BÀI TẬP LỚN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH KINH TẾ NGOẠI THƯƠNG - TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÀNG HẢI VIỆT NAM - NĂM 2017 - GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN: NGUYỄN THỊ KIM LOAN
TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÀNG HẢI VIỆT NAM KHOA KINH TẾ BỘ MÔN KINH TẾ NGOẠI THƯƠNG BÀI TẬP LỚN MÔN: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ HỌ TÊN: PHAN QUỲNH NGA MSV: 58040 NHÓM: N01 GVHD: NGUYỄN THỊ KIM LOAN HẢI PHÒNG - 2017 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp công tác quan trọng thiếu quản trị kinh doanh Phân tích kinh tế kinh tế nhằm mục đích giúp sinh viên tìm hiểu, nắm vững vấn đề thực tế doanh nghiệp, đồng thời vận dụng kiến thức học để tiến hành phân tích, đánh giá lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Từ vạch nguyên nhân, xác định nhân tố ảnh hưởng đến kết hoạt động sản xuất kinh doanh, đề xuất biện pháp khai thác tiềm lực bên bên doanh nghiệp, nâng cao hiệu kinh doanh sở cải tiến công nghệ, kỹ thuât, đổi công tác quản lý doanh nghiệp, sử dụng có hiệu tư liệu sản xuất, lao động vốn Đối với sinh viên kinh tế, đặc biệt sinh viên ngành kinh tế ngoại thương, kiến thức hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cần thiết, hành trang quan trọng trước bước vào đời Chính đồ án phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp thật hữu ích cho sinh viên, không kiến thức thực tế mà sở để thực đề tài tốt nghiệp Nhận thức rõ điều này, tiến hành nghiên cứu môn học em tích cực tìm tòi tài liệu, kết hợp với kiến thức thực tế mà thân thu lượm được, với giúp đỡ nhiệt tình cô giáo Nguyễn Thị Kim Loan, em hoàn thành đồ án môn học Nội dung đồ án bao gồm bốn chương: Chương 1: Phân tích tình hình thực tiêu giá trị sản xuât doanh nghiệp theo mặt hàng Chương 2: Phân tích tình hình thực tiêu giá trị sản xuât doanh nghiệp theo tiêu sử dụng sức lao động Chương 3: Kết luận kiến nghị Đây hai nhóm tiêu quan trọng thể hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Qua phân tích hai nhóm tiêu em đưa biện pháp nhằm thúc đẩy doanh nghiệp phát triển, bước cải thiện tình hình sản xuất kinh doanh, đảm bảo thực mục tiêu đề tổ chức kinh tế Tuy nhiên hạn chế thời gian kinh nghiệm thực tế nên trình thiết kế đồ án em chắn tránh khỏi thiếu sót định Em mong muốn có bảo cô để giúp em vững vàng việc nghiên cứu việc hoàn thành môn học quan trọng Em xin chân thành cảm ơn cô! CHƯƠNG : PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHỈ TIÊU GIÁ TRỊ SẢN XUẤT CỦA DOANH NGHIỆP THEO MẶT HÀNG 1.1 Mục đích, ý nghĩa việc phân tích theo mặt hàng 1.1.1 Mục đích ‒ Phân tích tình hình đảm bảo hàng hóa theo nhóm hàng, mặt hàng để đánh giá thuận lợi, khó khăn, tồn tổ chức thu mua mặt hàng ‒ Tìm hiểu nguyên nhân ảnh hưởng đến mức độ, kế hoạch thực mua hàng Nghiên cứu nhân tố chủ quan, khách quan tác động đến hoạt động thu mua mặt hàng chủ lực công ty ‒ Từ đề xuất giải pháp cụ thể mặt hàng để tổ chức tốt công tác thu mua hàng phục vụ kế hoạch xuất hàng hóa Để đánh giá tinh hình thực kế hoạch theo mặt hàng, ta tính tỷ lệ hoàn thành kết hoạch theo mặt hàng: Trong : Số lượng thực tế đảm bảo giới hạn kế hoạch : Số nhóm mặt hàng chủ yếu 1.1.2 Ý nghĩa ‒ Tăng cường xuất nhập hàng hoá hợp lý có ý nghĩa kinh tế to lớn việc góp phần tăng nhanh tốc độ phát triển kinh tế quốc dân, tăng thu nhập dân cư giải tốt sách lao động xã hội, sử dụng có hiệu khả tiềm tàng sản xuất, cải thiện cán cân toán quốc tế nâng cao địa vị kinh tế nước nhà trường quốc tế Với ý nghĩa việc kinh doanh xuất nhập ta phải phân tích tình hình XNK hàng hoá ‒ Phân tích tình hình xuất nhập hàng hoá có ý nghĩa quan trọng việc phát khả tiềm tàng chưa sử dụng, vạch rõ thành tích khuyết điểm trình kinh doanh, từ có biện pháp tối ưu nhằm thúc đẩy trình kinh doanh đạt hiệu kinh tế cao Việc phân tích tình hình XNK hàng