Hoàn thiện công tác trả lương tại công ty phát triển khoáng sản MidecoHoàn thiện công tác trả lương tại công ty phát triển khoáng sản MidecoHoàn thiện công tác trả lương tại công ty phát triển khoáng sản MidecoHoàn thiện công tác trả lương tại công ty phát triển khoáng sản MidecoHoàn thiện công tác trả lương tại công ty phát triển khoáng sản MidecoHoàn thiện công tác trả lương tại công ty phát triển khoáng sản MidecoHoàn thiện công tác trả lương tại công ty phát triển khoáng sản MidecoHoàn thiện công tác trả lương tại công ty phát triển khoáng sản MidecoHoàn thiện công tác trả lương tại công ty phát triển khoáng sản MidecoHoàn thiện công tác trả lương tại công ty phát triển khoáng sản MidecoHoàn thiện công tác trả lương tại công ty phát triển khoáng sản MidecoHoàn thiện công tác trả lương tại công ty phát triển khoáng sản MidecoHoàn thiện công tác trả lương tại công ty phát triển khoáng sản MidecoHoàn thiện công tác trả lương tại công ty phát triển khoáng sản MidecoHoàn thiện công tác trả lương tại công ty phát triển khoáng sản MidecoHoàn thiện công tác trả lương tại công ty phát triển khoáng sản MidecoHoàn thiện công tác trả lương tại công ty phát triển khoáng sản Mideco
Trang 1LỠI MỞ ĐẦU
Trong nền kinh tế thị trường mỗi doanh nghiệp đều xác định rõ mục tiêu sống còn của mình là sản xuất kinh doanh có lãi và phát triển Tùy thuộc vào từng đặc điểm khác nhau mà mỗi doanh nghiệp đưa ra các chiến lược và đường lối hoạt động cụ thể của riêng mình Doanh nghiệp này có thể coi yếu tố đầu vào là quan trọng nhưng doanh nghiệp khác lại cho việc nâng cao trang thiết bị là quan trọng Nhưng ngày nay hầu hết một doanh nghiệp hay một Công ty nào cũng rất quan tâm đến yếu tố con người, bởi người ta cho rằng tiểm năng của con người là rất lớn.Vì vậy muốn phát triển Công ty thì phải biết phát huy triệt để nhân tố con người
Hiện nay hầu hết các doanh nghiệp đều sử dụng tiền lương và tiền thưởng để khuyến khích nhân viên của mình phát huy sáng kiến, nâng cao chất lượng và hiệu quả sản xuất kinh doanh Đây được coi là một trong những biện pháp vật chất trực tiếp khuyến khích người lao động Thực hiện các hình thức phân phối tiền lương, tiền thưởng hợp lý nhằm đảm bảo sự công bằng tạo ra động lực khuyến khích người lao động Phải đảm bảo cho năng suất tăng lên, giảm chỉ phí, hạ giá thành, đảm bảo cạnh tranh tốt trên thị trường, góp phần tạo nên lợi nhuận cho doanh nghiệp, tăng thu nhập cho người lao động Với vai trò như vậy vấn đề hồn thiện cơng tác trả lương có ý nghĩa rất to lớn Nó không chỉ là công cụ kích thích người lao động mà còn góp phần quản lý, đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
Qua thời gian dài được thực tập và nghiên cứu tại trường cùng với quá trình thực tập tại Cơng ty phát triển khống sản MIDECO Hà Nội Vận dụng lý thuyết đã được học với khảo sát thực tiễn tại Công ty tôi chọn đề tài :
“Hoàn thiện công tác trả lương tại Cơng ty phát triển khống sản
MIDECO”
- Mục đích nghiên cứu:
Trang 2lương đối với người lao động tại Công ty Trả lương xứng đáng với công sức mà người lao động đã bỏ ra Khuyến khích họ hăng say thi đua sản xuất, hoàn thành tốt và kịp tiến độ nhiệm vụ được giao Tao ra tinh thần hưng phấn cho người lao động, khiến họ ngày càng gắn bó hơn với Công ty Làm việc ngày càng hiệu quả, giảm được tối đa chỉ phí sản xuất mang lại nguồn lợi thiết thực cho Công ty
- Đối tượng và phạm vỉ nghiên cứu:
Đối tượng nghiên cứu là công tác trả lương tại Công ty mà cụ thể là các
hình thức trả lương mà Công ty đang áp dụng Từ đó tìm ra điểm hợp lý để
tiếp tục phát huy và điểm chưa hợp lý để khắc phục hoàn thiện nó.Tìm ra điểm mạnh, điểm yếu trên cơ sở phân tích thực trạng tại Công ty như đặc điểm nguồn lao động, đặc điểm sản xuất kinh doanh, đặc điểm dây chuyền công nghệ và những vấn đề còn tồn đọng tại Công ty để đưa ra những giai pháp hợp lý khắc phục những khó khăn này Tưng bước đưa ra những giải pháp hợp lý nhất
- Phương pháp nghiên cứu:
Sử dụng kết hợp nhiều phương pháp nghiên cứu như : phương pháp phân tích, phương pháp tổng hợp, phuơng pháp phỏng vấn Trong từng phương pháp lại bao gồm nhiều bước, chia thành nhiều loại nhỏ hơn.Như phương pháp phân tích có phương pháp phân tích tính toán, so sánh điển hình, tổng hợp, đánh giá các dữ liệu thu thập được Hay với phương pháp tổng hợp ta phải đi thu thập,
thống kê các tài liệu có thể từ giáo trình, các tạp chí , sách báo, các thống kê từ
những năm trước - Kết cấu :
Chuyên đề bao gồm 3 chương:
Chương I: Những vấn đề lý luận cơ sở về công tác trả lương cho người lao động của doanh nghiệp
Chương II: Thực trạng công tác trả lương tại : Công ty phát triển khoáng sản MIDECO
Trang 3phát triển khoáng sản MIDECO Chương ï
NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ SỞ VỀ CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP
I KHÁI NIỆM, BẢN CHẤT, CHỨC NĂNG VÀ Ý NGHĨA CỦA TIỀN
LUONG 1 Khái niệm về tiền lương:
Trong thực tế, khái niệm và cơ cấu tiền lương rất đa dạng ở các nước trên Thế giới Tiền lương có thể có nhiều tên gọi khác nhau như thù lao lao động, thu nhập lao động
Ở Pháp sự trả công được hiểu là tiên lương, hoặc lương bồng cơ bản, bình thường hay tối thiểu và mọi thứ lợi ích, phụ khoản khác, được trả trực tiếp hay gián tiếp bằng tiền hay hiện vật mà người sử dụng lao động trả cho người lao động theo việc làm của người lao động
Ở Đài loan, tiền lương chỉ mọi khoản thù lao mà người công nhân nhận được do làm việc, bất luận là lương bổng, phụ cấp, tiền thưởng hoặc dùng mọi danh nghĩa khác để trả cho họ theo giờ, ngày, tháng, theo sản phẩm
Theo tổ chức lao động Quốc tế (ILO), tiền lương là sự trả công hoặc thu nhập mà có thể biểu hiện bằng tiền và được ấn định bằng thoả thuận giữa người sử dụng lao động và người lao động, hoặc bằng pháp luật, pháp quy Quốc gia, do người sử dụng lao động phải trả cho người lao động theo hợp đồng lao động cho một công việc đã thực hiện hay sẽ phải thực hiện, hoặc những dịch vụ đã làm hoặc sẽ phải làm
Trang 4trường quyết định và được trả cho năng suất lao động, chất lượng và hiệu qua công viéc
Như vậy: tiền lương được hiểu là số tiền mà người lao động nhận được từ người sử dụng lao động của họ thanh toán lại tương ứng với số lượng và chất lương lao động mà họ đã tiêu hao trong quá trình tạo ra của cải trong xã hội
1.1 Định nghĩa tiến lương danh nghĩa và tiên lương thực tế - Về tiền lương danh nghĩa :
Đó là lượng tiền tệ mà người sử dụng lao động trả cho người lao động căn cứ vào hợp đồng thoả thuận giữa hai bên trong việc sử dụng lao động
- Về tiền lương thực tế -
Đó là số lượng các loại tư liệu sinh hoạt và dịch vụ mà người lao động có thể mua được bằng tiền lương danh nghĩa sau khi đã đóng các khoản thuế theo quy định Ta có công thức sau: ]LpN Tite =—— I,
Vé6i: I: Chỉ số tiền lương thực tế lpy: Chỉ số tiền lương danh nghĩa
I, : Chỉ số giá cả
Tiền lương thực tế mới phản ánh mức lương của người lao động Qua công thức trên ta thấy chỉ số tiền lương thực tế tỷ lệ thuận với tiền lương danh nghĩa và tỉ lệ nghịch với chỉ số giá
1.2 Định nghĩa tiền lương tối thiểu:
Tiên lương tối thiểu là mức lương thấp nhất để xây dựng lên các mức lương khác tạo thành một hệ thông thang bảng lương của một ngành nghề nào đó Mức lương tối thiểu phản ánh giá cả sức lao động trong điều kiện bình thường, không đòi hỏi một kỹ năng cao, thuần thục Từ ngày 01/01/2003 Việt
Trang 5“ Đó là mức lương mà người sử dụng lao động trả cho người lao động làm công việc đơn giản mà không cần qua đào tạo trong điều kiện bình thường
