Đang tải... (xem toàn văn)
Hoạch định nguồn nhân lực là “kim chỉ nam” cho mọi hoạt động để quản trị con người hiệu quả”. Hãy liên hệ thực tế tại tổ chức mà anhchị đang tham gia. Trong bối cảnh Việt Nam đã chính thức gia nhập kinh tế quốc tế, nền kinh tế Việt Nam đang chuyển mình mạnh mẽ. Tất cả các doanh nghiệp trong nước sẽ tìm kiếm được nhiều cơ hội hợp tác kinh doanh và bên cạnh phải đối mặt với những khó khăn, thách thức mới.
BÀI TẬP NHÓM Môn học : MAN 305 - QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Chủ đề 1: "Hoạch định nguồn nhân lực “kim nam” cho hoạt động để quản trị người hiệu quả” Hãy liên hệ thực tế tổ chức mà anh/chị tham gia Mục lục : LỜI NÓI ĐẦU I Khái quát chung hoạt động quản trị nguồn nhân lực Khái niệm, vai trò chức quản trị nguồn nhân lực Sự cần thiết hoạt động quản trị nguồn nhân lực Nội dung quản trị nguồn nhân lực Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động quản trị nguồn nhân lực II Phân tích thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực Công ty Cơ Khí Và Đúc Kim Loại Sài Gòn III Một số giải pháp nhằm nâng cao hoạt động quản trị nguồn nhân lực Công ty Cơ Khí Và Đúc Kim Loại Sài Gòn LỜI MỞ ĐẦU Trong bối cảnh Việt Nam thức gia nhập kinh tế quốc tế, kinh tế Việt Nam chuyển mạnh mẽ Tất doanh nghiệp nước tìm kiếm nhiều hội hợp tác kinh doanh bên cạnh phải đối mặt với khó khăn, thách thức Trước tình hình đó, để tồn phát triển, doanh nghiệp cần phải có đội ngũ nhân viên giỏi Điều đồng nghĩa với việc doanh nghiệp phải đặt công tác quản trị nguồn nhân lực lên hàng đầu Lâu nay, nguồn nhân lực xem yếu tố quan trọng hàng đầu tạo nên thành công doanh nghiệp Một doanh nghiệp có công nghệ đại, chất lượng dịch vụ tốt, sở hạ tầng vững mạnh thiếu lực lượng lao động giỏi doanh nghiệp khó tồn tại, phát triển lâu dài tạo dựng lợi cạnh tranh, lẽ người yếu tố định tạo khác biệt doanh nghiệp I KHÁI QUÁT CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Khái niệm, vai trò chức quản trị nguồn nhân lực 1.1 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực Nguồn nhân lực nguồn lực quan trọng định đến tồn phát triển doanh nghiệp Vì vấn đề nguồn nhân lực quan tâm hàng đầu Có nhiều cách phát biểu khác quản trị nguồn nhân lực: Theo giáo sư người Mỹ Dimock “Quản trị nguồn nhân lực bao gồm toàn biện pháp thủ tục áp dụng cho nhân viên tổ chức giải tất trường hợp xảy có liên quan tới loại công việc đó” Còn giáo sư Felix Migro cho rằng: “Quản trị nguồn nhân lực nghệ thuật chọn lựa nhân viên sử dụng nhân viên cũ cho suất chất lượng công việc người đạt mức tối đa có thể” Vậy quản trị nguồn nhân lực hiểu chức trình quản trị, giải tất vấn đề liên quan tới người gắn với công việc họ tổ chức Quản trị nguồn nhân lực hệ thống triết lý, sách hoạt động chức thu hút, đào tạo – phát triển trì người tổ chức nhằm đạt kết tối ưu cho tổ chức lẫn nhân viên Quản trị nguồn nhân lực hoạt động vừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ thuật quản trị nguồn nhân lực lĩnh vực gắn bó nhiều đến văn hoá tổ chức chứa đựng nhiều giá trị nhân văn lĩnh vực quản trị khác 1.2 Vai trò quản trị nguồn nhân lực Yếu tố giúp ta nhận biết xí nghiệp hoạt động tốt hay không hoạt động tốt, thành công hay không thành công lực lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp – người cụ thể với lòng nhiệt tình óc sáng kiến Mọi thứ lại như: máy móc thiết bị, cải vật chất, công nghệ kỹ thuật mua được, học hỏi được, chép được, người Vì khẳng định quản trị nguồn nhân lực có vai trò thiết yếu tồn phát triển doanh nghiệp Trong doanh nghiệp quản trị nguồn nhân lực thuộc chức nhà quản trị, giúp nhà quản trị đạt mục đích thông qua nỗ lực người khác Các nhà quản trị có vai trò đề sách, đường lối, chủ trương có tính chất định hướng cho phát triển doanh nghiệp nhà quản trị phải người biết nhìn xa trông rộng, có trình độ chuyên môn cao Người thực đường lối sách mà nhà quản trị đề nhân viên thừa hành, kết công việc hoàn thành tốt hay không phụ thuộc nhiều vào lực nhân viên, nói rằng: “mọi quản trị suy cho quản trị người” Quản trị nguồn nhân lực góp phần vào việc giải mặt kinh tế xã hội vấn đề lao động Đó vấn đề chung xã hội, hoạt động kinh tế nói chung đến mục đích sớm hay muộn cho người lao động hưởng thành họ làm Quản trị nguồn nhân lực gắn liền với tổ chức, quan tổ chức cần phải có phận nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực thành tố quan trọng chức quản trị, có gốc rễ nhánh trải rộng khắp nơi tổ chức Quản trị nguồn nhân lực diện khắp phòng ban, cấp quản trị có nhân viên quyền phải có quản trị nguồn nhân lực Cung cách quản trị nguồn nhân lực tạo bầu không khí văn hoá cho doanh nghiệp Đây yếu tố định đến thành bại doanh nghiệp Quản trị nguồn nhân lực có vai trò to lớn hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, hoạt động bề sâu chìm bên doanh nghiệp lại định kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 1.3 Chức quản trị nguồn nhân lực Hoạt động quản trị nguồn nhân lực liên quan đến tất vấn đề thuộc quyền lợi, nghĩa vụ trách nhiệm nhân viên nhằm đạt hiểu cao cho tổ chức lẫn nhân viên Trong thực tiễn hoạt động đa dạng, phong phú khác biệt tùy vào đặc điểm tổ chức Tuy nhiên nói hoạt động quản trị nguồn nhân theo nhóm chức sau đây: • Chức thu hút nguồn nhân lực: chức trọng vấn đề đảm bảo có đủ số lượng nhân viên với phẩm chất phù hợp cho công việc doanh nghiệp Để tuyển người cho việc, trước hết doanh nghiệp phải vào kế hoạch sản xuất, kinh doanh thực trạng sử dụng nhân viên doanh nghiệp nhằm xác định công việc cần tuyển thêm người • Chức đào tạo phát triển: trọng đến việc nâng cao lực cho nhân viên, đảm bảo cho nhân viên doanh nghiệp có kỹ năng, trình độ lành nghề cần thiết để hoàn thành tốt công việc giao tạo điều kiện cho nhân viên phát triển tối đa lực cá nhân Nhóm thường thực hoạt động hướng nghiệp, huấn luyện, đào tạo kỹ thực hành cho công nhân, bồi dưỡng nâng cao trình độ lành nghề cập nhật kiến thức quản lý, kỹ thuật công nghệ cho cán quản lý cán chuyên môn nghiệp vụ • Chức trì nguồn nhân lực: trọng đến việc trì sử dụng có hiệu nguồn nhân lực doanh nghiệp, gồm chức nhỏ kích thích, động viên nhân viên trì, phát triển mối quan hệ lao động tốt đẹp doanh nghiệp − Kích thích, động viên: kích thích, động viên để nhân viên làm việc hăng say, tận tình, có ý thức trách nhiệm hoàn thành công việc với chất lượng cao − Duy trì, phát triển mối quan hệ lao động: nhằm hoàn thiện môi trường làm việc mố quan hệ công việc như: ký kết hợp đồng lao động, giải khiếu tố, tranh chấp lao động, cải thiện môi