KẾ TOÁN CHI PHÍ dựa TRÊN HOẠT ĐỘNG

bào làm tiểu luận KẾ TOÁN CHI PHÍ dựa TRÊN HOẠT ĐỘNG môn KẾ TOÁN QUẢN TRỊ đại học kinh tế đà nẵng khoa quản trị kinh doanh đây là môn học bắt buộc với sinh viên chuyên ngành Kế toán chi phí dựa trên hoạt động (Activitybased Costing ABC) là phương pháp thay thế phương pháp kế toán truyền thống. Trước đây mọi người vẫn cho rằng khách hàng mua sản phẩm với khối lượng lớn, khách hàng trung thành là những khách hàng mang lại lợi nhuận cao. Những nghiên cứu về lợi nhuận khách hàng tiết lộ rằng những nhận định như trên chưa hẳn đã đúng. Phương pháp ABC xác định toàn bộ nguồn chi phí hoạt động, sau đó phân bổ những chi phí đó theo sản phẩm và dịch vụ dựa trên khối lượng hoạt động hay giao dịch xảy ra trong quá trình cung cấp dịch vụ hay sản phẩm. Chính vì vậy phương pháp ABC có thể giúp các nhà quản lý tối ưu hóa giá trị đầu tư của cổ đông và nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ĐÀ NẴNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬN KẾ TOÁN CHI PHÍ DỰA TRÊN HOẠT ĐỘNG LỚP: QUẢN TRỊ KINH DOANH KHÓA HỌC: K33 MÔN: KẾ TOÁN QUẢN TRỊ SINH VIÊN: ĐÀO DUY HIỆP Kế toán chi phí dựa hoạt động (Activity-based Costing - ABC) phương pháp thay phương pháp kế toán truyền thống Trước người cho khách hàng mua sản phẩm với khối lượng lớn, khách hàng trung thành khách hàng mang lại lợi nhuận cao Những nghiên cứu lợi nhuận khách hàng tiết lộ nhận định chưa hẳn Phương pháp ABC xác định toàn nguồn chi phí hoạt động, sau phân bổ chi phí theo sản phẩm dịch vụ dựa khối lượng hoạt động hay giao dịch xảy trình cung cấp dịch vụ hay sản phẩm Chính phương pháp ABC giúp nhà quản lý tối ưu hóa giá trị đầu tư cổ đông nâng cao hiệu hoạt động công ty Dù Robert S.Kaplan, giáo sư Baker Foundation Trường kinh doanh Harvard (đồng thời thành viên Khoa kinh doanh trường từ năm 1984) xem cha tinh thần công cụ ABC, ông lại người thừa nhận công cụ không hoàn toàn xác Ông cho “những ý tưởng xu hướng thường phát triển đồng thời địa điểm khác nhau” Cùng với Thomas Johnson, nhà tư vấn giáo sư đại học, đồng tác giả sách tiếng Relevant Lost, từ giai đoạn đầu tiên, ông có hội gặp gỡ tổ chức người khác Nhờ đó, ông nhận thấy số khó khăn họ, sử dụng phương pháp tính toán chi phí truyền thống Chẳng hạn, thập niên 80, công ty John Deere nhận thấy phương pháp phân bổ tổng chi phí truyền thống nảy sinh nhiều vấn đề Trên thực tế, thập niên 80 này, công ty nảy sinh nhu cầu phương pháp tính toán chi phí giá Điều xuất phát từ thực tế vào thời điểm lúc xuất cạnh tranh ngày khốc liệt môi trường kinh doanh Cùng với tốc độ phát triển ngày nhanh kỹ thuật sản xuất, nhiều công ty nhận thấy phương pháp tính toán chi phí truyền thống không xác Trên hết, tốc độ phát triển vũ bão ngành công nghệ thông tin ảnh hưởng đến tầm quan trọng công cụ ABC Năm 1988, hệ thống quản lý chi phí đời nhằm giải tình trạng thiếu hụt phương pháp tính toán chi phí truyền thống không xác tính chi phí thực tế sản phẩm dịch vụ phương pháp tính toán chi phí truyền thống hữu Sự thiếu hụt chủ yếu xuất phát từ nguồn chi phí cần thiết cho sản phẩm dịch vụ Những nguồn trực tiếp