2 Bản chất của tiền lương:
Theo quan điểm của Chủ nghĩa Mác - Lênin, tiền lương là một phần thu
nhập quốc dân biểu hiện bằng tiền mà người lao động nhận được để bù dap
cho lao động đã bỏ ra tuỳ theo số lượng và chất lượng của người lao động đó Như vậy tiền lương là một phần giá trị mới sáng tạo ra được phân phối cho người lao động để tái sản xuất sức lao động của mình Vì người lao động trong quá trình tham gia sản xuất phải hao phí một lương sức lao động nhất định và sau đó phải được bù đắp bằng việc sử dụng tư liệu tiêu dùng
Tiền lương dưới CNXH là một bộ phận của thu nhập quốc dân được Nhà nước phân phối cho người lao động vì thế nó chịu ảnh hưởng của một loạt nhân tố: Trình độ phát triển sản xuất, quan hệ giữa tích luỹ và tiêu dùng trong từng thời kỳ và chính sách của Nhà nước thực hiện các nhiệm vụ kinh tế chính trị trong thời kỳ đó Như vậy tiền lương của người lao động còn phụ thuộc vào hoàn cảnh kinh tế xã hội của Đất nước Một nền kinh tế còn nghèo nàn lạc hậu, các phương tiện sản xuất chưa tiên tiến, trình độ lao động chưa cao, hiệu qủa sản xuất kinh doanh còn thấp thì tiền lương chưa thể cao được Mặt khác, lúc đó thu nhập quốc dân chưa đủ để đáp nhu cầu cao về tiền lương của toàn xã hội Như ta biết thu nhập quốc dân phụ thuộc vào hai yếu tố đó là: Số lượng lao động trong khu vực sản xuất vật chất và năng suất lao động bình quân của khối sản xuất vật chất Vì vậy, tiền lương chỉ được tăng lên trên cơ sở tăng số lượng lao động trong khu vực sản xuất và tăng năng xuất lao động của khối này
Trang 6hữu đan xen lẫn nhau, do đó tiền công hay tiền lương còn tồn tại du6éi nhiều hình thức khác nhau với bản chất khác nhau Trong thành phần kinh tế tư bản tư nhân dựa trên chế độ sở hữu về tư liệu sản xuất và bóc lột sức và bóc lột sức lao động làm thuê thì tiền công là giá cả sức lao động và quan hệ lao động ở đây là quan hệ chủ thợ Trong thành phần kinh tế quốc doanh về mặt sở hữu tập thể mà Nhà nước là người đại diện đứng ra quản lý trong các doanh nghiệp quốc doanh thì quyền quản lý và sử dụng lao động giao cho Giám đốc, mặt khác người lao động được tự đo hoàn toàn về thân thể (sự tự do này được pháp luật công nhận và bảo hộ) Vì vậy, đã có đủ điều kiện để coi sức lao động trong các doanh nghiệp quốc doanh cũng là hàng hoá, nghĩa là tiền lương và giá cả sức lao động Tiền lương ở khu vực này Nhà nước tác động thông qua hệ thống thang bảng lương Các doanh nghiệp quốc doanh đại diện cho Nhà nước là người sử dụng lao động tiến hành bố trí lao động cho phù hợp với khả năng và yêu cầu của người lao động trên cơ sở đó phân phối kết quả sản xuất Việc trả lương không chỉ căn cứ vào hợp đồng lao động mà còn căn cứ vào kết quả sản xuất kinh doanh
3 Chức năng của tiền lương
Trong bất cứ một doanh nghiệp nào, doanh nghiệp sản xuất cũng như doanh nghiệp thương mại, tiền lương thực hiện hai chức năng sau:
3.1 Về phương diện xế hội :
Trong bất cứ chế độ xã hội nào, tiền lương cũng thực hiện chức năng kinh tế cơ bản của nó là đảm bảo tái sản xuất sức lao động cho xã hội.Tuy nhiên mức độ tái sản xuất mở rộng cho người lao động và cách tính, cách trả tiền lương trong mỗi chế độ là khác nhau Người lao động tái sản xuất sức lao động của mình thông qua các tư liệu sinh hoạt nhận được từ khoản tiền lương của họ Để tái sản xuất sức lao động tiên lương phải đảm bảo tiêu dùng cá nhân người lao động và gia đình họ Để thực hiện chính sách này trong công tác tiền lương phải:
+ Nhà nước phải định mức lương tối thiểu; mức lương tối thiểu phải đảm
Trang 7chính sách tiền lương và việc trả lương cho các doanh nghiệp, bởi vậy nó phải được thể chế bằng pháp luật buộc mọi doanh nghiệp khi sử dụng lao động phải thực hiện Mức lương tối thiểu được ấn định theo giá linh hoạt, đảm bảo cho người lao động làm việc đơn giản nhất trong điều kiện lao động bình thường bù đắp sức lao động giản đơn và một phần tích luỹ tái sản xuất sức lao động mở rộng và làm căn cứ để tính các mức lương cho các loại lao động khác
+ Mức lương cơ bản khác: Được xác định trên cơ sở mức giá hàng vật phẩm tiêu dùng trong từng trường hợp một, bởi vậy khi giá cả có biến động, đặc biệt khi tốc độ lạm phát cao phải điều chỉnh tiền lương phù hợp để đảm bảo đời sống của người lao động
3.2 Về phương diện kinh tế:
Tiền lương là một đòn bẩy kinh tế có tác dụng kích thích lợi ích vật chất đối với người lao động làm cho họ vì lợi ích vật chất của bản thân và gia đình mình mà lao động một cách tích cực với chất lượng kết quả ngày càng cao
Đề trở thành đòn bẩy kinh tế, việc trả lương phải gắn liền với kết quả lao
động, tổ chức tiền lương phải nhằm khuyến khích người lao động nâng cao
năng xuất, chất lượng và hiệu quả lao động Làm nhiều hưởng nhiều, làm ít hưởng ít, không làm không hưởng Bội số của tiền lương phải phản ánh đúng sự khác biệt, trong tiền lương giữa loại lao động có trình độ thấp nhất và cao nhất được hình thành trong quá trình lao động
4 Vai trò và ý nghĩa của tiền lương 4.1 Vai trò của tiền lương
Ăn, mặc, ở, đi lại luôn là nhu cầu thiết yếu đối với con người nói chung và người lao động nói riêng Tiền lưong là khoản thu nhập chính của người lao động và họ dùng số tiền này để đáp ứng các nhu cầu thiết yếu của mình Như vậy tiền lương đã góp phần thúc đẩy ngươi lao động làm việc.Tiền lương có vai trò rất quan trọng
Trang 8năng xuất lao động Giúp họ gắn bó hơn với Công ty, nâng cao trình độ góp phần vào sự phát triển và phồn thịnh của Công ty
4.2 Ý nghĩa của tiên lương
Trả lương hợp lý xứng đáng với đóng góp của người lao động trong doanh nghiệp sẽ có động thái tích cực khiến người lao động làm việc năng nổ hơn, cống hiến hết khả năng cho công ty Tuy nhiên tiền lương lại là một khoản chi phí của doanh nghiệp do đó cần có môt cơ cấu tiền lương hợp lý
phù hợp với công sức của người lao động Có thể tóm tắt ý nghĩa của tiền
lương như sau:
- Tiền lương hợp lý, xứng đáng với công sức mà người lao động bỏ ra sẽ khiến họ làm việc một cách chủ động, nâng cao hiệu quả và năng xuất lao động Khi năng xuất lao động tăng sẽ làm tăng doanh thu cho Công ty dẫn đến lợi nhuận tăng, đây là khoản bù đắp tiền lương tăng lên để trả cho người lao động Khi thu nhập của người lao đông tăng lên do tiền lương tăng sẽ khiến họ gắn bó hơn với Công ty, chủ động hơn trong công việc Tạo ra một không khí làm việc khẩn trương, người lao động làm việc cảm thấy được đánh giá đúng năng lực, và thấy hạnh phúc trong công việc
- Tiền lương là một công cụ, là đòn bẩy trong chiến lược quản lý nguồn nhân lực của Công ty Duy trì lao động hiện có và thu hút những lao động giỏi về cho Công ty
H CÁC NGUYÊN TẮC TRẢ LƯƠNG TRONG DOANH
Để phát huy tốt tác dụng của tiền lương trong hoạt động sản xuất kinh doanh và đảm bảo hiệu quả của các doanh nghiệp, khi trả lương cho người lao động cần đạt được các yêu cầu sau:
- Bảo đảm tái sản xuất sức lao động và không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tỉnh thần cho người lao động
- Làm cho năng suất lao động không ngừng nâng cao - Đảm bảo tính đơn giản, rõ ràng, dễ hiểu
Để phản ánh đầy đủ các yêu cầu trên, khi tổ chức trả lương phải đảm
Trang 91 Trả lương ngang nhau cho lao động như nhau:
Nguyên tắc này buộc người sử dụng lao động phải trả lương như nhau cho những lao động có mức hao phí sức lao động như nhau không phân biệt giới tính, tuổi tác, kinh nghiệm, trình độ Nguyên tắc này xuất phát từ nguyên tắc phân phối theo lao động Thực hiện đúng nguyên tắc này sẽ tạo ra sự công bằng đối với người lao động, từ đó họ sẽ làm việc tích cực hơn nâng cao năng suất và hiệu quả làm việc