trường làm việc, y tế, bảo hiểm an toàn lao động Sự cần thiết hoạt động quản trị nguồn nhân lực Nước ta trình hội nhập WTO Để hòa vào xu hướng phát triển kinh tế giới doanh nghiệp phải khẳng định vị uy tín thị trường Điều đòi hỏi toàn cán nhân viên phải nổ lực Nhưng nổ lực điều kiện cần Vậy điều kiện đủ gì? Với kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt việc làm cần thiết nâng cao hiệu công tác quản trị nguồn nhân lực Con người chủ thể xã hội, vận động phát triển Con người cá thể độc lập thể xác tâm hồn ý thức, nhu cầu…vì người có nhu cầu khác nhau, đa dạng phức tạp Trong có nhu cầu lao động, lao động để khẳng định tồn phát triển Do công tác quản trị nguồn nhân lực yếu tố quan trọng, định thành công hay thất bại doanh nghiệp Jim Keyser khẳng định: “các công ty ngày hay không phẩm chất, trình độ gắn bó công nhân viên công ty – nghĩa nhà quản trị phải nhận thức đề chiến lược quản trị tài nguyên nhân cách hiệu quả” Doanh nghiệp muốn tồn phát triển chế thị trường cần phải hoạch định kế hoạch sản xuất kinh doanh, coi trọng công tác tổ chức công tác quản trị nguồn nhân lực để biết nhu cầu nguồn nhân lực giai đoạn Hoạch định nguồn nhân lực tạo nên phá vỡ tổ chức Công tác quản trị nguồn nhân lực đắn tạo tinh thần đồng đội doanh nghiệp Ngoài việc tuyển dụng người việc sở để bố trí sử dụng nguồn nhân lực hợp lí, khai thác tối đa nguồn nhân lực đạt hiểu cao kết kinh doanh, khai thác tối đa nghĩa doanh nghiệp bắt người lao động làm việc sức thời gian mà trình độ học vấn, hiểu biết thêm từ thực tế mà cấp quản trị đưa sách chiến lược khoa học hợp lí nhằm tận dụng hết khả người cách toàn diện mặt thể lực trí lực Doanh nghiệp nên tôn trọng công tác động viên khen thưởng kỷ luật đắn, khách quan để khuyến khích người lao động hăng say công việc Đặc biệt định mức lương.Vì lương đòn bẩy kinh tế, có tác dụng kích thích cấp cá nhân lợi ích mà làm việc có hiệu ngày cao, nói tiền lương nhân tố định đến xuất lao động Mặt khác công tác phát triển nguồn nhân lực phải coi trọng Đó đòi hỏi cấp thiết nên kinh tế thị trường ngày Ngoài quản trị nguồn nhân lực góp phần vào ổn định xã hội vấn đề giải việc làm giảm tỷ lệ thất nghiệp cho người lao động Quản trị nguồn nhân lực ý nghĩa quan trọng, ý nghĩa định doanh nghiệp mà có ý nghĩa với cộng đồng xã hội Nó giúp tạo nên công ổn định xã hội đồng thời thúc đẩy phát triển kinh tế quốc gia, tạo hội thăng tiến cho người lao động Vì quản trị nguồn nhân lực quản lý hay nói cách khác “mọi vấn đề quản lý suy cho quản trị người Nội dung quản trị nguồn nhân lực 3.1 Hoạch định nguồn nhân lực Hoạch định nguồn nhân lực trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đưa sách thực chương trình, hoạt động bảo đảm cho doanh nghiệp có đủ nguồn nhân lực với phẩm chất, kỹ phù hợp để thực công việc có suất, chất lượng hiệu cao Quá trình hoạch định nguồn nhân lực gồm bước: • Phân tích môi trường, xác định mục tiêu chiến lược phát triển kinh doanh cho doanh nghiệp • Phân tích trạng quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp • Dự báo khối lượng công việc, tiến hành phân tích công việc • Dự báo xác định nhu cầu nguồn nhân lực • Phân tích quan hệ cung cầu nguồn nhân lực • Thực thu hút, đào tạo phát triển, trả công kích thích quan hệ lao