Phân tích chiến lược quản trị kinh doanh của công ty CP Bibica

Công ty cổ phần Bibica Việt Nam MỤC LỤC Lời mở đầu Phần I- GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT 1) Giới thiệu chung công ty cổ phần bánh kẹo Bibica 2) 1.1 Sơ lược công ty 1.2 Quá trình hình thành phát triển công ty 1.3 Cơ cấu máy công ty Tổng quan thị trường môi trường kinh doanh công ty 2.1 Tổng quan thị trường .6 2.2 Các đối thủ cạnh tranh 2.2.1 Đối thủ cạnh tranh nước .7 2.2.2 Đối thủ cạnh tranh nước 2.3 Tác động môi trường 2.3.1 Tác động môi trường ngành 2.3.2 Tác động môi trường vĩ mô .12 2.4 Phân tích mô hình SWOT tác động mô hình tới công ty 14 2.4.1 Phân tích mô hình SWOT .14 2.4.2 Tác động mô hình tới chiến lược phát triển công ty 15 Phần II Tình hình quản trị công ty Cổ phần BiBiCa Việt Nam 16 1) Tình hình quản trị sản xuát tác nghiệp 16 1.1 Giới thiệu quản trị sản xuất quy trình công nghệ Bibica 16 1.2 Hoạch đinh nguồn nguyên vật liệu công ty 16 1.2.1 Nguồn nguyên vật liệu 17 1.2.2 Sự ổn định nguồn cung ứng nguyên vật liệu .17 1.2.3 Ảnh hưởng nguyên vật liệu doanh thu 18 1.3 2) 3) Hoạch định nhu cầu máy móc, thiết bị công ty 18 Tình hình hoạt động quản trị nhân lực 21 2.1 Chính sách tuyển dụng 21 2.2 Chính sách đào tạo phát triển 21 2.3 Chính sách lương thưởng đãi ngộ 22 quản trị marketing 23 3.1 Thị trường mục tiêu 23 3.2 Chiến lược định vị sản phẩm 25 3.3 Chính sách marketing-mix 26 Công ty cổ phần Bibica Việt Nam 4) 3.3.1 Chính sách sản phẩm .26 3.3.2 Chính sách nhãn hiệu 31 3.3.3 Chính cách bao bì sản phẩm 32 3.3.4 Chính sách giá 32 3.3.5 Chính sách phân phối 34 3.3.6 Chính sách xúc tiến 35 Tình hình tài Doanh nghiệp phân tích hiệu sản xuất kinh doanh 37 4.1 Tổng quan rình hình tài doanh nghiệp 37 4.2 Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh 40 4.2.1 Phân tích tiêu doanh thu 41 4.2.2 Phân tích chi phí 41 4.2.3 Phân tích lợi nhuận .42 4.2.4 Phân tích tình hình tài 42 Kết luận 44 Công ty cổ phần Bibica Việt Nam Lời mở đầu Trong hoàn cảnh kinh tế phát triển với tốc độ ngày nhanh, xuất công ty ngày nhiều, xuất đồng nghĩa với việc doanh nghiệp bị cạnh tranh ngày gay gắt Điều đòi hỏi DN phải sáng tạo, phát triển sản phẩm hơn, phải tạo đặc điểm bật, khác lạ sản phẩm để vừa đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng vừa đem lại lợi nhuận cho công ty Lúc này, vai trò cấp lãnh đạo công ty quan trọng Cụ thể DN cần phải đưa chiến lược quản trị kinh doanh cách phù hợp với đặc điểm riêng để tạo sản phẩm sáng tạo, phù hợp với nhu cầu người tiêu dùng nhằm tạo sức cạnh tranh lớn với đối thủ đem lại lợi nhuận cho Để làm sáng tỏ điều trên, nhóm lựa chọn đề tài “ phân tích chiến lược quản trị kinh doanh công ty CP Bibica” để thấy linh hoạt sáng tạo công ty việc tạo sản phẩm mang thương hiệu riêng cho Công ty cổ phần Bibica Việt Nam PHẦN I- GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT 1) Giới thiệu chung công ty cổ phần bánh kẹo Bibica 1.1 Sơ lược công ty Công ty cổ phần bánh kẹo Biên Hòa có tiền thân phân xưởng kẹo nhà máy Đường Biên Hòa (nay công ty Cổ Phần Đường Biên Hòa) thành lập từ năm 1990 Tháng 12/1998, theo định số 234/1998/QĐ-TTG thủ tướng phủ, phân xưởng Bánh-Kẹo-Nha chuyển thành công ty Cổ Phần Bánh Kẹo Biên Hòa Hiện nay, công ty đơn vị sản xuất bánh kẹo lớn VN với công suất thiết kế 18 bánh/ ngày, 18 nha/ ngày, 29.5 kẹo/ ngày Tầm nhìn sứ mệnh: “ khách hàng trọng tâm hoạt động chúng tôi” BBC cam kết cung cấp cho khách hàng sản phẩm có giá trị dinh