7 kinh te hoc nhan su

Ọ Đặng Đình Thắng Khoa Kinh tế Phát triển, Đại học Kinh tế TP.HCM Email: thang.dang@ueh.edu.vn Nội dung: Thúc đẩy động làm việc người lao động c lương n l c người lao động 2.1 l c làm việc ế c ng việc người lao động đ i v i mộ hệ h ng lương c đ nh 2.2 T lương h o hiệ c ng việ c Tài liệu đọc thêm Thuật ngữ Tài liệu tham khảo inh ế học nh n (personnel economics) h n ch đ nh gi c ch h c mà mộ oanh nghiệ ng chiến lư c lương, hư ng để ch h ch động làm việc cho người lao động nh m giú oanh nghiệ đạ đư c m c i i đa h a l i nh n inh ế học nh n ng ng c c c ng c h n ch inh ế để m c c v n đ mà mộ nhà n ng n nh n l c hường gặ h i n h c ếv đa ạng m c lương c c m i an hệ lao động, ong đ lao động h ng c n đ ng nh c c oanh nghiệ h c nha hì c hể n nh ng n hẩm h c nha Th ộng Đặng Đình Thắng ng ộng Theo mô hình n n hì n lư ng mà mộ oanh nghiệ đạ đư c h h ộc vào lư ng hai nh lư ng v n lao động đ y, chúng a h n ch m i an hệ n lư ng-lao động (the output-labor relationship) Nh lư ng lao động hường đư c đo lường i ng lao động mà oanh nghiệ yển ng ng làm việc mà oanh nghiệ m a người lao động h a cạnh mang nh đ nh lư ng m i an hệ ch nh n hẩm mà mộ oanh nghiệ n a đư c h mư n lao động T y nhi n, h mư n lao động ch mộ ch đ nh lư ng ch ng ch ng, chưa h n nh đư c ch lư ng làm việc mà mộ người lao động đ vào – h a cạnh đ nh nh o đ , n hẩm mà oanh nghiệ n a đư c làm việc người lao động c n h h ộc vào n l c (effort) làm việc người lao động l c h h ộc vào động làm việc người lao động u ệ ệ :  l c làm việc người lao động c hể đư c hể a c độ h c c c nhiệm v c ng việc, v i iện c c yế h c h ng đ i  l c làm việc người lao động c hể đư c hể a lư ng nhiệm v h c nha mà mộ người lao động h i đ m nhiệm hoàn hành ong mộ giai đoạn nh đ nh  Đ i v i mộ c ng việc, n l c c hể cẩn h n hay đến ng chi iế hi người lao động làm việc  T ong mộ ngành ch v , n l c người lao động đ m o ch nhiệm đ i v i nh c h ch hàng hay c ch mà người lao động hành v i người ng ch v oanh nghiệ l c mà người lao động hể a ong ình làm việc đư c húc đẩy i động v mặ l i ch n ong mà họ h o đ i T y nhi n, h ng h i lúc động người lao động c ng ch nh động giú oanh nghiệ ạo a nhi n hẩm h c iệ gi a động người lao động chủ oanh nghiệ ạo a đ ữu(the principal-agent problem) – mộ hệ h ại h ường o h ng in c n ng (asymmetric information) g y a T ong v n đ này, chủ oanh nghiệ v i c ch người chủ h h ng n l c oanh nghiệ , họ h người lao động v i c ch người h a hành làm việc mong m n ng người lao động n l c hế để làm việc ạo a n ng c ng việc cao nh v i nh ng iến h c, n ng h n ng mà c đư c T y nhi n, người lao động c ng h o đ i m c i i hiể h a nh ng h n hi làm việc người lao động h ng n l c i đa để ạo a gi l n nh cho Đặng Đình Thắng oanh nghiệ chủ oanh nghiệ mong m n.1 hư v y, ch nh m h n gi a m c i chủ oanh nghiệ m c i người lao động ạo n n v n đ người chủ h -người h a hành hi y a ình ạng h ng in c n ng ong n l chủ oanh nghiệ đ i v i lao động n đ người chủ h người h a hành y a g y n n hệ ng n nh n l c mà oanh nghiệ c h ng đư c ng mộ c ch c hiệ nh o đ , việc gi i yế v n đ người chủ h -người h a hành ong m i an hệ việc làm c n hiế nh m làm cho n ng lao động ng l n i i yế v n đ đ i h i chủ oanh nghiệ h i ìm a c ch h c húc đẩy động hay động vi n ch h ch người lao động hể hành vi hi làm việc h h v i động hay mong m n chủ oanh nghiệ Đ y h c mộ h ch h c mà c c nhà nl ng n nh n l c oanh nghiệ h i đ i iện c n vư a m v n đ người chủ h -người đại iện đ i h i chúng a c n h i m c h a cạnh hể