Mô hình kinh doanh hay1

Mô hình kinh doanh Mô hình kinh doanh khái niệm trừu tượng tổ chức, khái niệm, văn và/hoặc đồ hoạ cấu tạo tương quan, hợp tác, xếp tài thiết kế phát triển tổ chức tương lai, tất sản phẩm và/hoặc dịch vụ mà công y cung cấp, cung cấp, dựa vào xếp cần thiết để đạt mục tiêu mục đích chiến dịch nó” [1] Khái niệm đúc kết Al - Debei, El - Haddadeh Avison (2008), dự định giá trị, mô hình giá trị (cơ sở hạ tầng tổ chức kiến trúc công nghệ mà hướng theo vận động sản phẩm, dịch vụ thông tin), giá trị tài (thông tin mô hình liên quan tới tổng chi phí chủ đầu tư, phương pháp giá cấu trúc doanh thu), mạng giá trị rõ cấu tạo kích thước mô hình kinh doanh .[2] Lịch sử Trong lý thuyết thực tế, “mô hình kinh doanh” sử dụng cho phạm vi rộng mô tả thức không thức để đại diện cho khía cạnh kinh doanh, bao gồm mục đích, trình kinh doanh, khách hàng mục tiêu, đề xuất, chiến lược, sở hạ tầng, cấu trúc tổ chức, nguồn tài nguyên, thực giao dịch, trình tổ chức sách bao gồm văn hoá Các tài liệu cấp đa dạng giải thích định nghĩa mô hình kinh doanh Sự nhìn nhận phân tích hệ thống người quản lý dựa khảo sát xác định mô hình kinh doanh thiết kế cấu tổ chức để ban hành với hội thương mại.[4] Mở rộng thêm logic thiết kế nhấn mạnh việc sử dụng tường thuật kết hợp mô tả mô hình kinh doanh chế mà nhà doanh nghiệp tạo nên công ty phát triển vượt trội.[5] McDonald ' s Toyota Vào năm 1960s, người cải tiến Wal - Mart Hypermarkets Năm 1970, mô hình kinh doanh đời từ FedEx Toys R Us; 1980 từ Blockbuster, Home Depot, Intel Dell Computer; năm 1990 từ Southwest Airlines, Netflix, eBay, Amazon.comvà Starbucks a năm, mô hình kinh doanh ngày trở nên phức tạp Mô hình kinh doanh mồi móc nhử (the bait and hook business model) đề cập mô hình kinh doanh “dao cạo lưỡi dao” - razor and blades business model mô hình sản phẩm kèm - tired products business model) giới thiệu vào năm đầu kỉ 20 Nó liên quan đến việc đưa sản phẩm với giá bán thấp, thường điểm thua lỗ (mồi - bait), sau đưa số lượng sản phẩm đinh kỳ đền bù để bù lại sản phẩm liên quan dịch vụ (móc câu - hook) Ví dụ là: dao cạo râu (mồi) lưỡi dao (móc câu); điện thoại di động (mồi) mạng truyền (móc câu), máy in vi tính (mồi) mực in đổ vào (móc câu); máy quay cameras Do mô hình kinh doanh mô tả lý do, cách thức (mồi) phim rửa (móc câu) Một biến thể mô hình mà tổ chức tạo ra, cung cấp nắm giữ giá trị[3] Adobe, người phát triển phần mềm đưa kinh tế, xã hội, văn hoá tình khác phần mềm đọc tài liệu miễn phí lại phải trả á trình cấu trúc mô hình kinh doanh phần phí hàng trăm đô la cho người viết tài liệu củachiến lược kinh doanh Từ 1950, mô hình kinh doanh đến từ cửa hàng Ngày nay, loại mô hình kinh doanh phụ thuộc vào công nghệ sử dụng Ví dụ, doanh nghiệp dựa vào internet tạo mô hình mà phụ thuộc chủ yếu vào xuất công nghệ Sử dụng công nghệ, doanh nghiệp đạt số lượng lớn khách hàng với chi phí thấp êm vào đó, tăng lên đầu tư quốc gia toàn cầu hoá có nghĩa mô hình kinh doanh phải tính toán chiến lược nguồn lực, chuỗi cung phức tạp dịch chuyển tới hợp tác, cấu trúc quan hệ hợp đồng .[7] Các mô hình kinh doanh sử dụng để mô tả phân loại loại hình kinh doanh, đặc biệt cấu tạo doanh Lý thuyết thực nghiệm nghiệp, sử dụng nhà quản mô hình kinh doanh lý bên công ty để phát khả cho phát triển tương lại Các mô hình kinh doanh phổ biết mở rộng “công thức” cho nhà quản lý 2.1 Logic thiết kế gắn kết câu chuyện sáng tạo.