hoá trở lên cần thiết để tạo điều kiện DN chủ động sáng tạo việc tiếp cận thị trường giới, mở rộng giao lưu hàng hoá với nước kinh doanh có lãi 1.2 Viết phương trình kinh tế Gọi GSX tổng giá trị sản xuất doanh nghiệp (103đ) G1 giá trị sản xuất theo mặt hàng áo khoác (103đ) G2 giá trị sản xuất theo mặt hàng áo thun (103đ) G3 giá trị sản xuất theo mặt hàng Vest (103đ) G4 giá trị sản xuất theo mặt hàng mũ thể thao (103đ) G5 giá trị sản xuất theo mặt hàng quần Jeans (103đ) G6 giá trị sản xuất theo mặt hàng quần Shorts (103đ) G7 giá trị sản xuất theo mặt hàng Balo (103đ) G8 giá trị sản xuất theo mặt hàng kính râm (103đ) Phương trình kinh tế: GSX = G1 + G2 + G3 + G4 + G5 + G6 + G7 + G8 1.3 Xác định đối tượng phân tích Gọi tổng giá trị sản xuất mặt hàng kỳ gốc = 109.316.837 (103đ) Gọi tổng giá trị sản xuất mặt hàng kỳ nghiên cứu = 98.167.815 (103đ) Đối tượng phân tích: GXK = -11.149.022 (103đ) 1.4 Lập bảng phân tích giá trị sản xuất theo mặt hàng (103đ) BẢNG PHÂN TÍCH GIÁ TRỊ SẢN XUẤT THEO MẶT HÀNG CỦA DOANH NGHIỆP Kí STT Mặt hàng SX hiệu Kỳ gốc Quy mô Tỷ trọng (10 đ) (%) Kỳ nghiên cứu Quy mô Tỷ trọng (10 đ) (%) So sánh (%) Chênh lệch (103đ) MĐAH => GSX (%) Áo khoác G1 17.304.855 15,83 11.485.634 11,70 66,37 -5.819.221 -5,32 Áo thun G2 9.947.832 9,10 8.246.097 8,40 82,89 -1.701.735 -1,56 Vest G3 19.458.397 17,80 15.805.018 16,10 81,22 -3.653.379 -3,34 Mũ G4 10.647.460 9,74 10.111.285 10,30 94,96 -536.175 -0,49 Quần jeans G5 14.867.090 13,60 13.448.991 13,70 90,46 -1.418.099 -1,30 Quần shorts G6 12.462.119 11,40 14.852.790 15,13 119,18 2.390.671 2,19 Balo G7 11.718.765 10,72 13.252.655 13,50 113,09 1.533.890 1,40 Kính râm G8 12.910.319 11,81 10.965.345 11,17 84,93 -1.944.974 -1,78 GSX 109.316.837 100,00 98.167.815 100,00 89,80 -11.149.022 Giá trị sản xuất Họ tên: Phan Quỳnh Nga MSV: 58040 Lớp: KTN55 – ĐH2 GVHD: Nguyễn Thị Kim Loan 1.5 Tiến hành phân tích 1.5.1 Đánh giá chung Qua bảng phân tích giá trị sản xuất theo mặt hàng doanh nghiệp, ta thấy giá trị sản xuất có thay đổi thay đổi rõ rệt qua hai kì: + Ở kỳ gốc: Giá trị sản xuất 109.316.837 (103đ) + Ở kỳ nghiên cứu: Giá trị sản xuất 98.168.815 (103đ) Như vậy, giá trị sản xuất kỳ nghiên cứu giảm 11.149.022 (10 3đ), so với kỳ gốc 89,80% Sự giảm mạnh giá trị sản xuất doanh nghiệp chịu tác động j8 mặt hàng: áo khoác, áo thun, vest, mũ, quần jeans, quần shorts, balo kính râm Trong đó, hai mặt hàng quần shorts balo làm tăng giá trị sản xuất doanh nghiệp: + Mặt hàng quần shorts làm giá trị sản xuất doanh nghiệp tăng mạnh Giá trị sản xuất mặt hàng quần shorts tăng từ 12.462.119 (10 3đ) kỳ gốc lên tới 14.852.790 (103đ) kỳ nghiên cứu, tức nhiều kỳ gốc 2.390.671 (10 3đ), 119,18% so với kỳ gốc Điều làm giá trị sản xuất doanh nghiệp tăng 2,19% + Mặt hàng Balo làm giá trị sản xuất doanh nghiệp tăng Giá trị sản xuất mặt hàng Balo tăng từ 11.718.765 (103đ) kỳ gốc lên tới 13.252.655 (103đ) kỳ nghiên cứu, tức nhiều kỳ gốc 1.533.890 (10 3đ), 113,09% so với kỳ gốc Điều làm giá trị sản xuất doanh nghiệp tăng 1,40% Các mặt hàng áo khoác, áo thun, vest, mũ, quần jeans, kính râm làm giảm giá trị sản xuất doanh nghiệp: + Mặt hàng áo khoác làm giá trị sản xuất doanh nghiệp giảm mạnh Giá trị sản xuất mặt hàng áo khoác giảm mạnh từ 17.304.855 (103đ) kỳ gốc 11.485.634 (103đ) kỳ nghiên cứu, tức kỳ gốc 5.819.221 (10 3đ), 66,37% so với kỳ gốc Điều làm giá trị sản xuất doanh nghiệp giảm 5,32% + Mặt hàng mũ làm giá trị sản xuất doanh nghiệp giảm Giá trị sản xuất mặt hàng mũ giảm từ 10.647.460 (10 3đ) kỳ gốc 10.111.285 (10 3đ) kỳ nghiên cứu, tức kỳ gốc 536.175 (10 3đ), 94,96% so với kỳ gốc Điều làm giá trị sản xuất doanh nghiệp giảm 0,49% Để tìm hiểu nguyên nhân làm giảm mạnh giá trị sản xuất doanh nghiệp, ta tiến hàng phân tích chi tiết mặt hàng 1.5.2 Phân tích chi tiết 1.5.2.1 Phân tích chi tiết mặt hàng áo khoác + Biến động kinh tế Từ bảng phân tích, ta