dưỡng, đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm, hình thức đẹp hấp dẫn, tất sức khỏe yêu thích khách hàng Không ngừng cải tiến công tác quản lý, nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ có trách nhiệm với xã hội, bảo vệ môi trường… Tầm nhìn thương hiệu:” BBC trở thành công ty bánh kẹo hàng đầu Việt Nam” 1.2 Quá trình hình thành phát triển công ty  Giai đoạn 1990-1993, phân xưởng bánh thành lập mở rộng dần đến suất tấn/ ngày  Năm 1994 phân xưởng bánh thành lập với dây chuyền sản xuất bánh bích quy đại đồng nhập từ Anh quốc có suất tấn/ ngày  Năm 1995 đầu tư cho phân xưởng sản xuất mạch nha suất 18 / ngày, với công nghệ tiên tiến thủy phân tinh bột enzim cung cấp cho thị trường loại mạch nha chất lượng cao  Năm 1996, phân xưởng bánh kẹo đầu tư mở rộng nâng suất lên đến 21 / ngày Để phù hợp với yêu cầu quản lý, phân xưởng kẹo tách thành Công ty cổ phần Bibica Việt Nam phân xưởng: phân xưởng kẹo cứng 12 tấn/ ngày, phân xưởng kẹo mềm tấn/ ngày  Năm 1997, cty đầu tư dây chuyền sản xuất kẹo dẻo theo công nghệ đại Úc với suất tấn/ ngày Đầu tư mở rộng nâng cao lực sản xuất phân xưởng kẹo cứng lên 16 tấn/ ngày  Ngày 01/12/1998, Thủ tướng phủ kí định 234/1998/QĐ-TTG, phê duyệt phương án cổ phần hóa chuyển phân xưởng bánh kẹo-nha công ty Đường Biên Hòa từ phận doanh nghiệp nhà nước thành Công ty CP Bánh Kẹo Biên Hòa  Năm 1999, thông qua điều lệ tổ chức hoạt động công ty Đầu tư mở rộng phân xưởng bánh kẹo mềm nâng cao công suất lên 11 tấn/ ngày Đầu tư dây chuyền sản xuất thùng carton dây chuyền sản xuất khay nhựa nhằm chủ động cung cấp phần bao bì cho sản xuất bánh kẹo  Năm 2000, công ty phát triển hệ thống phân phối Hà Nội, Đà Nẵng, TP HCM, Cần Thơ thành lập để đáp ứng nhu cầu tiên thụ sản phẩm khách hàng Cũng khoảng thời gian công ty nhận giấy chứng nhận công ty VN đạt tiên chuẩn ISO 9002 tổ chức BVQI Anh quốc Đồng thời giai đoạn công ty đầu tư dây chuyền sản xuất bánh snack với công suất tấn/ ngày  Năm 2001, vốn cổ phần công ty tăng lên 56 tỷ đồng đáp ứng nhu cầu vốn sản xuất kinh doanh đổi công nghệ nhà máy có đầu tư dây chuyền bánh cake, dây chuyền socola, thiết bị sản xuất bánh trung thu… Nổi bật nhà máy Hà Nội xây dựng với tổng đầu tư trị giá 13,3 tỷ đồng Cuối năm 2001, công ty lắp đặt dây chuyền sản xuất bánh Bông Lan cao cấp với công suất 1.500 tấn/ năm với tổng mức đầu tư lên đến 19.7 tỷ đồng Sản phẩm nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường nước người tiêu dùng yêu thích  Năm 2002, nhà máy Bánh Kẹo Biên Hòa II thành lập Sài Đồng, Gia Lâm, Hà Nội Tháng 10, công ty thức đưa vào vận hành dây chuyền chocolate Công ty cổ phần Bibica Việt Nam với công nghệ đại Anh quốc Sản phẩm chocobella công ty nhanh chóng trở nên thân thiết với người tiêu dùng rong nước xuất sang thị trường Nhật Bản, Singapore…  Đầu năm 2005, công ty với tư vấn Viện Dinh Dưỡng Việt Nam cho đời dòng sản phẩm dinh dưỡng dành cho phụ nữ có thai cho bú, bột dinh dưỡng dành cho trẻ em thời kì ăn dặm, dòng sản phẩm Light dành cho người ăn kiêng bị bệnh tiểu đường  Năm 2006, công ty xây dựng hệ thống nhà máy khu công nghiệp Mỹ Phước tỉnh Bình Dương để sản xuất sản phẩm chủ lực mà công suất hiên chưa đáp ứng 1.3 STT Cơ cấu máy công ty Tên phòng ban Tên thành viên chức vụ Ông Jung Woo Lee: chủ tịch HĐQT Ông Trương Phú Chiến: thành viên HĐQT Ông Võ Ngọc Thành: thành viên HĐQT Hội đồng quản trị Ông Jeong Hoon Cho: thành viên HĐQT Ông Nguyễn Ngọc Hòa: thành viên HĐQT Ông Trương Phú Chiến: Tổng GĐ Phó Chủ Tịch HĐQT Ông Phan Văn Thiện: Phó Tổnggiám đốc kĩ thuật Ban điều Ông Lê Võ An: Phó Tổng GĐ kinh doanh hành Ông Nguyễn Quốc Hoàng: Phó Tổng GĐ sản xuất Ông Phạm Sơn Hà: GĐ bán hàng toàn quốc Ông Seok Hoon Yang: GĐ tài Bà Ngô Kim Phụng: kế toán trưởng Ông Trần Đức Tuyển: GĐ khối kế hoạch dịch vụ Ông Lưu Anh Vũ: phó GĐ khối QA Công ty cổ phần Bibica Việt Nam 10 Ông Nguyễn Công Thành: GĐ khối hành nhân 11 Ông Trần Vũ Ngọc Huy: GĐ khối mua hàng 12 Ông Nguyễn Trọng Kha: GĐ khối nghiên cứu phát triển 13 Ông Đạo Ngọc Huy: GĐ khối kĩ thuật đầu tư 14 Ông Nguyễn Quan Tường Thụy: GĐ khối marketing 15 Ông Nguyễn Văn Bình: GĐ nhà máy BBC Biên Hòa 16 Ông Lê Xuân Dũng: GĐ cty BBC Miền Đông 17 Ông Đặng Văn Đường: GĐ nhà máy BBC Hà Nội - Ban Kiểm Soát Ông Vũ Cường Ông Nguyễn Văn Giang Ông Hur Jin Kook Cơ cấu cổ phiếu công ty Tên cổ đông Cổ phiếu nắm giữ Tỷ lệ % Lotte confectionery Co.Ltd 5953000 38,6 Cty TNHH quản lý quỹ SSI 3081020 19,98 CTCP Đầu Tư Bất động sản Đường Mặt Trời 1246440 8,08 CTCP Đầu Tư Bất động sản SSI 1105220 7,17 Albizia Asean Oppurtunirties Fund 685810 4,45 Lương Thị Thùy Liên 620260 4,02 Quỹ tầm nhìn SSI 492080 3,19 Võ Ngọc Thành 302500 1,96 Polunin Discovery Fund 224620 1,46 Nguyễn Thị Kim Liên 208250 1,35 Cty TNHH MTV Tư vấn đầu tư An Khánh 207520 1,35 Kim Heung Soo 181322 1,18 Trương Phú Chiến 118075 0,77 Lê Hoài Nam Sau sơ đồ máy công ty CP BBC: Công ty cổ phần Bibica Việt Nam Nhận xét: cấu tổ chức công ty theo mô hình trực tuyến chức Đại Hội Đồng Cổ Đông quan có thẩm quyền cao nhất, định vấn đề quan trọng công ty theo Luật DN điều lệ công ty Đây quan thông qua chủ trương sách công ty việc phát triển, định cấu vốn, bầu quan quản lý điều hành sản xuất công ty Hội Đồng Quản Trị quan quản lý công ty , có toàn quyền nhân danh công ty để định vấn đề liên quan đến mục đích quyền lợi công ty Ban kiểm soát HĐĐCĐ bầu ra, thay mặt cổ đông kiểm soát hoạt động kinh doanh, quản trị điều hành công ty Công ty cổ phần Bibica Việt Nam Qua sơ đồ ta thấy Tổng GĐ người đứng đầu công ty, chịu trách nhiêm quản lý công ty Bên cạnh có phó GĐ hỗ trợ, cấu chuyên môn hóa đến phòng ban sau: - Khối marketing thăm dò trình sản xuất đến tiêu thụ, thăm dò thị trường, quảng cáo, mở rộng thị trường, đưua chiến lược tiếp thị để bán nhiều sản phẩm - Khối tài kế toán có nhiêm vụ huy động nguồn vốn phục vụ sản xuất, kiểm soát hoạt động tài công ty, tổ chức hạch toán lãi lỗ, thực nhiêm vụ giao dịch toán phân phối lợi nhuận - Khối hành nhân lập mức thời gian cho loại sản phẩm, tuyển dụng lao động, phụ trách bảo hiểm, an toàn vệ sinh công nghiệp - Khối kĩ thuật điện tử nghiên cứu điện, công nghệ, theo dõi thực hiên quy trình công nghệ… - Khối nghiên cứu phát triển theo dõi việc thực trình công nghệ đảm bảo chất lượng sản phẩm - Khối kế hoạch lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, thu nhập xử lý thông tin để xác định dự báo cung cầu bánh kẹo biến động thị trường nguyên vật liệu, thực kế hoạch, kí hợp đồng Với công ty cổ phần với nhiều chi nhánh nhà phân phối BBC mô hình cấu tổ chức hợp lý 2) Tổng quan thị trường môi trường kinh doanh công ty 2.1 Tổng quan thị trường Trong năm gần ngành bánh kẹo Việt Nam có bước phát triển ổn định Tổng giá trị thị trường Việt Nam ước tính năm 2013 khoảng 6.500 tỷ Tốc độ tăng trưởng ngành năm qua, theo tổ chức SIDA, ước tính đạt 8,3- 8,5%/năm Ngành bánh kẹo Việt Nam có nhiều khả trì mức tăng trưởng cao trở thành thị trường lớn khu vực châu Á- Thái Bình Dương do: Công ty cổ phần Bibica Việt Nam - Tỷ lệ tiêu thụ bánh