Do tình hình kinh tế khó khăn, Công ty may X đóng tại TP. HCM làm ăn thua lỗ buộc phải tái cấu trúc lại Công ty bằng việc sáp nhập hai xí nghiệp thành viên đóng ở quận 5 và quận Tân Phú. Hai người giám đốc xí nghiệp là: Bà Trần Kim Tuyến Giám đốc xí nghiệp may 1, đóng ở quận 5 và Ông Thái Hữu Hải Giám đốc xí nghiệp may 2, đóng tại quận Tân Phú........
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HỒ CHÍ MINH PHÒNG QUẢN LÝ ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC BÀI TẬP KẾT THÚC MÔN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC GVHD : PGS.TS NGUYỄN ĐÌNH LUẬN LỚP : 16SQT24 HỌC VIÊN : LÊ QUANG SƠN MÃ HV : 1641820192 Bình Phước, tháng 06 năm 2017 NỘI DUNG Bài 1(4 điểm) Doanh nghiệp Cơ khí X cử 20 cán công nhân viên học đại học, hình thức VLVH (5 năm) Số liệu thống kê lợi ích gia tăng bình quân chi phí (học phí, tiền lương, tài liệu ) năm, bảng sau Với lãi suất 10% năm Yêu cầu: Xác định hiệu đào tạo tiêu NPV IRR Năm Lợi ích (Bt) – tr.đ 845 965 1.05 1.150 1.200 Chi phí (Ct) – tr.đ 860 975 970 1.100 1.120 Chỉ tiêu - Tính theo tổng giá trị (NPV) NPV= (Giá trị lợi ích gia tăng kết đào tạo – Giá trị chi phí tăng thêm đào tạo) ( Bt − C t ) t i =1 (1 + r ) t = NPV = ∑ = 122,03 tr.đ - Tính theo hệ số hoàn vốn nội (IRR): sử dụng phương pháp thử r tính NPV mức r1,r2 cho r2>r1 NPV1>0, NPV2 NPV1=122,03 tr.đ , Chọn r2 = 145% => NPV2 = -0,055 tr.đ IRR= hay = 145% Kết luận: - - Với lãi suất 10% ta có NPV=122,03 tr.đ >0 tức giá trị dòng tiền thời điểm toàn dòng tiền tương lai chiết khấu lớn đồng hay nói cách khác việc đào tạo có lời Tỉ số hoàn vốn IRR=145% >10%, điều cho thấy khả thực thi dự án cao => Việc đào tạo có hiệu Bài (3 điểm) Do tình hình kinh tế khó khăn, Công ty may X đóng TP HCM làm ăn thua lỗ buộc phải tái cấu trúc lại Công ty việc sáp nhập hai xí nghiệp thành viên đóng quận quận Tân Phú Hai người giám đốc xí nghiệp là: Bà Trần Kim Tuyến Giám đốc xí nghiệp may 1, đóng quận Ông Thái Hữu Hải Giám đốc xí nghiệp may 2, đóng quận Tân Phú Cả hai người đánh giá có lực, hiểu rõ khách hàng vùng thị trường phụ trách Tuy nhiên, Giám đốc công ty yêu cầu Trưởng phòng nhân xếp cho người làm giám đốc xí nghiệp mới, người làm phó giám đốc để hỗ trợ công việc, không gây đoàn kết không để người Trong đó, hai người có lời mời sang công ty khác làm việc Yêu cầu: Với cương vị trưởng phòng nhân sự, Anh (chị) xử lý cho hợp tình, hợp lý giữ người? Với cương vị Trưởng Phòng Nhân đánh giá, xử lý sau: - Việc lựa chọn chức vụ giám đốc xí nghiệp phải có lý, có tình giữ người không gây đoàn kết Trước tiên, Ban Giám đốc Công ty, Trưởng phòng nhân giám đốc xí nghiệp họp nội bộ, thông báo tình hình công ty, tham khảo ý kiến người việc sát nhập này, ổn định tâm lý, đảm bảo công việc chọn lựa… Từ theo dõi khoảng tháng có nhìn khách quan trước đưa định cuối o Trong trình theo dõi giao cho họ vấn đề mới, thử thách quản lý, công việc, mối quan hệ với khách hàng thị trường Đánh giá hiệu việc cụ thể, đánh giá nhạy bén, để có sở cho việc chọn lựa o o Đưa khảo sát kín xí nghiệp cũ để đánh giá sát thực tế lực quản lý mối quan hệ họ với công nhân viên xí nghiệp nào, nhận nhiều tình cảm nhân viên nhiều Xét trình công tác, hoàn thành nhiệm vụ hiệu quả, suất lao động xí nghiệp để đánh giá lực cá nhân Sau xem xét toàn vấn đề lực, hiệu quả, mối quan hệ với nhân viên… Trưởng phòng nhân Ban giám đốc họp lại lần nữa, để đưa định cuối cùng: o o Người chọn làm giám đốc xí nghiệp thử thách thời gian khoảng tháng, không hoàn thành nhiệm vụ cho người khác lên thay Cũng trình bày thêm Công ty sát nhập xí nghiệp nên xí nghiệp quy mô lớn hơn, suất lao động đòi hỏi cao hơn, người chọn phải đưa cách làm mới, chứng minh tính hiệu trình thử thách Người lại nhận nhiệm vụ làm Phó Giám đốc Công ty cử Đào tạo ngắn hạn tháng công tác quản lý, cách làm từ chuyên gia… Cũng làm công tác tư tưởng cho cá nhân này, động viên cố gắng an tâm công tác, Ban giám đốc đưa anh thành cán nguồn cho công ty sau Hoặc thời gian có sáng kiến hay, cách làm việc hiệu quả, tăng suất lao động cho Công ty Ban giám đốc xem xét bổ nhiệm thay anh lên vị trí cao Giám đốc xí nghiệp… Tuy nhiên thực tế, người có lời mời tốt Hơn nữa, thời kỳ khó khăn việc cắt giảm nhân việc nên làm để cắt giảm chi phí Nhân chủ chốt Giám đốc xí nghiệp, Phó giám đốc giúp việc tuyển dụng công ty thật cần thiết Việc cá nhân không ảnh hưởng nhiều đến Năng suất công ty người công ty cố gắng giữ lại mà họ lại tâm huyết muốn cống hiến cho công ty vô ích, gây tổn thất lớn Nhiều nghĩ vấn đề chảy máu chất xám thực tế lại điều kiện để thành công cho công việc kinh doanh công ty, tượng thực tế khách quan mà từ ta cần chắt lọc lợi ích thiết thực Vì vậy, Đối với người chọn đồng ý làm Phó giám đốc xí nghiệp, Phòng Nhân giám sát trình, thái độ, tâm huyết làm việc cá nhân từ nhận nhiệm vụ Nếu không đạt hiệu buộc phải cho Bài (3 điểm) Sau kiểm tra mức độ hư hỏng máy Phay, doanh nghiệp khoán cho công nhân sửa chữa, với mức tiền công 5.500.000đ người thợ sửa chữa nhóm trả lương tương ứng với hệ số lương, thời gian làm việc thực tế mức độ tích cực người bảng sau: Công nhân Hệ số lương (hSi) Tổng thời gian thực tế làm việc(giờ)-Ti Mức độ tích cực người (Ki) A 2,10 1,1 B 2,33 1,2 C 1,92 1,0 D 3,0 1,2 E 2,64 1,1 Yêu cầu: Anh (chị), tính tiền công cho người Bài giải: Tiền công cho người tính theo bảng sau: - Công nhân Hệ số lương (hSi) Mức độ tích cực người (Ki) 1,1 Thời gian làm việc quy đổi 2,10 Tổng thời gian thực tế làm việc(giờ)Ti A 11,55 1.088.689 B 2,33 1,2 11,184 1.054.190 C 1,92 1,0 9,6 D 3,00 1,2 14,4 1.357.326 1,1 11,616 58,35 1.094.910 5.500.000 E 2,64 Tổng thời gian quy đổi 5=2*3*4 Đơn giá cho đơn vị thời gian quy đổi (5.500.000/tổng thời gian quy đổi) (đ) 94.259 Tiền lương thực nhận người (đ) 7=5*6 904.884 ...NỘI DUNG Bài 1(4 điểm) Doanh nghiệp Cơ khí X cử 20 cán công nhân viên học đại học, hình thức VLVH (5 năm)... 860 975 970 1.100 1.120 Chỉ tiêu - Tính theo tổng giá trị (NPV) NPV= (Giá trị lợi ích gia tăng kết đào tạo – Giá trị chi phí tăng thêm đào tạo) ( Bt − C t ) t i =1 (1 + r ) t = NPV = ∑ = 122,03... khấu r1 r2: Chọn r1=10% => NPV1=122,03 tr.đ , Chọn r2 = 145% => NPV2 = -0,055 tr.đ IRR= hay = 145% Kết luận: - - Với lãi suất 10% ta có NPV=122,03 tr.đ >0 tức giá trị dòng tiền thời điểm toàn dòng