Mẫu báo cáo thực tập kế toán 14

Báo cáo thực tập tổng hợp Lời mở đầu Bất kỳ lĩnh vực hoạt động xã hội cần phải có tham gia hoạt động quản lý Trong thời gian qua nhiều doanh nghiệp Việt Nam thực thay đổi hệ thống quản lý Với thời thách thức hoạt động kinh doanh, việc thay đổi hệ thống quản lý cho phù hợp với điều kiện cạnh tranh, với sức ép quốc tế hoá ngày tăng, yêu cầu có tầm quan trọng chiến l-ợc trình phát triển lâu dài doanh nghiệp Việt Nam Hiệu hệ thống quản lý tổ chức đ-ợc thể cụ thể qua hiệu quả, tính hợp lý cấu tổ chức, hệ thống nhân sự, tuyển dụng, đánh giá thực công việc, đào tạoHệ thống quản lý tiên tiến đòi hỏi phải t-ơng xứng với máy quản lý doanh nghiệp Xuất phát từ điều máy quản lý tổ chức ngày trở nên quan trọng vai trò quản lý Nh-ng máy quản lý muốn hoạt động tốt tr-ớc hết cần phải có cấu tổ chức máy phù hợp, cấu chuyên tinh, gọn nhẹ, hợp lý chồng chéo Bộ máy quản lý hoạt động tốt đòi hỏi chất l-ợng đội ngũ quản lý phải ngày đ-ợc cao Do vậy, việc tuyển dụng, bố trí, đào tạo sử dụng cán phải phù hợp với lực thực yêu cầu vị trí quản lý Việc tổ chức máy quản lý cho đáp ứng mục tiêu tổ chức vấn đề làm đau đầu nhà lãnh đạo Ngày xu h-ớng chuyển giao quản lý trực tiếp doanh nghiệp FDI (doanh nghiệp có vốn đầu t- trực tiếp n-ớc ngoài) tạo ảnh h-ởng lan toả, tích cực góp phần nâng cao lực cán chất l-ợng hệ thống quản lý doanh nghiệp Việt Nam Thấy đ-ợc vai trò quan trọng cấu tổ chức quản lý hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nên thời gian thực tập công ty xây dựng phát triển hạ tầng Tân Thành, đ-ợc giúp đỡ ng-ời công ty em nghiên cứu tìm hiểu cấu tổ chức quản lý công ty để hiểu rõ đ-ợc tác động cấu tổ chức quản lý hoạt động công ty, thấy đ-ợc mặt -u mặt hạn chế Đào Tất Thắng - Lớp 620 Báo cáo thực tập tổng hợp ch-ơng I khái quát chung công ty xây dựng phát triển hạ tầng tân thành Khát quát trình hình thành phát triển công ty xây dựng phát triển hạ tầng Tân Thành Công ty xây dựng phát triển hạ tầng Tân Thành tr-ớc hợp tác xã vận tải Tân Thành Xuất phát từ yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, tốc độ phát triển đô thị cách nhanh chóng địa ph-ơng nh- nơi khác, nhu cầu xây dựng hạ tầng sở tăng lên, thành viên sáng lập hợp tác xã định thành lập Công ty xây dựng phát triển hạ tầng Tân Thành với việc mở rộng ngành nghề kinh doanh Công ty Tân thành đ-ợc thành lập vào ngày 19/06/1999 sở hợp tác xã vận tải Tân Thành Trụ sở công ty đặt Tổ ph-ờng Hồng Hà, thành phố Hạ Long, tỉnh Quảng Ninh Công ty Tân Thành đ-ợc thành lập d-ới cho phép sở kế hoạch đầu t- Quảng Ninh phòng đăng ký kinh doanh định Uỷ ban nhân dân tỉnh Quảng Ninh Hoạt động sản xuất kinh doanh 2.1 Ngành nghề kinh doanh: Thi công móng, công trình kỹ thuật hạ tầng đồ thị Thi công xây lắp công trình