[6] Các mô hình kinh doanh đề cập đến số trường hợp bối cảnh tính toán Logic thiết kế nhìn nhận mô hình kinh doanh cho mục đích báo cáo công khai đầu việc tạo nên cấu trúc tổ chức thay đổi để theo đuổi hội Gery George Adam Bock (2011) tiến hành xem xét PHÂN LOẠI CÁC MÔ HÌNH KINH DOANH toàn diện khảo sát nhà quản lý để hiểu làm trị cải tiến, giá trị kiến trúc, giá trị mạng liên kết họ nhận thấy thành phần mô hình giá trị tài [2] kinh doanh Trong phân tích đó, tác giả có logic thiết kế đứng đằng sau việc • Giá trị tiến: Kiểu mẫu nhấn mạnh doanh nghiệp nhà quản lý nhận thức giải thích mô hình kinh doanh nên bao gồm mô mô hình kinh doanh họ Mở rộng với thiết kế, tả sản phẩm/ dịch vụ mà tổ chức kỹ George and Bock (2012) sử dụng trường hợp nghiên cứu thuật số đặt ra, đưa ra, kèm với số liệu khảo sát IBM mô hình kinh doanh thông tin liên quan êm vào đó, mô hình công ty lớn, để miêu tả làm CEO kinh doanh cần mô tả yếu tố kết hợp doanh nghiệp tạo câu chuyện trong việc chào bán, tự nhiên phân phương pháp chặt chẽ để chuyển đổi doanh nghiệp từ đoạn định vị thị trường theo sở thích ưu tiên hội sang hội khác Họ • Giá trị kiến trúc: mô tả mô thiết câu chuyện không mạch lạc thành phần kế cấu trúc toàn diện tổ chức bao gồm cấu câu chuyện bị lệch, nghĩa doanh nghiệp trúc công nghệ, sở hạn tầng tổ chức cấu hình có xu hướng thất bại Họ đề xuất cách mà nhà họ doanh nghiệp CEO tạo câu chuyện mạnh cho thay đổi • Giá trị Mạng liên kết: miêu tả công ty chéo liên tổ chức quan điểm theo mô hình đạt nhiều ý mô hình kinh doanh 2.2 Sự bổ trợ mô hình kinh doanh công ty hợp tác Nghiên cứu hợp tác truy cập nguồn bên công nghệ, Hummel et al (2010) nhận thấy định dựa vào đối tác kinh doanh, thực quan trọng để chắn hai mô hình kinh doanh bên bổ trợ nhau.[8] Ví dụ, họ tìm thấy việc nhận động lực giá trị đối tác tiềm cách phân tích mô hình kinh doanh quan trọng, có lợi ích tìm thấy công ty hợp tác mà hiểu rõ khía cạnh mô hình kinh doanh mình.[9] Trường đại học Tennessee tiến hành nghiên cứu mối quan hệ hợp tác kinh doanh cao Các nhà nghiên cứu hệ thống hoá nghiên cứu vào mô hình nguồn biết đến Vested (cũng đề cập đến Nguồn Vested - Vested Outsoursing) Vested mô hình kinh doanh lai tìm nguồn cung ứng mà người mua bên cấp nguồn mối quan hệ kinh doanh tập trung vào giá trị chia sẻ mục tiêu để tạo xếp mà hợp tác cao lợi ích chung với [10] • Giá trị tài ính: mô tả thông tin liên quan tới chi phí, phương pháp giá, cấu trúc doanh thu 3.2 Chuyển từ ống tới tảng Sangeet Paul Choudary (2013) phân biệt hai nhóm mô hình kinh doanh báo tạp chí Wired [13] Choudary tương phản ống (mô hình kinh doanh tuyến tính) với (mô hình kinh doanh liên kết) Trong trường hợp ống, công ty tạo hàng hoá dịch vụ, đẩy chúng bán tới khách hàng Giá trị sản xuất thượng nguồn tiêu thụ hạ nguồn Đó dòng chảy tuyến tính, giống dòng chảy ống nước Không ống nước, tảng không tạo đẩy Nó cho phép người dùng tạo thu giá trị Trong thị trường đồng hồ mở,[14] Choudary, Van Alstyne Parker giải thích thêm làm mô hình kinh doanh chuyển từ ống sang nền, dẫn tới gián đoạn ngành công nghiệp lại 3.3 Các mô hình kinh doanh Phân loại mô hình kinh doanh Có ba yếu tố dẫn tới dự thành công mô hình kinh doanh Toolbox tạo kết nối làm đơn giản cho người khác để cắm vào tảng Cơ sở hạ Khoảng từ năm 2012, vài nghiên cứu thực tầng kết nối bên tham gia Magnet nghiệm đưa giả thuyết gọi “ mô hình tạo sức kéo mà thu hút người tham gia vào tảng Với tảng giao dịch người sản xuất khách kinh doanh lỏng” - liquid business model [11][12] hàng thể để đạt tới khối lượng quan trọng Người làm diêm nuôi dưỡng dòng chảy giá trị cách 3.1 V4 BM khuôn khổ (V4 Bm tạo kết nối nhà sản xuất khách hàng Dữ liệu trung tâm làm diêm thành công phân biệt Framework) tảng từ mô hình kinh doanh khác [15] t Al - Debei Avison (2010) Khuôn khổ V4 BM - kiểu Chen (2009) nhận định mô hình kinh doanh phải mẫu đóng vào mười sáu yếu tố chính: giá tính vào lực Web 2.0, trí tuệ tập thể, hiệu ứng mạng, người dùng tạo nội dung khả hệ thống tự nâng cấp Ông đề xuất ngành công nghiệp dịch vụ hàng không, giao thông, vận chuyển, khách sạn, nhà hàng, thông tin công nghệ truyền thông trò chơi trực tuyến đạt nhiều lợi nhuận mô hình kinh doanh thừa hưởng mà tính vào đặc điểm Web 2.0 Ông nhấn mạnh Mô hình kinh doanh 2.0 đưa vào không hiệu ứng công nghệ Web2.0 mà hiệu ứng mạng liên kết Ông đưa ví dụ câu chuyện thành công Amazon việc tạo doanh thu khổng lồ năm việc phát triển tảng mở rộng hỗ trợ cho cộng đồng công ty mà tài sử dụng dịch vụ thương mại theo nhu cầu Amazon [16] Các ứng dụng Malone et al.