2 Tiền lương phải đảm bảo tái sản xuất sức lao động
Ăn, mặc, ở, đi lại luôn là nhu cầu thiết yếu tối thiểu của con người nói chung cũng như người lao động nói riêng Tiền lương phải đảm bảo các nhu cầu này của người lao động, giúp họ nuôi sống bản thân và gia đình Với số tiền đó họ có thể mua các hàng hoá dịch vụ đảm bảo tái sản xuất sức lao động tức là giúp họ sau khi làm việc họ sẽ lại làm việc được bình thường, kịp hồi phục sức làm việc Để đảm bảo tái sản xuất sức lao động các nhà quản lý còn cần quan tâm đến vấn đề tổ chức và phục vụ tốt nơi làm việc đồng thời có chế độ nghỉ nghơi hợp lý
3 Đảm bảo tốc độ tăng năng suất lao động lớn hơn tốc độ tăng tiền lương bình quân:
Khi tiền lương tăng sẽ làm cho trình độ quản lý tăng Người quản lý sử dụng lao động một cách hiệu quả hơn Năng xuất lao động tăng ngoài nguyên nhân là do trình độ tổ chức quản lý nó còn do sự tiến bộ của khoa học kĩ thuật, của việc đổi mới dây chuyền công nghệ, các trang thiết bị hiện đại Do vậy hoàn toàn có thể đảm bảo tốc độ tăng năng xuất lao động lớn hơn tốc độ tăng tiền lương bình quân Khi năng xuất lao động tăng sẽ làm cho chỉ phí trên một đơn vị sản phẩm giảm xuống, còn tăng tiền lương sẽ làm cho mức chi phí về tiền lương tăng lên Một doanh nghiệp sẽ thực sự hoat động có hiệu quả khi mức giảm chi phí do tăng năng xuất lao động lớn hơn mức tăng chi phí do
tăng tiền lương Đây chính là cơ sở để doanh nghiệp hạ giá thành sản phẩm,
Trang 104 Thực hiện mối tương quan hợp lý về tiền lương giữa những lao động và các ngành nghề trong nền kinh tế
Đây là nguyên tắc này tạo ra sự công bằng trong trả lương cho người lao động Trả lương phù hợp với mức độ đóng góp và sự công hiến của người lao động Trả lương phù hợp với vị trí, mức độ quan trọng của các nghàng nghề Theo nguyên tắc này cần phải xây dựng các chế độ tiền lương phù hợp với các ngành nghề trong nền kinh tế quốc dân Nguyên tắc này được xây dựng dựa trên cơ sở ý nghĩa, mức độ quan trọng của mỗi ngành nghề trong nền kinh tế quốc dân, dựa vào điều kiện lao động, trình độ lành nghề bình quân ở mỗi ngành nghề
II CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP:
A HINH THUC TRA LUONG THEO THOI GIAN
1 Khai niém
Trả lương theo thời gian là hình thức trả lương căn cứ vào thời gian lam việc và tiền lương tính cho một đơn vị thời gian Như vậy trả lương theo thời gian phụ thuộc vào hai yếu tố đó là thời gian làm việc thực tế và mức tiền lương cho một đơn vị thời gian
- 2 Phạm vi áp dụng
Hình thức trả lương theo thời gian thường áp dụng với cán bộ làm công tác quản lý, áp dụng cho những công việc không thể định mức tính toán cụ
thể Có thể áp dụng hình thức trả lương này đối với công nhân sản xuất trong
trường hợp họ sản xuất bằng máy móc là chủ yếu hoặc do tính chất công việc khó định mức một cách chặt chẽ chính xác
3 Ưu nhược điểm:
Một nhược điểm lớn nhất khi sử dụng hình thức trả lương theo thời gian đó là nó chưa gắn thu nhập của người lao động với kết quả lao động mà họ đã đạt được nhưng nó lại có ưu điểm là đơn giản, đễ hiểu và dễ áp dụng
Trang 11- Khái niệm:
Là chế độ trả lương chỉ căn cứ vào bậc lương và thời gian làm việc thực tế Như vậy tiền lương nhân được nhiều hay ít sẽ do cấp bậc cao hay thấp, thời gian làm việc nhiều hay ít quyết định chứ nó không chịu ảnh hưởng bởi kết quả thực hiện công việc cũng như thái độ của người lao động đối với công việc Hình thức trả lương này được tính như sau:
L=TxL,
Trong đó: -L: Là tiền lương mà người công nhân nhận được -L.„: Tiền lương cấp bậc tính theo thời gian
-ÏI: Thời gian tính lương
Trả lương theo thời gian có các hình thức đó là lương giờ, lương ngày và lương tháng
Hình thức tiền lương này có một ưu điểm là đơn giản, dễ hiểu, dé tinh
toán song nó lại mang nặng tính bình quân không khuyến khích được người lao động tích cực sản xuất Có thể tạo ra tâm lý thụ động trong sản xuất do nó chỉ chịu ảnh hưởng của cấp bậc và thời gian tính lương
4.2 Chế độ trả lương theo thời gian có thưởng: - Khái niệm:
Đó là chế độ trả lương mà ngoài tiền lương ra người lao động còn nhận được một khoản tiền thưởng do hoàn thành suất xắc nhiệm vụ, có những sản phẩm vượt định mức, tiết kiệm được chi phí sản xuất cho doanh nghiệp
Công thức tính:
L=TxL,+ Lin
Trong đó : -L: Là tiền lương, thưởng mà người công nhân nhận được -L.„: Tiền lương cấp bậc tính theo thời gian
-T: Thoi gian tinh lương
-Lự„: Tiền thưởng mà người công nhân nhận được.Nó có thể
Trang 12- Một ưu điểm của chế đồ tiền lương này là nó khuyến khích người lao động làm việc một cách tích cực Có trách nhiệm hơn với cơng việc do khi hồn thành xuất sắc nhiệm vụ họ sẽ được thưởng một cách xứng đáng với kết quả đã đạt được Góp phần nâng cao trình độ lành nghề cho người lao động để họ ngày đóng góp càng nhiều cho Công ty
B HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG SẢN PHẨM
Hình thức trả lương này hiện đang được áp dụng nhiều trong các doanh nghiệp Nó là hình thức trả lương mà số tiền lương người lao động nhận được căn cứ vào chỉ tiết hay đơn vị sản phẩm và theo đơn giá nhất định Như vậy tiền lương của công nhân phụ thuộc vào số lượng sản phẩm, sản xuất được nhiều sản phẩm thì tiền lương nhiều sản xuất được ít sản phẩm thì tiền lương ít Mức tiền lương nhiều hay ít còn phụ thuộc vào đơn giá tính cho sản phẩm hay chi tiết mà người công nhân sản xuất ra
Công thức tín: Lsp=Š" (QixÐj)
ial Trong đó:
Lsp: Số tiền lương theo sản phẩm Q¡: Số lượng sản phẩm i sản xuất ra
D,i: Don giá tiền lương cho một sản phẩm loại ¡
i: Số loại sản phẩm 1
Hình thức trả lương này có ưu điểm là số tiền lương mà người lao động nhận được dựa trên kết quả lao động của họ Vì vậy nó khuyến khích người lao động tích cực làm việc, nâng cao năng xuất lao động Người lao động làm việc một cách tự giác hơn, tận dụng được khả năng làm việc của họ Hơn nữa nó khuyến khích người lao động học tập nâng cao tay nghề, kỹ năng, kinh nghiệm làm việc giúp họ làm việc tốt hơn, nhanh hơn đáp ứng cho yêu cầu của nhà quản lý Việc tính tiền lương cũng dễ dàng, người lao động cũng có thể tự
tính lương cho mình Nhưng mặt khác nó lại có nhược điểm là do tiền lương
Trang 13vật liệu mà chỉ chú ý làm sao sản xuất cho được nhiều sản phẩm Khi tình hình tiêu thụ của doanh nghiệp chậm có thể người công nhân sẽ phải tạm ngừng việc hoặc khi họ phải ngừng việc do điều kiện khách quan thì thời gian chờ việc này người lao động không được tính lương Hình thức trả lương này còn đòi hỏi phải xây dựng các định mức lao động thật chặt chẽ, chính xác có căn cứ khoa học
Hình thức trả lương này chủ yếu phù hợp với các công việc sản xuất theo dây chuyền một cách liên tục, và những công việc có thể định mức được Để áp dụng thực hiện tốt hình thức trả lương này cần phải thực hiện tốt công tác thống kê, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm Lầm tốt công tác định mức, xây dựng các mức một cách chính xác trên cơ sở tính toán chính xác các hao phí lao động và điều kiện làm việc cụ thể Tổ chức và phục vụ tốt nơi làm việc tránh gây ra những thời gian lãng phí Tiến hành đánh giá thực hiện công việc để nâng cao ý thức của người lao động khiến họ tận tâm với công việc hơn Hình thức trả lương theo sản phẩm có nhiều chế độ trả lương như:
- Chế độ trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân - Chế độ trả lương theo sản phẩm gián tiếp