động • Kiểm tra, đánh giá tình hình thực 3.2 Phân tích công việc Phân tích công việc trình nghiên cứu nội dung công việc nhằm xác định điều kiện tiến hành, nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn thực công việc phẩm chất, kỹ nhân viên cần thiết phải có để thực tốt công việc Quy trình phân tích công việc: • Xác định mục đích phân tích công việc • Thu thập thông số mục đích, yều cầu, chức năng, quyền hạn nhân viên • Chọn lựa phần việc đặc trưng, điểm then chốt để thực phân tích công việc • Áp dụng phương pháp khác để thu thập thông tin phân tích công việc • Kiểm tra, xác minh tính xác thông tin • Xây dựng bảng mô tả công việc bảng tiêu chuẩn công việc 3.3 Quá trình tuyển dụng Tuyển dụng trình thu hút ứng viên có lực phù hợp vào trình tuyển chọn công ty Trình tự trình tuyển dụng: • Chuẩn bị tuyển dụng • Thông báo tuyển dụng • Thu nhận, nghiên cứu hồ sơ • Phỏng vấn sơ • Kiểm tra, trắc nghiệm • Phỏng vấn lần hai • Xác minh, điều tra • Khám sức khỏe • Ra định tuyển dụng • Bố trí công việc 3.4 Đào tạo phát triển Đào tạo hoạt động dạy học giúp cho người lao động thực hiệu chức nhiệm Phát triển trình chuẩn bị bồi dưỡng lực cần thiết cho tồ chức tương lai Đào tạo phát triển trình giúp nhân viên tiếp thu kiến thức, học kỹ thay đổi quan điểm hay hành vi nâng cao khả thực công việc cá nhân Phân loại đào tạo: • Theo nội dung đào tạo − Theo định hướng nội dung: định hướng công việc định hướng doanh nghiệp − Theo mục đích nội dung đào tạo: hướng dẫn công việc cho nhân viên, huấn luyện kỹ năng, nâng cao trình độ, chuyên môn, kỹ thuật, − Theo đối tượng học viên: đào tạo đào tạo lại • Theo cách thức tổ chức đào tạo − Theo cách thức tổ chức: đào tạo quy, chức, lớp cạnh xí nghiệp, kèm cặp chỗ − Theo địa điểm nơi đào tạo: nơi làm việc nơi làm việc 3.5 Đánh giá kết làm việc nhân viên Đánh giá kết làm việc nhân viên so sánh việc thực công việc người lao động với tiêu chuẩn công việc xác định có thảo luận đánh giá với người lao động Mục đích: • Cung cấp thông tin phản hồi cho nhân viên • Kích thích, động viên nhân viên • Lập kế hoạch nguồn nhân lực • Phát triển nhân viên thông qua việc đào tạo người lao động • Truyền thông, giao tiếp Trình tự thực đánh giá kết thực công việc: • Xác định tiêu chí cần đánh giá • Lựa chọn phương pháp đánh giá thích hợp • Xác định người đánh giá huấn luyện kỹ đánh giá thực công việc • Thông báo cho nhân viên nội dung, phạm vi đánh giá • Thực đánh giá kết tực xác định mục tiêu cho nhân viên Các phương pháp đánh giá kết thực công việc: • Phương pháp xếp hạng luân phiên • Phương pháp so sánh cặp • Phương pháp bảng điểm • Phương pháp lưu giữ • Phương pháp quan sát hành vi • Phương pháp quản trị theo mục tiêu • Phương pháp phân tích định lượng 3.6 Trả công lao động Tiền lương biểu số tiền mà người lao động nhận từ người sử dụng lao động họ toán lại tương ứng với số lượng chất lượng lao động mà họ tiêu hao trình tạo cải xã hội Tiền lương có vai trò hình thức kích thích lợi ích vật chất người lao động Vì vậy, để sử dụng đòn bẩy tiền lương nhằm đảm bảo sản xuất phát triển, trì đội ngũ lao động có trình độ kỹ thuật nghiệp vụ cao với ý thức kỷ luật vững, đòi hỏi công tác tiền lương doanh nghiệp phải đặc biệt coi trọng Cơ cấu thu nhập: • Tiền lương • Phụ cấp lương • Tiền thưởng • Phúc lợi Các hình thức tiền lương: • Hình thức trả lương thời gian • Hình thức trả lương theo nhân viên • Hình thức trả lương theo kết thực công việc 3.7 Quan hệ lao động Công đoàn Công đoàn hình thành sở thành viên hứa với không chấp nhận làm việc với điều kiện xấu hợp đồng thỏa thuận trước Công đoàn giúp đỡ tất thành viên đại diện cho thành viên để giải tranh chấp với người sử dụng lao động, kể phải Toà án lao động cần thiết Công đoàn sinh nhằm mục đích phục vụ cho thành viên Nền tảng công đoàn thành viên lập hứa với để đấu tranh cho tốt đẹp tất thành viên Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động quản trị nguồn nhân lực 4.1 Môi trường bên Tình hình kinh tế thời kinh doanh ảnh hưởng lớn đến quản lý nguồn nhân lực Khi kinh tế biến động doanh nghiệp phải biết điều chỉnh hoạt động cho thích nghi phát triển tốt Cần trì lực lượng lao động có kỹ cao để có hội sẵn sàng tiếp tục mở rộng kinh doanh Hoặc chuyển hướng kinh doanh sang mặt hàng mới, cần đào tạo lại công nhân Tình hình phát triển dân số với lực lượng lao động tăng đòi hỏi phải tạo thêm nhiều việc làm Ngược lại làm đội ngũ lao động bị “lão hóa” khan nguồn nhân lực Luật pháp ảnh hưởng đến quản lý nguồn nhân lực, ràng buộc doanh nghiệp việc tuyển dụng, đãi ngộ người lao động, đòi hỏi giải tốt mối quan hệ lao động Đặc thù văn hóa – xã hội nước, vùng ảnh hưởng không nhỏ đến quản lý nguồn nhân lực với nấc thang giá trị khác (giới tính, đẳng cấp ) Việc đổi công nghệ thiết bị đặt nhiều thách thức quản lý nguồn nhân lực, đòi hỏi tăng cường việc đào tạo, đào tạo lại nghề nghiệp, xếp lại lực lượng lao động thu hút nguồn nhân lực có kỹ cao Các quan quyền đoàn thể có ảnh hưởng đến quản lý nguồn nhân lực vấn đề liên quan đến sách, chế độ lao động xã hội (quan hệ lao động, giải khiếu nại tranh chấp lao động) Khách hàng mua sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp, quản lý nhân viên cho vừa lòng khách hàng yêu cầu sống doanh nghiệp Không có khách hàng tức việc làm, doanh thu định tiền lương phúc lợi Phải bố trí nhân viên để phục vụ khách hàng cách tốt Bạn hàng đối thủ cạnh tranh nhân tố ảnh hưởng đến quản lý nguồn nhân lực Đó cạnh tranh tài nguyên nhân lực, doanh nghiệp phải biết thu hút, trì phát triển lực lượng lao động, không để nhân tài vào tay đối thủ 4.2 Môi trường bên Mục tiêu doanh nghiệp ảnh hưởng đến hoạt động quản lý bao gồm quản lý nguồn nhân lực Mỗi phận tác nghiệp phải dựa vào mục tiêu chung để đề mục tiêu cụ thể Chiến lược phát triển kinh doanh định hướng cho chiến lược phát triển nguồn nhân lực, tạo đội ngũ quản lý, chuyên gia, công nhân lành nghề phát huy tài họ Văn hóa doanh nghiệp tạo bầu không khí xã hội tâm lý doanh nghiệp, bao gồm hệ thống giá trị, niềm tin, thói quen chia sẻ tổ chức, tạo chuẩn mực hành vi ứng xử kinh doanh Cổ đông thành phần điều hành công ty, song tạo sức ép, gây ảnh hưởng đến việc bầu Hội đồng Quản lý, đến định quản lý Công đoàn nhân tố ảnh hưởng đến định quản lý, kể định nguồn nhân lực (như: quản lý, giám sát chăm lo đời sống vật chất tinh thần người lao động) II PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ VÀ ĐÚC KIM LOẠI SÀI GÒN (SAMECO) Giới thiệu chung Công ty CP Cơ Khí Và Đúc Kim Loại Sài Gòn 1.1 Tổng quan lịch sử