[17] tìm thấy số mô hình kinh doanh, định nghĩa, thực tốt mô hình khác tập liệu bao gồm doanh nghiêp lớn Hoa Kỳ, thời kỳ 1998 tới 2002, họ không chứng minh liệu tồn mô hình kinh doanh quan trọng Trong bối cảnh phần mềm - Cluster, mà tài trợ Bộ Liên Bang Đức giáo dục nghiên cứu, mô hình kinh doanh thành công cho công ty phần mềm phát triển Nó hỗ trợ thiết kế phân tích mô hình kinh doanh phần mềm Khái niệm liệu công cụ công bố ấn phẩm khoa học khác Khái niệm mô hình kinh doanh hợp tác tiêu chuẩn tính toán Ví dụ, Hội đồng chuẩn mực kế toán quốc tế (International Accounting Standards Board - IASB) sử dụng “mô hình kinh doanh thực để quản lý tài sản tài chính” yếu tố để định liệu tài sản đo lường chi phí phân bổ giá trị hợp lý tiêu chuẩn tính toán công cụ tài chính, IFRS 9.[18][19][20][21] Trong đề xuất 2013 họ cho tính toán công cụ tài chính, Hội đồng chuẩn mực kế toán quốc tế công bố công dụng tương tự cho mô hình kinh doanh viêc phân loại công cụ tài Khái niệm mô hình kinh doanh giới thiệu thuế thu nhập hoãn lại Các tiêu chuẩn báo cáo tài quốc tế (International Financial Reporting Standards) với 2010 sửa đổi tới IAS 12 giải trì hoãn thuế liên quan đến đầu tư bất động sản [22] [23][24][25] Cả hai IASB FASB có đề xuất sử dụng khái niệm mô hình kinh doanh khái niệm báo cáo thu nhập cho thuê bên cho thuê chi phí thuê dự án hợp tác họ tính toán cho người thuê.[26][27][28][29][30] Trong mô hình kế toán cho thuê 2016, IFRS 16, IASB chọn không bao gồm yếu tố “ tiện ích chuẩn mình” định nghĩa cho thuê “thưc thể thể đạt kết luận khác hợp đồng mà bao gồm quyền giống dề sử dụng, dựa khác biệt nguồn lực khách hàng mô hình kinh doanh bên cung ứng [31] Khái niệm đề xuất cách tiếp cận để định cách đo lường phân loại tính toán hợp đồng bảo hiểm.[32][33] Kết đưa lại tình trạng tăng lên khải niệm mô hình kinh doanh nhận bối rảnh báo cáo tài chính, Nhóm tư vấn báo cáo tài Châu u (European Financial Reporting Advisory Group - EFRAG), mà khuyên liên minh châu Âu chứng thực chuẩn mực báo cáo tài chính, bắt đầu án “ Vai trò mô hình kinh doanh báo cáo tài chính” vào năm 2011 .[34] Thiết kế mô hình kinh doanh iết kế mô hình kinh doanh đề cập tới hoạt động thiết kế mô hình kinh doanh công ty Nó phần phát triển kinh doanh trình chiến lược kinh doanh liên quan tới phương pháp thiết kế 5.1 Định nghĩa mô hình kinh doanh Al - Debei and Avison (2010) định nghĩa mô hình kinh doanh đại diện trừu tượng tổ chức Nó khái niệm, câu chữ, / hình ảnh tất kiến thức liên quan, hệ thống liên kết, xếp tài thiết kế phát triển tổ chức tương lai, sản phẩm và/ dịch vụ mà tổ chức cung cấp, cung cấp, dựa xếp mà cần để đạt mục tiêu mục đích chiến lược họ.[35] Định nghĩa đề cập đến giá trị cải tiến, giá trị cấu trúc, giá trị tài giá trị mạng liên kết khớp với cấu tạo kích thước mô hình kinh doanh .[2] 5.1.1 Sự cân nhắc kinh tế Al - Debei and Avison (2010) cân nhắc giá trị tài kích thước mô hình kinh doanh mà mô tả thông tin liên quan đến chi phí, phương pháp định giá, cấu trúc doanh thu Stewart and Zhao (2000) định nghĩa mô hình kinh doanh nhận đinh lmaf công ty kiếm tiền chấp nhận dòng chảy lợi nhuận qua thời gian [36] 5.1.2 Sự cân nhắc thành phần Osterwalder et al (2005) cân nhắc mô hình kinh doanh kế hoạch chi tiết mà cách công ty thực việc kinh doanh.[37] Slywotzky (1996) đề CÁC VÍ DỤ CỦA MÔ HÌNH KINH DOANH cập mô hình kinh doanh tổng việc làm 6.2 Thiết kế nội dung nhấn mạnh thiết mà công ty thu thập khách hàng, xác định kế mô hình kinh doanh tạo khác biệt sản phẩm đưa ra, xác định nhiệm vụ mà họ cần thể họ thuê ngoài, cấu iết kế mô hình kinh doanh bao gồm mô hình hình tài nguyên, tới thị trường, tạo tiện ích mô rả phần công ty: cho khách hàng nắm bắt lợi nhuận” [38] • Giá trị cải tiến 5.1.3 Kết chiến lược • Phân khúc khách hàng mục tiêu Mayo and Brown (1999) xem mô hình kinh doanh “một thiết kế hệ thống phụ thuộc lẫn mà tạo chịu đựng công ty cạnh tranh " [39] • Các kênh phân phối • Các mối quan hệ với khách hàng • Cấu hình giá trị Các định nghĩa thiết kế phát triển mô hình kinh doanh Zo and Amit (2009) xem xét thiết kế mô hình kinh doanh từ quan điểm chủ đề thiết kế nội dung thiết kế Chủ đề thiết kế đề cập tới động lực điều khiển tạo giá trị chi phối hệ thống nội dung thiết kế kiểm tra chi tiết lớn hơn, hoạt động cần thể hiện, kết nối trình tự hoạt động thể hoạt động .