Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại công ty TNHH Đức Dương (Khóa luận tốt nghiệp)

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại công ty TNHH Đức Dương (Khóa luận tốt nghiệp)Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại công ty TNHH Đức Dương (Khóa luận tốt nghiệp)Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại công ty TNHH Đức Dương (Khóa luận tốt nghiệp)Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại công ty TNHH Đức Dương (Khóa luận tốt nghiệp)Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại công ty TNHH Đức Dương (Khóa luận tốt nghiệp)Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại công ty TNHH Đức Dương (Khóa luận tốt nghiệp)Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại công ty TNHH Đức Dương (Khóa luận tốt nghiệp)Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại công ty TNHH Đức Dương (Khóa luận tốt nghiệp)Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại công ty TNHH Đức Dương (Khóa luận tốt nghiệp)Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại công ty TNHH Đức Dương (Khóa luận tốt nghiệp)Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại công ty TNHH Đức Dương (Khóa luận tốt nghiệp)Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại công ty TNHH Đức Dương (Khóa luận tốt nghiệp)Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại công ty TNHH Đức Dương (Khóa luận tốt nghiệp)

THANG LONG BO GIAO DUC VA DAO TAO

TRUONG DAI HOC THANG LONG

-o00 -

KHOA LUAN TOT NGHIEP

DE TAI:

XAY DUNG VAN HOA DOANH NGHIEP TAI

CONG TY TNHH DUC DUONG

SINH VIÊN THỰC HIỆN : PHÙNG THỊ THANH MAI

HA NOI - 2015

BO GIAO DUC VA DAO TAO TRUONG DAI HOC THANG LONG

-o00 -

KHOA LUAN TOT NGHIEP

DE TAI:

XAY DUNG VAN HOA DOANH NGHIEP TAI

CONG TY TNHH DUC DUONG

Giáo viên hướng dẫn : TH.S Lê Huyền Trang Sinh viên thực hiện : Phùng Thị Thanh Mai

Mã sinh viên : A20732 Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh

HA NOI - 2015 Thang Long University Library

THANG LONG LOI CAM ON

Qua 4 năm học tập và rèn luyện tại Trường Đại Học Thăng Long đến nay, được

sự chỉ bảo và giảng dạy nhiệt tình, giúp đỡ của quý thầy cô, đặc biệt là quý thầy cô Khoa Kinh Tế Quản Lý đã truyền đạt cho em những kiến thức về lý thuyết và thực hành trong suốt thời gian học ở trường Và trong thời gian thực tập tại Công ty TNHH Đức Dương em đã có cơ hội áp dụng những kiến thức học ở trường vào thực tê ở công

ty, đồng thời em cũng học hỏi được nhiều kinh nghiệm thực tế tại công ty Cùng với

nỗ lực của bản thân, em đã hoàn thành Khóa luận tốt nghiệp của mình

Từ những kết quả đạt được nảy, em xin chân thành cảm ơn:

Quý thầy cô Trường Đại Học Thăng Long, đã truyền đạt cho em những kiến thức

bô ích trong thời gian quá Đặc biệt là cô Lê Huyền Trang đã tận tình hướng dẫn em hoàn thành tốt bài luận văn tốt nghiệp nảy

Ban giám đốc Công ty TNHH Đức Dương đã tạo mọi điều kiện thuận lợi cho em

trong thời gian tực tập

Do kiến thức của em còn hạn hẹp nên không tránh khỏi những thiếu xót trong cách hiêu, lỗi trình bày Em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của quý thầy cô

để em học thêm được nhiều kinh nghiệm và đạt được kết quả tốt hơn

Em xin chân thành cam on!

LOI CAM DOAN

Tôi xin cam đoan Khóa luận tốt nghiệp này là do tự bản thân thực hiện có sự hỗ

trợ của giáo viên hướng dẫn và không sao chép các công trình nghiên cứu của người khác Các dữ liệu thông tin thứ cấp sử dụng trong Khóa luận là có nguồn gốc và được trích dẫn rõ ràng

Tôi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm về lời cam đoan này!

THANG LONG MUC LUC

Trang

LOI MO DAU

CHUONG 1 CO SO LY LUAN VE VAN HOA DOANH NGHIEP VA XAY

DUNG VAN HOA DOANH NGHIEP ccccccscscsscsssesecsesesceceseceesescscesssesesecsescecsenseseeee 1

1.1 Khai quat vé var h0a scccsesesscsesesscsesescesesescssesessseesescsesscececescsescseeseececesseseceesees 1 1.1.1 Khái niệm vỀ văn hĩa <5 5< se SeSesse se se se se seesrsesesrseseerse Ễ

112 “LÚC QC THNG.CHG VN HỒNG aG0iGGGGIGGiiGGINEGGBRRGbtygNttaqguwaef 1.1.3 Vai trị của văn hĩa trong sự nghiệp phát triển kinh tế, xã hội 3

12, TKHAI:WiấtSC VWifNGB'0USHNNWSSHIEN sauesussaaseutaesresarauatdutreaoevwasraai 5

1.2.1 Khái niệm về văn hĩa doanh | ee |

1.2.2 Tác động của văn hĩa doanh nghiệp tới sự phát triển của doanh nghiệp 1.2.3 Đặc trưng của văn hĩa (lOqHÌi HĐØÏLIỆP s- s< << se se Ss< se sees«ee T24 -Céhe'cip dO van KũGGOSRNTNEGNIEsueoigogaexorateeeuessegdeseweseesaeseffl 1.2.5 Các yếu tổ ảnh hưởng đến quy trình xây dựng văn hĩa doanh nghiệp l6 1.2.6 Quy trình xây dựng văn hĩa doanh HgÌiÄỆD c eo oe< e5 S5 seseee Ê 9

CHƯƠNG2 THỰC TRẠNG XÂY DỰNG VĂN HĨA DOANH NGHIỆP TẠI CƠNG TY TNHH ĐỨC DƯƠNG - s5 se ® x99 6£ x92 xe 23

2.1 Khái quát về Cơng ty TNHH Đức Dương - 5< 5 << se << se se se seessss 22 2.1.1 Giới thiệu chung về Cơng ty TNHH Đức Dương, -s-s-.2 2

2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của Cơng ty TVHH Đức Dương .22

De Se CGC Tem Te Ware TU HÓNH 0200200 000GT 0N Q0QNGMWGSWNGGSNeetaossemas

2.1.4 Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của các phịng ban của Cơng ty

2.1.5 Đặc điểm nhân sự của cơng ty TNHH Đức Dương, -.-.-« .2 7 2.1.6 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty TVHH Đức Dương

2.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến xây dựng văn hĩa doanh nghiệp tại Cơng ty

TH (E HT HC D HE HO de gggaaggadtbatiGgtodnatiidaigrdidtiistororttiisioirdiatitioitoiovitdssvdsassiig498566 29 2.2.1 Các yếu tố bên ngồi doanh nghiệp - «5< ssse<ssseecseeexseeecses-.2 Ở

2.2.2 Cúc yếu tơ bên ORG BORNE TH TT uaeaasiieaaaeeeoseiooeaaeaoeseoeeer

2.3 Phân tích thực trạng xây dựng văn hĩa doanh nghiệp tại Cơng ty TNHH Đức Dương 5 se c< < c é SH HH SH H0 9090.09.09.09 09.09.0900 4.09 0909 4909.090 4.08 090 900.0909996 32

2.3.1 Nhận thức văn hóa doanh nghiệp của Công ty TVHH Đức Dương 3.3 2.3.2 Thực trạng quy trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp của Công ty TVHH

2.4 Đánh giá chung về quy trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại Công ty N 111.1006.117 sa da gaxabaaadadasideiieiedgv6itxiesreixgv59006x61/6605020114046060000ix61610)070461406606v64 50 2.4.1 KẾt quả đạt được . 5ce©cs<ecsececseeeerseeerseeerseeereeeecrsee S0) 2.4.2 Một số vấn đề còn tÔÊH fqÌ - - <2 5s se Sssesesseseeeeseeeerseeesrsreersreee Đ Ễ CHƯƠNG3 MỘT SỎ GIẢI PHÁP ĐỀ HOÀN THIỆN XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY TNHH ĐỨC DƯƠNG 53 3.1 Quan điểm định hướng xây dựng văn hóa doanh nghiệp cho Công ty TNE DĐịic Diryi0 co SG6Gg(gcúacc.c(ac(a(c(c( ( (ẻẻ/ŒŒœ@œŒœằ.( (.ằa{“« ao 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện quy trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại Cinzrty TNHH Bức D0 fWitcttGxidvgii000000070056090202X0066000xawe 54 3.2.1 Nâng cao nhận thức cho lãnh đạo và cán bộ nhân viên ` “É 3.2.2 Hoàn thiện định hình văn hóa doanh ng hiỆp ú - -< «<< << <<< << 4 3.2.3 Nâng cao hoạt động triển khai để xây dựng văn hóa doanh nghiệp 6 Ï 3.2.4 Duy trì và thay đổi văn hióa oe s55 se Sssesesseseseeseseersseresrseercsrsee Ố-Ÿ 3.3 Kiến nghị nhà nước .e << << sSS<€ EeSEs£ eEs se eEse xe se se se se sesessesesssvv ẤỘ Ổ

Thang Long University Library

THANG LONG

Ky hiéu viét tat

BHXH BHYT BDS CBNV

DN NXB SXKD TNHH VHDN

VH UBND

DANH MUC VIET TAT

Tén day du

Bao hiém xa héi

Bao hiém y té Bắt động sản

Cán bộ nhân viên

Doanh nghiệp

Nhà xuất bản Sản xuất kinh doanh

DANH MUC CAC BANG BIEU, HINH VE, DO THI, CONG THUC

Sữ00:1:1./GáG600:03'eba;văn: Nöu:duunhrfipBNHElYsscosaoaosoaaceiaanorioaseiasoosagseovoosgspeusas,DE

Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tô chức của Công ty TNHH Đức Dương -. . 24 Bảng 2.1 Cơ cấu lao động theo giới tính năm 2012 - 2014 -¿ ¿s2 <5+-s<-.2/7

Bảng 2.2 Cơ cau lao động theo trình độ tại năm 2012 - 2014 .-2 /

Bảng 2.3 Bảng kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2012 — 2014 của Công ty TNHH Đức Dương .- +2: ¿s2 2+ E+Ek2 +EE£ SE SE EE£EEEsEsrkersekerseserrrxrrsrerrsreceeercree 8

Bảng 2.4 Biêu hiện của 2 cấp Go van NOs Onn NOMEN: cian canis enna ee Hinh: 2:1.) Try so cus Cong ty TNHH Dic: Duong suaaaoctoaardatooaudoatoraGoepoaeavaSO

Eiifili:2:7,7D0WfET TP Al erescervcarmncncraerawannmanemarasnmmennnenimanmensarmncan ao Hình 2.3 Ghế chờ cho khách 2 2£ 222 2+2 2+2 S# s2 S£+Exe+cszx+zszsesszsesrseeecse sec DO

II0N7 6; TBN BS HE sysrrnoaatrssasuGgsosGBEDIRERUERS-IOYUGEIRRNWRANMuEiuaanD8 Hình 2.7 Phòng làm việc của nhân viên ở tòa nhà 4 tầng . . -. - 39

HHHH.6› LJV nổ DGHỚ G88 SE IT dau tyy tái tanngetrddgvebtauöidrannoisiina40501633ã0ã9056065sx 4G 1Ú)

Hình 2.9 Đồ bảo hộ lao động 2-2-2522 +22 se £+zEexesszsestrseserersereersserrsrecers.ee.L3 Bảng 2.6 Giờ làm việc của Công ty TNHH Đức Dương .t8

