Nguyễn Đức Việt_M0111 BÀITẬPCÁNHÂN MÔN: KẾTOÁNQUẢNTRỊ Họ Tên: Nguyễn Đức Việt Lớp: M0111 Tình Rose Bach bổ nhiệm làm giám đốc tài công ty Empco Inc công ty chuyên sản xuất thép Empco hoạt động lĩnh vực lâu có kế hoạch đại hóa quy trình sản xuất Trong buổi họp đầu tiên, Bob Kelley kỹ sư trưởng, trình bày đề xuất đại hóa phân xưởng Khoan Kelley đề nghị mua robot để thay cho công nhân làm việc phân xưởng Theo đề xuất Kelley chi phí tiết kiệm bao gồm khoản: - Thứ nhất, chi phí lao động trực tiếp Do không sử dụng lao động phân xưởng nên không chi phí lao động trực tiếp phân xưởng - Thứ hai, chi phí sản xuất chung giảm xuống không thời công ty phân bổ chi phí sản xuất chung dựa tiêu thức phân bổ cho toàn công ty chi phí lao động trực tiếp Giám đốc công ty cảm thấy lý giải Kelley kế hoạch tiết kiệm chi phí không ổn Bach đồng tình cho công ty chuyển sang tự động hóa cần phải xem xét lại hệ thống tính toán chi phí sản xuất chung Giám đốc yêu cầu Bach nghiên cứu vấn đề chuẩn bị báo cáo cho buổi họp sau Bach nghiên cứu tài liệu vấn đề phân bổ chi phí sản xuất cho lĩnh vực doanh nghiệp tự động hóa thảo luận với vài đồng nghiệp Đồng thời cô thu thập số liệu thống kê tỷ lệ phân bổ chi phí công ty năm trước Dựa số liệu kếtoán cô ước tính mức trung bình nămvề chi phí cho phân xưởng Bảng thống kê chi phí thời kỳ trước Page 1/6 Nguyễn Đức Việt_M0111 Thời gian Chi phí LĐ trực Chi phí sản xuất Tỷ lệ phân bổ chi phí sản tiếp trung bình năm chung trung bình năm xuất chung trung bình (USD) (USD) (%) 1960-1969 1.000.000 1.000.000 100 1970-1979 1.200.000 3.000.000 250 1980-1989 2.000.000 7.000.000 350 1990-1999 3.000.000 12.000.000 400 2000-2009 4.000.000 20.000.000 500 Bảng dự tính chi phí cho phân xưởng PX cắt gọt PX đánh bóng PX khoan CP lao động trực tiếp (USD); CP sản xuất chung (USD); 2.000.000 1.750.000 250.000 11.000.000 7.000.000 2.000.000 Yêucầu: a Chưa đề cập tới đề xuất sử dụng robot phân xưởng khoan, đánh giá điểm yếu hệ thống phân bổ chi phí sản xuất chung công ty b Anh, chị có đồng ý với lý luận Kelley chi phí sản xuất chung phân xưởng khoan giảm xuống không đề xuất tự động hóa triển khai? Hãy giải thích rõ c Hãy đề xuất giải pháp cải tiến hệ thống phân bổ chi phí chung thông qua Page 1/6 Nguyễn Đức Việt_M0111 việc thay đổi hệ thống phân bổ phân xưởng cho chi phí sản xuất chung phân bổ hợp lý hỗ trợ cho việc tự động hóa phân xưởng khoan Bài làm Điểm yếu hệ thống không Inc Empco phân bổ chi phí: Hiện nay, Công ty chi phí phân bổ chi phí dựa tiêu chí phân bổ chi phí lao động trực tiếp toàn cho Công ty Thông qua liệu bảng cho chi phí tóm tắt thời kỳ trước, nhìn thấy chi phí trung bình tỷ lệ phân bổ chi phí thời gian liên tục tăng, khác biệt tỷ lệ giai đoạn 2000-2009 tăng 400% so với giai đoạn đầu (1960 -1969) Với thay đổi đáng kể vậy, tiêu chí phân bổ chi phí lao động trực tiếp trở thành nhiều không xác Căn vào bảng để ước lượng chi phí cho phân xưởng, thấy có khác biệt đáng kể chi phí lao động trực tiếp Với phương pháp xác định tỷ lệ phân bổ chi phí không = (chi phí / chi phí trực tiếp lao động không) để phân xưởng Chúng ta thấy tỷ lệ để khoan phân xưởng 800%, làm cho giá thành sản phẩm phân xưởng khoan cao nhiều so với hai phân xưởng lại Điều gây sai lầm việc định quản lý Bạn có đồng ý với kết luận Kelley chi phí không phân xưởng khoan giảm đến số không đề xuất tự động hóa triển khai? Đưa giải thích Theo giải thích Kelly sử dụng robot để thay cho công nhân phân xưởng khoan, chi phí chi phí phân xưởng giảm đến số không Tôi không đồng ý với cách giải thích vì: - Sử dụng robot đẩy chi phí cố định, dẫn đến thay đổi cấu trúc chi phí Tỷ lệ chi phí cố định cao, có ảnh hưởng nhiều đến lợi nhuận so với chi phí cố định thấp Page 1/6 Nguyễn Đức Việt_M0111 tổng chi phí, đặc biệt trường hợp, có thay đổi lớn thị trường, ảnh hưởng đến doanh thu Công ty - Trong trình sử dụng robot để thay người lao động, có phí để hoạt động giám sát hoạt động robot Vì vậy, có chi phí lao động trực tiếp - Việc đầu tư vào robot cho phân xưởng khoan làm tăng chi phí không Công ty, Empco Inc buộc phải xem xét lại tiêu chí