gắn liền với sản phẩm dịch vụ cụ thể gọi “chi phí trực tiếp” nguyên vật liệu trực tiếp số công lao động trực tiếp Những nguồn gián tiếp góp phần tạo sản phẩm dịch vụ cuối gọi “chi phí sản xuất chung” hay hiểu chi phí tính trực tiếp vào sản phẩm sản xuất chi phí quảng cáo loại thuế tài sản Đối với tổ chức đại, nhà quản lý phải đối mặt với cạnh tranh khốc liệt chi phí công nghệ cao Do đó, dựa liệu không xác hệ thống tính toán chi phí truyền thống nhà quản lý thường đưa định không xác Còn công ty sản xuất nhiều sản phẩm dịch vụ rủi ro cao Lý thuyết: Chi phí dựa hoạt động gì? Chi phí dựa hoạt động (ABC) không làm thay đổi cách tính toán chi phí nguyên vật liệu trực tiếp số công lao động trực tiếp để sản xuất sản phẩm phân phối dịch vụ Tuy nhiên, ABC làm thay đổi triệt để cách tính toán chi phí sản xuất chung Mục đích ABC chia hoạt động chi phí gián tiếp thành nhóm chi phí có ý nghĩa, phản ánh xác chi phí thực tế sản phẩm dịch vụ ABC giúp nhà quản lý định hòa hợp dòng sản phẩm, định giá cạnh tranh sản phẩm dịch vụ, nhận biết lời lỗ thực tế đánh giá công nghệ mới… Để hiểu rõ vấn đề, bạn xem hình minh họa thực tế cuối công cụ Một khó khăn công cụ ABC vấn đề áp dụng để nhận biết phân phối hoạt động trình điều không dễ dàng, nữa, đòi hỏi nhiều công sức Yêu cầu ABC nhà quản lý phải hoạch định trình xuyên suốt công ty Một trở ngại quan trọng không vấn đề thu thập xử lý hệ thống liệu cần thiết với chi phí hợp lý Trong nhiều năm qua, thị trường xuất nhiều phương pháp luận, kim nam sách hướng dẫn thực công cụ ABC, thật chưa có phương pháp hoàn toàn xác ABC phải phù hợp với tổ chức tùy theo chiến lược yêu cầu riêng Có lẽ cách tốt để áp dụng thành công tiếp cận công cụ ABC kế hoạch cải tiến liên tục cải tiến ngày lớn mạnh không biện minh cho phát triển chi phí thu thập liệu Khi sử dụng công cụ ABC Nhà quản lý sử dụng công cụ ABC thấy công ty có dấu hiệu sau:   Doanh số tăng lợi nhuận giảm Một số sản phẩm cho lãi ròng cao đối thủ cạnh tranh không nhảy vào  Tỉ lệ chi phí sản xuất chung cao làm thêm tăng  Dòng sản phẩm đa dạng  Cạnh tranh khốc liệt, chi phí khắc phục sai sót cao  Khó giải thích lãi ròng sản phẩm  Các nhà quản lý chuyên môn đề nghị giảm sản xuất sản phẩm sinh lời  Chi phí lao động trực tiếp chiếm phần nhỏ tổng chi phí So sánh cách tính toán chi phí truyền thống với tính toán chi phí dựa hoạt động Chi phí sản xuất chung khác biệt kết cách tính toán không xác cố hữu tỷ lệ chi phí sản xuất chung tính sản lượng Qua hai đơn đặt hàng, thấy việc sử dụng tương đối nhân công trực tiếp không phản ánh việc sử dụng tương đối dịch vụ hỗ trợ sản xuất khác Hai đơn đặt hàng có yêu cầu sau Số công lao động trực tiếp Chi phí nguyên vật liệu Số thiết kế sản phẩm Số máy vận hành Số máy hoạt động Các tính toán chi phí truyền thống Dựa số công lao động trực tiếp Nhân công trực tiếp dự kiến làm việc 4000 20.000 đơn vị/hộp C52 10.000 đơn vị/hộp W29 42 21 40,000 35,000 10 25 24 20 Tổng chi phí dự kiến 1,020.000€ Tổng công lao động trực tiếp dự kiến 4,000h Tỷ lệ chi phí chung sản xuất dự kiến 1,020.000€/4,000h = 255€/h Chi phí sản xuất chung đơn đặt hàng 