thấy giá trị sản xuất mặt hàng áo khoác giảm mạnh từ 17.304.855 (103đ) kỳ gốc 11.485.634 (103đ) kỳ nghiên cứu, tức kỳ gốc 5.819.221 (103đ), 66,37% so với kỳ gốc Mức độ ảnh hưởng giảm tương đối giá trị sản xuất mặt hàng áo khoác tới giá trị sản xuất doanh nghiệp 5,32% Nguyên nhân dẫn đến việc giảm giá trị sản xuất mặt hàng áo khoác là: + Nguyên nhân 1: Do ảnh hưởng tượng nóng lên trái đất Ở mùa đông kỳ nghiên cứu, nhiệt độ trung bình khu vực tăng 0C so với kỳ gốc, nhiệt độ thấp từ 10 0C, thời gian chịu ảnh hưởng không khí lạnh không nhiều, từ 10-15 ngày mùa nên nhu cầu người dân mặt hàng áo khoác giảm mạnh Đây nguyên nhân khách quan tiêu cực + Nguyên nhân 2: Công ty cải tiến mẫu mã, mẫu đẹp Do kỳ gốc, công ty có mẫu mã áo khoác đẹp so với thị trường nên sang kỳ nghiên cứu công ty chủ quan không chủ trương thay đổi nhiều cải tiến mẫu mã, màu sắc mặt hàng áo khoác Nhiều kiểu áo khoác cũ không khách hàng yêu thích Đây nguyên nhân chủ quan tiêu cực + Nguyên nhân 3: Thị trường xuất nhiều kiểu dáng áo khoác phong phú Ở kỳ nghiên cứu, nhiều công ty khác thị trường chủ trương sản xuất nhiều loại áo khoác bomber, phần lớn khách hàng ưu chuộng ảnh hưởng từ phim Hàn Quốc Điều làm tác động giảm giá trị sản xuất công ty mặt hàng áo khoác Đây nguyên nhân chủ quan tiêu cực + Nguyên nhân 4: Nhân viên phận thiết kế áo khoác tính sáng tạo Ở kỳ đầu nghiên cứu, công ty nhiều nhân viên phận thiết kế trình độ kém, thiếu khả sáng tạo, không thiết kế mẫu mã mặt hàng áo khoác thời trang, theo kịp nhu cầu người tiêu dùng Đây nguyên nhân chủ quan tiêu cực KẾT LUẬN: + Trong nguyên nhân nêu trên: ‒ Nguyên nhân nguyên nhân khách quan tiêu cực ‒ Nguyên nhân nguyên nhân chủ quan tiêu cực + Biện pháp đề xuất cho nguyên nhân chủ quan tiêu cực (NN2): Chủ động việc tiếp cận xu hướng thị trường để cải tiến mẫu mã, màu sắc, chất lượng mặt hàng áo khoác để chiếm lòng tin, yêu thích khách hàng thị trường mặt hàng công ty nói chung áo khoác nói riêng Đồng thời, bổ sung hoạt động khuyến mại, chiết khấu cho khách hàng 1.5.2.2 Phân tích chi tiết mặt hàng áo thun + Biến động kinh tế Từ bảng phân tích, ta thấy giá trị sản xuất mặt hàng áo thun giảm từ 9.947.832 (103đ) kỳ gốc 8.246.097 (10 3đ) kỳ nghiên cứu, tức kỳ gốc 1.701.735 (103đ), 82,89% so với kỳ gốc Mức độ ảnh hưởng giảm tương đối giá trị sản xuất mặt hàng áo thun tới giá trị sản xuất doanh nghiệp 1,56% Nguyên nhân dẫn đến việc giảm giá trị sản xuất mặt hàng áo thun là: Doanh nghiệp chưa có phận quản lí làm nhân viên chặt chẽ, nghiêm khắc, dẫn đến tình trạng nhiều nhân viên trốn việc làm việc, nhiều nhân viên tự nghỉ làm sớm, Đây nguyên nhân chủ quan tiêu cực + Nguyên nhân 4: Do ý thức lao động số công nhân Ở kì nghiên cứu nhận thấy xuất nhiều tình trạng công nhân sớm muộn, bỏ ca, thái độ làm việc hời hợt Đây nguyên nhân chủ quan tiêu cực KẾT LUẬN: + Trong nguyên nhân trên: ‒ Nguyên nhân nguyên nhân khách quan tiêu cực ‒ Nguyên nhân nguyên nhân chủ quan tiêu cực + Biện pháp đề xuất cho nguyên nhân chủ quan tiêu cực (NN3): Nâng cao việc quản lí, giám sát công nhân trình làm viêc Có khuyến khích động viên kịp thời công nhân làm việc chăm chỉ, suất cao 2.5.2.4 Phân tích tiêu suất bình quân + Biến động kinh tế Từ bảng phân tích ta thấy rằng, suất bình quân máy móc giảm đáng kể với mức tăng tuyệt đối 39.000 đồng/giờ tương đương với mức giảm tương đối 12,75% (Từ 306.040 đồng/giờ 267.070 đồng/giờ kỳ nghiên cứu) Mức độ ảnh hưởng tuyệt đối tiêu suất bình quân đến giá trị sản xuất kỳ (G SX) 14.335.121 (103đ), mức độ ảnh hưởng tương đối đến GSX 13,11% Nguyên nhân dẫn đến biến động là: + Nguyên nhân 1: Do nghiên cứu, cải tiến phận kĩ thuật Do số máy móc nhập từ nước ôn đới Đức,Pháp nên Việt Nam có khí hậu nhiệt đới nhiều lúc máy móc bị trục trặc không phù hợp với điều kiện khí hậu Bộ phận kĩ thuật chưa có biện pháp để khắc phục Đây nguyên nhân chủ quan tiêu cực + Nguyên