[40] • Các chức • Mạng liên kết hợp tác • Cấu trúc chi phí • Mô hình doanh thu iết kế mô hình kinh doanh khác biệt với mô hình kinh doanh Các mẫu cũ đề cập để xác định logic kinh doanh công ty mức độ chiến lược, trọng sau đề cập đến thiết kế trình kinh doanh mức độ mở rộng Một cấu trúc thiết kế mô hình kinh doanh 6.1 Thiết kế chủ đề nhấn mạnh mô điều kiện cho trình thiết kế mô tả mô hình kinh doanh công ty hình kinh doanh Daas et al (2012) phát triển hệ thống hỗ trợ định (Decision Support System - DSS) cho thiết Environment-Strategy-Structure-Operations (ESSO) Business Model Development kế mô hình kinh doanh Trong nghiên cứu họ, hệ thống hỗ trợ định (DSS) phát triển đề Environment giúp đỡ SaaS trình đó, dựa thiết kê Operations Strategy tiếp cận bao gồm trình thiết kế mà hướng dẫn phương pháp thiết kế đa dạng.[42] (copyright: Dr Michael Lim 2010) PESTEL and Opportunities and Threats How they affect us and our Customers, Competitors & Suppliers •Key activities •Key resources •Key competitors •Key suppliers and partners •Key customers- segment, channel (e.g direct, franchise) •Cost and Revenue Operational Competitive priorities •Cost •Quality •Time •Flexibility •Innovation •Affective Market opportunities Competitive advantage Resource based view Market access e.g government contracts Customer base– broad or narrow/ focused/ niche Knowledge Management •Knowledge in people’s heads •Documents, Databases and Resource Planning Programs •Strategy, Structure and Operations Structure •Hierarchy •Community (flat) •Mixed Design Copyright: Dr Michael Lim (2010) Các ví dụ mô hình kinh doanh Lim, M 2010 Environment-Strategy-Structure-Operations (ESSO) Business Model Knowledge Management Module at Bangor University, Wales Available at: http://www.communitiesofinnovation.com/L/Dr_Michael_Lim_%20Business_Model_Knowledge_Creation_and_Innovation_Lecture%209.ppt (last accessed 02/12/10) Trong lịch sử đời đầu mô hình kinh doanh, kiểu loại mô hình kinh doanh định nghĩa Môi trường-Chiến Lược-Cấu trúc- Cấu tạo (ESSO) Sự phát móng người môi giới Tuy nhiên, kiểu triển mô hình kinh doanh loại hình thường mô tả khía cạnh kinh doanh (thường mô hình doanh thu) Tuy nhiên, Phát triển khuôn khổ cho phát triển hiểu biết gần mô hình kinh doanh lại mô hình kinh doanh với mạnh vào thiết kế tập trung mô tả mô hình kinh doanh khối chủ đề, Lim (2010) đề xuất Môi trường-Chiến lược- toàn diện, thay vài khía cạnh đặc trưng Cơ cấu-Hoạt động (Environment-Strategy-StructureOperations - ESSO), Sự phát triển mô hình kinh doanh Các ví dụ cung cấp nhìn tổng quát cho mà đưa vào tròn xem xét liên kết chiến lược tổ nhiều loại hình mô hình kinh doanh trao đổi chức với cấu trúc, hoạt động, yếu tố môi trường kể từ phát minh cụm từ: mô hình kinh doanh tổ chức đạt lợi so sánh sj toongr • Mô hình kinh doanh kết hợp truyền thống điện hợp chi phí, chất lượng, thời gian, linh động, tử (Bricks and clicks business model) tiến hiệu .