42h x 255€/h = 10,710€ 21h x 255€/h = 5,355€ 10,710€/20,000 = 0.5355€ 5,355€/10,000 = 0.5355€ 20% x 40,000€ = 8,000€ 20% x 35,000€ = 7,000€ 20€/h x 10h = 200€ 20€/h x 25h = 500€ 70€/máy x máy = 140€ 70€/máy x máy = 280€ Khấu hao bảo trì máy móc 3€/h x 24h = 72€ 3€/h x 20h = 60€ Khấu hao nhà máy, loại thuế, bảo hiểm… 2€/h x 24h = 48€ 2€/h x 20h = 40€ Chi phí sản xuất chung khác 1.5€/h x 24h = 36€ 1.5€/h x 20h = 30€ 8,496€ 7,910€ 8,496€/20,000 = 0.4248€ 7,910€/10,000 = 0.7910€ Chi phí sản xuất chung hộp Dựa chi phí phát sinh Mua, dự trữ, vận chuyển nguyên vật liệu Nghiên cứu thiết kế sản phẩm Lắp đặt máy móc Chi phí sản xuất chung đơn đặt hàng Chi phí sản xuất chung hộp Các phương pháp kế toán chi phí dựa tính toán chi phí gián tiếp Ích lợi phương pháp ABC kể tới sau: Xác định khách hàng, sản phẩm, kênh phân phối tạo lợi nhuận nhiều • Xác định yếu tố làm gia tăng hay làm giảm hiệu hoạt động tài • Dự báo cách xác chi phí, lợi nhuận nguồn lực xuất thay đổi dung lượng sản xuất, mô hình tổ chức công ty chi phí nguồn lực • Dễ dàng xác định nguyên nhân gốc rễ hoạt động tài hiệu • Theo dõi chi phí hoạt động quy trình hoạt động • Trang bị cho cấp quản lý liệu báo cáo chi phí quý giá cho việc cải thiện hoạt động • Hỗ trợ quản trị điều chỉnh tổ hợp tiếp thị • Tăng khả đàm phán với khách hàng • Định vị sản phẩm tốt Với phương pháp ABC, chi phí phục vụ khách hàng xác định cách chắn Sau trừ chi phí sản phẩm chi phí phục vụ khách hàng, tính lợi nhuận khách hàng mang lại Phương pháp ABC tính toán chi phí khách hàng chi phí sản phẩm riêng biệt, giúp xác định xác lợi nhuận khách hàng mang lại giúp định vị sản phẩm dịch vụ tương ứng • Ứng dụng phương pháp ABC giúp nhân viên nắm rõ toàn chi phí liên quan, giúp họ phân tích chi phí xác định hoạt động mang lại giá trị cộng thêm hoạt động không, qua cải thiện hiệu hoạt động Đây quy trình hoàn thiện liên tục việc phân tích chi phí, cắt giảm hoạt động không tạo giá trị cộng thêm qua đạt hiệu xuất chung ABC giúp công ty tạo sản phẩm tốt hơn, đáp ứng nhu cầu thị trường với chi phí cạnh tranh Phân tích lợi nhuận sản phẩm lợi nhuận khách hàng mang lại, phương pháp góp phần tích cực vào trình định cấp quản lý; công ty nâng cao hiệu xuất hoạt động giảm chi phí mà không hy sinh giá trị mang lại cho khách hàng Nhiều công ty sử dụng phương pháp ABC trình triển khai thẻ điểm cân (balanced scorecard) Phương pháp ABC giúp công ty mô hình hóa tác động việc cắt giảm chi phí kiểm soát chi phí tiết kiệm Nhìn chung, ABC phương pháp động thúc đẩy cải tiến diễn liên tục Với ABC, công ty tạo lợi cạnh tranh chi phí liên tục tạo thêm giá trị cho cổ đông khách hàng Hơn nữa, Robert Kaplan Steven Anderson đưa phương pháp kế toán chi phí dựa hoạt động theo thời gian Đây phương pháp nhằm tránh khó khăn triển khai dự án ABC quy mô lớn Trong mô hình này, cấp quản lí dự đoán nguồn lực cần có cho giao dịch, sản phẩm, hay khách hàng thay dựa vào thăm dò nhân viên tốn ngân sách thời gian Phương pháp kế toán chi phí dựa hoạt động theo thời gian đơn giản yêu cầu thông số cho nhóm nguồn lực: Giá trị đơn vị thời gian sử dụng để cung