nhân 2: Máy móc, dây chuyền sản xuất cũ, lạc hậu Trong thời đại công nghiệp hóa đại hóa, máy móc đóng vai trò quan trọng trình sản xuất, nòng cốt nhà máy Tuy nhiên công ty sử dụng máy móc cũ, sửa chữa số máy móc thiết bị cũ từ nước phát triển Đức, Anh… Đây nguyên nhân chủ quan tiêu cực + Nguyên nhân 3: Do công nhân chưa đào tạo để sử dụng máy móc tốt Để nâng cao khả vận hành thiết bị tối đa suất máy móc thiết bị công ty cử công nhân lành nghề đào tạo, học tập cách vận hành sử dụng máy móc cho hiệu Nhưng đến cuối kỳ nghiên cứu họ hết thời hạn, trở nước, nên chưa áp dụng nhiều kỳ Trước công nhân chưa đào tạo vận hành máy móc cách tốt nhất, không tận dụng suất máy móc Đây nguyên nhân chủ quan tiêu cực + Nguyên nhân 4: Thời tiết chuyển mùa nhiều ngày khiến nhân viên mệt mỏi Việt Nam nước có khí hậu đa dạng, bốn mùa quanh năm, nhiên thời tiết chuyển mùa thường khiến người rơi vào tình trạnh mệt mỏi Ở kỳ nghiên cứu, thời tiết chuyển mùa kéo dài có nhiều diễn biến bất thường, thời tiết không ổn định khiến số nhân viên làm việc không đạt suất nhiều so với kỳ gốc Đây nguyên nhân khách quan tiêu cực KẾT LUẬN + Trong nguyên nhân trên: ‒ Nguyên nhân nguyên nhân chủ quan tiêu cực ‒ Nguyên nhân nguyên nhân khách quan tiêu cực + Biện pháp đề xuất cho nguyên nhân chủ quan tiêu cực (NN3): Nhân viên công ty tích cực học hỏi kĩ thuật sử dụng máy móc, kĩ thuật khác liên quan nhằm sử dụng máy móc cách tốt nhất, tăng suất Ngoài ra, tiếp tục tiếp thu học hỏi công ty phát triển ngành may mặc cách đào tạo nhân lực phương pháp làm việc hiệu để đạt suất làm việc cao 2.6 Kết luận chương 2.6.1 Kết luận chung biến động kinh tế: Giá trị sản xuất theo tiêu sử dụng sức lao động doanh nghiệp có thay đổi rõ rệt qua hai kì: + Ở kỳ gốc: Giá trị sản xuất 109.316.837 (103đ) + Ở kỳ nghiên cứu: Gía trị sản xuất 98.167.815 (103đ) Như vậy, giá trị sản xuất kỳ nghiên cứu giảm 11.149.022 (10 3đ) so với kỳ gốc, 89,80% kỳ gốc Sự giảm mạnh giá trị sản xuất doanh nghiệp chịu tác động tiêu: số máy móc bình quân, số ngày làm việc bình quân, số làm việc ngày suất bình quân Trong đó, tiêu số công nhân bình quân số ngày làm việc bình quân làm tăng giá trị sản xuất doanh nghiệp: + Chỉ tiêu số ngày làm việc bình quân làm giá trị sản xuất tăng mạnh Số ngày làm việc bình quân kỳ nghiên cứu nhiều kỳ gốc ngày/người, 103,76% so với kỳ gốc Điều làm giá trị sản xuất tăng 4.200.768 (10 3đ), tức tăng 3,84% Chỉ tiêu số làm việc bình quân suất bình quân làm giảm giá trị sản xuất doanh nghiệp: + Chỉ tiêu suất bình quân làm giá trị sản xuất giảm mạnh Năng suất bình quân kỳ nghiên cứu giảm 39 (10 3đ/giờ), 87,25% so với kỳ gốc Điều làm giá trị sản xuất giảm mạnh, giảm 14.335.121 (10 3đ), tức giảm 13,11% so với kỳ gốc 2.6.2 Kết luận nguyên nhân chủ quan 2.6.2.1 Kết luận nguyên nhân chủ quan tích cực: Công ty định tuyển thêm quản lí cho phận sản xuất Trong kì nghiên cứu, để tăng hiệu hoạt động sản xuất, giúp hoạt động sản xuất đạt suất cao, công ty định tuyển thêm quản lí cho phận sản xuất nhằm tăng khả giám sát nhân công sản xuất, giảm tình trạng trốn việc, nghỉ việc làm việc Công ty có chế độ thưởng cho nhân viên tốt làm việc làm đủ Để khuyến khích tinh thần làm việc công nhân, công ty phát hành chề độ thưởng cuối năm cho nhân viên siêng năng, làm đầy đủ Chế độ tác động lớn tới tinh thần toàn nhân viên doanh nghiệp 2.6.2.2 Kết luận nguyên nhân chủ quan tiêu cực Do quản lí doanh nghiệp chưa chặt chẽ Doanh nghiệp chưa có phận quản lí làm nhân viên chặt chẽ, nghiêm khắc, dẫn đến tình trạng nhiều nhân viên trốn việc làm việc, nhiều nhân viên tự nghỉ làm sớm, Do công nhân chưa đào tạo để sử dụng máy móc tốt Để nâng cao khả vận hành thiết bị tối đa suất máy móc thiết bị công ty cử công nhân lành nghề đào tạo, học tập cách vận hành sử dụng máy móc cho hiệu Nhưng đến cuối kỳ nghiên cứu họ hết thời hạn, trở nước, nên chưa áp dụng nhiều kỳ Trước