Thang Long University Library

THANG LONG LOI MO DAU

1 Ly do chon dé tai

Trong bối cảnh toàn cầu hóa và xu thê hội nhập đang diễn ra mạnh mẽ, sự giao lưu giữa các nền văn hóa đa dạng, ảnh hưởng tới phong cách, thái độ làm việc của các doanh nghiệp Vì vậy đê hòa nhập và phát triển thành công, các quốc gia nói chung và các doanh nghiệp nói riêng phải tìm ra cho mình con đường và cách thức hội nhập đúng dan Dé làm được điều nảy, việc quan trọng là cần nắm bắt được các yếu tố cơ bản trong hội nhập, đê bắt kịp và phát triên theo xu hướng chung của thời đại Không

chỉ là vấn đề về thê chế chính trị, kinh tế hay sự thay đổi của khoa học kỹ thuật, mà

con la van đề nhận thức, quan điêm, phong cách, tựu trung lại là vấn đề văn hóa và

sự phát triển trong ý thức hệ của toàn xã hội Xu thế phát triên chung hiện nay của nền kinh kế thế giới là đang tiên dần đến tầm cao của nền kinh tế tri thức, trong đó văn hóa đóng vai trò quan trọng

Nhìn chung, VHDN là toản bộ những giá trị tinh thần mà doanh nghiệp tạo ra trong quá trình sản xuất kinh doanh, tác động tới tình cảm, lý trí và hành vi của các thành viên cũng như sự phát triển của văn hóa doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp đều có một nét văn hóa riêng, giúp phân biệt doanh nghiệp này với doanh nghiệp khác Với

mỗi doanh nghiệp, văn hóa là một tài sản vô hình, một vũ khí cạnh tranh sắc bén và có ảnh hưởng mạnh mẽ tới hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như sự ton tai va phat

triên của văn hóa doanh nghiệp VHDN tích cực sẽ giúp thu hút và giữ gìn nhân tài, gắn kết các thành viên trong doanh nghiệp, khơi dậy niềm tin, niềm tự hào về doanh nghiệp, tạo nên sức mạnh tinh thần phát huy khả năng sáng tạo của các nhân viên, giúp cho các hoạt động trong doanh nghiệp ôn định và giảm bớt rủi ro trong kinh doanh Tóm lại, VHDN là chìa khóa của sự phát triên bền vững cho doanh nghiệp Chính vì vậy, việc xây dựng và phát triển VHDN là đòi hỏi tính cấp bách và là một trong những vấn đề trọng yếu mà doanh nghiệp cần quan tâm tới Xây dựng và phát trién VHDN đang trở hành một xu hướng trên thế giới và được nâng tầm chiến lược trong nhiều doanh nghiệp

Tuy nhiên đối với nền kinh tế Việt Nam, khái niệm VHDN còn khá mới mẻ Thực tế cho thấy thì đa số các doanh nghiệp ở nước ta còn chưa có sự quan tâm cũng như nhận thức đúng đắn về văn hóa doanh nghiệp, chưa thấy được vai trò, tầm quan trọng và sức mạnh của VHDN Các doanh nghiệp ở nước ta đa phần đều có quy mô

vừa và nhỏ, vốn kinh doanh còn hạn chế, cơ sở vật chất còn nghèo nàn, công nghệ lạc hậu nên việc cạnh tranh còn nhiều hạn ché Trong nên kinh tế thị trường, đề tồn buộc

các doanh nghiệp phải lựa chọn con đường phát triên phù hợp Xác định văn hóa doanh nghiệp là một nhân tố quan trọng trong sự phát triên bền vững của doanh

nghiệp, vấn đề đặt ra cho các doanh nghiệp là phải xây dựng cho mình một nên tảng

văn hóa doanh nghiệp vững mạnh, tạo được lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp trên

bước đường phát triên của mình Công ty TNHH Đức Dương đã trải qua nhiều năm xây dựng và phát triên, nhưng công ty vẫn chưa xây dựng được những nét văn hóa riêng chính vì vậy em chọn đề tải: “Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại Công ty TNHH Đức Dương” làm đề tài nghiên cứu cho bài luận văn của mình

2 Mục đích nghiên cứu và nhiệm vụ nghiên cứu

— Mục đích: Đề xuất giải pháp để xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại Công ty

TNHH Đức Dương

— Nhiệm vụ nghiên cứu:

+ Hệ thống hóa cơ sở lý luận về văn hóa doanh nghiệp và quy trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp

+ Đánh giá được thực trạng xây dựng văn hóa doanh nghiệp của Công ty TNHH Đức Dương

+ Đề xuất được một số giải pháp, nhằm hoàn thiện xây dựng văn hóa doanh nghiệp cho Công ty TNHH Đức Dương nói riêng và các doanh nghiệp Việt

Nam nói chung

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

— Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài là xây dựng văn hóa doanh nghiệp của Công ty TNHH Đức Dương

— Phạm vi nghiên cứu đề tài:

+ Phạm vi không gian: Công ty TNHH Đức Dương + Phạm vi thời gian: 2012 - 2014

4 Phương pháp nghiên cứu

Đề tài sử dụng những phương pháp nghiên cứu cơ bản bao gồm: thu thập, phân

tích, so sánh, tông hợp, thống kê, đánh giá trên cơ sở SỐ liệu, tài liệu của công ty

5 Kết cấu khóa luận

Ngoài phần mở đầu và kết luận, khóa luận gồm 3 phan:

Phần 1 Cơ sở lý luận về Văn hóa doanh nghiệp và xây dựng văn hóa doanh

THANG LONG CHUONG 1 CO SO LY LUAN VE VAN HOA DOANH NGHIEP VA XAY

DUNG VAN HOA DOANH NGHIEP 1.1 Khai quat vé van héa

1.1.1 Khái niệm về văn hóa

Văn hóa là một lĩnh vực tồn tại và phát trién gan liền với đời sống của nhân loại,

là đặc trưng của con người, trên thê giới có rất nhiều định nghĩa khác nhau về văn hóa Các khái niệm đó không giống nhau tùy theo cách hiêu rộng hẹp khác nhau, trong khi văn hóa là một lĩnh vực vô cùng rộng lớn, phong phú và phức tạp Mặt khác, cũng như

các lĩnh vực khoa học xã hội khác, ngành khoa học về văn hóa có tính chất lịch sử vả

phát triên xuyên suốt lịch sử loài người, từ văn hóa dân gian có văn tự và không có văn

tự đến văn hóa chỉnh thê của các chế độ đương thời Trong quá trình lịch sử đó nội dung và khái niệm của văn hóa cũng thay đổi theo Đó là hiện thực khách quan Tuy nhiên chúng ta có thê xem xét một vải khái niệm sau:

Trong bản thảo “Nhật ký trong tù” năm 1943, Bác Hồ đã khăng định: “Văn hóa

là sự tông hợp của mọi phương thức sinh hoạt cùng với biêu hiện của nó mà loài người

đã sinh ra nhằm thích ứng những nhu cầu của đời sống và đòi hỏi của sự sinh tồn”

(Hồ Chí Minh, toàn tập, NXB chính trị quốc gia, Hà Nội, 2000, tập 3) Bác chỉ rõ nội

hàm của văn hóa, đồng thời, Bác phân tích và luôn nhắn mạnh mối quan hệ biện chứng giữa văn hóa và cơ sở hạ tầng, văn hóa và kinh tế, chính trị, xã hội Văn hóa là kiến trúc thượng tầng, nhưng khi cơ sở hạ tầng của xã hội kiến thiết rồi, lúc đó văn hóa mới

đủ điều kiện phát triên được Văn hóa là động lực phát triên kinh tế, phát triển xã hội Văn hóa phải soi đường cho mọi người tiên tới

Theo nguyên tông giám đốc UNESCO, Federico Mayer Zaragoza, đưa ra nhân

dip phat dong “Thap ky thé gidi phat triển văn hóa” năm 1988 — 1997: “Van héa phan

ánh và thê hiện một cách thống nhất, sống động mọi mặt của cuộc sống đã diễn ra

trong quá khứ, cũng như đang diễn ra trong hiện tại, qua hàng bao nhiêu thế kỷ nó đã cầu thành một hệ thống các giá trị, truyền thống, thâm mỹ và lối sống mà dựa trên đó mỗi dân tộc khăng định bản sắc riêng của mình” Như vậy văn hóa có nghĩa là truyền

thống lâu đời

Tóm lại, có rất nhiều khái niệm hay quan điêm khác nhau về văn hóa, tựu chung lại có thê hiêu văn hóa là hệ thống các giá trị được sản sinh ra trong xã hội nhất định, được đặc trưng bởi hình thái kinh tế xã hội nhất định, bao gồm cả giá trị vật chất và

tinh than

Văn hóa không phải là một yêu tố phi kinh tế, trái lại, văn hóa và kinh doanh lại

có môi quan hệ găn bó mật thiệt với nhau: văn hóa và kinh doanh đêu có mục tiêu

l

chung là phục vụ con người, văn hóa là nguồn lực lớn cho kinh doanh, tuy nhiên mục

tiêu ngắn hạn của văn hóa và kinh doanh lại có thê trái ngược nhau, nêu kinh doanh chỉ chạy theo lợi nhuận trước mắt thì sẽ gây tác hại cho văn hóa, xói mòn bản sắc văn

hóa dân tộc, khi nền văn hóa mang những yếu tố không phù hợp sẽ kìm hãm, cản trở

sự phát triên của kinh doanh

I.1.2 Các đặc trưng của văn hóa

Đặc trưng đầu tiên là văn hóa có tính hệ thống Đặc trưng này cần đê phân biệt hệ thống và tâp hợp; nó giúp phát hiện những mối liên hệ mật thiết giữa các hiện tượng, sự kiện thuộc một nền văn hóa; phát hiện các đặc trưng, những quy luật hình thành và phát triên của nó

Đặc trưng quan trọng thứ hai của văn hóa là tính giá trị Văn hóa theo nghĩa đen nghĩa là “trở thành đẹp, thành có giá trị” Tính giá trị cần

dé phan biệt gia trị với phi giá trị Nó la thước đo mức độ nhân bản của xã hội và con

sự vật, hiện tượng; tránh được những xu hướng cực đoan - phủ nhận sạch trơn hoặc

tán dương hết lời

Đặc trưng thứ ba của văn hóa là tính nhân sinh

Tính nhân sinh cho phép phân biệt văn hóa như một hiện tượng xã hội (do con người sáng tạo, nhân tạo) với các giá trị tự nhiên (thiên tạo) Văn hóa là cái tự nhiên

được biên đổi bởi con người Sự tác động của con người vào tự nhiên có thê mang tính

vật chất hoặc tinh thần

Đặc trưng cuối của văn hóa là tính lịch sử

Nó cho phép phân biệt văn hóa như sản phẩm của một quá trình và được tích lũy qua nhiều thế hệ với văn minh như sản phẩm cuối cùng, chỉ ra trình độ phát triên của từng giai đoạn Tính lịch sử tạo nên văn hóa một bề dày, một chiều sâu; nó buộc văn hóa thường xuyên tự điều chỉnh, tiến hành phân loại và phân bố lại các giá trị Tính lịch sử được duy trì bằng truyền thống văn hóa Truyền thống văn hóa là những giá trị tương đối ồn định (những kinh nghiệm tập thê) được tích lũy và tái tạo trong cộng đồng người qua không gian và thời gian, được đúc kết thành những khuôn mẫu xã hội

và có định dưới dạng ngôn ngữ, phong tục, tập quán, nghi lễ, luật pháp, dư luận

2

Thang Long University Library

THANG LONG 1.1.3 Vai trò của văn hóa trong sự nghiệp phát triển kinh tế, xã hội

1.1.3.1 Vai trò của văn hóa đối với phát triển kinh tế

Thứ nhất: Văn hóa và kinh tế có mối quan hệ biện chứng với nhau

Kinh tế là kết quả của văn hóa và văn hóa cũng lả kết quả của kinh tế Thực tiễn ngày càng cho thấy văn hóa không thê đứng ngoài, mà phải ở trong kinh tế và chính trị Văn hóa không chỉ là mục tiêu, động lực mà nằm ngay trong quá trình phát triên kinh tê Mỗi nắc thang của tăng trưởng kinh tế, tạo ra bước phát triên mới về văn hóa;

văn hóa phát triên lại thúc đây tăng trưởng kinh tế

Thứ hai: Văn hóa là nền tảng tỉnh thần xã hội, là động lực, mục tiêu phát triển kinh tế