cấp nguồn lực cho hoạt động công ty (X) X = Tổng chi phí nhân sự/Tổng thời lượng làm việc nhân viên Dự báo thời gian hoạt động Mất thời gian để thực hoạt động riêng lẻ chuỗi hoạt động (dự báo cấp quản lý đưa ra) Phương pháp giúp vượt qua vấn đề kỹ thuật liên quan tới việc thực thăm dò nhân viên: thực tế hỏi dành thời gian cho hoạt động, nhân viên thường báo cáo tỉ lệ phần trăm cộng lại số 100 Cấp quản lý nên tính vào thời gian nhàn rỗi hay không sử dụng Phương pháp sử dụng công thức tính thời gian, đặc điểm cho phép mô hình ABC phản ánh mức độ phức tạp việc hoạt động doanh nghiệp cách khác biệt thời gian sử lý đơn hàng, khách hàng hoạt động khác Phương pháp ABC trình bày sau: Các bước thực phương pháp ABC * Thứ nhất, nghiên cứu hoạt động tạo chi phí trung tâm chi phí, lập danh sách hoạt động khác Sau đó, chi phí trung tâm phân bổ cho hoạt động có quan hệ trực tiếp với hoạt động phân bổ * Thứ hai, loại hoạt động, cần xác định tiêu chuẩn đo lường thay đổi mức sử dụng chi phí Các tiêu chuẩn xem tiêu chuẩn phân bổ chi phí cho loại sản phẩm, dịch vụ hay đối tượng chịu chi phí Các tiêu chuẩn thường sử dụng để phân bổ là: số lao động trực tiếp công nhân, tiền lương công nhân trực tiếp, số đơn đặt hàng, số đơn vị vận chuyển,… * Thứ ba, hoạt động có tiêu chuẩn phân bổ phải đựoc tập hợp tiếp tục vào “trung tâm phân nhóm” Tuỳ theo tính chất kỹ thuật sản phẩm, dịch vụ hay đối tượng chịu chi phí mà tiếp tục phân thành nhóm nhỏ để tính giá thành Như vậy, nói rằng, phương pháp ABC biến chi phí gián tiếp thành chi phí trực tiếp với đối tượng tạo lập chi phí xác định Việc lựa chọn hoạt động tiêu chuẩn phân bổ chi phí hợp lý giúp nhà quản trị doanh nghiệp có báo cáo giá thành sản phẩm, dịch vụ với độ tin cậy cao nhiều so với phương pháp truyền thống Một ví dụ minh hoạ cho phương pháp ABC Công ty RIVYCO sản xuất loại sản phẩm R V, chi phí nguyên vật liệu trực tiếp chi phí nhân công trực tiếp phát sinh cho loại sản phẩm kỳ sau: Số lượng Chi phí nguyên Chi phí nhân công sản Số sản phẩm Tổng vật liệu trực tiếp trực tiếp đơn vị Chỉ công/sp sản xuất công đơn vị sản phẩm sản phẩm (giờ) (cái) (1000đ) (1.000đ) Sản phẩm R 10.000 20.000 45 20 Sản phẩm V 5.000 10.000 25 20 Cộng 30.000 Tên phẩm/ tiêu Tổng chi phí sản xuất chung công ty kỳ là: 450.000 (nghìn đồng) Theo phương pháp truyền thống, Công ty RIVYCO sử dụng tổng thời gian lao động trực tiếp để làm phân bổ chi phí sản xuất chung cho sản phẩm Tỷ lệ chung phân bổ công ty sau: = Tổng chi phí sản xuất chung/ Tổng số công lao động trực tiếp = 450.000/30.000 = 15 Với tỷ lệ phân bổ này, chi phí để sản xuất đơn vị sản phẩm tính sau: Chỉ tiêu Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Chi phí nhân công trực tiếp Chi phí sản xuất chung Cộng Sản phẩm R 45 20 30 95 Sản phẩm V 25 20 30 75 Như vậy, trường hợp này, công ty RIVYCO xem xét đến thời gian lao động mà không xem xét đến ảnh hưởng yếu tố khác đến chi phí sản xuất chung công ty Do vậy, hai sản phẩm có lượng thời gian lao động nên chúng phân bổ lượng chi phí sản xuất chung (= 30) Giả sử công RIVYCO vận dụng phương pháp ABC thực việc phân tích hoạt