Dương Văn Tuấn_M0111 _ _ BÀITẬPCÁNHÂN MÔN: KẾTOÁNQUẢNTRỊ Họ Tên: Dương Văn Tuấn LỚP GAMBA.M0111 Đề bài: Rose Bach bổ nhiêm làm giám đốc tài công ty Empco Inc Một công ty chuyên sản xuất thép Empco hoạt động lĩnh vực lâu hiên có kế hoạch đại hoá qui trình sản xuất buổi họp đầu tiên, Bob Kelley kỹ sư trưởng, trình bày đề xuất đại hoá phân xưởng khoan Kelley đề nghị mua robot để thay cho công nhân làm việc phân xưởng,Theo đề xuất kelley chi phí tiết kiệm bao gồm khoản: - Thứ nhất, chi phí lao động trực tiếp Do không sử dụng lao động phân xưởng nên không lao động trực tiếp phân xưởng - Thứ hai, chi phí sản xuất chung giảm xuống không thời công ty phân bổ chi phí sản xuất chung dựa tiêu thức phân bổ cho toàn công ty chi phí lao động trực tiếp Giám đốc công ty cảm thấy lý giải kelley kế hoạch tiết kiệm chi phí không ổn Bach đồng tình cho công ty chuyển sang tự động hoá cần phải xem xét lại hệ thống tính toán chi phí sản xuất chung Giám đốc yêu cầu Bach nghiên cứu vấn đề chuẩn bị báo cáo cho buổi họp sau Bach nghiên cứu tài liệu vấn đề phân bổ chi phí sản xuất cho lĩnh vực doanh nghiệp tự động hoá thảo luận với vài đồng nghiệp Đồng thời cô thu thập số liệu thống kê tỷ lệ phân bổ chi phí công ty năm trước Dựa số liêu kếtoán cô ước tính mức chung bình năm chi phí cho phân xưởng Dương Văn Tuấn_M0111 _ _ Bảng thống kê chi phí thời kỳ trước Thời gian Chi phí LĐ trực Chi phí sản xuất Tỷ lệ phân bổ chi phí sản tiếp trung bình năm chung trung bình năm xuất chung trung bình (USD) 1960-1969 1.000.000 (USD) 1.000.000 (%) 100 1970-1979 1.200.000 3.000.000 250 1980-1989 2.000.000 7.000.000 350 1990-1999 3.000.000 12.000.000 400 2000-2009 4.000.000 20.000.000 500 Bảng dự tính chi phí cho phân xưởng PX cắt gọt PX đánh bóng PX khoan CP lao động trực tiếp (USD); 2.000.000 1.750.000 11.000.000 7.000.000 250.000 CP sản xuất chung (USD); 2.000.000 Dương Văn Tuấn_M0111 _ _ Yêu cầu: a Chưa đề cập tới đề xuất sử dụng robot phân xưởng khoan Hãy đánh giá điểm yếu hệ thống phân bổ chi phí sản xuất chung công ty b Anh, chị có đồng ý với lý luận kelley chi phí sản xuất chung phân xưởng khoan giảm xuống không đề xuất tự đông hoá triển khai? Hãy giải thích rõ c Hãy đề xuất giải pháp cải tiến hệ thống phân bổ chi phí chung thông qua việc thay đổi hệ thống phân bổ phân xưởng cho chi phí sản xuất chung phân bổ hợp lý hỗ trợ cho việc tự động hoá phân xưởng khoan Bài làm: a Chưa đề cập tới đề xuất sử dụng robot phân xưởng khoan Hãy đánh giá điểm yếu hệ thống phân bổ chi phí sản xuất chung công ty Để đánh giá điểm yếu hệ thống phân bổ chi phí công ty hợp tác sản xuất, trước hết, cần phải hiểu khái niệm chi phí sản xuất tổng thể làm để phân bổ chi phí -Theo đầu ta thấy hệ thống phân bổ chi phí sản xuất Công ty theo dõi chi phí sản xuất sản phẩm bao gồm: + Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp + Chi phí nhân công trực tiếp chi phí sản xuất chung Do giá thành sản phẩm phụ thuộc nhiều vào việc phân bổ chi phí sản xuất chung cho loại sản phẩm Một thời gian dài Công ty thực việc phân bổ chi phí sản