công nhân chưa đào tạo vận hành máy móc cách tốt nhất, không tận dụng suất máy móc 2.6.3 Kết luận nguyên nhân khách quan 2.6.3.1 Kết luận nguyên nhân khách quan tích cực Do kì nghiên cứu, số công nhân cử đào tạo nước đến hạn trở nước Hai năm trước, công ty sản xuất may mặc Hàn Quốc tổ chức tuyển dụng nhân viên có tiềm Việt Nam ngành sang Hàn Quốc học hỏi kinh nghiệm Hết thời hạn, cuối kỳ nghiên cứu, họ trở để giúp truyền đạt, dạy lại kiến thức để nâng cao chất lượng, sản lượng, suất sản phẩm Thời tiết tốt, dễ chịu nên giảm số ngày nghỉ ốm Năm nay, thời tiết ôn hòa, không nhiều dịch bệnh dễ lây lan nên có trường hợp nhân viên xin nghỉ làm ốm 2.6.3.2 Kết luận nguyên nhân khách quan tiêu cực Quy định nhà nước số làm việc công nhân Để đảm bảo sức khỏe công nhân khu sản xuất nói riêng nhân công nói chung, nhà nước quy định không để công nhân làm thêm không làm việc giờ/ngày Điều gây bất lợi cho công ty lượng hàng đặt ngày nhiều, dẫn tới tình trạnh không hoàn thành số lượng sản phẩm giao trước đến hạn Thời tiết chuyển mùa nhiều ngày khiến nhân viên mệt mỏi Việt Nam nước có khí hậu đa dạng, bốn mùa quanh năm, nhiên thời tiết chuyển mùa thường khiến người rơi vào tình trạnh mệt mỏi Ở kỳ nghiên cứu, thời tiết chuyển mùa kéo dài có nhiều diễn biến bất thường, thời tiết không ổn định khiến số nhân viên làm việc không đạt suất nhiều so với kỳ gốc 2.6.4 Kết luận biện pháp cho nguyên nhân 2.6.4.1 Kết luận biện pháp cho nguyên nhân chủ quan tích cực Tích cực hoạt động quản lí sản xuất để đảm bảo nhân viên làm việc hiệu quả, hết suất Bên cạnh đó, công ty cần có sách khuyến khích nhân viên làm việc tăng lương, có hoạt động cho nhân viên công ty giúp nhân viên thoải mái làm việc, tăng suất lao động Tiếp tục nâng cao tinh thần nhân viên cách thêm chế độ thưởng phạt hợp lí, buổi họp mặt thường kì, Bố trí ngày nghỉ phù hợp để vừa đảm bảo nhu cầu nghỉ ngơi, giữ gìn sức khỏe công nhân vừa hoàn thành đảm bảo giá trị sản xuất 2.6.4.2 Kết luận biện pháp cho nguyên nhân chủ quan tiêu cực Nâng cao việc quản lí, giám sát công nhân trình làm viêc Có khuyến khích động viên kịp thời công nhân làm việc chăm chỉ, suất cao Nhân viên công ty tích cực học hỏi kĩ thuật sử dụng máy móc, kĩ thuật khác liên quan nhằm sử dụng máy móc cách tốt nhất, tăng suất Ngoài ra, tiếp tục tiếp thu học hỏi công ty phát triển ngành may mặc cách đào tạo nhân lực phương pháp làm việc hiệu để đạt suất làm việc cao CHƯƠNG : KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 3.1 KẾT LUẬN 3.1.1 Kết luận biến động kinh tế 3.1.1.1 Kết luận biến động kinh tế chương Giá trị sản xuất theo mặt hàng doanh nghiệp có thay đổi thay đổi rõ rệt qua hai kì: + Ở kỳ gốc: Giá trị sản xuất 109.316.837 (103đ) + Ở kỳ nghiên cứu: Giá trị sản xuất 98.168.815 (103đ) Như vậy, giá trị sản xuất kỳ nghiên cứu giảm 11.149.022 (10 3đ), so với kỳ gốc 89,80% Sự giảm mạnh giá trị sản xuất doanh nghiệp chịu tác động j8 mặt hàng: áo khoác, áo thun, vest, mũ, quần jeans, quần shorts, balo kính râm Trong đó, hai mặt hàng quần shorts balo làm tăng giá trị sản xuất doanh nghiệp: + Mặt hàng quần shorts làm giá trị sản xuất doanh nghiệp tăng mạnh Giá trị sản xuất mặt hàng quần shorts tăng từ 12.462.119 (10 3đ) kỳ gốc lên tới 14.852.790 (103đ) kỳ nghiên cứu, tức nhiều kỳ gốc 2.390.671 (10 3đ), 119,18% so với kỳ gốc Điều làm giá trị sản xuất doanh nghiệp tăng 2,19% + Mặt hàng Balo làm giá trị sản xuất doanh nghiệp tăng Giá trị sản xuất mặt hàng Balo tăng từ 11.718.765 (103đ) kỳ gốc lên tới 13.252.655 (103đ) kỳ nghiên cứu, tức nhiều kỳ gốc 1.533.890 (10 3đ), 113,09% so với kỳ gốc Điều làm giá trị sản xuất doanh nghiệp tăng 1,40% Các mặt hàng áo khoác, áo thun, vest, mũ, quần jeans, kính râm làm giảm giá trị sản xuất doanh nghiệp: + Mặt hàng áo khoác làm giá trị sản xuất doanh nghiệp giảm mạnh Giá trị sản xuất mặt hàng áo khoác giảm mạnh từ 17.304.855 (103đ) kỳ gốc 