Bài tập cá nhân kế toán quản trị (107)

BÀI TẬP CÁ NHÂN MÔN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ Họ tên: Đồng Anh Tuấn Lớp: GaMBA M0111 Bài Làm: a Đánh giá điểm yếu hệ thống phân bổ chi phí sản xuất chung công ty Số liệu kế toán Rose Bach ước tính mức trung bình năm chi phí cho phân xưởng Bảng thống kê chi phí thời kỳ trước Thời gian Chi phí LĐ trực tiếp trung bình năm (USD) 1960 -1969 1970 -1979 1980 -1989 1990 -1999 2000 -2009 1.000.000 1.200.000 2.000.000 3.000.000 4.000.000 Chi phí sản xuất Tỷ lệ phân bổ chi phí sản chung trung bình xuất chung trung bình năm (USD) (%) 1.000.000 3.000.000 7.000.000 12.000.000 20.000.000 100 250 350 400 500 Ta thấy, theo số liệu thời kỳ trước công ty EmPco Inc trì Hệ thống quản lý chi phí sản xuất chi phí chung theo tiêu thức phân bổ cho toàn công ty phân bổ theo lao động trực tiếp Việc phân bổ thường áp dụng cho công ty sản xuất sử dụng lao động trực tiếp để tạo sản phẩm tương đối đồng công ty EmPco Inc chuyên sản xuất thép tấm, máy sản xuất công ty chia thành phân xưởng “Phân xưởng cắt gọt”, “Phân xưởng đánh bóng” “Phân xưởng khoan” Mỗi Phân xưởng thực công việc khác sử dụng nguồn lực với số lượng chất lượng khác nhau, đặc biệt việc sử dụng lao động trực tiếp phân xưởng Do tính chất độ phức tạp công việc nên yêu cầu trình độ người lao động làm việc phân xưởng khác dẫn đến suất lao động khác cho số lao động trực tiếp người lao động tạo số lượng sản phẩm khác nhau, không phát nguồn lực dư thừa hay hiệu dẫn đến không nhận biết hiệu cụ thể sản phẩm Theo bảng ước tính chi phí cho phân xưởng Rose Bach thấy tỷ lệ phân bổ chi phí sản xuất chung trung bình phân xưởng khác Bảng dự tính chi phí cho phân xưởng CP lao động trực tiếp (USD) CP sản xuất chung (USD) CP sản xuất chung trung bình (USD) PX cắt gọt 2.000.000 11.000.000 PX đánh bóng 1.750.000 7.000.000 PX khoan 250.000 2.000.000 550 % 400 % 800 % Ta thấy rằng: Tiêu thức phân bổ mà công ty EmPco Inc áp dụng phản ánh mức tăng, giảm chi phí sản xuất chung phục vụ cho phân xưởng tương ứng với chi phí lao động trực tiếp phí sản xuất chung phân xưởng tăng mạnh tiêu thức phân bổ không đánh giá xác chi phí sản xuất phân xưởng Trong chí phí sản xuất chung phân tách thành hai loại chi phí: “Chi phí sản xuất chung biến đổi” “chi phí sản xuất chung cố định” Chi phí sản xuất chung biến đổi: chi phí phát sinh phụ thuộc vào số lượng sản phẩm hay công suất hoạt động máy móc ví dụ lượng điện tiêu thụ, nhiên liệu dùng cho máy móc Chi phí sản xuất chung cố định: chi phí phát sinh không phụ thuộc vào việc sản phẩm có sản xuất hay không chi phí nhà xưởng, văn phòng, khấu hao máy móc… Khi hệ thống phân bổ chi phí sản xuất Công ty gộp hai loại chi phí để phân bổ theo tiêu thức phản ánh không xác chi phí sản xuất cho loại sản phẩm b Anh, chị có đồng ý với lý luận Kelley chi phí sản xuất chung phân xưởng khoan giảm xuống không đề xuất tự động hóa triển khai? Hãy giải thích rõ Tôi