động xác định có hoạt động xem nhân tố nguyên nhân phát sinh chi phí sản xuất chung - Các số liệu có liên quan đến hoạt động phân bổ cho hoạt động sau: Hoạt động Chi phí sản Khối lượng thực công xuất chung việc phát sinh Sản phẩm Sản phẩm Tổng số (1000đ) R V 102.000 300 200 500 Số máy móc (cái) Số lần kiểm tra chất lượng 220.000 (lần) Giờ máy hoạt động (giờ) 112.000 Nguyên vật liệu giao 16.000 (lần) Cộng 450.000 10.000 5.000 15.000 6.000 14.000 20.000 120 80 200 - - - Tiếp tục xác định tỷ lệ chung cho hoạt động: Chi phí sản xuất chung Tổng số lần thực Tỷ lệ cho lần phát sinh (1000đ) công việc công việc Số máy móc (cái) 102.000 500 60 Số lần kiểm tra 220.000 15.000 14 chất lượng (lần) Giờ máy hoạt 112.000 20.000 10 động (giờ) Nguyên vật liệu 16.000 200 50 giao (lần) 450.000 Hoạt động Xác định chi phí chung cho sản phẩm: Sản phẩm R Hoạt động Sản phẩm V Số lần Số lần thực CPSX thực Tổng Tổng CPSXC C đơn CPSXC CPSXC đơn vị vị công việc công việc 300 18.000 1,8 200 12.000 2,4 Số máy móc (cái) Số lần kiểm tra chất lượng 10.000 (lần) Giờ máy hoạt động (giờ) 20.000 Nguyên vật liệu giao 200 (lần) Cộng 140.000 14 5.000 60.000 14.000 140.000 28 6.000 120 0,6 224.000 22,4 70.000 1,4 4.000 0,8 226.000 45,2 Qua kết tính toán cho thấy, công ty RIVYCO phân bổ chi phí sản xuất chung theo phương pháp truyền thống chi phí sản xuất chung phân bổ cho đơn vị sản phẩm R V 30 (nghìn đồng), lẽ phải phân bổ cho sản phẩm R 22,4 (nghìn đồng) cho sản phẩm V 45,2 (nghìn đồng) Vậy, theo cách chọn chi phí nhân công trực tiếp (số công lao động trực tiếp) làm tiêu thức phân bổ chi phí sản xuất chung cho sản phẩm làm cho chi phí sản xuất sản phẩm R tăng thêm làm cho chi phí sản xuất sản phẩm V giảm xuống Kết làm cho chi phí đơn vị sản phẩm thiếu xác Khi định giá bán, công ty bị lỗ sản phẩm V mà (vì chi phí đơn vị sản phẩm V bị tính thấp đi) Vì vậy, cách phân bổ chi phí sản xuất chung dựa hoạt động làm xác định chi phí sản xuất chung cho loại sản phẩm số liệu chi phí đơn vị xác Tóm lại, phương pháp kế toán chi phí dựa hoạt động cải tiến hệ thống xác định chi phí doanh nghiệp, là: - Phương pháp xác định chi phí làm thay đổi để phân bổ chi phí chung cho sản phẩm Hay nói thay chi phí phân bổ theo lao động trực tiếp chúng phân bổ theo phần nhân tố nguyên nhân dùng cho sản phẩm công việc đòi hỏi - Phương pháp xác định thay đổi chất nhiều loại chi phí sản xuất chung chỗ chi phí xem có chất gián tiếp gắn liền với hoạt động riêng biệt tính trực tiếp vào sản phẩm Tuy nhiên, phương pháp ABC phức tạp tốn nhiều công sức phương pháp truyền thống Song, với khoa học công nghệ thông tin phát triển làm giảm nhiều thời gian, công sức cho việc áp dụng phương pháp Do vậy, phương pháp kế toán chi phí dựa hoạt động tất yếu để nhà quản trị doanh nghiệp vận dụng THỰC TRẠNG PHƯƠNG PHÁP TÍNH GIÁ THÀNH Ở VIỆT NAM HIỆN NAY Dưới bảng câu hỏi gồm 16 câu (được gửi đến nhà doanh nghiệp VN) chủ yếu liên quan đến ba mảng lớn sau: phương pháp tính giá thành áp dụng doanh nghiệp; mục đích việc tính giá thành; mức độ tin cậy thông tin chi phí giá thành để định 500 bảng câu hỏi gởi ngẫu nhiên thư