11.485.634 (103đ) kỳ nghiên cứu, tức kỳ gốc 5.819.221 (10 3đ), 66,37% so với kỳ gốc Điều làm giá trị sản xuất doanh nghiệp giảm 5,32% + Mặt hàng mũ làm giá trị sản xuất doanh nghiệp giảm Giá trị sản xuất mặt hàng mũ giảm từ 10.647.460 (103đ) kỳ gốc 10.111.285 (103đ) kỳ nghiên cứu, tức kỳ gốc 536.175 (103đ), 94,96% so với kỳ gốc Điều làm giá trị sản xuất doanh nghiệp giảm 0,49% 3.1.1.2 Kết luận biến động kinh tế chương Giá trị sản xuất theo tiêu sử dụng sức lao động doanh nghiệp có thay đổi rõ rệt qua hai kì: + Ở kỳ gốc: Giá trị sản xuất 109.316.837 (103đ) + Ở kỳ nghiên cứu: Gía trị sản xuất 98.167.815 (103đ) Như vậy, giá trị sản xuất kỳ nghiên cứu giảm 11.149.022 (10 3đ) so với kỳ gốc, 89,80% kỳ gốc Sự giảm mạnh giá trị sản xuất doanh nghiệp chịu tác động tiêu: số máy móc bình quân, số ngày làm việc bình quân, số làm việc ngày suất bình quân Trong đó, tiêu số công nhân bình quân số ngày làm việc bình quân làm tăng giá trị sản xuất doanh nghiệp: + Chỉ tiêu số ngày làm việc bình quân làm giá trị sản xuất tăng mạnh Số ngày làm việc bình quân kỳ nghiên cứu nhiều kỳ gốc ngày/người, 103,76% so với kỳ gốc Điều làm giá trị sản xuất tăng 4.200.768 (10 3đ), tức tăng 3,84% Chỉ tiêu số làm việc bình quân suất bình quân làm giảm giá trị sản xuất doanh nghiệp: + Chỉ tiêu suất bình quân làm giá trị sản xuất giảm mạnh Năng suất bình quân kỳ nghiên cứu giảm 39 (103đ/giờ), 87,25% so với kỳ gốc Điều làm giá trị sản xuất giảm mạnh, giảm 14.335.121 (103đ), tức giảm 13,11% so với kỳ gốc 3.1.2 Kết luận nguyên nhân gây biến động 3.1.2.1 Kết luận nguyên nhân chủ quan a) Nhóm nguyên nhân chủ quan tích cực Công ty có chương trình khuyến thu hút khách hàng Ở kỳ nghiên cứu, mùa nóng mặt hàng quần shorts, phòng marketing công ty làm việc hiệu Công ty tổ chức nhiều chương trình khuyến mãi, giảm giá, chiết khấu mua số lượng lớn, thu hút nhiều đối tác khiến khách hàng tiêu thụ nhiều sản phẩm công ty Tích cực nghiên cứu thị trường Doanh nghiệp trọng hoạt động nghiên cứu thị trường mở hội chợ trưng bày, giới thiệu sản phẩm đến khách hàng, qua tìm hiểu nhu cầu khách hàng mặt hàng, tìm kiếm nhiều khách hàng mới, ký kết nhiều hợp đồng Điều khiến giá trị sản xuất tăng Công ty định tuyển thêm quản lí cho phận sản xuất Trong kì nghiên cứu, để tăng hiệu hoạt động sản xuất, giúp hoạt động sản xuất đạt suất cao, công ty định tuyển thêm quản lí cho phận sản xuất nhằm tăng khả giám sát nhân công sản xuất, giảm tình trạng trốn việc, nghỉ việc làm việc Công ty có chế độ thưởng cho nhân viên tốt làm việc làm đủ Để khuyến khích tinh thần làm việc công nhân, công ty phát hành chề độ thưởng cuối năm cho nhân viên siêng năng, làm đầy đủ Chế độ tác động lớn tới tinh thần toàn nhân viên doanh nghiệp b) Nhóm nguyên nhân chủ quan tiêu cực Công ty cải tiến mẫu mã, mẫu đẹp Do kỳ gốc, công ty có mẫu mã áo khoác đẹp so với thị trường nên sang kỳ nghiên cứu công ty chủ quan không chủ trương thay đổi nhiều cải tiến mẫu mã, màu sắc mặt hàng áo khoác Nhiều kiểu áo khoác cũ không khách hàng yêu thích Nhiều sản phẩm áo thun công ty bị lỗi sản xuất Do phải sản xuất số lượng lớn mặt hàng áo thun nên tránh khỏi việc sai sót Tuy nhiên kỳ nghiên cứu, lượng hàng lỗi bung chỉ, loang màu, sai kích thước nhiều so với kỳ gốc dẫn đến việc nhiều lô hàng bị trả xưởng sản xuất Điều làm giảm giá trị sản xuất công ty Công ty không sản xuất nhiều kích cỡ để phục vụ thị trường Vest mặt hàng phục vụ nam nữ độ tuổi khác Tuy nhiên, sản phẩm Vest công ty chủ đạo sản xuất cho nam độ tuổi trung niên Điều làm hạn chế sức tiêu thụ mặt hàng Vest công ty Công tác quản lý sản xuất Quản lý xưởng sản xuất mũ công ty nhãng công việc, làm việc không hiệu quả, khiến cho công nhân không làm việc hết suất, số công nhân nghỉ nhiều, ảnh hưởng đến chất lượng, số lượng sản xuất sản phẩm mũ Công nhân đình công Vào giai đoạn kỳ nghiên cứu, công nhân công ty đình công đòi