Quản trị DN Tài chính kinh doanh C 6 HD

CHƯƠNG NHỮNG CHIẾN LƯỢC HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP MỤC TIÊU  Hiểu khái niệm vai trò hoạch định tổng hợp  Biết P2 hoạch định tổng hợp  Biết ứng dụng P2 hoạch định tổng hợp NỘI DUNG 5.1 Quá trình hoạch định tổng hợp 5.2 Các phương pháp hoạch định tổng hợp 5.1- Quá trình hoạch định tổng hợp Thực chất HĐ tổng hợp gì? • Ra QĐ khối lượng SP t/gian SX tương lai gần (3 – 18 tháng) • Cực tiểu chi phí thời kỳ HĐ cách điều chỉnh: Mức SX, mức tồn kho,… Đáp ứng N/cầu thị trường thời điểm 5.1- Quá trình hoạch định tổng hợp KH dài hạn (>18 tháng) Trong hoạch • Kế hoạch N/cứu phát triển SP mới, định tổng • KH đầu tư, hay lắp đặt hợp cần Tổng • Mở rộng nhà máy GĐ lập kế KH trung hạn (3 - 18 tháng): hoạch KH bán hàng, KH SX, nhân SX-KD Giám đốc, sự, T/kho, thầu phụ, phân tích trưởng theo kế hoạch vận hành phòng t/gian Kế hoạch ngắn hạn (3 tháng): Phân công; Quản đốc, đặt hàng; Kế hoạch tổ trưởng công việc Trách nhiệm Kế hoạch Slide C3-5 5.1- Quá trình hoạch định tổng hợp MỤC TIÊU Đảm bảo SX ổn định Chi phí SX thấp Lượng hàng T/kho tối thiểu 5.1- Quá trình hoạch định tổng hợp 5.1.1- Khái niệm Hoạch định tổng hợp gì? Là kết hợp nguồn lực 1cách hợp lý vào trình SX nhằm cực tiểu hóa chi phí toàn trình SX, giai đoạn hoạch định đồng thời giảm đến mức thấp dao động công việc mức tồn kho 5.1.2- Mối quan hệ HĐ tổng hợp Slide C3-8 Nghiên cứu SP Thị trường N/cầu Quyết định SX Tiến trình HĐ chiến lược Máy móc Dự báo nhu cầu Hoạch định tổng hợp Tồn kho Lịch trình SX (MRP, JIT) Khả mua Lao động Điều độ SX 5.1.3- Các chiến lược (cont )  Chiến lược thụ động: Chiến lược tác động vào nguồn lực DN để đáp ứng N/cầu  Chiến lược chủ động: Chiến lược tác động trực tiếp vào N/cầu làm cho N/cầu thay đổi theo khả  Các chiến lược (cont…) Chiến lược đơn = Chiến lược thụ động CL thay đổi mức T/kho CL thay đổi nhân lực theo mức cầu CL tổ chức làm CL hợp đồng phụ CL SD lđ bán thời gian, lđ tạm thời + Chiến lược chủ động CL tác động đến cầu CL thực đơn hàng chịu CL SX hỗn hợp theo mùa P2 đồ thị thực qua bước Bước 1: Xác định N/cầu cho giai đoạn; Bước 2: Xác định c/suất làm giờ, làm thêm hợp đồng phụ giai đoạn Bước 3: Tính chi phí Lđ, chi phí thuê hay sa thải Lđ, chi phí tồn trữ SP Bước 4: Chính sách DN mức Lđ mức T/kho Bước 5: Lập nhiều kế hoạch khác xem xét tổng phí p/án Slide C3-23 Phương pháp biểu đồ Ví dụ 1: Dựa vào dự báo lượng cầu, hoạch định Tháng Lượng cầu 900 700 800 1.200 1.500 1.100 6.200 Số ngày làm việc 22 18 21 21 22 20 124 Lượng cầu hàng 41 39 38 57 68 55 Tổng N/cầu 6.200 N/cầu BQ = = = 50 sp/ngày Slide C3-24 Sản lượng/ngày làm việc Lượng cầu dự báo 70 – Lượng cầu BQ tháng 57 68 18 21 21 22 20 60 – 55 50 – 40 – 38 41 39 30 22 Ví dụ Cty giày A dự báo N/cầu hàng tháng cho SP giày giai đoạn từ tháng đến tháng sau: Tháng N/cầu (sp) 580 560 700 800 700 760 - Lượng tồn kho SP trước tháng 1: 20sp - Số công nhân trước