,500) (2,000) (0,500) (1,000) (5,000) Với phương pháp phân bổ chi phí thì: • Đối với Công ty Ramo Products: Tổng chi phí dịch vụ bảo dưỡng trước sau Delta sử dụng dịch vụ bảo dưỡng nội giảm 5.000 USD/ tháng • Đối với chi nhánh: việc Delta sử dụng dịch vụ Bộ phận bảo dưỡng nội giúp giảm chi phí cho chi nhánh nên tạo động lực giúp chi nhánh tham gia dịch vụ bảo dưỡng nhiều • Đối với Chi nhánh Delta: Việc sử dụng dịch vụ bảo dưỡng Bộ phận bảo dưỡng nội so với sử dụng dịch vụ thuê có lợi (giảm 1,000USD).Điều không ảnh hưởng tới tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Chi nhánh mà mang lại lợi ích cho chi nhánh tiết kiệm chi phí đầu vào Giải pháp 2: Sử dụng phương pháp phân bổ chi phí sở hoạt động.Nghĩa ý tới hoạt động, coi đối tượng tập hợp chi phí bản, hạch toán trực tiếp tất chi phí tách cho chi nhánh sử dụng dịch vụ phân bổ gián tiếp chi phí tách cho chi nhánh sử dụng dịch vụ 9/ 11 CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ Website: www.griggs.edu.vn Email: gamba@griggs.edu.vn STT LOẠI CHI PHÍ Chi phí nguyên, nhiên, vật liệu (NVL) NỘI DUNG CHI PHÍ - NVL sử dụng trực tiếp Trực tiếp - NVL sử dụng gián tiếp Gián tiếp Chi phí nhân công - Nhân công bảo dưỡng Trực tiếp trực tiếp - Nhân công bảo dưỡng Gián tiếp gián tiếp - Cấp quản lý điều hành Gián tiếp phận bảo dưỡng Chi phí khấu hao MMTB, nhà xưởng TIÊU THỨC PHÂN BỔ Phân bổ trực tiếp cho chi nhánh Phân bổ theo số thiết bị sử dụng để bảo dưỡng Phân bổ trực tiếp chi nhánh Phân bổ theo tỷ lệ số nhân viên bảo dưỡng Phân bổ theo số điều hành phận bảo dưỡng - Chi phí nhà xưởng Gián tiếp Phân bổ cho chi nhánh.(Chi phí cố định) - Chi phí MMTB Gián tiếp Phân bổ theo số chạy máy Chi phí quản lý, bán hàng - Chi phí quản lý Gián tiếp - Chi phí bán hàng Gián tiếp Phân bổ theo tỷ lệ doanh thu có từ chi nhánh Như vậy, việc hạch toán chi phí dịch vụ sở hoạt động giúp Bộ phận bảo dưỡng trung tâm hạch toán chi phí hợp lý hơn, công chi nhánh sử dụng dịch vụ.Những khoản chi phí chủ yếu chi nhánh tập hợp vào đối tượng chi phí đó, khoản mục chi phí lại phân thành chi phí gián tiếp phân bổ cho chi nhánh theo tiêu thức phân bổ phù hợp.Tuy nhiên, mặt hạn chế phương pháp yêu cầu kế toán phải làm việc nhiều hơn, phải có phối hợp chặt chẽ phận hạch toán sổ sách kế toán phận sản xuất.Có thể phát sinh thêm chi phí chung cho việc theo dõi, thống kê, kế toán Tài liệu tham khảo: Chương trình đào tạo Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Quốc tế, 2010, Kế toán Quản trị - Tài liệu tham khảo & lưu hành nội bộ, Hà Nội Giáo trình Kế toán quản trị trường Đại học Griggs Hoa Kỳ Giáo trình Kế toán quản trị NXB TP Hồ Chí Minh 10/ 11 CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ Website: www.griggs.edu.vn Email: gamba@griggs.edu.vn 11/ 11 ... ĐÀO TẠO THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ Website: www.griggs.edu.vn Email: gamba@griggs.edu.vn phục vụ công tác quản trị nội định quản trị .Kế toán quản trị đời kết hợp với kế toán tài trở thành... đắc lực cho nhà quản trị công tác quản lý phát triển doanh nghiệp.Bản chất thông tin kế toán quản trị thông tin quản lý, thông tin tài đơn nên trước tập hợp thông tin, kế toán quản trị phải biết... kinh doanh Quốc tế, 2010, Kế toán Quản trị - Tài liệu tham khảo & lưu hành nội bộ, Hà Nội Giáo trình Kế toán quản trị trường Đại học Griggs Hoa Kỳ Giáo trình Kế toán quản trị NXB TP Hồ Chí Minh