- Chế độ trả lương sản phẩm tập thể - Chế độ trả lương sản phẩm khoán - Chế độ trả lương sản phẩm có thưởng
- Chế độ trả lương sản phẩm luỹ tiến
Sau đây chúng ta đi sâu vào nghiên cứu từng chế độ trả lương để áp dụng chúng một cách có hiệu quả
1 Các chế độ trả lương theo sản phẩm
1.1 Chế độ trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân
Đây là chế độ trả lương thường được áp dụng đối với những công việc có
tính chất độc lập tương đối Có thể định mức, kiểm tra và nghiệm thu sản
phẩm một cách độc lập riêng biệt Hình thức trả lương này thường được áp dụng với công nhân trực tiếp sản xuất
Trang 14D, = Ly, /M, hoac D, = Ly, x T
Với : Q: Là mức sản lượng.Nó được xác định theo con số cán bộ nghiệm thu sản phẩm, báo cáo của bộ phận sản xuất
L,,: Luong cap bac của công việc
D,,: Don gid san pham
L,,: Số lương trả cho một đơn vị thời gian T: Mức thời gian (tính theo gid)
M.: Số lượng sản phẩm trả người lao động trong một đơn vị thời gian
Hình thức trả lương này khuyến khích người lao động làm việc Tiền lương gắn chặt với kết quả thực hiện công việc, làm nhiều hưởng nhiều làm ít hưởng ít Khuyến khích người lao động nâng cao năng xuất lao động tăng số lượng sản phẩm sản xuất ra Nâng cao trình độ tay nghề cho người lao động Tuy nhiên nó có một nhược điểm là do có thể quan tâm tới số lượng sản phẩm sản xuất ra mà đôi khi người lao động không quan tâm tới chất lượng sản
phẩm, có thể gây lãng phí nguyên vật liệu Hình thức này có thể trả lương trực
tiếp cho người lao động hoặc có thể trả trực tiếp cho tổ hay nhóm sản xuất VD: Trả lương sản phẩm một phân xưởng dệt tháng 1/2005
Trang 15Đây là chế độ trả lương cho công nhân phục vụ mà công việc của họ ảnh hưởng nhiều đến kết quả làm việc của công nhân chính được trả lương sản phẩm Hình thức trả lương này chỉ áp dụng cho công nhân phụ mà không áp dụng cho công nhân chính Như vậy ta thấy tiền lương mà người công nhân phụ nhận được chịu ảnh hưởng bởi kết quả làm việc của công nhân chính Do
vậy thúc đẩy họ phải phục vụ một cách tốt nhất cho người công nhân chính
hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao Nó có tác dụng khiến công nhân phụ quan tâm hơn tới việc nâng cao năng xuất của công nhân chính Thành tích kết quả của công nhân phụ gắn liền với thành tích và kết quả của công nhân chính Tiền lương công nhân phụ nhận duoc càng cao khi người công nhân chính san xuất được càng nhiều sản phẩm Cũng cần quan tâm tới việc áp dụng hình thức trả lương này đối với những công nhân sửa chữa máy, tránh việc họ cho máy làm việc quá công suất để được hưởng lương nhiều hơn đo sản xuất được nhiều sản phẩm hơn nhưng sẽ làm cho máy nhanh hư hại làm tốn chỉ phí sửa chữa của doanh nghiệp
Công thức tính:
DG = L/(MxQ) L„ = DG x Qy
Trong d6: - DG: don gid tinh theo san phẩm gián tiếp - L: Lương cấp bậc của công nhân phụ - M: Số máy phục vụ cùng loại
- Q: Số lượng sản phẩm của công nhân chính -L„: Tiền lương thực tế công nhân phụ nhận được - Q„: Mức sản lượng thực tế của công nhân chính
1.3 Chế độ trả lương theo sản phẩm tập thể
Hình thức trả lương này dùng để trả lương cho môt nhóm người lao
động, cho tổ sản xuất khi mà kết quả của từng cá nhân khó xác định áp dụng
với những công việc đòi hỏi phải nhiều công nhân cùng thực hiện, có định mức lâu dài và những công việc của những công nhân này có liên quan tới
Trang 16- Các công thức tinh:
Công thức tính đơn giá tiền lương như sau:
Nếu tổ hoàn thành một sản phẩm trong kỳ
Đ,=L„xT
Trong đó: ĐÐ,: Đơn giá tính theo sản phẩm tập thể
L„„: Tổng tiền lương theo cấp bậc của cả tổ
Q: Mức sản lượng của cả tổ
T: Mức thời gian của cả tổ
Tiền công của cả tổ, nhóm công nhân tính theo công thức: LNcn = ĐG x Q
Trong đó: Lyen : tiền lương của nhóm công nhân DG: don giá tính theo sản phẩm
Q: khối lượng sản phẩm sản xuất được
Qua hai công thức trên giúp ta xác định được đơn giá tiền lương và số tiền lương của cả nhóm Để thực hiện việc chia lương cho các công nhân trong tổ chúng ta có thể dùng hai phương pháp sau:
- Phương pháp thứ nhất: là phương pháp dùng hệ số điều chỉnh
Bước 1: Tính tiền công theo cấp bậc và thời gian làm việc của mỗi công nhân
Số tiền công nhân ¡ nhận được sẽ = mức lương cho 1 giờ x số giờ công mà công nhân đó đã làm việc
Bước 2: Xác định hệ số điều chỉnh
Hệ số điều chỉnh = Tổng số tiền thực lĩnh/ tổng số tiền của từng công
nhân tính ở bước 1 Bước 3: Xác định tiền luơng cho từng công nhân
Số tiền công nhân bậc ¡ nhận được = số tiền công nhân bậc ¡ nhận được như tính ở bước 1 x hệ số điều chỉnh
Trang 17Bước1: Đổi thời gian làm việc thực tế của công nhân có cấp bậc khác nhau sang thời gian làm việc thực tế của công nhân có cấp bậc là 1
Số giờ quy đổi của công nhân bậc ¡ sang bậc1 = số giờ làm việc của công nhân 1 x hệ số lương bậc i trong thang bảng lương
Sau đấy ta cộng tổng số giờ của các công nhân vừa quy đổi được
Bước 2: Tính tiền lương thực tế cho mỗi giờ bằng cách lấy tổng số tiền lương thực tế nhận được chia cho tổng số giờ đã tính ở bước 1
Bước 3: Tính tiền công thưc lĩnh của mỗi công nhân bằng cách lấy tiền lương thực tế cho mỗi giờ đã tính ở bước 2 nhân với số giờ quy đổi tương ting da tinh ở bước]
Nhận xét:
Tuy hai phương pháp này có cách tính luơng khác nhau nhưng cho một kết quả như nhau Hình thức trả lương này có tác dụng khuyến khích người
công nhân có ý thức tập thể, đoàn kết vì kết quả cuối cùng của cả tổ, nhóm
Tuy nhiên nó lại có một nhược điểm là không khuyến khích được người công nhân nâng cao năng xuất lao động do số lượng sản phẩm mà họ đóng góp không quyết định tiền lương mà họ nhận được
1.4 Chế độ trả lương theo sản phẩm khoán
Hình thức trả lương này áp dụng cho những công việc không định mức được hoặc định mức được nhưng không chính xác Áp dụng cho những công việc sẽ có lợi hơn khi giao tồn bộ cơng việc cho người lao động trong một thời gian nhất định hơn là giao bộ phận chi tiết cho họ làm
Chế độ trả lương theo sản phẩm khoán còn có môt dạng khác là trả lương theo giờ tiêu chuẩn có nghĩa là cần phải xác định số giờ tiêu chuẩn để hồn thành cơng việc và mức tiền công cho một giờ làm việc.Nó cũng là hình thức trả lương khoán nhưng đi xác định tiền công cho một giờ làm việc thay vì xac định đơn giá cho một đơn vị sản phẩm Do vậy khi năng xuất lao động tăng lên người lao động có thể được hưởng một phần hoặc toàn bộ chi phí lao động trực tiếp tiêt kiệm được
Trang 18người lao động đã biết được số tiền mà họ nhận được Do vậy nếu công việc khốn hồn thành sớm hoặc sống người được khoán ít đi thì số tiền lương ngày của công nhân sẽ tăng lên Như vậy nó có tác dụng kích thích người lao động hoàn thành sớm nhiệm vụ, nâng cao năng xuất lao động, giảm số người không cần thiết để hưởng mức lương cao hơn do làm việc có trách nhiệm hơn Khuyến khích họ tìm tòi ra phương pháp lao động tiến tiến, cải tiến phương pháp lao động củ Tuy nhiên để áp dụng tốt hình thức trả lương này phải làm tốt công tác thống kê và định mức Việc định mức, xây dựng đơn giá phải chặt chẽ rất phức tạp Phải xây dựng một chế độ để kiểm tra chất lượng sản phẩm bởi trả lương khoán nên họ sẽ nhận được tiền lương khi hồn thành cơng việc do đó có thể do muốn hoàn thành sớm công việc mà không đảm bảo chất
lượng sản phẩm
1.5 Chế độ trả lương theo sản phẩm có thưởng
Trả lương theo sản phẩm có thưởng là hình thức trả lương mà ngoài việc trả lương theo sản phẩm người lao động còn nhận được một khoản tiền thưởng do hoàn thành tốt nhiệm vụ, có những sản phẩm vượt định mức