tăng lương khiến việc sản xuất bị gián đoạn Điều dẫ đến giá trị sản xuất mặt hàng quần Jeans giảm Công nhân nhiều, chưa thạo việc Lượng công nhân làm việc nhà máy sản xuất gạo đột ngột giảm mạnh, buộc công ty phải tuyển thêm lao động Những lao động chưa có nhiều kinh nghiệm lành nghề phải đào tạo từ đầu tốn thời gian suất không cao Do quản lí doanh nghiệp chưa chặt chẽ Doanh nghiệp chưa có phận quản lí làm nhân viên chặt chẽ, nghiêm khắc, dẫn đến tình trạng nhiều nhân viên trốn việc làm việc, nhiều nhân viên tự nghỉ làm sớm, Do công nhân chưa đào tạo để sử dụng máy móc tốt Để nâng cao khả vận hành thiết bị tối đa suất máy móc thiết bị công ty cử công nhân lành nghề đào tạo, học tập cách vận hành sử dụng máy móc cho hiệu Nhưng đến cuối kỳ nghiên cứu họ hết thời hạn, trở nước, nên chưa áp dụng nhiều kỳ Trước công nhân chưa đào tạo vận hành máy móc cách tốt nhất, không tận dụng suất máy móc 3.1.2.2 Kết luận nguyên nhân khách quan a) Nhóm nguyên nhân khách quan tích cực Khí hậu nóng lên Kỳ nghiên cứu, khí hậu nóng so với kỳ gốc nên nhiều người tìm đến quần shorts ngắn Điều làm cho mặt hàng quần Shorts tăng số lượng đơn hàng Từ tổng giá trị sản xuất quần Shorts tăng Các công ty khác sản xuất với suất Nhiều công ty lĩnh vực sản xuất Balo quản lí lỏng lẻo, lực với việc thưởng cho nhân viên khiến nhiệt tình nhân công giảm, dẫn tới hiệu làm việc Trong đó, công ty nhờ có sách hợp lí cho nhân viên mà khuyển khích nhân viên làm viên hiệu Do kì nghiên cứu, số công nhân cử đào tạo nước đến hạn trở nước Hai năm trước, công ty sản xuất may mặc Hàn Quốc tổ chức tuyển dụng nhân viên có tiềm Việt Nam ngành sang Hàn Quốc học hỏi kinh nghiệm Hết thời hạn, cuối kỳ nghiên cứu, họ trở để giúp truyền đạt, dạy lại kiến thức để nâng cao chất lượng, sản lượng, suất sản phẩm Thời tiết tốt, dễ chịu nên giảm số ngày nghỉ ốm Năm nay, thời tiết ôn hòa, không nhiều dịch bệnh dễ lây lan nên có trường hợp nhân viên xin nghỉ làm ốm c) Nhóm nguyên nhân khách quan tiêu cực Thị trường xuất nhiều kiểu dáng áo khoác phong phú Ở kỳ nghiên cứu, nhiều công ty khác thị trường chủ trương sản xuất nhiều loại áo khoác bomber, phần lớn khách hàng ưu chuộng ảnh hưởng từ phim Hàn Quốc Điều làm tác động giảm giá trị sản xuất công ty mặt hàng áo khoác Nhu cầu khách hàng mặt hàng áo thun giảm Trên thị trường kỳ nghiên cứu, xuất nhiều kiểu áo thời trang, cá tính áo croptop, áo xẻ tà, với mẫu mã đẹp mắt, phần lớn phận khách hàng ưa chuộng Thay vào đó, yêu thích khách hàng áo thun giảm, sức mua, tiêu dùng so với kỳ gốc Nhiều bạn hàng công ty giảm bớt đơn đặt hàng Vest Do Vest mặt hàng phổ biến thị trường, thường sử dụng buổi lễ trang trọng giá lại chát so với mặt hàng khác nên nhiều bạn hàng công ty gửi định giảm đơn đặt hàng mặt hàng Vest Công ty chuyên cung ứng nguyên vật liệu, bán thành phầm bị phá sản Ngành may mặc có tính chất đặc thù riêng hầu hết gia công cho nước tự sản xuất để xuất công ty chuyên cung ứng nguyên liệu, bán thành phẩm thành phẩm mũ bị phá sản, mặt hàng mũ sản xuất lượng lớn mũ, dẫn tới giá trị suất mặt hàng mũ giảm Những sản phẩm làm từ chất liệu Jeans lỗi thời Các sản phẩm làm từ chất liệu Jeans thường cứng nóng nên đơn đặt hàng Trong đó, kỳ nghiên cứu, sản phầm quần làm từ kaki, vải chiếm nhiều ưa thích khách hàng tính mỏng mát Cạnh tranh thị trường Trong kỳ nghiên cứu, có nhiều công ty sản xuất kính râm mọc lên, giá họ đưa thấp, có sách khuyến mại, giảm giá để thâm nhập thị trường chiếm lĩnh lượng khách công ty Điều khiến cho sản lượng sản xuất kính râm để cung cấp thị trường công ty giảm Quy định nhà nước số làm việc công nhân Để đảm bảo sức khỏe công nhân khu sản xuất nói riêng nhân công nói chung, nhà nước quy định không để công nhân làm thêm không làm việc giờ/ngày Điều gây bất lợi cho công ty lượng hàng đặt ngày nhiều, dẫn tới tình trạnh không hoàn thành số lượng sản phẩm giao trước đến hạn