dân dụng, công nghiệp; Thi công công trình giao thông; Thi công công trình cấp thoát n-ớc vệ sinh môi tr-ờng Sản xuất kinh doanh thiết bị, phụ tùng vật t- vật liệu xây dựng Vận tải hàng hoá đ-ờng Đào Tất Thắng - Lớp 620 Báo cáo thực tập tổng hợp 2.2 Đặc điểm hoạt động Công ty Công ty doanh nghiệp lĩnh vực xây dựng Tuy nhiên công ty hoạt động lĩnh vực xây dựng hạ tầng kỹ thuật Công ty có mảng hoạt động là: thi công công trình hạ tầng, thi công công trình cấp thoát n-ớc, kinh doanh vật t- thiết bị vận tải hàng hoá đ-ờng Đối với công trình hạ tầng công ty th-ờng đ-ợc đảm nhận công việc san nền, làm đ-ờng nội bộ, khâu công trình xây dựng, yêu cầu đặt công trình mà công ty đảm nhận phải đảm bảo tiến độ Nếu không tiến độ ảnh h-ởng tới khâu sau công trình 2.3 Kết kinh doanh Công ty thời gian vừa qua 2.3.1 Về giá trị tổng sản l-ợng Bảng 1: Giá trị tổng sản l-ợng Đơn vị: triệu đồng 2002 Giá trị tổng sản l-ợng Xây lắp Kinh doanh vật t-, 2003 2004 TH % TH % TH % 28.300 100 31.124 100 33.676 100 18.400 65,02 22.120 71,07 26.257 77,97 9.900 34,98 9.004 28,93 7.419 22,03 cho thuê thiết bị Qua bảng tiêu thấy giá trị tổng sản l-ợng (GTTSL) Công ty năm sau cao năm tr-ớc: năm 2002 đạt 28.300 triệu đồng 116,7% so với năm 2001; năm 2003 đạt 31.124 triệu đồng 109,9% so với năm 2002; năm 2004 đạt 33.676 triệu đồng 108,2% so với năm 2003 Nh- mức tăng tr-ởng giá trị tổng sản l-ợng hàng năm công ty vào khoảng từ 10-15% Đây thành công đáng kể công ty có tuổi đời năm Đào Tất Thắng - Lớp 620 Báo cáo thực tập tổng hợp 2.3.2 Kết kinh doanh Bảng 2: Kết kinh doanh Chỉ tiêu 2002 2003 2004 234 250 300 Vốn sản xuất (tr.đồng) 26.000 27.525 30.138 Doanh thu (tr.đồng) 22.500 23.069 25.106 Chi phí (tr.đồng) 22.266 22.819 24.806 Tỷ suất lợi nhuận theo vốn (%) 0,9 0,91 0,99 Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí (%) 1,05 1,09 1,21 Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu (%) 1,04 1,08 1,19 Lợi nhuận (tr.đồng) Doanh thu Công ty Tân Thành có tăng tr-ởng đặn Năm 2002, đạt 22.500 triệu đồng; năm 2003, doanh thu đạt 23.069 triệu đồng 102,5% so với năm 2002 (tăng 2,5%); năm 2004 đạt 25.106 triệu đồng 108,8% so với năm 2003 (tăng 8,8%) Về lợi nhuận công ty năm sau cao năm tr-ớc đạt 80 85% kế hoạch đề Đào Tất Thắng - Lớp 620 Báo cáo thực tập tổng hợp Ch-ơng II: phân tích thực trạng cấu tổ chức máy quản lý công ty xây dựng phát triển hạ tầng tân thành Tổ chức máy quản lý công ty 1.1 Sơ đồ cấu tổ chức Tại công ty phòng ban đ-ợc bố trí tách biệt tr-ởng phòng phòng có phòng riêng Tuy nhiên công ty đ-ợc bố trí nơi có vị trí chật hẹp lại chung khu nhà với công ty khác việc tu sửa nâng cấp khó khăn Công ty có phòng sau: 1) Phòng Tổ chức Hành 2) Phòng Tài kế toán 3) Phòng Kinh tế kế hoạch 4) Phòng Thiết bị 5) Phòng Thi