Với chế độ trả lương này thì toàn bộ số sản phẩm sẽ được tính theo đơn giá cố định còn những sản phẩm vượt định mức sẽ được tính theo một đơn giá khác tuỳ thuộc vào mức độ hoàn thành và vượt mức như thế nào so với quy định, chỉ tiêu mà công ty dé ra
Công thức tính:
Lt = Lsp + Lsp ( A.B ) / 100 Với:
Lt: Tổng số tiền lương( cả thưởng) trả cho người lao động Lsp: Tiền lương trả cho toàn bộ sản phẩm với đơn giá cố định
A: % tiền thưởng cho 1% hoàn thành vượt mức chỉ tiên thưởng B: % hoàn thành vượt mức chỉ tiêu thưởng
VD:
Trang 19đồng Thực tế chị Hồng đã hoàn thành kế hoach sản lượng là 110% Theo quy định của Xí nghiệp thì cứ hoàn thành 1% vượt định mức thì được thưởng là 3% tiền lương trả theo sản phẩm theo đơn giá cố định Tính số tiền lương của chị Hồng theo chế độ trả lương theo sản phẩm có thưởng
Ta tính như sau:
Theo công thức trên thì tiền lương (cả thưởng) mà chị Hồng nhận được sẽ là: 1.040.000đ = 800.000 + 800.000( 10 x 3)/100
-Nhận xét:
Với hình thức trả lương này sẽ khuyến khích ngươi lao động chú trọng tới việc cải tiến phương pháp lao động, cải tiến chất lượng sản phẩm Nâng cao năng xuất lao động, tiết kiệm nguyên vật liệu cho Cong ty Hang hai thi đua sản xuất để nâng cao thành tích, nâng cao hiệu xuất làm việc của máy móc Nhưng với hình thức trả lương này phải chú ý tới các chỉ tiêu thưởng
Xây dựng các mức thưởng hợp lý để tránh lam tang chi phí tiền luơng của
Công ty Như vậy cần phải xác định một tỉ lệ thưởng một cách hợp lý, chính xứng đáng với sự đóng góp của người lao động
1.6 Hình thức trả lương sản phẩm luỹ tiến
Hình thức trả lương sản phẩm luỹ tiến là hình thức trả lương cho sản
phẩm theo đơn giá cố định kết hợp với trả lương cho những sản phẩm vượt mức theo đơn giá luỹ tiến Ở từng mức độ vượt mức sẽ có một đơn giá riêng Hình thức trả lương này áp dụng đối với những công việc quan trọng cần người lao động phải đặc biệt chú ý, áp dụng với công nhân làm việc ở những khâu có tính chất quyết định
- Công thức để tính tiền lương sản phẩm luỹ tiến
L = (Q1 x P) + (Q1 - Qo) P.K Trong đó:
L _: Tổng tiền lương công nhân được lnh
Q1: Sản lượng thực tế của công nhân sản xuất ra Qo: Mức sản lượng
Trang 20K: Hệ số tăng đơn giá sản phẩm
Hình thức trả luơng này sẽ khuyến khích người lao động hăng hái sản xuất, nâng cao sản lượng Khuyến khích họ tìm tòi ra phương pháp lao động tiên tíên Tạo ra động lực để họ tăng năng xuất lao động, thi đua sản xuất Khuyến khích họ học tập, nâng cao tay nghề góp phần hoàn thiện bản thân Nhưng nó có nhược điểm là đồi hỏi phải xây dựng các định mức lao động khá phức tạp, có thể làm cho tiền lương tăng với tốc độ nhanh mà tốc độ tăng năng xuất lao động không đuổi kịp Phải dự đoán duoc tinh hiéu qua của chế độ tiền lương này không làm cho giá thành tăng cao sẽ khó tiêu thụ và cạnh tranh trên thị trường
C HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG HỖN HỢP
Hình thức trả lương này là sự pha trộn kết hợp của hai hình thức trả lương giữa hình thức trả lương theo thời gian và hình thức trả lương theo sản phẩm Hình thức trả lương này được áp dụng nhiều cho các doanh nghiệp thương mại Trong hình thức trả lương này tiền lương của người lao động sẽ được chia làm hai phần, đó là phần lương cứng đây là phần lương tương đối ổn định và phần lương mềm phần lương này thương biến động tuỳ thuộc vào kết quả của người lao động Trong đó:
Phần lương cứng cứng : Chiếm tỷ trọg lớn trong tổng tiền lương mà người lao động nhận được, nó được trả theo ngày công làm việc thực tế và bậc lương của người lao động Là phần lương chủ yếu đảm bảo đời sông và tái sản xuất sức lao động cho người lao động
Phần lương mềm : Chiếm tỷ trọng ít trong tổng số tiền lương người lao động nhận được và nó thường biến động phụ thuộc vào kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, vào kết quả của người lao động như mức độ hồn thành cơng việc hay mức độ đóng góp của họ
Các công thức tính:
Qpt = Ttt x DGtl
Trang 21Trong đó: - Qpt: Là quỹ tiền lương phải trả - Tt: Là thu nhập tính lương thực tế -DGtl: La don giá tiền lương
- Qkh: Là tổng quỹ lương kế hoạch
- Tkh: Là thu nhập tính lương kế hoạch
- DTkh: Là tổng doanh thu kế hoạch
- CPkh: Là tổng chi phí vật chất ngoài lương kế hoạch IV SU CAN THIET PHẢI HOÀN THIỆN CONG TAC TRA LƯƠNG
TRONG DOANH NGHIEP HIEN NAY
Chúng ta biết rằng, tiền lương là vấn đề thời sự nóng bỏng trong đời sống trong đời sống sản xuất và xã hội của đất nước Nó hàm chứa nhiều mối quan hệ mâu thuẫn giữa sản xuất và nâng cao mức sống, giữa tích luỹ và tiêu dùng, giữa thu nhập của các thành phần dân cư
Đối với hàng triệu người lao động làm công ăn lương, tiền lương luôn là mối quan tâm hàng ngày đối với họ Thật vậy, tiền lương là ngành thu nhập chính nhằm duy trì và nâng cao mức sống của người lao động và gia đình họ
Ở một mức độ nhất định, tiên lương có thể dược xem là bằng chứng thể hiện
giá trị, địa vị, uy tín của người lao động đối với cá nhân và xã hội Vì thế tiền lương chính là động lực kích thích người lao động làm việc hăng say thông qua đó thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có hiệu quả
Do đó, sự kết hợp hài hoà giữa các lợi ích trong doanh nghiệp thông qua phân phối thu nhập là yếu tố vô cùng quan trọng Phải làm sao để cho người lao động vì lợi ích của bản thân và gia đình mình mà quan tâm đến lao động với năng suất, chất lượng và hiệu quả cao Lầm cho người lao động thấy muốn có thu nhập thì doanh nghiệp phải đạt kết quả cao trong kinh doanh, mặt khác doanh nghiệp muốn phát triển phải có sự đóng góp của người lao động
Trang 22vào loại hình doanh nghiệp lựa chọn cho mình hình thức trả lương là khác nhau, nhưng nhìn chung các doanh nghiệp đều hướng tới mục tiêu cơ bản đó là : Thu hút nhân viên, duy trì những nhân viên giỏi, kích thích động viên, đáp ứng yêu cầu của luật pháp
1 Thu hút nhân viên:
Thông thường những người đi tìm việc không thể biết chính xác mức
lương cho những công việc tương tự ở các doanh nghiệp khác nhau, không thể hoặc rất khó so sánh tất cả những lợi ích từ công việc như phúc lợi, khen thưởng, cơ hội thăng tiến của công việc trong các doanh nghiệp khác nhau Tuy nhiên, mức lương doanh nghiệp đề nghị thường là một trong những yếu tố cơ bản nhất trong quyết định của người lao động có chấp nhận việc làm ở doanh nghiệp hay không Các doanh nghiệp càng trả lương cao càng thu hút được những nhân viên giỏi Thực hiện điều tra tiền lương trên thị trường sẽ giúp doanh nghiệp đề ra các chính sách trả công và mức lương thích hợp
2 Duy trì những nhân viên giỏi:
Để duy trì được những nhân viên giỏi cho doanh nghiệp, trả lương cao chưa đủ mà còn phải thể hiện tính công bằng trong nội bộ doanh nghiệp Khi nhân viên nhận thấy rằng doanh nghiệp trả lương cho họ không công bằng, họ sẽ cảm thấy khó chịu, bị ức chế và chán nản, thậm chí rời bỏ doannh nghiệp Tính công bằng trong trả lương thể hiện không chỉ ở sự công bằng giữa những nhân viên thực hiện cùng công việc, có kết quả tương đương mà còn có sự công bằng giữa những công việc có tầm quan trọng, yêu cầu mức độ phức tạp, kỹ năng thực hiện hoặc những nhân viên làm việc trong những bộ phận khác nhau trong doanh nghiệp Mặc dù không có hệ thống trả lương nào có thể làm công bằng mọi nhân viên trong doanh nghiệp nhưng việc định giá công việc và nghiên cứu tiền lương trên thị trường sẽ giúp doanh nghiệp vừa bảo đảm được tính công bằng nội trợ, vừa đảm bảo duy trì được những nhân viên
giỏi góp phần tích cực vào việc đẩy mạnh sự phát triển của doanh nghiệp
3 Kích thích, động viên nhân viên:
Trang 23bản, thưởng, phúc lợi, trợ cấp cần được sử dụng có hiệu quả nhằm tạo ra động lực kích thích cao nhất đối với nhân viên Nhân viên thường mong đợi những cố gắng và kết quả thực hiện công việc của họ sẽ được đánh giá và khen thưởng xứng đáng Những mong đợi này sẽ hình thành và xác định mục tiêu, mức độ thực hiện công việc nhân viên cần đạt được trong tương lai Nếu các chính sách và hoạt động quản trị của doanh nghiệp để cho nhân viên nhận thấy rằng sự cố gắng, vất vả của họ không được đến bù xứng đáng họ sẽ không cố gắng làm việc nữa
4 Đáp ứng yêu cầu của luật pháp:
Những vấn đề cơ bản của luật pháp liên quan đến trả lương lao động trong các doanh nghiệp thường chú trọng đến các vấn đề sau đây:
e Quy định về lương tối thiểu
e Quy định về thời gian và điều viện lao động e Các khoản phụ cấp trong lương
e Các quy định về phúc lợi xã hội như bảo hiểm xã hội, ốm đau, tai nạn lao động
Trang 24Chuong 2
PHAN TICH THUC TRANG CONG TAC TRA LUGNG TAI CONG TY PHAT TRIEN KHOANG SAN MIDECO
I - TONG QUAN VE CONG TY PHAT TRIEN KHOANG SAN
MIDECO
1 Quá trình hình thành và phát triển
Công ty phát triển khoáng sản(sau đây gọi tắt là Công ty) được thành lập vào tháng 2 năm 1989 trực thuộc tổng Cơng ty khống sản Việt Nam _ Bộ Công Nghiệp, có trụ sở tại 183 đường Trường Chinh _ Hà Nội, Việt Nam Năm 1993 Công ty đặt trụ sở giao dịch tại số 6 Phạm Ngũ lão, quận Hoàn Kiếm_ Hà Nội.Có chi nhánh,văn phòng đại diện tại: Bình định, Quảng nam, Đà nắng, Hà nội, Huế, Sơn la.Với số vốn là 1.006.000.000 đồng ngành nghề kinh doanh của Công ty lúc bấy giờ là thăm dò, khai thác và kinh doanh khống sản
Năm 1995 Cơng ty đă tăng số vốn lên là 2.754.835.045 đồng và bổ sung thêm một số ngành nghề kinh doanh:
- Op lát gạch, đá vào các công trình xây dựng
- San đắp nền, thi công đường giao thông, cống tiêu thoát nước khu mỏ - Thi công xây dựng các công trình dân dụng quy mô nhỏ
Năm 1999 Công ty chuyển trụ sở giao dịch về 183 đường Trường Chinh,
Trang 25máy móc thiết bị phục vụ ngành khai thác, chế biến khoáng sản
Từ năm 1999 đến nay Công ty vẫn đặt trụ sở giao dịch ở 183 đường Trường chính, quận Thanh Xuân, Hà nội.Hiện nay các lĩnh vực hoạt động của Công ty là thăm dò địa chất, khai thác, chế biến và thương mại các loại khoáng sản Sản phẩm chính của Công ty là các loại đá Granite, và Marble được khai thác từ các mỏ của công ty quản lí và liên kết, các sản phẩm này đa dạng về màu sắc, chất lượng tốt, ổn định và được chế biến trên dây chuyền hiện đại nhập năm 1996 của hãng Breton_ltaly bao gồm máy cưa giàn, máy mài, máy cắt định hình.khả năng sản xuất đối với đá Granite là 70.000 m”/năm, đá Marble là 10.000m”/năm Các sản phẩm của Công ty đã được cung ứng cho các công trình xây dựng lớn ở Việt Nam và cũng được xuất khẩu sang nhiều nước trên thế giới như Đức, Pháp, Bỉ, Hà Lan, Nam Triều Tiên, Nhật Bản và các nước Đông Nam Á
2 Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty 2.1 Chức năng của công (y
Trang 262.2 Nhiệm vu của công ty
Trang 27- Công ty là đơn vị thành viên của Tổng Công ty Phát triển Khống sản (MIDECO) Cơng ty có tư cách pháp nhân đầy đủ theo Pháp luật Việt Nam.Có con dấu, được mở tài khoản tại Kho bạc Nhà nước và các ngân hàng trong nước Công ty chịu trách nhiệm kinh tế và dân sự về các hoạt động và tài sản của mình Công ty hoạt động theo pháp luật Việt Nam và Luật Doanh Nghiệp Nhà nước
- Qua sơ đồ trên ta cũng thấy cơ cấu bộ máy của Công ty được xây dựng theo mô hình trực tuyến chức năng Mỗi phòng ban đều có chức năng nhiệm vụ cụ thể, nhưng chúng lại có mối liên hệ mật thiết với nhau, lề lối làm việc, mối quan hệ giữa giám đốc với các phòng ban, giữa phòng ban với phòng ban, các tổ chức phụ thuộc được xác định cụ thể Đứng đầu Công ty là Giám đốc,
Giám đốc Công ty do Tổng giám đốc Công ty khoáng sản Việt Nam bổ nhiệm
và miễn nhiệm Đứng đưới sau Giám đốc là các Phó giám đốc Phó giám đốc do Giám đốc Công ty bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng và kỷ luật Công ty có hai Phó giám đốc giúp việc cho Giám đốc đó là Phó giám đốc sản xuất và Phó giám đốc kinh doanh Phó giám đốc sản xuất sẽ trực tiếp điều hành các hoạt động sản xuất của Công ty Điều hành quản lý phòng kế hoạch vật tư, phòng kĩ thuật công nghệ và các phân xưởng Có các chỉ đạo kịp thời để các phòng ban này hoạt động một cách có hiệu quả Có các chiến lược sản xuất, các phương pháp nhằm tiết kiệm nguyên liệu vật tư trong quá trình sản xuất Hàng năm phó giám đốc sẽ có các phương hướng giải pháp về các hoạt động sản xuất, điều độ sản xuất, cải tiến phương pháp làm việc,ứng dụng công nghệ mới vào sản xuất để tham mưu cho Giám đốc Với Phó giám đốc kinh doanh sẽ trực tiếp điều hành các phòng ban: phòng kinh doanh tiếp thị, ban thu hồi công nợ, công tác bán hàng Phó giám đốc sẽ xây dựng các phương án thu hồi công nợ để trình Giám đốc phê duyệt Đưa ra các chiến lược bán hàng và tiếp thị để sản phẩm trở nên gần gũi với người tiêu dùng Xây dựng các chiến lược nghiên cứu thị trường, các chiến lược về sản xuất kinh doanh, chiến lược về
nguồn nhân lực để tham mưu cho Giám đốc
Trang 28Giám đốc trong việc điều hành và quản lý Mỗi phòng ban đều có chức năng nhiệm vụ cụ thể, nhưng chúng lại có mối liên hệ mật thiết với nhau, lề lối làm việc, mối quan hệ giữa giám đốc với các phòng ban, giữa phòng ban với phòng ban đã làm cho Công ty hoạt động một cách có hiệu quả hơn Chức
năng nhiệm vụ của các phòng ban cụ thể là
*Phòng kế hoạch vật tư:
- Lập kế hoạch nhu cầu về: vật tư, phụ tùng thay thế phục vụ cho sản xuất - Ký kết và nhận kế hoạch thường kỳ và kế hoạch theo hợp đồng của Công ty giao Theo dõi việc ký kết xây dựng công trình và hoàn thiện hồ sơ thanh quyết tốn khi cơng trình hoàn thành
- Chủ trì xây dựng các kế hoạch hạ giá thành sản phẩm, để giao cho các đơn vị thành viên tăng doanh số bán
- Bổ sung, cân đối kịp thời các chỉ tiêu kế hoạch sản xuât kinh doanh cho các đơn vị thành viên thực hiện, theo sự phát triển sản xuất hàng kỳ của Công ty - Nghiên cứu xây dựng các định mức tiêu hao vật tư, nguyên nhiên liệu Xây dựng các chỉ tiêu kiểm tra chất lượng sản phẩm Có kế hoạch hạ giá thành cho các loại sản phẩm để thu hút khách hàng, đưa sản phẩm của Công ty tiếp cận với thị trường
- Có kế hoạch mua bán, dự trữ vật tư Điều độ sản xuất hàng ngày tới các phân xưởng Kiểm tra theo dõi chất lượng sản phẩm so với các yêu cầu, các chỉ tiêu chất lượng đâ đề ra
- Lập báo cáo thực hiện kế hoạch theo định kỳ và đột xuất theo yêu cầu của Công ty
- Kiểm tra và nghiệm thu chất lượng nguyên liệu, vật tư, thiết bị nhập về Công ty và kiểm tra chất lượng sản phẩm do các phân xưởng sản xuất
* Phòng kỹ thuật công nghệ
- Có kế hoạch kiểm tra theo dõi thực hiện bão dưỡng, sữa chữa máy móc thiết bị theo định kỳ hoặc đột xuất
Trang 29nội quy an toàn lao động, vệ sinh công nghiệp để đảm bảo sức khoẻ cho người lao động
- Tiến hành lập và theo dõi hồ sơ lý lịch, nhật trình các loại máy móc thiết bị để có chế độ bảo dưỡng kịp thời nâng cao tuổi thọ cho máy
- Lập kế hoạch đào tạo công nhân, tổ chức thi nâng bậc hàng năm khuyến khích họ học tập nâng cao trình độ tay nghề
- Phối hợp với ban kế hoạch để xây dựng định mức tiêu hao nguyên liệu, vật
tư, điện năng, vv
- Giám sát chất lượng sản phẩm, các quy trình sản xuất
- Chịu trách nhiệm về kỹ thuật sản xuất và kiểm tra chất lượng sản phẩm sản xuất ra
- Xây dựng các chỉ tiêu đánh giá chất lượng sản phẩm
* Phòng tổ chức hành chính
- Thực hiện tốt công tác hành chính, văn thư, đánh máy, lưu giữ hồ sơ tài liệu của Công ty