Văn hóa là mục tiêu của kinh tế, vi phát triên kinh tế đê phát triển con người Xây dựng và phát triên kinh tế phải nhằm mục tiêu xây dựng một xã hội dân giàu, nước mạnh, dân chủ, công bằng, văn minh, con người được hạnh phúc và phát triên

toàn diện Vì vậy, văn hóa đóng vai trò là mục tiêu trước mắt và lâu dài của sự phát

triên kinh tế

Văn hóa ảnh hưởng tới sự phát triên kinh tế trước hết vì nó là nền tảng tỉnh thần, động lực và thông qua mục tiêu cứu cánh mà nó đặt ra cho tat ca chiên lược, kế hoạch phát triên kinh tế: Mọi kế hoạch phát triển kinh tế đều phải hướng đến mục tiêu cao nhất là đảm bảo yêu cầu cơ bản nhất là bảo vệ con người, phục vụ con người, nâng cao chất lượng cuộc song Con người Bắt cứ chính sách, biện pháp kinh tê nào về sản xuất, luu thông hay phân phối, về giá, lương, sản phâm hàng hóa đều phải thực hiện mục tiêu cao nhất đó yêu cầu cơ bản đó, tức là vì chính lợi ích của con người

Đề kinh tế bền vững phải có một mô hình tăng trưởng xuất phát từ văn hóa và bằng tố chất văn hóa, đó là nguồn nhân lực chất lượng cao Băng nguồn tài nguyên quý nhất, vốn quý nhất là con người, chúng ta có thê làm chủ được khoa học và công

nghệ, tạo ra sức mạnh tác động vào hoạt động kinh tế theo chiều sức mạnh thúc đây

Thứ ba: Văn hóa thúc đấy kinh tế tăng trưởng ôn định Văn hóa phát triên tương xứng là cơ sở cho phát triên kinh tê một cách toàn diện Văn hóa và tăng trưởng kinh tế là mối quan hệ đa chiều Mỗi chiều cạnh của quan hệ này có thê phát huy khả năng của mình, nhưng các chiều cạnh đó lại có mối quan hệ mật thiết với nhau, cùng lúc phát huy nhiều năng lực khác nhau Với luận điểm nay, văn hóa thê hiện trước hết thông qua chức năng xây dựng con người, bồi dưỡng nguồn

lực con người về trí tuệ và tâm hồn, năng lực, sự thành thạo, tài năng, đạo đức, nhân

cách, lôi sông của cá nhân và cộng đông Chính vì thê mà văn hóa sẽ là điêu kiện

không thê thiếu đề thúc đây kinh tế phát triên ôn định Thiếu một nền tảng tỉnh thần tiên bộ, lành mạnh sẽ không có sự phát triển kinh tế bền vừng

1.1.3.2 Vai trò của văn hóa đối với phát triển xã hội

Thứ nhát: Hệ giá trị văn hóa điều tiết, cải biến sự phát triển của xã hội

Điêu tiết xã hội: Với hệ giá trị tốt đẹp chân thiện mỹ của mình, văn hóa luôn làm tròn trách nhiệm của mình đối với việc điều tiết sự vận hành của xã hội

Cải biến xã hội: Ứng với nó là văn hóa chính trị, văn hóa pháp quyên, văn hóa quản lý xã hội, văn hóa dân chủ, văn hóa công dân, văn hóa giao tiếp, văn hóa ứng xử, văn hóa đối thoại, văn hóa lối sống và nếp sống, văn hóa giáo dục, văn hóa môi trường

Văn hóa góp phần giữ ôn định xã hội trong giai đoạn phát triên bền vững hiện nay Điều quan trọng nhất khi nói văn hóa là nền tảng tinh thần bởi văn hóa có chức năng định hình các giá trị, chuân mực trong đời sống xã hội, chi phối các hành vi của

mỗi người và toàn xã hội Với tính lịch sử, các giá trị, chuẩn mực đó được truyền bá,

lưu giữ, chắt lọc và phát triên trong tiên trình lịch sử của dân tộc, trở thành hệ thống

các giá trị đặc trưng cho một dân tộc, bao gồm chính trị, đạo đức, luật pháp, khoa học, văn học, nghệ thuật, các thê chế, thiết chế văn hóa, tập quán, lối song, tao nén cai cốt, cái hồn, bản sắc văn hóa của mỗi dân tộc

Thứ hai: Văn hóa là nguồn lực mạnh mẽ cho sự phát triển xã hội

Chìa khóa của sự phát triên, cũng như phát triên bền vững bao gồm những nhân

tố như: Nguồn lực tài nguyên thiên nhiên, nguồn vốn, nguồn khoa học công nghệ, nguồn lực con người, trong đó nguôn lực con người đóng vai trò chủ chốt Định hướng

Chiến lược phát triên bền vững ở Việt Nam đã nêu lên § nguyên tắc chính cần thực

hiện trong quá trình phát triên, thì nguyên tắc đầu tiên được nêu ra là con người, nguồn lực con người có vai trò quyết định, đây là chìa khoá của mọi chìa khoá Con người là trung tâm của phát triên bền vững Đáp ứng ngày càng đầy đủ hơn nhu cầu vật chất và tỉnh thần của mọi tầng lớp nhân dân, xây dựng đất nước giàu mạnh, xã hội công bằng, dân chủ và văn minh là nguyên tắc quán triệt nhất quán trong mọi giai đoạn phát triên

Vì vậy có thê nhận thấy việc xây dựng con người mới, có đủ phâm chất, năng lực đạo đức, vừa hồng vừa chuyên là rat cần thiết trong quá trình phát triên bền vững

Thứ ba: Hệ Giá trị văn hóa tốt đẹp của văn hóa tác động mạnh đến quá

trình phát triển xã hội trong giai đoạn phát triển bền vững

Sức mạnh đại đoàn kết dân tộc đê thực hiện mục tiêu dân giàu, nước mạnh xã hội

dân chủ, công bằng, văn minh Tinh thần nhân văn nhân đạo xây dựng một xã hội toàn diện hơn

Thang Long University Library

THANG LONG 1.2 Khái quát về văn hóa doanh nghiệp

1.2.1 Khái niệm về văn hóa doanh nghiệp

Trong những năm gần đây, khái niệm văn hóa doanh nghiệp ngày càng được sử dụng phô biến, vấn đề văn hóa doanh nghiệp không chỉ được giới nghiên cứu quan tâm

mà vấn đề này cũng thu hút quan tâm đặc biệt của các nha quan tri doanh nghiệp Một

doanh nghiệp, đặc biệt là những doanh nghiệp có quy mô lớn, là một tập hợp những

con người khác nhau về trình độ chuyên môn, trình độ văn hóa, mức độ nhận thức,

quan hệ xã hội, vùng miền địa lý, tư tưởng văn hóa chính sự khác nhau nảy tạo ra một môi trường làm việc đa dạng và phức tạp Bên cạnh đó, với sự cạnh tranh gay gắt của nền kinh tế thị trường và xu hướng toàn cầu hóa, buộc doanh nghiệp đề tồn tai va phát triên phải liên tục tìm tòi những cái mới Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng và duy trì một nề nếp văn hóa đặc thù đề phát huy năng lực và thúc đây sự đóng góp của tất cả mọi người và đạt được mục tiêu chung của tô chức - đó là Văn hóa doanh nghiệp

Cho đến nay, có nhiều quan điểm khác nhau về văn hóa doanh nghiệp Tựu chung lại có những quan điêm sau:

Theo Kotter, J.P & Heskett, J.L, “Van hóa thê hiện tông hợp các giá trị và cách hành xử phụ thuộc lẫn nhau phố biến trong doanh nghiệp và có xu hướng tự lưu truyền, thường trong thời gian dài”

Theo William, A Dobson, P & Walter, M “Van hóa doanh nghiệp là những

niềm tin, thái độ và giá trị tồn tại phô biến và tương đối ôn định trong doanh nghiệp” Theo chuyên gia người Mỹ Edgar H Schein: “Văn hóa doanh nghiệp là tông thể những thủ pháp vả quy tắc mà các thành viên của doanh nghiệp thu nhận trong quá trình giải quyết vẫn đề thích ứng bên ngoài và thống nhất bên trong doanh nghiệp” Những quy tắc và thủ pháp này là yếu tố khởi nguồn trong việc các nhân viên lựa chọn

phương thức hành động, phân tích và ra quyết định thích hợp Các thành viên của

doanh nghiệp không dan do suy nghi về ý nghĩa của những quy tắc và thủ pháp ay, ma coi chúng là đúng đắn ngay từ đầu

Theo ông Georges de Saite Marie - chuyên gia người pháp về văn hóa doanh

nghiệp vừa và nhỏ, đưa ra một định nghĩa như sau: “*Văn hóa doanh nghiệp là tông hợp các gia tri, cac biéu tuong, huyén thoại, nghi thức, các điều cấm kị, các quan điểm triết

học và đạo đức tạo thành nền móng sâu xa của doanh nghiệp” Có thê thấy định nghĩa này chỉ mới tóm gọn những nhân tố cấu thành Văn hóa doanh nghiệp chứ chưa đề cập đến mối quan hệ qua lại bên trong doanh nghiệp

Theo PGS.TS Dương Thị Liễu trong Giáo trình Văn hóa kinh doanh: “ Văn hóa

doanh nghiệp là toàn bộ những nhân tô văn hóa được doanh nghiệp chọn lọc, sử dụng

và biêu hiện trong hoạt động kinh doanh, tạo nên bản sắc kinh doanh của doanh nghiệp

đó”

Tóm lại, có thê hiêu văn hóa doanh nghiệp là:

Văn hóa doanh nghiệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được gây dựng nên trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp, trở thành các giá trị, các quan niệm và tập quán, truyền thống ăn sâu vảo hoạt động doanh nghiệp ấy và chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ và hành vi của các thành viên của doanh nghiệp trong việc theo

đuôi và thực hiện các mục đích chung

1.2.2 Tác động của văn hóa doanh nghiệp tới sự phát triển của doanh nghiệp

122.1 Tác động tích cực của văn hóa doanh nghiệp

Việc xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp có vị trí và vai trò rất quan trọng trong sự phát triển của mỗi doanh nghiệp, bởi bất kỳ một doanh nghiệp nảo nếu thiếu đi yêu tố văn hóa, ngôn ngữ, tư liệu, thông tin nói chung được gọi là tri thức thì doanh nghiệp đó khó có thê đứng vững và tồn tại được Nó được thê hiêu cụ thê ở các

khía cạnh sau:

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp giúp cho doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh

Bởi vì khi văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ sẽ tạo nên sự thống nhất, giảm thiêu

sự rủi ro, tăng cường sự phối hợp giám sát, thúc đây động cơ làm việc của mọi thành

viên, tăng hiệu suất và hiệu quả của doanh nghiệp, từ đó tăng được sức mạnh cạnh tranh và khả năng thành công của doanh nghiệp trên thị trường Tính hiệu quả của

doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào văn hóa doanh nghiệp Nó ảnh hưởng trực tiếp đến

việc hình thành mục tiêu, chiến lược và chính sách, nó tạo ra định hướng có tính chất chiên lược cho bản thân doanh nghiệp, đồng thời cũng tạo thuận lợi cho việc thực hiện thành công chiến lược đã lựa chọn của doanh nghiệp Môi trường văn hóa doanh

nghiệp còn có ý nghĩa tác động quyết định đến tinh than, thái độ, động cơ lao động của các thành viên và việc sử dụng đội ngũ lao động và các yếu tố khác

Tạo bản sắc riêng cho doanh nghiệp Việc xây dựng và phát triên văn hóa doanh nghiệp sẽ giúp cho doanh nghiệp khăng định được tên tuổi của mình và để nhận biết được sự khác nhau giữa doanh nghiệp này với doanh nghiệp khác Sự khác biệt đó được thê hiện ở những giá trị tải sản vô hình của mỗi doanh nghiệp như: sự trung thảnh của mỗi nhân viên, bầu không khí làm việc của môi doanh nghiệp, đây nhanh tiên độ trong quá trình thảo luận và ra

6

Thang Long University Library

THANG LONG quyết định quản lý, sự tin tưởng của nhân viên vào các quyết định, chính sách của