công Cách bố trí phòng ban riêng biệt có -u điểm tạo nên tính độc lập phòng ban hạn chế tác động gây cản trở công việc phòng có chức năng, nhiệm vụ riêng biệt công việc ng-ời độc lập với Đào Tất Thắng - Lớp 620 Báo cáo thực tập tổng hợp Giám đốc Phó Giám đốc Phó Giám đốc Phòng Tổ chức Hành Phòng Thiết bị Phòng Tài kế toán Phòng Thi công Gia Phòng Kinh tế Kế hoạch 1.2 Cơ cấu nhân máy quản lý công ty Hầu hết cán nhân viên công ty đ-ợc đào tạo đ-ợc bố trí công việc chuyên môn, nghiệp vụ họ Trình độ nhân viên Bảng 4: Trình độ củanhân viên Bộ phận Tổng Đại học Cao đẳng Trung cấp Phòng Tổ chức Hành 14 3 Phòng Tài Kế toán Phòng Kinh tế kế hoạch Phòng Thiết bị Phòng Thi công 13 4 48 20 14 10 Tổng cộng Đào Tất Thắng - Lớp 620 Báo cáo thực tập tổng hợp Theo bảng văn phòng công ty có 20 nhân viên có trình độ Đại học chiếm 41,67% số lao động văn phòng công ty, lại lao động có trình độ cao đẳng trung cấp, có lao động phổ thông Ta thấy đa số nhân viên văn phòng công ty đ-ợc đào tạo đáp ứng ngày cao công việc, nhiên trình độ cao đẳng trung cấp chiếm tỷ lệ lớn công ty phải quan tâm đến việc đào tạo, bồi d-ỡng nâng cao trình độ nhân viên Độ tuổi nhân viên Bảng 5: Độ tuổi nhân viên văn phòng công ty Bộ phận Tổng Tuổi nhân viên 50 14 Phòng Tài Kế toán 1 Phòng Kinh tế kế hoạch 1 Phòng Thiết bị 2 Phòng Thi công 13 48 25 14 Phòng Tổ chức Hành Tổng cộng Qua bảng ta thấy: độ tuổi d-ới 30 có 25 ng-ời chiếm 52,08% lao động văn phòng công ty; nhóm tuổi từ 30-50 có 14 ng-ời chiếm 29,17% độ tuổi 50 có ng-ời chiếm 18,75% Nhìn chung độ tuổi nhân viên công ty trẻ công ty thành lập đ-ợc năm Chính tuổi đời tuổi nghề nhân viên trẻ nên kinh nghiệm làm việc hạn chế ảnh h-ởng đến hiệu công việc Những cán 50 đ-ợc bố trí vào số vị trí chủ chốt Về giới tính có 32 nam chiếm 66,67% tổng lao động văn phòng công ty 16 lao động nữ chiếm 33,33% số lao động văn phòng Đào Tất Thắng - Lớp 620 Báo cáo thực tập tổng hợp công ty Nh- vậy, số lao động nam chiếm tỷ lệ t-ơng đối cao so với nữ phản ánh đặc thù ngành xây dựng 1.3 Trang thiết bị văn phòng công ty Do địa điểm đặt văn phòng công ty có diện tích chật hẹp nên ảnh h-ởng tới việc tu sửa nâng cấp trang bị sở vật chất cho văn phòng Nhân viên phải làm việc điều kiện chật hẹp, bên cạnh thiết bị làm việc lại lạc hậu, điều ảnh h-ởng lớn đến hiệu công việc văn phòng Hiện trang thiết bị văn phòng công ty gồm: - Máy vi tính: 12 - Máy in: - Máy photocopy: - Máy điều hoà: 10 - Máy điện thoại: 10 - Máy fax: Tất máy tính công ty hoạt động độc lập ch-a đ-ợc nối mạng nội dẫn đến việc trao đổi thông tin liên kết công việc phòng ban bị hạn chế Do số l-ợng máy in máy tính có máy tính phải dùng chung máy in điều làm giảm tốc độ xử lý công việc Nhìn chung trang thiết bị văn phòng công ty Tân Thành ch-a đáp ứng