- Theo dõi tổ chức quản lý các phòng ban, là nơi giải quyết các thủ tục hành chính , phòng tổ chức hành chính chịu trách nhiệm về đời sống của cán bộ công nhân viên trong công ty
- Tổng hợp các kế hoạch chương trình công tác của ban Giám đốc và các ban trong Công ty đảm bảo điều hành sản xuất của Công ty
- Giải quyết các chế độ cho người lao động - Xây dựng chiến lược về nguồn nhân lực
- Xây dựng các chương trình đào tạo nâng cao tay nghề cho người lao động - Xem xét giải quyết các thắc mắc, khiếu nại của người lao động
- Xây dựng, áp dụng các hình thức trả lương trong Công ty
- Lập bảng lương, thống kê theo dõi các chế độ BHXH, BHYT của CBCNV trong toàn Công ty
Trang 30hành khốn sâu cơng việc thậm chí khoán biên chế, quỹ lương cho bộ phận sản xuất gián tiếp trong Công ty
- Có kế hoạch triển khai tốt Nghị định số 205/2004/NĐ-CP quy định về hệ thống thang bảng lương và các chế độ phụ cấp mới trong các Công ty Nhà nước khi có hướng dẫn của các Bộ, Ban ngành và Tổng công ty
- Có kiến nghị đề bạt, bổ trí cán bộ có năng lực vào vị trí chủ chốt để hoàn thành tốt các nhiệm vụ Công ty giao cho đồng thời tinh giảm gọn nhẹ bộ máy quản lý của Công ty bằng cách xem xét loại bỏ những bộ phận, cán bộ không cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động của Công ty
* Phòng tài chính — kế toán
- Theo dõi thống kê các chứng từ ban đầu, viết phiếu xuất nhập vật tư nguyên liệu sản phẩm của nhà máy
- Thực hiện công tác tài chính kế toán, báo cáo thường xuyên và định kỳ theo yêu cầu của Công ty
- Quản lý việc thu chi ngân sách của Công ty, chịu trách nhiệm trước Giám đốc và các cơ quan pháp luật về các báo cáo tài chính Hạch toán các khoản thu chi và nộp ngân sách đối với Nhà nước
- Tổng hợp về tình hình tài tài chính của công ty sau đó đánh giá kết quả hoạt động kinh đoanh kiến nghị với giám đốc để đề ra chiến lược kinh doanh cho
năm sau
- Xem xét tình hình thực hiện chế độ kế toán của các đơn vị thành viên Lưu giữ các chứng từ kế toán theo quy định của pháp luật
* Phòng kinh doanh tiếp thị
- Tham mưu cho Giám đốc về kế hoạch tiêu thụ, chịu trách nhiệm trong công việc tiêu thụ sản phẩm,
- Có chiến lược quảng bá sản phẩm dan đưa sản phẩm tiếp cận thị trường - Tiếp thu những ý kiến đóng góp của khách hàng để có những bước cải tiến chất lượng sản phẩm phù hợp hơn với thị hiếu người tiêu dùng
Trang 31* Ban thu hồi công nợ
- Do Phó giám đốc kinh doanh đứng đầu kiêm trưởng ban Có kế hoạch kiểm tra các khoản nợ và đề ra phương án thu hồi các khoản nợ đến hạn trả cho Công ty
- Là nơi giải quyết, thanh toán và thu hồi các khảon nợ của Công ty * Các phân xưởng sản xuất
Phân xưởng 1: Cán bộ quản lý của phân xưởng 1 gồm có 1 quản đốc và một phó quản đốc trực tiếp vận hành dây chuyền thiết bị Italia Sản xuất đá tấm Granite có công xuất 120.000 m2/năm, phân xưởng chia làm 3 tổ sản xuất:
- _ Tổ cưa giàn
- _ Tổ mài bóng
- _ Tổ cất cạnh
Phân xưởng 2: Cán bộ quản lý của phân xưởng gồm có 1 quản đốc trực tiếp vận hành dây chuyền sản xuất đá Granite và đá Marble có công xuất
3000m2/năm Phân xưởng chia làm 5 tổ: - _ Tổ vận hành máy bổ đĩa
- - Tổ mài bóng đá Granite - - Tổ mài bóng đá Marble Tổ cắt cạnh các loại đá
Tổ hồn thiện gia cơng chế tác 3 Đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty 3.1 Ngành nghề kinh doanh của Công ty
-Thăm dò, khai thác và kinh doanh khoáng sản - Op lát gạch, đá vào các công trình xây dựng
- San đắp nền, thi công đường giao thơng, cống tiêu thốt nước khu mỏ - Thi công xây dựng các công trình dân dụng quy mô nhỏ
Trang 32loai, gia cong tuyén luyén ché bién khodng san, gia cong co khi, ché tao va dịch vụ sửa chữa máy móc thiết bị phục vụ ngành khai thác, chế biến khoáng sản
- Thăm dò địa chất, khai thác, chế biến và thương mại các loại khoáng sản
3.2 Đặc điểm về sản phẩm
Sản phẩm chính của Công ty là các loại đá Granite, và Marble được khai thác từ các mỏ của công ty quản lí và liên kết, các sản phẩm này đa dạng về màu sắc, chất lượng tốt, ổn định và được chế biến trên dây chuyền hiện đại nhập năm 1996 của Ý
Các sản phẩm của Công ty đã được cung ứng cho các công trình xây dựng lớn ở Việt Nam và cũng được xuất khẩu sang nhiều nước trên thế giới như Đức, Pháp, Bi, Hà Lan, Nam Triều Tiên, Nhật Bản và các nước Đông Nam Á
Sản phẩm của công ty có đặc điểm nổi trội là: Chiều dày đá lớn, độ hút nước thấp, độ chịu lực và độ bền đá cao
Công ty sản xuất chủ yếu là đá tấm và đá khối và sản xuất với nhiều kích cỡ khác nhau từ 0,02m2 đến 4m2/tấm và có thể có kích thước nhỏ và lớn hơn
3.3 Quy trình công nghệ
Trang 334 Kết quả sản xuất kinh doanh một vài năm năm qua Chỉ tiêu DVT 2002 2003 2004 1.GTTSL Tr.d 17736 13335,30 11551 2.Doanh thu Tr.d 11680 8914,70 6697,4 3.Nộp ngân sách Tr.đ 303 317.46 450,16 4.Thu nhập bq đ/ng/th | 600.000 610.000 | 640.000
- Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm vừa qua là rất đáng báo động các chỉ tiêu cơ bản đều giảm và hoạt động của công ty là không hiệu quả
GTTSL giảm liên tục nguyên nhân cơ bản là do doanh nghiệp thu hẹp quy mô sản xuất Cơ sở tài nguyên ngày càng bị thu hẹp và chưa đánh giá chắc chắn ảnh hưởng đến kế hoạch sản xuất, khai thac mỏ Kinh doanh san xuất ở hầu hết các mặt hàng sản xuất của công ty đều giảm, điều đó cũng làm cho doanh thu của công ty giảm liên tục
Thị trường đá tấm trong nước liên tục hạ giá, đá tấm từ Trung Quốc nhập lậu qua đường biên giới tràn lan, giá thành sản phẩm đá tấm của công ty vẫn còn cao do chi phi van chuyển quá lớn và đầu tư thiết bị không phát huy được hết công suất nên tính cạnh tranh kém, mức độ tiêu thụ, khả năng chiếm nh thị trường chậm Điều này cũng ảnh hưởng tới doanh thu
Thu nhập bình quân người còn rất thấp so với tình hình chung và tốc độ tăng thu nhập lại là vấn đề đáng báo động
Trong khi người lao động không có mức thu nhập thỏa đáng thì việc phục vụ hết mình cho sự phát triển của công ty là rất hạn chế
5 Đặc điểm nguồn lao động trong Công ty
Trang 34
Nam 2002 Năm2003 Nam 2004
Chi tiéu Số lượng % Số % Số % luong luong LD truc tiép 132 66 122 69.71 103 71,03 LD gian tiép 68 34 53 30.29 42 28.96 Tổng số 200 100 175 100 145 100
Nhìn chung cơ cấu lao động của Công ty theo chức năng tương đối phù hợp, lao động trực tiếp qua các năm chiếm khoảng trên 70% , đây chính là lực lượng trực tiếp làm ra sản phẩm dịch vụ, tạo ra giá trị sản xuất cho Công ty , tạo ra doanh thu cho Công ty Công ty cũng đang tiến hành tinh giảm đội ngũ lao động gián tiếp, tăng số lao động trực tiếp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Cụ thể là số lao động của Công ty năm sau giảm so với năm trước nhưng tạo ra tỉ lệ lao động trực tiếp tăng lên là điều hợp lí nhằm tránh gây lãng phí cho Công ty
5.2 Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môncơ cấu lao động theo trình độ chuyên mon ndm 2004
Trên đại | Đại học và
Trình độ học cao đẳng Trung CẤP | gạo tạo | phổ thông Thợ đă qua | Lao động hoc vin 'Nam| Nữ |Nam| Nữ [Nam|[ Nữ |Nam| Nữ |Nam | Nữ Số lượng 1 0 40 | 15 | 18 7 31 2 27 4 Tổng số 1 55 25 33 31 % 0,69 37,93 17,24 22,76 21,38
Trang 35II THUC TRANG CONG TAC TRA LUGNG TAI CONG TY PHAT TRIEN KHOANG SAN
1 Các căn cứ về việc trả lương ở Công ty
- Căn cứ vào Nghị định số 28/CP ngày 28 tháng 3 năm 1997 của chính
phủ về đổi mới
- Căn cứ vào công văn số 4320/LĐ TBXH-TL, ngày 29 tháng 12 năm 1998 của Bộ lao động thương binh xã hội về viêc hướng dẫn xây dựng quy chế trả lương trong doanh nghiệp Nhà nước