Quan trọng hơn, hoạt động của các doanh nghiệp sẽ bị tụt hậu nhiều hơn nữa nếu không tiên hành một cuộc cách mạng cho việc xây dựng và đôi mới văn hóa trong

phạm vị doanh nghiệp ngay trong hiện tại

Văn hóa doanh nghiệp tạo nên giá trị tỉnh thần cho toàn thể nhân viên Sống trong một môi trường văn hóa lành mạnh với sự quan tâm thỏa đáng của các cấp lãnh đạo sẽ làm cho mọi người cảm thấy lạc quan và cống hiến hết mình cho mục tiêu của doanh nghiệp Người ta không chỉ suốt đời lao động vì lý do chỉ đê tồn tại mà họ còn có thê thấy được ý nghĩa của bản thân qua những đóng góp cho cộng

đồng xã hội Trong một tập thê tốt sẽ là một cơ hội cho mọi người có thê học tập lan

nhau và mang lại nhiều giá trị về tinh thần Giá trị đó sẽ khích lệ khả năng làm việc hết mình của các thành viên đối với mục tiêu của doanh nghiệp

Văn hóa doanh nghiệp tạo sức hút cho doanh nghiệp

Văn hóa doanh nghiệp chính là hình ảnh về một doanh nghiệp và tạo nên sự khác biệt với doanh nghiệp khác Qua văn hóa doanh nghiệp ta sẽ cảm nhận rằng hoạt động

của doanh nghiệp đó là mạnh hay yếu Doanh nghiệp muốn có được nhiều tiềm năng khách hàng, thu hút các hợp đồng kinh tế và nhiều cơ hội liên doanh liên kết với các đối tác hay không thì cần phải có một môi trường văn hóa doanh nghiệp tốt mới có thê tạo được lòng tin với khách hàng và các đối tác trong kinh doanh

Văn hóa doanh nghiệp tạo sự gắn kết, giảm xung đột giữa các thành viên trong doanh nghiệp

Văn hóa doanh nghiệp gắn kết, tạo sự đồng thuận của các nhân viên thông qua

hệ thống các giá trị chuân mực chung từ đó tạo ra nguồn lực giúp doanh nghiệp phát

trién va tao ra lợi thê cạnh tranh cho doanh nghiệp

Văn hóa doanh nghiệp giúp điều phối và kiểm soát Văn hóa doanh nghiệp điều phối và kiêm soát hành vi các nhân bằng các câu chuyện, truyền thuyết; các chuẩn mực, thủ tục, quy trình, quy tắc Khi phải ra một quyết định phức tạp, văn hóa doanh nghiệp giúp ta thu hẹp phạm vi các lựa chọn phải

xem xét.

Văn hóa doanh nghiệp tạo động lực làm việc cho các thành viên Văn hóa doanh nghiệp giúp nhân viên thấy rõ mục tiêu, định hướng và bản chất công việc, hiêu được đống góp của họ có ý nghĩa thế nảo tới thành công của doanh nghiệp Điều này cảng có ý nghĩa khi tình trạng “chảy máu chất xám” đang phô biến

Lương và thu nhập chỉ là một phần của động lực làm việc, khi thu nhập đạt đến một

mức nào đó, người ta sẵn sàng đánh đôi chọn mức thu nhập thấp hơn đê được làm việc

ở một môi trường hòa đồng, thoải mái, được đồng nghiệp tôn trọng

Văn hóa doanh nghiệp giúp thu hút và giữ chân nhân tài Thù lao vật chất gồm tiền lương, tiền thưởng và phúc lợi đã từng là yêu tố quan trọng nhất, ảnh hưởng quyết định đến việc thu hút và giữ chân người giỏi cho doanh nghiệp Tuy nhiên, hiện nay người lao động bắt đầu có nhận thức khác, sau khi thỏa mãn các nhu cầu vật chất họ bắt đầu có xu hướng thỏa mãn nhiều hơn ở các bậc cao

hơn như giao tiếp, nhu cầu được tôn trọng và tự hoàn thiện mình Văn hóa doanh

nghiệp giúp họ thỏa mãn những nhu cầu này, vì vậy khi văn hóa doanh nghiệp mạnh, nhân viên sẽ cảm nhận được bầu không khí làm việc than thiện, cởi mở vả chuyên

nghiệp, hiểu được mục tiêu của doanh nghiệp, từ đó tự định hướng mục tiêu cá nhân

nên họ trung thành và gắn bó lâu dài hơn với doanh nghiệp

Văn hóa doanh nghiệp giúp tăng cường sự sáng tạo và đối mới cho nhân viên Quan tâm tới xây dựng văn hóa doanh nghiệp thì sẽ giúp nhân viên có thêm động lực đê góp ý tưởng mới cho công ty Nhân viên được tự chủ trong công việc và họ có hướng đi và mục tiêu của riêng mình, mục tiêu ấy gắn liền với mục tiêu của doanh nghiệp, mặt khác người lao động có xu hướng gắn bó lâu dài với doanh nghiệp Vì vậy

người lao động được khuyến khích đê tích cực làm việc, đưa ra nhiều sáng kiến cải

tiên và đổi mới cho doanh nghiệp

1.2.2.2 Tác động tiêu cực của văn hóa doanh nghiệp

Bên cạnh những tác động tích cực, văn hóa doanh nghiệp cũng tạo ra một số tác động tiêu cực cho doanh nghiệp Cụ thê có một số tác động tiêu cực là:

Văn hóa doanh nghiệp ngăn cản sự thay doi Văn hóa doanh nghiệp có thê sẽ tạo ra một lực cản đối với những mong muốn thay đôi dé thúc đây hiệu quả của doanh nghiệp Điều nảy sẽ xuất hiện trong một môi trường năng động, thay đôi nhanh chóng và văn hóa doanh nghiệp lúc đó trở thảnh lực cản đối với sự thay đồi

Văn hóa doanh nghiệp ngăn cản tính đa dạng của doanh nghiệp Việc tuyên dụng những thành viên mới có nguồn gốc đa dạng về kinh nghiệm, xuất xứ, dân tộc hay trình độ văn hóa dường như làm giảm bớt những giá trị văn hóa

8

Thang Long University Library

THANG LONG ma moi thanh viên của doanh nghiệp đang có gắng dé phù hợp và đáp ứng Văn hoa

doanh nghiệp vì vậy có thê tạo ra rảo cản sức mạnh đa dạng mà những người với những kinh nghiệm khác nhau muốn đóng góp cho doanh nghiệp

1.2.3 Đặc trưng của văn hóa doanh nghiệp

Đặc trưng đầu tiên là văn hóa có tính tập quán

Hệ thống các giá trị của văn hóa doanh nghiệp sẽ quy định những hành vi được chấp nhận hay không được chấp nhận trong một hoạt động hay môi trường kinh doanh

cụ thê Có những tập quán kinh doanh đẹp tồn tại như một sự khăng định những nét

độc đáo đó là tập quán chăm lo đến đời sống riêng tư của người lao động Tuy nhiên, cũng có những tập quán không dễ gì cảm thông ngay như tập quán đàm phán hay ký kết hợp đồng ở một số nước, đặc biệt ở Việt Nam

Đặc trưng thứ hai của văn hóa doanh nghiệp là tính cộng đồng

Kinh doanh bao gồm một hệ thống các hoạt động có tính chất đặc trưng với mục tiêu là lợi nhuận của chủ và các nhu cầu được đáp ứng của khách, kinh doanh không

thê tồn tại do chính bản thân nó mà phải dựa vảo sự tạo dựng, tác động qua lại vả củng

cô của mọi thành viên tham gia trong quá trình hoạt động Do đó văn hóa doanh nghiệp sẽ là quy ước chung cho các thành viên trong cộng đồng kinh doanh Văn hóa doanh nghiệp bao gồm những giá trị, những lề thói, những tập tục mà các thành viên trong cộng đồng cùng tuân theo một cách tự nhiên, không cần phải ép buộc

Đặc trưng thứ ba của văn hóa doanh nghiệp là tính dân tộc Tính dân tộc là đặc trưng tất yêu của văn hóa doanh nghiệp, vì bản thân văn hóa

doanh nghiệp là một tiêu văn hóa nằm trong văn hóa dân tộc và mỗi chủ thê kinh

doanh đều thuộc về một dân tộc cụ thê với một phần nhân cách tuân theo các giá trị của văn hóa dân tộc Khi các giá trị của văn hóa dân tộc được thâm thấu vào tất cả các

hoạt động kinh doanh sẽ tạo nên nếp suy nghĩ và cảm nhận chung của những người làm kinh doanh trong cùng một dân tộc

Đặc trưng thứ tư của văn hóa doanh nghiệp là tính chủ quan Văn hóa doanh nghiệp là sự thê hiện quan điểm, phương hướng, chiến lược và

cách thức tiền hành kinh doanh của một chủ thê kinh doanh cụ thê Tính chủ quan của

văn hóa doanh nghiệp được thê hiện thông qua việc các chủ thê khác nhau sẽ có những suy nghĩ, đánh giá khác nhau về cùng một sự việc và hiện tượng kinh doanh

Đặc trưng thứ năm của văn hóa doanh nghiệp là tính khách quan

Mặc dù văn hóa doanh nghiệp là sự thê hiện quan diém chủ quan của từng chủ thê kinh doanh, nhưng do được hình thành trong cả một quá trình với sự tác động của nhât nhiêu nhân tô bên ngoài như xã hội, lịch sử, hội nhập nên văn hóa doanh

9

nghiệp tồn tại khách quan ngay cả với chính chủ thê kinh doanh Có những giá tri của văn hóa doanh nghiệp buộc chủ thê kinh doanh phải chấp nhận nó chứ không thê biến đôi chúng theo ý muốn chủ quan của mình

Đặc trưng thứ sáu của văn hóa doanh nghiệp là tính học hỏi

Có những giá trị của văn hóa doanh nghiệp không thuộc về văn hóa dân tộc hay văn hóa xã hội và cũng không phải do các nhà lãnh đạo sáng lập ra Những giá trị đó

có thê được hình thành từ kinh nghiệm khi xử lý các vấn đề, từ kết quả của quá trình nghiên cứu thị trường, nghiên cứu đối thủ cạnh tranh, hoặc được tiếp nhận trong quá

trình giao lưu với nền văn hóa khác Tất cả các giá trị nêu đó được tạo nên là bởi tính

học hỏi của văn hóa doanh nghiệp Như vậy, ngoải những giá trị được kế thừa từ văn hóa dân tộc và xã hội, tính học hỏi sẽ giúp văn hóa doanh nghiệp có được những giá trị tốt đẹp từ những chủ thê và những nền văn hóa khác

Đặc trưng thứ bảy của văn hóa doanh nghiệp là tính tiến hóa Kinh doanh rất sôi động và luôn luôn thay đối, do đó, văn hóa doanh nghiệp với

tư cách là bản sắc của chủ thê kinh doanh cũng luôn tự điều chỉnh cho phù hợp với

trình độ kinh doanh và tình hình mới Đặc biệt, trong thời đại hội nhập, việc giao thoa

với các sắc thái kinh doanh của các chủ thê khác nhằm trao đối và tiếp thu các giá trị tiên bộ là điều tất yếu

Đặc trưng thứ tám của văn hóa doanh nghiệp là tính kế thừa Cũng giống như văn hóa, văn hóa doanh nghiệp là sự tích tụ cả tất cả các hoản cảnh Trong quá trình kinh doanh, mỗi thế hệ sẽ cộng thêm các đặc trưng riêng biệt

của mình vào hệ thống văn hóa doanh nghiệp trước khi truyền lại cho thế hệ sau Thời

gian qua đi, những cái cũ có thê bị loại trừ nhưng sự sàng lọc và tích tụ qua thời gian

sẽ làm cho các giá trị của văn hóa doanh nghiệp trở nên giàu có, phong phú và tình

khiết hơn

Đặc trưng thứ chín của văn hóa doanh nghiệp là tính nhân sinh Tập hợp một nhóm người cùng làm việc với nhau trong tô chức sẽ hình thành nên những thói quen, đặc trưng của đơn vị đó Do đó, văn hóa doanh nghiệp có thê hình thành một cách “tự giác” hay “ tự phát” Theo thời gian những thói quen này sẽ dần càng rõ ràng hơn và hình thành ra “cá tính” của đơn vị Nên một doanh nghiệp, dù muốn hay không, đều sẽ dần hình thành văn hóa tô chức Văn hóa doanh nghiệp khi hình thành một cách tự phát có thê phù hợp với mong muốn và mục tiêu phát triển của

tô chức hoặc không Chủ động đào tạo ra những giá trị văn hóa mong muốn là điều cần thiết nếu doanh nghiệp muốn văn hóa thực sự phục vụ cho định hướng phát triển chung, góp phần tạo nên sức mạnh cạnh tranh