chế, nh ng y đ nh àng ộc y đinh hành vi c c chủ hể, n ại n ong mộ ch c hay oanh nghiệ ng n ng ộng ệ h ng lương c hể giú oanh nghiệ đ nh hư ng c c m c độ n l c c ng việc người lao động ong ình hể c c m c độ h ng đ nh đ i c li n an đến c c đặc điểm h c nha mộ c ng việc i đ nh ng người lao động c độ h a ng ương (positive utility) nế họ nh n đư c ghi nh n h lao ng i n (the monetary rewards) hay h lao h ng ng i n (the nonmonetary rewards) c ng việc Để c ng việc đư c h c hì y c c n l c h a người lao động T y nhi n, hi n l c làm việc, người lao động h i g nh ch nhi h nn n độ h a ng họ mang m i m c lương đư c nh n đ ong h đ ng hì việc hoàn hành c ng việc mà đ m lại độ h a ng cao cho người lao động Đặng Đình Thắng mệ nhọc nh c lương U2 U3 U1 B w2 A w1 C l c E1 1– E2 đ đ c đường àng an ong hình c l n m m i an hệ gi a m c lương n l c làm việc m c lương, a c hai ường h a :  , ong iện m c lương h ng đ i, mộ người lao động n l c làm việc nhi hì m c độ h a ng người đ c ng gi m , c ng v i m c lương nh n đư c w1 , v i n l c E2 l n E1 hì độ h a ng người lao động gi m U2 x ng U1  , ong iện độ h a ng h ng đ i, hi mộ người lao động n l c làm việc nhi hì m c lương người đ h i ng l n Đặng Đình Thắng , để gi ng y n m c h a ng U2, hi n l c làm việc mộ người lao động ng E1 lên E2 hì m c lương h i ng w1 lên w2 gười lao động h ch nh ng c ng việc c m c lương cao n l c làm việc h c ng việc v i m c lương h đ i h i c n n l c l n T n hình , người lao động ưa h ch điểm điểm m c h a ng mà họ đạ đư c l n hi ch điểm hì người lao động àng an họ c đư c độ h a ng hai điểm ng nha h n ch cho h y hi người lao động a yế đ nh c n n ch nh n mộ công việc c hể đ để làm hay h ng hì họ h i a m c h lao mà họ nh n đư c hi làm việc đ , đ ng hời họ c ng m m c độ n l c mà c ng việc đ y c họ ộ c n lư m c độ n l c c ng mộ c ng việc c c oanh nghiệ h c nha hì c hể h c nha c độ h c nha đ , nế c , o h c iệ v c ng nghệ, y m , v hế n h ường, hong c ch n l c c yế h c c c oanh nghiệ h c nha u ậ đ uả đ :  , n h độ h a ng người lao động o h i n l c nhi ong c ng việc c hể hể đư c gi i hạn v h n ng i đa h a l i nh n oanh nghiệ  , nế m c lương mang nh cào ng gi a c c c c ng việc , hay n i c ch h c m c lương h ng h o c ng việc, hì người lao động c động n nh, nế họ c hể, nh ng c ng việc mà y c họ c n n l c nhi nế h c chúng họ gi m m c độ n l c h o v i m c y c c ng việc hi họ ìm đư c c ng việc họ h ch Để gi i yế v n đ này, c c nhà l c, c hể: n l , mà c hể gi m đ c ng n nh n  , c c nhà n l c n c h nh n c c chi h để ìm iếm nh ng ng vi n c hể đ ng c c y c c ng việc, y c v n l c người h c đ i v i c ng việc đ đ ng hời ch nh n chi h cho hệ h ng gi m iểm a hiệ làm việc người lao động a n c c ng y n ắc v n l ng n nh n l c ong oanh nghiệ  , c c nhà n l c n y ng h c nghi m hắc chế hư ng- hạ àng, c hể a h i nh ng lao động h ng đạ y c Đặng Đình Thắng hi c c c ng ch ng àng n nh ng l i ch đ c yển ng đào ạo c đ ng h ng H ng ả u ng cho c ng ộng ộ h nh (the individual production fuction) ình hể hàm n mộ c nh n c li n an đến m c oanh h ại m c gi c đ nh, c hể đư c viế a : n lư ng T ong đ :  Q lư ng n hẩm đư c mộ người lao động c hể ạo a ong mộ giai đoạn nh đ nh  E m c độ n l c làm việc người lao động  hệ gi i h ch hay đ i Q thông qua E gi h h ộc vào nh ch c ng việc đ ng đội hay c nh n , hay m c độ y c n l c nhi hay c ng việc đ m i c nh n: c gi l n hi c ng việc mang nh c nh n nh , h m ch iến v h ng, hi c ng việc mang nh đ ng đội cao  hệ gi i h ch nh hư ng c c yế h c n m iểm o người lao động đến n lư ng