hình thành phát triển Công ty Cổ Phần Cơ Khí Đúc Kim Loại Sài Gòn ( Sameco) tiền thân trước công ty Chế Tạo Máy Sài Gòn thành lập từ năm 1979 Hiện sản phẩm công ty Sameco cung cấp cho thị trường Việt Nam thị trường nước : Japan, Korea, Germany, Australian,Switzerland , Taiwan, USA …… - Dây chuyền sản xuất Sameco khép kín từ khâu đúc , gia công , cắt dập uốn hoàn chỉnh sản phẩm với độ xáx thẩm mỹ cao với mục đích thỏa mãn nhu cầu khách hàng Thiết bị Sameco không ngừng đầu tư đổi với máy CNC , Đúc mẩu Chảy , Đúc khuôn cát - Bentonic , Đúc cát - CO2 , Đúc áp lực - Nguồn nhân lực Sameco gồm , kỹ sư công nhân trẻ đầy nổ nhiệt huyết Đặc biệt họ thường xuyên hướng dẫn công nghệ chuyên gia nước ( Hiện Sameco chuyên gia JODC Nhật Bản chuyển giao công nghệ đúc mẩu chảy ) Vì Sameco đáp ứng đơn hàng khách hàng thời gian sớn Năng lực sản xuất chủ yếu : Dây chuyền đúc khuôn cát : 200 tấn/tháng Dây chuyền đúc mẩu chảy : 50 / tháng Thiết bị cắt gọt ( tiện , phay , khoan ) 60 máy gần 20 máy CNC Thiết bị dập nguội : 30 máy Thiết bị hàn bán tự động : 25 máy Tổng số cán công nhân viên / kỹ sư : 250 / 40 Hiện Công ty hoạt động với Xí nghiệp trực thuộc Phòng Thí nghiệm Vật liệu Mô hình quản lý điều hành công ty - Điều hành quản lý hoạt động hành nhân toàn công ty - Thiết lập đề kế hoạch chiến lược để phát triển nguồn nhân lực - Tư vấn cho ban giám đốc điều hành hoạt động hành nhân 10 - Làm việc chặt chẽ với phận hành nhân chi nhánh, nhà máy nhằm hộ trợ họ vấn đề hành nhân cách tốt - Xây dựng nội quy, sách hành nhân cho toàn công ty - Tổ chức thực giám sát việc thực quy chế, sách hành chính, nhân phù hợp với thực tế Công ty với chế độ hành nhà nước - Tư vấn cho nhân viên Công ty vấn đề liên quan đến quyền lợi nghĩa vụ nhân viên Công Ty Thực trạng nguồn nhân lực Công ty - Tổng số lao động Công ty tính đến thời điểm 31/12/2013 250 người Cơ cấu lao động phân theo trình độ thể bảng sau: Phân theo trình độ Số lượng (người) Tỷ lệ (%) 40 16,0 Cán có trình độ đại học đại học 16 4,5 Cán có trình độ cao đẳng 54 21,6 Cán có trình độ trung cấp 100 40,0 Lao động có tay nghề 40 17,9 Lao động phổ thông 250 100 Tổng cộng Thực trạng nguồn nhân lực công ty SAMECO năm 2013 Đánh giá nguồn nhân lực công ty 4.1 Số lượng nguồn nhân lực công ty Sameco, với mục tiêu phát triển trở thành doanh nghiệp chủ lực lĩnh vực đúc gia công khí xác thành phố Hồ Chí Minh nước Với lực lượng lao động dồi dào, có trình độ cao 40/250 lao động kỹ sư sau đại học, 16/250 có trình độ cao đằng Mặt khác, với phát triển mạnh lực lượng lao động có tay nghề đào tạo từ trường đại học, cao đẳng nước số lao phổ thông dồi (100 lao động có tay nghề 40 lao động phổ thông) góp phần đáng kể vào phát triển chung công ty Không có thu hút nhân viên từ bên vào công ty, mà bên cạnh có số nhân viên phải rời khỏi công ty không phù hợp với nhu cầu số phải bị sa thải trình làm việc chưa hiệu (với số lượng người chiếm 2,8% số lượng lao động 2010, có người thuộc lao động phổ thông người thuộc cán bộ) 4.2 Kinh nghiệm làm việc Sameco có đội ngũ quản lý hùng mạnh, nhiệt tình giàu kinh nghiệm gắn bó với Công ty từ doanh nghiệp 100% vốn nhà nước Sauk hi cổ phần hóa năm 2007, nhờ dẫn dắt đội ngũ quản lý này, Cty nhiều thành công 11 Đánh giá cấu tổ chức công