email tới doanh nghiệp, kết có 339 doanh nghiệp trả lời, đạt 67.80% Nội dung Số lượng DN Kết (%) hỏi Doanh nghiệp áp dụng 339 100 phương pháp tính giá TDC Doanh nghiệp áp dụng 0 phương pháp tính giá ABC Mục đích tính giá 243 71,68 thành nhằm phục vụ cho việc lập báo cáo tài Do kế toán tính, nhà 96 28,32 quản trị không quan tâm Dựa vào thông tin chi 101 29,79 phí giá thành để định Ra định dựa vào 238 70,21 phương pháp khác (kinh nghiệm, thông tin thu thập từ bên …) Mức độ tin cậy 72 21,24 thông tin chi phí giá thành phục vụ cho việc định Kết từ mẫu thống kê cho thấy: Phương pháp TDC phần lớn doanh nghiệp áp dụng, phương pháp ABC chưa áp dụng doanh nghiệp Việt Nam Việc tính giá thành mục đích chủ yếu phục vụ cho việc lập báo cáo tài theo yêu cầu nhà nước chí ban giám đốc không quan tâm đến thông tin giá thành chủ yếu định dựa vào kinh nghiệm nguồn thông tin khác Chỉ có 29.79% nhà quản lý định có dựa vào thông tin chi phí giá thành mức độ tin cậy thấp, 21.24% Phần lớn doanh nghiệp định chủ yếu dựa vào kinh nghiệm nguồn thông tin khác có tỷ lệ cao, 70.21% Kế toán quản trị nói chung việc tính giá thành nước ta chưa coi trọng nguyên nhân ảnh hưởng đến vấn đề chia thành nhóm sau: a Môi trường kinh tế nước ta Sau 25 năm cải cách kinh tế, kinh tế nước ta có nhiều chuyển biến rõ rệt, thu nhiều thành to lớn phát triển nhanh chóng khu vực, nhiên doanh nghiệp thành lập chủ yếu từ sau đổi kinh tế nên nhỏ quy mô lẫn số lượng, công nghệ lạc hậu, kiến thức quản kinh tế so với nước khu vực giới Riêng trình độ quản lý kinh tế chịu ảnh hưởng chế thời kỳ bao cấp, tâm lý trông chờ vào nhà nước, chưa dám mạnh dạn đổi tư quản lý tồn động Có nhiều ngành nghề xét khía cạnh khoa học kỹ thuật, công nghệ không thua nước phát triển trình độ quản lý kinh tế doanh nghiệp Việt Nam xa Mặc dù chuyển sang kinh tế thị trường kinh tế thị trường chưa thật hoàn chỉnh cạnh tranh chưa thật diễn gay gắt Một số ngành nghề nhà nước bảo hộ, số ngành nghề hưởng nhiều ưu đãi ngành nghề khác Tuy nhiên, việc bảo hộ hay ưu đãi nhà nước kéo dài toàn cầu hóa chứng gia nhập WTO từ năm 2007 Theo báo cáo Năng lực cạnh tranh toàn cầu năm 2011-2012 WEF cho thấy Việt Nam đạt điểm số lực cạnh tranh (GCI) 4,24 điểm, xếp hạng 65 142 nước xếp hạng, giảm so với năm 2010-2011 Việt Nam đạt điểm số lực cạnh tranh (GCI) 4,3 điểm, xếp hạng 59, tăng so với mức 4,0 điểm báo cáo năm 2009-2010 mức 4,1 điểm báo cáo năm 2008-2009 Từ kết cho thấy so với nước khu vực Đông Nam Á số GCI Việt Nam cao hai nước khu vực Campuchia Philippines Tuy nhiên, biến động số Việt Nam có biến động mạnh qua thời kỳ, chứng tỏ kinh tế nước ta có yếu tố biến động bất thường qua giai đoạn số có xu hướng giảm so với năm trước Trên đồ thị cho thấy số nước có kinh tế phát triển ổn định Trung Quốc, Singapore, Brunei số GCI nước ổn định tăng lên qua giai đoạn b Tiếp cận ứng dụng công nghệ Sau gần 30 năm đổi đất nước ta vào trình công nghiệp hóa đại hóa, nhiên công nghệ sản xuất lạc hậu đứng thứ 133 142 đánh giá số cạnh tranh toàn cầu, thấp so với nước khu vực [15] Ngành sản xuất công nghiệp nước ta nhỏ bé, công nghệ lạc hậu, sản