[41] Mô hình kinh doanh mà công ty liên quan tới diện trực tuyến (online clicks) truyền thống (offline - bricks) Một ví dụ mô hình Bricks and Clicks chuỗi cửa hàng cho phép người dùng gọi đồ ăn trực tuyến, để họ chọn cửa hàng địa phương • Mô hình kinh doanh tập thể (Collective Business Models) Hệ thống, tổ chức liên đoàn thường sáng tác liên quan đến số lượng lớn công ty kinh doanh, người giao dịch chuyên gia lĩnh vực liên quan tới lĩnh vực cô gắng, mà nguồn, chia sẻ thông tin cung cấp lợi ích khác cho thành viên Ví dụ, công viên khoa học trại hè công nghệ cung cấp nguồn liệu chia sẻ (ví dụ: phòng thiết bị thí nghiệm) để bên đạt vị trí sở nó, tìm kiếm thêm để tạo nên cộng đồng tiến công ty nhân viên họ [43] bán doanh nghiệp khác với thay đổi có giá trị thêm vào sản phẩm dịch vụ gốc Sự thay đổi hay thêm vào chủ yếu ngành công nghiệp cụ thể tự nhiên quan trọng phân phối Các doanh nghiệp theo mô hình VAR phải phát triển mạng lưới VAR Đó mô hình kinh doanh tập thể mà giúp phát triển vòng tròn nhanh thừa nhận nhiều công ty công nghệ, đặc biệt phần mềm • Tự vào (Free in, free out) Mô hình kinh doanh mà làm việc trao đổi khoản phí cho dịch vụ khách hàng đầu tiên, đưa dịch vụ miễn phí cho khách hàng • Nhượng quyền thương mại (Franchise) Việc cắt giảm chuỗi cung: “cắt giảm trung gian” ay qua kênh phân phối truyền thống, mà có vài kiểu trung gian (như nhà phân phối, nhà đại lý, nhà môi giới đại ly), công ty trao đổi trực tiếp với khách hàng thông qua Internet Nhượng quyền thương mại mô hình mà sử dụng mô hình kinh doanh thành công công ty khác Với bên nhượng quyền, nhượng quyền thương mại sẵn có để tạo dựng nên chuỗi cửa hàng để phân phối hàng hoá tránh đầu tư trách nhiệm pháp lý cho chuỗi Sự thành công bên nhượng quyền thương mại thành công việc nhượng quyền Nhượng quyền đề cập có động thúc đẩy lớn nhân viên trực tiếp cô ta có cổ phần trực tiếp việc kinh doanh • Mô hình bán hàng trưc tiếp (Direct Sales Model) • Mô hình kinh doanh nguồn (sourcing business model) Bán hàng trực tiếp tiếp thị bán sản phẩm tới khách hàng trực tiếp, tránh xa đai lý cố đinh địa phương Việc bán hàng tạo thông qua kế hoạch bên, buổi thương thuyết - hiệp định liên hệ cá nhân Một sách có định nghĩa “ Các thuyết trình cá nhân trực tiếp, buổi thương thuyết bán hàng sản phẩm dịch vụ tới khách hàng, thường nhà họ công việc họ "[44] Một mô hình kinh doanh nguồn kiểu mô hình kinh doanh mà áp dụng cụ thể cho mối quan hệ kinh doanh, nơi mà có nhiều bên tham gia cần làm việc với bên khác để đạt thành công Nó kết hợp hai khái niệm: khuôn khổ hợp đồng công ty sử dụng với nhà cung cấp (giao dich, quan hệ, dựa đầu tư) mô hình kinh tế sử dụng (giao dịch, sản lượng dựa đầu ra) • Mô hình cắt giảm trung gian (Cuing out the middleman model) • Mô hình kinh doanh phân phối (Distribution business models): đa dạng • Giá trị gia tăng đại lý bán lẻ (Value - Added Reseller) Gia trị gia tăng đại lý lẻ mô hình mà doanh nghiệp làm vài thứ mà • Mô hình kinh doanh Freemium (Freemium business model) Mô hình kinh doanh mà làm việc cách đề xuất dịch vụ Web bản, sản phẩm kỹ thuật số tải về, miễn phí, phải trả khoản tiền cho tính đặc biệt nâng cấp [45] KHUÔN KHỔ MÔ HÌNH KINH DOANH • Chi trả thứ bạn (Pay what you can - PWYC) mô hình kinh doanh không lợi nhuận có lợi nhuân mà không dựa vào giá sản phẩm, thay vào yêu cầu khách hàng phải trả thứ mà họ cảm thấy sản phẩm dịch vụ có giá trị với họ [46][47][48] Nó thường sử dụng chiến thuật quảng cáo [49] phương pháp thông thường kinh doanh Đó dạng kinh tế quà tặng trợ cấp chéo, đó, phụ thuộc vào trao đổi qua lại niềm tin để thành công • Mô hình kinh doanh lưỡi dao dao cạo (Razor and blades business model) • Mô hình kinh doanh sản phẩm cổ phần hoá (Servitization of products business model) • Mô hình kinh doanh đăng ký (Subscription business model) Khuôn khổ mô hình kinh doanh Công nghệ cộng đồng làm trung tâm xác định “khung” cho mô hình kinh doanh Những khuôn khổ cố gắng để xác định cách tiếp cận nghiêm ngặt để xác định dòng giá trị kinh doanh Nó rõ ràng, nhiên, đến mức độ khuôn khổ thực quan trọng việc lập kế hoạch kinh doanh khuôn khổ mô hình kinh doanh đại diện cho khía cạnh cốt lõi công ty; chúng liên quan đến “tổng thể cách thức công ty chọn khách hàng định nghĩa phân biệt dịch vụ nó, Các ví dụ khác mô hình kinh doanh xác định nhiệm vụ thực thân người thuê ngoài, cấu hình tài nguyên nó, • Mô hình kinh doanh đấu giá (Auction business vào thị trường, tạo tiện ích cho khách hàng, model) nắm bắt lợi nhuận.