Thời tiết chuyển mùa nhiều ngày khiến nhân viên mệt mỏi Việt Nam nước có khí hậu đa dạng, bốn mùa quanh năm, nhiên thời tiết chuyển mùa thường khiến người rơi vào tình trạnh mệt mỏi Ở kỳ nghiên cứu, thời tiết chuyển mùa kéo dài có nhiều diễn biến bất thường, thời tiết không ổn định khiến số nhân viên làm việc không đạt suất nhiều so với kỳ gốc 3.2 BIỆN PHÁP – KIẾN NGHỊ 3.2.1 Các biện pháp cho nguyên nhân chủ quan 3.2.1.1 Nhóm biện pháp cho nguyên nhân chủ quan tích cực Công ty nên tích cực tổ chức chương trình khuyến mãi, giảm giá, chiết khấu thích hợp với đối tượng mua hàng nhằm thu hút thị trường, tăng thị phần công ty thị trường Công ty tích cực, thường xuyên có nghiên cứu thị trường diện rộng nhằm xác định yêu cầu tầng lớp khách hàng mặt hàng Từ đó, có phương hướng thiết kế, sản xuất thích hợp để đáp ứng nhu cầu tầng lớp khách hàng thị trường mặt hàng Tích cực hoạt động quản lí sản xuất để đảm bảo nhân viên làm việc hiệu quả, hết suất Bên cạnh đó, công ty cần có sách khuyến khích nhân viên làm việc tăng lương, có hoạt động cho nhân viên công ty giúp nhân viên thoải mái làm việc, tăng suất lao động Tiếp tục nâng cao tinh thần nhân viên cách thêm chế độ thưởng phạt hợp lí, buổi họp mặt thường kì, Bố trí ngày nghỉ phù hợp để vừa đảm bảo nhu cầu nghỉ ngơi, giữ gìn sức khỏe công nhân vừa hoàn thành đảm bảo giá trị sản xuất 3.2.1.2 Nhóm biện pháp cho nguyên nhân chủ quan tiêu cực Chủ động việc tiếp cận xu hướng thị trường để cải tiến mẫu mã, màu sắc, chất lượng mặt hàng áo khoác để chiếm lòng tin, yêu thích khách hàng thị trường mặt hàng công ty nói chung áo khoác nói riêng Đồng thời, bổ sung hoạt động khuyến mại, chiết khấu cho khách hàng Công ty cần nâng cấp, thường xuyên bảo dưỡng máy móc sản xuất mặt hàng áo thun để hạn chế tối đa tình trạng xuất lỗi sản xuất Ngoài ra, xưởng sản xuất cần thêm phận kiểm tra hàng hóa để hạn chế việc đưa mặt hàng lỗi tới tay người tiêu dùng, tăng cường tin tưởng khách hàng sản phẩm công ty Tích cực tìm hiểu thị trường mặt hàng Vest để có định sản xuất đắn, đáp ứng nhu cầu tất khách hàng khu vực, độ tuổi khác Đồng thời phải đảm bảo công tác tìm hiểu thị trường nhanh chóng, xác để tiết kiệm thời gian, chi phí cho công ty Công ty cần trọng công tác quản lý nhân viên, thúc đẩy công nhân làm việc hiệu Có sách khuyến khích lương cho người lao động làm việc có hiệu để họ tích cực gắn bó với công ty Đồng thời, sa thải nhân viên làm việc suất, không tâm công việc Công ty nên có chế độ thưởng phạt rõ ràng đổi với nhân viên, đồng thời dựa vào lợi nhuận thu được, trả lương xứng đáng cho nhân viên để khuyển khích tinh thần nhân viên, giúp họ làm việc hiệu quả, suât Công ty nên giám sát tình hình làm việc toàn thể nhân viên sát để tổ chức tuyển dụng nhân viên kịp thời, đạo tạo hơn, đáp ứng yêu cầu công ty sản phẩm Nâng cao việc quản lí, giám sát công nhân trình làm viêc Có khuyến khích động viên kịp thời công nhân làm việc chăm chỉ, suất cao Nhân viên công ty tích cực học hỏi kĩ thuật sử dụng máy móc, kĩ thuật khác liên quan nhằm sử dụng máy móc cách tốt nhất, tăng suất Ngoài ra, tiếp tục tiếp thu học hỏi công ty phát triển ngành may mặc cách đào tạo nhân lực phương pháp làm việc hiệu để đạt suất làm việc cao 3.2.2 Kiến nghị ... LỜI MỞ ĐẦU Phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp công tác quan trọng thiếu quản trị kinh doanh Phân tích kinh tế kinh tế nhằm mục đích giúp sinh viên tìm hiểu, nắm vững vấn đề thực tế doanh... xuất doanh nghiệp, ta tiến hàng phân tích chi tiết mặt hàng 1.5.2 Phân tích chi tiết 1.5.2.1 Phân tích chi tiết mặt hàng áo khoác + Biến động kinh tế Từ bảng phân tích, ta thấy giá trị sản xuất... kinh tế ngoại thương, kiến thức hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cần thiết, hành trang quan trọng trước bước vào đời Chính đồ án phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp thật hữu ích cho