- Căn cứ tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty nhằm từng bước thực hiện việc phân phối tiền lương theo kết quả lao động của từng người, từng bộ phận và tăng cường vai trò, trách nhiệm của tập thể, cán bộ công nhân viên chức hoàn thành suất sắc công việc được giao
- Căn cứ vào chức năng, nhiệm vụ của phân xưởng sản xuất đá ốp lát
MIDECO
- Căn cứ kế hoạch sản xuất Công ty đã được giao
Là một doanh nghiệp sản xuất, chuyên sản xuất vật liệu xây dựng, cụ thể là gạch ốp tường và gạch lát nền, phục vụ cho thị trường xây dựng Hiện nay công ty sử dụng hình thức trả luơng theo thời gian đối với lao động gián tiếp và hình thưc trả lương theo sản phẩm đối với lao động trực tiếp dựa trên đơn giá định mức, đơn giá nhân công và bình công chấm điểm
Các hình thức trả lương cho người lao động của công ty 2.1 Hình thức trả lương theo thời gian
Hình thức trả lương này áp dụng với cán bộ công nhân viên khối văn phòng và cán bộ trực tiếp quản lí trực tiếp phân xưởng Công việc của họ rất khó định mức hoặc định mức không chính xác bởi tính chất của công việc do vậy việc áp dụng hình thức trả lương này cho họ là hợp lí
Trang 36đó quỹ tiền lương của cán bộ quan lí trực tiếp phân xưởng bằng 15% quỹ tiền lương sản phẩm của công nhân trực tiếp sản xuất Trả lương cho các đối tượng này dựa vào hệ số công việc, hệ số chức danh và kế quả bình bầu phân loại - Đối với cán bộ trực tiếp phân xưởng
Công ty đã xây dựng công thức tính lương cho bộ phận này như sau:
Qa
L,= ——— B,AP,
Dr -1B,-A,P,
io : là tiền lương người thứ ¡ trong bộ phận
Q„; : là quỹ tiền lương của cán bộ quản lý trực tiếp
K :' là số lượng cán bộ, nhân viên của bộ phận quản lý trực tiếp A; : là hệ số công việc để trả lương của từng chức danh trong bộ phận B, : là số ngày làm việc thực tế của từng người trong bộ phận
P, : là kết quả phân loại của từng cá nhân trong bộ phận
- Cán bộ trực tiếp phân xưởng sẽ được hưởng 100% lương khi được xếp loại
A
Để được xếp loại A họ phải thực hiện tốt các yêu cầu sau:
Hoàn thành suất sắc chức năng nhiệm vụ công việc được giao về khối lượng, chất lượng và thời gian Chấp hành sự phân công công việc của Giám đốc Công ty và Quản đốc phân xưởng Có tỉnh thần trách nhiệm với công việc chuyên môn được giao, không gây khó khăn phiền hà, sách nhiễu khi giải quyết công việc Chấp hành tốt nội quy lao động, đảm bảo giờ giấc lao động, không đi muộn về sớm, đảm bảo ngày công trong tháng, không có ngày nghỉ vô lý do Quản lý tốt tài sản, tài liệu được giao, không để hư hỏng, mất mát thất lạc Chấp hành tốt các quy định của nhà nước Không làm mất trật tự trị an cơ quan, không vi phạm tệ nạn xã hội
- Họ sẽ được hưởng 90% lương khi được xếp loại B Để được xếp loại B họ phải thực hiện được các yêu cầu sau:
Trang 37công việc của Giám đốc Công ty và Quản đốc phân xưởng Có tinh thần trách nhiệm với công việc chuyên môn được giao, không gây khó khăn phiền hà, sách nhiễu khi giải quyết công việc Chấp hành tốt nội quy lao động, đảm bảo giờ giấc lao động, không đi muộn về sớm, đảm bảo ngày công trong tháng, không có ngày nghỉ vô lý do Quản lý tốt tài sản, tài liệu được giao, không để hư hỏng, mất mát thất lạc Chấp hành tốt các quy định của nhà nước Không làm mất trật tự trị an cơ quan, không vi phạm tệ nạn xã hội Và hồn thành các cơng việc được giao ở mưc độ bình thường
- Họ sẽ được hưởng 85% lương khi bị xếp loại C khi không thực hiện đủ các yêu cầu trên
Qua công thức trên cuối tháng cán bộ quản lý sé dé dang tính lương được cho từng người
Cụ thể ta tiền lương của cán bộ quản lý trực tiếp phân xương tháng
4/2005 được tính như sau:
Bước 1: Xác định quỹ tiền lương
Quỹ tiền lương sản phẩm của công nhân trực tiếp sản xuất là 15.000.000đ Quỹ tiền lương của các công việc khác là 4.000.000
Như vậy quỹ tiền lương của cán bộ quản lý trực tiếp là L = (15.000.000+4.000.000) x 15% = 2.850.000đ
Bước 2: Tính các tích số B,A,P, Với B,là số ngày làm việc thực tế của từng người trong bộ phận A, là hệ số công việc để trả lương của từng chức danh trong bộ phận P, là kết quả phân loại của từng cá nhân trong bộ phận
Trang 38Ta c6: B,A,P, = 22 x 1x 0,9 = 19,8 - Kỹ thuật viên có hệ số công việc là 1,05 làm việc đủ 22 ngày và xếp loại A Ta có: B,A,P,=22x1,05x1=23,1 Cộng các tích trên lại Ta có: >*, B,.A,P,= 30,8 + 29,04 + 19,8 + 23,1 = 102,74 Bước 3: Tính lương cho cán bộ này thông qua công thức: Qn L.= —— BAP, > BAP, Nhu vay Tién luong cua: Quản đốc là 854.400d = ( 2.850.000/102,74 ) x 30,8 Phó quản đốc là 805.600đ = ( 2.850.000/102,74 ) x 29,04 Thống kê+KCS 549.200đ = ( 2.850.000/102,74 ) x 19,8 Kỹ thuật viên640.800đ = ( 2.850.000/102,74 ) x 23,1 - Đối với cán bộ công nhân viên khối văn phòng
Công ty cũng xây dựng công thức trả lương cho bộ phận này khá đơn giản Cong thie tinh: Li = Hi x Mi x Pi
Trong đó: -Li: La tién luong cia ngudi thit i trong bé phận -Hi¡: Là hệ số chức danh công việc của người thứ 1
-M: Mức lương trả cho hệ số lương bang1 Theo quy định 754.000đ/tháng
-Pi: Là kết quả phân loại của từng cá nhân trong bộ phận Loại A được hưởng 100% lương
Loại B được hưởng 90% lương Loại C được hưởng 85% lương
Như vậy biết được hệ số chức danh công việc, kết quả phân loại ta sẽ tính tiền lương cụ thể cho từng người Cụ thể Công ty đã quy định các hệ số chức danh như sau:
Trang 39- Phó giám đốc Công ty : hệ số 2,1 - Kế tốn trưởng Cơngty : hệ số 2,1 - Trưởng phòng, ban Công ty : hệ số 1,6 - Phó các phòng, ban Công ty: hệ số 1,4 + Nhân viên phục vụ gồm: -Đội trưởng đội xe hệsốế 1,1 -Lai xe: hés6 1,05 -Văn thư đánh máy: hệ số 0,63 -Thủ kho, thủ quỹ: hệ số 0,8 - Tạp vụ, nấu ăn ca: :hệsế 0,6 -Tổ trưởng tổ bảo vệ: :hệsốế 0,81
-Nhân viên bảo vệ: :hệ số 0,77
+ Nhân viên chuyên môn kỹ thuật, nghiệp vụ được chia làm 3 loại: -Nhân viên loai 1 : hệ số 1,15
-Nhân viên loại 2 : hệ số 1,0 -Nhân viên loại 3 : hệ số 0,8
Tiêu chuẩn để phân loại nhân viên theo từng loại như sau
Tiêu chuẩn nhân viên loại I:
- _ Có trình độ cử nhân, cao đẳng và đại học
- - Có kinh nghiệm công tác trong công việc được giao từ 15 năm trở lên - - Phải làm đúng nghề được đào tạo
- soạn thảo được các văn bản trong lĩnh vực chuyên môn được đảm nhận
Tiêu chuẩn nhân viên loại II:
- Nhân viên có trình độ cử nhân, cao đẳng và đại học phải có kinh nghiệm công tác trong công việc được giao từ 10 năm trở lên
- _ Phải làm đúng nghề được đào tạo
- soạn thảo được các văn bản trong lĩnh vực chuyên môn duoc dam nhận
Trang 40- Lacdac nhan vién con lại
Qua tiêu chuẩn phân loại trên ta có bảng phân loại nhân viên như sau BANG PHAN LOAI NHAN VIEN
TT Ho va tén Trình độ, chuyên | Công việc đang làm | Phân loại
môn nhân viên
I Phòng TCHC
1 Tran thi Dung T.cấp kế toán Nhân viên BHXH 3 H Phòng TCKT
1 Võ thị Xuân Cử nhân kinh tế Kế toán 2
2 Phạm thị Ngân T.cấp kế toán Kế toán 2
3 Nguyễn thị Hải | Cử nhân kinh tế Kế toán 2
4 Nguyễn thị Lý Cử nhân kinh tế Kế toán 3
5 Lê khánh Chi Cử nhân kinh tế Kế toán 3
HI| Phòng KHVT
1 | Đinh quangLập | Cử nhân kinh tế | Nhân viên kế hoạch 1 2 | Nguyễn thanh Sơn | Cử nhân kinh tế | Nhân viên kế hoạch 2 3 | Nguyễn thị Dung | Cử nhân kinh tế | Nhân viên kế hoạch | 85% nhân
viên 3
4 Vũ trí Tấn Cử nhân Tiếp liệu 3
5 | Phạm Văn Thạch Cử nhân Thống kê vật tư 3
IV| Phòng KTCN
1 | Phạm quốc Khánh | Kỹ sư địa chất Kỹ thuật địa chất 1 2 | Nguyễn văn Hà T.cấp HK Kỹ thuật đá ốp 2
3 Lê cao Đấu Kỹ sư khai thác Kỹ thuật 3
V | Phòng quản lý dự án
I | Trần đình Thăng | Kỹ sư xây dựng | Kỹ thuật xây dựng 2 2 | Nguyễn tiến Dũng | T.cấp xây dựng | Kỹ thuật xây dựng 2