10

Thang Long University Library

THANG LONG Đặc trưng thứ mười của văn hóa doanh nghiệp là tính giá trị

Không có văn hóa doanh nghiệp “tốt” và “xấu”, chỉ có văn hóa phù hợp hay không phù hợp Giá trị là kết quả thâm định của chủ thê đối với đối tượng theo một

hoặc một số thang độ nhất định và những nhận định này được thê hiện ra thành “đúng-

sai”, “tốt-xâu” nhưng hàm ý của “sai” và “xấu” về bản chất chỉ là “không phù hợp” Giá trị cũng là khái niệm có tính tương đối, phụ thuộc vào chủ thê, không gian và thời gian

Đặc trưng thứ mười một của văn hóa doanh nghiệp là tính ốn định Cũng như cá tính của một con người, văn hóa doanh nghiệp khi đã được định hình thì “khó thay đổi” Qua thời gian các hoạt động khác nhau của các thành viên trong doanh nghiệp sẽ giúp các niềm tin, giá trị được tích lũy và tạo thành văn hóa Sự tích lũy các giá trị tạo nên tính ôn định của văn hóa

1.2.4 Các cấp độ văn hóa doanh nghiệp

Văn hóa doanh nghiệp là một phạm trù trừu tượng và khó có thê nắm bắt, vì vậy

để các doanh nghiệp có thê nhận thức được các giá trị của văn hóa doanh nghiệp thì theo tác giả Edgar H Schein, có thê chia văn hóa doanh nghiệp thành 2 cấp độ Các cấp độ của văn hóa doanh nghiệp có thê hiểu là:

Sơ đồ 1.1 Các cấp độ của văn hóa doanh nghiệp

Những quá trình và cấu Cấp độ thứ nhất —> trúc hữu hình

1.2.4.1 Cấp độ 1: Những quá trình và cầu trúc hữu hình

Những giá trị văn hóa hữu hình là những cái được thê hiện ra bên ngoài rõ ràng,

dễ nhận biết nhất của văn hóa doanh nghiệp bao gồm tất cả những hiện tượng và sự vật

mả một con người có thê nhìn và cảm thấy khi tiếp xúc, nó sẽ thay đối, chịu ảnh hưởng

nhiều bởi tính chất công việc, quan điêm của lãnh đạo, như:

Kiến trúc trúc của doanh nghiệp

Đây được coi là bộ mặt của doanh nghiệp Kiến trúc và diện mạo luôn được các

doanh nghiệp quan tâm xây dựng Kiến trúc của doanh nghiệp bao gồm kiến trúc ngoại thất và kiến trúc nội thất công sở như sự thiết kế các phòng làm việc, bố trí nội thất trong phòng, màu sắc chủ đạo Tất cả sự thê hiện đó đều làm nên nét đặc trưng cho doanh nghiệp và đề tạo ấn tượng cho khách hàng Thực tế cho thấy cấu trúc vả diện mạo có ảnh hưởng đến tâm lý làm việc của người lao động Hơn nữa, công trình kiến trúc có thê được coi là biêu tượng biêu thị một ý nghĩa, giá trị nào đó của một tô chức,

chăng hạn: giá trị lịch sử gắn liền với sự ra đời và trưởng thành của tô chức, các thế hệ

nhân viên, xã hội, còn các kiêu dáng kết cầu có thê được coi là phương châm chiến lược của tô chức Trong xã hội ngày nay, các doanh nghiệp càng chú ý tới kiến trúc,

diện mạo càng khăng định được năng lực tài chính của doanh nghiệp cũng như ưu thế

trước đối thủ

Sản phẩm Sản phẩm, dịch vụ phát triển đến một mức nào đó sẽ trở thành thương hiệu, là

biêu tượng lợi nhuận của doanh nghiệp

Cơ cấu tô chức, các phòng ban của doanh nghiệp

Cơ cấu tô chức phòng ban là khác nhau ở mỗi công ty Nó phụ thuộc vảo ngành

nghề kinh doanh của doanh nghiệp, đặc tính của sản phẩm mà doanh nghiệp đó cung cấp, phụ thuộc vào tính chất của khách hàng và rất nhiều yếu tổ khác Việc tổ chức phòng ban một cách hợp lý sẽ có ảnh hưởng tích cực tới tỉnh thần làm việc và trách nhiệm của tập thê cán bộ công nhân viên đối với công ty

Các văn bản quy định nguyên tắc hoạt động của doanh nghiệp Tập hợp các văn bản này có thê là các giấy tờ xác nhận quyền hoạt động kinh

doanh, xác định rõ lĩnh vực hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, cũng có thê là văn bản quy định và điều chinh hoạt động trong nội bộ doanh nghiệp, quy định chế độ

lao động, khen thưởng hoặc kỷ luật đối với mọi thành viên trong công ty

Lễ nghi và lễ hội hàng năm

Đây là các hoạt động được dự kiến từ trước và được chuẩn bị kỹ lưỡng dưới hệ thống các sự kiện văn hóa — xa hoi chính thức, được thực hiện định kỳ hay bất thường

12

Thang Long University Library

THANG LONG nhằm thắt chặt mối quan hệ và thường được tô chức vì lợi ích của những người tham

dự Theo đó lễ nghi là những nghi thức trở thành thói quen, được mặc định và sẽ được thực hiện khi tiến hành một hoạt động nào đó, nó thê hiện trong đời sống hàng ngày

chứ không chỉ trong những dịp đặc biệt Lễ nghi tạo nên nét đặc trưng về doanh nghiệp, với mỗi văn hóa thì các lễ nghi có những hình thức khác nhau Các nghỉ lễ thường được xem như sự tôn vinh văn hóa doanh nghiệp, giúp gợi nhớ và củng có các giá trị văn hóa

Biểu tượng logo, khẩu hiệu

Biêu tượng là từ ngữ, vật thê, trạng thái, hành động hay các đặc điểm tạo nên sự

khác biệt có ý nghĩa đối với cá nhân và nhóm Bên cạnh biêu tượng, logo và khâu hiệu cũng là hai thứ dễ thấy và cho ta cái nhìn cơ bản về văn hóa doanh nghiệp

Logo là một tác pham sáng tạo được thiết kế để thê hiện hình tượng về một tô chức, một doanh nghiệp bằng ngôn ngữ nghệ thuật phố thông Hình ảnh này thường có sức mạnh rất lớn vì chúng hướng sự chú ý của người quan sát vào một chi tiết hay

điêm nhấn cụ thê, có thê diễn đạt được giá trị chủ đạo mà tô chức, doanh nghiệp muốn

tạo ấn tượng, lưu lại hay truyền đạt cho người thấy nó Đây là biêu trưng có ý nghĩa rất lớn nên được các tô chức, doanh nghiệp coi trọng

Nhiều tô chức sử dụng các câu chữ đặc biệt, khẩu hiệu hay là một ngôn ngữ dé

truyền tải một ý nghĩa cụ thê của nhân viên mình và những người hữu quan Nó nhắc nhở khách hàng về dự tồn tại của doanh nghiệp mà còn chở thành tôn chỉ hoạt động của công ty

Đồng phục trong doanh nghiệp Đồng phục là bộ quần áo được may cùng kiêu dáng, cùng màu sắc và cùng chất

liệu được mặc bởi các thành viên trong một tô chức, doanh nghiệp khi tham gia các

hoạt động trong tô chức, doanh nghiệp đó theo nội quy, quy định của doanh nghiệp Đồng phục tạo sự chuyên nghiệp, sức mạnh của tập thê mả đồng phục còn khiến nhân viên có mục tiêu phấn đấu hơn, tỉnh thần hăng say làm việc hơn

Những câu chuyện và những huyền thoại về tổ chức Những câu chuyện huyền thoại về doanh nghiệp được lưu truyền qua các thê hệ

thành viên bằng cách kê lại Huyền thoại là những câu chuyện từ những sự kiện có thật của tổ chức, được các thành viên trong tô chức chia sẻ và nhắc lại với những thành

viên mới, chứa đựng những giá trị và niềm tin trong tổ chức Những huyền thoại đó giúp xây dựng niêm tin trong lòng các thành viên vào sức mạnh của doanh nghiệp

13

Thái độ và cung cách ứng xử của các thành viên trong doanh nghiệp Trong một công ty luôn có mối quan hệ giữa cấp trên và cấp dưới, giữa các đồng nghiệp, giữa công ty và các đối tượng hữu quan Vì vậy, nhân viên phải biết cách ứng

xử như thế nào đê môi trường làm việc thân thiện và hòa đồng nhất

— Cung cách ứng xử cấp trên với cấp dưới: Văn hóa ứng xử cấp trên và cấp dưới

là rất quan trọng Nó quyết định tính chất mối quan hệ giữa nhân viên và lãnh đạo Nêu xây dựng được mối quan hệ cấp trên và cấp dưới bền chặt thì sự hợp tác hai bên vô cùng thuận lợi; ngược lại nêu mối quan hệ đó không bên vững thi

sẽ tạo rào cản trong công việc, ảnh hưởng không tốt đến các hoạt động của doanh nghiệp

— Cung cách ứng xử của cấp dưới với cấp trên: Cấp dưới cần phải tôn trọng và cư

xử đúng mực với cấp trên Làm tốt công việc của mình, nhân viên phải nỗ lực hết mình đê hoản thành công việc, chức vụ được giao một cách tốt nhất, không ảnh hưởng đến phần việc của người khác

— Cung cách ứng xử giữa các đồng nghiệp: Trong một doanh nghiệp không chỉ có cấp trên và cấp dưới mà còn có mối quan hệ giữa các đồng nghiệp Trong mối quan hệ giữa các thành viên cần phải thân thiện, đoàn kết, giúp đỡ lẫn nhau

— Chăm sóc khách hàng: Chăm sóc khách hàng là tất cả những gì doanh nghiệp cần làm đê thỏa mãn nhu cầu và mong đợi của khách hàng Nếp văn hóa này thê hiện trong mọi lĩnh vực như thông tin, giao dịch với khách hàng, thái độ phục vụ, và được nhất quán trong tất cả đội ngũ nhân viên

1.2.4.2 Cấp độ 2: Những giá trị được chấp nhận và những quan niệm chung

Những giá trị được chấp nhận

Yếu tố này dé cap dén mirc d6 chap nhan, tan đồng hay chia sẻ các giá trị Doanh

nghiệp nào cũng có quy định, nguyên tắc, triết lý, chiến lược và mục tiêu riêng, là kim chỉ nam cho hoạt động của toàn bộ nhân viên và thường được doanh nghiệp công bố rộng rãi ra công chúng Đây cũng chính là những giá trị được công bố, một bộ phận

của nên văn hóa doanh nghiệp, có tính hữu hình vì có thê nhận biết và diễn đạt một

cách rõ ràng và chính xác

— Tầm nhìn: Là trạng thái trong tương lai của doanh nghiệp muốn đạt tới Tầm nhìn cho thấy mục đích, phương hướng chung đề dẫn tới hành động thống nhất Tầm nhìn cho thấy bức tranh toàn cảnh của doanh nghiệp trong tương lai với giới hạn về thời gian tương đối dài và có tác dụng hướng mọi thành viên trong doanh nghiệp chung sức nỗ lực đạt được trạng thái đó