xuất chung theo chi phí lao động trực tiếp chi phí sản phẩm tập hợp Dương Văn Tuấn_M0111 _ _ theo phân xưởng Hệ thống phân bổ có nhược điểm sau đây: -Một phương pháp phân bổ truyền thống Công ty phân bổ chi phí sản xuất chung theo tiêu thức chi phí lao động trực tiếp, bóp méo chi phí vì: Lương người lao động phân xưởng khác nhau, trình độ người lao động khác dẫn đến suất lao động khác nhau, việc tiêu hao lượng máy móc thiết bị diện tích nhà xưởng hoàn toàn khác nhau, định giá sản phẩm không xác -Trong chí phí sản xuất chung có hai loại: - Chi phí sản xuất chung biến đổi - Chi phí sản xuất chung cố định Chi phí sản xuất chung biến đổi chi phí sản xuất phụ thuộc vào số lượng sản phẩm sản xuất phụ thuộc vào công suất hoạt động máy móc thiết bị nhiên liệu, lượng ( điện, nước ) Chi phí sản xuất chung cố định bao gồm khoản chi phí phát sinh không phụ thuộc vào tình hình sản xuất chi phí lương cho cán quản lý,lương kế toán, chi phí văn phòng , nhà xưởng, khấu hao máy móc thiết bị Nếu hệ thống phân bổ chi phí gộp hai loại chi phí để phân bổ theo tiêu thức phản ánh không xác chi phí sản xuất cho loại sản phẩm dẫn đến định phí cao sản phẩm có số lượng lớn thấp sản phẩm có số lượng chi phí cho phân xưởng không xác - Hai phương pháp hạch toán chi phí công ty thực theo chức chi phí tập hợp theo phân xưởng Do Công ty thường tập trung vào việc phân bổ chi phí theo phận không quan tâm đến hoạt động phận tình hình sử dụng nguồn lực khác máy móc thiết bị, nhà xưởng…) Dương Văn Tuấn_M0111 _ _ b Lý luận kelley chi phí sản xuất chung phân xưởng khoan giảm xuống không đề xuất tự động hoá triển khai? -Điều sai lầm thực tự động hoá phân xưởng khoan phải dụng đến người để điều hành robot hoạt động hay thực việc sửa chữa -Như phân tích chi phí sản xuất chung bao gồm: chi phí sản xuất chung biến đổi chi phí sản xuất chung cố định: phân xưởng khoan dù có sử dụng lao động hay sử dụng robot phải dụng đến nhà xưởng, máy móc thiết bị, điện nhiên liệu khác trình sản xuất KELLEY cho chi phí sản xuất chung giảm xuống không sở -Như thực tự động hoá tiêu thức phân bổ chi phí sản xuất chung theo chi phí lao động trực tiếp không phù hợp -Vì ban lãnh đạo công ty cần phải có kế hoạch giải pháp cải tiến hệ thống hạch toán phân bổ chi phí chung cho hợp lý c Hãy đề xuất giải pháp cải tiến hệ thống phân bổ chi phí chung thông qua việc thay đổi hệ thống phân bổ phân xưởng cho chi phí sản xuất chung phân bổ hợp lý hỗ trợ cho việc tự động hóa phân xưởng khoan Để cải thiện hệ thống phân bổ chi phí chung cách thay đổi hệ thống phân phối nhà máy để chi phí sản xuất nói chung hợp lý phân bổ hỗ trợ cho phân xưởng khoan tự động, đề xuất biện pháp sau đây: Giải pháp 1: Sử dụng mô hình ABC để phân bổ chi phí sản xuất chung Trong Empco Inc, nhận thấy: - Sản phẩm sản xuất với nhiều chủng loại, thiết kế kỹ thuật phức tạp Quá trình sản xuất đòi hỏi kết hợp công nghệ giai đoạn, nhiều hoạt động.