[50] Một khuôn khổ kinh doanh liên • Mô hình kinh doanh tất (All-in-one quan đến yếu tố nội (phân tích thị trường, sản phẩm / dịch vụ xúc tiến, phát triển tin tưởng; business model) ảnh hưởng xã hội chia sẻ kiến thức) yếu tố • Cho thuê hoá học (Chemical Leasing) bên (đối thủ cạnh tranh khía cạnh công [51] • Mô hình kinh doanh chi phí thấp (Low-cost carrier nghệ) Một định nghĩa nghệ thuật xem xét khuôn khổ mô hình kinh doanh tìm thấy business model) Krumeich et al (2012).[52] Trong phần • Mô hình kinh doanh trung thành (Loyalty số khuôn khổ giới thiệu business models) “ Chi trả thứ bạn muốn” (Pay what you want PWYW) sử dụng tương tự “ chi trả thứ bạn có thể” thường định hướng nhiều để làm từ nhiện định hướng mục đích xã hội, dựa khả chi trả, “ chi trả thứ bạn muốn” thường định hướng rộng để tổng hợp giá trị nhận thức với sẵn sàng khả chi trả • Mô hình kinh doanh độc quyền (Monopolistic business model) • Mô hình kinh doanh tiếp thị đa cấp (Monopolistic business model) • Mô hình kinh doanh hiệu mạng lưới (Network effects business model) • Trực tuyến đấu giá mô hình kinh doanh (Online auction business model) • Mô hình kinh doanh nội dung trực tuyến (Online content business model) • Mô hình kinh doanh hợp tác truyền thông trực tuyến (Online media cooperative) • Mô hình kinh doanh bảo hiểm (Premium business model) • Mô hình nguồn mở chuyên gia (Professional open-source model) • Mô hình kinh doanh hình tháp ảo (Pyramid scheme business model) • Mô hình tham chiếu kinh doanh Mô hình tham chiếu kinh doanh mô hình tham chiếu, tập trung vào khía cạnh kiến trúc kinh doanh cốt lõi doanh nghiệp, tổ chức dịch vụ quan phủ • Mô hình kinh doanh linh kiện Kỹ thuật phát triển IBM để mô hình phân tích doanh nghiệp Nó đại diện hợp lý đồ thành phần kinh doanh hay “khối xây dựng” mô tả trang Nó sử dụng để phân tích liên kết chiến lược doanh nghiệp với khả khoản đầu tư tổ chức, xác định khả kinh doanh cần thiết chồng chéo, vv • Công nghiệp hóa mô hình kinh doanh dịch vụ hình doanh nghiệp xác định lời hứa thương hiệu, vốn chủ sở hữu thương hiệu trở thành tính mô hình ản lý nhiệm vụ tiếp thị tích hợp Các thuật ngữ chuẩn ví dụ mô hình kinh doanh không áp dụng cho hầu hết tổ chức phi lợi nhuận, nguồn thu nhập họ thường không giống người hưởng lợi Các mô hình kinh phí hạn thường sử dụng thay [55] Although Webvan failed in its goal of disintermediating the North American supermarket industry, several supermarket chains (like Safeway Inc.) have launched their own delivery services to target the niche market to which Webvan catered Mô hình kinh doanh sử dụng chiến lược quản lý tiếp thị dịch vụ mà đối xử với cung cấp dịch vụ trình công nghiệp, làm thủ tục tối ưu hóa công nghiệp • Mô hình kinh doanh Canvas Phát triển A Osterwalder, Yves Pigneur, Alan Smith, 470 học viên đến từ 45 quốc gia, mô hình kinh doanh vải [3][53] llà khuôn khổ sử dụng nhiều để mô tả yếu tố mô hình kinh doanh Các khái niệm liên quan Mô hình xác định tổ chức tầm nhìn, sứ mệnh giá trị, ranh giới cho tổ chức, sản phẩm dịch vụ cung cấp, khách hàng hay thị trường nhắm mục tiêu, cung cấp phân kênh sử dụng Trong mô hình kinh doanh bao gồm chiến lược cấp cao hướng chiến thuật để làm tổ chức thực mô hình, bao gồm mục tiêu hàng năm mà thiết lập bước cụ thể tổ chức dự định thực năm tới biện pháp để hoàn thành dự kiến họ Mỗi số phần tài liệu nội có sẵn cho kiểm toán viên nội 10 Tìm đọc thêm • Kế hoạch thương mại • Chiến lược quản lý 11 Tham khảo [1] Strategy markup language (StratML) Part 1: StratML core elements (ISO 17469-1) is an international standard for the documentation of strategic goals and objectives [2] Al-Debei, M M., & Avison, D (2010) á trình thiết kế mô hình kinh doanh phần chiến lược kinh doanh iết kế mô hình kinh doanh cải tiến đề cập đến cách doanh nghiệp (hoặc mạng lưới công ty) định nghĩa logic kinh doanh cấp chiến lược [3] Business Model Generation, Alexander Osterwalder, Yves Pigneur, Alan Smith, and 470 