kẹo theo bình quân đầu người Việt Nam thấp so với tốc độ tăng trưởng dân số Hiện tỷ lệ tiêu thụ khoảng 3,0kg/người/năm ( tăng từ 2,25kg/người/năm vào năm 2011) - Thị trường bánh kẹo có tính chất mùa vụ, sản lượng tiêu thụ tăng mạnh vào thời điểm sau tháng Âm lịch đến Tết Nguyên Đán, mặt hàng chủ lực mang hương vị truyền thống Việt Nam bánh trung thu, kẹo cứng, mềm, bánh quy cao cấp, loại mứt, hạt… tiêu thụ mạnh Về thị phần phân phối, siêu thị, bánh kẹo Việt Nam chiếm khoảng 70%, bánh kẹo nước lân cận Thái Lan, Malaysia, Trung Quốc chiếm khoảng 20% bánh kẹo châu Âu chiếm khoảng 6-7% Tham gia thị trường có khoảng 30 doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo có tên tuổi HAIHACO năm nhà sản xuất bánh kẹo hàng đầu Việt Nam, đối thủ cạnh tranh trực tiếp công ty Bibica, Kinh đô miền bắc với quy mô tương đương thị phần, lực sản xuất trình độ công nghệ Tuy nhiên đa phần hầu hết doanh nghiệp Việt Nam chịu ảnh hưởng biến động giá sản phẩm tình hình nguyên liệu đầu vào có thay đổi, giá nguyên liệu tăng, mà chủ yếu nguyên liệu nhập đường, bột… 2.2 Các đối thủ cạnh tranh 2.2.1 Đối thủ cạnh tranh nước  Công ty CP Kinh Đô - Là doanh nghiệp dẫn đầu thị trường bánh kẹo Việt Nam với thị phần 32% tốc độ tăng trưởng doanh thu hàng năm 20% Kinh Đô mạnh bánh quy, bánh Cracker Việc sát nhập KDC với Kido NKD Vinabico giúp cho KDC tăng thêm sức mạnh tài lực quản trị doanh nghiệp - Các sản phẩm kinh doanh công ty: bánh trung thu, bánh quy, bánh cracker, bánh mì, bánh lan… Trong đó, thị phần bánh lan chiếm Công ty cổ phần Bibica Việt Nam ty có chu kỳ sống dài, chất lượng tốt Điển hình với Công ty Xây dựng Chế biến thực phẩm Kinh Đô, công ty định giá sản phẩm cao Bibica, sở công ty đưa chiến lược, sách giá phù hợp để cạnh tranh với Kinh Đô - Bên cạnh đó, nhằm khuyến khích khách hàng tiêu thụ sản phẩm mình, công ty thực chương trình khuyến giả giá ngày lễ lớn, dịp tết Đồng thời công ty có hình thức chiết khấu đặc biệt cho kênh phân phối Bảng chiết khầu mua hàng chủa Công ty Cổ phần Bibica - Số lượng đơn hàng (hộp) Mức chiết khấu (%) 4-10 12 10-30 13 30-70 14 70-150 16 150-300 18 300-500 20 >500 22-24 Bảng giá số loại sản phẩm công ty BẢNG BÁO GIÁ BÁNH KẸO NĂM 2013 ST T Tên sản phẩm ĐVT TL đơn Số vị dv/thùng Giá thùng bánh, lốc A1 Bánh hộp Bánh HG 350g Hộp 350 12 352.000 Bánh HG 300g Hộp 300 10 358.000 Bánh HN 450g Hộp 450 10 489.000 Bánh HT 350g Hộp 350 10 628.000 Bánh HT C 400g Hộp 400 10 671.000 Bánh HT 450g Hộp 450 10 820.000 Bánh HT 700g Hộp 700 480.000 34 Công ty cổ phần Bibica Việt Nam Bánh HT tròn 800g Hộp 800 788.000 Bánh HT CN dẹt Hộp cao cấp 420g 420 12 998.000 10 Bánh HT tròn cao Hộp cấp 454g 454 13 920.000 11 Bánh HT tròn cao Hộp cấp 681g 681 10 720.000 12 Bánh HT tròn cao Hộp cấp 908g 908 860.000 B1 Kẹo túi 13 Kẹo Ex-Kool túi bát túi giác 350g 350 16 464.000 B2 Kẹo hộp 14 Kẹo phát tài HG bát Hộp giác 150g 150 30 470.000 15 Kẹo phát tài HN Hộp 150g 150 30 470.000 16 Kẹo tứ quý hũ nhựa Hũ 300g 300 12 287.000 17 Kẹo sữa café hũ Hũ nhựa 300g 300 12 245.000 18 Kẹo Welly HN oval Hộp 150g 150 40 650.000 19 Kẹo Michoco HG Hộp bát giác 150g 150 24 409.000 20 Kẹo Gold Rose hỗn Hộp hợp HT 205g 205 20 1.220.000 3.3.5 Chính sách phân phối Sơ đồ kênh phân phối Bibica 35 Công ty cổ phần Bibica Việt Nam Về hệ thống phân phối rộng rãi, đa dạng, rộng khắp nước Hiện hệ thống phân phối Bibica trãi rộng khắp 64/64 tỉnh thành toàn quốc Công ty có 108 nhà phân phối, 13 nhà phân phối khu vực đồng sông Cửu Long, 42 nhà phân phối