14

Thang Long University Library

THANG LONG Sứ mệnh và các giá trị cơ bản; giúp doanh nghiệp tìm ra con đường, cách thức

và các giai đoạn dé đi tới tầm nhìn mà doanh nghiệp đã xác định

Mục tiêu chiến lược: Trong quá trình tồn tại, hình thành và phát triển, doanh nghiệp luôn chịu tác động cả khả quan vả chủ quan Những tác động này có thê

tạo điều kiện thuận lợi hay thách thức cho doanh nghiệp Mỗi tô chức cần xây

dựng kế hoạch chiến lược để xác định lộ trình và chương trình hành động, tận

dụng được cơ hội, vượt qua các thách thức dé đi tới tương lai, hoàn thành sứ

mệnh của doanh nghiệp

Những quan niệm chung Các giá trị ngầm định là niềm tin, nhận thức, suy nghĩ, tình cảm đã ăn sâu vảo trong tiềm thức của mỗi doanh nghiệp Các ngầm định là các cơ sở cho các hành động, định hướng sự hình thành cho các giá trị trong nhận thức của cá nhân Hệ thống giá trị ngầm định thê hiện qua các mối quan hệ sau:

—_ Quan hệ giữa con người với con người: Môi người và môi tô chức có nhận thức khác nhau Một số cho rằng họ có thê làm chủ được tình huống, tác động của môi trường không thê làm thay đổi vận mệnh của họ Một số khác lại cho rằng phải hòa nhập với môi trường, hay tìm cách sao cho có một vị trí an toàn để không phải chịu những tác động bất lợi của môi trường Những tô chức, cá nhân có suy nghĩ tiêu cực thì cho rằng không thê thay đôi những gì mà số phận

đã an bài, nên đảnh phải chấp nhận số phận đó Đây là những tổ chức cá nhân

có xu hướng an phận không muốn có gắng

Ngắm định về bản chất con người: Các tô chức khác nhau có quan niệm khác

nhau về con người Một số cho rằng bản chất con người là lười biếng, tỉnh thần

tự chủ thấp, khả năng sáng tạo kém Một số tô chức khác lại cho rằng bản chất con người là có tinh thần tự chủ cao, có trách nhiệm và có khả năng sáng tạo tiềm an Trong khi một số tô chức khác lại đánh giá cao khả năng của người lao động, đề cao người lao động và coi đó là chỉa khóa của sự thành công Các quan diém khác nhau dẫn đến những phương pháp quản lý khác nhau và có tác động đến nhân viên theo những cách khác nhau

Bản chất hành vi con người: Cơ sở của hành vi cá nhân trong tổ chức căn cứ

vào thái độ, tính cách, nhận thức và sự học hỏi của mỗi người Bốn yếu tố này

là những yếu tố chủ yếu ảnh hưởng đến hành vi cá nhân trong tô chức Quan điểm về bản chất hành vi cá nhân có sự khác nhau giữa phương tây và phương đông

15

— Ban chat su that va lé phai: Doi voi mét t6 chic, su that va 1é phai la kết quả của một quá trình phân tích, đánh giá theo những quy luật, chân lý đã có Một

số tô chức lại xem sự thật và lẽ phải là quan điểm, ý kiến của người lãnh đạo do

niềm tin, sự tín nhiệm tuyệt đối với người đứng đầu tô chức

Ngoài ra, chúng được hình thành và tồn tại trong một thời gian dài, ăn sâu vào tâm lý của hầu hết các thành viên trong nền văn hóa đó và trở thành điều mặc nhiên được công nhận Đề hình thành được các quan niệm chung, một cộng đồng văn hóa phải trải qua quá trình hoạt động lâu dài, va chạm và xử lý nhiều tình huống thực tiễn Chính vì vậy, một khi đã hình thành, các quan niệm chung sẽ rất khó bị thay đối

Quan niệm chung bao gồm niềm tin, nhận thức, suy nghĩ và tình cảm có tính vô

thức, mặc nhiên được công nhận trong doanh nghiệp Một khi tô chức đã hình thành

được quan niệm chung, tức là các thành viên cùng nhau chia sẻ và hành động theo quan niệm chung đó, họ sẽ khó chấp nhận những hành vi đi ngược lại

1.2.5 Các yếu tô ảnh hưởng đến quy trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp

1.2.5.1 Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp

Văn hóa dân tộc Văn hóa doanh nghiệp là một nền tiêu văn hóa nằm trong văn hóa dân tộc vì vậy

sự phản chiêu văn hóa dân tộc vào văn hóa doanh nghiệp là điều tất yêu Mỗi cá nhân trong một doanh nghiệp mang trong mình những nét văn hóa doanh nghiệp đó cũng chính là nét văn hóa dân tộc Tông hợp những nét nhân cách đó làm nên một phần nhân cách của doanh nghiệp, đó là các giá trị văn hóa dân tộc không thê phủ nhận được Có các vấn đề chính tôn tại trong tất cả các nền văn hóa dân tộc cũng như các

nên văn hóa doanh nghiệp khác nhau là:

—_ Sự đối lập giữa chủ nghĩa cá nhân và chủ nghĩa tập thể: Trong nền văn hóa mà chủ nghĩa cá nhân được coi trọng, quan niệm cá nhân hành động vì lợi ích của bản thân hoặc những người thân trong gia đình rất phô biên Nền văn hoa ma chủ nghĩa tập thê được coi trọng là quan niệm con người theo quan hệ huyết thống hay nghề nghiệp thuộc về một tổ chức có liên kết chặt chẽ với nhau, trong đó tô chức chăm lo lợi ích của cá nhân, còn cá nhân phải hành động và

ứng xử theo lợi ích của tổ chức

— Sự phân cấp quyền lực: Đây là một thực tế tất yêu bởi trong xã hội không thê có các cá nhân giống nhau hoàn toàn về thê chất, trí tuệ và năng lực Biêu hiện rõ nhất của sự phân cấp quyền lực trong một quốc gia là sự chênh lệch về thu nhập

giữa các cá nhân, mức độ phụ thuộc giữa các mối quan hệ cơ bản trong xã hội

Còn trong một công ty, ngoài các biêu hiện như trên thì con có thê nhận biệt sự

16

Thang Long University Library

THANG LONG phân cấp quyền lực thông qua các biêu tượng địa vị, việc gặp gỡ lãnh đạo cấp

cao dễ hay khó Đi đôi với sự phân cấp quyên lực là sự phân chia trách nhiệm giữa các cá nhân Sự phân cấp quyền lực càng cao thì phạm vi quyền lợi và

trách nhiệm của từng chức vụ được quy định càng được rõ rang, cụ thê là:

+ Tính đối lập giữa nam quyền và nữ quyền: khi nam quyền được dé cao

trong xã hội, vai trò của giới tính rất được coi trọng Nền văn hóa chịu sự

chỉ phối của các giá trị nam tính truyền thống như sự thành đạt, quyền lực, tính quyết đoán, tham vọng Trong nền văn hóa bị chi phối bởi các giá trị

nữ quyền thì những điều trên lại có xu hướng bị đảo ngược

+ Tính can trong: phan ánh mức độ mà nhân viên của những nên văn hóa

khác nhau chấp nhận các tình thế rối ren hoặc sự bất ồn Một trong những

biêu hiện rõ nét của tính cân trọng là các suy xét đê đưa ra quyết định Trong các công ty, tinh can trong thê hiện rõ ở phong cách làm việc Những nước có tính cần trọng cao thì họ có rất nhiều quy tắc thành văn chú trọng xây dựng cơ cấu hoạt động hơn, rất chú trọng tính cụ thê hóa, có tính chuẩn hóa rất cao va rat ít biến đôi, không muốn chấp nhận rủi ro và có cách cư xử quan liêu hơn

Môi trường kinh doanh Doanh nghiệp hay bất kỳ một thực thê kinh tế nảo đều tồn tại và phát triên trong một môi trường ôn định, do đó văn hóa doanh nghiệp cũng chịu ảnh hưởng tông thê của các yếu tố thuộc môi trường kinh doanh Cụ thê, văn hóa doanh nghiệp chịu ảnh hưởng sâu sắc từ các yếu tố bên ngoài như: xu hướng toàn cầu hóa, lợi ích người tiêu

dùng, xu thế tiêu dùng, áp lực cạnh tranh trên thị trường, chính sách của Chính Phủ,

ngành nghề kinh doanh

1.2.5.2 Các yếu tố bên trong doanh nghiệp

Bô phận lãnh đạo Trong quá trình xây dựng và quản lý doanh nghiệp, nhà lãnh đạo sẽ có vai trò quyết định trong việc hình thành và phát triển bản sắc riêng của doanh nghiệp Nhà

lãnh đạo doanh nghiệp được coi là người tạo ra nét đặc thù của văn hóa doanh nghiệp

Trong các nhà lãnh đạo thì người sáng lập doanh nghiệp là người có ảnh hưởng quyết định nhất đến việc tạo dựng giá trị văn hóa doanh nghiệp Những người sáng lập doanh nghiệp là người hình thành triết lý kinh doanh, xây dựng phong cách lãnh đạo, tạo dựng các giá trị cốt lõi của doanh nghiệp và truyền đạt các triết lý, giá trị cốt lõi đó cho các thành viên khác, đảm bảo duy trì các giá trị đó qua nhiều thê hệ khác nhau

17

Giá trị văn hóa của một doanh nghiệp có thê thay đổi khi có sự thay đổi về đội

ngũ lãnh đạo Cùng với sự thay đôi về cơ cấu tô chức, đội ngũ nhân sự, chiến lược kinh doanh có thê sẽ dẫn đến sự thay đổi cơ bản về văn hóa doanh nghiệp Bởi văn hóa doanh nghiệp là sự phản chiếu tư tưởng, triết lý kinh doanh của nhà lãnh đạo doanh nghiệp nên sự thay đôi văn hóa doanh nghiệp giữa các thế hệ lãnh đạo là một tất yếu khách quan

Tuy nhiên, sự thay đổi cơ bản giá trị văn hóa doanh nghiệp có thê dẫn đến nhiều

sự thất bại hơn là sự thành công Thực tê đã chứng minh nhiều doanh nghiệp trên thé

giới có thê trường tôn là do họ xây dựng và giữ gìn được các giá trị và mục tiêu cốt lõi Nói cách khác, văn hóa doanh nghiệp tại các doanh nghiệp này đã được các thế hệ lãnh đạo kế cận giữ gìn qua nhiều thê hệ

Quy mô của doanh nghiệp Quy mô của doanh nghiệp ảnh hưởng rất lớn đến mô hình văn hóa doanh nghiệp muốn theo đuôi Chang han, voi bốn mô hình văn hóa của Trompenaars, thì các doanh nghiệp có quy mô nhỏ thường ưu tiên sử dụng mô hình văn hóa gia đình và mô hình lò

ấp trứng còn các doanh nghiệp lớn có cơ cấu chặt chẽ thường thích hợp với mô hình Effiel hay tên lửa dẫn đường

Lịch sử hình thành và phát triển của doanh nghiệp Lịch sử hình thành và phát triên của doanh nghiệp là cả một quá trình lâu dai va

sự nỗ lực xây dựng và vun đắp cho doanh nghiệp Đó là niềm tự hào cho các thành viên trong doanh nghiệp và trở thành những giai thoại còn sống mãi cùng sự tồn tại và phát triên của doanh nghiệp

Ngành nghề kinh doanh

Ngành nghề kinh doanh có tác động rất lớn tới sự xây dựng và phát triên văn hóa

của mỗi doanh nghiệp Khi doanh nghiệp tham gia vào ngành nghề kinh doanh khác

nhau, họ sẽ có cách ứng xử khác nhau, từ đó có chuẩn mực và giá trị khác nhau Và

những đặc trưng đó có thê trở thảnh biêu tượng của doanh nghiệp, thành đặc diém khiến mọi người dễ nhận và dễ nhớ nhất

Những giá trị văn hóa học hỏi được Trong quá trình hình thành và phát triên, có rất nhiều yếu tố khác tác động đến sự hình thành, phát triên hay thay đôi văn hóa doanh nghiệp, những yếu tố này được các nhà lãnh đạo doanh nghiệp, từng thành viên hay tập thê học hỏi dựa vào kinh nghiệm của mình Chúng được hình thành một cách vô thức và ảnh hưởng đến văn hóa doanh

nghiệp theo hai chiều hướng cả tích cực và tiêu cực Những giá trị học hỏi được bao

gôm:

18

Thang Long University Library

THANG LONG Những giá trị văn hóa được tiếp nhận trong quá trình giao lưu với các nền văn

hóa khác Cùng với quá trình toàn cầu hóa kinh tế, các giá trị văn hóa trên thế giới