đ-ợc yêu cầu phát triển kinh tế chung đất n-ớc Trong xu hội nhập kinh tế quốc tế thời gian tới công ty cần phải đổi trang thiết bị văn phòng để tăng hiệu sản xuất kinh doanh, giảm chi phí, tăng khả cạnh tranh đứng vững thị tr-ờng Quy định chức năng, nhiệm vụ phòng ban 1.4.1 Những quy định chung Đào Tất Thắng - Lớp 620 Báo cáo thực tập tổng hợp Quyền hạn trách nhiệm: Đ-ợc quyền yêu cầu phòng có liên quan cung cấp tài liệu, tham gia ý kiến phạm vi chức phòng dự thảo văn bản, vấn đề mà giám đốc phó giám đốc giao cho phòng làm đầu mối Tham gia ý kiến, cung cấp văn bản, tài liệu phòng cho phòng khác theo yêu cầu để thực đạo giám đốc Xây dựng thực kế hoạch công tác phòng Thực quyền hạn nhiệm vụ khác giám đốc, phó giám đốc giao Ch-ơng trình công tác, chế độ hội họp giao ban Ch-ơng trình công tác phòng đ-ợc lập hàng năm, hàng quý hàng tháng Lãnh đạo phòng làm việc theo ch-ơng trình công tác phân công, phân nhiệm giám đốc phê duyệt Hàng tuần, tháng, quí, tháng, năm, tr-ởng phòng phó tr-ởng phòng đ-ợc phân công tr-ờng hợp tr-ởng phòng vắng tổ chức họp phòng kiểm điểm công tác tuần, kiểm tra tiến độ thực công việc theo kế hoạch công tác phòng theo tháng, quí tháng năm, phân công công việc phòng, đề xuất phương hướng hoạt động phòngNội dung họp tr-ởng phòng định Tr-ởng phòng phó tr-ởng phòng đ-ợc phân công đột xuất triệu tập họp phòng nhóm cán phòng Nội dung họp tr-ởng phòng phó tr-ởng phòng phân công định Các họp phải đ-ợc chuẩn bị kỹ tiến hành cách khoa học để đảm bảo nội dung đ-a đ-ợc trao đổi, thảo luận nguyên tắc có hiệu Đào Tất Thắng - Lớp 620 Báo cáo thực tập tổng hợp Nội dung họp phòng đ-ợc ghi lại sổ nhật ký biên họp phòng Quan hệ công tác - Đối với phòng khác: Quan hệ phòng với phòng khác công ty thực sở hợp tác tôn trọng bình đẳng để hoàn thành tót nhiệm vụ đ-ợc giao mang lại hiệu tốt cho công ty Trao đổi nghiệp vụ, chế độ, thể lệ Phối hợp hỗ trợ việc nghiên cứu sách, chế độ thể lệ Nhà n-ớc để đề xuất, áp dụng thực nghiệp vụ hoạt động công ty - Đối với tổ chức cá nhân khác Đặt quan hệ với tổ chức, cá nhân sở hợp tác phát triển, lợi ích công ty sau đ-ợc Giám đốc thông qua nội dung Cung cấp thông tin hoạt động công ty phạm vi theo quy định phải đ-ợc chấp thuận Giám đốc Phó giám đốc 1.4.2 Phòng tổ chức hành Chức năng: Phòng tổ chức hành chính: phòng chuyên môn, tham m-u cho giám đốc công tác: tổ chức sản xuất, quản lý sử dụng lực l-ợng cán công nhân viên, thực chế độ sách ng-ời lao động, công tác định mức trả l-ơng sản phẩm Công tác lễ tân tiếp khách Đảm bảo công việc hành quản trị, bảo vệ y tế quan Nhiệm vụ: Thực nhiệm vụ liên quan đến chức phòng Đào Tất Thắng - Lớp 620 10 Báo cáo thực tập tổng hợp Soạn thảo trình ban hành văn bản, quy trình nghiệp vụ sổ tay nghiệp vụ liên quan đến nghiệp vụ phòng Xây dựng kế hoạch phát triển nghiệp vụ phòng Phối hợp, h-ớng dẫn phòng chức công ty, thực công việc phạm vi chức trách phòng Xây dựng kế hoạch đào tạo tổ chức triển khai thực kế hoạch đào tạo cán toàn công ty Tổ chức đánh giá, lập báo cáo kết triển khai nhiệm vụ phòng định kỳ; tham m-u cho ban giám đốc vấn đề liên quan đến hoạt động phòng L-u trữ, quản lý hồ sơ, tài liệu liên quan đến hoạt động công ty Thực nhiệm vụ khác đ-ợc ban lãnh đạo công ty giao phó 1.4.3 Phòng Tài vụ Chức năng: Phòng Tài vụ: thực chức tham m-u cho ban giám đốc công tác tài chính, chủ tr-ơng sách quản lý tài chính, đảm nhiệm trọng trách hạch toán, đảm bảo vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động khác Xây dựng hoạt động tài chính, kiểm tra giám sát hoạt động tài công ty giúp giám đốc công ty hoạch định chiến l-ợc hoạt động kinh doanh t-ơng lai Nhiệm vụ: Soạn thảo trình ban hành văn bản, quy trình nghiệp vụ sổ tay nghiệp vụ liên quan đến nghiệp vụ phòng Nghiên cứu, đề xuất ph-ơng án ứng dụng công nghệ tin học hoạt động kế toán toán toàn công ty Phối hợp với phòng chức toàn công ty thực công việc phạm vi chức trách phòng Đào Tất Thắng - Lớp 620 11 Báo cáo thực tập tổng hợp Tổ chức đánh giá lập báo cáo kết triển khai nhiệm vụ phòng định kỳ; tham m-u cho Ban giám đốc vấn đề liên quan hoạt động phòng L-u trữ quản lý hồ sơ, tài liệu liên quan đến hoạt động phòng Thực nghĩa vụ khác đ-ợc ban lãnh đạo công ty giao 1.4.4 Phòng Kinh tế kế hoạch Chức Phòng Kinh tế kế hoạch: phòng chuyên môn nghiệp vụ, có chức tham m-u giúp giám đốc công ty tổ chức, triển khai, đạo trịu trách nhiệm công tác kế hoạch, vật t-, thiết bị, đấu thầu Phân tích t- vấn đầu t- phân tích hoạt động đầu t- công ty Nhiệm vụ Xây dựng quy trình sổ tay nghiệp vụ theo chức năng, nghiệp vụ đ-ợc giao Xây dựng tổ chức thực kế hoạch Phối hợp với phòng chức công ty thực công việc phạm vi chức trách phòng Tổ chức đánh giá, lập báo cáo kết triển khai kế hoạch phòng định kỳ, tham m-u cho Ban giám đốc vấn đề liên quan đến hoạt động phòng Thực nhiệm vụ th-ờng trực hoạt động đầu t- để giúp Ban lãnh đạo công ty định ph-ơng án đầu t- toàn công ty L-u trữ, quản lý hồ sơ, tài liệu liên quan đến hoạt động phòng Thực nhiệm vụ khác đ-ợc ban lãnh đạo công ty giao phó 1.4.5 Phòng kỹ thuật thi công Đào Tất Thắng - Lớp 620 12 Báo cáo thực tập tổng hợp Là phòng kỹ thuật, quản lý thiết kế, thi công có chức giúp giám đốc công ty tổ chức triển khai công việc công tác nghiệp vụ kỹ thuật thi công xây lắp, khảo sát thiết kế, quản lý công trình Thực công tác an toàn, bảo hộ lao động 1.4.6 Phòng quản lý thiết bị Có chức quản lý, h-ớng dẫn thực việc khai thác có hiệu quả, thiết bị, xe máy, dây chuyền công nghệ Tổ chức thực công trình, quy phạm kỹ thuật sử dụng máy móc thiết bị 