tháng 1: 30 người - Mức SX công nhân: 20sp/tháng - CP lương giờ: 50.000đ/sp - CP lương tăng 20% tiền lương - CP hợp đồng phụ: 70.000đ/sp - CP tồn kho: 20.000đ/sp/tháng - CP đào tạo: 800.000đ/người - CP sa thải: 600.000đ/sp Khả SX không 100sp/tháng Nếu thiếu hàng HĐ phụ Hãy HĐ tính chi phí CL CL thay đổi mức tồn kho Tổng N/cầu – T/kho đầu kỳ Mức SX = -Tổng số tháng kỳ Mức SX trước tháng 1:  MSX tăng so với tháng trước: - Thừa hàng (+) khi: MSX > NC  Hàng tồn kho - Thiếu hàng (-) khi: MSX < NC  SD hàng t/kho (chịu chi phí thiếu hàng) CL thay đổi mức tồn kho Tháng N/cầu MSX 12 Cộng 600 680 680 680 680 680 680 4.080 580 560 700 800 700 760 4.100 Thừa (thiếu) 100 120 -20 -120 -20 - 80 T/kho MSX tăng cuối kỳ (giảm) 20 80 sp 120 240 220 100 80 760 CL thay đổi mức tồn kho  Chi phí T/kho: 760sp x 20.000đ/sp = 15,2 trđ  Chi phí MSX tăng: 80sp công nhân SX công nhân x 800.000đ/sp = 3,2 trđ  Chi phí tiền lương 4.080sp x 50.000đ/sp = 204 trđ  Tổng chi phí CL thay đổi mức T/kho 15,2trđ + 204trđ + 3,2trđ = 222,2trđ Chiến lược SX MSX = MSX tháng trước Tháng N/cầu 12 580 560 700 800 700 760 Cộng 4.100 Thừa T/kho Lượng SX SX (thiếu) cuối kỳ HĐ phụ 600 20 600 20 40 600 40 80 600 -100 20 600 -200 100 100 600 -100 100 600 - 160 100 60 3.600 120 320 160 MSX Chiến lược hợp đồng phụ: MSX = MSX tháng trước Tháng N/cầu MSX 12 Cộng 600 600 600 600 600 600 600 3.600 580 560 700 800 700 760 4.100 Thừa (thiếu) 20 40 -100 -200 -100 - 160 T/kho cuối kỳ 20 40 80 120 Lượng HĐ phụ 20 200 100 160 480 Chiến lược SX theo N/cầu MSX = NC Tháng N/cầu MSX 12 580 560 700 800 700 760 Cộng 4.100 600 580 560 700 800 700 760 4.100 MSX tăng MSX Giảm 20 20 140 100 100 60 300 140 5.2.3- HĐ tổng hợp cho nhiều loại mặt hàng Đọc giáo sách Bài tập nhà Cty may A dự báo N/cầu hàng tháng cho SP giai đoạn từ tháng đến tháng sau: Tháng N/cầu (sp) 504 672 864 972 852 912 Yêu cầu: Hoạch định tính chi phí chiến lược có Biết: - Lượng tồn kho SP trước tháng 1: 20sp - Số công nhân trước tháng 1: 30 người - Mức SX công nhân: 20sp/tháng - CP lương giờ: 50.000đ/sp - CP lương tăng 35% so với tiền lương - CP hợp đồng phụ: 70.000đ/sp - CP tồn kho: 20.000đ/sp/tháng - CP mức SX tăng: 200.000đ/người - CP mức SX giảm: 120.000đ/sp Khả SX không 100sp/tháng Nếu thiếu hàng HĐ phụ Hãy HĐ tính chi phí CL Chúc em sức khoẻ, thành công! 36 ... lư c (cont )  Chiến lư c thụ động: Chiến lư c t c động vào nguồn l c DN để đáp ứng N /c u  Chiến lư c chủ động: Chiến lư c t c động tr c tiếp vào N /c u làm cho N /c u thay đổi theo khả  C c chiến... chiến lư c (cont…) Chiến lư c đơn = Chiến lư c thụ động CL thay đổi m c T/kho CL thay đổi nhân l c theo m c cầu CL tổ ch c làm CL hợp đồng phụ CL SD lđ bán thời gian, lđ tạm thời + Chiến lư c chủ... định N /c u thị trường c ch chắn nên khó dự báo x c; 16 (7)CL th c đơn hàng chịu T/hợp N /c u > khả SX, SD chiến lư c đặt c c trư c Ưu điểm: C n khả N /c u; tạo T/nhập ổn định, không thuê gia c ng