ty 5.1 Loại hình tổ chức Theo sơ đồ tổ chức công ty, sơ đồ tổ chức theo cấu trực tuyến – chức Theo cấu người lãnh đạo doanh nghiệp giúp sức người lãnh đạo chức để chuẩn bị định, hướng dẫn kiểm tra việc thực định Người lãnh đạo doanh nghiệp chịu trách nhiệm mặt công việc tồn quyền định phạm vi doanh nghiệp Việc truyền mệnh lệnh theo tuyến quy định Người lãnh đạo doanh nghiệp phải giải thường xuyên mối quan hệ phận trực tuyến với phận chức Ngoài người lãnh đạo phận chức có nhiều ý kiến khác nhau, đến người lãnh đạo doanh nghiệp phải họp hành nhiều, tranh luận căng thẳng không đưa định có hiệu mong muốn Thực chức năng, nhiệm vụ quyền hạn Tổng giám đốc Tổ chức thực định Hội đồng quản trị Đại hội đồng cổ đông thông qua Quyết định tất vấn đề không cần phải có nghị Hội đồng quản trị, bao gồm việc thay mặt công ty ký kết hợp đồng tài thương mại, tổ chức điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh thường nhật công ty theo thông lệ quản lý tốt Kiến nghị số lượng vị trí quản lý mà công ty cần thuê Tham khảo ý kiến Hội đồng quản trị để định số lượng người lao động, mức lương, trợ cấp, lợi ích, việc bổ nhiệm, miễn nhiệm điều khoản khác liên quan đến hợp đồng lao động họ Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức chức danh quản lý công ty, trừ chức danh thuộc thẩm quyền Hội đồng quản trị Đại hội đồng Cổ Đông Tổng Giám đốc phải trình Hội đồng quản trị phê chuẩn kế hoạch kinh doanh chi tiết cho năm tài sở đáp ứng yêu cầu ngân sách phù hợp Tổ chức thực kế hoạch kinh doanh hàng năm Đại hội đồng Cổ Đông Hội đồng quản trị thông qua Đề xuất biện pháp nâng cao hoạt động quản lý công ty 12 Tổng Giám đốc người đại diện cho công ty ủy quyền cho cán quản lý cấp cao để thực việc tuyển dụng ký kết hợp đồng lao động Trong phạm vi nhiệm vụ quyền hạn Tổng Giám đốc uỷ quyền cho cá nhân và/hoặc tổ chức khác thực công việc liên quan đến nhiệm vụ quyền hạn tùy theo nhu cầu vào thời điểm Điều hành công việc kinh doanh ngày Công Ty theo quy định Pháp Luật Các phận quản lý cấp cao Chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc hoạt động phận Nhận tiêu kế hoạch công ty, khai thác thực Tổ chức điều hành, thực hoàn thành kế hoạch công ty giao Quản lý, điều hành, đào tạo đội ngũ cán công nhân viên, xây dựng hệ thống quản lý Thực nội quy, quy chế quản lý lao động, quản lý trang thiết bị, tài sản công ty Xây dựng mục tiêu kế hoạch theo quý, năm Quyền ký định bổ nhiệm, bãi nhiệm, điều động nhân phận Báo cáo kết tình hình hoạt động phận cho Tổng Giám đốc công ty Ban kiểm soát Ban kiểm soát thực giám sát Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc Cán quản lý cấp cao trongviệc quản lý điều hành công ty, chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng Cổ Đông việc thực nhiệm vụ giao Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực mức độ cẩn trọng quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, tổ chức công tác kế toán, thống kê lập báo cáo tài Thẩm định báo cáo tình hình kinh doanh, báo cáo tài năm sáu tháng hàng quý công ty, báo cáo đánh giá công tác quản lý Hội đồng quản trị Xem xét sổ kế toán tài liệu khác công ty Kiến nghị Hội đồng quản trị Đại hội đồng Cổ Đông biện pháp sửa đổi, bổ sung, cải tiến cấu tổ chức quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh công ty Khi phát thành viên Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc vi phạm nghĩa vụ người quản lý công ty, phải thông báo văn với Hội đồng quản trị, yêu cầu người có hành vi vi phạm chấm dứt hành vi vi phạm có giải pháp khắc phục hậu 13 III- MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY Chú trọng đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty Để đạt mục tiêu kinh doanh, công ty cần đẩy mạnh công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực để tạo luồng khí cho công ty Công tác đào tạo cần thiết tránh tình trạng đào tạo ạt, chi phí cao hiệu lại thấp Cần trì công tác đào tạo thời gian qua Mở rộng diện chuyên đề quản lý kinh tế cho thành viên công ty Muốn nâng cao chất lượng đào tạo cán trường Đại Học, công ty cần sử dụng biện pháp sau: Tổ chức quan hệ chặt chẽ với nhà trường để giám sát tình hình, kết học tập cán công nhân viên Cần xếp thời gian học tập làm việc hợp lý để tạo điều kiện cho nhân viên học tập, cần phải đảm bảo kế hoạch kinh doanh công ty Công ty cần có quy hoạch tổng thể đội ngũ cán cận kề để từ có phương pháp huấn luyện họ Công ty nên khuyến khích việc đào tạo cách hỗ trợ cho người lao động thời gian khoản để kích thích họ, đồng thời có chế độ ưu đãi với người tiến lao động mà kết tự đào tạo mang lại tốt ưu đãi vật chất Ngoài nghiệp vụ quản lý điều hành kinh doanh, phận phòng ban cần phải đào tạo tốt ngoại ngũ, tin học, ứng xử giao tiếp cho công việc lao động Xây dựng chế độ trả lương, thưởng, bảo hiểm, trợ cấp hợp lý Chế độ thưởng, phạt, trợ cấp, bảo hiểm biện pháp tạo động lực cho nhân viên sử dụng nhân viên có hiệu công ty Tiền thưởng khoản bổ sung cho tiền lương, thưởng thích hợp thúc đẩy cho nhân viên công ty cố gắng để tạo hiệu tối đa cho công ty KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường nay, doanh nghiệp có tồn phát triển hay không phụ thuộc vào việc doanh nghiệp có sử dụng quản lý nguồn nhân lực có hiệu hay không Vì vậy, công ty phải trọng đến việc sử dụng người, đào tạo tuyển dụng cách có hiệu 14 Mặt khác, quản trị nguồn nhân lực lĩnh vực phức tạp khó khăn, bao gồm vấn đề tâm lý, sinh lý, xã hội,… Quản trị nguồn nhân lực vừa khoa học vừa nghệ thuật, làm cho mong muốn nhân viên tương hợp với để đạt mục tiêu đề Tuy nhiên để thực mang lại hiệu sản xuất kinh doanh công ty cần có quản lý tốt Chính vậy, Công ty Sameco quan tâm tới công tác quản trị nguồn nhân lực xác định nguồn nhân lực giỏi lợi cạnh tranh hàng đầu TÀI LIỆU THAM KHẢO Quản trị nguồn nhân lực - PGS.TS Trần Kim Dung - NXB Tổng hợp TP.HCM Đào Tạo & Phát Triển Nguồn Nhân Lực – tạp chí phát triển & hội nhập Website: www.sameco.vn Một số website khác 15 ...Nguồn nhân lực nguồn lực quan trọng định đến tồn phát tri n doanh nghiệp Vì vấn đề nguồn nhân lực quan tâm hàng đầu Có nhiều cách phát biểu khác quản trị nguồn... quản trị, giải tất vấn đề liên quan tới người gắn với công việc họ tổ chức Quản trị nguồn nhân lực hệ thống tri t lý, sách hoạt động chức thu hút, đào tạo – phát tri n trì người tổ chức nhằm đạt... nhiệm hoàn thành công việc với chất lượng cao − Duy trì, phát tri n mối quan hệ lao động: nhằm hoàn thiện môi trường làm việc mố quan hệ công việc như: ký kết hợp đồng lao động, giải khiếu tố,