được giao thoa với nhau, các thành viên của các dân tộc khác nhau có thê học hỏi lẫn

nhau những giá trị văn hóa của dân tộc khác đề làm phong phú thêm văn hóa của dân tộc mình Xét trong phạm vi một doanh nghiệp, chăng hạn sự đa dạng về nguồn gốc lao động cũng có thê làm thay đôi văn hóa của một doanh nghiệp Ngày nay, một công

ty Mỹ mang văn hóa Nhật Bản hay một công ty Nhật Bản mang văn hóa Mỹ không có

øi là quá xa lạ

Rất nhiều doanh nghiệp lúc hình thành thì nó chưa định hình rõ ràng các giá trị văn hóa, nhưng qua thời gian các giá trị văn hóa được hình thành một cách tự phát thông qua những kinh nghiệm tập thê khi xử lý các vấn đề chung, sau đó được phố

biến trong toàn doanh nghiệp và được truyền lại cho các thế hệ sau và trở thành các giá

trị truyền thống Đây cũng là một dạng của những giá trị văn hóa học hỏi được

Ngoài ra, còn rất nhiều yêu tố ảnh hưởng đến sự hình thành văn hóa doanh nghiệp như khách hàng, đối tác và đối thủ cạnh tranh, chế độ đãi ngộ, hệ thống quản lý

và chia sẻ thông tin, các nguồn nhân lực, công nghệ, sản pham của doanh nghiệp 1.2.6 Quy trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Văn hóa doanh nghiệp thường được hình thành theo sự hình thành của doanh nghiệp và doanh nghiệp nào cũng có văn hóa của riêng mình Tuy nhiên, văn hóa được hình thành một cách tự phát trong doanh nghiệp có thê không phải là văn hóa mạnh, thích nghi hay giống với văn hóa mà công ty muốn đặt dược Vì vậy doanh nghiệp có thê tiên hành các bước cơ bản sau đề xây dựng văn hóa mang bản sắc riêng cho doanh nghiệp là:

Bước 1: Phố biến kiến thức chung Phô biến kiến thức chung là bước chuẩn bị quan trọng cho quá trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp Nếu chỉ có ban lãnh đạo hiệu về văn hóa doanh nghiệp là chưa

đủ mà phải tat cả nhân viên đều hiệu và thấy được lợi ích của văn hóa doanh nghiệp thi

việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp mới hiệu quả

Ở giai đoạn nảy, doanh nghiệp tập trung phô biến kiến thức chung về văn hóa

doanh nghiệp như khái niệm, các cấp độ, tác động của văn hóa doanh nghiệp cho tất

cả các nhân viên của doanh nghiệp, từ lãnh đạo cấp cao đến toàn thê nhân viên của các phòng ban biết Doanh nghiệp có thê tô chức các hoạt động đề phô biến các kiến thức này như thuê tô chức, chuyên gia hoặc doanh nghiệp tự giảng dạy các khóa học, buổi

nói chuyện, hội thảo về văn hóa, phát động các cuộc thi tìm hiểu và nêu ý tưởng về

văn hóa doanh nghiệp

19

Bước 2: Định hình văn hóa doanh nghiệp Đây là một bước quan trọng trong quá trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp Ở giai đoạn này, doanh nghiệp xác định nội dung cụ thê của các yếu tố cầu thành nên văn hóa doanh nghiệp, đó chính là thứ tạo ra bản sắc văn hóa riêng đê doanh nghiệp đạt được mục tiêu của mình và quảng bá ra công chúng Cụ thê, doanh nghiệp phải xác

định được triết lý kinh doanh và các giá trị cốt lõi, chuẩn mực, các giai thoại, lễ nghi,

biêu tượng, các yêu tố hữu hình Trong đó, giá trị văn hóa là nội dung quan trọng nhất, có ảnh hưởng quyết định tới toàn bộ các nội dung xây dựng văn hóa khác

Trong giai đoạn này, người lãnh đạo công ty có vai trò rất lớn, tạo ra sự thành

công hay thất bại trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp Nếu người lãnh đạo doanh nghiệp xác định các giá trị, chuẩn mực văn hóa phù hợp với mục tiêu của doanh nghiệp và môi trường kinh doanh thì sẽ tạo bước đả thúc đây cho sự phát triên bền vững của doanh nghiệp Đê định hình thành công, doanh nghiệp phải tự mình hoặc kết hợp với các chuyên gia tư vấn thực hiện nhưng không nên thuê hoàn toàn các đối tác

thực hiện

Bước 3: Triển khai xây dựng Doanh nghiệp cần tiên hành từng bước nhưng đồng bộ và kiên trì các hoạt động tuyên truyền các nội dung của văn hóa doanh nghiệp Doanh nghiệp có thê tạo điều

kiện cho các thành viên thực hiện một cách tự nguyện hoặc tiền hành một số biện pháp bắt buộc đề tạo thói quen thực hiện theo đúng văn hóa mong muốn Bên cạnh đó,

doanh nghiệp có thê thực hiện việc thay đổi các yếu tố hữu hình như kiến trúc văn phòng, nơi làm việc, biêu tượng, đồng phục, thẻ nhân viên sao cho phù hợp với văn hóa của mình Giai đoạn này giúp hình thành những đặc trưng văn hóa doanh nghiệp, làm cho các nhân viên nhận biết các giá trị văn hóa của doanh nghiệp mình

Bước 4: Ôn định và phát triển văn hóa Sau khi định hình và tuyên truyền văn hóa xong, tạo ra được bản sắc văn hóa riêng là doanh nghiệp đã xây dựng thành công văn hóa doanh nghiệp Tuy nhiên, đê có

thé tao loi thé cạnh tranh bên vững, tạo ra sự trường tồn cho doanh nghiệp, doanh

nghiệp phải thực hiện các biện pháp duy trì văn hóa và liên tục đánh giá, thay đôi văn hóa cho phù hợp với môi trường Doanh nghiệp cần thường xuyên tổ chức các hoạt động tuyên truyền nội bộ, quảng bá ra bên ngoài, tôn vinh những cá nhân , tập thé, những hành vi phù hợp với văn hóa doanh nghiệp Bên cạnh đó, doanh nghiệp phải thường xuyên cập nhật thông tin, đánh giá môi trường kinh doanh và môi trường nội

bộ đề tiếp tục duy trì, thay đổi văn hóa cho phù hợp, xóa bỏ, thay thế những yếu tổ văn hóa không còn phù hợp với môi trường mới

20

Thang Long University Library

THANG LONG KET LUAN CHUONG 1

Văn hóa doanh nghiệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được gây dựng nên trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp, trở thành các giá trị, các quan niệm và tập quán, truyền thống ăn sâu vảo hoạt động doanh nghiệp ấy và chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ và hành vi của các thành viên của doanh nghiệp trong việc theo

đuổi và thực hiện các mục đích chung

Văn hóa doanh nghiệp được biêu hiện ở 2 cấp độ: Những quá trình và cấu trúc hữu hình, những giá trị được chấp nhận và những quan niệm chung Đề hiêu được văn hóa doanh nghiệp cần phải đi sau tim hiéu cả 2 cấp độ của văn hóa doanh nghiệp trong

đó quan trọng nhất là những quan niệm chung chi phối suy nghĩ, nhận thức và hành động của doanh nghiệp và nhân viên, là nguồn gốc của bản chất văn hóa doanh nghiệp

Có mối liên hệ mật thiết giữa 2 cấp độ của văn hóa và đồng thời với các phương tiện thê hiện ra văn hóa: phong cách ứng xử, giao tiếp, ra quyết định và phong cách làm

VIỆC

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp trải qua 4 bước, đầu tiên là phô biến kiến thức chung, sau đó công ty phải định hình văn hóa doanh nghiệp, triên khai xây dựng và cuối cùng là ôn định và phát triển văn hóa

Văn hóa dân tộc có ảnh hưởng to lớn đến việc hình thành bản sắc văn hóa riêng, đặc thù cho văn hóa doanh nghiệp trong thời đại hội nhập ngày nay Trong các tập đoàn quốc gia, văn hóa doanh nghiệp bao gồm văn hóa cốt lõi mang tính chất thống trị

và văn hóa thành phần Văn hóa thống trị có tính chất quyết định văn hóa của tập đoàn, văn hóa thành phần phát triên phù hợp với tính cách dân tộc, vị trí địa lý của quốc gia

mà tập đoàn đa quốc gia đang hoạt động

Văn hóa doanh nghiệp là tài sản vô hình của doanh nghiệp, có vai trò to lớn trong

sự nghiệp phát triển của doanh nghiệp, là nền tảng, là mục tiêu, là động lực và là hệ điều tiết của sự phát triên; là bản sắc, thương hiệu của doanh nghiệp Xuất phát điểm của doanh nghiệp rất cao nêu doanh nghiệp được xây dựng trên nền tảng văn hóa Vai trò, phâm chất, năng lực của người lãnh đạo là yếu tố quan trọng trong việc xây dựng, duy trì và phát huy văn hóa doanh nghiệp Bên cạnh đó là vai trò, sức mạnh

của chuẩn mực, các gia tri, su nỗ lực, đồng thuận của toàn thê nhân viên trong quá

trình này Và việc xác định một cách rõ ràng quy trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp cũng rất quan trọng, nó quyết định thành bại trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp của công ty

21

CHUONG 2 THUC TRANG XAY DUNG VAN HOA DOANH NGHIEP TAI

CONG TY TNHH DUC DUONG

2.1 Khai quat vé Cong ty TNHH Dire Duong

2.1.1 Giới thiệu chung về Công ty TVHH Đức Dương

Tên công ty : Công ty TNHH Đức Dương

Dia chi : khu 2, Thi Tran Minh Tan, Huyén Kinh Mon, Hai Duong

2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH Đức Dương

Công ty thành lập theo giấy phép kinh doanh ngày 28 tháng 06 năm 2002, có

giấy chứng nhận đăng kí thuế số 0800263544 ngày 28/06/2002

Khi mới thành lập, công ty hoạt động với quy mô nhỏ và hoạt động đầu tư diễn

ra chậm với một dự án đầu tiên là dự án khu đo thị Minh Tân Sau khi hoàn thành đầu

tư dự án này, công ty đã đây mạnh tìm kiếm thị trường và xây dựng thêm nhiều dự án

do công ty đầu tư hoặc nhận thi công cho đối tác Vào năm 2013, Công ty đã bỏ vốn

đầu tư 2 dự án khu dân cư, dịch vụ, thương mại, văn hóa, thê thao Minh Tân - Kinh

Môn - Hải Dương (hay còn gọi là khu đô thị Minh Tân) và dự án trung tâm thương mại, chợ dân sinh và dân cư phía Nam Hải Hà - thị trấn Quảng Hà - Móng Cái - Quảng Ninh Đồng thời công ty đã kí kết 2 hợp đồng xây dựng 2 dự án là dự án khu biệt thự và khách sạn phía Tây cầu Bãi Cháy - Hạ Long — Quảng Ninh và dự án khu dân cư xã Hồng Phong - Đông Triều - Quảng Ninh Đến nay công ty cũng đã đạt

được những thành tựu nhất định với những khoản lợi nhuận cao Bên cạnh đó công ty còn đạt được những thành tích tốt như: được UBND tỉnh Hải Dương, Hội doanh

nghiệp trẻ tỉnh Hải Dương và một số tô chức khác chứng nhận và tặng bằng khen Qua

đó có thê thay vi tri của công ty trên thị trường kinh doanh bất động sản trong tinh Hai dương và trên thị trường cả nước, khăng định sự phát triên vững bền và trường tồn cung thoi gian của công ty

a2

Thang Long University Library

THANG LONG Trong quá trình hoạt động và phát triển, công ty đã đạt được không ít các danh

hiệu thi đua do Ủy ban nhân dân tỉnh Hải Dương và nhiều tô chức khác chứng nhận và

khen tặng Sau đây là một số danh hiệu mà công ty đã đạt được:

Ban chấp hành Công đoàn ngành công nghiệp Hải Dương chứng nhận Công doàn Công ty TNHH Đức Dương: Đạt tiêu chuẩn công đoàn cơ sở vững mạnh năm 2005 theo quyết định số 73 ngày 22/12/2005