không đồng ý với lý luận chi phí sản xuất chung phân xưởng khoan giảm xuống không đề xuất tự động hóa triển khai, sử dụng 02 Robot thay 08 lao động trực tiếp phân xưởng Khoan Bởi vì: Khi triển khai thực tự động hoá, chi phí cho lao động trực tiếp không phát sinh, chi phí chung cho hoạt động xưởng khoan tự động hoá “chi phí khấu hao làm việc robot” “chi phí nhân công vận hành robot” Mặt khác chi phí sản xuất chung công ty bao gồm chi phí sản xuất chung biến đổi chi phí sản xuất chung cố định Công ty sử dụng robot để điều khiển máy móc nhằm giảm nhân lực hai loại chi phí sản xuất chung cố định biến đổi đương nhiên tồn tại: chẳng hạn chi phí điện chiếu sang chạy máy, chi phí nhà xưởng, quản lý… Lý luận KeLLey cho chi phí sản xuất chung giảm xuống không tự động hoá triển khai bất hợp lý phân bổ chi phí theo tiêu thức lao động trực tiếp c Các giải pháp đề xuất để cải tiến hệ thống phân bổ chi phí chung thông qua việc thay đổi hệ thống phân bổ phân xưởng cho chi phí sản xuất chung phân bổ hợp lý hỗ trợ cho việc tự động hóa phân xưởng khoan Căn vào việc phân tích tình Công ty Empco Inc sử dụng giải pháp cải tiến hệ thống phân bổ chi phí chung từ hệ thống hạch toán chi phí truyền thống sang hệ thống phân bổ chi phí dựa sở hoạt động (ABC) - Xác định chi phí hoạt động cho sản phẩm: Trước tiên phải xác định tổng chi phí để tiến hành hoạt động công ty tiến hành phân xưởng riêng biệt Các yếu tố chi phí sử dụng phân xưởng bao gồm: Chi phí lao động trực tiếp; chi phí nguyên vật liệu trực tiếp; chi phí điện, nước dùng cho sản xuất Sau xác định chi phí hoạt động cho sản phẩm dựa tiêu thức phản ảnh mối quan hệ mức độ hoạt động mức độ sử dụng hoạt động giai đoạn tạo thành sản phẩm cụ thể - Xác định tiêu thức phân bổ chi phí cho hoạt động: Sử dụng tiêu thức phân bổ tiêu thức số lượng, tiêu thức thời gian, tiêu thức mức độ phức tạp… Đối với chi phí trực tiếp cho hoạt động chi phí nguyên vật liệu trực tiếp hay lao động trực tiếp phân bổ trực tiếp chi phí vào hoạt động Đối với chi phí sản xuất chung cần phân loại thành chi phí sản xuất chung biến đổi (điện nước, xăng, dầu máy…) xác định ghi chép theo dõi để xác định phân bổ theo số chạy máy, số ca sản xuất Đối với chi phí sản xuất chung cố định khấu hao, bảo dưỡng phân bổ trực tiếp cho hoạt động trung tâm hoạt động, phân xưởng ––––––––––o0o––––––––––– ... khiển máy móc nhằm giảm nhân lực hai loại chi phí sản xuất chung cố định biến đổi đương nhiên tồn tại: chẳng hạn chi phí điện chiếu sang chạy máy, chi phí nhà xưởng, quản lý… Lý luận KeLLey cho... chi phí chung cho hoạt động xưởng khoan tự động hoá “chi phí khấu hao làm việc robot” “chi phí nhân công vận hành robot” Mặt khác chi phí sản xuất chung công ty bao gồm chi phí sản xuất chung... xuống không tự động hoá triển khai bất hợp lý phân bổ chi phí theo tiêu thức lao động trực tiếp c Các giải pháp đề xuất để cải tiến hệ thống phân bổ chi phí chung thông qua việc thay đổi hệ thống