Q mà họ ạo a đư c gi c hể l n nh h ng n loại h ng in v chi h cho yển ng đào ạo người lao động a h i h i nhà nl a yế đ nh a h i họ nế họ h ng đ ng đư c y c c ng việc hà n l c n m c c chi h chi h chìm (the sink cost) hi a yế đ nh Đặng Đình Thắng c lương TR = P x Q w E1 2– E2 ệ đ ình cho h y m c lương mà người lao động nh n đư c mộ m c lương c đ nh h o làm việc w i m c lương này, người lao động yế đ nh m c độ n l c hi làm việc, đ yế đ nh đến oanh h ạo a cho oanh nghiệ oanh nghiệ y c m c n l c i hiể người lao động E1 mà oanh h người lao động ạo a đư c ại đ đủ để đắ nh ng chi h n c đ nh (the fixed costs of production) oanh nghiệ ế mộ c nh n ch nh n h a h n làm việc v i m c lương w m c độ n l c E1 hì c hể đạ đư c m c độ h a m n l a chọn l n o v i c c l a chọn h c T y nhi n, nế nhìn nh n i g c độ n l hì m i an hệ c ng việc lại h inh mộ v nđ :  , nhà n l c n o đ m đư c m c độ n l c mà người lao động hể ng gi E1 đ cam ế người lao động c hư ng i hiể h a m c độ h n để h c c ng việc đ n i h n n.3 hư v y, người lao động c động để gi m m c n l c hi làm việc v i m c lương c đ nh w ao cho h n h a ng ng h m đư c đ y loại h n ng người lao động đưa a m c n l c l n E1 họ h ng c động để làm Đặng Đình Thắng l n chi h cho việc gi m m c n l c này.4 T y nhi n, việc gi m n l c làm việc người lao động c ng đ i h i nh ng chi h goài a, nế người lao động h ng hoàn hành đư c m c i c ng việc hì họ v n c hể iện l n ng ch nh c c yế h c mà họ h ng iểm o đư c nh hư ng đến ế làm việc o n l c họ Đ h h n nhà n l nh m đ m o m c n l c làm việc E1 đư c người lao động hể đ cam ế mộ h h n h c v vai y ì nh n v ng cho việc hể n l c người lao động mà nhà nl h ic ch nhiệm ế m c lương c đinh mà oanh nghiệ cho người lao động ng v i m c lương chủ yế n h ường n h ường lao động cạnh anh hì h n ng người lao động l c a h i h ng c n v n đ hi họ c hể ìm đư c nh ng c ng việc h c v i c ng m c lương n h ường lao động T y nhi n, nế ch nh n hay đ i c ng việc hì người lao động c ng h i g nh ch mộ chi h giao ch  , v n đ li n an đến việc ch h ch, động vi n người lao động làm việc v i m c n l c l n iệc động vi n người lao động làm việc h ng a ch h ch l ng hào c ng việc họ c hể h ch Hoặc c c nhà n l h i n l c ong ình yển ng để ìm iếm đư c nh ng người lao động n l ng hể m c n l c l n E1 hi làm việc ại m c lương c đ nh w T ng h h ng c lương nh n đư c n l c làm việc người lao động c li n an v i nha o đ , c ch lương cho người lao động c ng làm nh hư ng đến n l c làm việc, hiệ n ng c ng việc họ ệ h ng lương h o hiệ c ng việc, ong đ hể m i an hệ gi a m c h lao mà người lao động nh n đư c v i ế c ng việc mà họ ạo a đư c, c hể giú ch h ch n l c làm việc cho người lao động Th o hệ h ng lương này, m c lương người lao động c mộ hàm h o n họ, đư c hể a : hể đư c m T ong đ : iệc n nh làm việc ch c c đ cam ế nh m làm gi m m c độ n l c lao động c ng h i đ i iện v i nh ng chi h h iển ch , m y in hay ắ gặ , y h o m c độ Đặng Đình Thắng ong c ng việc, người ộc h i v iệc nế  chi h để người lao động c đư c việc làm (the performance bond) – họ h i đặ cọc mộ i n cho chủ oanh nghiệ để đ m o ng h đ ng lao động đư c h c nế người lao động h ng h c cam ế đ ong h đ ng hì họ m i n  m c độ n l c làm việc người lao động  hệ gi i h ch lương người lao động aE c lương U w* w2 C w1 A l c E1 E2 -B – ả ệu uả ệ đ Th o hình , m c lương mà mộ người nh n đư c w1 ương ng v i m c độ n l c E1 , ế h cho a điểm gười c đường àng an iế úc v i đường m c lương-n l c (the wage-effort line) ại điểm n m n , v ch ng hạn, ch nh