khu vực Đông Nam Bộ, 23 nhà phân phối khu vực miền trung 30 nhà phân phối khu vực miền Bắc Đến nay, sản phẩm công ty tiêu thụ phạm vi nước thông qua kênh sau: - Kênh bán lẻ: công ty có 91 đại lý/ nhà phân phối 30.000 điểm bán lẻ toàn quốc - Kênh siêu thị, metro, nhà sách: kênh bán hàng quan trọng thời gian tới - Cửa hàng giới thiệu sản phẩm: công ty có cửa hàng giới thiếu sản phẩm Đồng Nai, TP Hồ Chí Minh, Hà Nội, Đà Nẵng Cần Thơ - Chào hàng trực tiếp: Đội bán hàng trực tiếp chào hàng vào tổ chức hành nghiệp, công ty, xí nghiệp, văn phòng đại diện vào ngày lễ tết trung thu, tết nguyên đán - Kênh xuất khẩu: xuất kênh quan trọng, hàng hóa công ty xuất đến nước quan trọng khu vực giới Mỹ, Đài Loan, Trung Quốc 36 Công ty cổ phần Bibica Việt Nam Với mạng lưới phân phối rộng khắp, Bibica đa dạng hóa đối tượng khách hàng với sở thích mua sắm nới khác nhau, giảm thiểu rủi ro doanh số Đồng thời, với mạng lưới khắp nước, Bibica tạo hình ảnh lòng người tiêu dùng, ngày mở rộng thị phần, doanh thu ngày tăng 3.3.6 Chính sách xúc tiến 3.3.6.1 Khuyến Trong thị trường kinh doanh, chất lượng sản phẩm phải liền với giá cả, khách hàng mua sản phẩm có giá rẻ mà chất lượng lại cao Bibica không áp dụng chiến lược khuyến “khủng” chẳng hạn “mua tặng 1” hay “giảm 50%” thay vào công ty hỗ trợ khách hàng mua số lượng lớn với mức chiết khấu khác cho hai loại bánh cao cấp bánh thường mua từ hộp bánh trở lên Ngoài có hình thức khuyến quà đặc biệt cho 100 đơn hàng đầu tiên, khuyến hỗ trợ băng rôn, tủ kiếng cho cửa hàng, đại lý Kết hợp với trang web bán hàng qua mạng bán thẻ mua hàng với mức hấp dẫn voucher trị giá 120.000VNĐ, giảm 50%, 60.000VNĐ 3.3.6.2 Quảng cáo Xuất phát từ định hướng chiến lược quảng cáo thương hiệu Bibica, sau trải qua giai đoạn “tạo nhận biết cho khách hàng thương hiệu” Bibica chuyển sang giai đoạn “tạo dựng cảm xúc” người xem thông qua phương tiện truyền thông báo, đài Ngoài hình thức quảng cáo hội chợ hàng Việt Nam chất lượng cao, hội chợ an toàn sinh thực phẩm, hội thảo khoa học, giới thiệu sản phẩm, sản phẩm chức cho người ăn kiêng, bệnh tiểu đường, người tiêu dùng đón nhận nồng nhiệt góp phần nâng cao giá trị uy tín cho thương hiệu Bibica 3.3.6.3 Hoạt động quan hệ công chúng Với mục đích bảo vệ nâng cao hình ảnh sản phẩm công ty, Bibica thường hay tổ chức hoạt động mang tính cộng đồng: 37 Công ty cổ phần Bibica Việt Nam - Chương trình hợp tác với Viện dinh dưỡng Việt Nam sản phẩm giúp phòng chống bệnh thiếu máu, thiếu sắt phụ nữ, cho người ăn kiêng, người bị bệnh tiểu đường - Mỗi năm công ty từ thiện với số tiền lên đến 400 triệu đồng: + Nuôi dưỡng bà mẹ Việt Nam anh hùng huyện Nhơn Trạch, Đồng Nai + Xây dựng nhà tình nghĩa 19 nhà tình thương Đồng Nai + Quà tặng cho trẻ em nghèo vào dịp tết + Thăm non trao quà cho trẻ em khuyết tật, người già neo đơn sở từ thiện Tp.HCM Đồng Nai + Tài trợ cho hoạt động văn hóa thể thao, giáo dục (giải bóng đá nhi đồng Đồng Nai, thi Robocon ) + Thăm tặng quà cho chiến sĩ biên giới hải đảo vào dịp tết nguyên đán - Cứu trợ nạn nhân động đất, sóng thần - Tài trợ gameshow “Việt Nam quê hương tôi”, chương trình “Vượt lên mình”, chương trình “Trái tim nhân ái” - Quyên góp quần áo cứu rét cho đồng bào miền núi phía Bắc Tặng quà cho trẻ em nghèo ăn tết trung thu 4) Tình hình tài Doanh nghiệp phân tích hiệu sản xuất kinh doanh 4.1 Tổng quan rình hình tài doanh nghiệp Bảng báo cáo kết kinh doanh Bibica từ 2009-2013 38 Công ty cổ phần Bibica Việt Nam Doanh Thu Thuần 1,052,9 63 929,653 