Bài tập cá nhân kế toán quản trị (62)

M0210_Lê Xuân Trường_ Kế Toán Quản Trị _ BÀI TẬP CÁ NHÂN Phân tích cách Johnson sử dụng để xác định chi phí bảo dưỡng cung cấp cho phận khác Công ty Ramo Products Trước chuyển sang sử dụng dịch vụ bảo dưỡng nội bộ, chi nhánh Delta Division sử dụng dịch thuê bên ngoài, với chi phí 15.000 USD/ tháng.Một nhóm công tác Công ty tiến hành khảo sát dịch vụ phải thuê nhận thấy dịch vụ mà chi nhánh Delta phải thuê thực nội công ty.Hiện phận bảo dưỡng Công ty dư thừa công suất dịch vụ mà chi nhánh Delta yêu cầu đáp ứng với chi phí tăng thêm 10.000 USD Sau cảm thấy tương đối chắn dịch vụ bảo dưỡng chi nhánh cung cấp với chi phí thấp số chi phí phải thuê ngoài, Don Thompson đồng ý chuyển việc thuê dịch vụ bên cho phận bảo dưỡng nội Công ty làm Cách tính chi phí bảo dưỡng cung cấp cho chi nhánh Công ty Ramo Products mà Johnson sử dụng tương đối công phận Đó phương pháp kế toán quản trị truyền thống, cách tính khiến nhà quản lý chi nhánh có cách nhìn nhận khác Bảng a Chi nhánh Số bảo dưỡng Tỷ lệ (%) Able Baker Carter Tổng số 600 400 200 1.200 50% 33% 17% 100% Số bảo dưỡng Tỷ lệ (%) Chi phí phân bổ (USD) 60.000 40.000 20.000 120.000 Bảng b: Chi nhánh Able Baker 600 400 42,9% 28,6% Chi phí phân bổ (USD) 55.700 37.100 M0210_Lê Xuân Trường_ Kế Toán Quản Trị _ Carter Delta Tổng số 200 200 1400 14,3% 14,3% 100% 18.600 18.600 130.000 Theo bảng a ta thấy chi phí trung bình cho dịch vụ chi nhánh Delta chưa tham gia 100 usd ( 120.000/1.200) Bảng cho thấy chi phí trung bình cho1 dịch vụ có chi nhánh Delta tham gia ≈ 93 usd ( 130.000/1.400) Khi có chi nhánh Delta tham gia chi phí cho dịch vụ giảm xuống,điều làm cho chi nhánh sử dụng dịch vụ hài long khiến cho Delta thất vọng Phương pháp tính chi phí phân bổ theo số bảo dưỡng Johnson đơn giản dễ dàng theo dõi Đối với nhà quản lý cần xem xét phương pháp tính cho toàn công ty không cho chi nhánh Delta Cụ thể số liệu tính toán thay đổi theo bảng sau: Chi nhánh Able Baker Carter Delta Tổng số Số bảo dưỡng 600 400 200 200 1.400 Chi phí phân bổ (USD) Sau Delta Trước Tỷ lệ (%) 42,9% 28,6% 14,3% 14,3% 100% sử dụng dịch Delta sử Chênh lệch vụ (1) 55.700 37.100 18.600 18.600 130.000 dụng dịch vụ (2) 60.000 40.000 20.000 15.000 135.000 (3)=(1)-(2) -4.300 -2.900 -1.400 3.600 -5.000 Như bảng thấy rằng, phương pháp khiến cho chi phí chi nhánh Delta tăng thêm 3.600 USD, lại giúp chi nhánh khác giảm chi phí Lý việc chi nhánh trước (đã sử dụng dịch vụ phận bảo dưỡng) giảm bớt gánh nặng chia sẻ thêm chi phí nguồn lực dư thừa cho chi M0210_Lê Xuân Trường_ Kế Toán Quản Trị _ nhánh Delta Việc tốn thêm chi phí 10.000 USD chi phí biến đổi, tăng thêm giảm phụ thuộc trực tiếp vào số cung cấp dịch vụ phận bảo dưỡng Các giải pháp khác cho việc tính phí dịch vụ bảo dưỡng nội công ty Cách thứ Đơn vị tính: USD Đối với chi nhánh Delta Chi phí sử Đối với toàn Công ty Ramo Tổng chi phí 15.000 Products 120.000 135.000 130.000 130.000 dụng dịch vụ thuê Chi phí sau sử dụng dịch vụ nội Chênh lệch - 5.000 Tổng chi phí giảm 5000USD/tháng  Giải dư thừa công suất dịch vụ công ty  Bảo mật bí kinh doanh công ty  Đào tạo nhân viên Cách thứ 2: - Phương pháp hạch toán chi phí sở hoạt động Nội dung chi phí Loại chi phí Tiêu thức phân bổ chi phí Chi phí nhân công Nhân công trực tiếp bảo hành dây chuyền Trực tiếp Tính trực tiếp cho chi nhánh M0210_Lê Xuân Trường_ Kế Toán Quản Trị _ Nhân công gián tiếp làm công việc bảo hành Nhân công gián tiếp điều hành phận bảo dưỡng Gián tiếp Gián tiếp sử dụng dịch vụ Theo tỷ lệ số nhân viên trực tiếp bảo hành Theo tỷ lệ số nhân viên trực tiếp bảo hành Chi phí nguyên vật liệu Vật liệu sử dụng trực tiếp vào dây chuyền cần bảo dưỡng Vật liệu sử dụng trực tiếp cho thiết bị dùng để bảo dưỡng dây chuyền Chi phí văn phòng Trực tiếp Gián tiếp Gián tiếp Tính trực tiếp cho chi nhánh sử dụng dịch vụ Theo tỷ lệ số thiết bị sử dụng để bảo dưỡng dây chuyền Phân bổ theo tỷ lệ doanh thu thu từ chi nhánh Chi phí lại, công tác phí Chi phí lại, công tác phí kỹ thuật viên Chi phí lại, công tác phí nhân viên khác Trực tiếp Gián tiếp Tính trực tiếp cho chi nhánh sử dụng dịch vụ Phân bổ theo tỷ lệ doanh thu thu từ chi nhánh Ta có ưu điểm sau:  Phân tách yếu tố chi phí cách chi tiết nên nhà quản lý dễ dàng thuận lợi việc định  Các chi nhánh, nhận hóa đơn toán phận bảo dưỡng cảm thấy hài lòng toán Nhược điểm:  Kế toán, theo dõi phức tạp  Nếu xác định loại chi phí không xác định sai phải trả giá cao  ... trực tiếp cho chi nhánh M0210_Lê Xuân Trường_ Kế Toán Quản Trị _ Nhân công gián tiếp làm công việc bảo hành Nhân công gián tiếp điều hành phận bảo dưỡng Gián... tố chi phí cách chi tiết nên nhà quản lý dễ dàng thuận lợi việc định  Các chi nhánh, nhận hóa đơn toán phận bảo dưỡng cảm thấy hài lòng toán Nhược điểm:  Kế toán, theo dõi phức tạp  Nếu xác... kinh doanh công ty  Đào tạo nhân viên Cách thứ 2: - Phương pháp hạch toán chi phí sở hoạt động Nội dung chi phí Loại chi phí Tiêu thức phân bổ chi phí Chi phí nhân công Nhân công trực tiếp bảo hành