1.5 Bộ máy quản lý công ty Ban giám đốc: Gồm giám đốc hai phó giám đốc Ban giám đốc chịu trách nhiệm quản lý chung toàn công ty, xét duyệt, lập kế hoạch kinh doanh cho công ty, định hoạt động công ty Quan tâm chăm lo đến đời sống cán công nhân viên toàn công ty Nhiệm vụ quyền hạn giám đốc công ty Giám đốc ng-ời đại diện theo pháp luật công ty ng-ời trực tiếp điều hành hoạt động kinh doanh hàng ngày công ty, chịu trách nhiệm tr-ớc pháp luật hoạt động kinh doanh công ty Quyết định vấn đề hoạt động hàng ngày công ty Thay đổi nội dung, phạm vi, thời gian hoạt động công ty Liên doanh, chia tách, hợp nhất, sáp nhập, mua lại, giải thể công ty Bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen th-ởng, kỷ luật chức danh thuộc thẩm quyền; tổ chức tuyển dụng lao động Đại diện công ty quan hệ quốc tế, tố tụng, tranh chấp Thực quyền nghĩa vụ đ-ợc giao cách trung thực, mẫn cán lợi ích hợp pháp công ty, không đ-ợc tiết lộ bí mật công ty Đào Tất Thắng - Lớp 620 13 Báo cáo thực tập tổng hợp Phó giám đốc ng-ời giúp việc giám đốc Phó giám đốc ng-ời giúp việc giám đốc điều hành lĩnh vực hoạt động công ty theo phân công giám đốc, chịu trách nhiệm tr-ớc giám đốc Các phòng chuyên môn, nghiệp vụ công ty công ty có chức tham m-u, giúp đỡ cho giám đốc việc quản lý, điều hành hoạt động công ty trực tiếp hoạt động kinh doanh Đánh giá hiệu hoạt động máy quản lý Là Công ty thành lập lại Công ty hoạt động lĩnh vực xây dựng Hoạt động máy quản lý Công ty có nhiều thuận lợi nh-ng đối mặt với nhiều khó khăn Với kết mà Công ty đạt đ-ợc năm qua chứng tỏ nổ lực cố gắng toàn thể Công ty đặc biệt đội ngũ cán quản lý Tuy nhiên tồn số vấn đề cần phải xem xét 2.1 Ưu điểm Bộ máy quản lý Công ty đ-ợc tổ chức theo mô hình cấu trực tuyến, mô hình hoàn toàn phù hợp với Công ty có quy mô nhỏ, cấu không phức tạp Bộ máy quản lý muốn hoạt động tốt tr-ớc hết phải đảm bảo tính hiệu hợp lý cấu tổ chức Ưu điểm cáu gọn nhẹ linh hoạt cho phép giải công việc cách nhanh chóng, chức nhiệm vụ đ-ợc quy định rõ ràng, ng-ời lãnh đạo chịu trách nhiệm kết hoạt động ng-ời d-ới quyền đòi hỏi ng-ời lãnh đạo nh- cán quản lý phải có kiến thức toàn diện, tổng hợp Độ tuổi trung bình nhân viên công ty trẻ, cán trẻ giàu lòng nhiệt tình, hăng hái công việc, họ ng-ời trực tiếp thực cấc công việc, nhát công việc đòi hỏi phải sử dụng máy tính, ngoại ngữ, cán có thâm niên công tác cao th-ờng bị hạn chế kỹ Đây mạnh máy quản lý Công ty Đào Tất Thắng - Lớp 620 14 Báo cáo thực tập tổng hợp Ngoài nhân tố bên tác động môi tr-ờng xung quanh góp phần làm cho máy quản lý Công ty hoạt động tốt Đó điều kiện lao động Hầu hết doanh nghiệp Việt Nam trình độ lao động quản lý cao nh-ng môi tr-ờng làm việc không tốt đại đa số ng-ời quản lý phát huy lực kỹ Khắc phục nh-ợc điểm Công