1,000,30 787,751 626 ,95 Giá Vốn Hàng Bán 721,264 664,229 709,973 578,356 441 ,04 Chi phí tài -166 4,206 13,464 9,357 7,2 79 Trong đó: Chi phí lãi vay 167 N/A 6,728 5,950 1,8 04 Chi phí bán hàng 233,714 191,289 188,970 139,987 109 ,30 Chi phí quản lý doanh nghiệp 42,881 47,319 Tổng Chi phí hoạt động 276,429 242,814 3,236 6,343 Chi phí hoạt động Tổng doanh thu hoạt 35,050 32, 798 251,540 184,394 149 ,38 49,106 14,809 13,707 26, 956 39 Công ty cổ phần Bibica Việt Nam động tài Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 38,709 63, 478 58,505 28,952 53,605 Lợi nhuận khác -1,200 3,512 1,724 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 57,305 32,464 55,329 44,779 64, 301 6,578 8,960 3,114 7,0 08 N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 6,070 823 Chi phí lợi nhuận Chi phí thuế TNDN hành 13,221 Chi phí thuế TNDN hoãn lại -797 Lợi ích cổ đông thiểu số N/A 40 Công ty cổ phần Bibica Việt Nam Tổng Chi phí lợi nhuận 12,424 6,578 8,960 3,114 7,0 08 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 44,880 25,886 46,369 41,665 57, 293 Bảng cân đối kế toán Bibica từ 2009-2013 BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN 2013 2012 2011 2010 Tiền khoản tương đương tiền 151,7 07 49,47 60,3 21 89,08 Các khoản đầu tư tài ngắn hạn 16,81 2,851 N/A 45,00 Các khoản phải thu ngắn hạn 191,4 66 201,2 27 229, 705 78,42 Hàng tồn kho 87,59 120,0 93 120, 841 117,4 11 Tài sản ngắn hạn khác 3,014 7,055 10,9 30 3,456 TỔNG TÀI SẢN NGẮN HẠN 450,5 97 380,6 97 421, 797 333,3 73 Các khoản phải thu dài hạn N/A N/A N/A N/A Tài sản cố định 339,9 88 373,5 53 344, 071 401,4 07 (Giá trị hao mòn lũy kế) 275,8 72 241,5 66 206, 821 185,9 51 N/A N/A N/A N/A 2009 Tài Sản Tài sản ngắn hạn Bất động sản đầu tư 41 Công ty cổ phần Bibica Việt Nam Các khoản đầu tư tài dài hạn N/A N/A 4,64 10,79 14,162 17,70 14,12 15,6 85 13,26 14,541 N/A N/A N/A N/A N/A 808,2 94 768,3 78 786, 198 758,8 41 Nợ ngắn hạn 211,9 42 187,5 75 209, 357 183,6 91 Nợ dài hạn 1,471 1,751 2,53 30,57 Tổng Nợ 213,4 13 189,3 25 211, 891 214,2 67 594,8 81 579,0 53 574, 307 544,5 74 N/A N/A N/A N/A 594,8 81 579,0 53 574, 307 544,5 74 N/A N/A N/A N/A 808,2 94 768,3 78 786, 198 758,8 41 Tổng tài sản dài hạn khác Lợi thương mại TỔNG TÀI SẢN Nợ Phải Trả Nguồn Vốn Vốn chủ sở hữu Nguồn kinh phí quỹ khác Tổng Nguồn Vốn Lợi ích cổ đông thiểu số TỔNG NGUỒN VỐN Một số biểu đồ thể tăng trưởng qua năm Bibica Nhận xét: Theo bảng trên, nhìn tình hình chung công ty Bibica giai đoạn phát triển dài từ 2005-2013 Công ty Bibica có chiều dài lịch sử, qua năm phát triển mạnh, làm ăn có hiệu Cụ thể là, giai đoạn 20052009, tổng doanh thu công ty tăng theo năm(theo biểu đồ tăng trưởng 42 Công ty cổ phần Bibica Việt Nam doanh thu/lợi nhuận) Tuy lợi nhuận sau thuế tăng không ổn định, giảm năm 2008 tình hình chung tăng, năm 2009 lợi nhuận tăng gấp lần so với năm 2005 doanh thu năm 2009 tăng gấp đôi so với năm 2005 Riêng giai đoạn 2009-2013, giai đoạn phát triển nhiều biến động, doanh thu lợi nhuận Năm 2009-2011, doanh thu công ty tăng lợi nhuận lại có chiều hướng giảm Doanh thu năm 2009 626,954 tỷ đồng lợi nhuận 64,301 tỷ đồng, đến năm 2010 doanh thu 787,751 tỷ đồng tăng so với 2009 lợi nhuận 44,779 tỷ đồng giảm 70% so với 2009 Giai đoạn 2010-2011, doanh thu lợi nhuận tăng sau lại giảm năm 2012 tăng vào năm 2013 Cụ thể là, doanh thu năm 2011-2013 1000,308 tỷ, 929,653 tỷvà 1052,963 tỷ tương ứng với lợi nhuận 55,329 tỷ, 32,464 tỷ 57, 305 tỷ Ta thấy doanh thu tăng giảm với lợi nhuận tỉ lệ tăng giảm tỷ lệ tăng giảm nhỏ so với tỉ lệ tăng giảm lợi nhuận Nguyên nhân khủng hoảng kinh tế ảnh hưởng phần đến doanh thu công ty thứ hai năm 2012 công ty có sách phát triển hệ thống phân phối chiều rộng chiều sâu, với việc số lượng nhân viên bán hàng tăng 40%, lợi nhuận công ty giảm mạnh so với năm 2011, 58,67% so với 2011 Qua tình hình doanh thu lợi nhuận công ty giai đoạn 2005-2013, biểu công ty tốt, hiệu suất kinh doanh cao, khả quản trị hợp lí 4.2 Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Bảng số tiêu phân tích hiệu sản xuất kinh doanh STT Q1 2014 2013 2012 2011 2010 Tỷ lệ tài Tài sản ngắắn hạn/Tổng tài sản 50% 56% 50% 54% 44% Tài sản dài hạn/Tổng tài sản 50% 44% 50% 46% 56% 43 Công ty cổ phần Bibica Việt Nam Nợ phải trả/Tổng nguồồn vồắn 19% 26% 25% 27% 28% Nợ phải trả/Vồắn chủ sở hữu 24% 36% 33% 37% 39% Vồắn chủ sở hữu/Tổng nguồồn vồắn 81% 74% 75% 73% 72% Thanh toán hành 262% 213% 203% 201% 181% Thanh toán nhanh 189% 171% 139% 144% 118% Thanh toán nợ ngắắn hạn 61% 72% 26% 29% 48% Vòng quay Tổng tài sản 242% 134% 120% 129% 105% 10 Vòng quay tài sản ngắắn hạn 486% 253% 232% 265% 233% 11 Vòng quay vồắn chủ sở hữu 299% 179% 161% 179% 148% 1,211% 695% 551% 596% 614% 13 Lợi nhuận trước thuếắ/Doanh thu thuầồn 4% 5% 3% 6% 6% 14 Lợi nhuận sau thuếắ/Doanh thu thuầồn 3% 4% 3% 5% 5% 15 Lợi nhuận trước thuếắ/Tổng tài sản (ROA) 7% 6% 3% 6% 6% 16 Lợi nhuận sau thuếắ/Vồắn chủ sở hữu (ROE) 9% 8% 4% 8% 8% 4% 6% 4% 7% 7% -100% 13% -7% 27% 26% -39% 73% -44% 11% -27% Vồắn chủ sở hữu -100% 3% 1% 5% 4% Tiếồn mặt -100% 207% -18% -32% -56% Cổ tức tiếồn mặt N/A N/A 18% 12% 10% Tắng trưởng giá cổ phiếắu 48% 84% 60% -45% -22% 12 Vòng quay Hàng tồồn kho Tỷ lệ tăng trưởng tài Lợi nhuận trến vồắn đầồu tư (ROIC) Tỷ lệ tắng trưởng doanh thu Lợi nhuận trến cổ phiếắu (EPS) Tỷ lệ Thu Nhập 4.2.1 Phân tích tiêu doanh thu Đơn vị tính: triệu đồng Chỉ tiêu Biến động 2012/2011 Biến động 2013/2012 44 Công ty cổ phần Bibica Việt Nam ST DT (70.655) TL (7,06) ST 123.310 TL 13,26 Nhận xét: Trong giai đoạn 2011-2013, nhìn chung doanh thu công ty Bibica tăng Cụ thể là, giai đoạn 2011-2012, doanh thu công ty giảm 70,655 tỷ đồng( tương ứng với 7,06%) giai đoạn 2012-2013 công ty tăng doanh thu lên 123, 310 tỷ đồng(tương ứng 13,26%) Giải thích cho tượng ảnh hưởng suy thoái kinh tế giới vào năm 2011 Tuy vậy, công ty không bị giảm mạnh doanh thu năm sau công ty tăng nhanh doanh thu( 10%) Chứng tỏ công ty có khả hoạt động tảng tài lớn 4.2.2 Phân tích chi phí Đơn vị tính: triệu đồng Chỉ tiêu Biến động 2012/2011 Biến động 2013/2012 ST TL ST TL Chi phí tài (9.258) (68,76) (4.372) - Chi phí QLDN 1.213 2,63 (4.438) (9,38) Chi phí bán hàng 2.319 1,22 42.425 22,18 (3,47) 33.615 13,84 Tổng chi phí hoạt động (8.726) Nhận xét: Trong giai đoạn 2011-2013, chi phí hoạt động doanh nghiệp tăng, giai đoạn 2011-2012, chi phí doanh nghiệp có giảm không đáng kể, mức 8,726 tỷ đồng đến giai đoạn 2012-2013, chi phí tăng thêm 33,615 tỷ, gấp gần lần Nguyên nhân doanh nghiệp tăng mạnh chi phí bán hàng để khắc phục hậu nhử để kích cầu sau giai đoạn suy thoái 2011 4.2.3 Phân tích lợi nhuận 45 Công ty cổ phần Bibica Việt Nam Đơn vị tính: triệu đồng Chỉ tiêu Biến động 2012/2011 Biến động 2013/2012 ST TL ST TL Tổng LN trước thuế (22.865) (41,33) 24.841 76.5 LN từ HĐ SXKD (24.653) (45,99) 29.553 102,08 LN khác 1.428 82,83 (4.352) - Nhận xét: Từ bảng ta thấy, khoảng từ 2011-2012, lợi nhuận giảm mạnh, giảm 22,865 tỷ đồng, chủ yếu từ hoạt động sản xuất kinh