- Chi Dương Văn Tuấn_M0111 _ _ phí sản xuất thường chiếm tỷ lệ lớn tổng chi phí sản xuất xu hướng phát triển tăng lên - Không xác mô hình kinh doanh lớn để áp dụng cho cung cấp thông tin để quản lý hiệu việc định Vì mô hình ABC Inc nên sử dụng để phân bổ chi phí chung sản xuất Phương pháp coi xác phương pháp xác định chi phí tổng thể sản xuất mô hình ABC ABC mô hình bao gồm hai giai đoạn: • Xác định hoạt động (đối tượng chi phí) liên quan đến sản xuất so sánh hoạt động để chi phí mà chúng gây • Tính toán mức độ hoạt động cho nhóm chi phí sử dụng định mức phân bổ chi phí sản xuất chung cho sản phẩm (đối tượng chi phí) Phương pháp xác định chi phí điều hành ABC nhấn mạnh hoạt động chi phí cho hoạt động Cách tiếp cận tốt phục vụ chất phức tạp chi phí sản xuất tổng thể chi phí sử dụng để tạo sản phẩm ABC mô hình thiết lập chi phí sản xuất tổng thể hoạt động nhóm phân bổ chi phí cho sản phẩm cách sử dụng mức độ hoạt động bốn bước: • Xác định hoạt động nhóm chi phí • Xác định chi phí sản xuất tổng thể cho nhóm chi phí Tìm chi phí phát sinh hoạt động tương tự cấp độ hoạt động, nhóm nghiên cứu liên quan đến chi phí phát sinh nhóm nguồn • Xác định hoạt động cách xác định nguồn gốc xác chi phí nhóm biện pháp cho hoạt động này, sau đó, chia cho phản ứng tổng số hoạt động nhóm để đo hoạt động • Phân bổ chi phí đối tượng chi phí chia sẻ xuay Các chi phí sản xuất tổng thể chi phí điều hành phân bổ cho dòng sản phẩm, sau chia cho số lượng Dương Văn Tuấn_M0111 _ _ đơn vị dòng sản phẩm để tính toán tổng chi phí sản xuất đơn vị sản phẩm Giải pháp 2: Cải thiện tiêu chí để phân bổ toàn công ty dựa số công lao động trực tiếp làm việc máy tính Từ bảng chi phí lao động trực tiếp phân xưởng ước tính tổng thời gian công nhân nhà máy: Bảng dự tính chi phí cho phân xưởng Tổng thời gian 160,000 140,000 5000 Nếu: Tổng thể nhà máy sản xuất chi phí = (Tổng số chi phí / Tổng số lao động thời gian) x tổng số lao động thực tế (hoặc số máy làm việc) nhà máy Chúng ta có: Bảng dự kiến chi phí cho phân xưởng PX Cắt gọt PX đánh bóng PX Khoan Chi phí sản xuất chung (USD) 10,491,803 9,180,328 327,869 Các nguyên tắc kinh doanh kinh tế thị trường sản phẩm tạo để mang lại hiệu kinh tế cho doanh nghiệp Để quản lý hiệu trình sản xuất đưa định kịp thời cho hoạt động sản xuất kinh doanh, quản lý nhận thức chi phí dành cho loại hoạt động, sản phẩm để bạn định hợp lý thời kỳ, đảm bảo phát triển doanh nghiệp Với giải pháp thứ hai đề xuất trên, hy vọng việc phân phối chi phí sản xuất công ty Inc Empco thay đổi quản lý, giúp nhà quản lý để xác định xác công ty phát triển ... gồm khoản chi phí phát sinh không phụ thuộc vào tình hình sản xuất chi phí lương cho cán quản lý,lương kế toán, chi phí văn phòng , nhà xưởng, khấu hao máy móc thiết bị Nếu hệ thống phân bổ chi... phí cho phân xưởng không xác - Hai phương pháp hạch toán chi phí công ty thực theo chức chi phí tập hợp theo phân xưởng Do Công ty thường tập trung vào việc phân bổ chi phí theo phận không quan... 327,869 Các nguyên tắc kinh doanh kinh tế thị trường sản phẩm tạo để mang lại hiệu kinh tế cho doanh nghiệp Để quản lý hiệu trình sản xuất đưa định kịp thời cho hoạt động sản xuất kinh doanh, quản