ty Tân Thành cố gắng tạo môi tr-ờng làm việc tốt cho toàn Công ty nói chung máy quản lý nói riêng Mỗi cán quản lý đ-ợc trang bị bàn ghế riêng, máy vi tính cá nhân đ-ợc kết nối mạng Internet máy điện thoại Với trang bị tạo điều kiện cho cán làm tốt công việc cuả mình, họ cảm thấy đ-ợc quan tâm Công ty, cố gắng 2.2 Mặt hạn chế Bên cạnh -u điểm máy quản lý Công ty vấp phải số nh-ợc điểm thể mặt sau: Là đơn vị thành lập, với cán đầu vào nh-ng phải đảm nhận khối l-ợng lớn đòi hỏi cán quản lý phải gánh vác trọng trách lớn làm việc Nhiều vị trí quản lý trống chờ định bổ sung làm cho nhiệm vụ trách nhiệm ng-ời đ-ợc uỷ quyền lớn Trong máy quản lý phần lớn cán trẻ, thâm niên công tác kiến thức chuyên ngành khả công tác nhiều hạn chề Cơ chế hoạt động, quy định quản lý ng-ời, quản lý tài chính, quản lý nghiệp vụ phải xây dựng từ đầu, chủ yếu đ-ợc thực trình hoạt động việc quy định chức năng, nhiệm vụ cho chức danh phòng ban mang tính rập khuôn Một số cán ch-a làm chuyên ngành đ-ợc đào tạo, khối l-ợng công việc phân bổ ch-a hợp lý, thời gian làm việc ch-a cao Đào Tất Thắng - Lớp 620 15 Báo cáo thực tập tổng hợp Tóm lại qua đánh giá với thời thách thức hoạt động kinh doanh việc hoàn thiện tổ chức máy quản lý cho phù hợp với yêu cầu điệu kiện cạnh tranh sức ép quốc tế ngày tăng, hoàn thiện tổ chức máy quản lý yêu cầu có tầm quan trọng chiến l-ợc trình phát triển lâu dài Công ty Đào Tất Thắng - Lớp 620 16 Báo cáo thực tập tổng hợp Kết luận Trong thời gian thực tập công ty em thây máy quản lý hoạt động t-ơng đối tốt đ-ợc tổ chức phù hợp với quy mô đặc điểm Công ty, song bên cạnh tồn số mặt hạn chế cần phải giải Vì em chọn đề tài: Hoàn thiện cấu tổ chức máy quản lý Công ty xây dựng phát triển Hạ tầng Tân Thành cho luận văn em Việc lựa chọn đề tài em cố gắng đ-a tranh toàn cảnh tổ chức máy quản lý Công ty mạnh dạn đ-a số kiến nghị để khắc phục mặt hạn chế đó, hy vọng thời gian tới công ty làm ăn khởi sắc Dch v k toỏn thu GDT su tm cm n bn ó quan tõm! Tỡm hiu thờm v GDT: Dch v k toỏn thu trn gúi Dch v bỏo cỏo ti chớnh cui nm Dch v k toỏn ni b Dch v bỏo cỏo ti chớnh vay ngõn hng Dch v dn dp s sỏch k toỏn Đào Tất Thắng - Lớp 620 17 ... động kế toán toán toàn công ty Phối hợp với phòng chức toàn công ty thực công việc phạm vi chức trách phòng Đào Tất Thắng - Lớp 620 11 Báo cáo thực tập tổng hợp Tổ chức đánh giá lập báo cáo kết... Trung cấp Phòng Tổ chức Hành 14 3 Phòng Tài Kế toán Phòng Kinh tế kế hoạch Phòng Thiết bị Phòng Thi công 13 4 48 20 14 10 Tổng cộng Đào Tất Thắng - Lớp 620 Báo cáo thực tập tổng hợp Theo bảng văn... phòng chức công ty, thực công việc phạm vi chức trách phòng Xây dựng kế hoạch đào tạo tổ chức triển khai thực kế hoạch đào tạo cán toàn công ty Tổ chức đánh giá, lập báo cáo kết triển khai nhiệm