doanh, lợi nhuận khác có tăng không đáng kể, không đủ để bù đắp phần lỗ mà sản xuât kinh doanh mang lại Nhưng thời gian từ 2012-2013, tình hình lại biến chuyển ngược lại, lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh tăng mạnh, lợi nhuận khác giảm tổng lợi nhuậ trước thuế tăng Công ty Bibica đặc thù công ty sản xuất nên hoạt động sản xuất kinh doanh chiếm vai trò quan trọng Việc công ty sau thời gian khủng hoảng làm tăng lợi nhuận công ty chứng tỏ khả tổ chức quản lí tốt 4.2.4 Phân tích tình hình tài  Phân tích khái quát tài sản, nguồn vốn Dựa vào bảng số liệu cho thấy tổng tài sản công ty tăng dần qua năm Năm 2010, tổng TS đạt 758,841 tỷ đồng đến năm 2013 đạt 808,294 tỷ đồng Các khoản tiền tương đương tiền tăng lên cho thấy khả toán nhanh Cty ngày tăng so với trước Tuy nhiên nhìn theo chiều dọc tiền mặt có tăng chiếm tỷ trọng TSNH, HTK chiếm tỷ trọng lớn thị trường bánh kẹo có tính chất mùa vụ, sản lượng tiêu thụ tăng mạnh vào dịp lễ tết nguyên đán với loại bánh mứt…được tiêu thụ mạnh Tính từ năm 2010 đến năm 2013 nhìn chung HTK cty giảm dần cho thấy DN có hướng đắn tiền mặt đồng nghĩa với việc khoản phải thu khách hàng tăng lên Cụ thể từ năm 2010 đến 2013 tăng từ 78,425 tỷ lên 191,466 tỷ đồng điều làm giảm khả toán DN tình trạng kéo dài gây khó khăn vốn 46 Công ty cổ phần Bibica Việt Nam TSCĐ cty tăng dần qua năm, đáng ý năm 2010 lên tới 401,407 tỷ đồng cho thấy DN đầu tư thiết bị máy móc, dây chuyền sản xuất đại Về phần nguồn vốn, khoản nợ DN qua năm thay đổi không đáng kể, khoản nợ DH giảm xuống rõ rệt cho thấy khả trả nợ, khả tự chủ vốn DN tăng lên, nợ NH tăng lên với tỷ lệ tương đương với tỷ lệ giảm nợ DH nên tổng nợ phải trả DN không thay đổi qua năm  Phân tích khả toán Hệ số toán hành cty tăng nhanh qua năm, năm 2010 đạt 1,81 đến năm 2013 đạt 2,62 cho TS lưu động khoản đầu tư NH DN tăng cao Hệ số cho thấy đồng nợ NH đảm bảo 2,62 đồng giá trị TSNH Hơn tỷ số lớn cho thấy cty hoàn toàn có khả trả nợ vòng năm tới Hệ số toán nhanh BBC tăng dần qua năm năm 2013 1,89 nghĩa có 1,89 đồng sẵn sàng đáp ứng cho đồng nợ NH, tỷ số so với toàn ngành chưa đáng lo ngại nhiên lâu dài DN cần phải tăng TS lưu động giảm HTK để tăng khả toán nợ Hệ số toán nợ ngắn hạn năm 2010 0,29 đến năm 2011 giảm xuống 0,26 tăng nhanh lên 0,61 vào năm 2013 Điều cho thấy tình hình sẩn xuất kinh doanh DN phát triển tốt, DN có khả toán khoản nợ NH thời gian tới 47 Công ty cổ phần Bibica Việt Nam Kết luận Qua trên, nhóm phân tích tình hình sản xuất kinh doanh tình hình tài công ty cổ phần Bánh Kẹo Biên Hòa với vị trí công ty bánh kẹo hàng đầu Việt Nam Để đưa công ty lên nhà quản lý cấp cao phải có chiến lược sản suất kinh doanh đắn Ngành sản xuất bánh kẹo nước ta có bước tốt, hi vọng năm tới lượng bánh kẹo nước ta không đáp ứng nhu cầu tiêu dùng nước mà xuất sang thị trường nước bạn với sản phẩm đạt chất lượng cao để góp phần giúp DN phát triển 48 ... lựa chọn đề tài “ phân tích chiến lược quản trị kinh doanh công ty CP Bibica để thấy linh hoạt sáng tạo công ty việc tạo sản phẩm mang thương hiệu riêng cho Công ty cổ phần Bibica Việt Nam PHẦN... kiểm soát hoạt động kinh doanh, quản trị điều hành công ty Công ty cổ phần Bibica Việt Nam Qua sơ đồ ta thấy Tổng GĐ người đứng đầu công ty, chịu trách nhiêm quản lý công ty Bên cạnh có phó GĐ... Phần II Tình hình quản trị công ty Cổ phần BiBiCa Việt Nam 1) Tình hình quản trị sản xuất tác nghiệp 1.1 Giới thiệu quản trị sản xuất quy trình công nghệ Bibica 16 Công ty cổ phần Bibica Việt Nam