practitioners from 45 countries, self published, 2010 Ngược lại, doanh nghiệp thực mô hình kinh doanh họ cấp độ hoạt động, thông qua hoạt động kinh doanh họ Đây hoạt động trình cấp, khả năng, chức sở hạ tầng (ví dụ, quy trình kinh doanh họ mô hình hóa quy trình kinh doanh), cấu tổ chức họ (ví dụ organigrams, công việc, nguồn nhân lực) hệ thống (ví dụ kiến trúc công nghệ thông tin, dây chuyền sản xuất) [5] George,G and Bock AJ 2012 [4] George,G and Bock AJ 2011 [6] Baden-Fuller, Charles; Mary S Morgan (2010) “Business Models as Models” Long Rang Planning 43 (2/3): 156–171 [7] Unpacking Sourcing Business Models: 21st Century Solutions for Sourcing Services, e University of Tennessee, 2014 Do đó, mô hình kinh doanh hoạt động khả thi khả thi đòi hỏi liên kết ngang với hoạt động kinh doanh .[54] [8] Karl M Popp and Ralf Meyer (2010) Profit from Soware Ecosystems: Business Models, Ecosystems and Partnerships in the Soware Industry Norderstedt, Germany: BOD ISBN 3-8391-6983-6 Các thương hiệu hệ mô hình kinh doanh có mối quan hệ cộng sinh với nó, mô [9] Hummel, E., G Slowinski, S Mahews, and E Gilmont 2010 8 [10] Vitasek, Kate [11] Pedersen, Kristian Bonde; Svarre, Kristoffer Rose; Slepniov, Dmitrij; Lindgren, Peter “Global Business Model – a step into a liquid business model” (PDF) [12] Henning, Dietmar (ngày 11 tháng năm 2012) “IBM launches new form of day-wage labour” World Socialist Web Site International Commiee of the Fourth International (ICFI) Truy cập ngày 24 tháng năm 2015 e “liquid” model now being pursued is not limited to IBM […] It is no accident that IBM is looking to Germany as the country to pilot this model Since the Hartz welfare and labour “reforms” of the former Social Democratic Party-Green government (1998-2005), Germany is at the forefront in developing forms of precarious employment […] e IBM model globalises the so-called employment contract, increasingly replacing agency working as the preferred form of low-wage labour Companies assign key tasks to subcontractors, paying only for each project [13] Why Business Models fail: Pipes vs [14] What Twier knows that Blackberry didn't, Choudary, Van Alstyne, Parker, MarketWatch [15] “ree elements of a successful platform” Ngày 31 tháng năm 2013 [16] Chen, T F 2009 [17] Do Some Business Models Perform Beer than Others?, Malone et al., May 2006 [18] International Financial Reporting Standard 9: Financial Instruments International Accounting Standards Board áng 10 năm 2010 tr A312 [19] “e beginning of the end for IAS 39 - Issue of IFRS regarding Classification and Measurement of Financial Assets” Deloie & Touche áng 11 năm 2009 Truy cập ngày tháng năm 2011 [20] “Business Models Maer (for Accounting, at Is)” cfo.com Truy cập ngày tháng năm 2011 11 THAM KHẢO [26] “Exposure Draft:Leases” (PDF) International Accounting Standards Board áng năm 2010 tr 31 Truy cập ngày tháng năm 2011 [27] “Exposure Dra: Leases” Financial Accounting Standards Board Ngày 17 tháng năm 2010 tr 29 Truy cập ngày tháng năm 2011 [28] “Project Update: Leases—Joint Project of the FASB and the IASB” Financial Accounting Standards Board Ngày tháng năm 2012 Truy cập ngày tháng năm 2012 [29] “Exposure Dra: Leases” (PDF) International Accounting Standards Board áng năm 2013 tr 30 Truy cập ngày 11 tháng năm 2013 [30] “FASB Exposure Dra: Leases” Financial Accounting Standards Board Ngày 16 tháng năm 2013 tr 82 Truy cập ngày 11 tháng năm 2013 [31] IFRS 16 Leases: Basis for Conclusions International Accounting Standards Board áng năm 2016 tr 39 [32] “Application of business model to insurance contracts” (PDF) HUB global insurance group Truy cập ngày tháng năm 2011 [33] “FASB Education Session - Insurance Contracts: PricewaterhouseCoopers Summary of the Meeting” (PDF) PricewaterhouseCoopers Ngày tháng năm 2010 Truy cập ngày tháng năm 2011 [34] “EFRAG calls for candidates for an Advisory Panel on the proactive project on the Role of the