phân bổ chi phí không cho phân xưởng với điểm yếu tiêu chí phân bổ đề cập Nếu tiêu chí phân bổ trì, không đảm bảo tính xác Hãy đề xuất giải pháp cải tiến hệ thống phân bổ chi phí chung thông qua việc thay đổi hệ thống phân bổ phân xưởng cho chi phí sản xuất chung phân bổ hợp lý hỗ trợ cho việc tự động hóa phân xưởng khoan Giải pháp cải thiện đáng kể việc phân bổ tổng chi phí thông qua thay đổi hệ thống phân phối phân xưởng CPSX chung phân bổ hợp lý hỗ trợ tự động hóa nhà xưởng khoan Qua nghiên cứu tài liệu phân tích tồn hệ thống phân bổ chi phí truyền thống mà công ty áp dụng điều kiện kinh tế thị trường cạnh tranh Theo Ban lãnh đạo công ty Empco Inc phải sử dụng đến hệ thống kếtoánquảntrị mang lại hiệu hơn, phục vụ cho việc định kinh doanh xác kịp thời Đó chuyển từ hệ thống hạch toán chi phí truyền thống sang hệ thống chi phí sở hoạt động (ABC ) - Hệ thống chi phí sở hoạt động (ABC) biện pháp để hoàn thiện hạch toán chi phí (ABC) sử dụng chi phí hoạt động làm sở để xác định chi phí cho đối tượng hạch toán chi phí khác Do (ABC) cung cấp thông tin chi phí sản phẩm xác so với hệ thống hạch toán chi phí truyền thống Dựa thông tin chi phí mà Ban lãnh đạo đưa hành động điều chỉnh hay định kịp thời Page 1/6 Nguyễn Đức Việt_M0111 - (ABC) trọng vào hoạt động thực tế thực hiên nguồn lực tổ chức trọng vào địa điểm hay cách thức tổ chức trung tâm chi phí (ABC) không phân bổ chi phí chung cho sản phẩm mà mục tiêu đo lường sau định giá tất nguồn lực mà hoạt động tiêu dùng để thực việc sản xuất cung cấp sản phẩm, dịch vụ cho khách hàng * Các bước hạch toán chi phí (ABC) sau: - Xác định hoạt động tiêu tốn chi phí - Xác định chi phí phát sinh cho hoạt động - Xác định tiêu thức phân bổ chi phí cho hoạt động - Tính tỷ lệ phân bổ chi phí cho mổi hoạt động -Vận dụng hệ thống hạch toán chi phí (ABC) để đưa giải pháp cho công ty EMPCO Inc: 1- Xác định hoạt động tiêu tốn chi phí: + Xác định cụ thể hoạt động xảy công ty để sản xuất thép bao gồm: cán, cắt gọt, đánh bóng khoan + Các yếu tố chi phí bao gồm:lao động, máy móc thiết bị, nhà xưởng, nguyên vật liệu, điện nước + Các yếu tố xác định cách trực tiếp ước tính sở định mức 2- Xác định chi phí phát sinh cho mổi hoạt động: + Trước tiên xác định tổng chi phí để tiến hành hoạt động cắt gọt, đánh bóng, khoan + Thứ hai xác định chi phí hoạt động cho sản phẩm dựa tiêu thức phản ảnh mối quan hệ mức độ hoạt động mức độ sử dụng hoạt động giai đoạn cắt gọt, đánh bóng, khoan 3- Xác định tiêu thức phân bổ chi phí cho hoạt động: + Tiêu thức số lượng + Tiêu thức thời gian + Tiêu thức mức độ phức tạp Page 1/6 Nguyễn Đức Việt_M0111 * Xác định chi phí trực tiếp cho hoạt động: gồm chi phí nguyên vật liệu, chi phí lao động trực tiếp + Chi phí sản xuất chung cần phân loại thành chi phí sản xuất chung biến đổi chi phí sản xuất chung cố định: + chi phí sản xuất chung biến đổi điện nước, xăng dầu… tập hợp tính trực tiếp cho hoạt động cắt gọt, đánh bónh, khoan cách lắp đồng hồ riêng cho phân xưởng chí phí khác không tính trực tiếp thực phân bổ theo tiêu thức số hoạt động + Đối với chi phí sản xuất chung cố định như: khấu hao máy mớc thiết bị, khấu hao nhà xưởng tính trực tiếp cho hoạt động phân xưởng 4- Tính tỷ lệ phân bổ chi phí cho hoạt động: + Trên sở bước kếtoán tính toán xác chi phí cho hoạt động phân xưởng cắt gọt, đánh bóng khoan đảm bảo phù hợp việc tự động hoá phân xưởng khoan tránh mâu thuẩn phận đánh giá thành tích hoạt động xét mặt phát sinh chi phí hiệu hoạt động Page 1/6 ... công ty Empco Inc phải sử dụng đến hệ thống kế toán quản trị mang lại hiệu hơn, phục vụ cho việc định kinh doanh xác kịp thời Đó chuyển từ hệ thống hạch toán chi phí truyền thống sang hệ thống chi... thiện hạch toán chi phí (ABC) sử dụng chi phí hoạt động làm sở để xác định chi phí cho đối tượng hạch toán chi phí khác Do (ABC) cung cấp thông tin chi phí sản phẩm xác so với hệ thống hạch toán chi... bao gồm: cán, cắt gọt, đánh bóng khoan + Các yếu tố chi phí bao gồm:lao động, máy móc thiết bị, nhà xưởng, nguyên vật liệu, điện nước + Các yếu tố xác định cách trực tiếp ước tính sở định mức 2-