n c ng việc v i m c lương ương ng, w2 ch ng hạn i hệ h ng lương này, oanh nghiệ h ng h i n chi h cho việc gi m người lao động động làm việc người lao động đ đư c gắn v i n l c làm việc họ hư n hình , nế người lao động gi m m c độ n l c hì ch nh họ làm cho đường àng an ch ng h hư v y, hệ h ng lương h o hiệ c ng việc c hể giú hắc h c đư c nh ng hạn chế v mặ n l mà hệ h ng lương c đ nh h ng hể gi i yế đư c Đặng Đình Thắng ệ h ng lương h o hiệ sau: c ng việc ạo a đư c a ế an ọng   , n l c ế c ng việc người lao động đ ng l n , gia ng ong m c h nh mà người lao động nh n đư c h n nh ng h c n l c mà họ hể ong c ng việc  , h c iệ v n l c m c lương gi a nh ng người lao động h c nha ong c ng mộ oanh nghiệ ng l n cho iế ưa h ch gi a họ h c nha T n h c ế, c c oanh nghiệ hường lương cho người lao động h o ế làm việc n lư ng mà họ ạo a h o n l c làm việc i n l c làm việc h đo lường goài a, oanh nghiệ c n c hể lương h o hệ h ng lương h o đơn v n hẩm (the piece-rate system) Tài liệu đọc thêm  Garibaldi, P (2006) Optimal Compensation Schemes: Foundation In P Garibaldi, Personnel Economics in Imperfect Labour Markets (pp 82106) Oxford: Oxford University Press  Lazear, E P., & Oyer, P (2004) Internal and external labor markets: a personnel economics approach Labour Economics , 527-554  Ricketts, M (2003) Contracts and information In M Ricketts, The Economics of Business Enterprise: An Introduction to Economic Organisation and the Theory of the Firm (International Student Edition) (pp 30-38) Cheltenham: Edward Elgar Thuật ngữ hi h chìm – Sink costs hi h để người lao động c đư c việc làm – The performance bond hi h n c costs of production Đường m c lương-n wage-effort line Đặng Đình Thắng đ nh – Fixedl c – The àm n c nh n – The individual production fuction ệ h ng lương h o đơn v hẩm – The piece-rate system inh ế học nh n economics n – Personnel i an hệ n lư ng-lao động – The output-labor relationship 10 Th ng in c n Asymmetric information Th lao rewards ng – Th lao h ng ng i n – The nonmonetary rewards ng i n – The monetary n đ người chủ h -người h a hành – The principal-agent problem Tài liệu tham khảo  Garibaldi, P (2006) Optimal Compensation Schemes: Foundation In P Garibaldi, Personnel Economics in Imperfect Labour Markets (pp 82-106) Oxford: Oxford University Press  Hyclak, T., Johnes, G., & Thornton, R (2005) Personnel Economics In T Hyclak, G Johnes, & R Thornton, Fundamentals of Labor Economics (pp 284-309) Boston: Houghton Mifflin Company  Lazear, E P., & Oyer, P (2004) Internal and external labor markets: a personnel economics approach Labour Economics , 527-554  Ricketts, M (2003) Contracts and information In M Ricketts, The Economics of Business Enterprise: An Introduction to Economic Organisation and the Theory of the Firm (International Student Edition) (pp 30-38) Cheltenham: Edward Elgar Đặng Đình Thắng 11 ... (2004) Internal and external labor markets: a personnel economics approach Labour Economics , 5 27- 554  Ricketts, M (2003) Contracts and information In M Ricketts, The Economics of Business Enterprise:... (2004) Internal and external labor markets: a personnel economics approach Labour Economics , 5 27- 554  Ricketts, M (2003) Contracts and information In M Ricketts, The Economics of Business Enterprise:... Enterprise: An Introduction to Economic Organisation and the Theory of the Firm (International Student Edition) (pp 30-38) Cheltenham: Edward Elgar Thuật ngữ hi h chìm – Sink costs hi h để người lao động