phẩm chưa đủ sức cạnh tranh với nước khu vực giới chất lượng chủng loại Các công ty quy mô nhỏ bé, sản xuất lạc hậu, sức cạnh tranh không đủ mạnh, điều tác động không nhỏ đến tư quản lý nhà quản lý doanh nghiệp Tư quản lý doanh nghiệp nước ta lạc hậu nhiều so với nước giới c Giáo dục đại học đào tạo Kế toán quản trị nói chung phương pháp ABC nước giới, nhiên Việt Nam vấn đề chưa quan tâm mức Theo PGS.TS Nghiêm Văn Lợi, kế toán quản trị nước ta chưa quan tâm đầy đủ tương xứng với vị trí vai trò quản trị doanh nghiệp Trong điều kiện kinh tế mở cửa hội nhập với kinh tế khu vực giới, kinh nghiệm nhà quản trị khó kiểm soát đánh giá hoạt động phận doanh nghiệp Các doanh nghiệp cần phát triển với quy mô lớn, đa dạng hóa sản phẩm, hoạt động phạm vi rộng để hạn chế rủi ro đủ sức cạnh tranh với doanh nghiệp nước Ngay từ bây giờ, doanh nghiệp Việt Nam cần nghĩ đến chiến lược phát triển lâu dài, coi kế toán quản trị công cụ thiếu để thực quản trị doanh nghiệp cách hy vọng không bị thua sân nhà Môi trường kinh tế Việt Nam thay đổi sâu sắc kể từ cải cách kinh tế 1986 Sự toàn cầu hóa việc gia nhập WTO thúc đẩy kinh tế Việt Nam cạnh tranh ngày gay gắt thị trường nội địa thị trường giới Việc sản xuất cung ứng hàng hóa dịch doanh nghiệp Việt Nam với quy mô ngày lớn, phức tạp hơn, đa dạng Đây điều kiện tốt để doanh nghiệp áp dụng phương pháp tính giá thành đại, điển hình phương pháp ABC Với môi trường cạnh tranh ngày gay gắt khoa học kỹ thuật ngày phát triển tác động mạnh mẽ đến việc sản xuất cung ứng hàng hóa, dịch vụ nay, việc áp dụng phương pháp tính giá thành truyền thống không phù hợp Hầu hết định nhà quản trị việc lựa chọn cấu sản phẩm, định giá bán có liên quan đến chi phí sản xuất cung ứng sản phẩm đến người tiêu dùng Thông tin chi phí không xác dẫn nhà quản trị đến định sai lầm Để tồn phát triển, doanh nghiệp Việt Nam nên lựa chọn phương pháp tính giá thành xác thay phương pháp tính giá thành truyền thống ABC mô hình tính giá thành xác cung cấp thông tin linh hoạt đáng tin cậy mà doanh nghiệp Việt Nam cân nhắc lựa chọn Nguồn : ● https://caphesach.wordpress.com/2012/12/27/chi-phi-dua-trenhoat-dong/ ● https://ma.tvtmarine.com/vi/blog/entry/cac-phuong-phap-xac-dinhchi-phi-san-xuat-san-pham-hien-dai-phan-2 Tài liệu: ● Koeraad Tommissen – Tư vấn quản lý quan điểm – NXB TH TPHCM 2008 Advertisements ● Tài liệu môn học Thầy Đoàn Ngọc Phi Anh- Trưởng khoa Kế Toán trường Đại học Kinh tế Đà Nẵng ● Trương Bá Thanh, 2008, Giáo trình Kế toán quản trị, NXB Giáo dục  ... lời  Chi phí lao động trực tiếp chi m phần nhỏ tổng chi phí So sánh cách tính toán chi phí truyền thống với tính toán chi phí dựa hoạt động Chi phí sản xuất chung khác biệt kết cách tính toán. .. dịch vụ rủi ro cao Lý thuyết: Chi phí dựa hoạt động gì? Chi phí dựa hoạt động (ABC) không làm thay đổi cách tính toán chi phí nguyên vật liệu trực tiếp số công lao động trực tiếp để sản xuất sản... phân tích hoạt động xác định có hoạt động xem nhân tố nguyên nhân phát sinh chi phí sản xuất chung - Các số liệu có liên quan đến hoạt động phân bổ cho hoạt động sau: Hoạt động Chi phí sản Khối