Business Model in Financial Reporting” European Financial Reporting Advisory Group Ngày 15 tháng 12 năm 2010 Truy cập ngày tháng năm 2011 [35] Al-Debei, M M., El-Haddadeh, R., & Avison, D (2008) [36] Lee, G K and R E Cole 2003 [37] Osterwalder, A., Pigneur, Y and C L Tucci 2005 [38] Slywotzky, A J 1996 [39] Mayo, M C and G.S Brown 1999 [21] “An optimist sees the opportunity in every difficulty: is IFRS an opportunity or a difficulty?” Ernst & Young áng 12 năm 2010 Truy cập ngày tháng năm 2011 [40] Zo, C and R Amit 2009 [22] “FASB Exposure Dra: Recognition and Measurement of Financial Assets and Financial Liabilities” Financial Accounting Standards Board Ngày 12 tháng năm 2013 tr 174 Truy cập ngày 11 tháng năm 2013 [42] Daas, D., Hurkmans, T., Overbeek, S and Bouwman, H 2012 [23] International Accounting Standard 12: Income Taxes International Accounting Standards Board Ngày 31 tháng 12 năm 2010 tr A508 [41] Lim, M 2010 [43] M van der Borgh, M Cloodt & AGL Romme (2012) [44] Michael A Belch George E Belch Advertising and Promotion: An Integrated Marketing Communications Perspective, 7/e., McGraw-Hill/Irwin, 2006 [24] “IASB issues amendments to IAS 12” (PDF) Deloie & Touche áng năm 2010 Truy cập ngày tháng năm 2011 [45] JLM de la Iglesia, JEL Gayo, "Doing business by selling free services" [25] “Amendments to IAS 12:Income Taxes” (PDF) Ernst & Young áng 12 năm 2010 Truy cập ngày tháng năm 2011 [46] Gergen, Chris; Gregg Vanourek (ngày tháng 12 năm 2008) “e 'pay as you can' cafe” e Washington Times Truy cập ngày 10 tháng năm 2009 9 [47] Mantzaris, Anna (tháng năm 2008) “Pay-what-youlike Restaurants” Budget Travel Truy cập ngày 10 tháng năm 2009 [48] Tyrangiel, Josh (ngày tháng 10 năm 2007) “Radiohead Says: Pay What You Want” Time Magazine Truy cập ngày 10 tháng năm 2009 [49] “Pay What You Can” Alley eatre Truy cập ngày 10 tháng năm 2009 [50] Slywotzky, A J (1996) [51] Ferri Fernando, D'Andrea Alessia, Grifoni Patrizia (2012) [52] J Krumeich, T Burkhart, D Werth, and P Loos [53] e Business Model Ontology - A Proposition In A Design Science Approach [54] "Solaimani, S 2014 [55] William Foster, Peter Kim, Barbara Christiansen 10 12 NGUỒN, NGƯỜI ĐÓNG GÓP, VÀ GIẤY PHÉP CHO VĂN BẢN VÀ HÌNH ẢNH 12 12.1 Nguồn, người đóng góp, giấy phép cho văn hình ảnh Văn • Mô hình kinh doanh Nguồn: https://vi.wikipedia.org/wiki/M%C3%B4_h%C3%ACnh_kinh_doanh?oldid=26533288 Người đóng góp: AlphamaBot, TuanminhBot, Én bạc AWB, Ha Tran 3009 người vô danh 12.2 Hình ảnh • Tập_tin:Environment-Strategy-Structure-Operations_(ESSO)_Business_Model_as_designed_by_Dr_Michael_Lim_2010.pdf https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/4/4f/Environment-Strategy-Structure-Operations_%28ESSO% Nguồn: 29_Business_Model_as_designed_by_Dr_Michael_Lim_2010.pdf Giấy phép: CC BY 3.0 Người đóng góp: http://www communitiesofinnovation.com/L/Dr_Michael_Lim_%20Business_Model_Knowledge_Creation_and_Innovation_Lecture%209.ppt Nghệ sĩ đầu tiên: Dr Michael Lim • Tập_tin:Safewaydeliverytruck.jpg Nguồn: https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/3/33/Safewaydeliverytruck.jpg Giấy phép: CC-BY-SA-3.0 Người đóng góp: Chuyển từ en.wikipedia sang Commons by Masur using CommonsHelper Nghệ sĩ đầu tiên: Coolcaesar Wikipedia Tiếng Anh 12.3 Giấy phép nội dung • Creative Commons Aribution-Share Alike 3.0 ... trò mô hình kinh doanh báo cáo tài chính” vào năm 2011 .[34] Thiết kế mô hình kinh doanh iết kế mô hình kinh doanh đề cập tới hoạt động thiết kế mô hình kinh doanh công ty Nó phần phát triển kinh. .. làm mô hình kinh doanh chuyển từ ống sang nền, dẫn tới gián đoạn ngành công nghiệp lại 3.3 Các mô hình kinh doanh Phân loại mô hình kinh doanh Có ba yếu tố dẫn tới dự thành công mô hình kinh doanh. .. đời đầu mô hình kinh doanh, kiểu loại mô hình kinh doanh định nghĩa Môi trường-Chiến Lược-Cấu trúc- Cấu tạo (ESSO) Sự phát móng người môi giới Tuy nhiên, kiểu triển mô hình kinh doanh loại hình