Ban tổ chức chương trình nghệ thuật đặc biệt “Người là niềm tin tất thắng” — tạp chí truyền hình Ban văn nghệ đải truyền hình Việt Nam và công ty văn hóa - thông tin Thăng Long - tặng kỉ niệm chương cảm ơn Công ty TNHH Đức Dương là nhà đồng tài trợ đồng thời cảm ơn Giám đốc Công ty TNHH Đức Dương là Ông Nguyễn Đức Tân đã đóng góp vào thành công chương trình “Người là niềm tin tất thắng” kỷ niệm

113 năm ngày sinh của chủ tịch Hồ Chí Minh 19/05/1890 —- 19/05/2005

Ủy ban nhân dân tỉnh Hải Duong tặng bằng khen cho Ông Nguyễn Đức Tâm -

Giám đốc Công ty TNHH Đức Dương đã có thành tích xuất sắc trong hoạt động Hội

và các hoạt động xã hội trên địa bàn 5 năm từ năm 2003 đến năm 2008 theo quyết định s6 3619/QD — UBND

Hội doanh nghiệp nhỏ và vừa tỉnh Hải Dương chứng nhận công ty TNHH Đức Dương là Hội viên chính thức của Hội doanh nghiệp nhỏ và vừa tính Hải Dương với

số hội viên là 229 — chứng nhận ngày 14/04/2008

Ủy ban nhân dân huyện Kinh Môn - tỉnh Hải Dương tặng giấy khen công ty TNHH Đức Dương - Đơn vị có thành tích đóng góp vảo các loại quỹ là làm tự thiện

xã hội ngày 13/10/2008

Ủy ban trung ương Hội doanh nhân trẻ Việt Nam tặng bằng khen cho Ông Nguyễn Đức Tâm - Ủy viên ban Hội doanh nhân trẻ Việt Nam đã có thành tích xuất sắc trong công tác Hội và phong trào doanh nhân trẻ 2010

Đến nay, sau 13 năm hoạt động, Công ty TNHH Đức Dương đã gặt hái được rất nhiều thành công, công ty hoạt động trải khắp các tỉnh đông Bắc Bộ như Hải Dương, Quảng Ninh, Hải Phòng Tạo được niềm tin nơi khách hàng, có uy tín trên thị trường cũng những thành quả được xã hội công nhận Đồng thời góp nhiều cho sự phát triên

kinh tế tỉnh Hải Dương, được công nhận là cơ sở Đoàn vững mạnh, là công ty đóng

góp vào quỹ và làm từ thiện, đồng thời là hội viên chính thức của Hội doanh nghiệp nhỏ và vừa tỉnh Hải Dương Công ty TNHH Đức Dương đã, đang và sẽ luôn giữ vững các danh hiệu thi đua của mình trên thị trường BĐS, đồng thời sẽ cố gắng phát triên hơn nữa đê đạt được nhiều thành tích, giành được nhiều danh hiệu thi đua mang tầm xứng đáng với tiêm năng và sự nỗ lực của toàn công ty

pa

2.1.3 Các lĩnh vực kinh doanh

—_ Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi; mua bán

và chê biên khoáng sản

— Mua bán vật liêu xây dựng (đá, đất, gạch, ngói, cát sỏi, sắt thép Clinker, xi

Đội thiết Các đội Các đội

bị thi công xây dựng kĩ thuật (Nguồn: Phòng tổ chức - hành chính)

24

Thang Long University Library

Bamarcowa 2-1.4.2 Chitc nang nhiém vu cua cac phong ban

Hàng năm tô chức thực hiện kế hoạch, các phương án kinh doanh;

Tổ chức điều hành mọi hoạt động của công ty và chịu trách nhiệm về kết quả kinh doanh của toàn công ty

— Phó giám đốc: có chức năng trợ lý giám đốc, giúp giám đốc điều hành hoạt động của công ty theo sự phân công của giam doc

— Phòng kinh doanh và quản lý nhà đất:

a

on

Có chức năng lập các kế hoạch kinh doanh và triên khai thực hiện kế hoạch, thiết lập, giao dịch trực tiếp với hệ thống khách hàng, hệ thống đối tác, thực hiện hoạt động bán hàng tới các khách hang nhằm mang lại doanh thu cho công ty

Phối hợp với các bộ phận liên quan đến như kế toán, quản lý dự án, nhằm mang đến các dịch vụ đầy đủ nhất cho khách hàng

Dự báo thường xuyên về cung cầu, giá cả hàng hóa trên thị trường BĐS trong phạm vi toàn quốc nhằm phục vụ cho hoạt động xây dựng, kinh doanh của công ty

—_ Phòng kế hoạch đầu tư:

¬

a

Lap hồ sơ dự thầu, lập dự toán, bóc tách dự toán và thâm định dự toán;

Lập dự án đầu tư, mở rộng sản xuất, kinh doanh ngắn hạn, dải hạn, quản lý

các dự án đầu tư đã và đang thực hiện đảm bảo hiệu quả nhất;

Lập các dự án, phương án kinh doanh, liên kết, hợp tác với các đối tác trong

và ngoài nước thuộc lĩnh vực đầu tư kinh doanh;

Quan hệ đối ngoại, tìm kiếm, xây dựng kế hoạch các dự án xây dựng công

trình giao thông, xây dựng công nghiệp, xây dựng khu đô thị, khu dân cư,

khách sạn

Giao cho các đơn vị đội thi công, triên khai thực hiện hợp đồng thi công: Theo dõi kế hoạch thi công, chất lượng công trình, quản lý nguồn nhân lực, quản lý máy móc thiết bị, phương tiện vận tải và các chỉ phí khác;

Trình giám đôc duyệt các dự án đâu tư của công ty

22

— Phong ké toan tai chinh:

+ Quản lý toàn bộ tài sản (vô hình và hữu hình của công ty): hàng hóa, tiền tệ, vốn, các khoản thu chỉ, tiền lương của cán bộ công nhân viên trong công ty;

+ Định hướng xây dựng kế hoạch về công tác tài chính ngắn hạn, dài hạn, tìm

các biện pháp thu hút nguồn vốn

+ Quản lý chặt chẽ các nguồn vốn đầu tư của công ty, cân đối và sử dụng nguồn vốn hợp lý, có hiệu quả;

+ Báo cáo định kỳ quyết toán tài chính, báo cáo nhanh mọi hoạt động sản xuất kinh doanh đê giám đốc kịp thời điều chỉnh;

+ Tham gia thầm định các dự án đầu tư dài hạn, đầu tư bỗ xung mở rộng sản

xuất kinh doanh;

+ Kiêm tra chứng từ thanh quyết toán của công ty đảm bảo đúng nguyên tắc quản lý tài chính của nhà nước trước khi trình giám đốc duyệt;

+ Trình duyệt lương hàng tháng của cán bộ công nhân viên đảm bảo chính xác và đúng kỳ hạn; Lưu giữ hồ sơ, các chứng từ gốc liên quan đến các nghiệp vụ kinh tê của công ty

—_ Các ban quản lý dự án: Các ban quản lý dự án được thành lập theo từng dự án của công ty Các ban quản lý dự án có nhiệm vụ lập kế hoạch, quản lý chất lượng các công trình xây dựng, theo dõi đôn đốc thanh quyết toán, xác nhận khối lượng thi công cho các đội thi công, hướng dẫn thi công xây lắp các dự án, công trình

— Phòng tô chức hành chính: Phòng tô chức hành chính có chức năng tham mưu

cho giám đốc và chịu trách nhiệm làm đầu mối, chủ trì tô chức triển khai thực hiện và quản lý công tác xây dựng, quy hoạch hoạt dộng và phát triên tô chức

và công tác cán bộ của công ty theo quy định của pháp luật, của công ty Chịu trách nhiệm tô chức triên khai, quản lý tông hợp và thống nhất công tác hành chính trong công ty

—_ Phòng bảo vệ: Bảo vệ an toản, an ninh trật tự trong phạm vi mặt bằng của công

ty Bảo vệ tài sản của công ty, tài sản của cán bộ công nhân viên Phân công bố

trí lực lượng thường trực trong phạm vi quản lý của công ty 24/24 Kiêm tra giám sát vật tư hàng hóa, máy móc thiết bị làm tốt công tác thường trực phòng chống cháy nỗ của công ty Được quyền khám xét tư trang của cán bộ công nhân viên ra vào công ty nếu thấy nghỉ ngờ trộm cắp tài sản hoặc đưa vào công ty những chất cháy nô, thuốc cắm

26

Thang Long University Library

THANG LONG Nhận xét:

Nhìn chung về cơ cấu tô chức công ty đã bồ trí và xắp xếp hợp lý nhân viên trong công ty vào những vai trò, những công việc phù hợp Các nhân viên có kỹ năng

chuyên môn phù hợp với từng bộ phận, nhiệm vụ mình được giao để tạo được những

mục tiêu hoạt động của tổ chức Nhưng các phòng ban còn chưa hợp tác chặt chẽ với nhau và số lượng nhân viên còn chưa đáp ứng được hết các công việc trong các phòng,

công ty nên điều chỉnh số lượng nhân viên

2.1.5 Đặc điểm nhân sự của công ty TVHH Đức Dương

Công ty TNHH Đức Dương đề đạt được những thành quả như ngày hôm nay không thê không kê đến công lao của những nhân viên của công ty Đó là nguồn lực lao động chính đang ngày đêm nỗ lực xây dựng và phát triên công ty vì vậy đê có cái nhìn tông quát lao động trong công ty sẽ thê hiện qua các mặt sau đây:

Bảng 2.1 Cơ cấu lao động theo giới tính năm 2012 - 2014

Công ty TNHH Đức Dương hiện tại có I17Š nhân viên Trong đó số nhân viên

nam chiêm tỷ trọng là 85,71% con hơn so với số nhân viên nữ bởi tỷ trọng số nhân viên nữ chỉ chiếm 14,29% Công ty có sự chênh lệch lao động về giới tính như vậy bởi công ty chủ yêu kinh doanh về bất động sản, xây dựng nên số nhân viên nam cao hơn hăn sô nhân viên nữ, các nhân viên nữ chủ yêu chỉ làm việc trong các lĩnh vực văn

phòng

Bảng 2.2 Cơ cấu lao động theo trình độ tại năm 2012 - 2014

Đại học và trên đại học 105 60%

(Nguồn: Phòng tổ chức - hành chính) 2

Từ bảng có thê thấy Công ty TNHH Đức Dương có nguồn lao động với trình độ

cao thê hiện qua số lượng nhân viên có trình độ đại học và trên đại học chiếm tỷ trọng

cao nhất với 60% tông số nhân viên, cao đăng và trung cấp chiếm 40% và không có

nhân viên nảo có trình độ từ trung tâm dạy nghề Nhân viên trong công ty đều có trình

độ cao, có kiến thức chuyên sâu rất phù hợp với mô hình kinh doanh của công ty là về

bất động sản, xây dựng bởi các ngành này cần đòi hỏi phải có kiến thức vững chắc,

am hiệu ngành nghề Từ bảng có thê thấy công ty rất chú trọng trong việc tuyên dụng

những nhân viên có trình độ cao đê giúp công ty phát triên mạnh hơn

2.1.6 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Đức Dương

với các năm trước, bên cạnh đó tông chỉ phí cũng tăng mạnh Điều đó sẽ được chứng

minh trong một số dẫn chứng sau:

—_ Doanh thu: Năm 2013 doanh thu của công ty tăng Š1.035.215.694 đồng, tương

ứng là tăng 243,58% so với năm 2012 và doanh thu năm 2014 của công ty tiếp tục tăng 71.484.698.750 đồng, tương đương tăng 99,30% so với năm 2013 Do

doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ của công ty tăng cao trong khi đó các

khoản giảm trừ của công ty lại bằng 0 nên doanh thu thuần tăng mạnh Các khoản giảm trừ bằng 0 là do công ty đã cung cấp những sản phẩm, dịch vụ tốt nhất nên không xảy ra tình trạng phải giảm giá hay trả lại hàng vì vậy doanh thu thuần của công ty năm 2013 tăng mạnh, đây là một động lực rất lớn đối với công ty

28

Thang Long University Library